第一篇：項目部施工班組管理辦法及處罰條例

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

第一部分、安全文明管理

時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發生，從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為；爭做文明人，為工程建設貢獻自己的力量。對于違反安全文明施工管理的班組及個人，我項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰，具體處罰措施條款如下：

1、施工現場不佩戴安全帽罰款100元/人，不系帽帶罰款50元/人。登高作業人員須正確佩戴安全帶，違反規定的處以100元/人罰款。

2、工地嚴禁生火、烤火，隨地大、小便，違者罰款50-2000元。

3、工地嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短褲，違者罰款50元。

5、嚴禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款5000-20000元。嚴禁帶小孩進入工地，違者罰款200元。

4、嚴禁私自接電、動電和機械設備，違者罰款1000元。

5、愛護公司設備、設施，違者罰款50-500元。

6、塔吊指揮人員必須在吊物現場指揮，對不符合起吊要求的，堅決不予吊運，對不服從管理或違反規定的處于100元/次罰款。

7、對于施工時野蠻施工，亂拋亂撒的，將處以100元/次罰款，情節嚴重的，可根據情況處以最低500元/次的罰款。

8、不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節處以最低500元/次的罰款，情節嚴重的，項目部有權上報公安機關予以處理。

9、違反施工機械操作規程的，發現后予以口頭警告，若無視管理人員警告，將處以100元/次罰款。

10、攀爬、或翻越塔吊、護欄等安全機械及防護措施的將處以最低100元/次罰款。

11、有意破壞安全防護措施的處以200元及以上罰款。

12、施工現場不得出現打架斗毆現場，違者處罰200元及以上罰款。

13、施工現場必須保證工完場清，不能達到要求處以100元/次罰款。

14、無證人員不得私自隨意接拉電線；現場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套；乙炔、氧氣等必須按要求保證安全距離，違法規定的將處以最低50元/次得罰款。

15、各施工班組不得招用（16歲以下）或55歲以上的施工人員，若發現有有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報相關部門進行處理。

16、每工序完工，進入下道工序前必須“工完場清”，不得影響下道工序施工，不能按時完成的將予以最低200元/次罰款。

以上十六條如有違反，處以50-20000元罰款。情節嚴重的，清退出場，一切后果自負。

第二部分、質量管理

工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，并且施工成品滿足觀感質量的要求。各班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。

為了加強施工過程中的動態質量控制力度，完善項目部質量管理體系及規章制度，有效保護結構成品及構配件，杜絕工程質量缺陷的產生，確保工程質量達到管理目標；特制定此質量管理辦法及處罰條例。

具體處罰措施條款如下：

（一）、鋼筋工程

鋼筋工程施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、不按規范作業，嚴重違章、野蠻施工處施工班組以1000-2000元罰款。

2、鋼筋加工區每班作業完畢后要及時清掃機械，平臺及加工區地面，整理原材料成品、半成品、廢料及起吊區鋼筋整齊堆碼，違反本條每一項處施工班組罰款50元。

3、電渣壓力焊、對焊工人必須持證上崗，對無證上崗者處以100元 /次的罰款。電渣焊接頭鋼筋出現錯位、夾渣處以施工班組每根10元罰款，并 責令立即改正。

4、施工班組返工造成材料損失，處以損失材料同等價格的5倍罰款，造成工期延誤的處以1000元/天的罰款。

1、鋼筋加工時，級別、規格、尺寸、錨固、彎鉤、搭接、彎起位置等必須滿足圖紙設計及規范要求，因班組自身原因造成的錯誤，必須按要求進行整改，整改不及時或不到位的，將處以100元及以上罰款。

5、鋼筋綁扎必須按照設計圖紙及規范要求進行綁扎，擺放位置正確，搭接（接頭）部位需按要求錯開，搭接（接頭）比例須滿足設計及圖集要求，間距符合設計圖紙要求，馬鐙筋、拉鉤、墊塊應按要求擺放。出現錯誤的應及時整改，整改不到位或不予整改的將處以50元及以上罰款。

6、砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移，無專人看護的將處以最低100元/次罰款，造成鋼筋位移的將予以加倍處罰。

（二）、模板工程

模板施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、對于軸線位置不符合設計規范，柱、墻、梁截面尺寸不符合設計規范要求，外墻垂直度偏差超過設計、規范要求，相鄰兩板表面高低差不符合規范要求，表面平整度不符合規范要求，不能達到清水墻面要求。模板因支撐強度不夠造成跑模、變形，接縫不嚴,拼縫大于1毫米的，應以及時整改處理，未及時整改的處以施工班組100元/處的罰款；接縫不嚴、接縫不平等造成的質量缺陷處以施工班組200元/處的罰款，并承擔修補、打磨費用。

2、各種門窗、預留洞和預埋件未按規定施工留設不準或變形得處以施工班組罰款50元/處，并承擔修補費用。

3、梁板模板未經項目部和監理同意，不得私自拆除，否則處以施工班組罰款500元/次，并承擔由此造成的一切后果。

4、施工班組拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面損壞的處以50元/次得罰款，損壞或使模板變形的，發現一次罰款50元，并負責修好模板，對亂仍扣件、不及時清理扣件的每發現一個處以20元罰款。

5、未經許可私自亂截鋼管、木方模板的施工班組處以每根100元的罰款。

12、對木方木模板未清理干凈，未按要求堆放的施工班組，處以50元 /次的罰款，堆放前未清掃地面或堆放后來清掃地面的施工隊處20元/次的罰款。

6、本工種當班作業完畢后必須將多余材料清運到指定地點先清掃場地再堆垛整齊，否則處以施工班組100元/次的罰款，并在指定的時間內堆放整齊。

7、現場不得有朝天釘，必須安排專人清理朝天釘，發現現場有朝天釘處以施工班組20元/次的罰款。

8、對于操作面機使用的施工班組電焊人員，必須做到人走機關、遮蓋機具，否則處以100元/次的罰款。

9、模板加工時必須按照圖紙，認真核對尺寸，特殊部位需要放樣的應經專業工長認可后方可加工，因施工人員自身原因造成的加工尺寸錯誤，由項目部根據實際原因予以指導，施工人員必須采納所屬工長的正確建議及時予以改正。

10、模板安裝必須牢靠，加固措施需滿足安全施工要求。澆筑混凝土時，必須有看模人員，發現問題及時整改，若因模板加固不牢靠產生的位移、跑模現象應及時采取處理措施，措施不到位或不采取措施的，處以100元及以上罰款；對未采取措施造成混凝土跑模的，應及時進行打鏨、修補等補救措施，不采取補救措施的將處以最少200元/次的罰款。

11、對拆模后的混凝土外觀有質量缺陷的，應及時上報項目部，不得擅自處理，待項目部作出整改意見后及時進行處理，違反規定的將處以最低200元/次罰款。

（三）、混凝土工程

混凝土施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、施工班組澆筑混凝土完畢后，必須將后臺清理干凈，否則每次處以100元罰款。

2、施工班組每次澆筑混凝土之前必須灑水濕潤，澆筑混凝土后養護期內必須專人養護，如果違反每次處罰款50元，對養護不及時的處罰款100元。

3、施工班組混凝土抹面必須派專人負責，必須保證抹面的平整度和及時性，否則處以罰款50元每次。

4、對出現以下質量問題的施工班組處罰如下：漏振100元/處；狗洞1000元/處；露筋、夾渣100元/處；麻面100元/處；爛根50元/米。并承擔修補費用及造成的甲方監理處罰。

5、澆筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干凈的施工班組每次處以罰款200元。

6、施工班組混凝土地面找平要保證平整度，偏差不得超過±5毫米，每超過1毫米處罰款20元，需返工的處理費用自理，并賠償由此造成的材料損失。

7、混凝土泵送處施工人員不得隨意向混凝土泵里加水，面層處理（收面）時，不得隨意灑水，若因特殊情況必須灑水時，應征得項目部管理人員同意。

（三）、磚砌體工程

磚體砌筑施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下

1、砌筑磚使用時必須淋透，未淋透者經現場人員發現，處以罰款50元/處。

2、砌磚拉結筋不放、少放或破壞已植的拉結筋，處以罰款50元/處。

3、留置接槎必須符合要求，對于不符合要求及時整改，未整改者每個處以罰款50元。

4、砂漿配合比要按要求配制，若發現配比差別很大，每次處以罰款1005、攪拌機每天要清洗干凈，若發現不清洗干凈，每次處以罰款50元。

10、每天工完不做好落手清工作，每次處以罰款200元。

第三部分、進度管理

各施工班組對于工程的施工進度必須滿足階段性施工進度要求（月進度計劃

或周進度計劃），各個檢驗批的施工進度應滿足項目現場管理的合理需要。為保證施工進度，各班組應配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務、無條件接受項目管理及安排。

對項目部工期計劃怠慢或不予實施的，將予以最低500元/次罰款，情節嚴重的將予以解除合同關系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本。協助管理人員做好現場材料管理。故意浪費材料的，將處以最低200元/次罰款。

2、砌筑時，應及時清理落地灰，以便二次利用，違反規定的處以50元/次罰款。所有因施工班組原因造成的質量問題，整改及修補費用由班組承擔，若用項目部材料機械、工具等進行整改、修補，項目部將在罰款單中累計增加，不另出扣款單。

第五部分、其他

未盡事宜及條例應遵循項目管理制度，并由管理人員根據實際發生情況予以處罰，罰款單一式三份，班組1份、財務1份、項目部1份；罰款單內容屬實，班組負責人必須簽字認可，若出現拒簽現象，項目部將直接上交財務部門，在工程款支付時予以加倍扣除。

第二篇：項目部施工班組管理辦法及處罰條例

項目部施工班組管理辦法及處罰條款條例

第一部分、安全文明管理

本工程主體施工期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發生，從而控制整個工程的安全管理。

各施工班組必須注意施工人員文明施工行為；爭做文明人，為工程建設貢獻自己的力量。

對于違反安全文明施工管理的班組及個人，我項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰，具體處罰措施條款如下：

1、施工現場不佩戴安全帽罰款30元/人，不系帽帶罰款20元/人。登高作業人員須正確佩戴安全帶，違反規定的處以100元/人罰款。

2、工地嚴禁生火、烤火違者罰款500-2000元。隨地大便，違者罰款300-800元。

3、工地嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短褲，違者罰款50元。

4、嚴禁私自接電、動電和機械設備，違者罰款300元。

5、愛護公司設備、設施，違者罰款50-500元。

6、塔吊指揮人員必須在吊物現場指揮，對不符合起吊要求的，堅決不予吊運，對不服從管理或違反規定的處于100元/次罰款。

7、對于施工時野蠻施工，亂拋亂撒的，將處以100元/次罰款，情節嚴重的，可根據情況處以最低500元/次的罰款。

8、不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節處以最低500元/次的罰款，情節嚴重的，項目部有權上報公安機關予以處理。

9、違反施工機械操作規程的，發現后予以口頭警告，若無視管理人員警告，將處以100元/次罰款。

10、攀爬、或翻越塔吊、護欄等安全機械及防護措施的將處以最低100元/次罰款。

11、有意破壞安全防護措施的處以200元及以上罰款。

12、施工現場不得出現打架斗毆行為，嚴禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款5000-20000元。嚴禁帶小孩進入工地，違者罰款300元。

13、施工現場必須保證工完料清，不能達到要求處以100元/次罰款。

14、無證人員不得私自隨意接拉電線；現場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套；乙炔、氧氣等必須按要求保證安全距離，違法規定的將處以最低50元/次得罰款。

15、各施工班組不得招用（16歲以下）或55歲以上的施工人員，若發現有有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以500元罰款，并報相關部門進行處理。

16、每工序完工，進入下道工序前必須“工完料清”，不得影響下道工序施工，不能按時完成的將予以最低200元/次罰款。

以上十六條如有違反，處以20-20000元罰款。情節嚴重的，清退出場，一切后果自負。

第二部分、質量管理

工程施工的質量應嚴格按照規范規程、施工圖紙、設計變更、施工工藝、技術交底的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，并且施工成品滿足觀感質量的要求。各班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。

為了加強施工過程中的動態質量控制力度，完善項目部質量管理體系及規章制度，有效保護結構成品及構配件，杜絕工程質量缺陷的產生，確保工程質量達到管理目標；特制定此質量管理辦法及處罰條例。

具體處罰措施條款如下：

（一）、鋼筋工程

鋼筋工程施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、不按規范作業，嚴重違章、野蠻施工處施工班組以200-1000元罰款。

2、鋼筋加工區每班作業完畢后要及時清掃機械，平臺及加工區地面，整理原材料成品、半成品、廢料及起吊區鋼筋整齊堆碼，違反本條每一項處施工班組罰款50元。

3、電渣壓力焊、對焊工人必須持證上崗，對無證上崗者處以100元 /次的罰款。電渣焊接頭鋼筋出現錯位、夾渣處以施工班組每根10元罰款，并 責令立即改正。

4、施工班組返工造成材料損失，處以損失材料同等價格的5倍罰款，造成工期延誤的處以1000元/天的罰款。如、鋼筋加工時，級別、規格、尺寸、錨固、彎鉤、搭接、彎起位置等必須滿足圖紙設計及規范要求，因班組自身原因造成的錯誤，必須按要求進行整改，整改不及時或不到位的，將處以100元及以上罰款。

5、鋼筋綁扎必須按照設計圖紙及規范要求進行綁扎，擺放位置正確，搭接（接頭）部位需按要求錯開，搭接（接頭）比例須滿足設計及圖集要求，間距符合設計圖紙要求，馬鐙筋、拉鉤、墊塊應按要求擺放。出現錯誤的應及時整改，整改不到位或不予整改的將處以50元及以上罰款。

6、混凝土施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移，無專人看護的將處以最低100元/次罰款，造成鋼筋位移的將予以加倍處罰。

（二）、模板工程

模板施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、對于軸線位置不符合設計規范，柱、墻、梁截面尺寸不符合設計規范要求，外墻垂直度偏差超過設計、規范要求，相鄰兩板表面高低差不符合規范要求，表面平整度不符合規范要求，不能達到清水墻面要求。模板因支撐強度不夠造成跑模、變形，接縫不嚴,拼縫大于3毫米的，應以及時整改處理，施工員或管理人員口頭通知1次后未及時整改的處以施工班組100元/處的罰款；接縫不嚴、接縫不平等造成的質量缺陷處以施工班組100～300元/處的罰款，并承擔修補、打磨費用。

2、各種門窗、預留洞和預埋件未按規定施工留設不準或變形得處以施工班組罰款50元/處，并承擔修補費用。

3、梁板模板未經項目部和監理同意，不得私自拆除，否則處以施工班組罰款500元/次，并承擔由此造成的一切后果。

4、施工班組拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面損壞的處以100元/次得罰款。

5、對方木、模板未清理干凈，未按要求堆放的施工班組，處以50元 /次的罰款。

6、本工種當班作業完畢后必須將多余材料清運到指定地點先清掃場地再堆垛整齊，否則處以施工班組100元/次的罰款，并在指定的時間內堆放整齊。

7、施工層模板安全完畢后，腳手架上不得堆放才材料，發現必須安排專人清理，并處以施工班組100元/次的罰款。

8、對于操作面機使用的施工班組電焊人員，必須做到人走機關、遮蓋機具，否則處以100元/次的罰款。

9、模板加工時必須按照圖紙，認真核對尺寸，特殊部位需要放樣的應經專業班組長認可后方可加工，因施工人員自身原因造成的加工尺寸錯誤，由項目部根據實際原因予以指導，施工人員必須采納所屬班組長的正確建議及時予以改正。

10、模板安裝必須牢靠，加固措施需滿足安全施工要求。澆筑混凝土時，必須有看模人員，發現問題及時整改，若因模板加固不牢靠產生的位移、跑模現象應及時采取處理措施，措施不到位或不采取措施的，處以200元及以上罰款；對未采取措施造成混凝土跑模的，應及時進行加固、修補等補救措施，不采取補救措施的將處以最少1000元/次的罰款。

11、對拆模后的混凝土外觀有質量缺陷的，應及時上報項目部，不得擅自處理，待項目部作出整改意見后及時進行處理，違反規定的將處以最低200元/次罰款。

（三）、混凝土工程

混凝土施工中不負責任和對驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、施工班組澆筑混凝土完畢后，必須將收尾工作清理干凈，否則每次罰款100元/處。

2、施工班組每次澆筑混凝土之前必須灑水濕潤，澆筑混凝土后養護期內必須專人養護，如果違反每次處罰款50元，對養護不及時的處罰款100元。

3、施工班組混凝土樓面（面層）抹面必須派專人負責，必須保證抹面的平整度和及時性，否則處以罰款500元/次。

4、對出現以下質量問題的施工班組處罰如下：漏振500元/處；蜂窩100～300元/處；露筋、夾渣200～300元/處；麻面100元/處；爛根100元/米。并承擔修補費用及造成的甲方監理處罰。

5、澆筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干凈的施工班組每次處以罰款100～300元。

6、施工班組混凝土地面找平要保證平整度，偏差不得超過±10毫米，每超過1毫米處罰款20元，需返工的處理費用自理，并賠償由此造成的材料損失。

7、澆筑混凝土時，不得隨意向混凝土里加水；面層處理（收面壓光）時，不得隨意灑水，否則處罰2000元/次。若因特殊情況必須灑水時，應征得項目部管理人員同意。

（三）、磚砌體工程

磚體砌筑施工中不負責任和對驗收不合格的各種驗收具體處罰如下

1、砌筑磚使用時必須淋水，未淋水者經現場人員發現，處以罰款50元/處。

2、砌磚拉結筋不放、少放或破壞已植的拉結筋，處以罰款50元/處。

3、留置接槎必須符合要求，對于不符合要求及時整改，未整改者每個處以罰款50元。

4、砂漿配合比要按要求配制，若發現配比差別很大，每次處以罰款100

5、攪拌機每天要清洗干凈，若發現不清洗干凈，每次處以罰款50元。

10、每天工完不做好落手清工作，每次處以罰款200元。

6、門窗邊、門頂過梁、欄桿固定處必須按照工藝要求埋設混凝土預制塊或預制過梁，否則處罰100元/處。

第三部分、進度管理

各施工班組對于工程的施工進度必須滿足階段性施工進度要求（月進度計劃或周進度計劃），各個檢驗批的施工進度應滿足項目現場管理的合理需要。為保證施工進度，各班組應配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務、無條件接受項目管理及安排。

對項目部工期計劃怠慢或不予實施的，將予以最低500元/次罰款，情節嚴重的將予以解除合同關系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本。協助管理人員做好現場材料管理。故意浪費材料的，將處以最低100～300元/次罰款。

2、砌筑時，應及時清理落地灰，以便二次利用，違反規定的處以50元/次罰款。

所有因施工班組原因造成的質量問題，整改及修補費用由班組承擔，若用項目部材料機械、工具等進行整改、修補，項目部將在罰款單中累計增加，不另出扣款單。

第五部分、其他

其他分部分項工程（班組）參照以上規定的條款條例實施。未盡事宜及條例應遵循項目管理制度，并由管理人員根據實際發生情況予以處罰，罰款單一式四份，班組1份、施工員管理人員1份、財務1份、項目部2份；罰款單內容屬實，班組負責人必須簽字認可，若出現拒簽現象，項目部將直接上交財務部門，在工程款支付時予以加倍扣除。

本規定于2014年11月11日實施。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵小區三期A、E區項目部

2014年11月10日

第三篇：項目部施工班組管理辦法及處罰條例

施工現場管理制度及處罰條例

第一部分

安全文明管理

本工程爭創省級安全文明工地，要求施工期間各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發生，從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為；爭做文明人，為工程建設貢獻自己的力量。對于違反安全文明施工管理的班組及個人，我項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰，具體處罰措施條款如下：

1、施工現場不佩戴安全帽罰款50元/人，不系帽帶罰款20元/人。登高作業人員須正確佩戴安全帶，違反規定的處以100元/人罰款。

2、工地嚴禁生火、烤火，隨地大小便，違者罰款100-1000元。

3、工地嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短褲，違者罰款50元。

4、嚴禁偷盜、打架斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款2000-20000元。嚴禁帶小孩進入工地，違者罰款200元。

5、嚴禁私自接電動和機械設備，違者罰款1000元。

6、愛護公司設備、設施，違者罰款100-500元。

7、塔吊指揮人員必須在吊物現場指揮，對不符合起吊要求的，堅決不予吊運，對不服從管理或違反規定的處以100元/次罰款。

8、對于施工時野蠻施工，亂拋亂撒的，將處以100元/次罰款，情節嚴重的，可根據情況處以最低500元/次的罰款。

9、不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節處以最低500元/次的罰款，情節嚴重的，項目部有權上報公安機關予以處理。

10、違反施工機械操作規程的，發現后予以口頭警告，若無視管理人員警告，將處以100元/次罰款。

11、攀爬或翻越塔吊、護欄等安全機械及防護措施的將處以最低100元/次罰款。

12、有意破壞安全防護措施的處以200元及以上罰款。

13、施工現場必須保證人走場清，不能達到要求處以100元/次罰款。

14、無證人員不得私自隨意接拉電線；現場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套；乙炔、氧氣等必須按要求保證安全距離，違法規定的將處以最低50元/次得罰款。

15、各施工班組不得招用16歲以下或55歲以上的施工人員，若發現有有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報相關部門進行處理。

16、每工序完工，進入下道工序前必須“工完場清”，不得影響下道工序施工，不能按時完成的將予以最低200元/次罰款。

以上十六條如有違反，處以50-20000元罰款。情節嚴重的，清退出場，一切后果自負。

第二部分

質量管理

本工程的質量目標為中州杯，施工中應嚴格按照設計圖紙、技術交底、設計變更的要求進行施工，符合分部分項工程施工質量驗收規范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，并且施工成品滿足觀感質量的要求。各班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。

為了加強施工過程中的動態質量控制力度，完善項目部質量管理體系及規章制度，有效保護結構成品及構配件，杜絕工程質量缺陷的產生，確保工程質量達到管理目標；特制定此質量管理辦法及處罰條例。

具體處罰措施條款如下：

（一）、鋼筋工程

鋼筋工程施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、不服從管理，不按規范作業，嚴重違章、野蠻施工處施工班組以1000-2000元罰款。

2、鋼筋加工時必須按下料進行加工，級別、規格、尺寸、錨固、彎鉤、搭接、彎起位置等必須滿足圖紙設計及規范要求，因班組自身原因造成的錯誤，必須按要求進行整改，整改不及時或不到位的，將處以100元及以上罰款。

2、鋼筋加工區每班作業完畢后要及時清掃機械，平臺及加工區地面，整理原材料成品、半成品、廢料及起吊區鋼筋整齊堆碼，違反本條每一項處施工班組罰款50元。

3、對焊工必須持證上崗，對無證上崗者處以100元 /次的罰款。鋼筋焊接不合格，每批次罰款500-2000元。

4、施工班組返工造成材料損失，處以損失材料同等價格的5倍罰款，造成工期延誤的處以1000元/天的罰款。

5、鋼筋綁扎必須按照設計圖紙及規范要求進行綁扎，擺放位置正確，搭接（接頭）部位需按要求錯開，搭接（接頭）比例須滿足設計及圖集要求，間距符合設計圖紙要求，馬鐙筋、拉鉤、墊塊應按要求擺放。出現錯誤的應及時整改，整改不到位或不予整改的將處以100-1000罰款。

6、混凝土施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移，無專人看護的將處以最低200元/次罰款，造成鋼筋位移的將予以加倍處罰。

（二）、模板工程

模板施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、對于軸線位置不符合設計規范，柱、墻、梁截面尺寸不符合設計規范要求，外墻垂直度偏差超過設計、規范要求，相鄰兩板表面高低差不符合規范要求，表面平整度不符合規范要求，不能達到清水墻面要求。模板因支撐強度不夠造成跑模、變形，接縫不嚴,拼縫大于2毫米的，應以及時整改處理，未及時整改的處以施工班組100元/處的罰款；接縫不嚴、接縫不平等造成的質量缺陷處以施工班組200元/處的罰款，并承擔修補、剔鑿及打磨費用。

2、桿下面無墊木，每個立桿罰款5元；鋼木混搭，每處罰款20元；內外架連接，每根水平桿罰款50元；鐵絲吊模及加固，每條鐵絲，罰款30元；大于等于600mm的梁無對拉螺桿加固，每條梁罰款50元；立桿懸空，每根立桿罰款30元；板墻端部用方木加固，每處墻端罰款50元；立桿間距超過1000mm，每根立桿罰款20元；立桿下無掃地桿或剪刀撐，每處罰款50元。

3、各種門窗、預留洞和預埋件未按規定施工留設或不準及變形的，處以施工班組罰款100元/處，并承擔修補費用。

4、梁板模板未經項目部和監理同意，不得私自拆除，否則處以施工班組罰款500元/次，并承擔由此造成的一切后果。

5、施工班組拆模時硬砸、硬撬或拆模過早造成混凝土棱角及表面損壞的處以50元/次得罰款，損壞或使模板變形的，發現一次罰款50元，并負責修好模板，對亂仍扣件、不及時清理扣件的每發現一個處以20元罰款。

6、未經許可私自亂截鋼管、方木模板的施工班組處以每根100元的罰款。

7、模板拆下后下次使用前必須清理干凈并維修好，按要求堆放，否則處以 50元 /次的罰。

8、本工種當班組作業完畢后必須將多余材料清運到指定地點先清掃場地再堆垛整齊，否則處以施工班組100元/次的罰款，并在指定的時間內堆放整齊。

9、現場不得有朝天釘，必須安排專人清理朝天釘，發現現場有朝天釘處以施工班組20元/次的罰款。

10、對于操作面使用的機械施工班組人員，必須做到人走機關、遮蓋機具，否則處以100元/次的罰款。

11、模板加工時必須按照圖紙，認真核對尺寸，特殊部位需要放樣的應經專業工長認可后方可加工，因施工人員自身原因造成的加工尺寸錯誤，由項目部根據實際原因予以指導，施工人員必須采納所屬工長的正確建議及時予以改正，否則處以施工班組100元/次的罰款。

12、模板安裝要嚴格按照項目部技術交底及施工規范要求進行施工，安裝必須牢靠，加固措施須滿足質量安全施工要求，對不符合要求的要及時改正，否則處以施工班組不少于100元/處的罰款。澆筑混凝土時，必須有看模人員，發現問題及時整改，若因模板加固或不牢靠產生的位移、跑模現象應及時采取處理措施，措施不到位或不采取措施的，處以100-1000罰款；對未采取措施造成混凝土跑模的，應及時進行打鏨、修補等補救措施，不采取補救措施的將處以最少200元/次的罰款。

13、對拆模后的混凝土外觀有質量缺陷的，應及時上報項目部，不得擅自處理，待項目部作出整改意見后及時進行處理，違反規定的將處以最低200元/次罰款。

（三）、混凝土工程

混凝土施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、施工班組澆筑混凝土完畢后，必須將后臺清理干凈，否則每次處以100元罰款。

2、施工班組每次澆筑混凝土之前必須灑水濕潤，澆筑混凝土后養護期內必須專人養護，如果違反每次處罰款50元，對養護不及時的處罰款100元。

3、施工班組混凝土抹面必須派專人負責，必須保證抹面的平整度和及時性，否則處以罰款50元每次。

4、對出現以下質量問題的施工班組處罰如下：漏振100元/處；狗洞1000元/處；露筋、夾渣100元/處；麻面100元/處；爛根50元/米。并承擔修補費用及造成的甲方監理處罰。

5、澆筑混凝土時，對于流落到地面或跑模漏出的混凝土要在混凝土初凝前及時清理使用，粘在模板上的混凝土也要及時清理干凈，否則對相應的施工班組每次處以罰款100~500元，情節嚴重的要加倍處罰。

6、施工班組混凝土面找平要保證平整度，偏差不得超過±10mm，每超過1處罰款20元，需返工的處理費用自理，并賠償由此造成的材料損失。

7、混凝土泵送處施工人員不得隨意向混凝土泵車里加水，面層處理（收面）時，不得隨意灑水，若因特殊情況必須灑水時，應征得項目部管理人員同意。

（四）、磚砌體工程

磚體砌筑施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下

1、按照項目部的技術交底及施工規范要求進行施工，不符合要求的及時整改，對嚴重違反者或拒不整改者處500元以上罰款。

1、砌筑磚使用前必須灑水濕潤，否者經現場人員發現，處以罰款50元/處。

2、砌磚拉結筋不放、少放或破壞已植的拉結筋，處以罰款50元/處。

3、留置接槎必須符合要求，對于不符合要求及時整改，未整改者每個處以罰款50元。

4、砂漿配合比要按要求配制，若發現配比差別很大，每次處以100元罰款。

5、攪拌機每天要清洗干凈，若發現不清洗干凈，每次處以罰款50元。

6、混凝土構件要振搗密實，不得有混凝土外觀缺陷，特別是構造柱柱頂必須采取措施振搗密實，否則每處處以100元罰款。

7、每天要做到工完場清，否則每次處以200元罰款。

第三部分 進度管理

1、各施工班組要嚴格執行項目部制定的進度計劃及節點要求（月進度計劃或周進度計劃）進行施工，對于項目部制定的進度計劃未能按時完成的，對相應班組處以200~2000元罰款，并及時分析原因制定趕工措施。為保證施工進度，各班組應配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務、無條件接受項目管理及安排。

2、對項目部工期計劃怠慢或不予實施的，將予以最低500元/次罰款，情節嚴重的將予以退場并解除合同關系。

3、對于施工中項目部提出的因質量不符合要求需要整改的而不及時或拒不整改的，造成工期延遲的處以施工班組200~1000元/天的罰款。

4、各班組積極配合，有序施工，其中水、電、暖通、消防等安裝班組主體施工階段配合土建，不得影響工程進度，否則對班組處以200~1000元罰款。

第四部分

成本及材料控制

1、施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本。協助管理人員做好現場材料管理。故意浪費材料的，將處以最低200元/次罰款。

2、砌筑時，應及時清理落地灰，以便二次利用，違反規定的處以200元/處罰款。

3、所有因施工班組原因造成的質量問題，整改及修補費用由班組承擔，若用項目部材料機械、工具等進行整改、修補，項目部將在罰款單中累計增加，不另出扣款單。

4、各種材料計劃必須提前三天以上以書頁形式上報項目部，所報材料計劃必須根據施工進度要求上報，不得多報、錯報，否則每次罰款100-1000元。

第五部分

其他

未盡事宜及條例應遵循項目管理制度，并由管理人員根據實際發生情況予以處罰，罰款單一式三份，班組1份、財務1份、項目部1份；罰款單內容屬實，班組負責人必須簽字認可，若出現拒簽現象，項目部將直接上交財務部門，在工程款支付時予以加倍扣除。

本條例自制訂之日起執行。

簽發：

年 月 日

河南新隆建筑工程有限公司

蘭考金融大廈項目部

本人/本隊伍已仔細閱讀項目部驗工要求及管理規定，并承諾按規定執行。

施工隊伍負責人：

年 月 日

第四篇：項目部施工班組管理辦法及處罰條例

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

第一部分、安全文明管理

工程主體施工期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發生，從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為；爭做文明人，為工程建設貢獻自己的力量。對于違反安全文明施工管理的班組及個人，我項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰，具體處罰措施條款如下：

1、施工現場不佩戴安全帽罰款50元/人，不系帽帶罰款20元/人。登高作業人員須正確佩戴安全帶，違反規定的處以50元/人罰款。

2、工地嚴禁生火、烤火，隨地大、小便，違者罰款50-2000元。

3、工地嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短褲，違者罰款50元。

4、嚴禁私自接電、動電和機械設備，違者罰款200元。

5、愛護公司設備、設施，違者罰款50-500元。

6、塔吊指揮人員必須在吊物現場指揮，對不符合起吊要求的，堅決不予吊運，對不服從管理或違反規定的處于100元/次罰款。

7、對于施工時野蠻施工，亂拋亂撒的，將處以100元/次罰款，情節嚴重的，可根據情況處以最低500元/次的罰款。

8、不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節處以最低500元/次的罰款，情節嚴重的，項目部有權上報公安機關予以處理。

9、違反施工機械操作規程的，發現后予以口頭警告，若無視管理人員警告，將處以100元/次罰款。

10、攀爬塔吊、翻越安全護欄等安全機械及防護措施的將處以最低100元/次罰款。

11、有意破壞安全防護措施的處以200元及以上罰款。

12、施工現場不得出現打架斗毆現場，違者處罰200元及以上罰款。

13、施工現場必須保證工完場清，不能達到要求處以100元/次罰款。

14、無證人員不得私自隨意接拉電線；現場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套；乙炔、氧氣等必須按要求保證安全距離，違法規定的將處以最低50元/次得罰款。

15、各施工班組不得招用（16歲以下）或55歲以上的施工人員，若發現有有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報相關部門進行處理。

16、每工序完工，進入下道工序前必須“工完場清”，不得影響下道工序施工，不能按時完成的將予以最低200元/次罰款。

17、嚴禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款5000-20000元。嚴禁帶小孩進入工地，違者罰款200元。

18、對工人進出場進行嚴格控制，對施工現場內施工的工人進場前施工班組將人員的身份證報到項目部，對工人出場后2天內將人員的名單報到項目部，項目部好組織對進出場工人進行意外傷害保險的信息上報到人社局。如施工班組不能在規定時間內將進、出場工人信息上報到項目部，進、出場工人出現安全事故我單位概不負責。如存在有工人信息隱瞞不報、漏報情況被項目部發現處罰500元每人，并對其工人清除場外。

以上十八條如有違反，處以50-20000元罰款。情節嚴重的，清退出場，一切后果自負。

第二部分、質量管理

工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、施工規范、技術規程的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，并且施工成品滿足觀感質量的要求。各班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。

為了加強施工過程中的動態質量控制力度，完善項目部質量管理體系及規章制度，有效保護結構成品及構配件，杜絕工程質量缺陷的產生，確保工程質量達到管理目標；特制定此質量管理辦法及處罰條例。

具體處罰措施條款如下：

（一）、鋼筋工程

鋼筋工程施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、不按規范作業，嚴重違章、野蠻施工處施工班組以200-500元罰款。

2、鋼筋加工區每班作業完畢后要及時清掃機械，平臺及加工區地面，整理原材料成品、半成品、廢料及起吊區鋼筋整齊堆碼，違反本條每一項處施工班組罰款50元。

3、電渣壓力焊、對焊工人必須持證上崗，對無證上崗者處以100元 /次的罰款。電渣焊接頭鋼筋出現錯位、夾渣處以施工班組每根10元罰款，并責令立即改正。

4、施工班組返工造成材料損失，處以損失材料同等價格的2倍罰款，造成工期延誤的處以1000元/天的罰款。

1、鋼筋加工時，級別、規格、尺寸、錨固、彎鉤、搭接、彎起位置等必須滿足圖紙設計及規范要求，因班組自身原因造成的錯誤，必須按要求進行整改，整改不及時或不到位的，將處以100元及以上罰款。

5、鋼筋綁扎必須按照設計圖紙及規范要求進行綁扎，擺放位置正確，搭接（接頭）部位需按要求錯開，搭接（接頭）比例須滿足設計及圖集要求，間距符合設計圖紙要求，馬鐙筋、拉鉤、墊塊應按要求擺放。出現錯誤的應及時整改，整改不到位或不予整改的將處以50元及以上罰款。

6、砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移，無專人看護的將處以最低100元/次罰款，造成鋼筋位移的將予以加倍處罰。

（二）、模板工程

模板施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、對于軸線位置不符合設計規范，柱、墻、梁截面尺寸不符合設計規范要求，外墻垂直度偏差超過設計、規范要求，相鄰兩板表面高低差不符合規范要求，表面平整度不符合規范要求，不能達到清水墻面要求。模板因支撐強度不夠造成跑模、變形，接縫不嚴,拼縫大于1毫米的，應以及時整改處理，未及時整改的處以施工班組100元/處的罰款；接縫不嚴、接縫不平等造成的質量缺陷處以施工班組100元/處的罰款，并承擔修補、打磨費用。

2、各種門窗、預留洞和預埋件未按規定施工留設不準或變形得處以施工班組罰款50元/處，并承擔修補費用。

3、梁板模板未經項目部和監理同意，不得私自拆除，否則處以施工班組罰款500元/次，并承擔由此造成的一切后果。

4、施工班組拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面損壞的處以50元/次得罰款，損壞或使模板變形的，發現一次罰款50元，并負責修好模板，對亂仍扣件、不及時清理扣件的每發現一個處以20元罰款。

5、未經許可私自亂截鋼管、木方模板的施工班組處以每根100元的罰款。

對木方木模板未清理干凈，未按要求堆放的施工班組，處以50元 /次的罰款，堆放前未清掃地面或堆放后來清掃地面的施工隊處20元/次的罰款。

6、本工種當班作業完畢后必須將多余材料清運到指定地點先清掃場地再堆垛整齊，否則處以施工班組100元/次的罰款，并在指定的時間內堆放整齊。

7、現場不得有朝天釘，必須安排專人清理朝天釘，發現現場有朝天釘處以施工班組20元/次的罰款。

8、對于操作面機使用的施工班組電焊人員，必須做到人走機關、遮蓋機具，否則處以100元/次的罰款。

9、模板加工時必須按照圖紙，認真核對尺寸，特殊部位需要放樣的應經專業工長認可后方可加工，因施工人員自身原因造成的加工尺寸錯誤，由項目部根據實際原因予以指導，施工人員必須采納所屬工長的正確建議及時予以改正。

10、模板安裝必須牢靠，加固措施需滿足安全施工要求。澆筑混凝土時，必須有看模人員，發現問題及時整改，若因模板加固不牢靠產生的位移、跑模現象應及時采取處理措施，措施不到位或不采取措施的，處以100元及以上罰款；對未采取措施造成混凝土跑模的，應及時進行打鏨、修補等補救措施，不采取補救措施的將處以最少200元/次的罰款。

11、對拆模后的混凝土外觀有質量缺陷的，應及時上報項目部，不得擅自處理，待項目部作出整改意見后及時進行處理，違反規定的將處以最低200元/次罰款。

（三）、混凝土工程

混凝土施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下：

1、施工班組澆筑混凝土完畢后，必須將后臺清理干凈，否則每次處以100元罰款。

2、施工班組每次澆筑混凝土之前必須灑水濕潤，澆筑混凝土后養護期內必須專人養護，如果違反每次處罰款50元，對養護不及時的處罰款100元。

3、施工班組混凝土抹面必須派專人負責，必須保證抹面的平整度和及時性，否則處以罰款50元每次。

4、對出現以下質量問題的施工班組處罰如下：漏振100元/處；孔洞500元/處；露筋、夾渣100元/處；麻面100元/處；爛根50元/米。并承擔修補費用及造成的甲方監理處罰。

5、澆筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干凈的施工班組每次處以罰款200元。

6、施工班組混凝土地面找平要保證平整度，偏差不得超過±5毫米，每超過1毫米處罰款20元，需返工的處理費用自理，并賠償由此造成的材料損失。

7、混凝土泵送處施工人員不得隨意向混凝土泵里加水，面層處理（收面）時，不得隨意灑水，若因特殊情況必須灑水時，應征得項目部管理人員同意。

（三）、磚砌體工程

磚體砌筑施工中不負責任和對監理驗收不合格的各種驗收具體處罰如下

1、砌筑磚使用時必須淋透，未淋透者經現場人員發現，處以罰款50元/處。

2、砌磚拉結筋不放、少放或破壞已植的拉結筋，處以罰款50元/處。

3、留置接槎必須符合要求，對于不符合要求及時整改，未整改者每個處以罰款50元。

4、砂漿配合比要按要求配制，若發現配比差別很大，每次處以罰款100

5、攪拌機每天要清洗干凈，若發現不清洗干凈，每次處以罰款50元。

6、每天工完不做好落手清工作，每次處以罰款200元。

第三部分、進度管理

各施工班組對于工程的施工進度必須滿足階段性施工進度要求（月進度計劃或周進度計劃），各個檢驗批的施工進度應滿足項目現場管理的合理需要。為保證施工進度，各班組應配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務、無條件接受項目管理及安排。

對項目部工期計劃怠慢或不予實施的，將予以最低500元/次罰款，情節嚴重的將予以解除合同關系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本。協助管理人員做好現場材料管理。故意浪費材料的，將處以最低200元/次罰款。

2、砌筑時，應及時清理落地灰，以便二次利用，違反規定的處以50元/次罰款。

所有因施工班組原因造成的質量問題，整改及修補費用由班組承擔，若用項目部材料機械、工具等進行整改、修補，項目部將在罰款單中累計增加，不另出扣款單。

第五部分、其他

未盡事宜及條例應遵循項目管理制度，并由管理人員根據實際發生情況予以處罰，罰款單一式三份，班組1份、財務1份、項目部1份；罰款單內容屬實，班組負責人必須簽字認可，若出現拒簽現象，項目部將直接上交財務部門，在工程款支付時予以加倍扣除。

施工班組負責人：

宣恩縣西門小區保障房建設項目部

2015年07月03日

第五篇：項目部班組管理辦法

□□□□□□項目部班組管理辦法

（試行）

為保證項目部各項規章制度的落實，保障員工安全健康，努力實現班組無三違，防止人身傷亡和設備等事故發生，同時為生產數質量、技經指標得以有效實施，本著更嚴、更細、更安全的管理理念特制定以下管理辦法。

一、安全生產

⑴交班管理

1.交班時必須將生產中的隱患排除及異常情況情況、設備運行情況一并交接。

2.認真填寫班中原始記錄。

3.搞好生產現場的清理、清潔工作。

4.接班者到崗后交班人員應把相關事項一對一的交代清楚。⑵接班管理：

1.接班人員必須提前30分鐘到崗。

2.到崗后重點詢問是否存在安全隱患，在以次檢查生產、工藝指標、設備記錄、物品消耗、工器具和現場衛生等情況。

3.提前15分鐘召開班前會，班前會認真點檢上崗員工的勞保穿戴是否齊全。即：安全帽、勞保手套、防砸鞋、工作服。

4.若沒有發現問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字。⑶班中管理：

1.明確班組成員在崗期間“人人都是安全員”，人人都有責任勸阻他人冒險、違章作業等不安全行為；發現設備不安全因素迅速上報班組和調度室，并采取措施。

2.班中遇到較危險工作任務時一定要分配業務能力強的員工去完成，一定要指定作業安全監護人。

3.班中應注意比較常見的幾條違反勞動紀律現象：

a在工作崗位抽煙、聊QQ、看電子書、嬉戲打鬧或做與工作無關的事情。

b脫崗、串崗、睡崗。

c酒后進入工作崗位。

d.參與收泡作業人員必須穿著救生衣方可作業。

⑷班后管理：

下班“六不走”

1.隱患或事故未處理完不走；

2.記錄未填寫完整不走；

3.設備未擦拭干凈不走；

4.物品未堆放整齊不走；

5.工器具未清點歸位不走；

6.衛生未打掃干凈不走。

⑸、設想事故和預防

在班組中開展事故設想活動，結合現場實際有針對性地設想好特定事故發生時，班組員工應如何快速反應，并采取有效地防范措施。

事故預想步驟:

1.提出問題；2.確定問題；3.列出措施；4.確定措施。

事故預想流程：

1.提出問題→→→班組討論→→→列舉危險因素

↓

↓

2.確定重點問題→→→分析比對危險因素→→確定最重要的問題↓

↓

3.列出措施→→→→→→班組討論→→→→→列出解決措施↓

↓

4.確定措施→→→分析比對解決措施→→→確定解決措施

二、現場衛生

⑴清掃安全教育：

對清掃中容易發生的碰撞、觸電、墜落、砸傷、擦刮、滑到、等不安全部位進行警示、標示，并納入班組預防教育內容。⑵清潔與點檢設備結合：

1.對現場區域所屬設備進行清掃、擦洗，使其清潔見本色。不僅設備本體，連帶的附屬設備也要清掃擦拭，并搞好設備周圍的環境。

2.把清掃與設備點檢結合起來。清掃過程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松動的部件；磨損、泄露等異常現象，并做好記錄。

3.查明污染源。即使每天進行清掃清掃，但是現場煤塵、灰塵、油漬的污染還是難以消除，班組要查明污染發生源，力爭從根本上解決問題。

⑶清掃作業標準化

清掃、清潔執行標準化的目的，就是要使班組人人明白清掃應注意事項，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影響。見附表

三、成本控制

提高生產效率降低生產成本。主要是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性生產出更多更好的高質量的產品；同時要組織班組盡可能的降低包括原材料、輔料和工器具的消耗。要從數量、用途、時間上進行有效控制，使企業成本控制在一定的目標范圍之內。

⑴生產用水：

1.堅持工業用水的循環利用，沖洗設備、地面衛生，不得使用清水。

2.避免用水系統的跑、冒、滴、漏，發現異常及時修復或整改。⑵生產用電：

1.起車后盡量縮短帶煤時間

2.減少設備空載運行時間，重點考慮414、335

3.檢修設備在不使用時及時斷開電源。

4.取消長明燈，室內、外照明要合理使用不得隨意開關。⑶生產輔料：

⑷器具消耗：

四、考核與激勵

考核是對員工在崗位上的工作行為表現和工作結果進行分析、考量及評價，其目的是促進員工發揚成績，克服缺點，改進工作。⑴考核方法

1.日常記錄法：班后逐日按每一位員工的具體表現、實際情況填錄在表，作為每月考核的主要支撐。避免考核時沒有依據。見附表

2.要素評定法：班組預先擬定考核項目，按一定的分值評定被考核人的成績。見附表

⑵反饋考績

1.班組要及時的將考評結果反饋給班組員工。

2.反饋的主要方式是考績面談。結合考績找不足、找差距，找到產生問題的原因。

3.鼓勵接受面談的員工有針對性的改進，而且要落到實處。⑶落實考核

1.班組每月進行一次考評考核，在當月20號以前完成。

2.班組日常考核在當月不得超過100元；要素評定不得超過200元。

3.獎勵優秀員工的單筆獎值不得超過300元。

4.所有考核項目必須在當月落實。

五、技術技能

1.互動式培訓。倡導集體參與，每位員工都是老師，各負責主講部分內容，每講完一部分，員工就其授課內容及方式展開集體討論，總結長處、改進不足，提高培訓效果。

2.崗位復訓。對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復訓，以溫故而新知，緊密結合生產實際，按需施教，根據實際工作中出現的問題和需要，缺什么補什么。

3.師帶徒。此種方法主要適應于新員工、崗位輪換，當員工缺乏崗位經歷或對崗位情況不熟時，必須通過帶崗者的言傳身教，使員工獲取實踐經驗，以盡快達到崗位要求。

六、其他工作管理

⑴、增強服務意識，做到送溫暖建和諧

1.了解員工在工作中的優勢和劣勢，注重揚長避短，發揮員工在工作中的主管能動性。在員工完成任務困難時，了解原因，在工作技巧上進行幫助或精神鼓勵，使其在以后的工作中能夠做得更好。

2.觀察每一位員工的精神狀態，班組骨干要留意或督促員工要有充足的休息時間，或建議到衛生室檢查，保證每一位員工身體健康。

4.了解員工間的團結情況，發現矛盾，要擔當起調解員的角色及時排除矛盾，協調好班組的和諧氛圍。

5.掌握班組員工及親屬的人情世故、大病小痛，以便組織本班組成員參與當事人的諸如:探視、婚禮、喪禮、壽禮等。