第一篇：征求意見匯總

梳理出“四風”方面存在的22個問題：在形式主義方面，主要是調查研究不夠深入，抓工作落實不夠，各類考核評比檢查過多；在官僚主義方面，主要是對事關首都發展的人口、資源、環境、京津冀區域協同發展等重大戰略問題重視研究不夠，對首都快速轉型發展中面臨的治理交通擁堵、中心城文物保護、城鄉接合部建設等城市管理難點問題解決力度不夠；在享樂主義方面，主要是對少數干部存在的庸、懶、散現象要求管理不嚴，對出國團組審批管理失之于寬；在奢靡之風方面，主要是對外接待工作 存在講規格、講排場問題，節慶論壇展會等活動存在鋪張浪費現象，存在部門之間相互吃請現象等等。? 語錄 調研形式大于內容，為了調研而調研； 與同志交流時情緒急躁，不耐心聽取意見； 怕得罪人，顧慮過多，拍板不果斷； 身上銳意進取和敢于擔當的精神不夠； 在形式主義方面，主要是分類指導不夠，工作有時簡單化；有些工作抓得不實，常委班子抓落實、抓推進不夠有力，抓督促、抓問責的辦法和手段不多；文件會議過多，檢查評比過濫。在官僚主義方面，主要是深入基層不夠，把握實情不足；從嚴抓難題突破、抓難事協調督促還不夠，群眾長期反映強烈的不少問題沒有得到切實有效解決；服務基層還不扎實，保障機制有缺失。在享樂主義方面，主要是敢闖敢試敢擔當不夠；對各級領導干部執行工作和生活待遇規定要求不夠嚴格。在奢靡之風方面，主要是艱苦奮斗、勤儉辦事的原則有所 放松；厲行節約、反對浪費的長效機制不健全。? 語錄 求穩怕冒、怕出事，改革創新的勇氣和膽略小； 終日忙于事務，學習不夠； 調研事先排摸比選方案、踩點、安排好發言內容； “好人主義”比較突出，不愿不想也不敢得罪人； 迎來送往接待規格高，要面子、講排場、大手大腳； 形式主義方面主要是：議大事、謀長遠不夠；抓落實力度不夠大；存在文山會海問題。官僚主義方面主要是：群眾觀念有些淡薄；推動經濟發展方式轉變不夠自覺；服務發展意識不強；干部隊伍建設亟待加強。享樂主義方面主要是：解放思想氛圍不濃；

關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見建議

開展黨的群眾路線教育實踐活動，要適應新形勢下群眾工作的特點和要求，廣泛深入了解黨員群眾的真實想法，充分與機關單位、基層組織、各行各業的工作實際緊密結合。

一是要創新活動載體。總結學習實踐科學發展觀、創先爭優、“三個建設年”暨“四幫四促”等主題實踐活動中的好做法好經驗，加以推廣和深化。注重從本地本單位實際出發，創新活動載體，設計服務項目，豐富活動內涵，切實增強教育實踐活動的針對性和實效性，讓活動帶來的成效惠及廣大群眾。

二是要強化群眾參與。活動開展的效果如何，關鍵要看群眾的切身感受和滿意度如何。要堅持開門搞活動，既要注重吸納群眾參與到活動中來，聽取群眾意見、接受群眾監督，同時，也 2 要把握好群眾參與的度，樹立正確的活動導向，真正達到教育干部、教育群眾的目的。

三是要深入查擺問題。黨員干部特別是領導干部要在活動中深入開展批評與自我批評，勇于查找自身存在的不足，不護短、不遮掩，確保查得深、擺得準，不回避矛盾。對查出的問題，制定有針對性的、便于操作的整改措施和整改方案，限期進行整改，使黨員干部真正受教育和觸動。

四是要突出活動重點。要突出黨員領導干部特別是“一把手”這個重點，通過抓一把手、一把手抓，逐級動員、層層發動，進一步強化全心全意為人民服務的宗旨意識，增強貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性，切實解決黨性觀念、廉潔自律、工作作風等方面存在的問題。

五是要緊扣中心工作。把推動科學發展作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的核心目標，與中心工作緊密結合起來，通過開展活動，進一步增強各級黨員干部抓項目、抓發展、抓執行、抓落實的能力，為推動科學發展、后發趕超、全面建成小康社會提供強有力的作風保障。

六是要建立長效機制。開展黨的群眾路線教育實踐活動，不僅要立足當前，認真解決黨員干部隊伍作風中存在的問題，讓老百姓看到實實在在的效果，而且要著眼長遠，把主題教育中一些成功的經驗做法上升為制度規范，不斷探索新時期加強黨員干部作風建設、密切黨群干群關系的新途徑、新辦法。

湖北清能地產集團有限公司 黨的群眾路線教育實踐活動征求意見匯總

8月7日-15日，集團黨委開展了“領導在一線”和“企業內外評作風”活動，采取企業內外走訪、設置意見箱、發放意見表等多種方式，廣泛征求上級單位、股東、基層單位和員工、合作伙伴、客戶的意見。班子成員分別赴各基層聯系單位，采取集中座談、個別訪談的方式，廣泛征求基層意見、了解一線實情，分析掌握企業存在的突出問題。共征集意見和建議190條，經梳理匯總為86條，主要涉及“四風”及經營管理等6個方面，具體情況如下。

一、領導班子作風方面：

1、希望領導能夠進一步深入一線，了解員工思想動態，加強與員工的溝通交流，認真及時解決員工反映強烈的突出問題，真心實意為員工排憂解難，真正做到在集團發展壯大的同時，讓員工感到有奔頭。（主要領導、公司）

2、希望領導多開展座談會、民主生活會和一對一談話等交流活動，開設諸如總經理電子郵箱和總經理信箱等交流平臺，使普通員工能有更多機會反映問題、表達訴求。（主要領導）

3、希望領導不設一言堂，不搞家長制，要集思廣益，深入調查了解。（主要領導）

4、希望領導之間進一步加強溝通、協作。（領導）

5、希望領導發揮帶頭作用，關注和幫助項目的發展。（領導）

6、建議領導班子多親身參與到基層員工的業余文化活動中來，增進與員工之間的情感。（領導）

7、建議加強個人修養，樹立正確的價值觀、名利觀。（領導、機關部室）

8、發揚黨的艱苦樸素精神，吃苦在前，享受在后。在工作上要不怕苦不怕累，在艱苦環境中鍛煉自己。（領導、機關部室）

9、反對濫用職權，謀求私利的不正之風，開豪華車，住豪華房。（領導）

10、希望領導密切聯系群眾，不脫離群眾，與人民群眾同甘共苦。（領導）

11、進一步改進會風，精簡會議，縮短會議時間，提高會議效率。（辦公室）

12、進一步抓好會議決定的執行和落實。（辦公室）

13、檢查、通知、會議、匯報材料等，數量多，種類繁復，很多都流于形式主義，使基層工作疲于應付。（辦公室）

14、解決問題多以文件來貫徹，文件內容與實際情況存在差距。（辦公室）

15、希望對群眾意見要有反饋信息。（黨群工作部）

二、企業發展方面

1、企業發展要大膽改革創新，遠期、中期、近期的目標明確，規劃清晰，資產配置合理。（領導、企劃部）

2、在土地儲備與開發模式方面采取靈活多樣的經營策略和盈利手段。（領導、企劃部、資本運營部）

3、多元化拿地開發，可以是養老地產、工業地產、旅游地產、農業地產、寫字樓等。要做高檔、精品開發。（領導、企劃部、資本運營部）

4、多持有優質的商業物業資產。（領導、資本運營部、企劃部）

5、建議開展資本運作，嘗試小規模土地的資本投資，直接獲取土地溢價收益。（領導、企劃部、財務部、資本運營部）

6、集團公司近幾年發展很快、很好，但主要是地產板塊，酒店板塊基本上沒有發展，如能多接管幾家酒店則更好，同時建議加快步伐對麗景海灣酒店重建，建成三亞大東海地標五星級酒店。（領導、企劃部）

7、集團公司在海南開發創新決策不果斷，五指山項目失利。建議今后在海南開發多種經營項目，要看得準，下得快，不要手軟。（領導、企劃部）

8、集團從生存轉入發展軌道，未來核心是發展，離不開決策問題、資金問題、人才問題，集團可著重從這些方面著手考慮下一步集團發展。（領導）

三、經營管理方面

1、集團決策時要針對市場和項目具體情況，從實際出發，提高科學決策能力。

2、公司項目較多，希望集團根據各個項目實際情況，提出具體的指導意見。

3、各職能部門要深入調查研究，摸清基層的實際情況，有針對性的進行管理，不搞“一刀切”。（機關部室及工程、企劃部、人資部）

4、要發揮項目公司現場技術優勢，適當考慮一線現場的工程技術專業意見。（工程部）

5、進一步完善制度建設，實現制度管人，特別是工程建設相關管理制度應落到實處，實現現場科學化、正規化管理。（辦公室）

6、進一步梳理工作流程，做到崗位明晰、權責明確。（人力資源部）

7、希望進一步落實年度經營責任制的年終考核與兌現。（人力資源部）

8、集團簽辦審批手續繁復，等待時間長，希望提高辦文和審批效率。（計劃經營部）

9、建議文件審批工作上，將文件分門別類，進行簡政放權，多實行授權管理。（公司領導）

10、希望企業在內控管理方面減少人為設置的關卡，減少層層審批環節，形成企業信任機制，注重法制效率的結合。（公司領導）

11、簡化辦事、簽字程序，有限度的授權給相關部門或員工，減少對具體、繁瑣事務的參與度。（公司領導）

12、加快推進企業機制改革，完善各類制度建設，嚴格落實責任制，進一步提升精細化管理水平，使整個經營管理流程更科學高效。（領導、機關、計劃經營部）

13、加強管理措施，提升專業能力，逐步實現公司管理由制度化向標準化、流程化轉型。（領導、機關）

14、積極啟動清能品牌的產品標準化建設工程，向知名化、國際化的大品牌看齊，打造屬于清能地產的精細至一磚一瓦的標準化體系。（領導、機關、企劃部）

15、高度重視，進一步加強物業管理，提高服務水平。（領導）

16、打造專業化的清能物業管理品牌，加強專業化、標準化培訓，建立“先樹品牌，后謀利潤”的發展理念。（領導）

17、進一步加強清能地產品牌推廣效應，加大推廣規模和力度，積極調研市場形勢，通過有效宣傳放大企業品牌優勢，提高營銷費用支出利用率，使品牌推廣工作更科學高效。（企劃部）

18、總部職能部門要做實，在產品庫、項目定位上提前介入，提升效率。（工程部、企劃部）

19、進一步優化集團資金管理，科學調度。（財務部）20、合同、招投標等程序周期過長，最好是及時決策、及時通知。（計劃經營部）

21、成本控制要從設計階段開始抓起。（工程部、計劃經營部）

22、注重酒店軟件服務品質的提升。（領導）

23、要進一步重視法務工作，發揮法律把關作用。（領導、法律證券部）

24、能夠多組織集團內部不同項目之間的工作交流，相互之間分享經驗、總結教訓，進一步促進全公司的管理提升。（領導）

25、加強對項目公司的經驗、信息、技術等各層面的交流與支持。（領導）

26、加強人才的培養與引進力度，尤其是營銷、合同、工程等人才力量，滿足房地產開發管理需要。（人力資源部）

27、健全公司的各項規章制度和管理規范，制定公司的人才培養計劃，切實落實到位。加強各方面人才的培訓工作，通過組織集中培訓，專業講座等形式積極培養自己的專業人才隊伍。（人力資源部）

28、崗位培訓要有計劃，有針對性，分類培訓，如酒店管理統一培訓。（人力資源部）

29、項目工期時間緊，現場實際條件制約及今年珠海雨水天氣多，政府相關職能部門對項目的監管嚴格具體，程序繁多，上述各因素對工期的實現產生較大難度，請集團予以理解及對搶工期的措施以支持。（領導、工程部）

30、建議集團領導及下屬企業領導在不違反政策的情況下對工程進度款及時結算并提供靈活方便的服務，為乙方排憂解難。（計劃經營部）

31、工資管理過細，建議在總額控制情況下，加班費等審批權放給項目。（人力資源部）

四、反腐倡廉方面

1、加強反腐倡廉方面的制度建設，強化檢查監督機制。（紀委）

2、嚴格三公經費的支出審批，多渠道監督。接待開支能做到公開透明。

3、加強對公務接待的管理，進一步控制公款吃喝、公款消費。減少奢華的接待工作，堅持執行中央要求，實行工作餐制度。嚴禁公車私用。嚴禁公款走訪，送禮宴請。嚴格控制高檔娛樂場所公款消費。（辦公室、紀委）

4、建議各級領導在生活或工作中，不鋪張浪費，不搞排場不攀比，一切從簡，對“黃”、“賭”、“毒”要敬而遠之，時刻保持革命立場堅定。（領導）

五、黨建方面

1、希望將教育實踐活動長期開展，讓廣大職工得到實惠。（主要領導、黨群工作部）

2、多組織交流培訓學習，提高實踐活動工作人員對活動的理解認識和執行力，將活動落到實處。（主要領導、黨群工作部）

3、建議理論與實踐相結合，扎實長效，開展知識競賽、征文、演講活動，使活動內容豐富，有聲有色。（主要領導、黨群工作部）

4、建議結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，進行黨史學習活動，從黨的發展歷程中，更深入的感悟黨的群眾路線的重要性。

5、希望公司廣泛宣傳活動的重要意義，為活動開展營造良好的氛圍，要以人民群眾的意志為工作落腳點，有計劃，有安排，有實效，真正客觀反映基層實際，多為群眾辦實事，要對群眾反映強烈的熱點、難點問題認真開展研究，將工作落實到實處。（主要領導、黨群工作部）

6、理論與實踐相結合，將學習活動開展扎實。開展學習競賽活動，對中央、省國資委、集團公司文件、制度進行學習，深入鞏固學習成果。（主要領導、黨群工作部）

7、加強踐行群眾路線的宣傳工作，在引導更多群眾輿論導向的同時，應注重提高宣傳水平，使群眾路線宣傳工作更加形象化、趣味化，提高大家參與的積極性，適當減少宣傳的刻板性、11 形式性，真正讓群眾路線走“群眾路線”。（主要領導、黨群工作部）

8、增強學習教育的實效性、趣味性。如：發放有學習價值的書籍、光盤；組織員工觀看既有教育意義又不失娛樂性的電影。

9、多組織公司黨員群眾學習黨的先進性和純潔性，加大監督力度。（領導、黨群工作部）

10、酒店目前入黨積極分子很多，但入黨名額少，建議增加黨員指標。（人力資源部）

11、加強黨群工作隊伍建設，提升黨務工作水平和質量。（人力資源部、黨群工作部）

六、員工發展方面

1、建立合理有效的留人機制，吸引并留住人才。（人力資源部）

2、多組織涵蓋集團全體員工的業余生活，促進交流和學習。加強員工的相互團結與協助，宣傳企業文化，學習借鑒各個子公司的成功經驗。（黨群工作部、工會）

3、加強企業文化建設，注重職工文娛生活。（領導、黨群工作部）

4、多開展群眾性文體活動，豐富職工文化生活，培養員工更多的興趣愛好，激發員工愛崗敬業的積極性。（工會、共青團）

5、多關心考慮老員工的待遇問題，如報酬增長、職務晉升等。（人力資源部）

6、希望領導能夠多了解一下基層年輕員工的生活狀態，多關心一下年輕員工。（領導）

7、多給年輕人提供學習培訓、鍛煉提升的機會。（人力資源部）

8、建議集團公司多做民意工程，關心員工，愛護員工，誠心維護廣大員工的切身利益，解決員工的生活負擔及各項應該享有的待遇。（領導、人資部）

9、員工薪酬與當地同行業薪酬水平相差較大，建議集團通過調研，出臺相應的薪酬政策，提高基層員工待遇及工齡工資，以穩定員工隊伍。（領導、人資部）

10、對于尚未落實住房公積金制度的單位，建議繳納住房公積金，緩解員工購房貸款利率支付壓力，從根本上改善員工的福利待遇，以利于穩定員工隊伍，留住特殊崗位專業人才及吸收人才。（人力資源部）

11、關心基層員工切身利益，研究解決部分老員工補繳社保等惠民政策。（人力資源部）

12、希望公司計劃重建酒店應考慮到能建自己的配套設施齊全的員工宿舍，提高住宿員工的待遇。（領導、人資部）

13、希望集團進一步重視人才，用人方面堅持人盡其才、人盡其用，允許員工表達職業愿景，多考慮員工的職業生涯規劃和成長進步。（領導、人資部）

14、建議集團內部尤其是房地產和酒店兩個板塊間多實行人才交流和輪崗。（領導、人資部）

15、在企業內部營造濃厚的學習氛圍，切實辦好導師帶徒等活動，培育員工之間互學互幫的良好風氣，并通過建立獎勵機制等方式，鼓勵員工積極自學深造，使打造學習型企業工作落到實處。（領導、人資部）

16、希望落實好職工休探親假制度。（人力資源部）

17、對于酒店工作滿10年以上員工，建議與集團公司簽訂無固定期限合同，增加員工的歸屬感和榮譽感。（人力資源部）

對開展群眾路線教育活動的意見和建議

一、開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要意義

一是開展黨的群眾路線教育實踐活動，有助于提高黨的純潔性。二是開展黨的群眾路線教育實踐活動，是為了堅守黨的生命線。三是開展黨的群眾路線教育實踐活動，讓“中國夢”的構想化為現實。

二、開展黨的群眾路線教育實踐活動應著力解決“四方面問題”

1、形式主義，群眾反映最突出的是理想信念動搖，宗旨意識淡薄，精神懈怠，追求形式、貪圖名利，弄虛作假，不務實效；

2、官僚主義，群眾最不滿意的是脫離群眾，不認真聽取群眾意見，缺少為人民服務的心態。搞一言堂，辦事推諉扯皮多，效率低下，不作為、不負責任。

3、享樂主義，群眾反映最多的是一些領導干部安于現狀、鋪張浪費，奢靡享樂，貪圖安逸，缺乏憂患意識和創新精神。

4、奢靡之風，群眾深惡痛絕是以權謀私、鋪張浪費、腐化墮落。一些領導干部宗旨觀念淡薄，為群眾服務的自覺性不強。

三、開展群眾路線教育活動的意見和建議

（一）加強干部教育培訓，提高干部素質。一是要加強政治思想理論、法律法規的培訓，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強黨員干部依法執政的能力。二是要加強干部業務知識和工作能力的培訓，引導干部進一步解放思想，轉變觀念，增強干部開拓創新的意識和服務群眾的本領。三是教育干部牢記“兩個務必”，樹立公仆意識，筑牢宗旨觀念，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。四是加強政治理論、法律法規的培訓，增強干部依法執政的能力。

（二）強化干部作風建設，提高群眾滿意度。一是堅決糾正“四風”問題。各個行業和部門，不等不靠，提前謀劃，自覺對照檢查，及時解決存在的問題；把經濟社會發展與教育實踐活動緊密結合起來，兩手抓，兩不誤，切實扭轉一些黨員干部不辦事、虛辦事、假辦事、辦假事和久拖不辦的官僚作風，嚴厲抨擊那些形式主義、好人主義以及奢侈浪費等不良習氣。要大力強化黨員干部的政治紀律、群眾紀律，嚴肅整頓那些欺上瞞下、有令不行、有禁不止的自由散漫現象。要通過加強干部作風建設，真正讓黨員干部在思想上受到觸動、行為上受到管束，真正實現“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活動效果，打造一支作風優良、業務過硬、親民愛民的干部隊伍，重塑人民信任和擁護的公仆形象。同時，也要對群眾反映的損害和侵占其利益、為官不廉不正的人和事、為民不求真務實的問題，積極回應，嚴肅查處，切實提升黨的公信力和群眾的滿意度。

（三）深入基層，做人民群眾的貼心人。深入基層了解群眾所思所盼，充分調動群眾參加群眾路線教育實踐活動的積極性，在活動的每個階段都要邀請群眾參與，做到群眾放心說，干部認真聽，廣泛聽取群眾意見，搞好聯幫帶，為群眾辦實事、難事。

（四）以清廉的作風為民造福。一是擺正自己的位置，心中始終要銘記，共產黨的官是人民公仆。二是要正確行使權力，擺正權與責的關系，手中的權力只能用來為群眾謀福利，而不能成為謀取個人好處的資本。三是要正確對待名利，擺正名與利的關系，把一切心思和精力用在為黨工作為民盡責上，做人民群眾的服務員，做廉潔自律的模范。

（五）建立健全群眾路線長效機制。一是建立健全社情民意反映機制，要繼續堅持黨員干部大下訪、蹲點辦公、群眾接待日等有效的工作制度。要深化完善直接聯系服務群眾制度，堅持經常性走訪，關注基層群眾的現實需要。二是完善黨員干部直接聯系群眾制度。必須順應群眾期待、回應社會關切，堅持問政于民、問需于民、問計于民，堅決防止和糾正極少數基層干部作風粗暴、辦事不公、吃拿卡要、以權謀私等問題。要拓寬黨風廉政建設的參與渠道，積極推進政務公開、廠務公開、村務公開和黨務公開，加強和改進信訪工作，認真聽取人民群眾的意見和建議。三是建立健全工作責任制，完善考核考評機制，加強運用監督成果，把考核考評結果作為黨員干部評先評優和提拔任用的重要依據，確保黨員干部聯系和服務群眾各項制度落實到位。四是建立監督機制。要建立健全同級班子成員相互監督責任制，強化黨內監督；通過設置意見箱、公開承諾、公布熱線電話等方式，自覺接受外部監督，為群眾反映情況、提出意見提供方便，強化社會監督。

四、結論

在新形勢下，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是加強作風建設、密切黨同人民群眾關系的重大舉措。廣大黨員干部要仔細揣摩，深刻領會，吃準吃透精神，只有堅持同人民群眾的血肉聯系，進一步強化黨的群眾路線，才會使我們黨具有更加廣泛、深厚和可靠的群眾基礎，才會使中國夢之路更加順暢、更加寬闊。

第二篇：征求意見

尊敬的老師：你好！

學校黨支部、工會根據教工委的要求《進一步關于深化公開承諾活動的意見》，在全體黨員中深入開展爭優創先公開承諾的活動，圍繞實施教育“十二五”規劃、全面提高教育質量、辦好人民滿意的教育這一中心，以“深化承諾建機制，對照承諾辦實事”為主題，以辦實事、抓機制、促整改、當先鋒為重點，進一步深化公開承諾活動。

為了完善學校工作，加強學校管理，有針對性的開展工作，學校黨支部、工會在全體教師中進行問卷調查了解情況，請老師們本著對自己、對學校發展、對教育事業負責的態度如實填寫。黨支部承諾將認真匯總，積極履行職能，不斷改進工作，促進個人進步，成就學校發展。本問卷要如實填寫，無需記名，上交電子版到———

請馬景濤，確定投遞郵箱。

第三篇：征求意見

黨的群眾路線征求意見匯總

領導班子意見匯總：

一、關于工作作風方面的建議

堅持領導帶頭、以人為本。領導班子要以身作則，積極作為，率先垂范，確保高質量地完成教育實踐活動各項任務。克服開展活動走過場，以教育實踐活動為契機，切實改進學校工作作風。

二、關于工作方法方面的建議

1、領導班子對學校的特色建設思考不到位，集體研究討論的少，班子成員沒有形成共識，認識不到位，不能夠有效的指導。學校的特色建設內涵發展不能與學校的文化建設融為一體。特色建設還比較膚淺，不深入。因此要進一步加強學校的特色建設，領導班子成員要加強學習，深入思考，增強前瞻性和連續性，對學校的特色建設予以更深入的引導指導，真正和學校的文化建設融為一體。

2、對反分裂反滲透斗爭的長期性、復雜性、尖銳性認識不足，對黨的民族宗教政策理解不深，對民族分裂主義和宗教極端思想言行批駁不深刻，在大是大非問題上的錯誤言行教育說服不夠深入。

新和縣桑塔木小學

2014年4月8日

第四篇：征求意見函

征 求 意 見 函

縣紀委（監察局）、縣綜治辦、縣人口計劃生育局：

根據邵陽市人事局、邵陽市農業綜合開發辦《關于評選全市農業綜合開發系統先進集體、先進個人的通知》（邵農綜字[2010]1號）文件精神，縣人事局、縣農綜辦研究，報縣主管領導同意，呈報縣農業綜合開發辦為全市農業綜合開發系統先進單位，縣農綜辦副主任科員張衛紅、綜合股長戴厚求兩位同志為全市農業綜合開發系統先進個人。請各職能部門審查，如有不同意見，請附書面材料。

隆回縣人事局

隆回縣農業綜合開發辦公室2010年2月5日

隆回縣是1995年開始列入國家農業綜合開發項目縣的，我辦是1995年成立的。實施開發以來，我辦在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市主管部門的大力支持下，認真實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，嚴格執行農業綜合開發計劃，發揮艱苦奮斗，團結協作精神，圓滿完成了省、市下達的各項開發任務，為確保全縣糧食增產、農民增收、農業發展做出了重大貢獻，成績顯著。

1、積極爭取項目，推動農村經濟發展。我辦是貫徹縣委、縣政府提出的“項目立縣”思想最優秀的執行者，實施開發以來，認真篩選項目，扎實做好項目規劃、編制、申報工作，積極與省、市主管部門銜接，跟蹤項目，爭取資金，為隆回縣這一國家級貧困縣農村經濟發展盡職盡責，土地治理共實施了15個項目區，涉及15個鄉鎮，累計投入資金5528.49萬元，其中爭取上級財政資金4167.12萬元，共改造中低產田20.2萬畝，改良土壤7萬畝，新修和維修機耕路166.82公里，營造生態林2.4萬畝，通過農業、水利、科技等措施的綜合治理，項目區生產條件得到根本改善，抗災能力明顯增強，基本形成了“旱能灌，澇能排，渠相通，路相連”的高產穩產農田，夯實了農村經濟發展的基礎。農業綜合開發已成為項目區農田建設的“基礎工程”。

2、突出開發重點，促進產業發展壯大。我辦一直認為走產業發展之路是隆回農業強縣的重要舉措，在實施過程中，我辦要求下大力氣調整農業產業結構，實施開發以來，我們扶持了生豬、茶油、小水果、中藥材、大豆、烤煙、優質稻等我縣的優勢特色產業，帶動了產業的發展壯大。著重扶持的項目有兩個，投資570萬元，建成綠原酸提取生產線一條，投資270萬元，擴建大豆加工生產線一條，壯大了我縣的傳統優勢產業金銀花和富硒大豆。在土地治理項目實施過程中，也圍繞我縣優勢特色產業實施開發，充分發揮農業比較優勢，培育優質農產品，穩步提高項目區農產品的市場競爭力。廣大干群已把農業綜合開發工程看作農業產業化建設的“龍頭工程”。

3、推動新農村建設，全心全意為農民謀利益。我辦要求推動新農村建設必須抓好農民生產生活條件的改善和農民素質提高這些關鍵舉措。在實施項目區基礎設施建設的同時，還注重加大能源生態項目建設力度，改善了農村生態環境，提高了農民生產生活水平。實施開發以來，在項目區建設節水灌溉面積4.45萬畝，營造防護林2.4萬畝，節水577.5萬立方米，控制水土流失面積10.05萬畝，改良土壤7萬畝，建沼氣池152口。這些項目的實施，凈化了庭院，美化了村道，形成了比較完整的農業生態鏈，提高了農村人居環境質量。農業綜合開發成為新農村建設的“亮點工程”。

4、夯實基礎工作，提升管理水平。一是加強農業綜合開發業務知識學習，提升理論水平。我辦把農業綜合開發業務知識納入領導中心組學習和干部職工政治學習內容，每周集中學習一次，以確保我辦的工作開展都在國家農業綜合開發政策和法規允許的范圍內，《湖南省農業綜合開發條例》出臺后，縣委、縣政府要求把《條例》列入各級各部門“五五普法”的學習內容。二是項目管理嚴格，措施得力，積極開拓創新。建好了項目庫，保證以優質的項目向上級申報，項目資料整理規范；在項目建后管理中實行了在全國推廣經驗的“用水者協會”；創新招投標方式，全縣推廣我辦經驗。三是資金管理規范，嚴格實行縣級報帳制，農業綜合開發資金安全高效運行，沒有發生擠占、挪用、滯留農業綜合開發資金等違紀違規行為。帳目清晰，憑證處理水平高，全市農業綜合開發資金管理培訓班就放在隆回召開，各縣都來取經。我辦還通過了國家審計署和財政部駐長沙辦事處對資金管理的專項檢查。四是領導班子發揚團結協作，民主議政作風，有很強的凝聚力和戰斗力，干部隊伍整體素質高，精神風貌好，內部形成了團結互助、平等友愛、共同進步的人際和工作關系。五是內務管理規范，制度健全。我辦雖條件有限，但還是按省一級檔案室的標準建立了內部檔案庫，建立健全各項規章制度，推行以制度約束人，提出“各項工作創一流，人人有事干，事事能干好”的工作目標，在各縣迎接國家及省級檢查驗收時都要來隆回學習內務管理經驗。六是嚴格遵守黨風廉政建設規定，廉潔自律，勤政為民，沒有發生貪污、索賄受賄等違法亂紀行為，農業綜合開發是為民辦實事的部門，只要抓好招投標工作，就能杜絕腐敗現象的發生。我辦在認真總結、全面調研、廣泛征求社會各界意見的基礎上，創新了招投標方式，做到“三改四注重”：改以前對招標方

所作標書進行評分為對投標方近2年所做實地工程進行評分，改以前紀檢、財政、審計、檢察等監督部門過程監督為邀請監督部門全程監督；改以前由本縣評委參加評分為開標前由監督部門隨機從外縣專家庫中抽取評委進行評分；注重投標方施工經歷、施工質量、施工信譽、無不良記錄。這種創新的招投標方式不僅為我辦項目工程質量的提升提供了保證，而且從體制、機制上杜絕了工程招標中腐敗現象的發生，同時為我縣涉農資金項目的工程招標探索了全新的方式，得到了市、縣領導的充分肯定，廣大投標參與者的強烈認同和社會各界的廣泛好評。

第五篇：征求意見改

黨的群眾路線教育實踐活動

公司領導班子征求意見

形式主義：

1、儲備糧輪換公開競價流行形式，競標時不收押金，競拍后拖延時

間不追責；

2、儲備糧檢查時常出現多頭檢查、重復檢查；

官僚主義：無

享樂主義：無

奢靡之風：無

公司發展：意見及建議：

1、獎金考核分配制度不合理，導向性不明，不能激勵員工的積極性；

2、薪酬體系混亂，應該公開透明，不合理的要修改完善；

3、為年輕人提供合適的發展機會和平臺，并幫助職業規劃，促進年

輕員工的成長；

4、解放思想、勇于創新、動作要快、步子要穩；

5、建議公司領導班子：①未來發展：思路寬一點；

②平時工作：作風實一點；

③遇到問題：動作快一點；

6、對職工關注的熱點問題解決不力，如拖欠職工當年獎金問題，從

集團到公司成為長期難題；

7、在基層企業效益允許，安全可以保障的情況下，片面取消職工旅游，使企業職工的視野更加封閉，提高企業職工凝聚力、加強企

業文化建設失去又一載體；

8、基層糧庫人才結構嚴重失衡。長期以來未能解決招的進、留的住的問題；

9、建議夏秋兩季收購中價格決策要更加適應市場變化，更加適應糧源地區市場的實際情況。

優點：

1、公司接待費用大幅減少；

2、下基層不住高檔酒店，一律到食堂就餐；

3、工作中注意聽取群眾意見，提高企務管理透明度。

江蘇省糧油貿易公司二〇一三年九月三日