第一篇：黨組織維穩(wěn)工作制度

湖北福田液壓氣動股份有限公司黨支部

黨組織維穩(wěn)工作制度

一、重制度、組織建設，確保黨建工作的順利開展

為了更好地吸取其他單位先進經驗，總結在以往工作中的成功作法，公司黨委領導親自牽頭，派員到省內幾家大型企業(yè)學習，同時深入公司各基層單位調研，先后制定下發(fā)了《黨委工作制度》、《黨支部工作制度》、《基層黨組織管理暫行辦法》、《信訪工作制度》、《綜治維穩(wěn)工作實施辦法》、《精神文明建設“十一五”規(guī)劃及實施辦法》，全面規(guī)范黨建各項規(guī)章制度，為公司黨建工作的正常開展提供了制度保障，做到有章可循，按章辦事。公司黨委還通過調研從基層發(fā)掘了許多落實科學發(fā)展觀的新思路，新舉措，較好地實踐了用理論指導實踐。

盡快建立健全黨的基層組織是確保公司正常運轉的基礎性工作。公司一方面有序開展董事會、監(jiān)事會、經營層的各項工作，建立各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構；另一方面，根據(jù)企業(yè)實際，積極穩(wěn)妥地組建了精簡、統(tǒng)一、效能的內部管理機構，并在較短的時間內，多渠道妥善安置了近千名職工，實現(xiàn)了人員劃轉后的平穩(wěn)銜接最快就位。重組后，公司黨委及時組建了黨的基層組織，先后

成立了機關黨委和二級子公司黨委，建立健全了黨支部、黨小組等各級基層組織，為黨建工作的開展奠定了基礎。

二、重民主政治的建設，堅持和完善黨委民主集中制 公司黨委始終堅持民主集中制原則，堅持重大事項黨委集體討論研究決策制度、民主生活會制度、領導班子成員談心通氣制度、基層黨組織“三會一課”和思想?yún)R報制度。公司黨員領導干部認真落實了參加民主生活會和組織生活制度，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，開展批評與自我批評，不斷增強領導干部的“三種意識”（政治意識、大局意識和責任意識）。按照“集體研究、科學決策”的原則，公司黨委積極參與企業(yè)重大問題的決策。黨委建立了工作匯報制度，定期召開黨委會議，本著集思廣益、民主集中的原則，對關系到公司戰(zhàn)略性、政策性和全局性的重大問題，包括發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和管理體制、改革穩(wěn)定、功能調整及機構設置等進行討論研究，提出意見和建議，正確把握方針政策和方向。公司“十一·五”發(fā)展規(guī)劃、精神文明建設“十一·五”規(guī)劃，為公司和我省高等級公路的建設發(fā)展明確了目標，成為推動體制改革和機制創(chuàng)新的動力。黨的組織參與重大問題的決策，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，起到了保駕護航的作用。

三、重思想建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨員的先進性 面對公司新成立的實際，公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，把思想建設作為頭等大事來抓，在統(tǒng)一思想、形成共識，穩(wěn)定隊伍、凝聚人心、轉變觀念、團結干事上下功夫。一是抓好領導班子的思想政治建設。通過開展中心組學習活動，召開民主生活會等形式，加強領導班子的政治理論學習，進一步把領導班子的思想認識統(tǒng)一到省委省政府深化公路投融資體制改革的決策上來。二是抓好干部職工的思想穩(wěn)定工作。通過各種形式及時通報公司的形勢任務、工作思路、發(fā)展戰(zhàn)略等，使干部職工認清形勢，正視困難，堅定信心；認真對待和解決好關系干部職工切身利益的問題，免除干部職工的后顧之憂，確保隊伍穩(wěn)定，努力把全司的力量凝聚到實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的實踐上來。三是抓好干部職工思想觀念的轉變工作。通過加大思想政治工作和宣傳教育工作的力度，引導干部職工的思想觀念從建設型向資本經營型轉變，從行政管理向企業(yè)經營轉變，增強市場化的意識，主動把行動落實到完成企業(yè)的各項工作任務上來。經過半年的工作磨合和思想融合，上上下下對深化改革的認識更加深刻，思想進一步統(tǒng)一，加快發(fā)展的信心更加堅定，干部職工團結干事的熱情不斷高漲，做到了工作不斷，隊伍不亂，人心不散，保持和鞏固了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

各級黨組織深入開展了保持共產黨員先進性教育活動，各級黨組織積極行動，找差距，查不足，制定整改措施，落實整改期限、責任人，并通過各類規(guī)章制度把先進性教育成果固定下來，建立長效機制，以保持和發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的先進性。

四、重能力建設，努力打造學習型創(chuàng)新型企業(yè) 公司黨委結合學習型領導班子建設和團結干事教育活動，通過中心組學習、聽講座、召開民主生活會等多種形式不斷加強領導班子思想建設和能力建設。以學習貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀為主線，分別從黨的基本理論和基本知識、黨的方針政策、黨風廉政建設、法律法規(guī)、經濟管理、現(xiàn)代企業(yè)知識等方面開展了學習教育活動。特別是結合對《江澤民文選》、黨的十六屆六中全會和省第八次黨代會精神的學習，從黨委書記到一般黨員都撰寫了學習心得體會。公司黨委中心學習組每季度開展一次集中學習已成為一種制度，每位中心組成員親自撰寫書面發(fā)言材料，黨員領導干部從思想上認識到既要重工作也要重學習，把理論學習與工作實際較好地融洽在一起，相互促進，以學習促創(chuàng)新，不斷提高領導干部的“六種能力”（政治領導的能力、戰(zhàn)略決策的能力、市場駕馭的能力、科學管理和執(zhí)行的能力、企業(yè)創(chuàng)新的能力、市場化管理運作的能力），爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型企業(yè)。通過這些學習教育活動，公司各級黨政領導班子黨性、黨風、黨紀觀念得到了鍛煉，紀律和法制觀念、廉政和務實作風、集體決策意識等都得到明顯提高，有效地推進了公司領導層決策能力和干部職工的營運管理能力的提高，學習和創(chuàng)新的意識不斷增強。

五、圍繞生產建設，抓好黨建工作

公司黨委緊緊圍繞生產經營抓黨建，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和各項工作的實際，深入研究企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的突出矛盾和問題，以融入建設營運為己任，切實解決職工群眾生產生活中的實際困難，為職工群眾創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，結合生產經營實際，解決建設運營中的突出問題。資金是制約當前云南高等級公路建設發(fā)展的主要矛盾，公司黨委把進一步理順關系，爭取政策性資金補助作為工作重點之一，同時加強與銀行等金融機構的協(xié)作，提高公司授信度，爭取銀行貸款，努力拓展融資渠道，發(fā)行了融資債券，積極籌備組建上市公司，有力地緩解了資金壓力，保證了在建工程的平穩(wěn)推進，讓黨建圍繞生產，推進建設營運工作。建設指揮部黨總支的黨建工作也通過協(xié)調周邊關系，為生產建設提供有力保障，努力把黨建工作融入生產經營和建設管理工作中。管理處通過開展勞動技能競賽、先進評比、組織人員培訓等活動，提升職工業(yè)務素質，為生產提供堅強的人才保證。

六、重廉政建設，創(chuàng)新思路，全面開展路地共建活動 公路建設由于投資大，涉及面廣，近年來始終處于反腐倡廉的前沿陣地，公司黨委充分履行監(jiān)督保障職能，以治理商業(yè)賄賂為重點，以推進路地共建廉政工程為切入點，切實抓好教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)，從源頭治理，確保工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀。

公司黨委自成立之初就把廉政建設為一項中心任務來抓，將具體任務和目標分解到公司所屬各單位，并與其分別簽訂了責任書，明確了領導班子及第一責任人的黨風廉政建設責任，構建了縱向到底，橫向到邊的黨風廉政責任體系。對責任內容半年進行自檢自查，年終進行考核檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的單位部門嚴格執(zhí)行責任追究，按照誰主管誰負責的原則，追究責任主體的責任，通過廉政談話、組織處理、紀律處分等手段，維護了責任制的嚴肅性與權威性，增強了各單位班子和領導干部的責任意識。

公路建設單位與地方檢察機關共建廉政工程（簡稱路地共建）是交通系統(tǒng)在多年廉政工作中總結創(chuàng)新的一種行之有效的廉政建設機制，它以預防職務犯罪教育為主，由建設指揮部黨總支與駐地檢察機關聯(lián)合組成廉政工程領導小組，制定實施意見，利用檢察機關作為執(zhí)法主體的權威性和威懾作用，針對項目建設及營運工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點，加強警示教育和監(jiān)督，及時制定整改措施，變原來事后處理為事前預防，前移防腐關口。同時公司還把路地共建與治理商業(yè)賄賂、預防職務犯罪工作結合起來，形成以路地共建活動為基礎，以警示教育為載體，他律與自律共筑拒腐防變的防線，防范違法違紀事件的發(fā)生。從實施結果來看，公司十多個在建項目指揮部人員均未發(fā)生職務犯罪案件。

七、重綜治維穩(wěn)工作，營造健康和諧的內外環(huán)境 由于公司在建項目集中，綜治維穩(wěn)工作任務艱巨。公司黨委把綜治維穩(wěn)工作放在了突出位置，有針對性地采取各種措施，加強綜治維穩(wěn)工作，為工程項目建設和企業(yè)改革發(fā)展的順利推進營造和諧環(huán)境。

公司及時建立健全綜治維穩(wěn)工作機構，完善工作網(wǎng)絡，成立了社會治安綜合治理領導小組和信訪辦公室。嚴格按照《安全生產責任書》的要求，對各單位進行檢查考核，采取有力整改措施，消除安全隱患，落實安全生產責任制，最大限度地減少公路財產損失，保護職民工人身安全。積極協(xié)助配合地方政府做好在建項目的社會治安綜合治理工作和征地拆遷工作，制定和落實治安防范措施，加大社會治安綜合治理責任制的檢查考核。認真處理職工群眾來信來訪，做好說服教育工作，盡力把問題處理在萌芽狀態(tài)。公司成立以來共接待群眾來訪8起、24人次，處理群眾來信16件，避免了事態(tài)的擴大。針對內部機構重組，加強思想政治工作，消除職工思想顧慮，穩(wěn)定了隊伍。從講政治的高度妥善處理好農民工工資問題，開展了加強農民工管理的調查研究，采取各種有效措施維護農民工利益，保持了農民工的穩(wěn)定。總之，公司黨委將在省委省政府和省國資委黨委的統(tǒng)一領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和中央十六屆六中全會、省第八次黨代會精神，堅持以人為本的治企理念，繼承和發(fā)揚公路行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建促路建，狠抓黨風廉政建設，高度重視綜治維穩(wěn)工作，正確處理改革中碰到的各種問題和矛盾，努力構建和諧、穩(wěn)定、健康的氛圍，實現(xiàn)公司及行業(yè)的又好又快發(fā)展。我們將緊緊抓住全省建設富裕文明開放和諧云南的重要歷史機遇，以奮發(fā)有為、與時俱進的精神狀態(tài)，以銳意進取、求真務實的工作作風，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力，為實現(xiàn)公司全面快速和諧發(fā)展，為麻城建設的發(fā)展而不懈努力。

第二篇：黨組織維穩(wěn)工作制度

黨組織維穩(wěn)工作制度

1、黨組織班子對學校的維護穩(wěn)定工作負全面領導責任。主要領導為本校維護穩(wěn)定工作的第一責任人，對維護穩(wěn)定工作負責；分管領導為具體負責人，承擔具體領導責任；其他領導成員根據(jù)其分工，對職責范圍范圍內的維護穩(wěn)定工作承擔直接領導責任。

2、維護穩(wěn)定工作的責任：全面掌握本學校內政治動態(tài)、高度重視穩(wěn)定的重要情況和信息。正確認識和處理新形勢下的人民內部矛盾，把不穩(wěn)定問題解決在萌芽狀態(tài)，妥善處置群體性事件。

3、成立維護穩(wěn)定工作領導小組辦公室，主要任務是在黨組織和維護穩(wěn)定工作領導小組的領導下，貫徹落實黨中、省、市關于維護穩(wěn)定工作的方針、政策和總體部署。圍繞中心工作，充分發(fā)揮參謀助手作用，及時掌握信息、深入調查研究、協(xié)調、指導、督促有關部門，及時解決影響穩(wěn)定的新問題，確保社會政治穩(wěn)定。

4、重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查是維護穩(wěn)定工作的重要組成部分，這項工作由黨組織統(tǒng)一領導，維穩(wěn)辦負責牽頭，各部門共同參與。

5、維穩(wěn)辦要對重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查情況要定期綜合分析、預測形勢、提出對策，重要情況要及時報告黨組織和維護穩(wěn)定工作領導小組及其辦公室，并責成有關單位及時進行調處。

6、明確專人負責重大不因素和突出矛盾糾紛排查工作，并建立專門檔案，實行跟蹤督察，確保解決問題的措施落實到位。

7、維穩(wěn)辦及相關部門每季進行一次重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查，對重大問題、突出問題進行綜合分析，由維穩(wěn)辦匯總綜合后，向維護穩(wěn)定工作領導小組匯報，并向區(qū)維穩(wěn)辦書面匯報。

第三篇：維穩(wěn)工作制度

安全維穩(wěn)工作制度

為深入貫徹落實上級相關會議精神，切實做好公司安全維穩(wěn)工作，確保安定團結的政治局面，促進社會穩(wěn)定與和諧，特制定以下工作制度：

一、成立安全維穩(wěn)工作領導小組： 組

長:趙英杰（經理）副組長:張美蘭（經理助理）

組員:魏素芬、許彩鳳、米娜·瑪爾哈、高攀、葉爾扎提·馬爾合提。工作分工：

趙英杰同志為第一責任人，全面負責該項工作的組織與領導；

張美蘭同志為第二責任人，具體分管該工作，直接向經理匯報該項工作開展情況。

二、指導思想：

在進一步落實“穩(wěn)定第一，預防為主”的方針基礎上，堅持把安全穩(wěn)定工作的重點由事后處理轉移到預防為主的軌道，不斷加大安全穩(wěn)定工作制度建設，盡可能降低甚至杜絕不良事件的發(fā)生。

三、具體工作措施：

1、領導小組要進一步統(tǒng)一認識，明確要求，增強工作的責任感。

2、認真做好相關信息收集、整理及報送，明確工作的重點，有意識的加強對這部分人員的教育管理，確保工作萬無一失。

3、堅持做好公司值班及信息報送工作。嚴格按照維穩(wěn)要求，做好值班工作。

中國人壽保險股份有限公司

富蘊縣支公司

第四篇：維穩(wěn)工作制度

維穩(wěn)工作制度

1、黨組織班子對企業(yè)的維護穩(wěn)定工作負全面領導責任。主要領導為本企業(yè)維護穩(wěn)定工作的第一責任人，對維護穩(wěn)定工作負責；分管領導為具體負責人，承擔具體領導責任；其他領導成員根據(jù)其分工，對職責范圍內的維護穩(wěn)定工作承擔直接領導責任。

2、維護穩(wěn)定工作的責任：全面掌握本企業(yè)內政治動態(tài)、高度重視穩(wěn)定的重要情況和信息。正確認識和處理新形勢下的人民內部矛盾，把不穩(wěn)定問題解決在萌芽狀態(tài)，妥善處置群體性事件。

3、成立維護穩(wěn)定工作領導小組，主要任務是在黨組織和維護穩(wěn)定工作領導小組的領導下，貫徹落實黨中央、省、市、區(qū)關于維護穩(wěn)定工作的方針、政策和總體部署。圍繞中心工作，充分發(fā)揮參謀助手作用，及時掌握信息、深入調查研究、協(xié)調、指導、督促有關部門，及時解決影響穩(wěn)定的新問題，確保社會政治穩(wěn)定。

4、重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查是維護穩(wěn)定工作的重要組成部分，這項工作由黨組織統(tǒng)一領導，支部副書記負責牽頭，各部門共同參與。

5、支部副書記要對重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查情況要定期綜合分析、預測形勢、提出對策，重要情況要及時報告黨組織，并聯(lián)系有關單位及時進行調處。

6、明確專人負責重大不明因素和突出矛盾糾紛排查工作，并建立專門檔案，實行跟蹤督察，確保解決問題的措施落實到位。

7、支部副書記及相關部門每季進行一次重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查，對重大問題、突出問題進行綜合分析，情況匯總綜合后，向集團維護穩(wěn)定工作領導小組匯報。

第五篇：維穩(wěn)工作制度

洮硯鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心工作制度

組織制度

一、鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心實行主任負責制。

二、鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心明確專人分別負責維穩(wěn)、綜治、統(tǒng)戰(zhàn)、司法等工作，明確職責。

三、維穩(wěn)綜治中心組成單位：鄉(xiāng)綜治辦工作人員2名，司法所工作人員3名，派出所、法律服務所、民 政辦、土地、計生各1名。

工作例會制度

一、維穩(wěn)綜治中心例會制度

1、鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心每月25日召開例會。

2、參加人員有維穩(wěn)中心主任、鄉(xiāng)綜治主任、司法所所長、統(tǒng)戰(zhàn)干事等全體組成人員。

3、會議內容主要包括：維穩(wěn)、綜治、司法等工作，研究本鄉(xiāng)矛盾糾紛隱患排查調處和維護穩(wěn)定工 作，對上月工作進行總結。

4、會議由維穩(wěn)綜治中心主任主持召開，或委 托鄉(xiāng)綜治辦主任主持召開。

5、例會形成會議記錄，作為工作考核和督查 依據(jù)。

6、如遇特殊情況或敏感節(jié)點，維穩(wěn)中心可隨 時召集全體人員開會研究，處置突發(fā)事件。

二、村、單位矛盾糾紛隱患排查制度

1、堅持每月24日統(tǒng)一召開各村、單位工作例會，定期對轄區(qū)矛盾糾紛隱患進行摸排，爭取早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解、早處理。

2、村堅持每周召開一次兩委班子、維穩(wěn)信息員、人民調解員參加的矛盾糾紛隱患定期排查，做到發(fā)現(xiàn) 及時，及早調處，把矛盾糾紛消除在基層。

工作匯報制度

一、維穩(wěn)綜治中心實行月例會制度。

二、維穩(wěn)綜治中心主任定期聽取綜治辦、司法所、派出所等負責人有關當前工作開展情況和下步工作 安排匯報。

三、維穩(wěn)綜治中心主任對綜治、司法、派出所等 單位匯報情況進行總結。

四、維穩(wěn)綜治中心主任每月定期向鄉(xiāng)黨委、政府 主要領導匯報維穩(wěn)綜治中心工作開展情況。

五、遇到突發(fā)事件，維穩(wěn)綜治中心應立即向鄉(xiāng)主要領導人報告事件發(fā)生情況、處理情況，聽取主要領 導人安排、部署下步工作。

集中辦公制度

一、維穩(wěn)綜治中心實行定期集中辦公制度，具體 時間由中心辦公室確定。

二、集中辦公由鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心主任主持，綜治、司法、派出所、法律服務所及涉案單位負責人參加，鄉(xiāng)黨政主要負責人根據(jù)工作需要隨時參與。

三、主要議程

1、根據(jù)中心辦公室梳理出的各類影響穩(wěn)定的隱患問題逐一分析會審。

2、由涉案單位匯報案件處理情況，鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中 心主任提出處理意見，報主要領導審閱。

3、根據(jù)不同情況對問題突出的村和單位負責人誡 勉談話。

4、鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心辦公室跟蹤督查督辦，確保各 項事宜盡快落到位。

信息通報制度

一、維穩(wěn)綜治中心內部實行定期工作信息通報制 度，共享信息資源。

二、信息通報的內容包括：各村、各單位工作進展情況、上級有關會議、文件精神，工作中存在的問 題及原因，下一步工作安排。

三、維穩(wěn)綜治中心將對信息通報情況進行梳理，明確專人負責。

聯(lián)動監(jiān)督機制

一、鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心各部門之間要加強密切協(xié)作，充分發(fā)揮本部門職能，共同做好維護穩(wěn)定工作。

二、在遇到重大或重點工作時，維穩(wěn)綜治中心要整體聯(lián)動，共同分析、共同研究、共同解決。

三、日

常工作要加強相互交流、相互溝通、相互配合、相互協(xié)作。

四、對維穩(wěn)綜治中心難以處理的問題，中心 主任要向鄉(xiāng)主要領導及時匯報。

接待首問制度

一、凡來維穩(wěn)中心辦事或來訪的群眾詢問的第一位工作人員，為首問責任人。首問責任人應有責 任熱情接待來訪群眾，并提供服務。

二、凡來電、來信聯(lián)系的，第一位接電、接信的工作人員為首位責任人，應為將來電、來信情況 記錄在案，并轉交具體經辦人員。

三、來信、來電、來訪詢問事項，職權范圍內的應予熱情告之。不屬于本人職權范圍內的應及時轉告有關人員，限時答復。重大事項及時報告有關領導，不

屬于維穩(wěn)中心職權范圍的，應做出相應解釋或 告知其他途徑。

四、首問責任制由鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心辦公室負 責督促檢查，接受來訪群眾的投訴。

問責制度

一、為強化責任，提高辦事效率，實行問責

制度。

二、問責制應堅持凡事必有結果的原則，結果

與責任相適應的原則。

三、對群眾來信、來電、來訪，維穩(wěn)中心要

做到“事事有回音，件件有落實”。

四、問責方式

1、限期整改

2、責令做出書面檢查

3、取消當年評先、評優(yōu)資格

五、對處理中的案件實行領導包案制度，包

案領導及責任單位為問責對象。

六、對久拖不決的案件定期通報并實施問

責。

綜治服務中心矛盾糾紛調處制度

按照屬地管理原則，認真開展排查工作，落實排查調處責任，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，做到“小事不出社區(qū)居委會，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。明確上交綜治服務中心調處的矛盾糾紛，必須具備三個條件：一是有當事人要

求上級調處的報告：二是社區(qū)居委會調解委員會的調查材料和初步意見：三是有明確解決不了的事實和理由。綜治服務中心突發(fā)事件處置制度。

發(fā)生突發(fā)事件，社區(qū)居委會綜治服務中心工作人員必須第一時間趕到現(xiàn)場并立即向上級部門報告，同時，組織力量采取果斷措施，妥善穩(wěn)定局勢，防止事態(tài)惡化，遇到人民群眾的生命財產和國家安全、集體利益受到損害時，要全力組織搶救，屬刑事或治安案件的，按規(guī)定保護好現(xiàn)場，收集、提供線索，協(xié)助公安機關盡快偵破案件。