第一篇：第一次全體員工大會

第一次全體員工大會

各位員工、各位主管：

今天召開全體員工第一次大會。酒店經過四個多月的裝修建設和各項設施配備，到目前為至，已基本具備了營業的基礎條件，同時經過招聘，各業務主管、廚房、餐飲、財務、客房、保安、商務營銷等服務人員也基本到位，也具備了營業的人力條件。在此，我對各位員工及各層主管來本店一塊合作共事表示熱烈的歡迎。同時，在此前的裝修建設過程中和這幾天的衛生清理中，大家都付出了一定的辛勤努力，出了力、流了汗，我對大家表示衷心的慰問和感謝！

今天大家集中在一起開會，我先向大家作以有關介紹，本人王曉勇，本店總經理;辦公室總管：成拴雄先生，原縣土地局局長，具有一定的社會閱歷和從政從企經驗；餐飲部經理：高麗女士;客房部經理:任娜女士；廚師長：

先生；會計兼庫管：王百亞女士；營銷部：馬惠茹、劉蘭蘭。今后各范圍的具體事務分別由他們負責，員工有事就與各自主管聯系。

目前，雖然基本具備了營業條件，但要達到標準化要求，還有一定的差距，按照預定，我們在本月20號到26號一連幾天都有承辦宴席的任務，這兩天的任務還很艱巨，現在我對各部門今后的工作和職責及員工紀律提出下列要求和希望，會后各部門主管與經理還要根據各自的任務提出具體要求。

一、辦公室 ①盡快參照有關酒店的管理經驗，制定出酒店的總體管理方案，協助各部門制定各自的職責和管理方案。

②聯系辦理有關酒店的各種手續。

③盡快把部門經理、主管及員工的電話號碼制出表格發放，便于互相聯系。

④做好社會有關方面的接待等。

二、客戶部

①做好衛生工作，客房和會議室及公共場所始終保持干凈整潔。②提高服務質量，熱情待客，服務周到。③制定客房部管理制度和衛生保潔制度。④健全客房用品發放、領取制度。

三、餐飲部

①搞好餐廳衛生工作，做到餐桌、地面干凈衛生。②合理安排，調配人員，保證及時到位。③餐飲經理有調動各部門服務人員的權利。

④前臺接待要注意禮貌待人，接聽電話和訂餐要精確仔細。⑤餐廳與廚房要及時銜接溝通，要相互配合。

四、廚房

①堅決杜絕原材料浪費。

②每天下午要向采購報出第二天需要采購的項目、數量。③做好廚房衛生，達到主管部門要求的標準。

④保證飯菜質量，使客人滿意，要不斷改進，不斷提高。

五、庫管會計

①保證各部門所需材料的及時供應。②健全報表制度，進出要有明細帳目。③做好員工的工資發放。④各部門的收支報表。

六、保安 ①做好安全工作。

②搞好車輛進出疏導和停放。

七、前臺收銀

①帳目要清晰，每項收入要有紀錄在電腦中。②加強道德修養，如實收銀和交帳。

八、員工紀律

各部門制定出員工紀律制度，要嚴格要求，確保員工的安全和生活。對各部門的要求就大體講這些，隨后還要出臺具體的管理制度和相關措施。總體來講，華轅大酒店在過去的多年經營中是不理想的或者說是失敗的。我們要深刻汲取過去的教訓，今后的華轅不是過去的華轅，各項管理都要正規，各業務主管要切實負起責任，勇于承擔責任，加強內部管理，各位員工要加強自己的使命感和責任感，服從各主管的分配和領導，做好自己的本職工作，希望大家密切配合，團結協作，以誠實做事，以誠信創業，爭創酒店的新輝煌。

第二篇：2014年第一次全體員工大會11

2014年第一次全體員工大會

一、會議主題：2014年醫院工作目標和計劃

二、會議內容：

1、2014年各科室的工作目標；

2、醫院內部管理制度的頒布；

3、考核制度和提成方案的公布；

4、各負責人的工作職責確認；

5、各項目負責人確定和啟動計劃；

6、外部營銷計劃。

三、會議流程：

1、會議主持人開場；

2、民營醫院的行業分析和張掖民營醫院的經營狀況；

3、公布本科室工作目標；

4、醫院內部管理制度的頒布；

5、考核制度和提成方案的公布；

6、各項目負責人確定和啟動計劃；

7、外部營銷計劃。

第三篇：全體員工大會發言稿

篇一：員工大會演講稿

2012年3月11日員工大會演講稿

各位員工大家下午好：

環亞在管理層的帶領下，在眾多員工的努力下，歷經市場的考驗，有了今天的規模，打造了環亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可！更讓我們成為行業的龍頭企業。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術，素質和服務意識。董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續發展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時，在這里我要做自我檢討。過去因為很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去。希望大家監督我。我將同各位一道努力，將環亞發揚光大。07年進入公司負責生產管理，嘗試著進行很多改革，因

為我們是行業的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環亞做事只做一半，我們的制度永遠都執行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：“現在工廠的改革——是勢在必行！跟著環亞的，跟著我，接下來機會有的是。只要你是人才，我就給你們機會。

從09年以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關，可是我們現在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現在的瓶頸，接下來我們就是大步發展。公司將給有能力的員工更多發展的機會！”

你們可曾知道：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們全體員工要知道大環境的嚴峻性。只有公司發展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環亞推向一個新的高度。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環亞混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉”。總之，我希望所有的環亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。

今年一開工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1.5億。要完成這個任務，不單是銷售部的事，也不是生產部的事。而是需要我

們環亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展，到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之后，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們現在這樣的環境，拿什么給人家參觀。所以，要發展——就必須改革。

改革我們將從以下幾方面開始：

工廠的環境，現在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養）.那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達到5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環境衛生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄。”那我告訴大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，今天開始，環亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環境弄不好是因為大家的素質問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質沒問題！“

一、生產這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時間把我們的衛生環境和素質提上去。不然，過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現之前的現象。

二、產品品質這一塊，盡管現在比較閑。但品質卻不能輕視，否則我

們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達不到銷售目標老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

點貨源，都會給我們帶來災難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時像復合車間的機臺，下班之后車間主任必須監督安保人員關掉機臺，還有下班時平切地軌機臺上的粉塵要定時清理，否則一不小心將會引來大患。至于滅火器這一塊，公司接下來做衛生整頓的時候將會放在指定區域，指定地點，舊的或者不能用的我們將更換。

四、近期，公司電教室已經組建完成。接下來我們將定期的給大家做

培訓。使我們自身的素養得到提升。公司將會給大家免費提供更多的提升自己能力和學習的機會。

五、以后我們在實行的同時，會有相關的制度出臺，更不會再出現特

列，希望大家可以相互配合。讓我們可以更快的實現我們的目標。這段時間，我看到了又有很多新員工加入到環亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發揮你們的聰明才智，讓環亞的事業邁向更高的臺階！希望老員工發揮模范作用！隨著新一年的到來，我們一定會努力的完成任務。借此機會，我們要做好公司的人員優化配置。員工隊伍的素質不斷提升，團隊的優化組合，管理人員的

精誠合作，一專多能德才兼備。這樣我們環亞的明天才能走的更快、更穩、更遠！

最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點一點的進步，環亞也在進步。只要我們上下一心，何愁沒發展，何愁不加工資，又何愁企業不發展。平臺就在這里，機會就在眼前。2012年我們任重而道遠，還有許多工作等待我們去完成，還有許多高度等待我們去突破。讓我和大家一起努力吧！

我的話說完了，謝謝！

篇二：員工大會發言稿

收獲2009 挑戰2010 各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。

2009年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。為實現戰略轉型，公司在2009年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。2009年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。

經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，2009年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。

此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務體系

（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）

在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。20 09年公司產量突破xxxx噸，銷售收入愈xx萬，同比增長xx%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。

收獲了2009，我們需要再接再厲，迎接2010新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭

揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

二、加強培訓，注重人才培養

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要

多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎

（該部分內容公司未對外公布，具體內容略）

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。篇三：2012年全體員工大會發言稿

各位員工：

今天，我們很高興聚集在一起，召開2012年浙江金萊勒電氣有限公司全體員工大會。在這里，我們大家一起去總結過去，展望未來。過去的2011年，經濟環境復雜，市場萎靡，尤其是下半年經濟狀況更是窘迫。但是，在公司的正確決策下，我們的產品銷售持續增長，生產量穩定。特別是年末我們完成了以往難以完成的兩個大的外貿訂單和一個天正集團訂單。這是值得我們歡欣和驕傲的。這些成績的取得，無不滲透著公司全體員工的智慧和汗水，在此，我能有機會向大家道一聲：謝謝大家，大家辛苦了!2012年，是新的一年，我們公司增加了新員工，設立了新部門，有了新氣色。今年，公司將更加注重規范管理，要編制相應的規章條例；主動銷售開拓市場，設立自己的外貿業務；著力明確生產工作流程，保證生產無瓶頸；細化推行6s管理實施細則；設備保養維修做到良好；安全消防做到無事故；集中采購管理，評定供應商，倉庫實現賬物一致，達到財務稽核要求；關注市場動態，積極開發新產品，技術提前儲備；達到品質管理要求，做出優質的產品，做好3c復審和iso9000體系認證工作；控制成本和應收賬款，提高資金周轉率；厘清各部門人員職責，加快開展工作；不斷增強公司發展的內動力，努力向現代化公司穩步發展。

各位員工，公司的不斷發展催人奮進；讓我們更加統一在公司管理團隊周圍，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加腳踏實地的作風，努力開創公司更加美好的明天。！

最后，祝愿大家在這一年里身體健康，工作歡樂!謝謝大家!篇四：員工大會發言稿

員工大會主持稿

一、（8：30）會議準時開始（10分鐘）：

各位員工、各位管理，大家上午好！

在這春意盎然，充滿希望與生機的季節里，我們激動的迎來了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會。回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰的一年，是拼搏進取的一年，是汗水交融經營的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產任務。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。沒有今天的奮斗就無法去談論美好的明天！春秋的歷史已經歷了18個春秋，在座的員工中有的是剛到企業的新員工，有的是已在企業工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長足的發展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發展，公司特決定召開新春員工大會，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支持，感謝大家長久以來對公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風！

現在我宣布：2011年新春員工大會正式開始。

二、總經理致辭（15分）

本次會議一共有七個項目。火車跑得快全靠頭來帶，首先進行第一項，請大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話......感激之情洋溢在我們的臉上，有了董事會的大力支持，我們一定會更加努力工作，為了共同的目標而奮斗，為共同創造一個美好的春秋而努力！

三、生產部經理講話（10分）

第二項.....接下來有請生產部經理講話

四、抽獎并發放獎品（30分鐘）

第三項.....抽獎活動，（詳單如下。。。）

五、員工自愿發言或做游戲等（30分鐘）

第四項.....員工自愿發言

六、生日祝福（15分鐘）

第五項.....2月份生日禮物發放

七、紅包發放（30分鐘）

第六項.....激情在后、下面的獎項每人都有，發紅包200元/人，發放對象為：農歷2010在職員工和正常離職再被錄用者（工齡在半年以上）

八、大會總結（結束語5分鐘）

新年新氣向，金融風暴浪打浪，只要我們共努力，今年一定打勝仗！讓我們一起努力吧，美好的明天在向我們招手！只要大家擁有一顆感恩的心，我們的公司將變的更加美好。我想只要我們每位同事都保持一顆感恩的心，我們的生活也會更加溫暖，我們會更加團結，我們的目標實現也是指日可待。

第七項.大會結束后全體員工到所屬部門或車間集中由主管統一安排工作。新

登記的員工今天下午13：00到公司門口集合安排具體崗位。

散會！篇五：員工大會發言稿

員工大會發言稿

——總經理 周恒彪先生

各位同事：

大家好！

我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態度，決定做事的成敗。

我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定會實現，而且不會太遙遠。

我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優勢與同行做對比，為什么呢？因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。

我們現在有很多優勢，1、首先，我認為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎。

2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調成本控制，強調管理，強調服務，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業經歷一直印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。（提高員工積極性）

3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規——絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理。（服從）

活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自己的家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧愿把節約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。（把酒店當成自己的家）

我記得以前在廣東那邊做總經理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識？

我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態度！無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業來做。堅持這

種態度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發光。（工作要有激情）

我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場上找突破口，面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。（處理好同事間的關系）

曾經我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因為你不說，他根本不知道自己不好。”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己。（上下級間的關系）

我相信我們任何一個有職業道德的人對工作過的地方都是只有希望看見這里興旺，不會愿意看見這里變差的，目前的事實是我們的經營的確不好。市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業賣的產品只有一個：服務。服務好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢？就是你不打電話，人家自己也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟？就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。（酒店的服務）

大家每天如果只想到酒店發給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人。“崗位不分高低貴賤。”反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是

固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜。”（待遇與心態）你好好想想，在每天的工作中，? 自己是不是在適合的時間（即八小時工作時間）、出現在適合的地方（即工

作崗位/工作范圍）、做了適合的事情（即現在做的是不是自己應該做的？/崗位職責）。如果是，那么你的工作已經基本合格了。

? 還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心？沒有，那我們這一天就是濫竽

充數!? 有沒有一點工作激情和熱情？沒有，那我們這一天就是行尸走肉。? 如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這

里還有什么意義？浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這里工作，這個事情會影響到其他人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。

沒有了上進心，還能有什么發展？ 只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

我始終認為：“上崗就是上戰場，上戰場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業人員滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業的興衰榮辱關系到我們每一個人

“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作則，積極配合，帶領自己的部門為酒店的興旺承擔起應盡的責任和義務。

我們要把被動工作變成主動工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。

“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。

第四篇：全體員工大會會議紀要

全體員工大會

會 議 紀 要

為積極推進XXX建設步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會，XXX董事長主持，公司全體人員參加了會議。會上XX副董事長（總經理）就公司發展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下XXX建設急需進一步開展的工作。現將會議紀要如下：

一、公布X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

二、展示公司組織架構圖及各部門崗位職責圖。

三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷程序等。

四、議定每周一上午為公司辦公例會時間（部門負責人參加）。

1作《員工建設書》，提出對公司的全面分析與見解，下周五、要求全體員工：○2提交個人簡歷及身份證復印件，于下周五前交總經辦建立人事檔一交總經理；○案。

六、總經辦于下周一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門經理保管使用并簽定責任書。

七、建議公司所屬各部門盡快實行信息互通機制，并及時匯總上報公司高管層。

八、總務部需盡快完善庫管辦硬軟件設施，以早日投入使用。

九、請拓展部配合總經辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。

與會同志一致表示：當前，XX建設已進入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負責，為早日完成XX建設、促進地方經濟發展作出新貢獻！

XXX公司 XXX

第五篇：全體員工大會發言稿

全體員工大會發言稿

各位親愛的家人大家晚上好！

今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們三遍愛的掌聲、、、、謝謝大家！

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優秀的自己、、、xx保健開業半年多它本著以技術求生存、以服務求發展的理念創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的、、、大家都知道服務行業競爭很大，我們要在同行業中立于不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創新、不斷的摸索，在戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為xx保健發展的基礎。信是企業存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業談何能發展！名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環境、最和諧的工作氛圍和最大的發展平臺！財是社會存在的物質基礎，也是企業存在和拼搏的目的！功指的是建功立業，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發揮才能的機會，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領導。

作為xx保健運營管理者我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在并運作的信心和源泉，面對挑戰，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發揚光大。