第一篇：全體員工大會的工作報告

2007年寧波博威集團有限公司全體員工大會

實施品牌戰(zhàn)略

整合市場資源

努力開創(chuàng)發(fā)展新局面

——在2007年度全體員工大會上的報告

同志們：

一元復(fù)始，萬象更新，在這辭舊迎新的喜慶氣氛中，我們寧波博威集團全體員工大會隆重召開了，首先，我向大家致以節(jié)日最美好的祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

現(xiàn)在，我要講的報告是《實施品牌戰(zhàn)略，整合市場資源，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面》。報告分四個部分，學(xué)習貫徹集團公司2006年度召開的三年戰(zhàn)略規(guī)劃會議的主要精神，全面總結(jié)公司2006年工作，分析面臨的形勢，明確2007年的指導(dǎo)思路和工作目標，安排2007年的重點工作計劃，讓我們在新的一年統(tǒng)一思想、振奮精神，真誠合作、勇于創(chuàng)新、扎實工作，全面完成各項任務(wù)，推進公司更好更快地發(fā)展。

第一部分

戰(zhàn)略會議的主要精神

在2006年度三年的戰(zhàn)略會議中，我們強調(diào)“十一五”期間，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，為此，集團公司三年發(fā)展的總體思路是：抓住機遇，加快發(fā)展，開成合力，保持國內(nèi)品牌第一，力爭國際領(lǐng)先。

三年的工作重點：一是在人才建設(shè)方面，要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，引進高層次優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體素質(zhì)；二是企業(yè)文化建設(shè)方面，要推進“快、短、直接有效”的工作作風，營造健康、和諧、優(yōu)良的企業(yè)文化；三是在設(shè)備改造方面，要對銅合金的熔鑄車間進行全面設(shè)備改造，降低料耗，達到銅耗為1.015，鋅耗為1.045，其它金屬原料同比下降，對其它車間的現(xiàn)有設(shè)備分期分批的計劃改造，盡量做到自動化，提高效率。四是博曼特公司要逐步淘汰勞動力密集的二次加工設(shè)備，采用專機自動化；五是在產(chǎn)品推廣方面，要大力推廣新產(chǎn)品，力爭C3604、H62替代品、無鉛黃銅的銷售比例占銅合金總銷售量的30%以上，同時，力爭每年新產(chǎn)品的銷售比例占總銷售量的15%以上。六是在銷售管理及策略方面，要組建業(yè)務(wù)熟悉、反應(yīng)速度快、效率高的精干營銷

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團隊。七是要加速資金周轉(zhuǎn)，積極推行產(chǎn)品標準化，減少存貨，減少應(yīng)收款，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)。八是要提升工作效率，每人的產(chǎn)值達到國外同行中的中等水準。九是在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面，財務(wù)、物流、營銷管理等做到集團內(nèi)部信息共享，提高效率。十是在供方開發(fā)方面，要組合最優(yōu)秀的國內(nèi)外企業(yè)作為供應(yīng)鏈，提供既能保證質(zhì)量，又價格低廉的材料。

同志們，三年的遠景規(guī)劃為我們的工作描繪了藍圖，指明了方向，為我們提升能力創(chuàng)造了很好的機遇與平臺，我們要恪盡職守、勤奮努力，銳意進取，全面完成各項工作目標，體現(xiàn)我們博威的風采和價值。

第二部分 2006年工作回顧

回顧2006年，我們一路走得艱辛，但更走得精彩，面對原材料價格暴漲暴跌的巨大壓力，我們努力克服困難，深入挖掘潛力，扎扎實實開展工作，不僅在自主創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面取得了實實在在的成果，還在增強駕馭復(fù)雜局勢和抗御風險能力方面，探索和積累了一些成功的經(jīng)驗。

一、在生產(chǎn)經(jīng)營方面：

2006年，博威集團克服原材料漲跌幅度非常大的壓力，完成銷售總收入13.16億元，總銷售量為28624噸，其中棒材公司銷售20908噸，與去年同期相比增長23%；線材公司銷售6688噸，與去年同期相比增長17%；麥特萊公司銷售1028噸；博曼特公司銷售7478萬元，公司經(jīng)營狀況良好，各項主要指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標，在鄞州區(qū)的前20家重點企業(yè)中，綜合評分從去年的11位進入到前10名。

2006年公司繼續(xù)保持“國家火炬計劃實施企業(yè)”、“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”、銀行資信AAA級企業(yè)、“寧波市百強企業(yè)”稱號，并列入“首批103家國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”及市級“專利示范企業(yè)“、區(qū)級“重才愛才先進單位”，將公司的發(fā)展推上了新的歷史高峰。

二、在機制創(chuàng)新方面：

我們于2006年度組建了寧波博威麥特萊材料有限公司、寧波博威有色合金棒材有限公司、寧波博威合金線材有限公司三家中外合資企業(yè)，現(xiàn)在，博威集團旗下?lián)碛兴募疑a(chǎn)型子公司，我們對這四家生產(chǎn)型子公司實行了機制創(chuàng)新，按照“自主經(jīng)營、受控經(jīng)營”的第 2 頁

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原則，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的各子公司總經(jīng)理負責制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度全面運作。這樣，機制的創(chuàng)新提高了經(jīng)營者的信心，激發(fā)了團隊的活力。同時，為保證集團的規(guī)范運行和快速發(fā)展，集團總部成立了研發(fā)中心、行政中心、財務(wù)中心、供應(yīng)商開發(fā)部、投資部、審計部、辦公室（三個中心、三個部門、一個辦公室）的職能部門，為各子公司提供支持和服務(wù)。

三、在科研人才的引進及培養(yǎng)方面：

我們始終堅持把研發(fā)人才的引進和培養(yǎng)工作作為提高自主創(chuàng)新能力優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在2006年度，公司不僅從各高校引進優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才進行培養(yǎng)，而且先后從中國科學(xué)院金屬研究所、香港理工大學(xué)引進了國際行業(yè)內(nèi)的權(quán)威專家，組建了5個研發(fā)項目小組，在全公司上下營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的科研環(huán)境，使我們博威集團成為廣大科技人員和專業(yè)人才得以施展和發(fā)揮才華的最佳舞臺。

四、在技術(shù)創(chuàng)新方面：

在2006年度，我們承擔了六項國家級的科技項目（《國家科技創(chuàng)新型企業(yè)試點單位》、《國家十一五科技支撐項目》、起草《銅及銅合金線》、《數(shù)控車床用易切削銅合金棒材》、《易切削銅合金線材》的國家和行業(yè)標準、國家創(chuàng)新基金項目《無鉛快切削銻黃銅合金 》）；并獲得了市級新產(chǎn)品項目8項；中國發(fā)明專利受理4項，授權(quán)2項。由于高錳鉛黃銅、鋅鋁合金、鉛黃銅替代品、H62替代品等新產(chǎn)品的研發(fā)，為創(chuàng)造國內(nèi)一流的高性能環(huán)保材料研發(fā)中心和創(chuàng)建國家級工程技術(shù)中心打下了良好的基礎(chǔ)。我們曾在2004年的瑞士日內(nèi)瓦、2005年的日本東京、2006年的上海浦東召開的世界有色金屬加工協(xié)會的年會上代表中國合金行業(yè)向大會發(fā)言，受到了國際同行的一致好評。

五、在管理創(chuàng)新方面：

去年，我們完成了視頻會議，并定期與各個銷售公司進行了信息的互通，從而對變幻莫測的市場進行了快速的反應(yīng)。我們自行開發(fā)了營銷管理軟件，整合了業(yè)務(wù)流程運作，建設(shè)以客戶信息為中心的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)客戶信息統(tǒng)一收集管理，搭建自動化營銷的基礎(chǔ)平臺，促進了銷售業(yè)務(wù)的高效運作，提高了企業(yè)的營銷管理水平。我們繼續(xù)推進了ERP項目的進程，對ERP項目實行跟蹤分析，不斷提高運行質(zhì)量和應(yīng)用效果，在應(yīng)用中完善，第 3 頁

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在完善中更好應(yīng)用，使企業(yè)管理再上新臺階，保證今后企業(yè)有效運行和高效運行，真正發(fā)揮了信息化在管理中的作用。

六、在基本建設(shè)方面：

為解決大家現(xiàn)在租房難、居住環(huán)境差的重大生活問題，我們在博曼特的新廠區(qū)，投資近三千萬元，新建了員工宿舍樓三幢，可以解決全公司1500名員工的住房問題，從而創(chuàng)造了一個優(yōu)美的生活環(huán)境，實現(xiàn)了企業(yè)使命中“我們竭盡全力服務(wù)于社會，并共同分享由此帶來的成就”的目標。

以上成績的取得，來之不易，無不凝聚著大家的聰明才智和辛勤汗水，是我們大家奮勇拼搏、艱苦努力的結(jié)果！比如：

1）集團研發(fā)中心的郭工、宋博士、謝瀟等同志勤奮努力、積極創(chuàng)新，全年完成9項具有較好市場前景的研發(fā)項目，特別是H62替代品是自主研究的新合金材料，已申報發(fā)明專利，原料成本低、工藝簡單，具有市場競爭優(yōu)勢，目前已達到批量化生產(chǎn)水平。

2）線材公司的廈門分公司在洪秀斌同志以身作則的帶領(lǐng)下，積極開拓市場，出色地完成了年度目標：銷售目標超額完成，達成率為116.22%；貨款回收及時準確，達成率為104.72%，并縮短了多家客戶的授信時間，有利于公司加速資金周轉(zhuǎn)；同時低價回收角料，有利于公司降低原料成本。

3）棒材公司擠壓四組的全體員工團結(jié)一心、勇于創(chuàng)新，在品質(zhì)、成本、設(shè)備保養(yǎng)、安全管理方面都取得了較好的成績，特別是低銅產(chǎn)品擠壓溫度的降低，節(jié)省了電耗成本；直棒流槽的改進，降低了人工強度。

4）麥特萊公司的國際貿(mào)易部全體員工相互協(xié)作、積極配合，使全年銷售目標達成率為119.9%，特別是她們的課長林曉芬同志用出色的工作帶動全課員工，樹立了自身的良好形象。

5）線材公司廈門分公司營銷員賀鋒同志工作上開拓進取，銳意創(chuàng)新，及時搜集市場信息。全年銷售目標達成率為137.86%；全年貨款回收率為104.7%，無呆帳；全年共開拓新客戶35家，新客戶開拓率為116.67%。

6）麥特萊公司的昆山區(qū)域主管何亞莉同志不斷進取、吃苦耐勞，在工作中能想客戶之所想，急客戶之所急，用禮貌、周到、熱心，親和的工作態(tài)度贏得了客戶的信

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賴，并快速培養(yǎng)了2名新業(yè)務(wù)員，全年銷售目標達成率為142%；全年新開發(fā)客戶為30家。

7）棒材公司的林躍進同志積極上進，為人誠實，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，對及時收集和協(xié)助品質(zhì)部門解決產(chǎn)品方面的問題，贏得了客戶的一致好評。全年銷售目標達成率為118%，全年新開發(fā)客戶為5個。

8）集團財務(wù)中心的徐夏美同志對待工作兢兢業(yè)業(yè)，對自己嚴格要求，對待同事熱情大方，她以認真負責的工作態(tài)度，勤勤懇懇、樸實無華的人格魅力贏得了公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工的一致好評。

9）棒材公司技術(shù)課的技術(shù)員王正林同志任勞任怨、愛崗敬業(yè)、忠于職守、踏實做事，扎扎實實開展工作。在他的帶領(lǐng)下，完成了紫銅結(jié)晶器的試制工作，為公司降低生產(chǎn)成本；完成了現(xiàn)場庫存的滯留物料的合理搭配使用工作，為公司減少不合理庫存；成功研發(fā)了連鑄空心六角銅棒。

10）線材公司的退火組組長毛水國同志工作細致認真，扎實誠懇、能夠帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項工作。在員工中起到了模范帶頭作用。并經(jīng)常提出合理建議，全年提交創(chuàng)新6項，采納5項。

這一年來的工作，充分體現(xiàn)了我們是一個具有高度凝聚力的戰(zhàn)斗集體，是一支創(chuàng)新的隊伍，是一支有生機和活力的隊伍。在此，我謹代表集團公司向為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出貢獻的廣大員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在看到我們成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和不足：

1）安全意識淡薄，管理不到位或人為因素引起的不安全事件還屢次發(fā)生，我們要做好精益生產(chǎn)工作，從細微處著手，不斷改進提高。

2）品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)才剛剛起步，這是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們要作為年度工作的重中之重。

3）設(shè)備上還存在一些缺陷和隱患，有的還在累積，我們要認真研究、采取有效對策。4）經(jīng)營壓力依然沉重，嚴格成本控制、向內(nèi)挖潛、降低料耗能耗、降本增效將是公司的長期任務(wù)和基本措施。

5）管理上不夠精細，人為的疏漏未得到有效控制，規(guī)章制度和標準的執(zhí)行力不夠。6）少數(shù)員工在工作中謀取私利，道德素質(zhì)極差，我們必須加強審計工作。我們要在新的一年，將問題重點加以解決，提高我們的整體素質(zhì)，提高我們的競爭

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能力。

第三部分

2007年的工作思路和目標

2007年是集團公司實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，更是我們搶抓機遇、開拓發(fā)展的跨越年。我們要結(jié)合自身實際，認真分析研究國際國內(nèi)的市場環(huán)境變化，強化市場職能，做到心中有數(shù)，應(yīng)對有方。

根據(jù)集團公司戰(zhàn)略會議精神，2007年的公司工作總體要求是：以“實施品牌戰(zhàn)略、整合市場資源、加快現(xiàn)金流速、提升企業(yè)競爭能力”的重要思想為指導(dǎo)，以“真誠合作、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，始終不渝地堅持創(chuàng)新走在前列，以“快、短、直接有效”的工作作風，提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展，明確“以德為本、用創(chuàng)新和績效來體現(xiàn)我們的價值”的企業(yè)價值觀。我們所說的德，就是要做到“有責任心、有激情、有團隊精神、不搞權(quán)謀、不損公利私”，創(chuàng)新就是“為企業(yè)節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、開拓市場等動腦筋、想辦法，出有效益的新點子”，績效就是“看目標完成狀況”，新的一年，對素質(zhì)好、會動腦筋想辦法多的、目標完成好的同志進行重點培養(yǎng)，來弘揚我們的用人價值觀。

按照集團公司2007年度的工作部署，我們要挖潛增效，創(chuàng)建“高效低耗、管理精細”的國際型企業(yè)；完善機制，提升管理品質(zhì)和創(chuàng)新能力；節(jié)能降耗，打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)；安全穩(wěn)定，抓好本質(zhì)安全；深化學(xué)習，增強隊伍整體素質(zhì)；服務(wù)創(chuàng)新，塑造博威特色文化；努力把公司做精做強，全面提高核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2007年的主要銷售目標：

為了贏得市場的競爭主動權(quán)，引領(lǐng)企業(yè)步入快速發(fā)展之路，進入國際競爭的大舞臺，我們必須在2007年實現(xiàn)總銷售額25億以上，銷售量為48560噸，其中，同志們，2007年的目標已明確，我們要有開拓創(chuàng)新、做大做強的決心和魄力，有著充分體現(xiàn)自身價值的激情和動力，這是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的力量源泉。我們經(jīng)過近二十年的不懈努力，造就了一支高素質(zhì)的員工隊伍，積累了企業(yè)管理和參與市場競爭的豐富經(jīng)驗，這是完成各項目標的保證。只要我們團結(jié)一心，踏實工作，始終保持“業(yè)務(wù)指令第一指令，行政指令是第二指令”的工作態(tài)度，我們的目標就一定能夠達到！

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第四部分 2007年工作重點

為了實現(xiàn)2007年的各項目標，我們要著重做好以下九個方面的工作： 一是努力打造博威品牌：

品牌是高質(zhì)量、高信譽度、高市場占有率、高經(jīng)濟效益的集中表現(xiàn)，因此，我們必須樹立品牌意識，強化品牌觀念，努力保持國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的博威品牌地位，切實做好品牌戰(zhàn)略工作。

1）我們在實施品牌建設(shè)工作時，要重點推進企業(yè)制度創(chuàng)新，用制度化、規(guī)范化、專業(yè)化扎實基礎(chǔ)管理；全面做好質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平，為創(chuàng)立和發(fā)展名牌提供保證；建立高素質(zhì)的營銷隊伍，樹立分銷系統(tǒng)的品牌形象。

2）我們要對全集團的企業(yè)文化、員工手冊進行匯編并推廣，用穿插故事的形式，讓大家充分理解我們的企業(yè)使命、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、工作作風、質(zhì)量方針、價值觀的內(nèi)涵。

3）我們要制定著裝要求、禮貌用語、行為規(guī)范并快速實施，讓大家從行為上提升個人的素養(yǎng)，展現(xiàn)博威人的風采。

二是鎖定目標，實施過程管理，提高市場的占有率：

1）我們要發(fā)揮市場科的作用，動態(tài)跟蹤競爭對手的變化，要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，避開我們的劣勢，各子公司總經(jīng)理要把工作的重點放到市場上，獲取更多有用的信息，為競爭提供保障。

2）我們每位營銷人員要以營銷信息系統(tǒng)的三個平臺作為行動工作的指南，切實制訂行動計劃，把有限的時間放到重要的顧客上，努力開發(fā)新的市場、新的顧客來提升銷售業(yè)務(wù)，提高銷售的主動權(quán)，同時，憑數(shù)據(jù)說話，來體現(xiàn)自己的績效。

3）營銷經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理要把握市場的脈搏，動態(tài)分析每個業(yè)務(wù)員的工作狀況，幫助業(yè)務(wù)人員解決在銷售中碰到的困難和問題，提高銷售團隊的戰(zhàn)斗力，提高我們的決策能力和競爭能力，保證完成我們的銷售目標。

三是建立人才隊伍建設(shè)的長效機制：

公司將不斷做強做大，持續(xù)穩(wěn)建發(fā)展，由目前的四家生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為五家以上生產(chǎn)企業(yè)。首先我們將組建國家級博士后工作站，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團隊，給更多

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2007年寧波博威集團有限公司全體員工大會 的員工構(gòu)建展現(xiàn)才華的平臺，給優(yōu)秀的人才創(chuàng)造成就事業(yè)的搖籃。其次，我們要對符合公司用人價值觀、目標完成很好的每位員工，我們要通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃、骨干員工發(fā)展計劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、員工技能提升計劃，快速提升其個人的工作能力，讓其個人在企業(yè)發(fā)展中能充分實現(xiàn)自我價值。

四是構(gòu)建創(chuàng)新、服務(wù)的博威文化：

我們將努力培育以創(chuàng)新、服務(wù)為特色的博威文化。首先，我們要不斷完善創(chuàng)新評價體系來推動企業(yè)的創(chuàng)新。對創(chuàng)新人員在精神上給予鼓勵，在物資上給予獎勵，以創(chuàng)新所產(chǎn)生的效益進行分成獎勵，使企業(yè)的創(chuàng)新成為大家的第一意愿，構(gòu)建以創(chuàng)新為榮的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成一種良好的創(chuàng)新氛圍。在公司內(nèi)部營造一種內(nèi)部市場營銷的大環(huán)境，建立員工“內(nèi)部顧客”服務(wù)理念，明確誰為誰服務(wù)思想，提高團隊合作的效率，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的氛圍。其次，我們要快速推行“快、短、直接有效”的工作作風。公司將為每位管理人員定購工作日志本，對每件工作要項進行時間承諾，對每月工作進行檢討和分析，養(yǎng)成“今日事、今日畢”的工作習慣。

五是強化管理、提高效率：

怎樣增強競爭能力，企業(yè)的生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，目前，國內(nèi)外普遍客戶認為在中國的銅合金產(chǎn)品中，我們博威的價格最高，尤其是鉛黃銅，每噸的價格要比我們的競爭對手高一千以上，這對我們的常規(guī)產(chǎn)品來說，無疑是個挑戰(zhàn)。因此，我們在銅合金上，一要更新工藝，縮短流程；二要節(jié)能降耗；三要規(guī)范管理，提高成品率，狠抓內(nèi)部管理來提升競爭能力。

六是優(yōu)質(zhì)完成技術(shù)改造工作：

今年，我們要用高新技術(shù)和先進實用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在減少人員、保證質(zhì)量、降低成本、提高效率的前提下，對現(xiàn)有設(shè)備進行自動化改造，對關(guān)鍵工藝流程、工序進行改進，提高設(shè)備的精度和可靠性，從人工操作轉(zhuǎn)向智能化，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低料耗標準，使各項產(chǎn)品指標達到國際水平。同時，我們要盡快完成生產(chǎn)車間的技改工作，要通過對生產(chǎn)車間進行科學(xué)有效的布局組合，提高土地資源的利用率，建立生產(chǎn)流水線，縮短工藝流程，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，在原有資源的基礎(chǔ)上，使設(shè)備產(chǎn)能從現(xiàn)有每年4萬噸提升到6萬噸以上，實現(xiàn)資源利用價值的最大化，提升參與國際市場競爭的能力。

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七是尋找藍海，加大研發(fā)：

1）我們要強化市場科的功能，接近市場，接近顧客，緊抓市場的脈搏，運用藍海戰(zhàn)略的管理思路，根據(jù)市場的變化，發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的需求，甚至創(chuàng)造顧客需求，通過價值創(chuàng)新來獲得新的市場空間。同時整合市場資源，實施水平營銷，用它的理念和方法去改變市場，改變產(chǎn)品，來創(chuàng)造新的市場，作為我們研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的保證。我們要制訂出產(chǎn)品的開發(fā)方案，依托和強大自身的技術(shù)研發(fā)實力，不斷推出具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的新型合金材料，積極拓寬市場領(lǐng)域，滿足用戶的潛在需求，爭取今年研發(fā)新課題15個以上、申請發(fā)明專利2項，參與和承擔國家“十一五”規(guī)劃有關(guān)重大科技項目，奠定和鞏固在市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)造屬于自己的“藍海”，并成為在“藍海”中的領(lǐng)航者。同時，我們要把擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型材料的產(chǎn)業(yè)化作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

2）我們要完善研發(fā)工程中心的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力成為具有國內(nèi)獨具特色的有色金屬環(huán)保新型材料和高性能結(jié)構(gòu)材料的國家研發(fā)工程中心，進一步加大科技投入力度，擴建研究開發(fā)專用的新材料測試中心和新材料研發(fā)小試基地和中試基地，高標準、高起點的配置先進儀器和關(guān)鍵設(shè)備，同時建立國內(nèi)外急需的環(huán)保新材料的RoHS檢測和易切削合金材料的切削性檢測等2個檢測中心，以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)實力和水平。

3）繼續(xù)加強科研創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)工作，計劃再引進博士1名、教授及高工3名，從原有的五個研發(fā)項目小組擴大到七個研發(fā)項目小組。同時繼續(xù)加大與清華大學(xué)、香港理工大學(xué)、中南大學(xué)、有色金屬研究院等高校和科研院所合作，聯(lián)合培養(yǎng)更高層次的復(fù)合型人才，形成一批既有能力又有學(xué)歷的后續(xù)科研隊伍，增強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實力。

八是繼續(xù)強化安全管理、杜絕安全事故：

安全是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)效益、獲得發(fā)展的前提，是事關(guān)大家切身利益的頭等大事。首先、我們要牢固樹立安全第一的思想，重在預(yù)防、事前控制，落實好相應(yīng)的安全措施、組織措施后才可許可工作，切實落實各級崗位安全生產(chǎn)責任制，使大家充分認識到各自的安全職責。其次，我們要嚴格落實監(jiān)護制和班組長到位制，嚴格執(zhí)行崗位跟班制，多去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題。對習慣性違章事件除對本人批評教育外，在班組要開展警示教育，挖掘在安全思想和工作中的薄弱點，制定改正措施，在平時工作中必須一切以安全為準繩，堅決拋棄僥幸心理，防止了事故的發(fā)生。

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2007年寧波博威集團有限公司全體員工大會

九是繼續(xù)加強信息化建設(shè)工作：

我們要在現(xiàn)有ERP的基礎(chǔ)上，對下屬四家生產(chǎn)型子公司進行經(jīng)銷存的信息化聯(lián)網(wǎng)，提高數(shù)據(jù)透明度，增加授權(quán)力度，為企業(yè)的自主經(jīng)營提供決策的保障。我們要繼續(xù)推廣OA、完善HR軟件，推動辦公信息化和人力資源信息化，提高溝通效率，提供各子公司/各部門對管轄人的人力資源動態(tài)管理信息。

同志們，我們博威集團正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，讓我們團結(jié)起來，同心同德，用我們“真誠合作、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神和“快、短、直接有效”的工作作風，來全面實現(xiàn)2007年的各項工作目標和任務(wù)，為開創(chuàng)我們企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展的新局面而努力奮斗！

謝謝大家！

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第二篇：全體員工大會發(fā)言稿

篇一：員工大會演講稿

2012年3月11日員工大會演講稿

各位員工大家下午好：

環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場的考驗，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可！更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時，在這里我要做自我檢討。過去因為很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結(jié)大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進入公司負責生產(chǎn)管理，嘗試著進行很多改革，因

為我們是行業(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢在必行！跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機會有的是。只要你是人才，我就給你們機會。

從09年以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機會！”

你們可曾知道：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個新的高度。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”。總之，我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。

今年一開工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1.5億。要完成這個任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我

們環(huán)亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展，到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之后，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。所以，要發(fā)展——就必須改革。

改革我們將從以下幾方面開始：

工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）.那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達到5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄。”那我告訴大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，今天開始，環(huán)亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒問題！“

一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。

二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我

們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達不到銷售目標老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

點貨源，都會給我們帶來災(zāi)難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時像復(fù)合車間的機臺，下班之后車間主任必須監(jiān)督安保人員關(guān)掉機臺，還有下班時平切地軌機臺上的粉塵要定時清理，否則一不小心將會引來大患。至于滅火器這一塊，公司接下來做衛(wèi)生整頓的時候?qū)旁谥付▍^(qū)域，指定地點，舊的或者不能用的我們將更換。

四、近期，公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來我們將定期的給大家做

培訓(xùn)。使我們自身的素養(yǎng)得到提升。公司將會給大家免費提供更多的提升自己能力和學(xué)習的機會。

五、以后我們在實行的同時，會有相關(guān)的制度出臺，更不會再出現(xiàn)特

列，希望大家可以相互配合。讓我們可以更快的實現(xiàn)我們的目標。這段時間，我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階！希望老員工發(fā)揮模范作用！隨著新一年的到來，我們一定會努力的完成任務(wù)。借此機會，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升，團隊的優(yōu)化組合，管理人員的

精誠合作，一專多能德才兼?zhèn)洹＿@樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠！

最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點一點的進步，環(huán)亞也在進步。只要我們上下一心，何愁沒發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在這里，機會就在眼前。2012年我們?nèi)沃囟肋h，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿桑€有許多高度等待我們?nèi)ネ黄啤Ｗ屛液痛蠹乙黄鹋Π桑?/p>

我的話說完了，謝謝！

篇二：員工大會發(fā)言稿

收獲2009 挑戰(zhàn)2010 各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。

2009年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在2009年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

揚翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。2009年，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔。

經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，2009年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務(wù)體系

（該部分公司未對外宣傳，具體內(nèi)容略）

在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。20 09年公司產(chǎn)量突破xxxx噸，銷售收入愈xx萬，同比增長xx%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

收獲了2009，我們需要再接再厲，迎接2010新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭

揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

二、加強培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要

多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)

（該部分內(nèi)容公司未對外公布，具體內(nèi)容略）

各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。篇三：2012年全體員工大會發(fā)言稿

各位員工：

今天，我們很高興聚集在一起，召開2012年浙江金萊勒電氣有限公司全體員工大會。在這里，我們大家一起去總結(jié)過去，展望未來。過去的2011年，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，市場萎靡，尤其是下半年經(jīng)濟狀況更是窘迫。但是，在公司的正確決策下，我們的產(chǎn)品銷售持續(xù)增長，生產(chǎn)量穩(wěn)定。特別是年末我們完成了以往難以完成的兩個大的外貿(mào)訂單和一個天正集團訂單。這是值得我們歡欣和驕傲的。這些成績的取得，無不滲透著公司全體員工的智慧和汗水，在此，我能有機會向大家道一聲：謝謝大家，大家辛苦了!2012年，是新的一年，我們公司增加了新員工，設(shè)立了新部門，有了新氣色。今年，公司將更加注重規(guī)范管理，要編制相應(yīng)的規(guī)章條例；主動銷售開拓市場，設(shè)立自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)；著力明確生產(chǎn)工作流程，保證生產(chǎn)無瓶頸；細化推行6s管理實施細則；設(shè)備保養(yǎng)維修做到良好；安全消防做到無事故；集中采購管理，評定供應(yīng)商，倉庫實現(xiàn)賬物一致，達到財務(wù)稽核要求；關(guān)注市場動態(tài)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)提前儲備；達到品質(zhì)管理要求，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做好3c復(fù)審和iso9000體系認證工作；控制成本和應(yīng)收賬款，提高資金周轉(zhuǎn)率；厘清各部門人員職責，加快開展工作；不斷增強公司發(fā)展的內(nèi)動力，努力向現(xiàn)代化公司穩(wěn)步發(fā)展。

各位員工，公司的不斷發(fā)展催人奮進；讓我們更加統(tǒng)一在公司管理團隊周圍，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加腳踏實地的作風，努力開創(chuàng)公司更加美好的明天。！

最后，祝愿大家在這一年里身體健康，工作歡樂!謝謝大家!篇四：員工大會發(fā)言稿

員工大會主持稿

一、（8：30）會議準時開始（10分鐘）：

各位員工、各位管理，大家上午好！

在這春意盎然，充滿希望與生機的季節(jié)里，我們激動的迎來了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會。回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是拼搏進取的一年，是汗水交融經(jīng)營的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。沒有今天的奮斗就無法去談?wù)撁篮玫拿魈欤〈呵锏臍v史已經(jīng)歷了18個春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開新春員工大會，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支持，感謝大家長久以來對公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風！

現(xiàn)在我宣布：2011年新春員工大會正式開始。

二、總經(jīng)理致辭（15分）

本次會議一共有七個項目。火車跑得快全靠頭來帶，首先進行第一項，請大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話......感激之情洋溢在我們的臉上，有了董事會的大力支持，我們一定會更加努力工作，為了共同的目標而奮斗，為共同創(chuàng)造一個美好的春秋而努力！

三、生產(chǎn)部經(jīng)理講話（10分）

第二項.....接下來有請生產(chǎn)部經(jīng)理講話

四、抽獎并發(fā)放獎品（30分鐘）

第三項.....抽獎活動，（詳單如下。。。）

五、員工自愿發(fā)言或做游戲等（30分鐘）

第四項.....員工自愿發(fā)言

六、生日祝福（15分鐘）

第五項.....2月份生日禮物發(fā)放

七、紅包發(fā)放（30分鐘）

第六項.....激情在后、下面的獎項每人都有，發(fā)紅包200元/人，發(fā)放對象為：農(nóng)歷2010在職員工和正常離職再被錄用者（工齡在半年以上）

八、大會總結(jié)（結(jié)束語5分鐘）

新年新氣向，金融風暴浪打浪，只要我們共努力，今年一定打勝仗！讓我們一起努力吧，美好的明天在向我們招手！只要大家擁有一顆感恩的心，我們的公司將變的更加美好。我想只要我們每位同事都保持一顆感恩的心，我們的生活也會更加溫暖，我們會更加團結(jié)，我們的目標實現(xiàn)也是指日可待。

第七項.大會結(jié)束后全體員工到所屬部門或車間集中由主管統(tǒng)一安排工作。新

登記的員工今天下午13：00到公司門口集合安排具體崗位。

散會！篇五：員工大會發(fā)言稿

員工大會發(fā)言稿

——總經(jīng)理 周恒彪先生

各位同事：

大家好！

我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰(zhàn)而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經(jīng)過這段時間的工作，大家也應(yīng)該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應(yīng)該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。

我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務(wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業(yè)正如古時候的戰(zhàn)國時期，混戰(zhàn)一片，有競爭，但是毫無規(guī)矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定會實現(xiàn)，而且不會太遙遠。

我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做對比，為什么呢？因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢，管理與服務(wù)，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。

我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢，1、首先，我認為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎(chǔ)。

2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調(diào)成本控制，強調(diào)管理，強調(diào)服務(wù)，強調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結(jié)果肯定不一樣。（提高員工積極性）

3、我們強調(diào)平等，也強調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規(guī)——絕對的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理。（服從）

活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費用、把酒店當成自己的家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優(yōu)勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。（把酒店當成自己的家）

我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經(jīng)問過我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？

我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態(tài)度！無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業(yè)來做。堅持這

種態(tài)度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發(fā)光。（工作要有激情）

我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場上找突破口，面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認識到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。（處理好同事間的關(guān)系）

曾經(jīng)我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因為你不說，他根本不知道自己不好。”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己。（上下級間的關(guān)系）

我相信我們?nèi)魏我粋€有職業(yè)道德的人對工作過的地方都是只有希望看見這里興旺，不會愿意看見這里變差的，目前的事實是我們的經(jīng)營的確不好。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣方強勢，服務(wù)不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢？就是你不打電話，人家自己也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟？就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。（酒店的服務(wù)）

大家每天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人。“崗位不分高低貴賤。”反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是

固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應(yīng)該珍惜。”（待遇與心態(tài)）你好好想想，在每天的工作中，? 自己是不是在適合的時間（即八小時工作時間）、出現(xiàn)在適合的地方（即工

作崗位/工作范圍）、做了適合的事情（即現(xiàn)在做的是不是自己應(yīng)該做的？/崗位職責）。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。

? 還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心？沒有，那我們這一天就是濫竽

充數(shù)!? 有沒有一點工作激情和熱情？沒有，那我們這一天就是行尸走肉。? 如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這

里還有什么意義？浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這里工作，這個事情會影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。

沒有了上進心，還能有什么發(fā)展？ 只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業(yè)人員滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個人

“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門為酒店的興旺承擔起應(yīng)盡的責任和義務(wù)。

我們要把被動工作變成主動工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。

“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。

第三篇：全體員工大會會議紀要

全體員工大會

會 議 紀 要

為積極推進XXX建設(shè)步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會，XXX董事長主持，公司全體人員參加了會議。會上XX副董事長（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下XXX建設(shè)急需進一步開展的工作。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、公布X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

二、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門崗位職責圖。

三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷程序等。

四、議定每周一上午為公司辦公例會時間（部門負責人參加）。

1作《員工建設(shè)書》，提出對公司的全面分析與見解，下周五、要求全體員工：○2提交個人簡歷及身份證復(fù)印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理；○案。

六、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門經(jīng)理保管使用并簽定責任書。

七、建議公司所屬各部門盡快實行信息互通機制，并及時匯總上報公司高管層。

八、總務(wù)部需盡快完善庫管辦硬軟件設(shè)施，以早日投入使用。

九、請拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。

與會同志一致表示：當前，XX建設(shè)已進入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負責，為早日完成XX建設(shè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻！

XXX公司 XXX

第四篇：全體員工大會發(fā)言稿

全體員工大會發(fā)言稿

各位親愛的家人大家晚上好！

今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們?nèi)閻鄣恼坡暋ⅰⅰⅰ⒅x謝大家！

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己、、、xx保健開業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優(yōu)異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的、、、大家都知道服務(wù)行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為xx保健發(fā)展的基礎(chǔ)。信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺！財是社會存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在和拼搏的目的！功指的是建功立業(yè)，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機會，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領(lǐng)導(dǎo)。

作為xx保健運營管理者我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在并運作的信心和源泉，面對挑戰(zhàn)，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發(fā)揚光大。

第五篇：全體員工大會發(fā)言稿

各位同仁:

大家上午好!時隔半年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀發(fā)展,內(nèi)心激動非常,感動萬分!在此,我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信.健佳生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里,為公司的發(fā)展不遺余力,出謀劃策.可謂批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展,與你們的努力是分不開的!同時,特別感謝大家對我的幫助和關(guān)心!

蓉藥集團重慶營銷服務(wù)中心自去年成立以來,至今也一年有余,在過去的一年里,我們并肩作戰(zhàn),同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收獲和快樂!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員,匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未來,有你們在,我堅信!有任何的困難我們都可以克服,有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!

過去的一年,有太多太多的故事,值得我們追憶,回想當初來到墊江,我可以說是一無所有,只有一名員工,幾千塊錢，全體員工大會發(fā)言稿。有的只是堅信自己會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結(jié)果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶！終于把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的所有同事。回想往事，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！

過去的一年中,我們有過太多的失敗,也有過很多的成功.總結(jié)過去,展望未來，發(fā)言稿《全體員工大會發(fā)言稿》。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認真總結(jié)，深刻反思！共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！

下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結(jié)，希望大家共勉！

公司的收獲與成功：

一、在過去的一年中，公司產(chǎn)品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們?nèi)齻€市場，共實現(xiàn)銷售回款160多萬元。客戶九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來的16種增加到現(xiàn)在的20幾種，并且以后還會逐漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的發(fā)展。

二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環(huán)境。

三、在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應(yīng)用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營銷模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動更是創(chuàng)下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個團結(jié)的團隊，創(chuàng)新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。

四、現(xiàn)在的我們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬的信用擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。

過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在后面，現(xiàn)在的我們，最應(yīng)該做的是做好以后的工作。保證我們曾經(jīng)犯過的錯誤不在出現(xiàn)第二次，有鑒與此，我跟大家開誠布公的總結(jié)總結(jié)我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數(shù)人看來都是情有可原，難以避免。也有人說責任不在員工，在領(lǐng)導(dǎo)。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，如果我不出差，不擔擱這段時間，所有的錯誤是不是都可以避免呢？所以，今天把這些過去的失誤指出來，并不是要追究哪一個人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現(xiàn)了，絕對不允許出現(xiàn)。