第一篇：企業科協籌建工作指南（模版）

企業科協籌建工作指南

一、企業科協籌建的基本程序（工作）：

1、成立籌建企業科協的籌備組（2人組成）。

2、起草企業科協章程（根據中國科協《企業科學技術協會組織通則》）。

3、吸收首屆企業科協會員，并登記造冊（具有相當于助理工程師以上職稱的各項科技工作者或有一定貢獻的各類專業技術工作者；在技術革新、技術改造的生產實踐中有突出成績的技術能手和骨干；熱心支持企業科協工作的領導干部均可），會員人數不限。

4、在聽取各方意見的基礎上，醞釀確定首屆企業科協委員會候選人和企業科協主席、副主席、秘書長人選（根據會員人數多少，確定科協委員人數。科協委員會委員一般7-15人，其中主席1人，副主席1-3人，秘書長1人，必要時可設副秘書長1人）以上名單報企業黨組織或企業領導同意。

5、以企業黨組織或企業名義發文，向市科協申請成立企業科協，后經市科協同意并發文批準成立企業科協。

6、起草籌備工作報告（即：籌備工作情況介紹）和科協工作意見。

7、召開企業科協成立大會。

二、科協成立大會的議程：

企業科協成立大會由企業黨組織或企業領導主持。主要議 程：

1、以籌備組名義作企業科協籌備工作總結（即籌備工作情況介紹）。

2、市科協宣讀關于成立企業科協的批復。

3、宣讀并討論通過科協章程（以會員舉手或鼓掌方式通過）。

4、宣讀并通過選舉辦法。

5、宣布科協委員會候選人名單，并以舉手或鼓掌方式通過。

6、休會片刻，召開企業科協首屆全委會，產生科協委員、主席、副主席，秘書長、副秘書長。

宣布企業科協首屆委員會主席、副主席、秘書長及相應組織機構。

8、企業市科協為企業科協授牌、授印。

9、科協新當選主席講話。

10、上級科協、鎮（街道）領導講話。

三、企業科協建立后的有關確定程序：

1、以企業科協名義發文向市科協和企業黨組織或企業經營集團報告科協委員會成員和主席、副主席、秘書長、副秘書長名單。

2、市科協發文批準企業科協成立和主席、副主席、秘書長、副秘書長名單。

3、企業科協的印章和牌子由市科協統一制作下發。

第二篇：科協籌建工作

企業科協籌建工作存在的問題有待我們認真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：

（一）強化認識，切實把企業科協建設工作擺上重要位置。

加強企業科協建設，是貫徹海西“科學發展、四求先行”之所系，是建設和諧企業、和諧社會之所需，是企業科技工作者之所盼，是各級科協組織職責之所在。中央書記處要求，“哪里有科技工作者，科協工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協組織就要建到哪里”。因此，做好企業科協工作是各級科協組織的職責所求，做不好是不稱職，不做就是失職，要認清形勢，搶抓機遇，乘勢而上，不斷推進企業科協建設，更好地推動創新型國家、創新型省份、創新型城市建設。

（二）強化措施，切實擴大企業科協工作的覆蓋面和影響力。

做好企業科協工作，要講究方法、循序漸進。一要摸清底數。摸清所在地企業的數量、規模、類型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后難。有黨組織的企業，要依托黨組織帶動企業科協組建；企業主與科協、科技局業務聯系緊密、關聯度高的企業；企業比較集中的街道（鄉鎮）等，要作為推進企業科協組建的首選目標。三要聯合協作。采取“大聯合、大協作”的工作方式，積極運用黨政資源、工青婦資源，切實與有關部門密切協作，優勢互補，共同推進企業科協建設工作。四要責任到人。要建立“臺帳”，做到工作有時間表，進度有檢查，質量有驗收，逐步推動企業科協工作向前發展。五要突出選才。加強與企業的聯系、交流，選好企業科協的秘書長，確保企業科協朝氣蓬勃，做到企業滿意，科技工作者滿意，上級科協滿意。六要注重培訓。通過以會代訓，辦學習班等形式宣傳企業科協的職責，組織企業科協學習《企業科協組織通則》，使每個企業科協進一步了解自身的權利和義務，明確方向和目標。

（三）強化作用，激發企業科協的生機與活力。

要深入研究企業實際，根據企業發展需求做到四個融入。一要融入科技研發。要積極吸納企業的研發部、技術開發部負責人等科技工作者擔任企業科協負責人，使企業科協工作與科技研發融合在一起，推動科技創新、技術革新、獻計獻策，促進科技進步、企業發展。二要融入“講、比”活動。逐步建立適應企業特點、開展講理論、比貢獻活動，提高科技工作者技術創新水平，建立群眾性技術革新活動長效機制，為企業增強自主創新能力，實現科技人員自身價值搭建平臺。三要融入科普工作。要不斷提高企業員工的科學文化素質，為企業創新發展奠定基礎。四要融入黨建工作。科協是黨領導下的群眾團體，要加強黨對科協的領導，善于運用黨建資源，以“黨建帶科建”，加強與工青婦溝通合作，運用多種資源推動企業科協建設工作。

（四）強化領導，把企業科協工作落到實處。

要繼續發揚團結拼搏、奮發進取、風正氣順、人和業興的傳統和優勢，切實加強對企業科協建設的組織領導。一要建立領導責任制。加強企業科協建設，要建立企業科協建設工作責任制，尤其是擴大覆蓋面的工作，一定要形成分管領導親自抓、有關部門合力抓的機制，按照時間進度，落實到部門，把工作任務落實到人。二要建立運作機制。提高企業科協的覆蓋面，要有相配套的工作制度，要有具體的方法、措施來保證，要有經驗交流和激勵機制。三要建立經費保障和激勵機制。對于做得好的基層科協要表揚、獎勵，不好的要批評，達不到目標、任務的要進行通報。要安排相應的配套資金，保障企業科協的組建工作順利進行。要不斷總結企業科協工作好經驗好典型，大力表彰獎勵，不斷推廣提高。

第三篇：企業科協籌建工作中存在問題和對策

調研材料之一

**縣企業科協籌建工作中存在問題和對策

在我國，建立企業科協最早出現在1950年。1986年黨中央和國務院頒布了《全民所有制工業企業廠長工作條例》。這個條例中的第25條，明確規定廠長要支持科協工作。這樣廠礦科協第一次被政府文件正式確認，樹立了不可動搖的地位。1990年中國科協制定了《中國科學技術協會廠礦科學技術協會組織通則》，1996年11月對《通則》作了修改和補充，改名為《中國科學技術協會企業科學技術協會組織通則》，首次把廠礦科協改稱為企業科協。2008年6月中國科協又對《通則》進行修訂，更名為《企業科學技術協會組織通則》，不斷推進企業科協工作的制度化和規范化，使企業科協組織建設和發展有章可行、有規可依。

成立企業科協的意義

企業科協作為企業科技工作者的群眾組織，是企業黨組織、企業管理決策層聯系企業科技工作者的橋梁和紐帶，負有促進科技交流、推動技術創新、提高員工科學素質、舉薦創新人才、激發創新熱情和創造活力的重要職責。黨中央、國務院站在時代發展的高度，科學把握經濟全球化和新科技革命趨勢，確定了自主創新的國家戰略，提出了到2020年把我國建設成為創新型國家的宏偉目標，把建立以企業為主體的技術創新體系作為加強自主創新、建設創新型國家的突破口和重大舉措。科技工作者是推動技術創新的重要力量，如何加強企業科協工作，動員和組織廣大企業科技工作者切實肩負起歷史使命，積極投身自主創新的偉大實踐，推動企業成為技術創新主體，實現經濟社會又好又快發展，是擺在我們面前迫切需要深入研究和解決的重要課題。

我縣企業科協基本情況

**縣是一個農業大縣，無山無礦無大型企業。近年來，隨著新型工業化建設進程的加快，先后招商引進了國能生物發電、魯泰豐收棉業有限公司、刀郎慕薩萊思有限責任公司等幾家大型企業。按照“哪里有科技工作者，科協工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協組織就要建到哪里”的工作要求，在縣科協與公司領導的多次磋商下，于2010年先后成立了**有限責任公司科協、**棉業有限責任公司科協、**牧場科協等3家企業科協。

我縣籌建企業科協存在問題

企業是經濟的主體，是宏觀經濟的基礎，企業興則經濟興，企業強則經濟強。應對國際金融危機沖擊，保持經濟平穩較快發展，最根本的就是要依靠科技創新，激發企業的活力。通過一年多企業科協的籌建與運作，目前我縣企業科協籌建工作存在以下困難和問題：

一是對為什么要建立企業科協普遍認識不清，這個問題不解決，企業科協作用的發揮無從談起。

二是組建的方式方法還不大熟悉，組建的一些難點問題還無法突破，主要表現在企業領導的理解和支持不夠。這里有多方面的原因，有企業領導的認識問題，也有我們縣科協自身的問題，沒有企業科協工作經驗，難以下手。

三是整體“大聯合、大協作”的力度不夠，領導雖然重視到位，但上下聯動形成合力還有待加強。

籌建企業科協的幾點建議

企業科協籌建工作存在的問題有待我們認真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：

一是強化認識，切實把企業科協建設工作擺上重要位置。

加強企業科協建設，是建設和諧企業、和諧社會之所需，是企業科技工作者之所盼，是各級科協組織職責之所在。中央書記處要求，“哪里有科技工作者，科協工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協組織就要建到哪里”。因此，做好企業科協工作是各級科協組織的

職責所求，做不好是不稱職，不做就是失職，要認清形勢，搶抓機遇，乘勢而上，不斷推進企業科協建設。

二是強化措施，切實擴大企業科協工作的覆蓋面和影響力。

做好企業科協工作，要講究方法、循序漸進。一要摸清底數。摸清所在地企業的數量、規模、類型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后難。有黨組織的企業，要依托黨組織帶動企業科協組建；企業主與科協、科技局業務聯系緊密、關聯度高的企業。三要聯合協作。采取“大聯合、大協作”的工作方式，積極運用黨政資源、工青婦資源，切實與有關部門密切協作，優勢互補，共同推進企業科協建設工作。四要責任到人。要建立“臺帳”，做到工作有時間表，進度有檢查，逐步推動企業科協工作向前發展。五要突出選才。加強與企業的聯系、交流，選好企業科協的秘書長，確保企業科協朝氣蓬勃，做到企業滿意，科技工作者滿意，上級科協滿意。六要注重培訓。通過以會代訓，辦學習班等形式宣傳企業科協的職責，組織企業科協學習《企業科協組織通則》，使每個企業科協進一步了解自身的權利和義務，明確方向和目標。

三是強化作用，激發企業科協的生機與活力。

要深入研究企業實際，根據企業發展需求做到四個融入。一要融入科技研發。要積極吸納企業的研發、技術開發負責人等科技工作者擔任企業科協負責人，使企業科協工作與科技研發融合在一起，推動科技創新、技術革新、獻計獻策，促進科技進步、企業發展。二要融入“講、比”活動。逐步建立適應企業特點、開展講理論、比貢獻活動，提高科技工作者技術創新水平，建立群眾性技術革新活動長效機制，為企業增強自主創新能力，實現科技人員自身價值搭建平臺。三要融入科普工作。要不斷提高企業員工的科學文化素質，為企業創新發展奠定基礎。四要融入黨建工作。科協是黨領導下的群眾團體，要加強黨對科協的領導，善于運用黨建資源，以“黨建帶科建”，加強與工青婦溝通合作，運用多種資源推動企業科協建設工作。

四是強化領導，把企業科協工作落到實處。

要繼續發揚團結拼搏、奮發進取、風正氣順、人和業興的傳統和優勢，切實加強對企業科協建設的組織領導。一要建立領導責任制。加強企業科協建設，要建立企業科協建設工作責任制，尤其是擴大覆蓋面的工作，一定要形成分管領導親自抓、有關部門合力抓的機制，按照時間進度，落實到部門，把工作任務落實到人。二要建立運作機制。提高企業科協的覆蓋面，要有相配套的工作制度，要有具體的方法、措施來保證，要有經驗交流和激勵機制。三要建立經費保障和激勵機制。對于做得好的基層科協要表揚、獎勵，不好的要批評，達不到目標、任務的要進行通報。要安排相應的配套資金，保障企業科協的組建工作順利進行。要不斷總結企業科協工作好經驗好典型，大力表彰獎勵，不斷推廣提高。

第四篇：酒店籌建及開業前期工作指南

酒店籌建及開業前期工作指南 籌建期的基本工作

1、了解酒店的基本情況

了解酒店的基本情況，一般在簽定管理合同之前即已進行，但基于各種因素的限制，之前的了解往往帶有一定的局限性，僅憑這些資料就匆匆地開展工作，有可能會造成工作的盲目性，所以在進場后第一件必須做的事就是爭取盡可能多和全面地了解有關酒店的一些情況，以便工作得更有效。一般要了解的情況有： ①酒店籌建單位內部的人事結構和概況。②酒店投入資金的來源以及資金運轉的情況。

③申辦酒店的批文及有關的證照手續，如：合作合同、法人資格申請、立項建議書、可行性研究報告、項目規劃、預算、工商注冊登記、施工圖、衛生防疫備案、防火安全備案、電訊營業登記、特種營業登記、獨立帳號等。

④酒店正在進行的施工情況，如：承建施工、裝修的單位、工程進度、質量、人力投入、整體布局以及設備、設施的性能情況等。

2、當地的市場調查

對市場進行細致的調查研究，是幫助我們客觀、正確地制定目標市場和營銷策略的重要手段。而價格收費問題是客源市場中一個十分敏感和復雜的問題，關系到客人和酒 店的直接利益，必須周密分析與之有關的問題，謹慎決策。市場調查以客房、餐飲、娛樂、電訊收費為主要的調查項目。

① 當地政府及有關部門對酒店行業的管理規定及慣例。

② 當地的人口及資源情況、消費水平、消費傾向、平均生活指數。

③ 對酒店構成影響的因素，如：市場份額占有率、客源、檔次、競爭對手、價格、交通地理位置。

④制定酒店相應的目標市場及市場營銷策略。⑤編寫、印制酒店的宣傳、印刷品。

3、制定機構設置方案

制定機構設置方案總的原則是“因需而置”，不能把白天鵝賓館的所有崗位都套進其中。尤其是在中小型的酒店里，更應注意用人以提倡“一職多能，功能合并”為導向，要靈活，盡量地縮減用人，從嚴控制編制。① 機構設置的總體設想及說明。② 各部門的機構設置及編制。③ 機構設置圖、崗位圖。

④ 審核、核定各部門的編制。

⑤ 研究員工的有關福利待遇問題、員工的工資問題、員工的就餐問題、員工的住宿問題、員工的醫療保險問題。

4、擬定物品采購計劃

物品采購計劃的擬定復雜而影響重大，它關系到采購人員能否正確、及時地進行采購，亦關系到酒店資金的合理使用，更重要的是它將影響到酒店能否正常順利開業。在酒店開業前三個月，這項工作就應該在著手進行中，在擬定計劃時要注意： ① 以部門為單位，制定采購清單。具體的要求是：

A、采購清單要分類列單，盡可能地注明規格、標準，一般按十大類劃分：紡織品類、化工清潔用品類、百貨類、陶瓷類、玻璃器皿類、五金類、酒水類、食品類、印刷品類、其它。B、物品采購總量應視周轉資金的情況而定，最好以一年為用量計算單位，要定出分批進貨的時間、數量，并注明第一次投放量、日耗量、備用量等計算方式，進口物品數量可稍作加大，食品、干貨數量可減少或稍推遲進貨。

C、原則上當地有現成的或能在就近解決的（在質量達到一定標準的前提下），盡量在當地或就近解決。

② 集中清單仔細核對里面的物品采購內容，避免“多、重、錯、漏”，應注明各類物品最遲應在什么時候到貨。

③ 選好倉庫，最好能找到酒店附近的地方，倉庫要通風透氣、安全，倉庫面積以每客房10平方米（即約10平方米X房間數=倉庫需用面積）計算。④ 物品到貨進倉時要歸類管理，方便查點、提運。⑤ 把好物品進貨的驗收手續關。

5、招工

酒店是勞動密集型的行業，在勞務市場供求不平衡的情況下，要招進一批有一定素質的酒店從業人員可不是一件輕而易舉的事情，必須根據當地的實際情況制定招工用工策略。有關系戶要介紹一些人來是在所難免的，但我們仍應正確對待，有關系進來的人不一定都不好用，沒有關系進來的人也不一定都好用，關鍵的問題是在選擇的時候以“公平考核、擇優篩選”為原則，這項工作最好能在酒店開業前三個月進行。

① 研究制定招工方案（當地招、外地招的比例，管理人員、技術人員、專業人員的招聘渠道）。

② 制定管理級、技術級、員工級的工資方案及接軌辦法。③ 起草招工啟事、登廣告等。

④ 擬定面試考核內容、標準和程序。⑤ 對招工工作進行分工、協調。

⑥ 面試復試，公布參加體檢人員名單。

⑦ 體檢、公布錄用名單及報到時間，外調政審，辦理調動手續（政審的主要對象以財務、保安、倉管為主）。

⑧ 準備第二梯隊的體檢人員名單。

⑨ 各部門開始建立部門員工管理檔案。⑩ 制定員工及聯絡通信一覽表。

6、編寫管理規程、培訓內容、制定培訓計劃

管理公司向外輸出的主要是管理、服務和信息，編寫管理規程和培訓員工是我們的一項專業技術，這些雖有《白天鵝賓館管理實務》作為模式版本，但仍應根據所管理酒店的實際情況重新整理制定，歸納過程中要注意系統性和嚴密性。準備得越細致越充分，對將來開展工作就越有利。

① 部門管理制度及有關崗位責任制、程序、規定。② 酒店公共知識、理論課程的內容準備。③ 酒店管理理論知識及業務知識的內容準備。

④ 分別制定對員工、對管理人員及骨干培養對象的培訓計劃。⑤ 設計有關的工作報表、表格。

7、員工入職前培訓

職前培訓是白天鵝賓館管理模式中對員工培訓過程的一項行之有效的重要組成部分，應抓緊利用這一期間對新員工進行酒店意識、服務意識、顧客意識、勞動態度、紀律觀念以及服從意識等灌輸和教育工作。同時抓緊這個機會對新員工各方面的情況進行了解，還要注意時間和內容的安排上要合理、充實。①軍訓場地聯系（時間、地點、人數、內容的具體安排），軍訓的目的是： A、加強國防教育和愛國教育，強身健體。B、培養服從意識、組織性、紀律性。C、培養勞動觀念、集體精神。

D、培養吃苦耐勞、細心、耐心的態度。

②安排參加勞動部門及衛生防疫部門、消防安全部門的崗前培訓。③安排參加酒店人事培訓部組織的入職培訓。

8、部門崗前培訓

崗前培訓是向新員工灌輸酒店業務知識的必須過程，亦是對我們每位外派管理人員業務水平、培訓表達能力的最好考核和驗證，務必把這項工作由始至終地作為工作的重點，有計劃地做好準備，要一絲不茍地進行。

①部門工作概況、特點、性質、職能作用、工作規律的介紹。②部門x作規程、崗位責任制。

③禮節禮貌、站立姿勢、儀容儀表、紀律要求。④實x模擬訓練。

⑤酒店常用英語、語句及專業詞匯、禮貌敬語。⑥安排實習。

⑦有關管理知識的培訓。

⑧適當地對員工，尤其是骨干培養對象進行家訪工作。⑨各部人員崗位安排、班次安排。

9、酒店有關事情的跟查落實

酒店籌建工作在進行到一定的階段，由于受觀念、認識、資金運轉或其它各種因素的影響，必然會造成對之前的許多工作的阻礙，所以對每一項看似細小的工作都要進行跟查、落實，以便能及時發現問題，及時采取補救措施，確保工作按部就班地進行。①各一線部門的營業時間，收費價目的最后確定。②各級管理人員的聘用和任命。③制定各級管理人員的有關權限。

④各部門工作計劃的落實情況。

⑤工程施工、裝修的進度及質量情況分析。

⑥對不合理及不合要求的方面提出書面的整改建議。

⑦對缺、漏項或已定型無法更改的地方要因地制宜，采取補足措施。⑧對物品采購、印刷品的進貨及落實情況進行跟蹤跟查。⑨公關及銷售活動的開展。

⑩落實員工餐廳、宿舍、交通班車的有關事宜。

10、臨近開業前期、中期、后期的工作準備

酒店臨近開業前一段時間內的工作可能會在不斷發展和變化，因此對工作側重點和工作內容均要區別對待，合理地統籌安排調節好各階段的準備工作。① 前期主要以開業慶典活動方案籌劃的準備工作為主：

A、活動的總體籌劃方案、籌備小組負責人以及各項工作的落實負責人。B、宣傳活動內容及工作聯系。

C、禮品的設計、訂造訂貨、保管及派發的方案。D、剪裁嘉賓的名單擬定，請柬的派送及回執確認。E、嘉賓的食、住、行安排。

F、嘉賓送來的禮物收取和保管，費用結算方式。G、剪裁活動專用品的購買。

H、場地燈飾、氣氛布置、音響及道具的準備。I、儀仗樂隊、司儀的聘請與食宿交通安排。

J、宴會（菜式）的安排，采購準備，一切場地的布置。K、費用預算、安全保衛工作。

② 中期的主要工作是對前一階段工作的落實檢查： A、人員培訓的情況及效果。

B、物品采購的到位情況。

C、開業活動方案中有關具體工作的落實準備情況。③ 后期的主要工作以接管大樓、驗收、清潔衛生為主：

A、大樓的接管、驗收及各系統的調試（空調、電梯、發電機組、冷熱水壓、給 排水、排污、音響、電視、電話、電腦、門鎖、消防、鍋爐、凈化、廚房設備設施等）。B、防疫、滅鼠、綠化環境布置。C、外墻的清潔。

D、大樓的工程衛生及基礎衛生清潔，并指定各部門的分工負責范圍。E、設備設施、用品、工具的搬運到位。F、封閉式訓練及崗位熟悉。G、基礎及細項衛生清潔。H、內部試運行接待。

I、其它附屬設施的繼續驗收。J、開業慶典活動的彩排。

開業前工作上應注意的幾個問題

對外承接酒店管理，其工作的性質、內容、對象、關系、客觀條件、環境等已與我們在賓館期間的工作發生了質的變化，如何才能把白天鵝賓館的管理模式與當地實際情況有機地結合起來，如何開創新的工作局面，讓對方理解、配合、支持我們開展工作，這當中有更深一層的學問，需要我們去認真研究探討，在原則性、靈活性、技巧性等問題上要掌握一定的變化分寸。同時我們必須清楚地認識到自己的工作主攻方向和所扮演的角色，適當地運用方法、技巧使雙方在工作上達成共識，這樣才能事半功倍，否則“一本通書讀到老”只能導致四面楚歌、孤立無援，以下三個方面的問題，尤其值得引起我們注意：

1、工作上要注意的問題

?要明確工作重點和我們的任務，一切工作圍繞著推動、落實計劃，保證酒店能按時順利開業，即使是某些原形而影響了酒店的開業，但原因都不應是因為我們工作上的失誤而造成的。?熟悉管理合同，研究我們在此當中的權、責、利以及工作范圍，掌握工作特點以及什么是我們之所長，什么是我們之所短。

?制定整體的工作計劃和各個階段符合實際的分步實施計劃。

?正確地處理好與各方面的人際關系，不能只為關系而搞關系，切莫本末倒置，或因此而放棄我們應有的原則、對策，關系的最終目的是為了讓有關方面支持和有效地配合我們完成工作。

?注意與對方多溝通，爭取讓對方對我們所干的工作有所了解、理解。應該認識到，對方是酒店管理的外行，正因如此才請我們幫助他們管理，讓外行人明白、理解內行人的做法是需要耐心解釋和通過一定的游說技巧才能達到目的。?對酒店施工的進度要有第一手的資料，爭取主動，要經常地深入施工現場，并預測可能出現的問題，要求對方制定施工至交付使用期間的工作統籌安排和時間進度表，一切的工作計劃，都圍繞著開業日期作準備。

?我們外派管理酒店，帶有“一仆二主”的雙重工作關系性質，為了減少爭議，工作中要養成以文字為依據的習慣，及時地向雙方領導匯報有關情況。

?宜盡早地建立和健全文件收發、存檔、印章保管、打字復印會議紀要等辦公制度。

?如有可能，應把酒店的帳目獨立地建立起來，以便于各種的核算和資金的靈 活調用，使酒店獨立的財權真正到位。

?作為管理公司的最終目的是：既要創牌子，做出較好的社會效益，也要幫對方獲得較好的經濟效益，要處理好這兩者的關系。

⑴我們認為，在所培訓出來的員工當中，他們的儀容儀表、禮節禮貌和態度的表現是最能直接地反映培訓效果的，因此，對此項工作應抓緊不放，經常檢查。

⑵人才是企業最寶貴的財產，誰能抓住他，誰就能贏得最后的勝利。所以選拔、培養管理骨干需要慎重對待，要選準、用好，最好在員工的軍訓期、培訓期就開始有目的地進行選拔工作。

⑶要有務實精神，不要夸夸其談，實實在在地想辦法解決一些實際困難和問題，切莫一有困難就把矛盾上交，要有“全能”的自信心。

⑷作為企業，應建立起適合于本企業特點的精神文化支柱，以增強企業的影響力和凝聚力，其中大有文章可做。

⑸酒店籌建初期，財務部、采購供應部、人事培訓部、動力工程部、公關銷售部的工作尤為重要，力量要相對配強，及早建立和完善。

2、酒店設計、工程施工上要注意的問題

在這個問題上，我們總的指導思想是：發現有不夠合理的方面都應以書面形式提出來。對方能改的則改，不能改的則不要強求。因地制宜，想辦法對一些缺陷采取補救措施，其原則是：方便工作和流水作業、方便維修保養、方便管理、節約勞力。從以下幾大系統去對照分析實際情況： ① 建筑結構系統

A、外墻接口部位有無滲漏水，相應受其影響的區域。B、排水、排污管道的設置是否合理、夠用。

C、間隔功能分配是否合理、齊備，有無考慮生產流水帳、工作流程等，如員工行走路線、公廁、工作間、辦公用地、倉庫、更衣室、廚房布局、餐廳布局、客房布局、公共區域等。② 供熱系統

A、鍋爐房的位置選擇是否安全。

B、熱水、蒸汽的供給分布及供給量以及熱量的回收能力。

③ 供電系統

A、發電機組機型并機是否匹配，發電量能否足已應付酒店正常的運轉，如照明用電的范圍、電梯、普通動力、洗衣房等用電是否有保障。

B、照明燈光的分布及群控、分控開關的設置是否方便使用和管理。C、備用電源、電插的分布是否合理、夠用。D、電纜的敷設及最大負荷情況。④ 供水系統

A、水壓循環是否合理、足夠。

B、水池是否符合衛生要求，是否方便日常清理。⑤ 空調制冷系統 A、空調制冷和供熱容量是否夠用。

B、冷庫的分布和容量。

C、通風、排風及噪音情況。

D、空調的分控、群控開關是否方便使用和管理。⑥ 輸送系統

客梯、貨梯、工作梯的分布及運量。⑦ 電話、電視、電腦系統 A、線路敷設情況。

B、功能及相配合使用的情況。C、使用分配及定位。

D、機房的位置是否合理，有無隔音、隔塵、恒溫的設計。⑧ 消防系統

消防系統的功能，靈敏度及分布是否符合消防部門的要求。⑨ 洗衣系統

A、洗衣房的位置及布局是否合理。B、排水、蒸汽管道通風散熱問題。C、設備是否齊全。D、容量是否夠用。⑩ 裝修情況

A、裝修設計是否考慮到超前、美觀、實用，方便x作和維修。B、裝修的效果、質量。

C、對已裝修好的部分有無保護措施。

D、設備性能是否符合要求，是否方便使用和維修。E、設備的備件、維修保養服務有無保障。

3、外派人員在外派工作期間內部管理上要注意的問題

要建立一支業務能力強、思想水平高、工作作風踏實的外派管理隊伍，實行嚴格的、持之以恒的內部管理手段是必不可少的。同時，也要注意到管理人員在外工作期間其工作的性質、特點、環境以及個人的心理情況等已有所不同，因此在管理方法上、要求上也應隨之作適當的變化和調整，這樣才能做到有針對性，才能有成效。在實施管理的過程中，要注意以下幾點：

?在認真貫徹、執行公司對外派工作人員管理規定的同時，還要相應地制定適合于當地實際情況的管理條文，其中要明確有關組織性、紀律性的問題，工作界限、工作分工的問題，工作責任與權力范圍的問題等。

?領隊、負責人必須以身作則，嚴于律己，定下來的規章制度，要求首先自己帶頭執行好，不能象“手電筒”光照別人，不照自己。

?必須認識到，實行高要求、嚴管理是保證隊伍高素質、不出問題的根本方法，但也應注意關心外派人員的生活、思想、工作和家庭問題，多做思想感情交流，為他們解決一些實際問題和困難，盡可能地爭取和維護他們個人應得的權益。

?要教育大家，作為外派工作人員，應始終把集體榮譽放在第一位，任何情況下每個人都應維護這個集體的榮譽，這是我們的“根”之所在。同時要發揚團結、友愛、互助的精神。?對對方和當地人要尊重、不卑不亢，講話、辦事、處理問題要注意內外有別，掌握分寸。?要把“白天鵝人精神”和良好的作風在當地發揚光大，用自身的實際行動潛移默化地引導和影響對方。

?對外派管理人員的休假安排不要搞照顧，要根據工作需要統籌安排好，并作好記錄。?要求我們的外派人員要用實際行動表現出認真、扎實的工作作風，對布置的工作要按時、按質地完成，完成不了的要作適當的扣罰。落實工作要“耳聽為虛、眼見為實、手摸為準、親力親為”。

?定期組織內部的工作“碰頭會”，使上下保持良好的溝通，使外派人員在共同的工作中對業務和工作經驗有一個交流學習的機會。

?對外派人員要定期地追收他們的工作計劃和工作總結，多收集一些他們的意見，使之始終感覺到集體的存在和有工作的緊迫感和壓力。

⑴加強對外派人員的自我學習、自我提高的約束，使他們在各方面都能有所提高，不但要他們會“做”，還要能“講”能“寫”和有充分的工作自信心，同時也要謙虛和正確地看待己。⑵充分發揮黨員、共青團員等骨干力量的作用，及時地組織學習有關時事、文件，以提高隊伍的思想覺悟。

酒店開業之后要抓的工作

創業和守業是管理公司對外管理酒店自然要面對的兩大考驗。酒店開業后，一段時間內不可避免地會出現許多“雜亂無章”的現象，這些都會在一定程度上影響酒店的形象和聲譽。要迅速地使這種現象在短期內得到改觀，使酒店進入正常的運轉狀態，就必須從一開始就一如既往地實行嚴格的管理以及有效的控制；同時要對出現的問題及早地采取整治措施，為酒店打下一個比較牢固的良好基礎。以下幾點為開業之后通常要抓的工作，僅供參考： ①保持良好的開端，保持員工高漲的工作熱情和積極性。這是酒店在開業前期一般都會有的有利條件，但也要通過正確的引導才能發揮作用。

②注意員工因缺乏經驗而造成服務上的無章法、無程序現象，要加強現場督導，現場管理和及時的培訓才能解決這個問題。③收集各方面的意見，并根據員工在工作中出現的問題抓緊整改和進行有針對性的正面教育和案例分析，多組織班前班后會、現場會。

④對已取得的成績及有效的做法要進一步鞏固、發揚，及時地發現和表揚好人好事，及時地發現和指正、批評不足。

⑤繼續完善有關規章制度及管理x作規程。

⑥深入現場，及時發現和解決問題，糾正錯誤。

⑦抓清潔衛生死角、維修保養等工作，注意細微之處。⑧抓服務質量，重點是抓規范、標準、x作流程。⑨培養骨干及接班的管理人員。

⑩加強各部門之間的溝通、協調，培養員工的整體意識。

第五篇：籌建高校科協的基本程序

籌建高校科協的基本程序

一、高校科協籌建的基本程序：

1、成立籌建高校科協的籌備組（2人組成）

2、起草高校科協章程（根據中國科協章程和學會組織通則）。

3、醞釀確定首屆高校科協委員會候選人及科協主席、副主席、秘書長人選。

4、以高校名義發文，向市科協申請成立科協（一式兩份），經市科協批復發文，批準成立高校科協。

6、起草高校科協籌備工作報告（情況介紹）和科協工作意見。

7、召開高校科協成立大會

二、科協成立大會的議程：

高校科協成立大會由高校領導主持。主要議程：

1、以籌備組名義作籌備工作報告。

2、討論通過高校科協章程（舉手或鼓掌方式通過）。

3、宣布高校科協委員會候選人名單，并以舉手或鼓掌方式通過，產生高校科協委員、主席、副主席、秘書長。

4、新當選的高校科協主席作今后科協工作講話。

5、高校領導講話。

6、上級科協領導講話。

三、高校科協建立以后的有關確定程序：

1、以高校科協名義發文向市科協報告高校科協委員會成員和主席、副主席、秘書長、副秘書長名單。

2、高校科協憑市科協的批復文件到有關機構刻制高校科協印章。