第一篇：小區自查自糾方案

小區自查自糾方案

1.0目的

配合海淀區物業服務質量年的活動，參照《規范提升海淀區物業服務水平專項行動檢查標準》二級標準進行自查整改，提升本項目整體服務水平。

2.0范圍

本項目所管轄區的全部區域，及本項目下屬各部門、各崗位。3.0職責

3.1項目經理負責安排對各項服務進行監督、檢查，負責組織檢查，并對現場進行巡視和指導。

3.2各班組主管作為檢查人員對所分管的服務進行自查。4.0自查內容

1）項目內務巡查內容：

A． 儀容儀表：是否按二級標準著裝、佩戴胸卡。B． 服務態度：說話和氣，使用文明用語 C． 工作紀律：按時上下班，上班遵守紀律 D． 文案記錄：記錄清楚、不弄虛作假

E． 辦公環境：清潔衛生、擺放整齊、無垃圾堆放 2）物業服務巡查內容： A． 標示標牌：是否公示資質證書、營業執照，物業服務人員照片上墻，物業收費項目及標準上墻，是否對外公布服務電話。

B． 維修：是否有安全隱患，設備運行維修保養記錄是否齊全，報修、維修記錄是否按規定填寫。

C． 消防安全：消防設施是否按要求巡查，是否有消費安全培訓及演習。

D．公共秩序：是否按標準進行巡邏巡視，記錄是否齊全。E． 環境衛生：垃圾是否按要求清運、公共部位是否按標準進行清潔。

第二篇：自查自糾方案

唐曹公路（原唐海公路）改建工程

JL-2駐地辦

自

查

自

糾

實

施

方

案

唐曹公路改建工程JL-2駐地辦

二0一三年七月五日

安全自查自糾檢查方案

為深入貫徹落實唐山市公路建設管理處下發的唐建管【2013】21號《2013年新改建公路項目防汛工作實施方案》、唐建管【2013】22號《消防安全大排查大整治活動實施方案》和唐建管【2013】23號《暑期百日安全隱患排查整治行動實施方案》3份文件中的相關工作要求，結合本駐地辦的實際情況，特制定本駐地辦安全生產月自查自糾活動方案。以加大隱患排查力度，及時消除事故隱患，確保實現全年安全生產奮斗目標。具體方案如下：

一、活動目的牢固樹立“以人為本”的指導思想、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，通過深入開展自查自糾活動，及時消除潛在隱患，實現安全總體目標。

二、自查自糾時間、方式

時間：7月1日~7月21日；

方式：（1）首先駐地辦組織全體監理人員進行安全培訓，加強安

全責任意識，提高監理人員自身安全防范意識；

（2）其次根據安全培訓自身掌握的內容，各部門內部人員進行自查自糾，對發現的問題進行認真記錄，并及時進行整改；

（3）在各部門內部對存在的問題整改完成后，由駐地監理工程師、副駐地監理工程師、安全監理工程組成的檢查領導小組對駐地辦安全生產進行全面檢查驗收，包括安全制

度、檔案整理、各部門安全問題整改、食堂衛生等等各方

面，對仍存在的不足之處進行指出，并立即進行整改。消

除駐地辦內部存在的安全隱患，做到平安工地。

三、組織機構

駐地辦成立自查自糾活動領導小組：

組長：鄭文博

副組長：王冬

成員：王斌、王立民、劉文濤、張麗君、張敏、王建忠、梁東

升、謝嵐、劉亞昌、高連祥

四、自查自糾活動方案

1、安全培訓

（1）培訓時間：2013年7月5日~2013年7月10日

（2）培訓教材：1）、唐山市公路工程單位負責人和安全管理人員

安全生產專項培訓參考資料；

2）、交通建設工程監理培訓教材。

（3）驗收方式：駐地辦組織考試，進行驗收。

2、駐地辦各部門內部自查

（1）堅持程序：從外部到內部，從下層到上層，從承重結構到非承重結構，從表明到隱藏，從局部到整體”的安全檢查程序；

（2）各部門從水電、消防、通訊是否齊全通暢、安全完整、設置合理、房屋耐久性良好，無明顯裂縫、松動等內容進行全面檢查；

（3）針對自查中存在的問題認真記錄，并組織人員立即進行整

改；

（4）試驗室由試驗人員負責、餐廳由辦公室負責檢查整改。

3、駐地辦領導檢查

（1）檢查駐地辦人員管理體制、安全生產制度是否完善，組織管理機構、制度是否上墻，消防器材是否到位，針對各部門自行檢查的問題是否已落實整改等項目進行系統檢查；

（2）對試驗室化學室和食堂等地進行著重檢查，化學室非工作人員嚴禁入內，注意食品衛生安全。

（3）對存在的問題認真記錄，整理歸檔。

通過本次自查自糾活動，目的是為了使全體員工要提高安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產的有關規定，堅持“以人為本”的指導思想、“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，自覺樹立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在駐地辦上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

唐曹公路JL—2駐地辦

二零一三年七月五日

第三篇：自查自糾方案

自查自糾工作方案

為了更深入的開展在全區范圍內消防安全大排查，大整治活動特制定工作方案如下：

1：在賓館設立大排查小組進行責任劃分，以組長，副組長，組員的形式。

2;組織員工進行消防知識答卷，餅定期抽查“4個1”“4個能力

3：定期檢查建筑消防設施設置是否符合消防技術標準要求。

4：定期進行消防器材的維護及保養，并完好有效（滅火器，消火栓，防火門）

5:室內裝修材料建筑保留材料一定要符合消防技術標準6：外墻門窗上設置不能影響逃生和滅火救緩的障礙物。7：排查按規定配備應急手電，毛巾，熒光棒等逃生自救器材。

8：整治易燃易爆的危險品帶入賓館。

9：在賓館禁止使用明火切禁止吸煙并有專人每日巡查。10：在賓館設立志愿消防隊開展消防專業技能。

金色港灣賓館

第四篇：自查自糾方案

莘縣中心醫院（莘縣人民醫院南區）病房樓工程

安全生產自糾自查實施方案

冬季安全生產自糾自查

實施方案

審 批 人: 編 制 人: 編制日期: 2014年9月15號 工程名稱:）

按照于【開展冬季安全隱患大排查大整治專項行動】文件的具體要求，本公司立即開展對莘縣中心醫院（莘縣人民醫院南區）病房樓工程項目的安全質量生產大檢查，現工作實施方案如下：

一、成立安全檢查組

組長： 副組長： 組員：

二、檢查范圍

三、檢查的依據、標準

《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《施工現場臨時建筑物技術規范》（JGJ/T 188-2009）、《建設工程施工現場消防安全技術規范》（GB50720-2011）以及預防施工坍塌、高處墜落等有關法律法規、安全技術規范標準。

四、檢查內容

在全面檢查的基礎上，重點檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工現場存在的安全隱患。具體包括：

1、執行國家工程建設安全生產法律法規和標準規范執行

情況。

2、建立健全了領導施工現場值班帶班制度。

3、每周召開安全生產例會，由生產經理帶領各個班組在施工現場進行綜合性巡查，將發現的問題以安全隱患整改的方式下發到責任班組。

4、編制施工現場腳手架、施工臨時用電、模板支撐、安全防護、基坑支護專項施工方案。

5、編制施工現場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防火措施的專項施工方案。

6、針對現場突發事故或應急救援進行編制專項方案及進行預演。

7、建立重大危險源普查建檔、風險識別和監控預警制度建設及措施落實制度。

8、建立健全三類人員和特種作業人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓檔案。

五、檢查步驟、方法和時間安排 檢查工作分三個步驟進行：

1、自查整改階段（12月10日--12月31日）

通知各施工班組要認真對本單位全部在建工程施工現場安全生產、文明施工進行檢查，發現問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。

2、檢查階段（2015年1月1日--2月28日）檢查小組對施工現場依據相關法律法規認真進行檢查。

3、總結、處理階段（2015年3月1日--3月31日）

檢查小組對執法檢查情況進行匯總、整理，嚴肅處理施工現場安全生產、文明施工違法違規行為。

六、落實責任

我單位認真落實按照莘縣住房和城鄉建設局關于【開展冬季安全隱患大排查大整治專項行動】文件的具體要求：

我單位施工項目部、施工班組根據文件要求迅速開展自查自糾，根據要求，結合本地區實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點施工環節的檢查，對存在安全隱患的部位責令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。

山聊建集團有限公司 2015年12月19日

第五篇：小區物業管理方案

小區物業管理方案

小區物業管理方案

為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區物業管理的議案》，進一步規范物業管理活動，切實維護業主和物業管理企業的合法權益，努力提高物業管理水平，根據《物業管理條例》及有關法律、法規，結合我市物業管理工作實際，特制定本方案：

一、指導思想

以國家《物業管理條例》為依據，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導，以落實《關于依法加強居民小區物業管理的議案》為重點，以規范管理、提高物業服務水平為宗旨，進一步加強居民小區物業管理工作，推動我市物業

管理健康發展。

二、目標和范圍

目標：

1、有效解決開發遺留問題，年底前整改率達到90%；對存在工程質量問題的房屋要及時維修，維修及時率達到90%。

2、新建住宅小區推行招投標率達到100%；新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業管理合同》和《業主臨時公約》。

3、凡從事物業管理活動的企業，要100%取得《物業企業資質證書》。

4、強化對物業管理行為的監督及從業人員的培訓，物業企業經理持證率達到100%，并建立起物業管理企業誠信檔案、物業管理企業經理信用檔案。

5、大力推行物業管理，年底前對具備物業管理條件的住宅小區物業化率達到100%。

6、加強業主自治自律行為，具備條件的住宅小區年底前要達到80%以上

成立業主大會和業主委員會。

范圍：對全市實行物業管理的244個住宅小區進行排查。根據排查結果，進行清理整頓，進一步規范物業管理行為。

三、工作內容

完善我市物業管理地方性規章建設。依據國家《物業管理條例》及相關配套法規、規章，結合我市物業管理實際情況，通過調研，同時借鑒國內先進城市取得的成功經驗，盡快頒布實施《沈陽市物業管理規定》，依法加強我市物業管理活動的監督管理。

全力解決開發建設遺留問題。開發建設單位作為行為主體要切實承擔起責任，按照規劃設計和施工標準，對住宅小區存在的問題從新進行完善，建委、規劃、房產等相關部門，按照各部門職責，落實到責任單位，做到誰的問題、誰負責、誰解決。并對存在開發建設遺留問題的住宅小區，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。

特別是存在工程質量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修責任要全實到單位、到個人，維修及時率確保在90%以上。同時，有關部門要抓緊制定相應的規定和措施，明確住宅區的交付使用制度，杜絕新建住宅小區產生開發建設遺留問題。

加大對物業市場的監管力度，規范物業管理行為。

一是加強物業管理招投標的監督和指導，全面推行前期物業管理招投標機制，創造公平、公正的競爭環境，促進物業管理的專業化、市場化和社會化。依據國家《物業管理條例》和《前期物業管理招投標辦法》，及時制定符合我市實際的《沈陽市前期物業管理招投標管理辦法》。要求新建住宅小區實行招投標制度，建筑面積在5萬平方米以上的的新建住宅區，必須采取公開招投標的方式選聘物業管理企業，建筑面積5萬米以下的新建住宅區在區、縣房產行政主管部門的批準下可以采用邀標和議標的

方式選聘物業管理企業。同時，鼓勵業主大會采用招投標的方式依法選聘物業管理企業。并且，及時簽訂《物業服務合同》和《業主公約》，對于新建住宅小區要在商品房銷售前100%簽訂《前期物業管理合同》和《業主臨時公約》。

二是嚴格物業管理企業的資質審查。在我市從事物業管理活動的物業管理企業，要按照國家《物業管理條例》的要求依法取得《物業企業資質證書》，并遵照建設部《物業管理企業資質管理辦法》的規定，按物業管理企業取得資質等級，承接物業管理項目。同時，加強物業管理企業的年檢和資質評定，出現違規違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節嚴重的取消其物業管理資質。

三是強化對物業管理行為的監督及從業人員的培訓，提高物業管理水平。建立物業管理企業誠信檔案、物業管理企業經理信用檔案和準入、退出機制，監督物業管理企業和從業人員以及物業管理企業履行《物業服務合同》情況，對物業管理企業和物業管理項目經理，實行實名誠信考評制度，如物業管理企業或物業項目經理出現違法、違規、違諾現象，依據情節的嚴重程度，扣除相應的分數，年終進行綜合考評，考評結果作為物業管理企業年檢和定級的要件，報房產行政主管部門，并在沈陽房產信息網予以公布。督促物業企業按照《合同》約定的標準提供質價相符的服務，提高管理服務水平。同時，加強對物業管理從業人員的培訓，與建設部培訓中心聯合，繼續對我市物業管理從業人員進行培訓，達到從業人員要持證上崗。特別是要對物業管理企業經理以及項目經理進行培訓，在取得建設部《物業管理企業經理崗位證書》的基礎上，市房產行政主管部門與中國物業協會聯合進行上崗培訓制度，經過實務操作培訓，考試合格的頒發中物協《物業管理實務操作專業崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。

四是規范業主大會和業主委員會，積極引導業主正確行使權力和履行義務。根據國家和建設部的有關文件，結合我市實際，爭取年底前出臺《關于加強組建業主大會、業主委員會工作的指導意見》，明確各部門職責，充分調動街道、社區的積極性，依據《條例》依法成立業主大會、業主委員會，使這項關系到群眾利益、社區穩定的工作，更具規范性、操作性。引導業主大會，在充分尊重全體業主意愿的基礎上，按照合法程序選舉熱心公益事業、責任心強、有一定組織能力的業主進入業主委員會。規范業主大會、業主委員會的行為，促進業主自律和民主決策，切實維護自身的合法權益。

建立市、區、街道、社區職責明確責任體系。對于具備物業管理條件的住宅小區，要明確由物業管理企業實行專業化管理，爭取年底前物業化率達到100%；對于尚不具備物業管理條件的住宅區，要確定管理單位，實行專項服務，待具備條件后，推行物業管理。逐步形

成以社區為主，專業管理和業主自治管理相結合的新型管理體制。各涉及物業管理活動的相關單位、部門按各自的職責承擔社會管理的責任，為物業管理創造良好的環境。

采取多種形式，加大對物業管理方面法規的宣傳工作。制定具體的宣傳方案，分階段、有步驟、深入細致宣傳國家《物業管理條例》及相關配套文件，引起社會各界物業管理的重視，讓廣大業主不斷了解物業管理的政策法規，引導全社會樹立正確的消費觀念，促進社會的和諧。

三、組織領導

為使這項工作落到實處，市政府成立領導小組。

組 長：邢 凱

副組長：王 鐵

成員單位：市房產局、建委、規劃局、公安局、行政執法局、民政局、各區政府。

領導小組辦公室設在市房產局，負

責日常的組織協調。各區政府也要成立相應的組織機構，抓好具體的組織實施。

四、職責分工

規范物業管理工作是一項系統工程，要堅持“條塊結合、區域負責”的原則，市領導小組全面負責此項工作的監督、指導；市領導小組辦公室具體負責此項工作的日常指導、協調和監督、檢查；各區政府要針對物業管理存在的問題負責此項工作的具體實施；各相關部門按照職責分工，密切配合各區政府實施整改工作。各單位、各部門要明確分工，落實責任，相互配合，加強檢查驗收，切實提高我市的物業管理水平。

市房產局為全市住宅小區物業管理的行政主管部門，具體負責全市物業管理工作的指導、監督，并會同相關部門抓好物業管理企業和住宅小區存在問題的整改工作，如：物業管理立法、前期物業管理招投標、物業管理企業資質審查、業主大會、業主委員會組建、物業管理工作的調研和宣傳等工作。

市建委、規劃局為開發、建設單位的管理部門。一是在進行住宅小區前期規劃時，要規劃建設必要的物業管理服務用房等相關配套設施，以方便后期的物業管理工作；二是嚴格按照規劃對住宅小區進行竣工驗收，不按規劃建設的住宅小區，不能予以驗收，并限期整改；三是對開發建設遺留問題，要制定整改工作方案，積極組織整改，達到合格標準。

市行政執法局、公安局負責對物業管理行為的查處工作，使物業管理活動更加規范，促進物業管理水平的提高。

各區政府為物業管理工作的責任主體，要針對目前物業管理工作存在的問題，制定具體的整改工作方案，積極配合市政府相關部門，加大管理力度，認真組織整改，使問題得到及時有效的解決。

五、實施步驟

依法加強居民小區物業管理是一項長期工作，為確保完成本方案確定的

工作內容，今年要分三個階段進行實施。

排查階段

由市領導小組牽頭，建委、規劃、房產、公安、行政執法等相關部門配合，各區政府組織實施，對開發建設遺留問題、物業管理和住宅小區存在的問題進行一次拉網式排查，并進行登記造冊，建立管理檔案。

整改完善階段

各區政府對排查中出現的各類問題進行認真分析，查找根源，制定相應的整改措施，報市領導小組審查，審查合格后，方可按責任分工認真組織整改。

驗收階段

領導小組成員單位按照工作內容和標準，集中時間，認真組織，對整改后的物業企業和住宅小區逐個進行審核，確保達標。

六、保障措施

提高認識，明確責任。各級領導要把加強居民小區物業管理工作當作重要工作來抓，實行“一把手”負責制，層層

落實責任。建立市、區、街道、社區職責明確的責任體系和長效管理機制。市政府有關職能部門要按照各自的職責承擔起社會管理責任，切實把居民小區物業管理工作抓細、抓實、抓出成效。

密切配合，抓好整改。市政府相關部門和各區政府要上下聯動，密切配合，針對物業管理存在的問題，制定切實可行的整改措施，認真抓好整改。對整改不及時或不徹底的，有關部門要按照相關規定進行查處，確保全部達標。

加強宣傳，營造氛圍。要結合開展“貫徹《物業管理條例》，整頓規范物業管理市場”活動，大力宣傳物業管理的政策法規及有關規章制度，使廣大居民了解物業管理的有關政策和權利義務，進一步增強參與意識和維權意識，樹立正確的消費觀念，使物業管理逐步走向良性循環軌道。

強化管理，鞏固成果。市政府相關部門和各區政府要把物業管理作為社會管理的1 2 下一頁