第一篇：關于印發(fā)《工程建設管理制度》的通知

XX發(fā)[20XX]XX號

關于印發(fā)《XX公司工程建設管理工作制度》的通知

公司各部室：

經公司高管會研究，現將《XX公司工程建設管理工作制度》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

20XX年XX月XX日

瑞金市XX公司綜合部

20XX年XX月XX日印發(fā)

共印10份 XX公司工程建設管理工作制度

一、項目管理人員到崗到位管理

1、施工單位應按《工程項目管理規(guī)范》的要求在工程施工合同簽訂后組建工程項目部，按投標承諾及合同的約定安排建造師及“五大員”到崗，并根據工程項目的規(guī)模、特點配足相關工程技術管理人員，保證每月在工程項目部上班時間不少于20天。未經我公司同意，中途不得更換建造師及“五大員”。

2、監(jiān)理單位應按《工程項目監(jiān)理規(guī)范》的要求在工程監(jiān)理合同簽訂后組建項目監(jiān)理部，選派有資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員進駐現場，保證專業(yè)配套，人員到位，但專業(yè)監(jiān)理工程師不得同時在二個以上工程項目中任職。總監(jiān)理工程師每月在項目監(jiān)理部上班時間不少于10天，專業(yè)監(jiān)理工程師及一般監(jiān)理人員不少于20天。未經我公司同意，中途不得更換項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師。

3、對建造師、“五大員”、項目總監(jiān)及監(jiān)理人員上下班實行考勤制度，上下班時統(tǒng)一到項目部進行指紋打卡（或簽到），公司駐工地代表每月5日前將上月考勤進行公示并報項目分管副經理簽字后作為工程資料存入工程檔案。

二、施工組織管理

1、施工單位應加強項目部的軟、硬件設施建設，建立 完善質量、生產安全等相關管理制度，做到制度上墻，掛圖作業(yè)，并公示項目基本情況。

2、施工單位應根據規(guī)定的時間節(jié)點要求編制各項目的施工組織設計及倒計時計劃安排表，做到科學合理，具有較強的可操作性。同時，應根據工程的實際進展情況，及時調整施工組織設計及倒計時計劃，確保下達的各時間節(jié)點任務能如期完成。

3、施工單位應根據施工組織設計，倒計時計劃安排，時間節(jié)點任務要求及早做好施工前的各項準備工作。組織好圖紙會審，落實好建筑材料、配件及機械設備的供應，安排好施工隊伍，確保工程施工有序、順利推進。

4、施工單位應在工程施工時根據圖紙設計及施工規(guī)范的要求做好技術交底（特別是關鍵部位、關鍵工序的技術交底），施工過程中應做好技術指導，施工完成后做好質量檢查工作。做到班內自檢、班與班互檢，下道工序對上道工序的交接檢，確保工程的施工質量。

5、施工單位在工程施工時要積極采用新技術、新材料、新設備、新工藝；要大力推行綠色施工，合理利用及減少建筑垃圾，盡可能減少對環(huán)境的污染；要大力提高工程施工技術水平，降低工程造價，縮短工期，提高投資效益。

三、安全生產管理工作

施工單位應根據國家法律、法規(guī)的要求建立健全安全生 產保障體系，深入開展隱患排查治理工作。要把排查工作做實、做細、做好，做到不留死角，不留盲區(qū)；要加強對施工現場的物料提升設備、腳手架、深基坑、用電線路及重點部位和環(huán)節(jié)等方面的安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全生產事故的發(fā)生；要加大安全生產投入，配備符合安全生產要求的設施、設備及防護用品；要進一步完善建筑安全生產應急預案，提高應急預案的科學性、針對性和可操作性。

四、監(jiān)理管理

1、工程監(jiān)理單位應根據《監(jiān)理規(guī)范》、施工圖設計、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并根據工程的進度情況及時調整監(jiān)理實施細則。

2、工程監(jiān)理單位要嚴格按照法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，認真履行職責。

（1）要加強對施工過程中影響施工質量的人、機、料、法、環(huán)等各種因素進行全面的質量控制，監(jiān)督施工單位的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系落實到位。（2）要把好建筑材料、配件和設備的進場驗收關，堅持不合格的材料、配件和設備不準進場，更不準使用于工程。（3）要嚴格要求施工單位執(zhí)行好材料二次試驗、設備檢驗、施工試驗制度。

（4）要將涉及主體結構安全、重要使用功能的重要部位、關鍵工序作為監(jiān)理工作的控制點，采取旁站、巡視、平衡檢 驗等形式進行監(jiān)督檢查，堅持本道工序未經驗收或質量不合格的不得進入下一道工序，確保工程質量滿足設計要求及合同約定的質量標準。

（5）要加強督促施工單位認真開展隱患排查治理工作，對施工現場存在重大隱患的，要及時簽發(fā)整改通知書或停工整改通知書，責令施工單位限期整改并指定專人負責跟蹤落實到位，切實做到思想高度重視，措施堅強有力，檢查嚴密細致、整改嚴肅認真。確保生產安全。

五、強化獎懲措施

為確保工程項目建設順利推進，如期完成施工任務，保證工程質量及生產安全，采取以下獎懲措施：

1、施工單位在保證質量和生產安全的前提下如期（提前）完成時間節(jié)點任務，達到合同約定支付工程款的，在政府工程款未撥付到位前，可在備用金中預先支付；不服從業(yè)主、監(jiān)理管理，延期完成任務、質量達不到要求或出現生產安全事故的，在政府工程款撥付到賬后，將暫扣該次應撥工程款金額的20%，待工程竣工驗收合格滿一年后無息撥付。

2、施工單位未按要求如期完成任務，質量達不到要求或出現生產安全事故，在達到合同約定退付履約保證金的進度時，暫扣應退履約保證金金額的50%，在工程竣工、驗收合格滿一年后無息退付。

3、建造師及“五大員”每月在崗不足20天的，按缺勤 天數建造師1000元/天、“五大員”500元/天的標準給予處罰，在工程竣工結算時扣罰；對總監(jiān)每月在崗不足10天、專業(yè)監(jiān)理人員不足20天的，按缺勤天數分別給予3000元/天和2000元/天的處罰；同時，對專業(yè)監(jiān)理工程師在工地現場實行隨機督查制度，發(fā)現一次不在施工現場的扣罰2000元/次，第二次扣罰5000元/次，第三次以上（含三次）不在施工現場的將終止監(jiān)理合同。以上所處罰金額在向市政府申請撥付監(jiān)理費時扣罰。

4、監(jiān)理單位未按合同要求履行監(jiān)理職責，導致工程進度滯后、質量達不到要求或出現生產安全事故的，在工程竣工結算時將扣除總監(jiān)理費用的50%作為處罰。

六、幾點要求

1、各施工單位應細化各時間節(jié)點目標任務，落實責任到人，認真組織，科學安排嚴密實施，快速推進項目建設，確保各時點任務如期完成。監(jiān)理單位要加強與施工單位、業(yè)主的溝通協(xié)調配合，認真履行職責，及時解決施工過程中出現的問題，為工程項目的順利推進創(chuàng)造條件。

2、工程施工、監(jiān)理單位應高度重視工程質量及施工安全問題，不能以低質量換取快速度，更不能忽視生產安全而盲目施工。

3、公司工程部應加強對工程質量、生產安全、工程進度等方面進行督查、考核，做到每星期一督察，每月一考核。對施工質量好、速度快，生產安全措施到位的施工單位給予通報表揚并予以獎勵；對進度慢、工程質量低劣、不服從管理或出現生產安全事故的施工單位給予通報批評、限期整改，并視情況予以報送規(guī)劃建設主管部門將其列入“黑名單”。

七、本制度由公司負責解釋。

八、本制度自

20XX年XX月XX日起開始執(zhí)行。20XX年XX月XX日7

第二篇：工程建設管理制度

湖南鴻勝物流有限公司 項目建設管理制度

（2013年修訂版）

隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設項目已相繼投產和動工建設。為了加強項目管理，不斷提高建設工程質量和工程建設人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰(zhàn)略目標安全如期地實現，在總結銅官項目管理的基礎上，對原制度作了補充與完善。

一、團隊管理制度：

1、凡從事項目建設人員，應以嚴謹的作風、嚴格的要求、嚴肅的態(tài)度履行工作職責和義務，勤奮工作，敢于擔當，努力完成公司下達的戰(zhàn)略目標和任務。

2、加強上下級之間、各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強團結，增進理解，互為補充。提高團隊整體意識，提高工作效率。大力弘揚鴻勝文化，不斷創(chuàng)造出健康向上的和諧氛圍。

3、自覺遵守公司各項規(guī)章制度及各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行勞動紀律和工作制度。

4、努力學習，善于科學運用新材料、新工藝、新技術，不斷更新知識，提高工程質量，降低建設成本。

二、廉潔奉公制度

指揮部每個成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂于奉獻。任

何人不得利用工程招投標、變更簽證、預結算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護公司的形象。

1、不得私自收受業(yè)務方饋贈的禮品禮金等物品。

2、不得以各種理由對業(yè)務方進行索拿卡要。

3、不得私自向業(yè)務方推薦產品及業(yè)務。

4、不得私自接受業(yè)務方的非正規(guī)接待。

5、不得向投標方泄露招標、評標中的信息。

6、不得隱瞞業(yè)務方在工程（產品）中存在的質量、安全等方面的缺陷及隱患。

7、不得在工程變更簽證、預結算等方面違背事實，徇以私情或共同參與造假作弊。

8、不得建立內部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現金私自截留或挪作它用。

9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。

10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務。

三、招、投標管理制度

1、公司建設項目的招、投標工作，由公司招、投標委員會負責，委員會成員由公司有關負責人、工程技術人員及外聘專家等組成，公司副總經理(副指揮長)主持日常的招投標工作。

2、凡建設（采購）單項大于5萬元的，原則上都要實行招、投標制度。公司的招、投標制度必須嚴格依照《中華人民共和國招標

投標法》和各級政府制定的法律法規(guī)進行。建設項目的招、投標，可以采取邀標、議標、網上詢價等多種方式。

3、凡是要招、投標的建設（采購）項目，必須嚴格履行招、投標的程序。事先要認真做好招標文件編制、標底及招標方式等前期準備工作；在招標過程中，重點對標書的響應程度、質量、工期、報價等關鍵指標進行組織評審；對中標單位進行考察合格后，經報公司領導同意后，下達中標通知書，簽訂合同。

在整個招、投標過程中，要重點把握招標文件編制、項目預算、投標單位的資質和業(yè)績考察、開標、議標、定標等環(huán)節(jié)，保證招標工作的公平、公正，保證公司的權益。

4、所有參加考察和評標的人員（包括外聘的專家、評委）必須認真遵守公司招、投標紀律和程序，不得向投標單位透露標的和信息，不得損害公司利益。

四、合同管理制度

1、施工（采購）合同（協(xié)議）是公司建設項目實施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項合同由項目經理負責、十萬元以上或關鍵項目合同由公司副總經理(副指揮長)負責。合同必須涵蓋招、投標文件所響應的內容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細對其條款進行核對，確保公司的合法權益。

2、嚴格執(zhí)行合同的審批程序。合同起草時，除我方責任人員外，重要或重大項目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達成一致后，由項目經理填寫合同審批單，經財務審計部長、公司副總經理(副

指揮長)、法律顧問（網簽）等逐一審批。如果合同的條款變動較大，要及時與對方溝通。在合同雙方確認無誤后，由公司法人代表審定。

3、不斷規(guī)范和加強合同的管理工作。公司的合同必須有專人負責管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門和財務部門。副本的復印和借出要經副總經理(副指揮長)批準后，才能辦理復印和借出手續(xù)。

4、合同的履約人員要嚴格按照合同的條款履行義務。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉包工程等現象發(fā)生。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與合同的另一方盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。對于采購合同，必須按照合同條款規(guī)定的交付數量、品質、期限、包裝等進行驗收，杜絕假冒偽劣和破損的產品進入。

五、計劃管理制度

1、公司的建設計劃，由公司副總經理(副指揮長)依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報公司董事長批準。月度計劃（即形象進度）依照計劃、施工合同、施工組織設計（或施工方案）及工程實際進度編制，由各專業(yè)的施工員根據各單項工程的進度上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報公司副總經理(副指揮長)，經董事長批準后實行。月度計劃必須切實可行，計劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標之一。

2、公司的建設資金計劃，由公司副總經理(副指揮長)依照建設計劃和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報董事會批準。月度資金計劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設計（或施工方案）和形象進度組織編制，由各專業(yè)的施工員根據各單項工程所需的資金計劃上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報財務總監(jiān)、公司副總經理(副指揮長)，經董事長批準后，分別報送公司總經理、財務總監(jiān)及實施部門。月度資金計劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項目合同價（結算價）、累計付款額、計劃付款的理由（進度款、結算款、質保金等）及金額等內容。編制力求數據準確、表達清晰。

3、施工員是項目進度計劃的實施者，每天要及時向項目經理報告施工進度。項目經理負責對施工員的進度業(yè)績進行考核，對進度滯后的項目要進行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達指令。

五、設計圖紙審查和技術交底

1、設計圖紙和設計方案審查。為優(yōu)化設計方案，降低建設成本，提高生產效率，有必要對設計院的總圖、工藝、設備等設計圖紙進行內部審查。由項目經理負責組織公司生產、經營、技術人員，必要時聘請有經驗的專家學者，結合公司生產、經營和工程實際情況，提出意見與建議，經匯總后交設計院進一步優(yōu)化。

2、技術交底。凡新開工的單項工程都必須進行技術交底工作。

我方和施工方的技術人員此前應充分消化和理解設計意圖；會議由項目經理主持，我方和施工方、設計院、監(jiān)理等單位參加交底會并簽字。會議紀要下發(fā)到參會單位并存檔。

六、變更簽證管理制度

1、凡施工中需要改變設計方案、施工圖紙等技術問題，必須出具設計變更圖紙并填寫設計技術變更單。

2、凡要變更簽證的項目，需經技術和經濟的可行性論證后，應有我方和施工方的施工員、項目經理及工程監(jiān)理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設計院、工程監(jiān)理、公司副總經理(副指揮長)等蓋章簽字。簽證必須及時、真實、慎重，能客觀地反映真實情況，不得事后補填、弄虛作假、敷衍輕率。

3、施工員在簽署變更或簽證前，須認真核對工作量，交項目經理審批，經預決算員審核簽字后，才能安排施工方實施。

4、凡施工現場的零星工程或施工中發(fā)生的臨時計時工日的簽證，施工員須交預決算員核實工程量或認定計時工日，經項目經理核定并簽發(fā)后施工。

5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項目經理要及時通知施工方，以免延誤工期，并及時辦理簽證。

七、資金支付管理制度

1、施工員是資金支付的第一關。必須按合同約定工期和實際

形象進度，認真核定施工方報送的工作量，審查工程預付款或工程進度款，經項目經理在預審簽字后，須交專職會計核對賬目簽字，再交公司副總經理(副指揮長)。

2、公司副總經理(副指揮長)根據施工合同、月度進度和資金計劃，審核支付工程預付款或工程進度款，簽署明確意見，經財務審計部長、董事長審批后交財務執(zhí)行。

3、公司財務部門應對項目實行專人專項管理。公司專職會計要加強基礎管理工作，建立專項賬本，按單項合同計入科目。

4、專職會計和出納員對工程款的支付負責，要加強責任風險控制。應對每筆款的金額及收款單位進行仔細審核。所有賬目要清晰、真實。不得提前支付、重復支付等。

5、工程款項應嚴格按合同約定支付。在審核時應有計劃、有憑證、有施工員以上的責任人簽字；在支付工程結算款或累計支付金額大于合同額的60%時，還須有竣工驗收單或收到發(fā)票時才能支付，同時確保留足合同中約定的質保金額。

6、所有工程款項的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經理(副指揮長)、財務總監(jiān)以上人員的簽字。

7、財務人員應當多與工程管理人員溝通，經常檢查工程建設資金支付情況，以便及時發(fā)現和處理問題。必須主動接受公司高層領導的檢查，對發(fā)現的問題及時整改，不斷提高工作水平。

八、工程設備、材料采購管理制度

1、工程設備、材料采購，由各專業(yè)施工員根據設計和工程進度的要求提出月度采購計劃，計劃中應標明型號、規(guī)格、數量等要求，經項目經理審核，公司副總經理(副指揮長)、財務總監(jiān)審批、董事長批準后實施。

2、嚴格控制設備、質量、價格。凡總價大于5萬元的設備、材料采購必須通過招標程序。招標確定的設備、材料供貨單位及價格，任何人不能以任何理由擅自變動。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經理(副指揮長)上報董事長批準。對于總價在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價的方式確定，但審批流程不變。

3、工程設備、材料采購合同的簽訂，應遵守合同管理制度，嚴格按規(guī)定的流程執(zhí)行。

4、項目用的設備、材料的驗收。凡是進入工地現場的設備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會同項目經理進行比照合同（或協(xié)議）、型號、規(guī)格、數量、材質、產品質量合格證、發(fā)貨單等進行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設計或標準要求的，要責成供應方退貨、調換或重新采購。

5、設備、材料的使用安裝。項目經理（或會同監(jiān)理）要對進入的材料和設備進行抽驗，檢查鋼材、水泥、預應力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質量要求，督查施工方嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于設備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴格按照

設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調包等不良行為發(fā)生。

6、設備、材料的保管。凡是自購自用的設備、材料到達施工現場后，施工員、項目經理有責任對設備、材料進行妥善保管，不得有損毀、丟失的現象發(fā)生；凡是要交付安裝的設備、材料，要及時與施工方一起清點、驗收，合格后辦理移交手續(xù)，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設備、材料，施工員和項目經理應盡義務檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設備、材料，當事人除了應及時上報公安機關、園區(qū)管委會、公司相關負責人處理外，公司還將視其損失程度追究責任單位和當事人的責任。

九、質量和安全管理制度

1、項目經理是項目質量、安全的第一責任人，對所在項目的質量、安全負全責。

2、施工員、項目經理要認真查閱和審核工程監(jiān)理方和施工方的質量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監(jiān)理人員和施工方的質量、安全負責人有無合格證件，施工設備能否滿足施工要求。對工程監(jiān)理方和施工方質量、安全體系不健全的，要責令其定期整改，直到符合要求為止。

3、在不影響正常施工的情況下，施工員應會同工程監(jiān)理隨時檢查、檢驗施工方是否認真按照有關的標準、規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。對于工程質量達不到規(guī)定標準或存在安全隱患的，要責成施

工方拆除并重新施工，直至整改合格。

4、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工方質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理方派出的現場監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過程中現場取樣（我方與施工方必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督檢查安全施工的內容主要有：

（1）施工方遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。

（2）進入工地的人員勞護用品的穿戴是否符合要求；各項安全防護措施是否到位，機具設備是否完好。對不符合要求的，應立刻予以糾正，及時消除安全事故隱患。

（3）隨時檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。

5、項目經理要嚴格按質量、安全方面的相關標準、規(guī)范、制度辦事。定期組織開展質量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現的工程質量問題和安全事故，一定要遵照相關的法規(guī)和程序申報、處理。

十、工程資料管理制度

工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項目建設的歷史記錄，是指導今后生產經營的重要依據，是進行技術改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設者應盡的歷史責任。

1、項目經理對項目資料的真實性、完整性負責。在施工過程中，要隨時抽查監(jiān)理方、施工方的施工原始資料和與工程有關的其它資料，保證做到施工進度與資料同步，保證所有資料的及時、真實、完整；在工程竣工、設備交驗時，要按照驗收交驗的規(guī)范要求審核資料，對資料不齊、不規(guī)范、不真實的，決不能驗收簽字。決不允許有篡改數據、隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)、違法行為。

2、項目經理要及時做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實、準確地反映出施工進度、質量和安全，以及施工過程中出現的問題和處理結果。

3、公司的資料員負責保管所有工程資料。資料檔案要設立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產服務。

4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內，不得帶出門外。

凡要借出、復印的，須經副總經理(副指揮長)的批準后方可辦理登記手續(xù)，借出的資料必須按期歸還，如有到時不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔責任。

凡需要領用的資料，要經副總經理(副指揮長)以上的人核準。凡涉及到企業(yè)核心機密的資料檔案，查閱和借出必須經過總經理或董事長的批準。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關制度嚴肅處理。

5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應刻制成光盤保存。公司資料的存放地點要切實做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。

十一、日常管理制度

1、例會制度：為加快工程進度，協(xié)調各方之間關系，每周應至少召開一次由項目經理主持，施工員、工程監(jiān)理、各施工單位參加的例會。會議應圍繞質量、安全、進度、信息等方面進行溝通協(xié)調，并下發(fā)會議紀要。

2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項工程進行記錄，其中包括天氣、每個單項工程的形象進度、質量、安全及出現的問題和解決辦法等等。記錄必須真實、完整。

3、工作報告制度：項目經理應及時將工程進度和出現的問題向公司副總經理(副指揮長)報告，并提出解決問題的辦法；在出現重大、緊急問題時，還應直接向董事長報告。

4、監(jiān)督檢查制度：項目經理要每天到施工現場，進行質量、安全、進度的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現的問題，應及時下達整改通知，必要時用書面的方式責令停工整改，以消除質量隱患和安全隱患，并

做好有關記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進入下道程序。在隱蔽工程、基礎處理、試壓等關鍵控制點施工時，更應該堅守現場，要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理方和施工方及時處理施工過程中出現的問題。

公司副總經理(副指揮長)應不定期到施工現場進行檢查指導，及時協(xié)調處理現場問題。

5、工程檢驗和驗收制度：對現場基礎驗槽、驗筋、樁基檢測、沉降試驗、探傷、壓力試驗等工序和建構筑物的基礎、主體、竣工等驗收，項目經理須提前向公司副總經理(副指揮長)報告，并請監(jiān)理、設計院、地質勘探、質檢站、安監(jiān)站、規(guī)劃局等有關部門參加。

施工方或供貨方提供的（竣工）資料審查：項目經理要會同監(jiān)理等單位根據竣工資料的要求逐項審核，確認真實、齊全并在資料上逐項簽字后，交公司副總經理(副指揮長)簽字。不得有虛假、漏項和重復現象。

第三篇：關于印發(fā)《全國建設工程造價員管理辦法》的通知

關于印發(fā)《全國建設工程造價員管理辦法》的通知

來源： 日期：2012-03-02

中價協(xié)[2011]021號

各省、自治區(qū)、直轄市工程造價管理協(xié)會，中價協(xié)各專業(yè)委員會及各造價員歸口管理機構：

根據原建設部《關于由中國建設工程造價管理協(xié)會歸口做好建設工程概預算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標[2005]69號）精神，我協(xié)會于2006年6月5日印發(fā)了《全國建設工程造價員管理暫行辦法》（中價協(xié)[2006]013號，以下簡稱暫行辦法）。為了進一步加強全國建設工程造價員的行業(yè)自律管理，在總結近年來執(zhí)行情況的基礎上，我協(xié)會對暫行辦法進行了修改、完善。現將修改后的《全國建設工程造價員管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行，暫行辦法同時廢止。

附件：《全國建設工程造價員管理辦法》

二〇一一年十一月八

日

抄報：住房和城鄉(xiāng)建設部標準定額司

抄送：各省、自治區(qū)、直轄市建設工程造價管理站（處）

附件：

全國建設工程造價員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強全國建設工程造價員的管理，規(guī)范全國建設工程造價員從業(yè)行為，維護社會公共利益，根據原建設部《關于由中國建設工程造價管理協(xié)會歸口做好建設工程概預算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標[2005]69號）精神，制定本辦法。

第二條 中華人民共和國境內全國建設工程造價員的資格取得、從業(yè)、繼續(xù)教育、自律和監(jiān)督管理等，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱全國建設工程造價員（以下簡稱造價員），是指按照本辦法通過造價員資格考試，取得《全國建設工程造價員資格證書》（以下簡稱資格證書），并經登記注冊取得從業(yè)印章，從事工程造價活動的專業(yè)人員。

資格證書和從業(yè)印章是造價員從事工程造價活動的資格證明和工作經歷證明，資格證書在全國有效。第四條

中國建設工程造價管理協(xié)會（以下簡稱中價協(xié)）對全國造價員實施統(tǒng)一的行業(yè)自律管理；各地區(qū)造價管理協(xié)會或各地區(qū)和國務院各有關部門造價員歸口管理機構（以下簡稱管理機構）應負責本地區(qū)、本部門內造價員的自律管理工作。全國造價員行業(yè)自律管理工作受住房和城鄉(xiāng)建設部標準定額司的指導和監(jiān)督。

第二章 資格考試

第五條 造價員資格考試原則上每年一次，實行全國統(tǒng)一考試大綱，統(tǒng)一通用專業(yè)和考試科目。

第六條 造價員資格考試專業(yè)設置：

（一）各地區(qū)的統(tǒng)一通用專業(yè)一般分為建筑工程、安裝工程、市政工程三個專業(yè)。

（二）其他專業(yè)由各管理機構根據本地區(qū)、本部門的需要設置，并報中價協(xié)備案。

第七條 考試科目為：建設工程造價管理基礎知識和專業(yè)工程計量與計價。

第八條

中價協(xié)負責編寫統(tǒng)一通用專業(yè)《建設工程造價員資格考試大綱》和《建設工程造價管理基礎知識》培訓教材。

第九條 各管理機構負責編寫本地區(qū)、本部門設置的其他專業(yè)考試大綱和各專業(yè)工程計量與計價的培訓教材；負責組織命題、考試、閱卷、確定合格標準、頒發(fā)資格證書等工作。第十條 造價員考前培訓工作，按照與考試分開、自愿參加的原則進行。

第十一條 凡中華人民共和國公民，遵紀守法，具備下列條件之一者，均可申請參加造價員資格考試：

（一）普通高等學校工程造價專業(yè)、工程或工程經濟類專業(yè)在校生；

（二）工程造價專業(yè)、工程或工程經濟類專業(yè)中專及以上學歷；

（三）其他專業(yè)，中專及以上學歷，從事工程造價活動滿1年。

第十二條 考生應參加本人工作單位（或工作）所在地區(qū)或所屬部門管理機構組織的造價員資格考試。

已取得一個專業(yè)資格證書的造價員，若需報考其他專業(yè)，應參加增項專業(yè)工程計量與計價的考試。

第十三條 符合下列條件之一者，可向管理機構申請免試《建設工程造價管理基礎知識》：

（一）普通高等學校工程造價專業(yè)的應屆畢業(yè)生；

（二）工程造價專業(yè)大專及其以上學歷的考生，自畢業(yè)之日起兩年內；

（三）已取得資格證書，申請其他專業(yè)考試（即增項專業(yè)）的考生。

第十四條 考試合格者由管理機構頒發(fā)資格證書。

應屆畢業(yè)生考試合格者，憑畢業(yè)證書領取資格證書。對通過增項專業(yè)考試的造價員，管理機構應將增項專業(yè)登記在資格證書的“增項專業(yè)登記欄”。

第十五條 管理機構如發(fā)現造價員資格考試中有舞弊行為的，應取消其考試成績。

第三章 登記

第十六條 造價員實行登記從業(yè)管理制度。各管理機構負責造價員登記工作。符合登記條件的，核發(fā)從業(yè)印章。

取得資格證書的人員，經過登記取得從業(yè)印章后，方能以造價員的名義從業(yè)。

第十七條

登記條件：

（一）取得資格證書；

（二）受聘于一個建設、設計、施工、工程造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理、工程咨詢或工程造價管理等單位；

（三）無本辦法第十九條不予登記的情形。

第十八條 取得資格證書的人員，可自資格證書簽發(fā)之日起1年內申請登記，逾期未申請登記的，須符合繼續(xù)教育要求后方可申請登記。

取得資格證書的應屆畢業(yè)生，就業(yè)后，如本人工作單位與頒發(fā)資格證書的管理機構為同一地區(qū)或部門的，應向頒發(fā)資格證書的管理機構申請登記；如本人工作單位與取得資格證書的管理機構為不同地區(qū)或部門，應按照本辦法第三十三條規(guī)定辦理變更手續(xù)，并向本人工作單位所屬地區(qū)或部門的管理機構申請登記。

第十九條 有下列情形之一的，不予登記：

（一）不具有完全民事行為能力；

（二）申請在兩個或兩個以上單位從業(yè)的；

（三）逾期登記且未達到繼續(xù)教育要求的；

（四）已取得注冊造價工程師證書，且在有效期內的；

（五）受刑事處罰未執(zhí)行完畢的；

（六）在工程造價從業(yè)活動中，受行政處罰，且行政處罰決定之日至申請登記之日不滿兩年的；

（七）以欺騙、賄賂等不正當手段獲準登記被注銷的，自被注銷登記之日起至申請登記之日不滿兩年的；

（八）法律、法規(guī)規(guī)定不予登記的其它情形。

第四章 從業(yè)

第二十條 造價員應從事與本人取得的資格證書專業(yè)相符合的工程造價活動。

第二十一條 造價員應在本人完成的工程造價成果文件上簽字、加蓋從業(yè)印章，并承擔相應的責任。

第二十二條 造價員享有下列權利：

（一）依法從事工程造價活動；

（二）使用造價員名稱；

（三）接受繼續(xù)教育，提高從業(yè)水平；

（四）保管、使用本人的資格證書和從業(yè)印章。

第二十三條 造價員應當履行下列義務：

（一）遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定；

（二）執(zhí)行工程造價計價標準和計價方法，保證從業(yè)活動成果質量；

（三）與當事人有利益關系的，應當主動回避；

（四）保守從業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密。

第二十四條 造價員不得有下列行為：

（一）在從業(yè)過程中索賄、受賄或牟取合同約定外的不正當利益；

（二）涂改、偽造、倒賣、出租、出借或其他形式轉讓資格證書或從業(yè)印章；

（三）同時在兩個或兩個以上單位從業(yè)；

（四）法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他行為。

第二十五條 造價員如取得注冊造價工程師證書或因特殊原因需要脫離工程造價崗位二年或二年以上者，應申請暫停從業(yè)，并到管理機構辦理暫停從業(yè)手續(xù)。

需要恢復從業(yè)的，應當達到繼續(xù)教育要求，并到管理機構辦理恢復從業(yè)手續(xù)。

第五章 資格管理

第二十六條 中價協(xié)統(tǒng)一印制資格證書，統(tǒng)一規(guī)定資格證書編號規(guī)則和從業(yè)印章樣式。

第二十七條 資格證書和從業(yè)印章應由本人保管、使用。遺失資格證書和從業(yè)印章的，應在公眾媒體上聲明后申請補發(fā)。

第二十八條 中價協(xié)負責建立全國統(tǒng)一使用的“造價員管理系統(tǒng)”，并向社會提供造價員身份查詢平臺。各管理機構負責“造價員管理系統(tǒng)”數據的更新維護。

造價員考試報名、變更、繼續(xù)教育、驗證等均通過“造價員管理系統(tǒng)”實行網上申請、受理和審核。

第二十九條 造價員應接受繼續(xù)教育，每兩年參加繼續(xù)教育的時間累計不得少于20學時。

繼續(xù)教育由各管理機構組織實施，應因地制宜，結合實際，采用網絡教學和集中面授等多種形式，其內容要與時俱進，理論聯(lián)系實際。

第三十條 資格證書原則上每四年驗證一次，驗證結論分為合格、不合格和注銷三種。合格者由管理機構記錄在資格證書“驗證記錄欄”內，并加蓋管理機構公章。

第三十一條 有下列情形之一者為驗證不合格，應限期整改：

（一）四年內無工作業(yè)績，且不能說明理由的；

（二）四年內參加繼續(xù)教育不滿40學時的，或繼續(xù)教育未達到合格標準的；

（三）到期無故不參加驗證的。

第三十二條 有下列情形之一者，注銷資格證書及從業(yè)印章：

（一）驗證不合格且限期整改未達到要求的；

（二）有本辦法第二十四條列舉行為之一的；

（三）信用檔案信息有不良行為記錄的；

（四）不具有完全民事行為能力的；

（五）以欺騙、賄賂等不正當手段取得資格證書和從業(yè)印章的；

（六）其他導致證書失效的情形。

如再取得造價員資格，須按本辦法規(guī)定重新參加資格考試。

第三十三條 造價員變更工作單位的，應在變更工作單位90日內提出變更申請，并按管理機構要求提交相應材料。

（一）在同一地區(qū)或部門管理機構變更工作單位的，管理機構審核通過后應將變更的內容登記在資格證書的“變更登記欄”。

（二）在不同地區(qū)或部門管理機構變更工作單位的，轉出管理機構審核通過后，應持造價員變更申請表、資格證書等材料到現工作單位所在地區(qū)或部門的管理機構辦理轉入手續(xù)，轉入管理機構審核通過后重新頒發(fā)資格證書和從業(yè)印章。

如造價員所持資格證書的專業(yè)與轉入管理機構規(guī)定專業(yè)不符的，應參加轉入管理機構組織的相應專業(yè)工程計量與計價考試，成績合格者，方能辦理轉入手續(xù)。

第六章 自律規(guī)定

第三十四條 造價員應遵守國家法律、法規(guī)，維護國家和社會公共利益，忠于職守，恪守職業(yè)道德，自覺抵制商業(yè)賄賂；應自覺遵守工程造價有關技術規(guī)范和規(guī)程，保證工程造價活動質量。

第三十五條

各管理機構應在“造價員管理系統(tǒng)”中記錄造價員的信用檔案信息。

造價員信用檔案信息應包括造價員的基本情況、良好行為、不良行為等。

在從業(yè)活動中，受到各級主管部門或協(xié)會的獎勵、表彰等，應當作為造價員良好行為信息記入其信用檔案。

違法違規(guī)行為、被投訴舉報核實的、行政處罰等情況應當作為造價員不良行為信息記入其信用檔案。

第三十六條 各管理機構可對造價員的違紀違規(guī)行為，視其情節(jié)輕重給予以下自律懲戒：

（一）談話提醒；

（二）書面警告，并責令書面檢討；

（三）通報批評，記入信用檔案，取消造價員資格；

（四）提請有關行政部門給予處理。

第三十七條 各管理機構每年應將造價員管理工作總結報送中價協(xié)。

第七章 附則

第三十八條 各管理機構應根據本辦法制定具體的實施細則，并報中價協(xié)備案。

第三十九條 本辦法由中價協(xié)負責解釋。

第四十條 本辦法自2012年1月1日起施行。中價協(xié)2006年6月5日印發(fā)的《全國建設工程造價員管理暫行辦法》（中價協(xié)[2006]013號）同時廢止。

第四篇：關于印發(fā)十百千工程的通知

關于印發(fā)《臨沭縣教體局名師培養(yǎng)“十百千工程”實施方案》的通知 索引號：

主題

詞： 49537152-3-11_B/2012-1226021

公開目錄：

本單位業(yè)發(fā)布日2012年1

2務性文件 期：

文

月26日

沭

教

字

發(fā)布機構：

局

教育體育

號： 〔2012〕62號

各鎮(zhèn)街中心校，縣直各學校，蒼馬山景區(qū)教管辦，各民辦學校：

為深入貫徹落實《國務院關于加強教師隊伍建設的意見》精神，加快高層次教干教師隊伍建設，為教育現代化提供堅實的人才保障，現將《臨沭縣教體局名師培養(yǎng)“十百千工程”實施方案》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

2012年11月17日

臨沭縣教體局名師培養(yǎng)“十百千工程” 實 施 方 案

為建設一支業(yè)務精湛、師德高尚、樂于奉獻、結構合理的名師、名校長隊伍，充分發(fā)揮各類名師在全縣教師隊伍整體素質提高過程中的示范帶頭作用，全面推進素質教育，特制訂名師培養(yǎng)“十百千工程” 實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握現代教育形勢下培養(yǎng)名師的新要求、新趨勢、新發(fā)展，以提高師德水平、教學實績和科研能力為重點，強化管理，注重培養(yǎng)，強勢推進教干教師隊伍建設，形成我縣名校長、名師、教學能手的教干教師梯隊，讓高層次教干教師脫穎而出，實現我縣名師隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

二、培養(yǎng)目標和任務

按照“分層培養(yǎng)、逐級提升”的原則，在各層次一線教干教師和教科研人員中，遴選職業(yè)道德高尚、專業(yè)知識扎實、教學實績顯著、教育教學研究能力突出的人員進行重點培養(yǎng)，形成分層合理的教干教師培養(yǎng)團隊，通過科研引導、實踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)等途徑造就一批專家型校長、學者型教師。并通過積極探索教干教師管理體制上的創(chuàng)新，在中小學教干教師和教科研隊伍中，逐步形成積極向上、奮發(fā)有為、有序競爭的良好氛圍，在全縣中小學教師隊伍中努力營造人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的生動局面。

從2012年開始，按照“師德的表率、育人的模范、教育教學的專家”的標準，從全縣教干教師和教科研隊伍中選拔培養(yǎng)10名名校長、100名名師、1000名教學能手，經過三年的努力，打造一支業(yè)務精湛、勇于創(chuàng)新的教干教師隊伍。

三、職責

1、立志終身從教，堅持工作在教育教學第一線，立德樹人，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，在同行和學生中具有人格魅力和學識魅力。

2、承擔并出色完成教育主管部門安排的教育管理和教育教學任務,能積極為教育教學發(fā)展建言獻策，名校長所在學校成績居全縣同類學校前三分之一，名校長須結對幫扶1所薄弱學校，名師和能手教學成績居全校同年級前三分之一。

3、實行開放式課堂教學，必須隨時接受其他教師進課堂聽課。名師、教學能手所在學校每學期須各安排至少20次、10次開放式課堂教學活動，并做好登記工作。

4、積極參與青年教師培養(yǎng)和中小學教師繼續(xù)教育的培訓任務。主動承擔示范課、觀摩課、研究課（含送課下鄉(xiāng)）。名師每年至少要承擔1次市級或縣級示范課，教學能手每兩年1次，并積極參與送課下鄉(xiāng)活動。名校長每學期聽、評課不少于30節(jié)；名師、教學能手每學期聽、評課不少于40節(jié)，名師、教學能手各承擔校內示范課不少于6節(jié)、3節(jié)。名師、名校長三年內培養(yǎng)和指導2—3名骨干教師（青年教師），且成效顯著（教學能手1-2名）。

5、積極主持、參與、指導教育教學實驗和教育科研工作，名師、名校長每年至少在市級及以上正式刊物發(fā)表或在縣級以上教學教研會議上交流一篇高水平的論文、經驗或教科研報告。所承擔教育教學改革項目取得顯著成果，并具有推廣價值。

6、加強師德修養(yǎng)，更新教育觀念，積極參加各種進修學習和培訓，不斷提高思想政治素質和業(yè)務素質。

7、著書立說，總結推廣教育教學經驗。

四、待遇

1、由教體局授予相應的“名校長”、“名師”、“教學能手”等榮譽稱號。在新聞媒體宣傳其工作業(yè)績，在社會營造尊重知識、尊重人才的良好社會氛圍，提高其社會地位。

2、在評優(yōu)樹先、職稱評聘或推薦特級教師等評選量化時，名校長、名師、教學能手分別在總分中加10%、8%、5%。

3、每學年由縣教體局發(fā)給名校長2000元的培訓費，由所在單位發(fā)放給名師1000元、教學能手500元的培訓費。

4、外出學習、考察和進修的機會原則上提供給名校長、名師、教學能手。

五、培養(yǎng)

1、統(tǒng)一組織研修活動。組織到省內外考察學習或師范院校研修，了解先進的教育理論、教育思想、教育方式方法、教學手段和職業(yè)技能，掌握學科教學的最新動態(tài)、知識。

2、實行個性化培養(yǎng)方案。引導培養(yǎng)人選結合自己實際，制定特色鮮明的個人發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展名師人選的潛質、個性和特長。

3、建立教學改革項目引領機制。組織培養(yǎng)人選圍繞基礎教育教學改革的重大問題開展科學研究，給予一定的經費支持。每人都要結合實際，承擔科研及教改課題項目。鼓勵、支持其勇于改革創(chuàng)新，不斷總結教育教學經驗，撰寫論文、著書立說，對其中具有系統(tǒng)教育思想、鮮明教育特色、廣泛社會影響的優(yōu)秀研究成果，予以獎勵。

4、開展讀書活動，豐富知識內涵，增強文化底蘊。每類培養(yǎng)人選在任期內，每學年閱讀國內外著名教育家、學者著作不少于10部，認真研讀，消化吸收，結合工作實際撰寫讀書反思心得，完成1萬字以上讀書筆記，并在全縣讀書交流會上交流。

5、努力為名校長、名師、能手發(fā)展成長搭建有效的交流平臺。組織開展名校長和名師論壇、教育沙龍、專題講座活動，為其提供互相展示、學習、交流的機會。鼓勵名校長、名師、教學能手積極執(zhí)教公開課、舉辦專題講座等。每類培養(yǎng)人選在任期內要形成有特色的教育教學理論成果，適時編輯結集成名師文庫。

6、開展階段性培養(yǎng)成果展示活動，讓培養(yǎng)人選的各種階段性研究成果得到展示，名校長、名師效應得到輻射發(fā)揮。

六、名師管理

1、縣教體局將成立臨沭縣名師培養(yǎng)“十百千工程”領導小組（附件一），下設辦公室，辦公室設在縣教研室，具體負責名師培養(yǎng)“十百千工程”的組織實施。

2、實行動態(tài)管理。每屆三年后其稱號自然取消，符合條件者可連評連任。

3、建立“十百千工程”培養(yǎng)基金。通過向政府爭取、社會贊助和培訓經費列支等渠道，籌措一定數量資金，建立名師培養(yǎng)工程經費保障機制。

4、建立名校長、名師工作室。在名校長、名師人選所在學校和臨沭教育云平臺上均開設以名校長、名師的姓名命名的工作室，實行“師徒制”，以引領青年教師團隊。開設臨沭名校長、名師博客，加強教育教學交流。

5、實行跟蹤管理。建立各類名師成長檔案袋。每學年末，由教體局組織人員對其履職情況進行考核。任期屆滿，由教體局組織人員進行綜合考核。考核和任期屆滿考核的結果，作為連選連任的重要依據。凡有下列情況之一的，應立即取消其相應稱號，停止其相應待遇，并通報全縣：

（1）弄虛作假，欺騙組織，騙取“名校長”、“名師”、“教學能手”稱號的；（2）師德表現差，有損教師形象的；

（3）不安心本職工作，未經允許，擅自離開工作崗位的；（4）教學質量差，或考風考紀有問題，或不能完成教育教學、科研任務的；（5）不能認真履行“名校長”、“名師”、“教學能手”職責的；（6）其它應取消“名校長”、“名師”、“教學能手”稱號的。

具體評選辦法另行通知，本方案自發(fā)布之日起實施，解釋權歸臨沭縣教育體育局。

附：

臨沭縣名師培養(yǎng)“十百千工程”領導小組

組 長：陳慶祥 副組長：宋振杰

成 員：高志云 王秀峰 牟勝林 李 雨 陳延松張宗雷

領導小組辦公室設在縣教研室，高志云同志任辦公室主任。

第五篇：建設工程廉政建設管理制度

廉政建設管理制度

一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規(guī)定制訂本制度；

二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監(jiān)督；

四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執(zhí)行；

六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理；

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用；

八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。