第一篇：關于完善工程建設現場管理制度的通知(2016)

啟東海工船舶工業園關于完善工程建設

現場管理制度的通知

各施工單位、監理單位、業主代表：

為了加強對海工船舶工業園工程建設的管理，規范現場管理制度，確保各項工程建設有序推進，結合園區工程建設現場管理的實際情況，特制定本制度。

一、對施工單位的管理制度：

1、出缺勤制度。各在建工程的項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等，按照投標時的承諾名單必須到位。如果未經申報批準，擅自更換項目經理和其他成員的，根據合同規定的金額予以處罰。上述人員在施工期內按月出勤率必須達到90％以上，凡在90％以下的，按合同約定罰款，由業主代表和現場監理考核實施。

2、請銷假制度。嚴格執行請銷假制度，項目經理有事請假，一天的向業主代表請假，二天以上向園區分管領導請假；其他人員有事向業主代表請假。項目部所有成員有事請假，均必須事先內部協調，做好移接交，確保工程不受影響。違反規定，未履行請假而擅自離崗，項目經理罰500元／次，其他人員罰200元／次。

3、會議制度。園區規劃建設局決定召開的會議，通知指定人員到會的，因未履行請假手續或未經批準而缺席的，項目經理罰500元／次，其他人員罰200元／次。由建設局考查執行。

4、材料準入制度。所進的各種原材料必須符合設計要求和有關標準。各種原材料均必須提供有效的產品合格證、質保書。對不符合設計要求和相關標準的原材料擅自進場的，每例處10000—30000元罰款；對提供相關材料弄虛作假的每例處10000—30000元罰款。原材料及試塊的檢測制度詳見附件一《海工船舶工業園工程原材料及試塊送檢辦法》。

5、砼檢測制度。砼施工必須符合設計要求，砼的檢測按《關于道路工程基層、面層鉆芯取樣檢測辦法》執行（見附件四）。

6、鋼筋檢測制度。鋼筋的檢測按《關于園區建設工程鋼筋檢測的規定》執行（見附件三）。

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7、現場管理制度。

（1）工程上弄虛作假、偷工減料，視情節輕重處5000—10000元罰款。

（2）施工過程中每道工藝必須按規定程序報檢，凡不報檢擅自進入下道工藝施工的，處1000元—5000元罰款。對園區確定的必檢項目，未按園區隱蔽工程必查驗收制度（詳見附件二《海工船舶工業園隱蔽工程必查驗收制度》）執行的，每發現一次，處10000元—30000元罰款。

（3）施工單位在施工過程中凡接到監理單位發出整改通知書后,拒不整改或在規定時間內未整改到位的，處5000元—10000元罰款；凡接到監理單位發出的停工通知書，拒不執行的，處10000元—30000元罰款。

（4）施工單位應嚴格執行文明施工制度，確定專人負責文明施工管理。對于野蠻施工造成管線損壞，建（構）筑物毀壞及綠化破壞等行為必須全額賠償，并處5000元—10000元罰款。

加強對周邊工程及成品的保護，施工單位在工程開工例會后三天內對周邊工程、成品進行完好性考證，如有異議，及時書面報告建設局確認，否則，對周邊工程及成品視為均完好。竣工驗收時，將對周邊工程、成品一并驗收。

（5）施工單位必須狠抓安全生產，確保工地無安全隱患。對安全措施不到位的，除責令限期整改外，并處1000—5000元罰款；如發生安全事故，則罰沒全部安全履約保證金，并承擔由此造成的一切責任和損失。

（6）工期管理制度。施工單位必須按合同約定的工期竣工，竣工日期以竣工驗收合格交付使用日期為準，提前不獎。如因施工方原因導致延誤工期，推遲完成工程的，將按合同規定的每天罰款額給予處罰；對于延誤工期超過合同工期20％(包括20％)的，同時罰沒全部工期履約保證金；對于在合同約定竣工日未及時提交報告說明原因的，將首先罰沒全部工期履約保證金，同時處每天的罰款。

（7）資料歸檔制度。施工單位在工程竣工驗收前，必須及時向園區建設局提交符合要求的完整的竣工資料，經園區建設局及市城建檔案館驗收合格后，退還竣工資料履約保證金。否則，按相關工程施工

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合同約定沒收竣工資料履約金，并處罰款。

8、上述所有條款，如施工合同另有規定的，按合同約定執行。

二、對監理單位的管理制度：

1、出缺勤制度。各在建工程的項目總監、專業監理員等，按照投標時的承諾名單必須到位。如果未經申報批準，擅自更換項目總監和其他成員的，根據合同規定的金額予以處罰。上述人員在施工期內按月出勤率必須達到90％以上，凡在90％以下的，按合同約定罰款，由業主代表考核實施。

2、請銷假制度。現場監理有事請假，首先由監理單位內部協調，做好移接交，確保工地不脫人。凡在本市的現場監理，一天的向業主代表請假，二天以上向園區建設局請假；外市的現場監理，二天的向業主代表請假，三天以上的向園區建設局請假。

3、監理考勤制度。現場監理必須堅持旁站，該旁站的不旁站，該檢測的不檢測而批準進入下道工序施工的，每發現一次罰監理單位500—5000元，如造成質量隱患或重大質量事故的，按照監理合同賠償的相關條款執行，由建設局監督實施。

4、責任追究制度。

（1）現場監理應按監理規范精心監理，并建好各項臺帳，如發現臺帳不全，資料缺失的，發現一例扣300元，累計兩次有類似問題的，建議監理單位將其調離。

（2）及時處臵施工單位上報的相關報告以及工地上所發生的質量、安全事故。現場監理不在現場或在現場不制止而被建設方巡查人員發現的，視情節輕重，每發現一次，現場監理處罰300元—500元，監理單位處罰2000元—5000元。對于建設方巡查人員發現質量隱患，監理單位必須及時發出整改通知書或停工通知書，對于二個工作日內不作出處理結論和未有實質性響應的，將加倍處罰。在工程監管過程中，如監理單位主動查找出問題并及時處臵的，園區對監理單位不予處罰。

（3）現場監理在取樣、送樣過程中弄虛作假的，建議監理單位將其調離海工船舶工業園，并對監理單位處5000元—10000元罰款。

（4）在工程竣工驗收中，施工單位自檢合格后，向監理單位申報，3 / 15

監理單位應及時對施工單位的自檢項目進行現場復核，確認無誤后原則上在兩個工作日內會同現場業主代表聯合進行初驗，初驗必須按技術規范嚴格認真，初驗后簽字確認。對于施工單位的自檢項目，監理單位不按規定進行現場復核、弄虛作假，或者未發現問題而被業主代表發現的，現場監理處罰500元，同時監理單位處罰1000元—3000元。進行綜合驗收時，如發現工程有重大問題的，現場監理處罰2000元，同時監理單位處罰5000元—10000元；對于一般問題的，現場監理處罰500元，同時監理單位處罰1000元—3000元。

（5）對原材料進場驗收不嚴格，工程施工使用不合格材料或未檢測的材料，現場監理處500元罰款，同時處監理單位2000元—5000元罰款。

（6）現場監理在一個標段工程中處罰達二次以上的，建議監理單位將其調離海工船舶工業園。

（7）資料歸檔制度。工程竣工驗收后，監理單位必須提交完整的監理資料。如資料缺失或無法提供，將對監理單位處于1000元—2000元罰款，情節嚴重的，對監理單位處于2000元—5000元罰款，同時將該監理單位列入不良記錄。

5、上述事項，如合同已有約定，按合同約定執行。

三、對業主代表的管理制度：

1、監督管理制度。現場業主代表要敢于動真碰硬，加強對施工單位和監理單位的管理。嚴格按照施工規范和操作程序進行監管。如處臵不力或玩忽職守，視情節輕重，處500元—1000元罰款。情節嚴重的采取必要的行政措施。

2、責任追究制度。業主代表作為項目負責人對分管責任區施工單位的項目經理，五大員，現場監理人員做好出勤記錄、工作情況記載，建好臺賬，如發現有失職行為，視情節輕重，處500元—1000元罰款。情節嚴重的采取必要的行政措施。

3、廉潔自律制度。每個業主代表必須不斷提高自身的政治素質和業務水平，遵循職業道德，規范自己的言行。嚴禁對施工單位和監理單位吃拿卡要。如有舉報并一經查實，將嚴肅處理，情節嚴重者提交園區管委會作出處理。

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4、日常記事制度。業主代表應當切實履行監管職責，認真對待施工過程中的每個環節。注重有效監管，并認真記錄好每天的施工日記，其中包括施工隊、監理的出缺勤情況，工程進度情況，存在問題及采取相應措施等情況，一絲不茍，詳細記錄。對于敷衍了事、馬虎草率、記錄不詳的，發現一例將根據情節，給予500元—1000元罰款，對于記事失實、弄虛作假等惡劣行為，一旦發現，將調離業主代表隊伍。

四、對于罰金的處臵：

在工程管理實施過程中，所有處罰金額全部上繳園區財政局，專款專用于獎勵質量、進度控制優良，安全文明施工等相關活動中有出色表現、作出較大貢獻的單位和個人。

本管理制度均列入施工合同和監理合同附件，如與前相關條例發生沖突，則以本文件為準。本文自發文之日起執行。

啟東海工船舶工業園管理委員會

二○一六年五月二十七日

附件

一、《海工船舶工業園工程原材料及試塊送檢辦法》 附件

二、《海工船舶工業園隱蔽工程必查驗收制度》（包括必查驗收項目）附件

三、《關于園區建設工程鋼筋檢測的規定》 附件

四、《關于道路工程基層、面層鉆芯取樣檢測辦法》

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附件一：

海工船舶工業園工程原材料及試塊送檢辦法

為進一步加強園區工程建設管理，建立健全質量控制體系，嚴把工程原材料及試塊送檢關，結合園區實際情況，特制定海工船舶工業園工程原材料及試塊送檢辦法。

一、原材料進場送檢批次要求

園區將對所有建設工程的進場原材料進行送檢，根據國家有關工程材料檢測規范及相關試驗室的材料送檢要求，現對工程原材料進場送檢批次作如下要求：

1、碎石：600T/批次；

2、砂：600T/批次；

3、水泥：100T（袋）/批次（散裝500T）；

4、石灰：100T/批次；

5、粉煤灰：300T/批次；

6、鋼筋：60T/批次；

7、鋼焊：300個/批次；

8、紅磚：15萬塊/批次；

9、瀝青：100t/批次（石油瀝青）, 50t/批次（改性瀝青）；

10、瀝青混合料：每日、每品種檢查1次。

二、原材料及試塊送檢樣品要求

根據國家有關工程材料檢測規范及相關試驗室對材料及試塊的送檢要求，現對工程原材料及試塊的送檢樣品作如下要求：

1、原材料送檢：水泥10kg（并提供質保書）、砂10kg、石子20kg、石灰5kg；

2、砼配合比：砂50kg、碎石100kg、水泥50kg；

3、鋼筋送檢：5根拉伸（50cm）、2根冷彎（30cm）、必須附原材料質保書；

4、紅磚送檢：質保書、10塊（一切為二）、標明編號；

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5、砂漿抗壓試塊：3組、標明制作時間及等級；

6、砼抗壓、抗折試塊（同條件、標養）：3組、標明制作時間及等級。

三、管材送檢要求

根據國家有關工程材料檢測規范及相關試驗室對材料及試塊的送檢要求，結合其它園區經驗，對管材的送檢作如下要求：

1、不同型號、規格的管材每1000m為一批次進行送檢，不滿1000m的，按實際用量為一批次進行送檢。

2、管材第一次送檢，送檢樣品規格為：30cm，送3段，并附質保書。

管材第一次檢測不合格，要求復檢的，送檢樣品規格為：30cm，送6段，并附質保書。

3、管材全部到位后隨機抽樣送檢。嚴格禁止邊施工邊進料。如施工單位確實需要分批次進料的，其檢測費用由施工單位自行承擔。

四、其他要求

1、工程原材料及試塊的檢測必須在園區指定的試驗室進行。

2、工程原材料的隨機抽樣，必須由業主代表、建設局送檢專員、監理及施工單位四方同時在場。

3、工程原材料及試塊的送樣，必須由建設局送檢專員、監理、施工單位三方同時參與。

4、工程原材料第一次檢測不合格要求復檢的，復檢產生的一切費用均由施工單位承擔。

五、上述送檢辦法要求監理、施工單位切實遵照執行。

六、在工程實施過程中，如有違反上述規定的，園區將按照《海工船舶工業園工程建設現場管理制度》進行處罰。

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附件二：

海工船舶工業園工程建設隱蔽工程必查項目驗收制度

為了進一步加強海工船舶工業園工程建設現場管理，健全工程質量控制體系，結合園區實際情況，特制定隱蔽工程驗收制度。

一、施工單位對隱蔽工程或關鍵工序施工，應嚴格按照施工圖紙、施工驗收規范及其它有關標準組織施工。

二、嚴格隱蔽工程使用材料的入場驗收關。

施工單位采購的鋼材、水泥、砂、石子、管材等原材料必須具有完整的供貨發票、訂貨合同、產品質保書等證件，對不符合設計或質量標準要求的材料、設備必須堅決退貨、清場，不得使用。原材料必須由業主代表、監理人員、施工單位三方同時參加，現場隨機抽取，否則檢試結果無效。

三、嚴把隱蔽工程材料使用安裝關。

對隱蔽工程所使用的材料、設備必須是證書齊全、經檢測合格的全新的。施工單位嚴格按施工圖紙、施工技術規范、標準進行施工。

四、嚴把隱蔽工程驗收關。

1、強化隱蔽工程驗收程序。隱蔽工程或關鍵工序的驗收作為工程竣工驗收的一部分，施工單位在隱蔽工程或關鍵工序取得隱蔽工程驗收合格單后，方可進行隱蔽或進入下道工序，隱蔽工程驗收合格單至少由兩名業主簽字確認。

2、隱蔽工程隱蔽前或驗收前，施工單位必須提前24小時上報業主及監理。

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3、建設局接到報驗單后，在約定時間內組織相關人員進行抽檢。

4、監理人員必須嚴格按照《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》及監理合同約定的有關條款組織監理工作，嚴格隱蔽工程檢查、驗收程序，對隱蔽工程或關鍵工序施工，實行全過程監控，對隱蔽工程的施工技術規范、使用的材料進行嚴格把關，并堅持工程隱蔽全過程的旁站，做好隱蔽工程施工記錄。

5、業主代表必須對隱蔽工程或關鍵工序施工進行全程控制，及時監督和檢查施工、監理的責任行為，親自參與相關的檢查和驗收，同時做好相關的記錄。

五、對隱蔽工程的材料進場、材料使用、施工及監理的違規違紀行為，按文件《海工船舶工業園關于完善工程建設現場管理制度的通知》的有關文件規定作相應的處罰。

六、隱蔽工程驗收必查項目見附頁。

附一：

道路隱蔽工程驗收必查項目1、2、3、4、5、雨污水管：安裝、砂回填、閉水試驗、包括井用中小型構件。灰土：灰劑量、灰土厚度。

涵：基槽、墊層厚度、立模前鋼筋、焊接。石擋墻：基礎砼或墊層高程、厚度、砌石。路側石：墊層。

附二:

房屋隱蔽工程驗收必查項目1、2、3、4、基礎驗槽。

鋼筋模板工程。基礎整體工程。室內外管線埋設。

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5、外墻粉刷。

6、中間驗收。

附三：

給水隱蔽工程驗收必查項目

1、管道黃沙回填。

2、閥門井及基礎。

3、試壓。

附四：

路燈隱蔽工程驗收必查項目

1、路燈基礎鋼筋。

2、燈桿燈具。

附五：

綠化隱蔽工程驗收必查項目1、2、3、4、苗木。綠化造型。碎石淋層。土壤改良。

附六：

土地平整、道路集土、河道開挖隱蔽工程驗收必查項目

1、路基清淤。

2、河道開挖底寬面及深度。

附七：

污水泵站隱蔽工程驗收必查項目1、2、3、4、泵池基槽及底板。泵池鋼筋。

泵站附房基槽、鋼筋。

設備（建設局牽頭有關專家驗收）。

附八：

市民廣場隱蔽工程驗收必查項目

1、土方工程：淤泥清除。

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雨污水管：砂回填、閉水試驗、包括井用中小型構件。園路工程：鋪裝層之下各道工序、路側石墊層。燈光工程：基礎、燈桿燈具。

綠化工程：苗木規格、造型標高。土建工程：鋼筋模板工程、砌筑工程。

附九：

橋梁工程隱蔽工程驗收必查項目

1、所有鋼筋模板工程。

附十：

排水閘工程隱蔽工程驗收必查項目

1、所有鋼筋模板工程。

2、附房工程。

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附件三

關于園區建設工程鋼筋檢測的規定

為進一步加強園區工程建設（包括市政工程、建筑工程等）管理，建立健全質量控制體系，結合園區實際情況，特制定園區建設工程鋼筋檢測的規定。

一、規定的依據及原則

本規定依據國家有關工程質量的法律、法規和相關技術標準及《海工船舶工業園工程建設現場管理制度》、《海工船舶工業園隱蔽工程必查驗收制度》等進行編制。

園區工程建設的業主、監理、施工三方必須高度重視本規定，在實施過程中嚴格遵守兩項原則：

1、全面適用的原則。本規定適用于園區所有市政、建筑工程的中間檢查、隱蔽工程驗收及竣工驗收。

2、強制要求的原則。園區所有市政、建筑工程竣工驗收時必須依照本規定進行鋼筋檢測，否則不予確認驗收合格。

二、組織機構及其職責

為建立健全工程建設質量控制體系，明確園區工程建設過程中鋼筋檢測的領導和管理責任，特成立海工船舶工業園建設工程鋼筋檢測管理小組，簡稱鋼筋檢測領導小組。

鋼筋檢測領導小組由園區工程現場管理小組、園區工程竣工驗收小組共同組成。

鋼筋檢測領導小組主要職責：根據《建設工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ1-90）、《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》（CJJ2-90）、相關工程建設合同、工程設計圖紙及工程量清單等，在園區基礎設施建設的中間檢查、隱蔽工程驗收中、竣工驗收中隨時、隨機對鋼筋的原材料、鋼筋的焊接、鋼筋的布設進行檢測，并對檢測結果進行評定，對檢測結果不符合相關規范和設計要求的單位工程作出相應的處罰。

三、鋼筋檢測實施細則

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鋼筋檢測應貫穿于工程建設的整個過程，具體的實施細則如下：

1、鋼筋檢測領導小組將按照園區工程材料送檢制度，對到場鋼筋進行抽樣檢查，包括觀感質量、出廠資料、質保書、試驗報告等。同時可對有疑問的鋼筋原材料進行二次送檢或報上一級檢測機構復檢。

2、鋼筋檢測領導小組將按照園區隱蔽工程驗收制度，將如下內容列為隱蔽工程必查工序進行檢查，檢查合格方可轉入下道工序。

（1）市政道路工程中：箱涵、圓涵底板、墻身、蓋板的鋼筋數量、規格、長度、布臵、綁扎、焊接；部分排水工程構配件預制中鋼筋、綁扎、焊接；路面施工時連接桿、傳力桿、邊緣鋼筋、角隅鋼筋、收水井周圍加固鋼筋數量、規格、長度、布臵；河道石駁壓頂的鋼筋數量、規格、長度、布臵、綁扎、焊接。

（2）市政橋梁工程中：施工現場加工的鋼筋籠的鋼筋數量、規格、長度、布臵、綁扎、焊接；鋼筋籠下沉過程中，鋼筋籠各段對接時所有的焊接縫是否規范；橋墩、臺身、蓋梁中鋼筋數量、規格、長度、布臵、綁扎、焊接。

（3）建筑工程中：建筑物基礎、柱、梁、板、梯、陽臺、雨篷鋼筋的數量、規格、長度、焊接、綁扎、連接方式、錨固搭接長度、重要部位的鋼筋配臵。

3、鋼筋檢測領導小組在對單位工程進行竣工驗收時，將采用相關的鋼筋檢測儀器對鋼筋使用情況進行檢查。

在道路工程竣工驗收時，將對路面鋼筋的使用情況進行檢測，檢測頻率為每200米抽測1點；在橋梁工程竣工驗收時，將根據設計圖紙隨機對使用鋼筋部位進行抽測，抽測頻率由鋼筋檢測領導小組確定；在建筑工程竣工驗收時，將根據設計圖紙隨機對使用鋼筋部位進行抽測，抽測頻率現場確定（原則上對每層的柱、梁、板、梯、陽臺、雨篷進行各抽測1點）。

四、評定標準及處罰條例

鋼筋檢測領導小組在工程建設的中間檢查、隱蔽工程檢查、竣工驗收過程中將嚴格按照國家的法律、規范及園區的相關制度對鋼筋的使用情況進行檢測、評定和處罰。

1、鋼筋檢測領導小組在對到場鋼筋的隨機檢查中，如若發現到場

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鋼筋不符合設計要求、無質保書、出廠證明及未按規定進行送檢的原材料堅決予以限期清退，并按園區工程建設現場管理制度對施工單位和監理單位進行處理和處罰。

2、鋼筋檢測領導小組在對單位工程的中間檢查中，如若發現施工單位未按相關規范和設計要求進行鋼筋使用的，存在偷工減料行為的要求限期進行整改，并按園區工程建設現場管理制度對施工單位和監理單位進行處理和處罰。

3、鋼筋檢測領導小組在對單位工程的隱蔽工程驗收過程中，如若發現施工單位未按《園區隱蔽工程必查項目驗收制度》對鋼筋的使用進行報檢就擅自進入下道工序的，要求限期進行整改，并按園區工程建設現場管理制度對施工單位和監理單位進行處理和處罰。

4、鋼筋檢測領導小組在對單位工程的竣工驗收過程中，若發現施工單位未按相關規范和設計要求使用鋼筋的，將一律不予驗收并作出相應處罰。如道路工程技術驗收中，發現路面未按設計布設鋼筋的，將責令施工單位破除該板塊進行整改并視情節輕重處10000元—30000元罰款，其余工程中發現未按規定使用鋼筋的，責令施工單位限期整改并視情節輕重處單位工程合同價的1%—3%罰款，情節嚴重者列入園區工程建設施工單位黑名單；對未能履行好職責的監理單位扣除監理費的3%—10%，情節嚴重者列入園區工程建設監理單位黑名單。

5、在鋼筋檢測過程中，所有處罰金額全部上繳園區財政局，專款專用于獎勵質量、進度控制優良、安全文明施工等相關活動中有出色表現、做出較大貢獻的單位和個人。

五、上述所有條款，如施工合同和監理合同另有規定的，按合同約定執行。

六、本制度從發布之日起執行。

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附件四: 關于道路工程基層、面層鉆芯取樣檢測辦法

為確保道路工程的質量，有效加強對施工單位的管理，參照質量驗收規范要求，經研究決定，特制定本檢測辦法及處罰規定。

一、所有道路基層及砼面層在分項工程結束后，進入下道工序施工前必須進行鉆芯取樣，檢測其抗壓強度及厚度。

二、鉆芯取樣位臵由現場管理領導小組臨時確定，檢測頻率為：按《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》（CJJ1-2008）規定，每2000m為一檢測區域，抽一個檢測點。厚度現場實測為準。

三、評定標準及處罰辦法：

1、基層芯樣厚度按設計負于10mm以上3cm以內的，每少于1cm扣施工單位10萬元/1萬m，.現場監理扣1000元/1萬m.厚度負于3cm以上視為不合格工程。

2、若該檢測區域檢測點的芯樣厚度按設計規定負于0.5cm以上的，可以進行第二次鉆芯檢測，檢測辦法為：以該檢測不合格點為圓心，在半徑一米的范圍內重新鉆芯檢測，若芯樣厚度符合設計規定，則視該檢測區域合格；若第二次檢測的芯樣厚度按設計規定仍負于0.5cm以上的，則視該板塊不合格，并在相鄰板塊再次進行鉆芯檢測，依此類推，直至芯樣厚度符合設計規定。

3、砼面層及瀝青芯樣厚度按設計規定負于0.5cm以上2cm以內的，每少0.5cm扣10萬元/1萬m，并將該板塊鑿除且重新澆注，現場監理扣1000元/1萬m，厚度負于2cm以上視為不合格工程。芯樣強度不低于設計值，每少0.1Mpa扣減10萬元/1萬m，小于設計強度0.5Mpa以上的視為不合格工程。芯樣出現夾層、斷裂、蜂窩或空洞的每點扣10000元。

所有處罰均以罰款單為準，在工程決算時扣除。

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第二篇：工程現場管理制度

為了加強施工現場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障全體施工作業人員的人身安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：

一、施工單位必須與進入三亞通訊生產樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現場進行施工作業的班組簽訂“安全施工責任書”，對分包施工區域（段）及居住的生活區的安全全面負責。

二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區域的安全情況，發生工程質量、安全事故應及時處理和上報。

三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業人員未經許可不得擅自進入施工現場。

四、施工單位必須統一著裝，凡進入本項目施工現場進行施工作業的，必須佩帶項目部特制的“施工作業卡”。

五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節輕重進行處罰。

六、進入施工區域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進行罰款。

七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人承擔，情節嚴重者將由執法機關追究其法律責任。

八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規定處理；砼澆筑過程中未經同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規定養護等行為，應對相關責任人進行罰款；情節嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付；構成犯罪的，由執法機關追究法律責任。

十一、對施工單位違反施工現場的管理制度，造成工程質量事故或存在安全隱患的行為，監理工程師有權根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定簽發工程暫停令，要求施工單位整改。

本規定從即日起執行。

第三篇：砌體工程現場管理制度

府西雅園6#樓砌體工程現場管理制度

為加強現場管理有效控制保證砌體質量特立此制度

1.錨拉筋放置必須按照規范規定要求放置，發現一次不按要求放置的將口頭警告返工處理，如不整改或重復出現將給予罰款100元，超過三次者將清退出工地：；

2.加氣塊上墻砌筑前必須在砌筑面澆水后砌筑，保證砂漿保滿度達到80%以上，如發現一次不澆水及砂漿保滿度達不到者將給予返工處理，不整改或重復出現者罰款200元，超過三次以上將清退出工地；

3.加氣塊填充墻砌體不得出現混砌和留置陰槎，發現一次返工處理，如不整改或重復出現罰款100元，超過三次以上將清退出工地；

4.構造柱必須按照設計及規范要求施工，綁扎安裝完畢后按照程序報驗，收合格后方可施工，發現一次沒有報驗私自封模將返工處理，如不返工或重復出現給予罰款300元，超過三次以上將清退出工地；

5.填充墻砌體上部斜砌磚必須按照規范要求七天后方可砌筑，發現一次口頭警告返工處理，如不整改或重復出現罰款100元，超過三次將清退出工地；

6.加氣塊填充墻砌體的水平灰縫和豎向灰縫不得超過規范規定的要求，發現一次返工處理，如不整改或重復出現罰款100元，超過三次將清退出工地；

7.門窗洞口過梁現場預制的澆筑前必須報驗，否則按無筋梁處理并罰款200元；

8.窗臺壓頂澆筑前必須按照程序報驗驗收合格后方可澆筑，發現一次不報驗私自澆筑的返工處理，如不整改或重復出現罰款100元，超過三次以上清退出工地；

9.砌筑砂漿、構造柱、過梁的配比必須按照試驗試出具的報告進行現場計量攪拌，發現一次不按照要求進行計量攪拌降低質量的將罰款200元，并對所使用的部位全部返工處理；

10.砌體必須保證墻體的垂直度和平整度，按照設計圖紙放線施工，保證房間內尺寸滿足設計要求，發現一次立即返工并罰款300元；

11.現場工人對加氣塊切割不得使用斧砍必須用鋸進行切割，發現一次口頭警告，重復出現罰款100元，超過三次以上清退出工地；

12.構造柱和錨拉筋植筋必須按照規范規定施工保證植筋深度及注膠質量，發現一次不按要求施工的返工處理，如不整改和重復出現的罰款200元，超過三次以上的清退出工地；

13.所施工的樓內不得隨意大小便發現一次罰款100元；

14.工地工人必須佩戴安全帽發現一次罰款50元；

15.工地所進的加氣塊原材料必須是在許昌有備案的廠家如發現一次清退出工地，重復出現將罰款500元。

單位：河南創達建設工程管理有限公司

許昌市萬基城市建設有限公司

第四篇：施工現場工程現場管理制度

施工現場工程現場管理制度(甲方)

工程現場管理制度；為了確保工程施工中各項工作規范、有序、按標準在受；

一、工程現場質量管理；

1、各分項工程施工前，工程部組織監理單位、施工單；

2、任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；

3、施工過程中，施工單位、監理單位、工程部專業管；

4、實行嚴格的工序報驗制度；

5、實行嚴格的工序交接制度；

6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工；

7、在施工過程

工程現場管理制度

為了確保工程施工中各項工作規范、有序、按標準在受控狀態下進行，特制定本管理規定。

一、工程現場質量管理

1、各分項工程施工前，工程部組織監理單位、施工單位等相關部門及人員進行技術交底，針對節點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節進行交底。監理單位對施工單位的技術交底要進一步深化，施工單位技術負責人要對班組長進行技術交底，班組長對施工人員進行技術交底，減少人為的不明確因素所引起的質量問題。

2、任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經監理單位、建設單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現場技術交底。

3、施工過程中，施工單位、監理單位、工程部專業管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發現問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。

4、實行嚴格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監理單位、建設單位工程部進行驗收。監理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關鍵工序要實行施工單位、監理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細節做不到不放過”，做好事前控制。

5、實行嚴格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監理單位總監組織相關單位參加聯合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。

6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工程等關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監理單位到現場進行檢查旁站，工程部各專業工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。

7、在施工過程中發現質量問題，監理單位、工程部各專業人員口頭或書面下達整改通知單（監理單位書面提出的，應及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復，整改后重新上報驗收。

對嚴重質量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應立即通過監理單位向施工單位發出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經工程部確認后由監理單位簽署復工通知。

8、監理單位、工程部對進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應立即退場。

9、由監理單位組織監理周巡檢制度，多方聯檢，對現場檢查的各種問題形成檢查紀要，發送各方，由監理單位監督施工單位逐項整改落實。

10、在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調整、補充或者變動重點部位、關鍵工序的施工質量措施時監理單位和工程部必須簽認。

11、工程部移交項目平面高程、控制坐標后，監理單位配備專業的測量工程師和施工單位共同復核平面高程、控制坐標。復核無誤后，由施工單位提交控制數據或復核報告，監理單位應對施工單位的定位放線情況進行嚴格復核驗收。

二、工程現場進度管理

1、總進度計劃的編制須以合同工期為依據，結合實際情況及建設單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。周進度計劃應以月進度計劃為依據，月進度計劃應以年進度計劃為依據，年進度計劃應以總進度計劃為依據。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應包含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃。

2、各項計劃上報時間規定：

①施工單位應根據建設單位總目標的要求在開工前三周內上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內上報詳細的專項工程施工進度計劃表；

②周計劃每周一上午9點前必須上報；

③月計劃應報當月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；

④年計劃在上12月1日17點前必須上報。

3、各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經理簽字蓋章后、報監理單位、建設單位工程部審核確認。

4、進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或建設單位安排調整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設

單位原因造成工期延期應安排補償工期時（不涉及關鍵路線的項目不應追加），施工單位應組織填報延期簽證，并經建設單位簽字確認后生效。

5、建設單位、監理單位有權根據實際情況指令施工單位調整或修改已批復的計劃。

6、工程部主管工程師應判斷進度計劃對總計劃的影響，并結合實際情況進行調整計劃。監理例會中應明確當月工期滯后的天數、原因及責任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監理單位和建設單位。

7、施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設單位的分包工程的施工進度，且要對建設單位分包工程給予必要、及時的配合。

8、施工單位在工期延時時應制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規范要求進行趕進度、搶工期。

9、工程部及監理單位要用服務的心態配合施工單位，對施工過程中易出現的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態，協助施工單位減少停工、返工等一系列現象發生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監理單位要做好各方協調工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。

10、施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現場處罰管理規定》的相應條款處罰。

三、工程現場安全文明施工管理

1、總包施工單位要嚴格按建設單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產臨建，不得隨意擴大。

2、總包施工單位應建立安全生產檢查制度，同時配臵專職安全員，對發現的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現場安全文明建設工作。

3、施工單位用水、用電必須按有關規定和建設單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。

4、對于施工現場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施，總包施工單位應做好安全防護措施。

5、總包施工單位的生活、生產臨建的設計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網。生產、生活臨建區要設沖水廁所，要有專人負責，每日清掃，保證清掃干凈。

6、總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應設定點垃圾堆放點，做到日產日清。運輸過程中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。

7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應由建設單位工程部、監理單位平衡調節。

8、施工單位的進場材料、周轉性工器具在場地內必須整齊堆放。

9、施工現場產生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應采取有效措施，以減少對居民的干擾和環境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設專人負責清掃保潔、保護。

10、施工現場應定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸等措施，車輛嚴禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。

11、施工現場腳手架搭設與拆除必須有專業架子工持證上崗，嚴格執行安全操作規程，按安全措施交底施工。

12、施工現場臨時用電按規范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設計。

13、進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業掛好安全帶，建筑工程外側要設安全網封閉防護，所有洞口、臨邊要按規定設臵安全防護。

14、施工現場各工種作業人員進入施工現場前，總包施工單位要嚴格進行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術交底。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業。對于特殊工種應持證上崗。

15、所有施工單位每日對施工現場進行全面安全文明檢查，對監理單位和建設單位提出的安全問題，應立即落實整改。

16、施工單位在施工現場入口處、施工起重器械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應設臵明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。

17、施工單位在施工過程中出現安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規定》的相關條款處理。

四、工程簽證管理

1、簽證原則

①施工單位應嚴格按施工圖紙施工，不得任意更改，發生合同中

約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經批準后方能實施簽證；

②簽證必須在確保技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證； ③簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設單位必須通知施工單位在工程設計變更事項發生前3天內上報，建設單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復，嚴禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；

④簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監理單位及建設單位到現場進行勘察丈量（建設單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業人員），后必須上報建設單位負責人進行探討是否符合簽證條件；

⑤簽證內容必須客觀、真實，數量、規格、尺寸標注明確，不得產生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應追究相應責任人責任；

⑥對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現場記錄，同時還要做好影像、數據資料的收集、保管、歸檔工作；

⑦對工程決算進行預審時與簽證有關的造價必須由簽證人核對無誤；

2、簽證程序及變更價款的確定

①隱蔽工程完工后由施工單位申請，監理單位、建設單位應及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規范標準及工程質量、工序、工程量的實際考核。驗收中發現問題應通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。未經驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。

②經濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報現場監理工程師和建設單位工程部工程師或現場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經現場監理工程師審核簽字蓋章后→建設單位現場工程師、現場審計工程師（2人以上）對現場勘查測量并簽字→工程部負責人審批→建設單位負責人簽字確認。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算。《工程簽證單》一式四份，建設單位兩份，監理單位、施工單位各一份。

③因設計變更增加的造價，應對變更設計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術聯系單，監理工程師審核，工程部確認后，由建設單位技術部統一辦理，由建設單位進行設計變更，技術聯系單一式四份，建設單位兩份，監理單位、施工單位各一份。

④經濟簽證和設計變更價款應按下列方法計算：Ⅰ合同價或審定的施工圖預算中已有變更工程相同單價時，應按已有的單價計算；Ⅱ合同價或審定的施工圖預算中沒有與變更工程相同單價時，應按類似項目確定變更單價；Ⅲ合同價或審定的施工圖預算中沒有適用和類似單價時，應由施工單位、建設單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設單位相關部門審核確定。

⑤工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由監理單位、建設單位成本采購部以及工程部負責人共同簽證，其價格必要時可進行招標確認。《經濟簽證單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復印或復寫，結算時憑原件結算。

6《經濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監理單位和建設單位相關人員現場確認。

3、責任追究

①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經濟損失、造成惡劣影響的，應給予經濟處罰，情節嚴重的應追究法律責任。②有效簽證單是工程決算和設計的重要依據，未簽證和無效簽證不得進入決算，審計中不承認相應的工程量和造價。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明確建設單位供應的物資，施工單位至少應提前一個月提出《甲供材料需求計劃》，對加工周期長的材料至少提前三個月提報需求計劃。

2、施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現場項目負責人簽字蓋章后經監理單位及建設單位工程部、成本采購部確認后，由建設單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前。

3、《甲供材料需求計劃》工程量應按照圖紙設計及相關規定損耗情況進行合理計算，再進行上報。

4、施工單位報送《甲供材料需求計劃》時應充分考慮運輸時間、生產周期等相關因素，為建設單位留出合理的采購時間。若計劃報送

不及時造成材料到場時間延誤、供貨數量不足等情況，一切損失由施工單位承擔。

5、《甲供材料需求計劃》封面應列出建設工程名稱、分部分項工程名稱、建設單位名稱、施工單位名稱。《甲供材料需求計劃》應以表格形式報送，且表格應注明材料名稱、規格、型號、數量、計量單位、到貨日期、備注事項、材料進場收貨人及聯系方式等相關內容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每批次的到貨數量和日期。

6、材料名稱的書寫應以材料的行業統一名稱為準，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規格型號也應有國家或行業統一標準，不得使用廠家自編規格及型號，若無型號規格要求時應予以說明。

7、材料計劃不符合建設單位要求或未按規定程序提報的，監理單位、建設單位工程部、成本采購部人員審核發現后應予以退回計劃。

8、施工單位所報材料需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應急材料需求計劃，應急材料需求計劃必須由施工單位項目負責人簽字蓋章，報建設單位負責人審批后轉送成本采購部執行采購計劃。

9、材料進場驗收

①甲供材料到達施工現場后，由建設單位工程部及成本采購部相關專業人員、監理單位、施工單位共同驗收，驗收人員必須對材料品牌、數量、規格、型號、隨貨資料詳細查看，驗收通過后，三方人員必須在甲供材料驗收單上簽署意見，同時辦理交接手續。

②甲定乙供材，由施工單位負責采購，進場時應提前通知監理單位、建設單位工程部及成本采購部相關專業人員一起進行驗收，未經共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責。

③施工單位應指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內到貨，要保證隨到、及時驗收。

④甲供材料送到施工現場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內及時送樣試驗或檢測，未經試驗檢測的材料不得使用。經試驗或檢測后不合格材料，應禁止使用并予以退場。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設單位。

⑤材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規格、型號、數量、單價、日期，嚴禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。

⑥由施工單位原因導致甲供材料品牌、規格、型號、數量不準確 的，建設單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負責。

10、甲定乙供材

①施工單位申報甲定乙供材必須先由編制人及項目負責人簽字蓋章后報監理單位、建設單位工程部確認后，由建設單位成本采購部落實。

②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規范表格填寫。③施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應將材料的品牌、型號、規格、數量、要求回復時間、使用部位等標注清楚。

④施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。

⑤因施工單位對甲定乙供材計劃上報不及時所導致的工期延誤由施工單位自負。

⑥對甲定乙供材驗收標準參照工程質量管理條款執行。

六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理

1、總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責任與義務的協議書，否則不得進場施工。

2、總包施工單位應按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負全責。

3、總包施工單位與建設單位直接委任的分包施工單位應管理協調、配合，應按工程施工進度計劃的時間節點安排，對進場時間、人員、材料設備安臵、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業、原有的安全防護、成品保護及水電接口、路和施工機械等施工現場資源的使用進行及時、合理、恰當的組織和安排，保證現場有序施工。

4、總包施工單位應及時準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應根據總包單位提供的數據進行準確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準線、標高和尺寸。

5、施工現場安全、文明施工由總包單位負責管理。

6、施工現場成品保護由總包單位負責管理。

7、分包施工單位進入施工現場必須服從總包管理。

七、工程會議的管理

1、各施工單位確定的參會人員必須有決策權，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經同意代替人員必須有決策能力。

2、主持會議的單位應提前向有關單位發出會議通知（監理例會、生產協調會除外），并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準備的相關資料。

3、參加會議的單位應做好書面發言準備，原則上每個單位由一人發言，發言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責人除重大問題外對會議主題應在會上提出相應的解決方法。

4、各單位應準時參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關閉手機，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規定處罰。

5、主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責任人簽到工作，工程例會及相關會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執行，特殊情況下不能執行的須在當天以書面形式向監理單位報告，否則按不執行處罰。

八、工程文件、資料管理

1、收發文件、資料歸檔要求

①建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發文制度，各單位間的往來文件、資料應由專人負責辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續；

③工程文件、資料應按單位工程分類歸檔；

2、行文規定及要求

①各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真、力求規范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內容準確，使用A4紙電腦打印；

②行文應有標題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負責人簽字并加蓋公章； ③建設單位在對與本工程合同關系單位行文時，要同時抄送監理單位，以便備案督促檢查；

④施工單位在對建設單位行文時，要同時抄送監理單位，以便備案督促檢查； ⑤各單位文件簽字、簽收應及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；

⑥關聯單位之間行文時，要同時抄送建設單位和監理單位；

3、批復要求及規定

①需批復的行文資料、報表等，應備齊附件或相關說明，必須按程序傳遞； ②接到“監理通知單”必須嚴肅對待，以監理通知回復單形式3天內反饋（附報告或說明）；

③文件批復意見要簡潔明白、準確，要落實到位，批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽；

④按規定時限及時上報（并注明期望回復時間），及時批復，杜絕拖拉現象，力求快節奏、高效率；

4、工程技術驗收資料

①工程施工前企業技術文件必須上報；

②總包施工單位在拿到施工圖后，應在15日內將《施工組織設計》（方案），各分包施工單位應在7日內報送監理單位、建設單位；

③材料、設備進場及時上報保證資料和復試資料； ④分項工程在施工前應報本分項施工方案；

5、各施工單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發必須經項目經理認可、簽字，嚴禁代簽。

6、資料負責人應全面熟悉各專業資料編制，及時查漏補缺，嚴禁上報無項目章、無項目經理簽字的資料，建設單位、監理單位可不予認證。

九、項目竣工驗收管理

1、在組織工程竣工驗收前，工地現場必須組織內部預驗收，由總包施工單位和監理單位、建設單位、物業公司對竣工檔案資料及現場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預驗，由總包施工單位、監理單位、建設單位、物業公司參加，按照正式驗收程序對竣工檔案資料及現場進行復驗，整改完成結束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。

2、工程正式驗收

①內部預驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監理單位負責檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設單位工程部檢查和督促監理檔案、施工檔案整改、完善；

②總包施工單位準備驗收資料，由建設單位組織政府建設主管部門、設計院、勘察單位、監理單位、施工單位進行工程整體驗收，工

③建設單位負責組織各相關行業（如市政、環境、規劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節能、消防等）主管部門、施工單位、監理單位進行項目分部專項工程驗收；

④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關驗收報告，及時將驗收情況報建設單位備案；

⑤驗收工作必須執行建設單位規定的作業流程《分部專業工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關規定要求；

⑥專業施工單位必須將經驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關法規歸檔備案；

3、由總包施工單位組織制定《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》，其內容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現的質量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設單位備案。

4、工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設備的安裝、維護保養等技術資料和使用說明書移交建設單位。

5、總包施工單位、專項工程施工單位須建立工程質量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時、快速、安全、徹底，對因質量問題出現的索賠，積極妥善處理，嚴禁推諉。

6、工程保修期滿后，公司要與物業公司或產權單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。

說明：

1、本規定適合本項目所有參建單位。

2、以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準。

3、本規定解釋權在建設單位。

第五篇：關于印發《工程建設管理制度》的通知

XX發[20XX]XX號

關于印發《XX公司工程建設管理工作制度》的通知

公司各部室：

經公司高管會研究，現將《XX公司工程建設管理工作制度》印發給你們，請遵照執行。

20XX年XX月XX日

瑞金市XX公司綜合部

20XX年XX月XX日印發

共印10份 XX公司工程建設管理工作制度

一、項目管理人員到崗到位管理

1、施工單位應按《工程項目管理規范》的要求在工程施工合同簽訂后組建工程項目部，按投標承諾及合同的約定安排建造師及“五大員”到崗，并根據工程項目的規模、特點配足相關工程技術管理人員，保證每月在工程項目部上班時間不少于20天。未經我公司同意，中途不得更換建造師及“五大員”。

2、監理單位應按《工程項目監理規范》的要求在工程監理合同簽訂后組建項目監理部，選派有資格的總監理工程師和監理人員進駐現場，保證專業配套，人員到位，但專業監理工程師不得同時在二個以上工程項目中任職。總監理工程師每月在項目監理部上班時間不少于10天，專業監理工程師及一般監理人員不少于20天。未經我公司同意，中途不得更換項目總監及專業監理工程師。

3、對建造師、“五大員”、項目總監及監理人員上下班實行考勤制度，上下班時統一到項目部進行指紋打卡（或簽到），公司駐工地代表每月5日前將上月考勤進行公示并報項目分管副經理簽字后作為工程資料存入工程檔案。

二、施工組織管理

1、施工單位應加強項目部的軟、硬件設施建設，建立 完善質量、生產安全等相關管理制度，做到制度上墻，掛圖作業，并公示項目基本情況。

2、施工單位應根據規定的時間節點要求編制各項目的施工組織設計及倒計時計劃安排表，做到科學合理，具有較強的可操作性。同時，應根據工程的實際進展情況，及時調整施工組織設計及倒計時計劃，確保下達的各時間節點任務能如期完成。

3、施工單位應根據施工組織設計，倒計時計劃安排，時間節點任務要求及早做好施工前的各項準備工作。組織好圖紙會審，落實好建筑材料、配件及機械設備的供應，安排好施工隊伍，確保工程施工有序、順利推進。

4、施工單位應在工程施工時根據圖紙設計及施工規范的要求做好技術交底（特別是關鍵部位、關鍵工序的技術交底），施工過程中應做好技術指導，施工完成后做好質量檢查工作。做到班內自檢、班與班互檢，下道工序對上道工序的交接檢，確保工程的施工質量。

5、施工單位在工程施工時要積極采用新技術、新材料、新設備、新工藝；要大力推行綠色施工，合理利用及減少建筑垃圾，盡可能減少對環境的污染；要大力提高工程施工技術水平，降低工程造價，縮短工期，提高投資效益。

三、安全生產管理工作

施工單位應根據國家法律、法規的要求建立健全安全生 產保障體系，深入開展隱患排查治理工作。要把排查工作做實、做細、做好，做到不留死角，不留盲區；要加強對施工現場的物料提升設備、腳手架、深基坑、用電線路及重點部位和環節等方面的安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全生產事故的發生；要加大安全生產投入，配備符合安全生產要求的設施、設備及防護用品；要進一步完善建筑安全生產應急預案，提高應急預案的科學性、針對性和可操作性。

四、監理管理

1、工程監理單位應根據《監理規范》、施工圖設計、監理合同編制監理規劃及監理實施細則，并根據工程的進度情況及時調整監理實施細則。

2、工程監理單位要嚴格按照法律、法規、工程建設強制性標準、監理規范和監理合同，認真履行職責。

（1）要加強對施工過程中影響施工質量的人、機、料、法、環等各種因素進行全面的質量控制，監督施工單位的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系落實到位。（2）要把好建筑材料、配件和設備的進場驗收關，堅持不合格的材料、配件和設備不準進場，更不準使用于工程。（3）要嚴格要求施工單位執行好材料二次試驗、設備檢驗、施工試驗制度。

（4）要將涉及主體結構安全、重要使用功能的重要部位、關鍵工序作為監理工作的控制點，采取旁站、巡視、平衡檢 驗等形式進行監督檢查，堅持本道工序未經驗收或質量不合格的不得進入下一道工序，確保工程質量滿足設計要求及合同約定的質量標準。

（5）要加強督促施工單位認真開展隱患排查治理工作，對施工現場存在重大隱患的，要及時簽發整改通知書或停工整改通知書，責令施工單位限期整改并指定專人負責跟蹤落實到位，切實做到思想高度重視，措施堅強有力，檢查嚴密細致、整改嚴肅認真。確保生產安全。

五、強化獎懲措施

為確保工程項目建設順利推進，如期完成施工任務，保證工程質量及生產安全，采取以下獎懲措施：

1、施工單位在保證質量和生產安全的前提下如期（提前）完成時間節點任務，達到合同約定支付工程款的，在政府工程款未撥付到位前，可在備用金中預先支付；不服從業主、監理管理，延期完成任務、質量達不到要求或出現生產安全事故的，在政府工程款撥付到賬后，將暫扣該次應撥工程款金額的20%，待工程竣工驗收合格滿一年后無息撥付。

2、施工單位未按要求如期完成任務，質量達不到要求或出現生產安全事故，在達到合同約定退付履約保證金的進度時，暫扣應退履約保證金金額的50%，在工程竣工、驗收合格滿一年后無息退付。

3、建造師及“五大員”每月在崗不足20天的，按缺勤 天數建造師1000元/天、“五大員”500元/天的標準給予處罰，在工程竣工結算時扣罰；對總監每月在崗不足10天、專業監理人員不足20天的，按缺勤天數分別給予3000元/天和2000元/天的處罰；同時，對專業監理工程師在工地現場實行隨機督查制度，發現一次不在施工現場的扣罰2000元/次，第二次扣罰5000元/次，第三次以上（含三次）不在施工現場的將終止監理合同。以上所處罰金額在向市政府申請撥付監理費時扣罰。

4、監理單位未按合同要求履行監理職責，導致工程進度滯后、質量達不到要求或出現生產安全事故的，在工程竣工結算時將扣除總監理費用的50%作為處罰。

六、幾點要求

1、各施工單位應細化各時間節點目標任務，落實責任到人，認真組織，科學安排嚴密實施，快速推進項目建設，確保各時點任務如期完成。監理單位要加強與施工單位、業主的溝通協調配合，認真履行職責，及時解決施工過程中出現的問題，為工程項目的順利推進創造條件。

2、工程施工、監理單位應高度重視工程質量及施工安全問題，不能以低質量換取快速度，更不能忽視生產安全而盲目施工。

3、公司工程部應加強對工程質量、生產安全、工程進度等方面進行督查、考核，做到每星期一督察，每月一考核。對施工質量好、速度快，生產安全措施到位的施工單位給予通報表揚并予以獎勵；對進度慢、工程質量低劣、不服從管理或出現生產安全事故的施工單位給予通報批評、限期整改，并視情況予以報送規劃建設主管部門將其列入“黑名單”。

七、本制度由公司負責解釋。

八、本制度自

20XX年XX月XX日起開始執行。20XX年XX月XX日7