第一篇：緊扣“四個圍繞” 狠抓職能落實

緊扣“四個圍繞” 狠抓職能落實

在推進創先爭優活動過程中，以科學發展觀為指導，以建設學習型黨組織為載體，以創建文明單位為抓手，以激活黨建活力為重點，積極探索機關黨建工作，為推動全局跨越式發展提供強有力的思想保證和精神動力。

一、圍繞建設學習型黨組織抓落實，立足實際求實效 一是加強黨組中心組理論學習制度的落實。堅持每月一次的集中學習，全年集中學習時間不少于12天，配備學習秘書負責學習的組織、協調和安排。把讀書學文件與輔導報告、交流發言、參觀調研等形式結合起來，創新學習形式，提高學習效果。以中心組學習帶動機關黨員干部學習，推進學習型黨組織建設深入開展。二是制定并下發了《關于推進學習型黨組織建設實施意見》、《2011年理論學習安排》和《讀書會活動實施方案》。組織了形式多樣的讀書活動，加強督促檢查，不斷深化認識，積極營造愛讀書、讀好書、善讀書的良好氛圍，力求把學習成果真正轉化為推動工作的思路、干事創優的能力和推動跨越式發展的實踐。三是組織理論學習專題報告會。圍繞中央和省委重大戰略部署，圍繞機關黨員干部關注的熱點難點問題，邀請專家學者和領導干部進行專題輔導，堅持“一把手”上黨課，努力使理論學習在層次上有提高、在教育效果上有增強。四是繼續推進黨員干部培訓工作。落實教育培訓制度，有有計劃、有重點地參加省委黨校、行政學院、省直機關工委黨校組織的各類培訓班。同時，組織局內部黨的知識、形勢教育和崗位業務知識培訓等。五是加強機關黨建理論研究。全方位地開展學習和調查研究，召開黨建理論課題研討交流會，每名機關黨委委員及黨支部書記年內都要撰寫至少一篇以上的黨建理論文章，不斷深化對黨建規律的認識。

二、圍繞創先爭優活動抓落實，創新載體添光彩 一是根據全局2011年中心工作目標任務和黨建目標任務，年初安排了2011年黨支部、黨員承諾工作，并結合承諾每季度開展一次領導點評。領導點評要在公開承諾的基礎上，以當前正在干的事情為中心，與開展“我為黨旗添光彩”活動、推選身邊的優秀共產黨員等黨建日常工作結合起來進行。通過點評，促進各黨支部和廣大黨員正確把握開展創先爭優活動的總體要求和目標方向、努力找準自身存在的差距和問題、切實對照所作的承諾扎實工作，推動全局創先爭優活動深入、有序、健康開展。二是深入開展“我為黨旗添光彩”活動，確保“五個好”、“五帶頭”要求落到實處。樹立一批基層黨組織和黨員的先進典型、組織干部職工開展以優質服務為主題的各類競賽、開展“共產黨員示范崗”和“青年崗位奉獻”等活動。深入推動全局機關講文明、辦實事、求實績的工作作風，用工作成效來檢驗“我為黨旗添光彩”活動效果。三是開展“兩個一”活動，黨員干部在完成本職崗位工作的基礎上，為全局其他工作的開展，做一件實事，提一條合理化建議，激發實干精神、喚起創新意識。四是深入開展“三必訪、五必談”活動，即干部職工家庭生活出現自身無法解決的困難時必訪、干部職工及家屬生病住院需要幫助時必訪、干部職工遇到婚喪嫁娶時必訪;干部職工每逢工作調動或調整時必談、在工作中遇到難以克服的困難時必談、出現不理解和不明白的問題時必談、情緒異常或思想有波動時必談、對上級精神和領導安排工作有疑問時必談。通過活動增進上級和下級之間、同志之間的相互了解、相互溝通、相互信任，敞開胸懷，談心交心，反映思想問題，掌握情況，有針對性地幫助解決，形成和諧共事的良好風氣。

三、圍繞創建省級精神文明單位抓落實，營造氛圍樹形象

一是制定《2011-2012年度創建省級精神文明單位工作規劃》，把精神文明建設放到全局工作中謀劃、部署，將其作為局機關黨委的一項重要工作來抓。創建活動圍繞社會主義核心價值體系、黨建工作、隊伍建設、跨越式發展、特色活動展開，力求全面提高干部職工思想道德、文明素質、機關風氣、服務質量、文化生活和環境建設水平，為中心和重點工作的完成提供保障服務。二是成立了局精神文明建設領導小組，下設辦公室，負責創建工作的組織規劃、指導協調、督促檢查工作。三是把流動紅旗評比作為創建載體，從黨風黨紀、環境衛生、勞動紀律和文體宣傳四個方面定期開展流動紅旗評比，做到周檢查、月考核，全方位提高創建水平。進一步完善考核激勵機制，建立衛生包干責任制，明確各單位責任區域的劃分，住宅區域和辦公區域整潔優美，做到凈化、美化、綠化、亮化。不斷深化“全民節約、共同行動”主題活動，注重全面推進節能減排，強化環境綜合整治，為創建綠色節約型機關共同努力。

四、圍繞激活黨建活力抓落實，凝心聚力促發展 一是根據全局實際制定了《局黨支部黨建工作目標責任制考核標準》，進一步落實了黨建工作目標責任制，形成責任明確、獎懲分明、客觀公正、措施具體的黨建工作考核機制，更好地發揮黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。加強對黨員的管理，機關黨委、各支部委員會堅持每季度召開一次黨委會，每月召開一次黨員大會，每半年召開一次民主生活會，定期組織黨員開展外出參觀學習、義務宣傳和勞動、服務社會和奉獻社會等活動，推動創先爭優活動的開展。二是加強作風建設、廉政建設。繼續抓好“作風建設年”活動后續工作，著力抓好督促落實，鞏固和發展“作風建設年”活動成果;認真執行已建立的18項制度，積極推行首問責任制、限時辦結制和服務承諾制，落實談心談話制度和工作聯系點制度，提高工作質量，轉變工作作風;加強對黨員干部理想信念教育和廉潔從政教育。開展了法律進機關和廉政文化進機關活動，組織開展黨員干部警示教育活動，引導干部職工牢固樹立“廉榮、貪恥”觀念，促進“風正氣順、人和業興”局面的鞏固和發展。三是加強組織建設。通過“三會、一課、一活動”制度的落實，加強對黨員的管理，提高廣大黨員的政治素養，調動黨員干部的積極性，為搞好全局工作獻計出力。四是規范發展黨員。強化對入黨積極分子的培養教育，規范發展新黨員工作，堅持黨員發展“公示制”和“票決制”，做到“成熟一個、發展一個”，確保發展黨員的質量。將入黨聯系的正常程序、聯系人的工作要求、被聯系人的“入黨申請、思想匯報、培養鑒定、培訓記錄、支部意見”等事項一一列清，以提高聯系培養的質量和發展黨員的質量，嚴把入口關。

通過以上四個方面的工作，圍繞核心任務——服務中心、建設隊伍，狠抓自身職能的落實，充分發揮了黨組織的協助和監督作用，大大提高了黨員先鋒模范作用和黨組織的戰斗力和凝聚力，有效促進了創先爭優活動的深入開展。

第二篇：緊扣中心任務 突出創先爭優 狠抓工作落實

緊扣中心任務 突出創先爭優

狠抓工作落實

自治區黨委組織部

去年以來，我部堅決貫徹落實自治區黨委、政府關于開展“工作落實年”活動的決策部署，按照部務會提出的“高起點、高質量、高效率、創一流”的工作要求，在服務大局、服務群眾上抓落實，在攻堅克難、科學管理上求實效，為全區改革發展穩定提供了堅強的組織保證。2010年，全區黨的建設和組織工作先后20次得到中央領導的批示肯定。我們的主要做法是：

一、著眼于保障科學發展，服務大局抓落實。圍繞中心服務大局既是組織部門職責所在，更是全區發展所需、群眾所盼。組織部門始終堅持干部、組織、人才工作三個“輪子”一起轉，努力為全區改革發展穩定和黨的建設提供有力支撐。著眼于激發全區干部隊伍干事創業活力，我們組織實施了“雙千計劃”，共公開選拔選聘干部1025名、交流鍛煉干部1220名。著眼于提高領導干部素質能力，舉辦了廳級主要領導干部“加快經濟發展方式轉變”專題研討班，分6個批次選派239名市縣黨政“一把手”和分管城建副市長，赴新加坡進行了城市規劃建設與管理專題培訓。著眼于助推工業化、城鎮化的核心戰略，面向全國公開選拔344名工業化、城鎮化急需專業人才。著眼于解決我區人才瓶頸制約，制定出臺“1+3”人才政策文件，實施“八桂學者”、“特聘專家”等人才專項工程，成功選報2人入選國家“千人計劃”，有力推進了人才強桂戰略的深入實施。著眼于夯實基層基礎，筑牢執政根基，在2009年開展“黨組織服務年”活動的基礎上，又啟動了 “黨組織建設年”活動，組織全區60多萬名黨員干部，選派3萬名新農村建設指導員，深入基層解民憂、脫民困、幫民富。

二、著眼于抓好中心工作，服務群眾抓落實。服務群眾不能說在嘴上，而是要始終放在心上，抓在手上。去年，我們堅持以服務基層、群眾服務為出發點、著眼點，真正把創先爭優等黨內重大教育活動辦成為民、惠民、利民的民心工程。廣泛開展“結對共建、先鋒同行”、“先鋒承諾大行動”等，全區共有1.6萬多個機關和事業單位黨組織與3萬多個基層黨組織結成對子，為群眾投入幫扶資金3.7億元，辦實事好事8.4萬件。注重抓好以服務行業和窗口單位為重點的創先爭優活動，以點帶線、以線帶面、分類指導，推動面上活動深入開展，讓群眾更加直觀地感受到創先爭優帶來的新變化。總結推廣“農事村辦”改革和基層黨組織應急機制建設，把基層黨組織變成為群眾辦實事的“服務站”，成為組織黨員干部抗擊特大旱災和嚴重洪澇災害“沖不垮的堡壘、壓不到的旗幟”。深入開展“組織部長下基層活動”，組織組工干部深入基層，與黨員群眾零距離接觸，為群眾辦好事實事，構筑組工干部與黨員群眾的“連心橋”。

三、著眼于推進改革創新，攻堅破難抓落實。許多事情知易行難、部署易落實難，主要原因在于缺乏改革創新的銳氣、解放思想的魄力、攻堅破難的勇氣。去年，我們切實在改革創新上求突破，在攻堅克難上見真章，著力破解長期困擾我們的難點問題。針對選人用人公信度難提高的問題，我們首次公開推薦13名廳級領導和企業高管，進一步擴大了干部提名環節的民主。針對“兩新”組織黨組織難建立的問題，在全區開展了“百日攻堅行動”，采取聯建、掛建、派駐指導員等形式，以非常之舉，在短時間內使符合組建條件的“兩新” 組織達到了四個100%。針對基層黨建工作責任制難落實的問題，大力推進“書記創新工 程”，由市縣鄉三級黨委書記年初每人申領并組織實施1個基層黨建創新項目，有力地推進了基層黨建工作。針對用人不正之風整治難的問題，我們將“一報告兩評議”擴大到全區所有有干部任免權的黨政機關、人民團體、國有企事業單位，并開通了“12380”舉報網站，初步建立了信訪、電話、互聯網“三位一體”的舉報網絡體系。針對組織部門信息化建設起點低、起步晚的實際，我們大力推進“大組工網”建設，在短短幾個月內，就連通到14個市和109個縣（市、區），建立了更加安全的組織工作網絡。

四、著眼于提高機關效能，科學管理抓落實。認真落實郭聲琨書記關于“六戒”的要求，通過科學管理來出落實力、出執行力。注重項目管理抓落實，按照“工作項目化、項目數字化、數字責任化”的模式，把重點任務分解成一個個項目，落實責任人，限時辦結，并實行目標考核，特別是在推進干部人事制度改革中，提出了23個重點突破項目和30個整體推進項目，明晰了改革的路線圖和時間表。注重督促檢查抓落實，以《領導批示通報》、《每周工作安排》、《每月主要工作安排》為平臺，做到工作“每周有計劃、每月有通報”，切實強化對各處室工作的督查檢查，確保各項工作落到實處。注重流程再造抓落實，按照“三高一創”的要求，對機關工作制度和辦事流程進行重新審核、重新設計，修定匯編了部機關近30項工作制度，形成了抓落實的長效機制。

以上是我部貫徹落實“工作落實年”活動的主要做法和成效。下一步，我們將認真貫徹這次會議精神，借鑒兄弟單位的好做法、好經驗，全力抓好今年各項工作任務的落實，為加快推進“富民強桂”新跨越做出新的更大貢獻，以更加優異的成績迎接建黨90周年！

第三篇：圍繞農村基層謀發展 緊扣

黨 委 書 記

談 發 展

圍繞農村基層謀發展

緊扣“四個基層”求轉變

——陜縣西張村鎮黨委書記、人大主席

李建龍

怎樣搞好新時期農村工作，如何更好在農村工作中謀發展，求轉變，結合農村實際落實好盧書記“著眼基層、依靠基層、著力基層、服務基層”重要論調就是實現發展，謀福基層的“真經”。

一、緊扣“四個基層”，求發展。

1、在“著眼基層”中求發展。鄉鎮工作處于最基層，上面千條線，下面一根針，政策落實得好不好，貫徹的到位不到位，執行的得力不得力，直接關系到黨中央各項方針、政策的落實情況，搞好基層工作事關國計民生大計，事關執政黨的生命力；盧書記著眼基層這條論斷，進一步說明了基層工作的重要性，在著眼基層中求發展，能使基層干部鼓舞，使基層干部興奮；作為基層干部深受鼓舞的同時，更是動力倍增。結合農村實際開展工作，要搞好基層黨組織建設、項目建設、產業化發展、基礎設施建設，努力構建和諧社會，建設社會主義新農村。

2、在“依靠基層”中求發展。“再高的巨人也要依靠腳走路，再快的火車也要依靠軌道來提速”，依靠基層就是巨人依靠腳，就是火車依靠軌道，更明確的說就是發展依靠群眾、發展依靠人民，毛主席在中國共產黨進京時說過：“我們是來趕考的，成績合格不合格，是群眾來打分的”。水能載舟，亦能覆舟。依靠群眾建設新農村、依靠群眾發展農村經濟，依靠群眾建設和諧社會，是我們的任務；結合農村實際要深入宣傳黨在農村的政策精神，統一廣大群眾思想，團結農村戰斗力，務必保持謙虛謹慎不驕不躁的工作態度，務必保持艱苦奮斗的工作作風，營造風清氣正的社會環境，做人民的公仆，為人民幸福做出貢獻。

3、在“著力基層”中求發展。在著力基層中求發展能使我們明確各項工作的著力點，一要著力加大對農村民生問題的投入，搞好群眾“衣食住行教業保、柴米油鹽醬醋茶”工作；二要著力基礎設施建設。搞好城鎮化建設，水利設施建設、農業綜合開發工作，改善鎮域環境；三要著力項目建設。結合鎮域實際招商引資，加大工作力度，多上一些高附加值、高科技型項目，轉變經濟發展方式，推進經濟總量的提升；加大投入力度，認真規劃，搞好農業產業化項目的發展，實現農業生產專業化、合作化，提升農產品貢獻率。

4、在“服務基層”中求發展。對于基層干部來說，服務好基層，就是更好的為人民服務，做好基層工作不是簡單的執行上級政策，而是按照上級政策的精神，結合實際開展工作。一要在服務基層中樹立搞好統戰的意識。孫子說：道者令民與上同意也！意思就是說：為官為政之道在于使老百姓與執政者思想統一、行動統一；只要我們樹立艱苦奮斗、求真務實的工作態度，群眾就會支持我們，全身心的投入到社會主義建設中，團結就是力量，上下同欲者勝；要深化“三級聯創”、“黨員先鋒工程”、“創先爭優”活動，擴大群眾思想教育，愛國教育意識，使群眾思想、文化素質得到提高，在思想教育上高度統一，服務基層；二要在服務基層中樹立搞好解決群眾熱點、難點問題的意識。做到六勤：一要勤排查，掌握動向。二要勤梳理，做好歸類；三要勤解決，避免激化；四要勤教育，知法懂法；五要勤溝通，相互理解；六要勤學習，互相影響。以此來化解糾紛、處理矛盾，使群眾安心發展、增強幸福感、安全感。三要在工作中樹立為民意識。具體做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，甘做公仆，耐得住清貧、守得住寂寞，全心全意為民謀福祉，依次推進各項工作開展。

二、落實“四個基層”，謀發展。

作為基層干部，結合我們西張村鎮的實際，怎樣在發展中使鎮域經濟實現跨越式發展，怎樣使群眾過上幸福安康的生活是我們基層干部的責任，盧書記“四個基層”的重要講話促進我們發展。

1、讓我們明確了方向。結合西張村鎮實際，要繼續圍繞經濟建設為中心，突出現代農業發展、項目帶動、和諧社會建設三大戰略，壯大“果、牧、菌、菜”四個支柱產業，打造優質蘋果、良種豬、食用菌和秋延菜四個品牌，抓好黨的建設、精神文明、新農村建設、計劃生育、全民創業和信訪穩定六項工作，實現“富民強鎮”。

2、讓我們明確了目標。落實好盧書記講話精神就要著力提高全鎮綜合經濟實力；2011年全鎮國內生產總值要增長13%，達到146798 萬元；財政收入增長20%，達到1104萬元；農民人均收入增長10%，達到7676元；萬元工農業總產值能耗下降9%；吸收國內資金：省內1600萬元，省外7210萬元；引進無償資金1695萬元；固定資產投資6.7166億元；新上3000萬元以上項目3個，1000萬元以上項目3個，500萬元以上項目5個。

3、讓我們進一步明確了重點。具體要重點突出抓好以下幾項工作：一是項目建設要實現新突破。

1、投資5000萬元搞好5萬錠棉紡紗項目建設，2、搞好營前“雙營”農貿基地建設，新建大棚100個，3、搞好500萬元的湖北大冶尾礦砂處理項目，4、搞好投資220萬元的張村小學、凡村小學寄宿制學校建設，5、搞好農業綜合開發項目，6、投資500萬元，完成二期人畜飲水工程，7、投資500萬元，搞好九峪溝水庫加固除險工程，8、搞好我鎮丁官營、窯頭的2000萬袋食用菌生產基地建設。其次要加大工業項目建設力度，實現進園區項目上的突破。二是產業發展要實現新突破。蔬菜要在面積上下功夫，將蔬菜面積穩定在2.5萬畝左右，總產量達到4500萬公斤，實現產值1.3億元，重點搞好三個2000畝方的蔬菜基地建設（即：丁官營夏白菜，寺下、反上越夏菜，廟洼朝天椒的基地建設），推進丁官營蔬菜、食用菌，寺下、反上的瓜果、蔬菜兩個專業批發市場建設，使蔬菜產業再上新臺階。果品要在抓好5萬畝優質蘋果基地建設的同時，新發展蘋果面積2000畝，使果品產量達到1.4億公斤，實現產值1.6億元。畜牧生產要重點抓好大廠、大戶建設，使市級龍頭企業達到3個，省級龍頭企業達到2個。食用菌生產要使專業戶達到3000戶以上，力爭規模由原來占去三門峽1/3市場份額上升到2/3，特別要利用縣里政策、資金扶持抓好丁官營和窯頭兩個食用菌基地建設，打造品牌基地，規模基地。另外，還要實施名牌發展戰略，果品、食用菌、蔬菜要在檔次、包裝、品牌上下功夫，叫響“甘園” 富士果，“富康” 食用菌、“綠色豐陽”大棚菜、“時尚”秋延菜品牌，使產業化發展由散放型向專業型邁進。三是計劃生育工作要實現新突破，要進一步加大服務力度，由先進單位向優質單位邁進。四是信訪穩定工作要實現新突破。加大矛盾糾紛排查及處理力度，實現“四無”鄉鎮目標。五是財政收入要突破1000萬元大關，實現新突破。

2011年全鎮要在縣委、縣政府的正確領導下，以領導方式轉變，促進經濟發展方式轉變，更好落實盧書記講話精神，實現“富民強鎮”，為全縣人民交上一份滿意的答卷。

第四篇：狠抓四個落實,管教并舉促管理

抓基層部隊管理，我們始終把握一條，就是嚴格按條令條例，統一標準、統一設置、統一制度、統一要求。

一是人人參與管理，狠抓教育養成。無論是干部還是戰士，都是管理者，又都是被管理者。我們不僅要發揮干部、班長、骨干的管理監督作用，更要發揮其他士兵的管理監督作用，從而形成全員參與管理的良好局面。每個班成立了“六小員”：即條令條例輔導員、思想矛盾化解員、安全工作監督員、軍容風紀糾察員、器材裝備保管員、衛生防病檢查員。由他們對全隊官兵工作、訓練學習和生活等情況進行監督管理，每晚在就寢前20分鐘進行反饋講評，反饋的情況與官兵成長進步掛鉤，營造了一種人人都是管理者，人人都是被 管理者的氛圍。

突出兩個重點，率先垂范促管理

治軍之道，得之于嚴，失之于寬。嚴，必須先嚴官。所以在部隊管理中，我們突出軍官和士官兩個重點，堅持以干部帶士官，以士官帶士兵。

（一）突出干部管理的重點。抓干部管理，要養生解決兩個問題：一是責任心問題，二是管理素質問題。強化干部責任心，就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營中”，做到與戰士實行“五同”（同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂），做到“六到位”（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂到位、點名到位、勞動到位）。但是，真正讓基層干部做到這些并不容易。因此，在總結以往經驗教訓的基礎上，我們在全旅部隊廣泛開展了“比一比，看一看”活動：即比內務，看誰內務規范；比形象，看誰軍容嚴整；比學習，看誰勁頭足；比工作，看誰成績好。促使干部以模范行為引導士兵，以價格力量影響士兵。同時，我們進一步強化了民主監督。統一制作了“干部五同公開欄”，由執勤班長填寫，每周公布干部“五同”情況，使全體干部接受群眾監督。

在日常管理中，建立了蟲族點名制，每周堅持不定期對基層干部電話點名，由政治處或值班首長實施，有時通過無線網點名，有時直接打固定電話點名。對一次不在位的，全旅通報批評，兩次不在位的作檢查，情節嚴重的，不僅要調離原崗位，而且推遲晉銜、晉職，有力防止了干部離兵、離營現象。同時，我們還開展評選“基層一對好主官”活動，每年兩次由戰士民主推選，年終去除黨委綜合考評，評出五對“基層一對好主官”，從而使基層自覺擺正位置，用權不爭權，補臺不拆臺，有力地保真 部隊基層班子建設。

（二）突出了士官管理的重點。新的士官制度實行后，部隊管理面臨許多新情況、新問題。如何加強管理，引導士官擺正位置，強化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題。為此，我們著重抓好了三個方面的工作：

一是嚴把質量關，在入口上下功夫。我們在士官選取中堅持落實“三個優先，一個達標”：即經過培訓的優先，具有專業技術的優先，擔任骨干的優先，選取高一期的必須在各內考評均達到“稱職”以上標準。并堅持寧缺勿濫，做到“四有四不”（有申請、有推薦、有考察、有審批，不降低標準，不暗箱操作，不看表象，不搞變通），堅決抵制說情風、遞條子、拉關系、打招呼的不良現象，確保士官隊伍的高素質。

二是注重傳幫帶，在發揮作用上下功夫。我們讓士官擔任思想工作小指導員、訓練場上小教員、科技文化小輔導員、日常生活小管理員，經常給他們壓擔子、交任務、傳方法，充分調動了士官的工作積極性，使他們成為訓練的教頭，管理的助手，工作的模范。在工作中，我們嚴格落實談心交心、定期分析、述職評議、檢查講評、綜合評定、末位幫教物六項措施，促使各級士官擺正位置，扎實工作。

三是嚴格落實《規定》，在依法管理上下功夫。我們依據《士官管理規定》、《官兵行為十個嚴禁》的要求，進一步嚴格了士官管理，堅持強化士官的“兵”的意識，把士官與義務兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標準，工作上不搞個別對待。

狠抓四個落實，管教并舉促管理

（一）狠抓了條令教育的落實。我們加強了條令條例的經常性學習：一是集中時間系統學。第年新兵入伍都要集中一定時間，原原本本、逐章逐條地學習條令。二是把握重點反復學。對軍人職責、紀律獎懲、行為規范、日常制度、安全工作等重要內容，組組織官兵反復學習。三是抓住時機集體學。充分利用季節交替、重大節日、兵員補退等重要時機學習。四是發現問題及時學。結合日常管理中發生的問題，有針對性地組織學習。五是堅持制度經常學。認真落實“每周條令學習日、每月條令考試日”制度，保證條令學習經常化、制度化。六是形式多樣靈活學。采取組織條令知識競賽、學條令體會演講、廣播板報宣傳、隊前提問等方式，增強學習效果。高度重視，立即組織部隊學習貫徹。在學習中，堅持周有學習周末考試的制度，并要求第個士兵、每個士官翥必須原原本酊地學習一遍，做到采取抽考、提問形式學習效果，有交地提高了全體士兵、士官的學習積極性。

（二）狠抓了安全工作的落實。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作。去除以人、車為重點，進一步制訂了《安全防事故工作制度》，設立了《安全工作責任狀》，形成了千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的管理機制。同時，我們堅持 周有安全學習，月有安全教育，季有安全形勢分析的制度，并根據不同時期、不同任務的特點，組織部隊開展安全教育整頓活動，讓官兵時刻繃緊安全這根弦。我們加強了車輛管理，嚴格派車、中國制度，凡小車駛離本轄區時，都要向 司令領導報告，同意后方可外出。在平時，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查，每天就寢前15分鐘，由執勤班長組織檢查，按要求向執勤隊長報告，使中隊干部了解掌握車輛性能和器材狀況，及時消除一些事故隱患，從而確保了部隊的安全穩定。

（三）狠抓訪察制度的落實。為確保部隊管理和建設全面上臺階，我們借鑒 的經驗，結合實際建立了一種適合部隊管理需要的訪察監督機制。一是成立了任組長的訪察工作領導小組，四個部門領導為成員，配備了訪察車和訪專用包，建立了每周對訪一次的制度。二是在訪察中，做到了“抓實、動真、碰硬”，維護紀律的嚴肅性。采取了白天暗訪、夜間突查、節假日重點查等方法，不僅要查執勤戰備、學習訓練、伙食管理，也查官兵關系、基層呼聲等。對查出的問題一律在通報中曝光，毫不留情。三是獎懲嚴明。每季度將訪查情況進行總評打分，對第一名的單位則在榮獲懸掛“部隊管理教育先進單位”的金色銅 牌，對最后一名的單位則懸掛“部隊教育不合格”的黃牌，并限時整改，待復查合格后方可摘除，凡兩們掛黃牌的單位，牛肉不得評選。在全體官兵的努力下，部隊管理得到了進一步加強，官兵精神面貌明顯改觀。這一舉措，有效促進了基層官兵的工作責任心，使全體官兵樹立了隊興我興，隊衰我恥的團隊意識。

（四）狠抓獎懲措施的落實。一是建立了工作責任聯帶制。實行黨委抓總、領導掛點、部門包片的工作責任聯帶制，嚴格規定掛點的部門和領導對本掛點單位的各項工作均負責任，促使各級領導和部門不僅要關心業務范圍的工作，而且對其它工作進行督促檢查。二是嚴格獎懲。在量化管理考評中，對月考評成績優秀的士兵，在光榮榜內公布表彰；對成績一般、工作平庸的，則在曝光臺內點名批評。而且每次在士兵教學、入學、學駕駛、士官晉銜、晉級時，都把考評情況的好壞作為重要的取舍投機倒把。對干部則在年終總評時公布成績，對能力強、素質好，有開拓精神，考評成績優秀的干部，則破格提拔到主官崗位上。對那些“寧攤子、混日子、陪妻子、抱孩子、撈村子”的，考評成績不合格的干部，均實行離崗培訓，推遲晉銜、晉職，嚴重違反紀律的，則采取組織措施。

規范“四個秩序”，點滴抓起促管理

建立正規的執勤、訓練、工作和生活秩序是部隊正規奸商的基礎工程，是管理教育工作的重要任務。為此，我們根據 單位實際，進一步規范了部隊的四大秩序。

一是規范了執勤秩序。我們嚴格招安《執勤條令》的要求，建立了部隊值班執勤制度，堅持每天逐級報平安，第周一上午交接班，由值班部門綜合情況，各大部門報告下周主要工作，使各級領導時刻掌握全旅部隊的動態。各班隊檢查車輛裝備和執勤交接外，班長還要就所有裝備的功能、使用方法等業務知識向各號員進行考核，促使各號員對所有裝備的性能、使用方法了如指掌。

二是規范了訓練秩序。我們按照《訓練指導法》要求，將所有的課堂授課、體能、技能、戰術訓練均按照“作業準備、作業實施、作業講評”的程序進行。在作業實施時，我們又進行“五步教學法”（理論提示、講解示范、組織練習、檢查驗收、小結講評），并做到組織嚴密，內容完整，程序規范，管理嚴格，訓練保障有力，從而保證了訓練質量和安全有序。

三是規范了工作秩序。我們健全了各項工作的運行程序，明確了崗位責任制，堅持了會議匯報、請求報告、總結講評等工作制度。軍政之間、上下級之間既分工又合作，各大司其職，各盡其責，并定期分析研究部隊建設和消防監督情況，確保了各項工作有計劃、有步驟地順利進行。

四是規范了生活秩序。著重抓好了一日生活制度的落實和軍容風紀、言行舉止、內務環境的規范。對每個是苦的課外活動，我們都安排不同的內容，使部隊一日生活緊張有序、張弛有度，形成團結緊張、嚴肅活動的良好氛圍。同時，我們嚴格統一了官兵的內務設置，嚴格要求大、內務設置必須達到戰士寢室的標準。對營區內所有物品的擺放都要求整齊劃一，即牙具擺設方向一致、窗戶開啟角度一致、器材擺放一致、戰斗服疊放一致等，使第一位進入營區的人都能感覺到部隊的直線與方塊，領略部隊整齊劃一的美感。

第五篇：圍繞重點 緊扣核心 實現目標

圍繞重點 緊扣核心 實現目標

漁溪小學召開干部作風集中整頓活動動員大會

12月23日，全區教育系統干部作風集中整頓動員大會在區果州會堂召開。我校校長、黨支部書記、工會主席、副校長等六人參加了該次會議。回到校后，根據張應富局長及區委領導的講話精神及其安排部署，漁溪小學即刻成立了干部作風集中整頓領導小組，制定了詳細的整風活動方案。并于12月26下午召開了全校教職工整風運動動員大會。會議由杜校長、張書記主持。會上，杜校長宣讀了《南充市順慶區教育局關于在全區教育系統開展干部作風集中整頓活動實施意見》，張書記作了動員講話。

經學校作風整頓領導小組決定，在征求全校教職員工意見的基礎上，確定了在具體工作中，要抓住關鍵環節，突出工作重點，有序、有效地推進干部作風集中整頓活動。一要突出領導班子這個重點。二要緊扣解決問題這個核心。實現五個目標：一是思想作風進一步端正；二是學習風氣日益濃厚；三是工作作風更加務實；四是領導作風明顯好轉；五是生活作風有效改進。