第一篇：客運(yùn)出租公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)措施

**公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)措施

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，依照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的精神，明確本公司各級(jí)責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、有關(guān)職能部門(mén)及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障全體從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的安全和健康，本公司現(xiàn)依據(jù)國(guó)家各級(jí)政府的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定如下安全標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)措施制度：

一、企業(yè)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)管理制度。

1、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理制度：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，組織建立、健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織保證體系，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

（2）結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立、健全安全管理組織和機(jī)構(gòu)，按規(guī)定比例配備專(zhuān)職安全管理干部以及安全專(zhuān)業(yè)人員，提高安全人員的素質(zhì)，支持安全管理部門(mén)和安全管理人員的工作，穩(wěn)定安全人員隊(duì)伍；

（3）審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃并貫徹實(shí)施，為安全管理工作提供足夠的人、財(cái)、物等資源，確保本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（4）督促各部室和各車(chē)隊(duì)的安全人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及措施；

（5）組織制定、審批本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患和突發(fā)事件，組織、主持重、特大事故的調(diào)查處理工作；（6）批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全措施計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

（7）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

2、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理制度：

（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

（2）組織制定和完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，檢查督促安全生產(chǎn)管理的落實(shí)。

（3）督促、檢查本公司安全生產(chǎn)措施及安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)款專(zhuān)用；

（4）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題，掌握職責(zé)內(nèi)安全生產(chǎn)工作情況，并定期向上級(jí)匯報(bào)；

（5）領(lǐng)導(dǎo)和支持安全管理部門(mén)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查工作，組織開(kāi)展、督促、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)情況，推廣先進(jìn)的安全管理方法，及時(shí)消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患；

（6）組織制訂并實(shí)施本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織安全生產(chǎn)事故的分析工作和整改預(yù)防措施的實(shí)施，組織部署本企業(yè)安全教育培訓(xùn)與考核工作；

（7）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

3、安全部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理制度：

（1）安全部負(fù)責(zé)人是所屬部門(mén)的安全責(zé)任人，對(duì)所轄部門(mén)安全工作負(fù)全面責(zé)任；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，擬訂、修訂各部門(mén)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制各部門(mén)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

（3）建立健全部門(mén)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定及流程，領(lǐng)導(dǎo)并支持所轄部門(mén)安全管理人員的工作，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)；

（4）按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定，認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)職責(zé)并做好相應(yīng)的各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改；

（5）檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)情況，并督促檢查和考核，組織其所屬部門(mén)定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備處于完好有效狀態(tài)；

（6）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展所屬部門(mén)的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)其他部門(mén)間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；

（7）組織或參加各部門(mén)的各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

4、車(chē)管、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理制度：

（1）營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人是所屬部門(mén)的安全責(zé)任人，對(duì)所轄部門(mén)安全工作負(fù)全面責(zé)任；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，參與擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

（3）落實(shí)本部門(mén)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定及流程，領(lǐng)導(dǎo)并支持所轄部門(mén)安全員的工作，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)；

（4）按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定，認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)職責(zé)并做好相應(yīng)的各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改；

（5）組織落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，并督促檢查和考核，組織其所屬部門(mén)定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備處于完好有效狀態(tài)；

（6）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展所屬部門(mén)的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)其他部門(mén)間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；

（7）組織或參加所屬部門(mén)的各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

5、安全員（車(chē)隊(duì)長(zhǎng)）安全生產(chǎn)管理制度：

（1）積極宣傳和認(rèn)真貫徹各級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司安全部相關(guān)安全制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展；

（2）在安全部的指導(dǎo)下，制定落實(shí)各項(xiàng)安全制度及措施，建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和反饋安全生產(chǎn)隱患整改情況，組織安全生產(chǎn)檢查；

（3）按公司規(guī)定，定期組織安全教育、安全技術(shù)交流以及安全措施的培訓(xùn)等；

（4）經(jīng)常深入安全事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置工作，有權(quán)采取必要的安全防范措施，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生；

（5）參加安全生產(chǎn)會(huì)議，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表；

（6）對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助公司開(kāi)展定期和不定期的安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決；

（7）參加交通事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時(shí)、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

（8）檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、資源配備的落實(shí)情況，協(xié)助實(shí)施演練，并做好記錄；

（9）如未完成所既定的工作職責(zé)，則按《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、駕駛員安全生產(chǎn)管理制度：

（1）不準(zhǔn)隨便雇請(qǐng)他人和未經(jīng)同意的駕駛員進(jìn)行駕駛；（2）凡本公司注冊(cè)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員包括副班駕駛員應(yīng)按時(shí)參加每月安全學(xué)習(xí)，不得無(wú)故缺勤。駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法規(guī)及各主管部門(mén)的指示精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)工作的重要意義，積極學(xué)習(xí)和宣傳新的道路交通法規(guī)，努力提高自身的職業(yè)道德水平和安全技能，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)；

（3）駕駛員在安全生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)積極參與各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷開(kāi)拓、與時(shí)俱進(jìn)；

（4）為保證安全運(yùn)行，駕駛員必須加強(qiáng)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，使車(chē)輛處于良好狀態(tài)，特別是方向、制動(dòng)、燈光等影響安全的重要部位（件）必須良好有效，對(duì)車(chē)輛做好常清洗，常檢查，嚴(yán)禁殘、破、花臟車(chē)輛上路營(yíng)運(yùn)；

（5）駕駛員應(yīng)積極主動(dòng)配合安全管理人員上路對(duì)車(chē)輛的檢查，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)方向、制動(dòng)、燈光等重要部位不符合安全要求，駕駛員必須及時(shí)進(jìn)行整改。

二、企業(yè)各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理制度。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)管理制度：

（1）制定本公司的安全生產(chǎn)管理制度目標(biāo)和緊急情況處置預(yù)案；

（2）指導(dǎo)針對(duì)本公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)教育工作和緊急情況處置預(yù)案演練；

（3）組織各項(xiàng)安全檢查，確定重點(diǎn)控制部位，并填寫(xiě)安全檢查記錄；

（4）聽(tīng)取重大事故調(diào)查情況，作出事故處理方式的決定；（5）檢查執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患；（6）審查本公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用情況；

（7）考核各安全管理部門(mén)的安全達(dá)標(biāo)、目標(biāo)考核及績(jī)效考評(píng)的落實(shí)。

2、安全部安全生產(chǎn)管理制度：

（1）確保各級(jí)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)在本公司內(nèi)全面貫徹執(zhí)行；

（2）在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，研究、部署和知曉本公司安全生產(chǎn)安排情況，組織、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；

（3）定期分析本公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究本公司的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)制度的規(guī)定；

（4）部署和組織及有關(guān)部室落實(shí)各級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，并對(duì)各項(xiàng)部室的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

（5）負(fù)責(zé)本公司各類(lèi)安全工作的監(jiān)督檢查，并監(jiān)督各類(lèi)安全預(yù)案的執(zhí)行及演習(xí)，必要時(shí)負(fù)責(zé)重特大事故應(yīng)急救援工作；

（6）聽(tīng)取重大事故調(diào)查情況，提出相應(yīng)的解決意見(jiàn)和建議；（7）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司間各部室的安全生產(chǎn)工作。

3、營(yíng)運(yùn)部安全生產(chǎn)管理制度：

（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；（2）確保車(chē)輛檢查工作的順利開(kāi)展及取得的成效；（3）建立健全公司車(chē)輛各項(xiàng)臺(tái)賬的記錄和完善；

（4）負(fù)責(zé)全公司車(chē)輛的年檢、牌照、證件等相關(guān)手續(xù)的辦理；（5）負(fù)責(zé)全公司車(chē)輛安全目標(biāo)工作的順利完成；

（6）負(fù)責(zé)全公司車(chē)輛交通違法的處理、登記、整改、落實(shí)。

4、各車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度：（1）積極宣傳和認(rèn)真貫徹各級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司安全部相關(guān)安全制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展；

（2）在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，制定落實(shí)各項(xiàng)安全制度及措施，建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和反饋安全生產(chǎn)隱患整改情況，組織安全生產(chǎn)檢查；

（3）按公司規(guī)定，定期組織安全教育、安全技術(shù)交流以及安全措施的培訓(xùn)等；

（4）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時(shí)采取必要的安全防范措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

（5）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取所屬車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表；

（6）按相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展所屬車(chē)隊(duì)定期和不定期的安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決；

（7）整理所屬車(chē)隊(duì)交通事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時(shí)、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

（8）檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、資源配備的落實(shí)情況，協(xié)助實(shí)施演練，并做好記錄。

三、各級(jí)部門(mén)及人員安全生產(chǎn)管理考核措施。

1、公司負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)主管部門(mén)所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。每年由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別與各級(jí)管理人員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并負(fù)責(zé)實(shí)施與考核。

2、公司建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)制度，安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核等各項(xiàng)安全目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

3、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)工作考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：（1）實(shí)事求是客觀公正的原則；（2）注重安全管理實(shí)效的原則；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容。

（1）考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和各項(xiàng)管理制度(包括駕駛員和車(chē)輛安全技術(shù)管理制度、崗位管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；

（2）考核安全生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)輛違章、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作的主要程序。

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)每年12月份進(jìn)行考核達(dá)標(biāo)，并于當(dāng)月公布考核結(jié)果；

（2）考核采取90-100分為優(yōu)，75-90分以上為良，75-60分為合格，60分以下為不合格。當(dāng)年發(fā)生一次有責(zé)交通死亡事故的車(chē)隊(duì)管理人員及駕駛員，一律作為不合格。

（3）公司安全部將審查意見(jiàn)提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班研究決定；

（4）先進(jìn)的安全管理人員獎(jiǎng)勵(lì)月平均工資的50%，考核為良的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)月平均工資的20%，考核為不合格的管理人員暫停發(fā)放其月平均工資的30%，待復(fù)訓(xùn)合格后補(bǔ)發(fā)；

（5）考核不合格的管理人員對(duì)其進(jìn)行告誡并約談其分管負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，仍然不合格的調(diào)離原工作崗位；

（6）駕駛員對(duì)照安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)參照各級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定及要求執(zhí)行。

6、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

（1）在一個(gè)考核月內(nèi)事故率不超過(guò)其所管轄出租車(chē)總數(shù)10%的，未按時(shí)繳納承包費(fèi)臺(tái)數(shù)不超過(guò)3臺(tái)（單臺(tái)車(chē)不超過(guò)1個(gè)月）的，所管轄的駕駛員能100%按時(shí)參加公司安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，其車(chē)隊(duì)可獲得500元的考核獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）在一個(gè)考核年度內(nèi)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月事故率不超過(guò)其所管轄出租車(chē)總數(shù)10%的，每月所管轄的駕駛員能100%按時(shí)參加公司安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，其車(chē)隊(duì)可另獲得1000元的考核獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）對(duì)一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的安全服務(wù)工作，為企業(yè)贏得榮譽(yù)的、被市授予安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者優(yōu)秀榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元。被省授予安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者優(yōu)秀榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

7、處罰細(xì)則。

（1）交通違章駕駛員在接到交通違章通知書(shū)后，一周內(nèi)必須到交管部門(mén)接受處罰，將處罰單交回車(chē)隊(duì)存檔。違者由安全部負(fù)責(zé)人當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終管理目標(biāo)評(píng)比一票否決依據(jù)；

（2）每月駕駛員超過(guò)百分之一未能按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，扣除其車(chē)隊(duì)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)，駕駛員一并按相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)處理；

（3）車(chē)輛及裝置未按期進(jìn)行各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及檢測(cè)審驗(yàn)工作的，扣除車(chē)管部責(zé)任人及其車(chē)隊(duì)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)，駕駛員處以50元的罰款，并補(bǔ)課；

（4）相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員未認(rèn)真履行各項(xiàng)檢查、督查、稽查工作的，扣除其當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)并處100元處罰；

（5）在一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)3個(gè)月或累計(jì)5個(gè)月考核不合格的管理人員一律待崗復(fù)訓(xùn)，屢教不改的直接解除勞動(dòng)合同；

（6）為了加強(qiáng)對(duì)事故處理的完善性，堅(jiān)持管理目標(biāo)制度執(zhí)行，在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生交通事故的處理如下： 事故駕駛員在發(fā)生交通事故后須一小時(shí)內(nèi)與公司安全管理人員取得聯(lián)系并報(bào)案，相關(guān)安全負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)救助傷員、施救車(chē)輛、保險(xiǎn)理賠等相關(guān)事宜的處理，否則責(zé)令其安全管理人員承擔(dān)由此而造成的相應(yīng)損失。單起有責(zé)交通事故涉案總金額超過(guò)5000元以上的，由車(chē)管部負(fù)責(zé)人督促其車(chē)隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)事駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)一天，并列入重點(diǎn)幫教駕駛員范圍進(jìn)行后續(xù)幫教。事故駕駛員交通肇事有責(zé)致人死亡的，對(duì)其車(chē)隊(duì)一律作為考核不合格，并取消當(dāng)月及年終考核獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)其車(chē)隊(duì)責(zé)任人處以200元處罰，駕駛員一并按相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)處理。

**公司 2014年8月

第二篇：客運(yùn)出租企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及計(jì)劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及計(jì)劃

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）精神和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號(hào)）的總體要求，按照《武漢市道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（武公運(yùn)管字[2011]70號(hào)）要求，我公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，力爭(zhēng)在2013年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及計(jì)劃。

一、工作方針與目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的原則，落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防和減少道路交通事故，將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解落實(shí)到各崗位和各項(xiàng)駕駛?cè)藛T身上，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法、自評(píng)程序，明確工作流程，細(xì)化安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不斷持續(xù)改進(jìn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室與安全部合署辦公，配備專(zhuān)職安全管理人員兩個(gè)，辦公室主任：***，具體創(chuàng)建工作由安全部綜合協(xié)調(diào)落實(shí)。

三、工作內(nèi)容

（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，簡(jiǎn)稱(chēng)安全辦，與安全部合署辦公。各部門(mén)、車(chē)隊(duì)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，各車(chē)隊(duì)明確指定相關(guān)安全員。各安全員名單上報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司全面建立完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，與安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更加符合。

（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

各部門(mén)、車(chē)隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持部門(mén)、車(chē)隊(duì)每周、崗位人員每日開(kāi)展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。安全辦要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各部門(mén)、車(chē)隊(duì)進(jìn)行檢查考核。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

車(chē)管部要按照國(guó)家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，建立健全新車(chē)輛及安全設(shè)備設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保資金落實(shí)； 各重點(diǎn)要害部位按照《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見(jiàn)》，建立健全安全防護(hù)裝置和安全報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車(chē)輛設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按照現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求明確重點(diǎn)部位安全設(shè)施的配置數(shù)量；要明確重點(diǎn)要害的危險(xiǎn)性大的部位安全標(biāo)志。各部門(mén)、車(chē)隊(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)措施要報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司安全部負(fù)責(zé)建立健全安全管理檔案，各部門(mén)、車(chē)隊(duì)依據(jù)《安全檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》建立完善痕跡化資料，健全運(yùn)行控制記錄。

（六）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全辦負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全文件、安全會(huì)議精神的信息化發(fā)布符合要求。

（七）安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

各部門(mén)、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織員工完善崗位安全操作規(guī)程，報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（八）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》考評(píng)項(xiàng)目相關(guān)條款執(zhí)行，建立各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的操作、控制、執(zhí)行體系。

（九）工作目標(biāo)

1、行業(yè)監(jiān)管部門(mén)下達(dá)的整改通知書(shū)整改反饋率100%；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率100%；

3、出租車(chē)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核安全評(píng)價(jià)率100%；

4、管理人員持證上崗率100%；

5、駕駛員違章處理率100%；

6、按每座位最低保險(xiǎn)金額標(biāo)準(zhǔn)足額投保旅客承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)率達(dá)100%（確保在經(jīng)營(yíng)期間承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)不中斷）；

7、車(chē)輛上安裝GPS衛(wèi)星定位終端及使用率100%；

8、車(chē)輛滅火器等安全設(shè)備配備率100%；

9、新聘人員或崗位輪換參加崗前“三級(jí)”安全教育率100%；

10、從業(yè)人員按規(guī)定參加安全再教育培訓(xùn)率達(dá)100%；

11、隱患整改率（每月一次）100%。

12、道路交通有責(zé)死亡事故發(fā)生數(shù)為：零；

四、時(shí)間安排

（一）策劃階段（2014年1月1日-2月28日）

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，組織員工學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）精神和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號(hào)）精神、《武漢市道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（武公運(yùn)管字[2011]70號(hào)）要求，按照《出租汽車(chē)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》要求,開(kāi)會(huì)動(dòng)員部署，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

2、各職能部門(mén)和車(chē)隊(duì)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、車(chē)隊(duì)上報(bào)材料審核認(rèn)定，起草《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體實(shí)施細(xì)則》，按照相關(guān)要求，逐項(xiàng)對(duì)照，對(duì)安全工作進(jìn)行自檢，查找不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，并認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作。建立健全安全管理電子檔案，制作安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課件，推廣普及標(biāo)準(zhǔn)化成果。

（二）實(shí)施階段（2014年3月1日-7月31日）

將《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到各職能部門(mén)、車(chē)隊(duì)單位，依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展安全工作。

（三）檢查階段（2014年8月1日-8月31日）

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各職能部門(mén)、車(chē)隊(duì)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況檢查驗(yàn)收，并做好自評(píng)并上報(bào)。

（四）改進(jìn)階段（2014年9月1日-10月31日）根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展半年后修訂完善一次，以后每修訂、完善和補(bǔ)充一次，作為繼續(xù)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各部門(mén)、車(chē)隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)、車(chē)隊(duì)要指定專(zhuān)（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）完善措施。

1、按時(shí)參加省交通運(yùn)輸管理部門(mén)及武漢市有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的各種安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。

2、發(fā)揮安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)作用，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規(guī)章制度齊全，責(zé)任落實(shí)。

3、積極參加主管部門(mén)舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搞好全公司職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，駕駛?cè)藛T必須持證上崗。

4、安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持經(jīng)常檢查，并有記載，做到不安全不行車(chē)。定期開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng)（公司月查、班組周查、每輛車(chē)日查），對(duì)查出的隱患要按照“五落實(shí)”（落實(shí)人員、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施）的原則及時(shí)加以整改。

5、確保安全資金投入使用。按照安全資金投入計(jì)劃，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全經(jīng)費(fèi)提取和使用臺(tái)賬，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格執(zhí)行提取和使用計(jì)劃，對(duì)安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書(shū)（簽到車(chē)輛），分解責(zé)任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。

7、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理。中層以上干部實(shí)行巡回檢查制度，巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和處理。

8、嚴(yán)格事故預(yù)案管理，一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)上報(bào)情況并盡快組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)搶救，千萬(wàn)不能盲目施救，以免事故擴(kuò)大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。

9、安全生產(chǎn)工作年初應(yīng)有計(jì)劃、有布置，年終應(yīng)該有檢查、有落實(shí)，年末有總結(jié)。每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。

10、全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，2013年通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審考評(píng)。

11、本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)合格后，在三年內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)考評(píng)合格的目標(biāo)。

要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

*****公司

2015年1月5日

第三篇：公司食堂工作改進(jìn)措施

公司食堂工作改進(jìn)措施

一、豐富菜品種類(lèi)：每周保證主菜中有雞、鴨、魚(yú)、肉至少輪流一遍；一餐之中不再同時(shí)安排兩個(gè)瓜類(lèi)；每天至少保證一個(gè)葉菜；時(shí)令菜要適當(dāng)安排；增加一定數(shù)量的小炒；每周日公布下周菜譜。

二、在烹飪方式上要敢于創(chuàng)新，改變此前側(cè)重炒菜的做法，做到炒、炸、煎、蒸、煮相結(jié)合；一般中餐口味稍重點(diǎn)，晚餐口味稍輕點(diǎn)；各種湯味稍淡點(diǎn)。

三、保持現(xiàn)有飯菜份量，開(kāi)飯過(guò)程中不能隨意要求加菜，也不提倡有償加菜；待確認(rèn)無(wú)人就餐并仍有剩菜時(shí)，可當(dāng)餐免費(fèi)給需要的員工加菜；若全部員工用餐完畢仍有剩菜，禁止將剩菜轉(zhuǎn)入下餐有償使用；確保在不浪費(fèi)的前提下，米飯充足供應(yīng)。

四、飯菜價(jià)格維持早餐1.5元，中、晚餐各3元。提高宵夜標(biāo)準(zhǔn)，由原來(lái)每人每餐3.5元提高到4.5元。另外，公司每天另給員工生活補(bǔ)貼2.5元左右，保證員工早、中、晚餐伙食標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到10元/天（水、電、氣、工費(fèi)除外），上夜班的員工伙食標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到14.5元/天。

五、員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就餐，要盡力做到按標(biāo)準(zhǔn)品種供應(yīng)飯菜，菜品不夠時(shí)，廚師要及時(shí)補(bǔ)充；情況特殊時(shí)，經(jīng)就餐者同意，可考慮面條、炒飯等其他方式解決。

六、進(jìn)一步改善食堂及周邊環(huán)境衛(wèi)生：炊食人員要注意個(gè)人衛(wèi)生；要穿工作服，打飯時(shí)要戴口罩；有些菜洗完后還要進(jìn)行浸泡；廚房?jī)?nèi)灶臺(tái)、打飯臺(tái)、地面要每天做清潔；冰柜每季要清理、消毒一次；餐廳每餐要抹凈桌面、清掃地面，桌面每周熱水、洗潔精抹洗不少于3次，地面每周拖洗不少于2次；要不定期對(duì)餐廳墻面、窗戶(hù)、玻璃、電扇進(jìn)行清潔衛(wèi)生；要注意食堂外圍及宿舍樓梯、走廊衛(wèi)生。

七、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督：堅(jiān)持按日過(guò)磅記數(shù)；[蓮山 課~件]堅(jiān)持按日公布采購(gòu)信息；相關(guān)人員不定期檢查采購(gòu)品種、質(zhì)量；不定期到市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查、比對(duì)；幫助食堂選擇誠(chéng)信商戶(hù)，疏通供應(yīng)渠道。

八、購(gòu)買(mǎi)陶瓷餐具和快餐盤(pán)，專(zhuān)門(mén)用于公司客人、商戶(hù)和銷(xiāo)售人員。不再給廠內(nèi)員工提供任何一次性碗筷。

九、啟用食堂洗手間，保證員工特別是外部人員就餐時(shí)使用，特別要做好洗手間衛(wèi)生。

十、督促炊食人員改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能，樹(shù)立“正義、克己、責(zé)任、分享”企業(yè)精神。

十一、在食堂設(shè)立員工意見(jiàn)箱，收集員工意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工心聲，根據(jù)意見(jiàn)不斷改進(jìn)食堂工作。

十二、加強(qiáng)對(duì)炊食人員的績(jī)效考核，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)考評(píng)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，工作業(yè)績(jī)與個(gè)人工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。對(duì)長(zhǎng)期達(dá)不到工作要求的，堅(jiān)決實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

第四篇：鐵路客運(yùn)安全的必要性及改進(jìn)措施

鐵路客運(yùn)安全的必要性及改進(jìn)措施 引言：說(shuō)到鐵路客運(yùn)安全，首先，我們要理解什么叫安全。關(guān)于安全，在《辭海》《新華字典》中都沒(méi)有明確的定義，《現(xiàn)代漢語(yǔ)辭海》中將安全定義為：“沒(méi)有危險(xiǎn)和事故，著重指不受威脅”人們較早期認(rèn)為“安全是指沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅、不出事故”或者認(rèn)為“安全即是無(wú)事故，沒(méi)有遭受或引起創(chuàng)傷、損失、損傷”。這是一種相對(duì)的安全觀，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中是很難存在的，因此，我認(rèn)為安全是指“在一切與人有關(guān)的人類(lèi)活動(dòng)中，人和物損失在可控范圍內(nèi)”這樣的話(huà)是比較合理且現(xiàn)實(shí)的，如若超過(guò)可控范圍，即是不安全。

因此，鐵路客運(yùn)安全是指“為防止鐵路旅客發(fā)生安全事故,所采取的各種防范措施、預(yù)案和事故處置手段”

關(guān)鍵詞：鐵路客運(yùn)安全；改進(jìn)；措施

一.鐵路客運(yùn)安全存在哪幾類(lèi) 1.車(chē)站客運(yùn)安全 2車(chē)上安全

二.鐵路客運(yùn)安全的必要性

三.如何從根本上落實(shí)鐵路安全運(yùn)輸理念 1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督促學(xué)習(xí)2.聽(tīng)取基層意見(jiàn)合理落實(shí) 3.公正嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度 四.改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備改進(jìn)與優(yōu)化 2.提高服務(wù)水平

3.少些形式，多些實(shí)干 總結(jié)：

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和長(zhǎng)效機(jī)制

一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1、考核的目標(biāo)和機(jī)構(gòu)

為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí)的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評(píng)定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。

2、完善和改進(jìn)計(jì)劃

發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。

針對(duì)考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實(shí)施方案并予以保持；持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核制度，不斷降低、控制或消除各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)和危害。

3、績(jī)效評(píng)定工作的要求

總經(jīng)理對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門(mén)和從業(yè)人員通報(bào)，作為考評(píng)的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評(píng)定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。

4、績(jī)效考核評(píng)定（1）、年終安全考核按100分計(jì)，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門(mén)方具備評(píng)選先進(jìn)的資格；考核不合格的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，年終績(jī)效考評(píng)將受到一定影響。

（2）、在日常安全考核中，無(wú)人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒(méi)有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。（4）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的單位，年終不給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。（5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對(duì)部門(mén)和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報(bào)告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。對(duì)隱瞞不報(bào)、有意拖延不報(bào)、漏報(bào)、不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或不保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

二、堅(jiān)持推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取新的目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和完善，重在堅(jiān)持，點(diǎn)在執(zhí)行，重點(diǎn)在重視、認(rèn)真。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)標(biāo)后就放松管理的思想，達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對(duì)這項(xiàng)工作保持高度的關(guān)注。

1、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想

通過(guò)建立安全績(jī)效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅(jiān)持從抓源頭、控過(guò)程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對(duì)公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。

2、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)以安全為中心的理念，強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。通過(guò)接下來(lái)的幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在2016年申請(qǐng)導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)，在2018年導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。

3、優(yōu)化管理責(zé)任分工，強(qiáng)化管理工作要求（1）組織機(jī)構(gòu)及分工

13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化，由于對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的陌生，可能在推進(jìn)工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點(diǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)和完善，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅(jiān)持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持推進(jìn)，努力完善。按已經(jīng)運(yùn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)，堅(jiān)持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認(rèn)真制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實(shí)施。2013年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評(píng)級(jí)程序和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)的評(píng)定工作；2014-2015年開(kāi)始全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)2016年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)的評(píng)定。

（3）加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、部門(mén)要按照方案要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；要實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審的專(zhuān)題培訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問(wèn)題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司全面達(dá)標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。

（4）加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，；建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺(jué)性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)促進(jìn)完善；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。

（5）根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不

斷提高安全績(jī)效。加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)做法，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作營(yíng)造良好的氛圍。