第一篇：圍子鎮大學生村官在轉方式調結構活動中爭做

圍子鎮

大學生村官在轉方式調結構活動中爭做表率

當前全市轉方式調結構大討論活動已全面啟動，主體包括農村基層一級的黨員干部群眾。大學生村官作為黨在農村貫徹落實科學發展觀的有生力量，積極投身于大討論活動中，充分發揮所長與優勢，努力爭做表率，為推動農村發展方式轉變和產業結構調整貢獻力量。

一是爭做“學習”的表率。組織所任職村的黨員統一學好《胡錦濤總書記視察山東重要講話》、《胡錦濤總書記在省部級主要領導干部轉方式調結構研討班上的講話》等必讀篇目的同時，結合重點學習市委馬書記在全市一季度經濟工作點評暨轉方式調結構動員會議精神，并積極參加大討論發言、記學習筆記、撰寫心得體會和調研文章。通過學習對照查找制約本村發展存在的不足，以實際行動帶動本村黨員積極投身于大討論活動，鞏固學習效果，起到積極示范帶動作用。

二是爭做“宣傳”的表率。在轉方式調結構活動中擔任宣傳員、信息員和聯絡員，通過廣播、黑板報、宣傳欄等宣傳方式，依托農村黨員干部現代遠程教育網點組織村黨員群眾收看先進村科學發展宣傳片，加強與村黨員干部群眾的有關轉方式調結構大討論活動的學習交流。主動走家入戶，深入群眾中間宣講轉方式調結構大討論的相關知識以及國家支農惠農的相關政策，讓農村黨員和群眾更加全面、透徹地了解黨和政府的大政方針政策，以科學發展觀指導當前的新農村建設。

三是爭做“調研”的表率。緊密結合村情民意，同村干部一起確定好大討論活動的調研課題，如“本村的經濟發展癥結與解決對策”“新時期農村黨組織在新農村建設中的作用”、“如何帶領村民脫貧致富”等調研課題。通過調查問卷及走訪離任村干部、致富能手、困難戶和座談等形式，認真聽取村民的意見與建議，認真做好調查日記、民情日志和活動筆記，在此基礎上形成包含本村基本情況、存在問題、原因分析和有針對性和可操作性對策建議的高質量的調研報告。

四是爭做“整改”的表率。利用自身的知識優勢和所學專長，充分發揮傳、帶、幫、教的作用，用淺顯易懂的語言，對農村黨員干部進行轉方式調結構理論輔導，組織開展大討論活動，幫助查找問題，提出本村發展的下步規劃。積極與村黨支部書記通過批評和自我批評深刻查找個人和村兩委班子在開展轉方式調結構大討論活動中存在的突出問題，明確整改落實項目的時限要求，集中力量解決一些通過努力在大討論活動期間能夠解決的突出問題，使群眾真正受益。

第二篇：轉方式調結構工作總結

轉方式調結構工作總結

1：編寫完成了《關于加快發展方式轉變和經濟結構調整工作的意見》。深入企業、街道等部門調查研究，編制完成了《關于進一步加快發展方式轉變和結構調整工作的意見》，通過實施“園區帶動、創新驅動、開放拉動和城鄉聯動”發展戰略，著力優化發展空間和環境，著力提升發展質量和效益，著力改善和保障民生，走出一條具有XX特色的經濟高端化、產業集群化、城鄉一體化、生態宜居化的發展新路子，推動XX科學發展、和諧發展、率先發展。

2：編寫完成了《關于加快工業特色產業園建設的意見》。在充分調研并借鑒先進地區的成功經驗的基礎上，編寫完成了《關于加快工業特色產業園建設的意見》，以優勢骨干企業為支撐，以招商引資和“雙退雙進”為手段，集中人力、物力和財力，規劃建設一批經濟效益好、集約程度高、產業特色明顯的工業產業園，加快全區工業結構調整和優化升級。3：制定完成了《2010街道轉方式調結構工作考核內容和辦法》。在充分論證科學性、合理性和可操作性的基礎上，借鑒先進地區成功經驗，研究制定了《2010街道轉方式調結構工作考核內容和辦法》，引導街道注重項目質量和效益，增強服務意識，促進區域發展。

4：制定了《關于“轉方式調結構”電視臺、廣播電臺專題宣傳工作的方案》。圍繞全區加快轉變發展方式和經濟結構調整工作，重點宣傳報道全區在調整產業結構、優化園區布局、促進企業轉型升級、加快城市化建設、完善社會保障體系和大力發展文化教育事業等方面工作，為全區 “轉方式調結構”工作深入開展營造良好的社會氛圍。

5：責任分解了《關于加快發展方式轉變和經濟結構調整工作的意見》。匯總了69項工作任務的具體實施辦法和配套措施，并將部分操作性強、可分解、可量化、可督查的2010年工作任務，納入0A系統實行統一管理，及時掌握轉調工作的進展情況。

6：建立項目儲備庫，并納入全區全過程控制政務管理平臺，實行“紅、橙、綠”牌管理，及時掌握項目動態。實現信息資源共享，提高各類項目生成、儲備、策劃和項目動態維護等工作效率，發揮儲備項目的載體和支撐作用，提高儲備項目在招商引資等工作方面的社會效益。

第三篇：轉方式調結構報告

云南世博花園酒店有限公司

“轉方式、調結構”工作落實情況報告

“轉方式、調結構”是省委、省政府和省國資委關于企業可持續發展的戰略部署。在集團公司的領導下，我酒店“轉方式、調結構”工作在有序、有力、有效的開展。

一、盯緊主業不放松，使“轉、調”工作落實到具體工作中

從今年第一季度情況看，酒店營收構成比重為餐飲56%，客房27%，其他17%，在實際經營中，酒店客戶市場主要以會議為載體。在落實“轉方式、調結構”工作時，我們立足現實，力爭把此項工作落實到具體工作之中。

首先是做好對會議的營銷，會議是酒店較為成熟的營銷產品，客戶群穩定、市場認同度高，其對酒店客房、餐飲、娛樂等形成的綜合消費，是其他產品難以企及的。據初步分析，酒店50%以上的營收來自會議接待。為此，酒店非常注重對會議的營銷。比如在經營場地沖突的情況下，都優先以會議為主安排。今年會議較去年增加了5起，說明營銷部門“轉”、“調”工作是有成效的。

二是繼續打好“餐飲牌”，在鞏固現有餐飲經營的基礎之上，重點推出“云南傳統風味滇菜”、“養生及健康系列菜肴”、“精品面點”。堅持走“走出去、請進來”的路子，學習和借鑒省外成熟經營管理經驗，為我所用，繼續做好餐飲專項營銷，不斷提升婚宴品質檔次，提高消費標準，處理好婚宴與會議接待在場地使用方面的矛盾。根據經營情況，建立餐飲開發和人才培養基金，即每月按餐飲收入的2%左右，提取用于做強和做大餐飲的專項基金，目前基金余額已達24.8萬元。三是合理組合客房在不同時期內的營銷策略，有效提高住房率。今年春節期間，銷售部根據情況，增加了對高端團隊住房的營銷，住房率較去年增加12%，就是一次成功營銷。在客觀分析酒店位置偏，離市區遠的不利條件后，我們轉變工作思路，將網絡、會議及公司訂房納為主推對象，同時對上門散客提供優質服務。今年一季度散客開房率較去年提高近5%，凈增近千間。我們的策略是會議、商務用房為主，保持散客入住率穩中有升，在此基礎上，根據實際情況，增加高端團隊用房，提高住房率。

總之，爭取多接會議，全面提高會議的綜合消費，做強做大餐飲，確保住房率穩中有升，仍是2011年酒店經營工作的主要目標和工作重點。這是我們在學習和領會“轉方式、調結構”中的深刻體會。

二、明確重點，下移“轉方式、調結構”工作，讓員工成為“轉方式、調結構”主體和實踐者

“轉方式、調結構”不是口號，而是行動；不能是管理者的一般號召，而是要成為廣大員工的實際行動。如何把此項工作落實到具體人，我們的做法主要體現在以下幾個方面。

1、經營方面

“轉方式、調結構”首先是對市場定位思路的“轉”和“調”，其效果就是使市場競爭力和優勢顯著增強。在深入學習“轉方式、調結構”內涵的基礎上。酒店在市場營銷方面的主要工作是：

第一，確定營銷在酒店中的龍頭地位，把營銷作為酒店經營管理工作之首，作為安排各項工作的起點，在人、財、物等方面全力支持營銷，確保其在酒店經營中的重要位置。酒店每月召開兩次經濟運行分析會，重點是對上半月的營銷工作進行總結，對下半月的營銷工作作出安排，并提出下半月的經營指標和工作任務。此會議對酒店營銷工作具有極其重要的意義，實行幾年以來效果較好，僅今年1至3月，通過“經分會”提出的營銷措施達上百條，有力的保證了酒店經營工作。

第二，提高全員營銷意識。酒店歷來倡導“全員營銷，惠及全員”的理念。只要完成經營指標任務，員工都有提成。去年中秋月餅銷售425萬元，員工提成80多萬元，今年1至3月僅自助餐一項，一優秀銷售員工營銷提成就達2.5萬元。我們的理解是，僅喊“全員營銷”，會變成一句空話，所以我們加了一句：“惠及全員”。其目的就是通過廣大員工的努力工作，實現酒店與員工的共贏。現“端午節”已近，酒店已在組織開展“粽子”專項營銷，相信也會取得不錯效果。

第三，提前謀劃全年的營銷工作計劃。首先對酒店執行的價格體系進行整理、規范，并根據2011年的市場預測對酒店的會議、協議單位、政府單位、會員等價格進行了適當調整，同時規范了酒店所有經營項目的價格執行標準，確保在用工成本上升的同時，保持酒店盈利能力。其次，根據不同客戶群的特點，制定個性化的營銷思路及政策，確保銷售人員有清晰的工作目標和思路。再次，結合酒店的特點和市場狀況，制定了異地促銷工作計劃。按照計劃，目前已經進行了省內市場曲靖地區、省外市場北京地區的2次促銷工作，這兩次異地促銷工作在客戶市場拓展及訂單的獲取方面取得了一定的成績。二季度已排定對成都、重慶、上海、貴州等地的會議及散客市場進行促銷。三季度則結合酒店的月餅專銷工作安排了玉溪、個舊、開遠、蒙自等地區的省內異地促銷。力爭通過異地促銷，擴大酒店的知名度，搶占一些市場份額。

2、管理方面

“轉方式、調結構”在管理方面的要求，就是要轉變管理方式，創新管理手段，取得管理實效。今年以來的主要工作有。

一是將2011年確定為酒店的“創新年”，采取切實有效措施，通過產品、管理、服務等方面的全面創新，全力提升酒店經營績效。在工作實施中，建立有利于創新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加強人才的培訓和教育，不斷增強員工的素質和能力，不斷健全有利于創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制。

二是全面推行“4M”管理，把戰略績效管理、戰略計劃管理、全面預算管理、管理信息管理落實到日常經營管理活動中。酒店已于2月16日啟動了此項管理活動。

三是嚴格執行績效經營業績考核機制，努力提升預算管理水平，加強對經營成本的控制。如從原材料采購、工程建設等方面嚴格貨比三家，進行招投標以求將成本降至最低。建立收入、成本、利潤相結合的財務考核體系及經營業績考核機制。

四是以人為本，構建和諧企業，進一步做好工會、共青團工作，關心員工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、創新力和戰斗力。切實加強企業文化建設，努力通過文化建設使企業的價值理念、道德規范和行為準則為全體員工所認同和接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，為酒店的經營發展提供了可靠的隊伍基礎和人才保障。

3、餐飲方面

一般而言，大多數酒店盈利模式都以客房為主，我酒店則是走以餐飲帶動客房、帶動其他項目盈利的模式，今年1至3月餐飲收入凈增220萬元，收入占比達56%，更證明了這一點。因此，“成也餐飲，敗也餐飲”已成為酒店近幾年生存和發展的共識。

在“轉方式、調機構”實踐活動中，首先是解決餐飲定位問題。經過認真分析和總結，我們把酒店菜品主題定為“生態、營養、健康、時尚”。即通過獲取生態食材，進行合理營養搭配，精心烹制，達到食后健康目的，再輔之以時尚理念和元素，共同構成酒店菜品主題和經營理念。

其次，引導員工主動“轉”、“調”，激發他們想象力和創造力。例如:員工自行設計的高端宴會擺臺裝飾，取代傳統鮮花材料，既能重復使用降低成本，又給人耳目一新之感，此案獲得省總工會職工創新成果二等獎。餐飲員工自學的糖噴手工藝，已在餐桌上擺放，在品嘗美味的同時，飽覽“糖噴”工藝的眼福，體現了員工對餐飲文化的追求。以上兩項已在今年集團開展的建黨90周年廚藝比賽中展示，獲得好評。

三是嚴格把住食品衛生關。近年以來，食品安全問題已到了黨和國家領導人都關注和揪心的地步。在這方面酒店歷來都極為重視，把其視為生命。酒店食品無論是初加工還是再加工，都自行完成，沒有外購的半成品或成品。在加工過程中，盡量不加入食品添加劑，即使國家許可加入的添加劑也是盡量少用或不用。例如油條，傳統做法需添加明礬，我酒店則不添加，而是采用面團自然發酵的傳統工藝制作，既確保了食品安全和營養，又保留了傳統食品的風貌。酒店通過長期尋找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生產基地。基地按照歐盟、日本的標準要求提供食材，從而使酒店食品安全從源頭上把好了質量關。

三、加強硬件建設，使“轉方式、調結構”取得實質性成果。

在“轉方式、調結構”工作中，集團與酒店都清楚的認識到，經過多年運轉，酒店硬件設施陳舊，與經營不配套問題日顯突出。為此集團公司決定投資8000萬元，將股份公司辦公樓，風味美食廣場及酒店兩棟客房一起進行提升改造，建成一座“環境優美、檔次較高、功能齊全”，能獨立式經營的酒店。

世博花園酒店二號院前身是世博會接待中心，于2003年由原世博集團交世博花園酒店統一經營管理。現有各類客房114間、大小會議室5個、餐廳1個。因使用時間較長及歷史原因導致二號院已不足以應對當前的經營需要。基于集團整合資源開發世博新區的需要，集團確定二號院工程改造項目委托酒店代為實施。目前此項目概念性設計方案已初步完成，待完善可研報告并立項后，進行實施性設計方案招投標。全部工程預計明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落實“轉方式、調結構”工作的情況匯報。“轉方式、調結構”、不斷提高經營管理水平，是企業長期的工作任務。在今后的工作中，我們將堅決按照集團公司的工作部署，以“轉方式、調結構”統領酒店戰略取向和發展思路，把管理水平提升落實到全年經營管理工作中，為完成酒店全年各項工作任務而努力。

云南世博花園酒店有限公司

二O一一年四月二十九日

第四篇：轉方式調結構情況匯報

曹縣發展和改革局

關于加快經濟發展方式監督檢查的情況匯報

根據曹縣加快轉變經濟發展方式監督檢查工作領導小組安排，我局對貫徹落實中央、省市縣“十二五”經濟發展指導思想、總體思路和重大措施情況、管理通脹預期有關工作落實情況、重點產業振興和技術改造專項投資項目的實施情況進行專門檢查。情況如下：

一、2011年以來監督檢查工作開展情況

（一）貫徹落實“十二五”規劃情況

我縣2011年制定的2012年各項經濟地區生產總值為200億元，同比增幅21%，高于菏澤市的13%、山東省的9.5%、全國的7.5%；“十二五”地區總產值縣增幅為19.4%，高于菏澤市的14%、山東省9%、全國的7%，符合曹縣經濟發展的實際和實現跨越發展，在“十二五”未達到山東省中等發展水平、菏澤市第二大城市的要求，也全面貫徹落實了“六個堅持”的基本要求，與國家、省市縣“十二五”發展的目標緊密銜接、協調一致。“十二五”期間我縣將全面貫徹落實科學發展觀，大力發揚“愛縣、忠誠、包容、厚德”的曹縣精神，緊緊圍繞“爭先進位、跨越趕超”為目標。以轉方式、調結構為主線，以“強工業、興三產、保民生”為重點，堅持城鎮化、工業化、農業現代化三化互動、良性循環。繼續加快推進“富裕曹縣、幸福曹縣、和諧曹縣”建設。在2011年基礎上，通過五年努力，確保“一年大提速、兩 1

年大變化、三年大配套、四年大提升、五年大發展”，成為魯、蘇、豫、皖交界地區科學發展高地重要區域。整體目標明確，措施得力，在執行財政政策、投資政策、產業政策、區域政策等方面符合國家和省市縣“十二五”規劃的要求。

（二）管理通脹預期有關工作落實情況

1、“米袋子”和“菜籃子”工程實行了行政首長負責制。

2、主要農產品、基本生活必需品、重要生產資料生產供應保障充分。其中小麥今年預計總產71.3萬噸，比去年增產2.3萬噸；蔬菜總產預計115萬噸，比去年增加5萬噸；化肥農藥供應20萬噸，其中縣生產資料配送中心配送7萬噸;糧油肉蛋魚價格平穩，市場供應充足。

3、農副產品運輸綠色通道暢通，實行了農副產品運輸車 輛通行費免收政策。規范農貿市場攤位費，強化了成品價格和交通運輸收費監督。

4、嚴肅查處價格不法行為。加強日常監督檢查，重點加 強民生價格監督，重點實施種子價格與涉農收費、醫藥價格、商 品房明碼標價、教育收費等專項檢查，重點整治出租車市場秩序，規范商場、賓館、藥店、旅游等行業價格行為，著力打造“12358” 價格舉報品牌，做到有報必查、有查必果。

（三）、重點產業振興和技術改造專項投資項目實施情況

2011年以來，縣發改部門爭取國家技術改造專項投資項目一個，為菏澤斯遞爾化工有限公司2.4.6技改項目，爭取國家資

金120萬元。現資金計劃已下達。

二、存在的問題

1、落地工業項目結構不合理，給調結構轉方式造成較大壓力，高科技含量低，高附加值低、節能環保項目少，企業自主創新能力低，研發資金投入不足。

2、食用油儲備體系沒能建立，有價格人為操作的風險。

三、問題整改情況

1、嚴把項目準入關口。縣發改局、經信局組織業務人員，認真學習《產業結構調整目錄（2011年本）》，對新目錄產業投資規模、產業方向有了正確的認識，聯手對節能報告進行審查。縣發改部門搜集整理了一批國家限制的產業申報程序，下發到各招商單位、職能部門，從項目準入關口限制高耗能高污染項目進入。

2、縣糧食局正在籌備縣食用油儲備庫建設，以降低需平抑食用油人為控制價格的風險。

四、措施和建議

1、縣招商部門對各招商單位和人員進行國家產業政策培訓，按照國家產業政策招商。

2、物價、財辦、農業、縣社等部門根據各自職能，對流通渠道的各個環節嚴把關口。

3、認真把好國家產業振興、技術改造專項資金項目的申報、資金管理、進度管理工作，使國家資金用足、用好。

第五篇：轉方式、調結構演講稿

?轉調?為企業插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉調?為企業插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學習中點亮無限希望，在創新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業的?嚴冬?中認真審視自己在生產經營過程中存在的問題，求新思變。用?轉方式、調結構?為企業帶來新機遇，創造新發展。

?轉方式、調結構?如一陣春風吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉變現場管理方式。實現了現場由單純的物的定置管理向人的習慣行為的轉變，由突擊清理逐步向日常保持轉變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉調?給力，車間環境一新。看著一批批來車間的參觀團，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉變觀念，把好備件數量、質量可控關，科學使用關和修舊利廢?三道關?，向成本要效益。轉變激勵方式，提升指標。?負差穩定性攻關勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學、趕、超?中為車間創造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產中干勁十足？為何大家在?轉調?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業的養育之恩，感恩企業的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業，思企業所思，想企業所想。一時間，報紙上講述著轉調的典型事例，班組里討論著?怎么轉，如何調?的難題，?轉調?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉調?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉變。

從單一技能向一專多能轉變。李師傅在電工班可謂是響當當的技術骨干，但是在一次設備故障的維修中，他發現一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學習機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全