第一篇：人大常委會“轉方式、調結構”心得體會

人大常委會“轉方式、調結構”心得體會

轉方式、調結構是中央和省委、省政府在國內外經濟格局發(fā)生深刻變化的關鍵時期作出的重大決策部署，是經濟領域的一場深刻變革，關系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設全局。這是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本舉措，也是擺在我們面前的一項重大歷史任務。作為地方國家權力機關，我們要進一步解放思想，開

拓創(chuàng)新，理清服務大局依法履行職責的思路和措施，切實增強完成這一歷史任務的使命感、責任感、緊迫感。

圍繞深刻認識轉方式、調結構的重大意義，加強學習，提高思想上的主動性和積極性。要把學習貫徹中央經濟工作會議精神和總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的的講話精神，省、市委關于轉方式、調結構的決策部署作為重點內容，組織認真研讀，領會精神實質，真正把思想統(tǒng)一到省、市、區(qū)委的安排要求上來，把智慧和力量凝聚到區(qū)委確定的目標任務上來，自覺增強大局意識、機遇意識、責任意識和創(chuàng)新意識，站在人大的角度思考研究工作，充分發(fā)揮人大常委會在促進轉方式、調結構中的應有作用。

圍繞認真討論決定重大事項，深入開展調查研究，全力促進區(qū)委決策的落實。區(qū)人大常委會要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、經驗優(yōu)勢，抓住轉方式、調結構過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，結合實際，有針對性地開展一些專題調研，形成有翔實情況、有深度分析、有高質量建議意見的調查報告，為區(qū)委決策提供參考依據(jù)。對轉方式、調結構中一些關系全局的重大問題，區(qū)人大常委會要按照區(qū)委的意圖和部署，在深入調查研究、取得一致意見的基礎上，及時作出決議決定，把全社會的發(fā)展積極性引導到轉方式、調結構上來；著力增強決議決定的權威性，加強督查，推動各方面凝心聚力抓好落實。

圍繞轉方式、調結構中的重點工作，強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。區(qū)人大常委會要把區(qū)委決策部署的落實作為人大監(jiān)督工作的重中之重，結合工作實際，強化監(jiān)督，全力推進。要采取調查、視察、執(zhí)法檢查、專項工作評議等措施，積極推進新城區(qū)、老城區(qū)、九龍生態(tài)經濟區(qū)建設，加快推進遷村并點新型農村社區(qū)建設，努力構建城鄉(xiāng)一體發(fā)展格局；著力加強對發(fā)展先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)以及“六園”建設等重點工作的監(jiān)督，督促落實加大科學投入、強化自主創(chuàng)新、加快傳統(tǒng)產業(yè)升級改造、大力發(fā)展高新技術產業(yè)、優(yōu)化產業(yè)結構等關鍵措施。要督促區(qū)政府及有關部門強化節(jié)能減排降耗、污染治理、生態(tài)修復等方面的對策措施，促進集約發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。對轉方式、調結構中的一些重點工作，聽取審議專項工作報告后，還要靈活運用行之有效的工作機制和方法跟上視察、檢查、督查，確保取得實實在在的效果。

圍繞發(fā)揮人大代表在轉方式、調結構中的重要作用，加強組織引導，為代表搞好服務。各級人大代表集中了各行各業(yè)的優(yōu)秀分子，是推進轉方式、調結構的重要力量。要組織廣大代表認真學xxx省、市、區(qū)關于轉方式、調結構的系列會議精神，統(tǒng)一思想，激發(fā)廣大代表參與、支持、服務轉方式、調結構的自覺性和主動性；要為代表搞好服務，通過走訪聯(lián)系、發(fā)放文件資料、組織代表參加常委會組織的活動等方式，保障代表及時了解區(qū)委、政府關于轉方式、調結構的有關政策措施、思路舉措；要圍繞轉方式、調結構，組織代表深入開展專題調研和集中視察，搞好代表小組活動，引導代表提出高質量的議案和建議意見，促進區(qū)委決策部署的落實，切實做到支持發(fā)展、推動發(fā)展、服務發(fā)展。

第二篇：環(huán)保局“轉方式、調結構”心得體會

環(huán)保局“轉方式、調結構”心得體會

加快經濟發(fā)展方式轉變，是我國經濟領域的一場深刻變革，關系到改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設全局。“轉方式、調結構”這一經濟發(fā)展戰(zhàn)略和主攻方向的確立，對環(huán)保約束性指標完成情況提出了更高的要求。

如何深化認識，統(tǒng)一思想，把握好環(huán)境保護在“轉方式、調結構”中的定位，推動經濟發(fā)展方式轉變不

斷取得成效，是當前環(huán)保部門需要深刻思考、著重解決的問題。

環(huán)境保護作為經濟發(fā)展的“調節(jié)器”、“控制閥”，在實施“轉方式、調結構”戰(zhàn)略中，環(huán)保部門大有作為。以環(huán)境保護優(yōu)化經濟增長，應該著力在以下5個方面下功夫:

把好環(huán)境準入關口。要嚴格執(zhí)行相關產業(yè)政策，正確處理好環(huán)保把關與審批服務的關系，立足當前著眼長遠，統(tǒng)籌發(fā)展效率與增長質量，嚴格環(huán)保市場準入制度，防止“兩高一資”項目上馬和低水平重復建設。通過強化對建設項目環(huán)境影響評價的審查，引導和鼓勵發(fā)展高新技術產業(yè)，推動發(fā)展低碳經濟、循環(huán)經濟和綠色經濟。

發(fā)揮環(huán)保倒逼機制作用。通過強化環(huán)境監(jiān)督檢查，完善在線監(jiān)控體系，執(zhí)行嚴格的排放標準，加大對環(huán)境違法行為查處力度，促使一批污染嚴重、治理無望的落后企業(yè)和產能退出市場。因勢利導推進結構減排，堅決清理小造紙等“十五(土)小”企業(yè)。

加大環(huán)保科技投入。以企業(yè)環(huán)保技術攻關為重點，積極爭取國家和省環(huán)保專項資金，引導企業(yè)不斷改進污染治理工藝，提高治污減排水平，依靠科技進步與創(chuàng)新實現(xiàn)經濟效益和環(huán)境效益的雙贏。

積極服務群眾環(huán)境需求。圍繞“惠民生、促和諧”的要求，采取有效措施，抓緊解決人民群眾關注的環(huán)境熱點和難點問題。深入開展“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動”，保持對環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢，維護好人民群眾的環(huán)境利益。

不斷提升環(huán)保基礎能力。以提高環(huán)保監(jiān)管能力、預警能力和應急處置能力為重點，以增強服務能力和水平為目標，切實加快機構、隊伍、裝備等基礎能力建設，滿足環(huán)保工作深入發(fā)展的需要。

第三篇：轉方式、調結構工作總結

“轉方式、調結構，工會有作為，職工作貢獻”大討

論活動總結

5月31日，我社區(qū)召開了 “轉方式、調結構”大討論活動動員會，標志著我社區(qū)“轉方式、調結構，工會有作為，職工作貢獻”活動的正式啟動。

該討論活動以“轉方式、調結構、工會有作為，職工作奉獻”為主題，活動從5月底到7月初共三個月的時間，分為宣傳發(fā)動、研討、論壇、總結經驗，撰寫論文四個階段，緊緊圍繞“推動科學發(fā)展觀，加快經濟發(fā)展方式轉變，工會重點工作如何尋找切入點”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經濟發(fā)展方式轉變提供強有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會工作更好的服務大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊伍整體素質，保護和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，促進勞動關系和諧穩(wěn)定，推進以改善民生為重點的社會主義建設。會議要求，工會組織要切實把“轉方式、調結構”大討論活動作為事關全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務來抓，強化措施，全面推進，為我社區(qū)的經濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供強力推動，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。現(xiàn)將活動做如下總結：

一、以人為本，夯實基礎工作。

要立足基礎工作，用全方位的標準體系來規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標準管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰(zhàn)，并結合自 1

身實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設與能力水平的提高。

二、適應超常規(guī)發(fā)展的新形勢，建設好職工之家。

隨著經濟的快速發(fā)展，經營理念和模式有很大的轉變，是發(fā)展歷史進程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉變觀念，完成工作轉型，全面落實各項職能，充分發(fā)揮工會組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點的工作模式，以高度的政治責任感和工作熱情勤勉工作，做好建設職工之家活動，努力在新的層次上推進建設職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續(xù)推進公開制度，力求公開工作達到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識、求公正、求突破；內容上、形式上、時間上、程序上規(guī)范；對職工反映的意見、建議和職工群眾關心的“熱點”、“難點”問題，要認真對待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會，以面對面談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時組織開展合理化建活動，推動本社區(qū)的建設和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動競賽，開展“學習型班組”活動。

組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導，結合實際，突出重點，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監(jiān)督者三個層面。競賽的主體是勞動者，要積極啟發(fā)勞動者的覺悟，抓住勞動者最關心而又是社區(qū)迫切需要解決的問題，把競賽轉化為職工的自覺行動。管理者要把現(xiàn)代化科學管理方法和手段引進競賽，把勞動者的注意力吸引到關心社區(qū)、搞活社區(qū)上來。監(jiān)督者要通過監(jiān)督機制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結合。即勞動競賽與社區(qū)的生產經營活動、中心工作、職工素質工程有機結合，使競賽成果體現(xiàn)在經濟效益、服務中心和提高職工學習知識、運用技術、改革創(chuàng)新的能力上來。三要實現(xiàn)三個轉變。即努力實現(xiàn)社區(qū)由大變強、職工素質結構由體力型向智力型轉變、激勵機制由以精神激勵為主、物質獎勵為輔向精神、物質獎勵并重轉變。工會要重視職工素質、業(yè)務能力，要積極倡導崗位成才，調動職工學習業(yè)務，使職工隊伍技術技能素質不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。

群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的四項職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使“突出維護”得以真正落實，使工會的維權貫穿到推動改革、促進發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會擁暉社區(qū)居民委員會二0一0年七月二日4

第四篇：轉方式調結構心得

用扎實的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對“轉方式調結構”活動的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：促進國民經濟又好又快發(fā)展，實現(xiàn)未來經濟發(fā)展目標，關鍵要在加快轉變經濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經濟體制方面取得重大新進展。市委十三屆十一次全會和全市水利工作半年總結會議精神都緊緊圍繞“轉方式調結構”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應號召，根據(jù)自身具體情況結合實際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉變，作為一項重要課題來研究部署。作為國家大型引黃灌區(qū)，幾年來在取得了良好的經濟和社會效益的同時，從學習管理、制度健全、服務保障、技術人才等方面也做了大量的而實際工作。

一、苦練內功，認真建設學習型團隊目標

“轉方式、調結構”本身就是實踐科學發(fā)展觀的具體行動，我們在不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表的同時，也更加深入的結合當前的社會形勢，用科學發(fā)展的眼光來武裝自己，為創(chuàng)造一個好的學習環(huán)境，建設一支和諧型學習團隊，局領導帶頭學習，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學習規(guī)劃和實施方案，把學習和工作有機結合起來，立足于解決灌區(qū)工作的實際問題，以科學發(fā)展觀理論、業(yè)務技能知識、法律法規(guī)為主的學習內容，免費提供學習書籍、材料，學習成績與年終考核掛鉤等激勵機制。實施一段時間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時給灌區(qū)管理工作帶來了生機和活力。

二、改善設施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個小單元，但卻擔負著測沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責。由于原來基層站所各項基礎設施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對于各項任務的完成，靠的是一種韌勁、一種責任心。只有基層扎實的努力，不斷加強基層站所建設才是推進依法治水，深化水利改革，加強隊伍建設，從而做好各項水利工作的基礎。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強、王玉勝、王道銀等，他們只是個代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個穩(wěn)定的基礎。

三、唯才是用，抓緊進行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經營的體制模式，還是計劃經濟體制下的產物，已經沿用了幾十年。隨著市經濟的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內部人事制度進行改革。根據(jù)有關政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事干，個個有責任。要把一批思想先進、作風過硬、工作能力強推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重擔，不怕?lián)熑巍Ｍ瑫r我局相應市局號召把富有創(chuàng)新精神的同志充實到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊伍建設上，更是大力搞好人才引進、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設一支思想道德好、技術水平高、作風過得硬、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻的職工隊伍，為隊伍發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產權、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項長期的艱巨任務，長期以來灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設施等現(xiàn)象較為嚴重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動，根據(jù)國家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關的法律法規(guī)、政策。我局針對灌區(qū)實際狀況，從維權入手，對于灌區(qū)毀壞水利工程設施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動。通過散發(fā)傳單、張貼通告、標語等方式，從而扭轉了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強部門配合與執(zhí)法人員培訓，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構筑一個高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴懲灌區(qū)內的違法活動。

五、保障后勤，努力提高服務管理水平

后勤服務工作，繁、雜、臟、累、險，要搞好這項工作，必須打造一個良好團隊，辦公室負責財務、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購等管理工作，搞好后勤服務工作，隊伍建設是關鍵。在領導重視，職工努力的情況下，大家堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團隊。車輛在公里數(shù)、油耗、修理費等各方面都有專人負責，在07年以來為局里節(jié)省將近5萬元。推行個性化服務，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對大宗物品和辦公用品采購，、根據(jù)各科室需求，制訂采購計劃，由領導開會討論審批，三人以上去購買，入庫、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉變觀念，努力推動灌區(qū)現(xiàn)代信息建設

要實現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設是提高灌區(qū)管理手段的重要標致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計算機技術普遍應用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對信息的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質、含沙量等信息，信息化建設使灌區(qū)管理流程更加科學，減少人為因素干預、計量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實施方案投資50多萬元，灌區(qū)共建成自動水位監(jiān)測點8處，自動視頻監(jiān)測點11處，中心局域網1處，購買計算機7臺，在保障灌區(qū)運行安全、降低運行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強灌區(qū)建設項目管理

灌區(qū)工程的新建、維護維修、除險加固等建設是實現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質基礎，也是管理單位生存的根本，對于工程項目必須加強管理，保證工程能正常運行，不出現(xiàn)質量問題，確保投資效益。項目的建設嚴格按照國家現(xiàn)行基本建設程序來管理，施工指揮部下設辦公室、財務部、水政科、材料供應部，對工程的質量、資金等各方面全面的進行監(jiān)督管理，項目建設過程中加強技術監(jiān)督，嚴把質量關，完工后經有關部門進行竣工驗收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第五篇：轉方式、調結構演講稿

?轉調?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉調?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學習中點亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴冬?中認真審視自己在生產經營過程中存在的問題，求新思變。用?轉方式、調結構?為企業(yè)帶來新機遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉方式、調結構?如一陣春風吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉變現(xiàn)場管理方式。實現(xiàn)了現(xiàn)場由單純的物的定置管理向人的習慣行為的轉變，由突擊清理逐步向日常保持轉變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉調?給力，車間環(huán)境一新。看著一批批來車間的參觀團，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉變觀念，把好備件數(shù)量、質量可控關，科學使用關和修舊利廢?三道關?，向成本要效益。轉變激勵方式，提升指標。?負差穩(wěn)定性攻關勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產中干勁十足？為何大家在?轉調?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時間，報紙上講述著轉調的典型事例，班組里討論著?怎么轉，如何調?的難題，?轉調?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉調?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉變。

從單一技能向一專多能轉變。李師傅在電工班可謂是響當當?shù)募夹g骨干，但是在一次設備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學習機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全