第一篇：轉方式調結構工作總結

轉方式調結構工作總結

1：編寫完成了《關于加快發展方式轉變和經濟結構調整工作的意見》。深入企業、街道等部門調查研究，編制完成了《關于進一步加快發展方式轉變和結構調整工作的意見》，通過實施“園區帶動、創新驅動、開放拉動和城鄉聯動”發展戰略，著力優化發展空間和環境，著力提升發展質量和效益，著力改善和保障民生，走出一條具有XX特色的經濟高端化、產業集群化、城鄉一體化、生態宜居化的發展新路子，推動XX科學發展、和諧發展、率先發展。

2：編寫完成了《關于加快工業特色產業園建設的意見》。在充分調研并借鑒先進地區的成功經驗的基礎上，編寫完成了《關于加快工業特色產業園建設的意見》，以優勢骨干企業為支撐，以招商引資和“雙退雙進”為手段，集中人力、物力和財力，規劃建設一批經濟效益好、集約程度高、產業特色明顯的工業產業園，加快全區工業結構調整和優化升級。3：制定完成了《2010年度街道轉方式調結構工作考核內容和辦法》。在充分論證科學性、合理性和可操作性的基礎上，借鑒先進地區成功經驗，研究制定了《2010年度街道轉方式調結構工作考核內容和辦法》，引導街道注重項目質量和效益，增強服務意識，促進區域發展。

4：制定了《關于“轉方式調結構”電視臺、廣播電臺專題宣傳工作的方案》。圍繞全區加快轉變發展方式和經濟結構

調整工作，重點宣傳報道全區在調整產業結構、優化園區布局、促進企業轉型升級、加快城市化建設、完善社會保障體系和大力發展文化教育事業等方面工作，為全區 “轉方式調結構”工作深入開展營造良好的社會氛圍。

5：責任分解了《關于加快發展方式轉變和經濟結構調整工作的意見》。匯總了69項工作任務的具體實施辦法和配套措施，并將部分操作性強、可分解、可量化、可督查的2010年工作任務，納入0A系統實行統一管理，及時掌握轉調工作的進展情況。

6：建立項目儲備庫，并納入全區全過程控制政務管理平臺，實行“紅、橙、綠”牌管理，及時掌握項目動態。實現信息資源共享，提高各類項目生成、儲備、策劃和項目動態維護等工作效率，發揮儲備項目的載體和支撐作用，提高儲備項目在招商引資等工作方面的社會效益。

第二篇：轉方式、調結構工作總結

“轉方式、調結構，工會有作為，職工作貢獻”大討

論活動總結

5月31日，我社區召開了 “轉方式、調結構”大討論活動動員會，標志著我社區“轉方式、調結構，工會有作為，職工作貢獻”活動的正式啟動。

該討論活動以“轉方式、調結構、工會有作為，職工作奉獻”為主題，活動從5月底到7月初共三個月的時間，分為宣傳發動、研討、論壇、總結經驗，撰寫論文四個階段，緊緊圍繞“推動科學發展觀，加快經濟發展方式轉變，工會重點工作如何尋找切入點”、“提高自主創新能力，為加快經濟發展方式轉變提供強有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會工作更好的服務大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊伍整體素質，保護和激發廣大職工積極性和創造性，充分發揮工人階級主力軍的作用，促進勞動關系和諧穩定，推進以改善民生為重點的社會主義建設。會議要求，工會組織要切實把“轉方式、調結構”大討論活動作為事關全局刻不容緩的戰略任務來抓，強化措施，全面推進，為我社區的經濟平穩較快發展提供強力推動，為長遠發展奠定堅實基礎。現將活動做如下總結：

一、以人為本，夯實基礎工作。

要立足基礎工作，用全方位的標準體系來規范工作。以職工為本，從規范的工作標準管理入手，用發展的眼光和創新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰，并結合自 1

身實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設與能力水平的提高。

二、適應超常規發展的新形勢，建設好職工之家。

隨著經濟的快速發展，經營理念和模式有很大的轉變，是發展歷史進程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉變觀念，完成工作轉型，全面落實各項職能，充分發揮工會組織在改革、發展和穩定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內容，要再接再厲，不斷創新，尋找適宜企業特點的工作模式，以高度的政治責任感和工作熱情勤勉工作，做好建設職工之家活動，努力在新的層次上推進建設職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續推進公開制度，力求公開工作達到“三求”、“四規范”：即求共識、求公正、求突破；內容上、形式上、時間上、程序上規范；對職工反映的意見、建議和職工群眾關心的“熱點”、“難點”問題，要認真對待和熱心幫助解決。繼續完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會，以面對面談心、對話以及現場辦公等多種形式，實現與員工的廣泛溝通與交流；要適時組織開展合理化建活動，推動本社區的建設和發展。

四、圍繞社區中心工作，組織勞動競賽，開展“學習型班組”活動。

組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優良傳統。在新年里，我們要以“一本三提高創一流”為指導，結合實際，突出重點，大膽創新。

一是要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監督者三個層面。競賽的主體是勞動者，要積極啟發勞動者的覺悟，抓住勞動者最關心而又是社區迫切需要解決的問題，把競賽轉化為職工的自覺行動。管理者要把現代化科學管理方法和手段引進競賽，把勞動者的注意力吸引到關心社區、搞活社區上來。監督者要通過監督機制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結合。即勞動競賽與社區的生產經營活動、中心工作、職工素質工程有機結合，使競賽成果體現在經濟效益、服務中心和提高職工學習知識、運用技術、改革創新的能力上來。三要實現三個轉變。即努力實現社區由大變強、職工素質結構由體力型向智力型轉變、激勵機制由以精神激勵為主、物質獎勵為輔向精神、物質獎勵并重轉變。工會要重視職工素質、業務能力，要積極倡導崗位成才，調動職工學習業務，使職工隊伍技術技能素質不斷提高。

五、繼續發揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。

群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實現職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的四項職能，圍繞職工群眾最現實、最關心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使“突出維護”得以真正落實，使工會的維權貫穿到推動改革、促進發展、積極參與的全過程，為企業分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。

擁暉社區黨總支委員會擁暉社區居民委員會二0一0年七月二日4

第三篇：轉方式調結構工作總結

轉方式調結構工作總結

1：編寫完成了《關于加快發展方式轉變和經濟結構調整工作的意見》。深入企業、街道等部門調查研究，編制完成了《關于進一步加快發展方式轉變和結構調整工作的意見》，通過實施“園區帶動、創新驅動、開放拉動和城鄉聯動”發展戰略，著力優化發展空間和環境，著力提升發展質量和效益，著力改善和保障民生，走出一條具有XX特色的經濟高端化、產業集群化、城鄉一體化、生態宜居化的發展新路子，推動XX科學發展、和諧發展、率先發展。

2：編寫完成了《關于加快工業特色產業園建設的意見》。在充分調研并借鑒先進地區的成功經驗的基礎上，編寫完成了《關于加快工業特色產業園建設的意見》，以優勢骨干企業為支撐，以招商引資和“雙退雙進”為手段，集中人力、物力和財力，規劃建設一批經濟效益好、集約程度高、產業特色明顯的工業產業園，加快全區工業結構調整和優化升級。3：制定完成了《2010街道轉方式調結構工作考核內容和辦法》。在充分論證科學性、合理性和可操作性的基礎上，借鑒先進地區成功經驗，研究制定了《2010街道轉方式調結構工作考核內容和辦法》，引導街道注重項目質量和效益，增強服務意識，促進區域發展。

4：制定了《關于“轉方式調結構”電視臺、廣播電臺專題宣傳工作的方案》。圍繞全區加快轉變發展方式和經濟結構調整工作，重點宣傳報道全區在調整產業結構、優化園區布局、促進企業轉型升級、加快城市化建設、完善社會保障體系和大力發展文化教育事業等方面工作，為全區 “轉方式調結構”工作深入開展營造良好的社會氛圍。

5：責任分解了《關于加快發展方式轉變和經濟結構調整工作的意見》。匯總了69項工作任務的具體實施辦法和配套措施，并將部分操作性強、可分解、可量化、可督查的2010年工作任務，納入0A系統實行統一管理，及時掌握轉調工作的進展情況。

6：建立項目儲備庫，并納入全區全過程控制政務管理平臺，實行“紅、橙、綠”牌管理，及時掌握項目動態。實現信息資源共享，提高各類項目生成、儲備、策劃和項目動態維護等工作效率，發揮儲備項目的載體和支撐作用，提高儲備項目在招商引資等工作方面的社會效益。

第四篇：轉方式調結構心得

用扎實的工作去助推灌區的飛躍

——對“轉方式調結構”活動的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：促進國民經濟又好又快發展，實現未來經濟發展目標，關鍵要在加快轉變經濟發展方式、完善社會主義市場經濟體制方面取得重大新進展。市委十三屆十一次全會和全市水利工作半年總結會議精神都緊緊圍繞“轉方式調結構”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應號召，根據自身具體情況結合實際，把工作思路如何由傳統水利向現代水利和可持續發展水利轉變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉變，作為一項重要課題來研究部署。作為國家大型引黃灌區，幾年來在取得了良好的經濟和社會效益的同時，從學習管理、制度健全、服務保障、技術人才等方面也做了大量的而實際工作。

一、苦練內功，認真建設學習型團隊目標

“轉方式、調結構”本身就是實踐科學發展觀的具體行動，我們在不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表的同時，也更加深入的結合當前的社會形勢，用科學發展的眼光來武裝自己，為創造一個好的學習環境，建設一支和諧型學習團隊，局領導帶頭學習，發揮榜樣力量，研究制定職工學習規劃和實施方案，把學習和工作有機結合起來，立足于解決灌區工作的實際問題，以科學發展觀理論、業務技能知識、法律法規為主的學習內容，免費提供學習書籍、材料，學習成績與年終考核掛鉤等激勵機制。實施一段時間后為局里培養了大量的優秀人才，同時給灌區管理工作帶來了生機和活力。

二、改善設施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個小單元，但卻擔負著測沙、量水及水利執法的重要職責。由于原來基層站所各項基礎設施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對于各項任務的完成，靠的是一種韌勁、一種責任心。只有基層扎實的努力，不斷加強基層站所建設才是推進依法治水，深化水利改革，加強隊伍建設，從而做好各項水利工作的基礎。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強、王玉勝、王道銀等，他們只是個代表，全局60余名職工都是兢兢業業、默默無聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個穩定的基礎。

三、唯才是用，抓緊進行灌區管理體制改革

我灌區管理與經營的體制模式，還是計劃經濟體制下的產物，已經沿用了幾十年。隨著市經濟的發展，舊式管理體制的弊端日益凸現，適應不了灌區現代化管理的需要，已阻礙了灌區的發展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內部人事制度進行改革。根據有關政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事干，個個有責任。要把一批思想先進、作風過硬、工作能力強推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重擔，不怕擔責任。同時我局相應市局號召把富有創新精神的同志充實到基層去，不斷滿足水利基層發展的需要。在隊伍建設上，更是大力搞好人才引進、培養、使用，發揮人盡其才、才盡其用，努力建設一支思想道德好、技術水平高、作風過得硬、敢于創新、樂于奉獻的職工隊伍，為隊伍發展營造良好的發展環境。

四、明確產權、逐步加大灌區行政執法力度

灌區引水是一項長期的艱巨任務，長期以來灌區非法墾殖、取土、破壞水利設施等現象較為嚴重，制約了灌區規范化管理和可秩序發展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設與管理，保證引水安全，防止灌區的違法活動，根據國家頒布的《水法》、《灌區暫行管理辦法》等有關的法律法規、政策。我局針對灌區實際狀況，從維權入手，對于灌區毀壞水利工程設施、偷水、破壞堤壩等現象，嚴重干擾灌區的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動。通過散發傳單、張貼通告、標語等方式，從而扭轉了灌區管理難，提高了灌區管理水平，實現了灌區的可持續發展。在今后的工作中還不斷加強部門配合與執法人員培訓，加大法律法規的宣傳力度，構筑一個高效而有力的行政執法體系，嚴懲灌區內的違法活動。

五、保障后勤，努力提高服務管理水平

后勤服務工作，繁、雜、臟、累、險，要搞好這項工作，必須打造一個良好團隊，辦公室負責財務、車輛、保衛、文秘、食堂、物品采購等管理工作，搞好后勤服務工作，隊伍建設是關鍵。在領導重視，職工努力的情況下，大家堅持“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團隊。車輛在公里數、油耗、修理費等各方面都有專人負責，在07年以來為局里節省將近5萬元。推行個性化服務，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對大宗物品和辦公用品采購，、根據各科室需求，制訂采購計劃，由領導開會討論審批，三人以上去購買，入庫、發放都登記入檔，做到透明。

六、轉變觀念，努力推動灌區現代信息建設

要實現灌區管理的現代化，信息化建設是提高灌區管理手段的重要標致。灌區的信息如水位、流量、雨量等的采集在計算機技術普遍應用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發展灌區工作對信息的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質、含沙量等信息，信息化建設使灌區管理流程更加科學，減少人為因素干預、計量和核算的誤差，因此，加大灌區信息化建設是灌區自身發展的迫切需要，是實現水資源優化配置的重要手段，必將提高灌區的管理水平。我局實施方案投資50多萬元，灌區共建成自動水位監測點8處，自動視頻監測點11處，中心局域網1處，購買計算機7臺，在保障灌區運行安全、降低運行成本、節約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強灌區建設項目管理

灌區工程的新建、維護維修、除險加固等建設是實現灌區效益、優化資源配置的直接手段，是灌區可持續發展的重要物質基礎，也是管理單位生存的根本，對于工程項目必須加強管理，保證工程能正常運行，不出現質量問題，確保投資效益。項目的建設嚴格按照國家現行基本建設程序來管理，施工指揮部下設辦公室、財務部、水政科、材料供應部，對工程的質量、資金等各方面全面的進行監督管理，項目建設過程中加強技術監督，嚴把質量關，完工后經有關部門進行竣工驗收，保障工程能充分發揮效益。

第五篇：轉方式、調結構演講稿

?轉調?為企業插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉調?為企業插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學習中點亮無限希望，在創新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業的?嚴冬?中認真審視自己在生產經營過程中存在的問題，求新思變。用?轉方式、調結構?為企業帶來新機遇，創造新發展。

?轉方式、調結構?如一陣春風吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉變現場管理方式。實現了現場由單純的物的定置管理向人的習慣行為的轉變，由突擊清理逐步向日常保持轉變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉調?給力，車間環境一新。看著一批批來車間的參觀團，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉變觀念，把好備件數量、質量可控關，科學使用關和修舊利廢?三道關?，向成本要效益。轉變激勵方式，提升指標。?負差穩定性攻關勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學、趕、超?中為車間創造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產中干勁十足？為何大家在?轉調?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業的養育之恩，感恩企業的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業，思企業所思，想企業所想。一時間，報紙上講述著轉調的典型事例，班組里討論著?怎么轉，如何調?的難題，?轉調?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉調?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉變。

從單一技能向一專多能轉變。李師傅在電工班可謂是響當當的技術骨干，但是在一次設備故障的維修中，他發現一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學習機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全