第一篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)心得

用扎實(shí)的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對(duì)“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”活動(dòng)的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出：促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大新進(jìn)展。市委十三屆十一次全會(huì)和全市水利工作半年總結(jié)會(huì)議精神都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應(yīng)號(hào)召，根據(jù)自身具體情況結(jié)合實(shí)際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，作為一項(xiàng)重要課題來(lái)研究部署。作為國(guó)家大型引黃灌區(qū)，幾年來(lái)在取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，從學(xué)習(xí)管理、制度健全、服務(wù)保障、技術(shù)人才等方面也做了大量的而實(shí)際工作。

一、苦練內(nèi)功，認(rèn)真建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”本身就是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個(gè)代表的同時(shí)，也更加深入的結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)武裝自己，為創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建設(shè)一支和諧型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學(xué)習(xí)規(guī)劃和實(shí)施方案，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，立足于解決灌區(qū)工作的實(shí)際問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、法律法規(guī)為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)書籍、材料，學(xué)習(xí)成績(jī)與年終考核掛鉤等激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施一段時(shí)間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時(shí)給灌區(qū)管理工作帶來(lái)了生機(jī)和活力。

二、改善設(shè)施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個(gè)小單元，但卻擔(dān)負(fù)著測(cè)沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責(zé)。由于原來(lái)基層站所各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)的完成，靠的是一種韌勁、一種責(zé)任心。只有基層扎實(shí)的努力，不斷加強(qiáng)基層站所建設(shè)才是推進(jìn)依法治水，深化水利改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而做好各項(xiàng)水利工作的基礎(chǔ)。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強(qiáng)、王玉勝、王道銀等，他們只是個(gè)代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、唯才是用，抓緊進(jìn)行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經(jīng)營(yíng)的體制模式，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)沿用了幾十年。隨著市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應(yīng)不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對(duì)這種舊的管理體制必須進(jìn)行改革。我局對(duì)管理單位內(nèi)部人事制度進(jìn)行改革。根據(jù)有關(guān)政策定編定崗，競(jìng)崗競(jìng)聘，做到人人有事干，個(gè)個(gè)有責(zé)任。要把一批思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、工作能力強(qiáng)推到第一線，工程科在沒有科長(zhǎng)的情況下，劉洪明勇挑重?fù)?dān)，不怕?lián)?zé)任。同時(shí)我局相應(yīng)市局號(hào)召把富有創(chuàng)新精神的同志充實(shí)到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊(duì)伍建設(shè)上，更是大力搞好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設(shè)一支思想道德好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過(guò)得硬、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，為隊(duì)伍發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產(chǎn)權(quán)、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設(shè)施等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設(shè)與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關(guān)的法律法規(guī)、政策。我局針對(duì)灌區(qū)實(shí)際狀況，從維權(quán)入手，對(duì)于灌區(qū)毀壞水利工程設(shè)施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動(dòng)。通過(guò)散發(fā)傳單、張貼通告、標(biāo)語(yǔ)等方式，從而扭轉(zhuǎn)了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實(shí)現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強(qiáng)部門配合與執(zhí)法人員培訓(xùn)，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構(gòu)筑一個(gè)高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴(yán)懲灌區(qū)內(nèi)的違法活動(dòng)。

五、保障后勤，努力提高服務(wù)管理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險(xiǎn)，要搞好這項(xiàng)工作，必須打造一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)，辦公室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購(gòu)等管理工作，搞好后勤服務(wù)工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力的情況下，大家堅(jiān)持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質(zhì)，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。車輛在公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)等各方面都有專人負(fù)責(zé)，在07年以來(lái)為局里節(jié)省將近5萬(wàn)元。推行個(gè)性化服務(wù)，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對(duì)大宗物品和辦公用品采購(gòu)，、根據(jù)各科室需求，制訂采購(gòu)計(jì)劃，由領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論審批，三人以上去購(gòu)買，入庫(kù)、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉(zhuǎn)變觀念，努力推動(dòng)灌區(qū)現(xiàn)代信息建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設(shè)是提高灌區(qū)管理手段的重要標(biāo)致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計(jì)算機(jī)技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對(duì)信息的依賴程度越來(lái)越高，向市局提供包括水量、水質(zhì)、含沙量等信息，信息化建設(shè)使灌區(qū)管理流程更加科學(xué)，減少人為因素干預(yù)、計(jì)量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設(shè)是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實(shí)施方案投資50多萬(wàn)元，灌區(qū)共建成自動(dòng)水位監(jiān)測(cè)點(diǎn)8處，自動(dòng)視頻監(jiān)測(cè)點(diǎn)11處，中心局域網(wǎng)1處，購(gòu)買計(jì)算機(jī)7臺(tái)，在保障灌區(qū)運(yùn)行安全、降低運(yùn)行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強(qiáng)灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理

灌區(qū)工程的新建、維護(hù)維修、除險(xiǎn)加固等建設(shè)是實(shí)現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是管理單位生存的根本，對(duì)于工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)管理，保證工程能正常運(yùn)行，不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保投資效益。項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行基本建設(shè)程序來(lái)管理，施工指揮部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、水政科、材料供應(yīng)部，對(duì)工程的質(zhì)量、資金等各方面全面的進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完工后經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第二篇：“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”心得休會(huì)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”心得休會(huì)

3月14日上午10時(shí)，十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議閉幕后，溫家寶總理在中外記者見面會(huì)上，在回答記者提問(wèn)時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊在一定程度上講，是對(duì)我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的沖擊，而調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不是一個(gè)短期的過(guò)程，要作艱苦的努力。我們必須堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)放在重

要位置，改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問(wèn)題。溫總理語(yǔ)重心長(zhǎng)的指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)和管理好通脹預(yù)期三者的關(guān)系。而在這三者之間，我們必須走出一條光明的路子。只有這樣，才可能避免二次探底。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，勢(shì)在必行。溫總理在工作報(bào)告中指出：我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大；就業(yè)壓力總體上持續(xù)增加和結(jié)構(gòu)性用工短缺的矛盾并存；農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)不穩(wěn)固；財(cái)政金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險(xiǎn)增加；醫(yī)療、教育、住房、收入分配、社會(huì)管理等方面的突出問(wèn)題亟待解決”等，對(duì)形勢(shì)做了冷靜而客觀地分析，并從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，提出了我國(guó)當(dāng)前及今后一段時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的一攬子政策措施。凸現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)在后危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要性。中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)平穩(wěn)較快發(fā)展需靠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，刻不容緩。溫總理在政府工作報(bào)告中指出，“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。要大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興、大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展?！?從當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況看，持續(xù)多年的高速發(fā)展，我們?cè)谝欢ǔ潭壬鲜且原h(huán)境資源的巨大犧牲以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的扭曲與不合理為代價(jià)的。而依賴資源能源消耗的發(fā)展方式一直是困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“致命傷”。以推動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的消費(fèi)、投資、出口這三駕馬車為例，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重地依賴出口這一駕馬車的拉動(dòng)，外貿(mào)依存度高達(dá)60%，特別是我國(guó)的外貿(mào)出口主要依靠的是大量廉價(jià)勞動(dòng)力，大量資源能源的消耗以及隨之而來(lái)所付出的環(huán)境污染破壞的巨大代價(jià)。在后金融危機(jī)嚴(yán)酷的形勢(shì)下，如此發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?cè)皆缭街鲃?dòng)，轉(zhuǎn)變?cè)娇煸揭娦АＮ覀兊狞h和政府以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，正確地判斷出國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊，并及時(shí)出臺(tái)了保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的一攬子政策措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。2010年，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不轉(zhuǎn)不行，必須把加快發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為刻不容緩的重大任務(wù)，以更大的決心和力度調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)變。堅(jiān)決打好加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這場(chǎng)硬仗。這是黨和政府學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻分析當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展階段性特征形成的廣泛共識(shí)，是置身激烈競(jìng)爭(zhēng)和后危機(jī)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)得出的清醒認(rèn)識(shí)，既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和重大戰(zhàn)略意義。

轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是好字當(dāng)頭。這是科學(xué)發(fā)展觀的題中之意。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，固然要快，但是，離開“好”的前提，不朝“好”的方式和結(jié)構(gòu)上轉(zhuǎn)變、調(diào)整，不堅(jiān)持好字當(dāng)頭、環(huán)保優(yōu)先，而是盲目上項(xiàng)目，甚至還繼續(xù)上一些高污染、高能耗、高排放的項(xiàng)目，繼續(xù)以犧牲和破壞環(huán)境資源為代價(jià)，就失去了“轉(zhuǎn)”和“調(diào)”的意義。以更大的決心和力度調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)變，要求我們要把產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要方向，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)變來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快健康發(fā)展。以更大的決心和力度調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)變，要求我們把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效路徑。以更大的決心和力度調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)變，要求我們把節(jié)能減排作為促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大舉措。而無(wú)論是重視自主創(chuàng)新還是加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，都要著眼于發(fā)展的均衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。一個(gè)話，必須緊緊圍繞“好”字做文章，圍繞“優(yōu)”字謀發(fā)展。

第三篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會(huì)有作為，職工作貢獻(xiàn)”大討

論活動(dòng)總結(jié)

5月31日，我社區(qū)召開了 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著我社區(qū)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會(huì)有作為，職工作貢獻(xiàn)”活動(dòng)的正式啟動(dòng)。

該討論活動(dòng)以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會(huì)有作為，職工作奉獻(xiàn)”為主題，活動(dòng)從5月底到7月初共三個(gè)月的時(shí)間，分為宣傳發(fā)動(dòng)、研討、論壇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文四個(gè)階段，緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會(huì)重點(diǎn)工作如何尋找切入點(diǎn)”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會(huì)工作更好的服務(wù)大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保護(hù)和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)主義建設(shè)。會(huì)議要求，工會(huì)組織要切實(shí)把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)作為事關(guān)全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)，為我社區(qū)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供強(qiáng)力推動(dòng)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動(dòng)做如下總結(jié)：

一、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

要立足基礎(chǔ)工作，用全方位的標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識(shí)不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自 1

身實(shí)際，有的放矢地做好職工教育和工會(huì)工作，重點(diǎn)突出職工隊(duì)伍建設(shè)與能力水平的提高。

二、適應(yīng)超常規(guī)發(fā)展的新形勢(shì)，建設(shè)好職工之家。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)理念和模式有很大的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展歷史進(jìn)程中的跨躍。工會(huì)組織和從事工會(huì)工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準(zhǔn)確把握好工會(huì)工作的定位，因此，要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會(huì)組織是職工的“娘家”，開展好建設(shè)職工之家活動(dòng)的工作是工會(huì)工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點(diǎn)的工作模式，以高度的政治責(zé)任感和工作熱情勤勉工作，做好建設(shè)職工之家活動(dòng)，努力在新的層次上推進(jìn)建設(shè)職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續(xù)推進(jìn)公開制度，力求公開工作達(dá)到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識(shí)、求公正、求突破；內(nèi)容上、形式上、時(shí)間上、程序上規(guī)范；對(duì)職工反映的意見、建議和職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會(huì)，以面對(duì)面談心、對(duì)話以及現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式，實(shí)現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時(shí)組織開展合理化建活動(dòng)，推動(dòng)本社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。

組織廣大職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個(gè)層面。即勞動(dòng)者、管理者和監(jiān)督者三個(gè)層面。競(jìng)賽的主體是勞動(dòng)者，要積極啟發(fā)勞動(dòng)者的覺悟，抓住勞動(dòng)者最關(guān)心而又是社區(qū)迫切需要解決的問(wèn)題，把競(jìng)賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)。管理者要把現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和手段引進(jìn)競(jìng)賽，把勞動(dòng)者的注意力吸引到關(guān)心社區(qū)、搞活社區(qū)上來(lái)。監(jiān)督者要通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公開、公正。二要把握三個(gè)結(jié)合。即勞動(dòng)競(jìng)賽與社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、中心工作、職工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合，使競(jìng)賽成果體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)中心和提高職工學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來(lái)。三要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)由大變強(qiáng)、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制由以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。工會(huì)要重視職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，要積極倡導(dǎo)崗位成才，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使職工隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實(shí)工會(huì)“維護(hù)”職能。

群眾利益無(wú)小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅(jiān)持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實(shí)現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點(diǎn)，把職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認(rèn)真履行好工會(huì)的四項(xiàng)職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)落實(shí)，要通過(guò)具體而深化的重點(diǎn)工作，不斷使“突出維護(hù)”得以真正落實(shí)，使工會(huì)的維權(quán)貫穿到推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與的全過(guò)程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實(shí)實(shí)在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會(huì)擁暉社區(qū)居民委員會(huì)二0一0年七月二日4

第四篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評(píng)委、朋友們大家好，我是來(lái)自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個(gè)在這片熱土上長(zhǎng)大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學(xué)習(xí)中點(diǎn)亮無(wú)限希望，在創(chuàng)新中壯大著無(wú)窮力量?，如今已過(guò)不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國(guó)鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績(jī)面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴(yán)冬?中認(rèn)真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風(fēng)吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理方式。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)由單純的物的定置管理向人的習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新?？粗慌鷣?lái)車間的參觀團(tuán)，職工的心理更是自豪的樂(lè)開了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學(xué)使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式，提升指標(biāo)。?負(fù)差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽?、?全線‘萬(wàn)噸無(wú)軋廢’勞動(dòng)競(jìng)賽??熱停工時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽?，每一場(chǎng)競(jìng)賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進(jìn)取的豪情。車間成了舞臺(tái)，大家在?比、學(xué)、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭(zhēng)先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時(shí)間，報(bào)紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們?cè)谒伎贾屑娂娦袆?dòng)起來(lái)，開始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)小小的機(jī)械故障同時(shí)存在，因?yàn)椴欢畽C(jī)械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來(lái)處理，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了最佳的處理時(shí)間。事后，李師傅便決心要學(xué)習(xí)機(jī)械維修。為此，他放棄了平時(shí)最喜歡的撲克牌，全

第五篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)報(bào)告

云南世博花園酒店有限公司

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作落實(shí)情況報(bào)告

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是省委、省政府和省國(guó)資委關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我酒店“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作在有序、有力、有效的開展。

一、盯緊主業(yè)不放松，使“轉(zhuǎn)、調(diào)”工作落實(shí)到具體工作中

從今年第一季度情況看，酒店?duì)I收構(gòu)成比重為餐飲56%，客房27%，其他17%，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，酒店客戶市場(chǎng)主要以會(huì)議為載體。在落實(shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作時(shí)，我們立足現(xiàn)實(shí)，力爭(zhēng)把此項(xiàng)工作落實(shí)到具體工作之中。

首先是做好對(duì)會(huì)議的營(yíng)銷，會(huì)議是酒店較為成熟的營(yíng)銷產(chǎn)品，客戶群穩(wěn)定、市場(chǎng)認(rèn)同度高，其對(duì)酒店客房、餐飲、娛樂(lè)等形成的綜合消費(fèi)，是其他產(chǎn)品難以企及的。據(jù)初步分析，酒店50%以上的營(yíng)收來(lái)自會(huì)議接待。為此，酒店非常注重對(duì)會(huì)議的營(yíng)銷。比如在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地沖突的情況下，都優(yōu)先以會(huì)議為主安排。今年會(huì)議較去年增加了5起，說(shuō)明營(yíng)銷部門“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”工作是有成效的。

二是繼續(xù)打好“餐飲牌”，在鞏固現(xiàn)有餐飲經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)推出“云南傳統(tǒng)風(fēng)味滇菜”、“養(yǎng)生及健康系列菜肴”、“精品面點(diǎn)”。堅(jiān)持走“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的路子，學(xué)習(xí)和借鑒省外成熟經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，繼續(xù)做好餐飲專項(xiàng)營(yíng)銷，不斷提升婚宴品質(zhì)檔次，提高消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，處理好婚宴與會(huì)議接待在場(chǎng)地使用方面的矛盾。根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，建立餐飲開發(fā)和人才培養(yǎng)基金，即每月按餐飲收入的2%左右，提取用于做強(qiáng)和做大餐飲的專項(xiàng)基金，目前基金余額已達(dá)24.8萬(wàn)元。三是合理組合客房在不同時(shí)期內(nèi)的營(yíng)銷策略，有效提高住房率。今年春節(jié)期間，銷售部根據(jù)情況，增加了對(duì)高端團(tuán)隊(duì)住房的營(yíng)銷，住房率較去年增加12%，就是一次成功營(yíng)銷。在客觀分析酒店位置偏，離市區(qū)遠(yuǎn)的不利條件后，我們轉(zhuǎn)變工作思路，將網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議及公司訂房納為主推對(duì)象，同時(shí)對(duì)上門散客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年一季度散客開房率較去年提高近5%，凈增近千間。我們的策略是會(huì)議、商務(wù)用房為主，保持散客入住率穩(wěn)中有升，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，增加高端團(tuán)隊(duì)用房，提高住房率。

總之，爭(zhēng)取多接會(huì)議，全面提高會(huì)議的綜合消費(fèi)，做強(qiáng)做大餐飲，確保住房率穩(wěn)中有升，仍是2011年酒店經(jīng)營(yíng)工作的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)。這是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的深刻體會(huì)。

二、明確重點(diǎn)，下移“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，讓員工成為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”主體和實(shí)踐者

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”不是口號(hào)，而是行動(dòng)；不能是管理者的一般號(hào)召，而是要成為廣大員工的實(shí)際行動(dòng)。如何把此項(xiàng)工作落實(shí)到具體人，我們的做法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、經(jīng)營(yíng)方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”首先是對(duì)市場(chǎng)定位思路的“轉(zhuǎn)”和“調(diào)”，其效果就是使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)顯著增強(qiáng)。在深入學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。酒店在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的主要工作是：

第一，確定營(yíng)銷在酒店中的龍頭地位，把營(yíng)銷作為酒店經(jīng)營(yíng)管理工作之首，作為安排各項(xiàng)工作的起點(diǎn)，在人、財(cái)、物等方面全力支持營(yíng)銷，確保其在酒店經(jīng)營(yíng)中的重要位置。酒店每月召開兩次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，重點(diǎn)是對(duì)上半月的營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半月的營(yíng)銷工作作出安排，并提出下半月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。此會(huì)議對(duì)酒店?duì)I銷工作具有極其重要的意義，實(shí)行幾年以來(lái)效果較好，僅今年1至3月，通過(guò)“經(jīng)分會(huì)”提出的營(yíng)銷措施達(dá)上百條，有力的保證了酒店經(jīng)營(yíng)工作。

第二，提高全員營(yíng)銷意識(shí)。酒店歷來(lái)倡導(dǎo)“全員營(yíng)銷，惠及全員”的理念。只要完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，員工都有提成。去年中秋月餅銷售425萬(wàn)元，員工提成80多萬(wàn)元，今年1至3月僅自助餐一項(xiàng)，一優(yōu)秀銷售員工營(yíng)銷提成就達(dá)2.5萬(wàn)元。我們的理解是，僅喊“全員營(yíng)銷”，會(huì)變成一句空話，所以我們加了一句：“惠及全員”。其目的就是通過(guò)廣大員工的努力工作，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共贏?，F(xiàn)“端午節(jié)”已近，酒店已在組織開展“粽子”專項(xiàng)營(yíng)銷，相信也會(huì)取得不錯(cuò)效果。

第三，提前謀劃全年的營(yíng)銷工作計(jì)劃。首先對(duì)酒店執(zhí)行的價(jià)格體系進(jìn)行整理、規(guī)范，并根據(jù)2011年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)酒店的會(huì)議、協(xié)議單位、政府單位、會(huì)員等價(jià)格進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)規(guī)范了酒店所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的價(jià)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保在用工成本上升的同時(shí)，保持酒店盈利能力。其次，根據(jù)不同客戶群的特點(diǎn)，制定個(gè)性化的營(yíng)銷思路及政策，確保銷售人員有清晰的工作目標(biāo)和思路。再次，結(jié)合酒店的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，制定了異地促銷工作計(jì)劃。按照計(jì)劃，目前已經(jīng)進(jìn)行了省內(nèi)市場(chǎng)曲靖地區(qū)、省外市場(chǎng)北京地區(qū)的2次促銷工作，這兩次異地促銷工作在客戶市場(chǎng)拓展及訂單的獲取方面取得了一定的成績(jī)。二季度已排定對(duì)成都、重慶、上海、貴州等地的會(huì)議及散客市場(chǎng)進(jìn)行促銷。三季度則結(jié)合酒店的月餅專銷工作安排了玉溪、個(gè)舊、開遠(yuǎn)、蒙自等地區(qū)的省內(nèi)異地促銷。力爭(zhēng)通過(guò)異地促銷，擴(kuò)大酒店的知名度，搶占一些市場(chǎng)份額。

2、管理方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”在管理方面的要求，就是要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理手段，取得管理實(shí)效。今年以來(lái)的主要工作有。

一是將2011年確定為酒店的“創(chuàng)新年”，采取切實(shí)有效措施，通過(guò)產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的全面創(chuàng)新，全力提升酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在工作實(shí)施中，建立有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)和能力，不斷健全有利于創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制。

二是全面推行“4M”管理，把戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、管理信息管理落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。酒店已于2月16日啟動(dòng)了此項(xiàng)管理活動(dòng)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，努力提升預(yù)算管理水平，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制。如從原材料采購(gòu)、工程建設(shè)等方面嚴(yán)格貨比三家，進(jìn)行招投標(biāo)以求將成本降至最低。建立收入、成本、利潤(rùn)相結(jié)合的財(cái)務(wù)考核體系及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制。

四是以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，進(jìn)一步做好工會(huì)、共青團(tuán)工作，關(guān)心員工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力通過(guò)文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同和接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保障。

3、餐飲方面

一般而言，大多數(shù)酒店盈利模式都以客房為主，我酒店則是走以餐飲帶動(dòng)客房、帶動(dòng)其他項(xiàng)目盈利的模式，今年1至3月餐飲收入凈增220萬(wàn)元，收入占比達(dá)56%，更證明了這一點(diǎn)。因此，“成也餐飲，敗也餐飲”已成為酒店近幾年生存和發(fā)展的共識(shí)。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)機(jī)構(gòu)”實(shí)踐活動(dòng)中，首先是解決餐飲定位問(wèn)題。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和總結(jié)，我們把酒店菜品主題定為“生態(tài)、營(yíng)養(yǎng)、健康、時(shí)尚”。即通過(guò)獲取生態(tài)食材，進(jìn)行合理營(yíng)養(yǎng)搭配，精心烹制，達(dá)到食后健康目的，再輔之以時(shí)尚理念和元素，共同構(gòu)成酒店菜品主題和經(jīng)營(yíng)理念。

其次，引導(dǎo)員工主動(dòng)“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”，激發(fā)他們想象力和創(chuàng)造力。例如:員工自行設(shè)計(jì)的高端宴會(huì)擺臺(tái)裝飾，取代傳統(tǒng)鮮花材料，既能重復(fù)使用降低成本，又給人耳目一新之感，此案獲得省總工會(huì)職工創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。餐飲員工自學(xué)的糖噴手工藝，已在餐桌上擺放，在品嘗美味的同時(shí)，飽覽“糖噴”工藝的眼福，體現(xiàn)了員工對(duì)餐飲文化的追求。以上兩項(xiàng)已在今年集團(tuán)開展的建黨90周年廚藝比賽中展示，獲得好評(píng)。

三是嚴(yán)格把住食品衛(wèi)生關(guān)。近年以來(lái)，食品安全問(wèn)題已到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都關(guān)注和揪心的地步。在這方面酒店歷來(lái)都極為重視，把其視為生命。酒店食品無(wú)論是初加工還是再加工，都自行完成，沒有外購(gòu)的半成品或成品。在加工過(guò)程中，盡量不加入食品添加劑，即使國(guó)家許可加入的添加劑也是盡量少用或不用。例如油條，傳統(tǒng)做法需添加明礬，我酒店則不添加，而是采用面團(tuán)自然發(fā)酵的傳統(tǒng)工藝制作，既確保了食品安全和營(yíng)養(yǎng)，又保留了傳統(tǒng)食品的風(fēng)貌。酒店通過(guò)長(zhǎng)期尋找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生產(chǎn)基地?；匕凑諝W盟、日本的標(biāo)準(zhǔn)要求提供食材，從而使酒店食品安全從源頭上把好了質(zhì)量關(guān)。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，使“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”取得實(shí)質(zhì)性成果。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中，集團(tuán)與酒店都清楚的認(rèn)識(shí)到，經(jīng)過(guò)多年運(yùn)轉(zhuǎn)，酒店硬件設(shè)施陳舊，與經(jīng)營(yíng)不配套問(wèn)題日顯突出。為此集團(tuán)公司決定投資8000萬(wàn)元，將股份公司辦公樓，風(fēng)味美食廣場(chǎng)及酒店兩棟客房一起進(jìn)行提升改造，建成一座“環(huán)境優(yōu)美、檔次較高、功能齊全”，能獨(dú)立式經(jīng)營(yíng)的酒店。

世博花園酒店二號(hào)院前身是世博會(huì)接待中心，于2003年由原世博集團(tuán)交世博花園酒店統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理?，F(xiàn)有各類客房114間、大小會(huì)議室5個(gè)、餐廳1個(gè)。因使用時(shí)間較長(zhǎng)及歷史原因?qū)е露?hào)院已不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)需要?；诩瘓F(tuán)整合資源開發(fā)世博新區(qū)的需要，集團(tuán)確定二號(hào)院工程改造項(xiàng)目委托酒店代為實(shí)施。目前此項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)方案已初步完成，待完善可研報(bào)告并立項(xiàng)后，進(jìn)行實(shí)施性設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)。全部工程預(yù)計(jì)明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落實(shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作的情況匯報(bào)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，是企業(yè)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。在今后的工作中，我們將堅(jiān)決按照集團(tuán)公司的工作部署，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”統(tǒng)領(lǐng)酒店戰(zhàn)略取向和發(fā)展思路，把管理水平提升落實(shí)到全年經(jīng)營(yíng)管理工作中，為完成酒店全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

云南世博花園酒店有限公司

二O一一年四月二十九日