第一篇：關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)治安保衛(wèi)工作的實踐與思考

關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)治安保衛(wèi)工作的實踐與思考

企業(yè)治安保衛(wèi)工作是保證企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和條件，是企業(yè)管理體系的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)保工作的好壞直接決定一個單位的安全與穩(wěn)定，影響一個單位的建設(shè)和發(fā)展，關(guān)系到職工群眾的切身利益。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改的大發(fā)展和外來務(wù)工人員的大流動，公司內(nèi)部治安形勢發(fā)生了顯著變化，新情況、新問題層出不窮，給企業(yè)內(nèi)保工作提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近幾年來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實際情況、針對突出問題采取一系列行之有效的措施，探索出了一條符合公司實際的治安管理模式，形成了具有公司特色的治安保衛(wèi)工作思路。

一、公司治安保衛(wèi)工作面臨的形勢及存在問題的原因分析

1、企業(yè)治安保衛(wèi)工作面臨的形勢。隨著企業(yè)改革改制力度不斷加大，勞資糾紛、拆遷征地、環(huán)境污染、各類案件相互糾纏，使得企業(yè)內(nèi)部的不安定因素呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜局面。一是隨著企業(yè)改制、企業(yè)辦社會職能剝離以后，公司內(nèi)保部門因執(zhí)法權(quán)、治安行政管理權(quán)缺失，治安管控力度削弱，團(tuán)伙犯罪猖獗，廠區(qū)被盜問題突出，違法犯罪活動呈現(xiàn)出組織化、暴力化、智能化的新特點，以至于近幾年發(fā)生了數(shù)起重大原燃料摻假、欺詐案件，國有資產(chǎn)受到重大損失。二是企業(yè)周邊治安環(huán)境復(fù)雜。廠區(qū)周邊緊靠農(nóng)村、工廠、住宅區(qū)，出租屋多，人員雜亂且流動性極大。作為鋼鐵企業(yè)，周邊人員魚龍混雜，面對利益的誘惑，大肆盜竊企業(yè)物資，廢品收購點圍繞廠區(qū)周圍。這些復(fù)雜的因素極大地影響了企業(yè)的正 常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

2、治安保衛(wèi)工作存在問題的原因分析。一是個別單位領(lǐng)導(dǎo)治安管理意識弱，責(zé)任落實不到位。由于企業(yè)保衛(wèi)工作提供的是治安環(huán)境的保障，產(chǎn)生的效益往往是間接的、隱性的，導(dǎo)致一些單位負(fù)責(zé)人不能自覺地把內(nèi)部保衛(wèi)工作放到全面提高本單位效益的大局中去加以考慮。二是員工法制教育和思想教育薄弱。職工法制教育滯后，個別職工守法觀念差，有的單位領(lǐng)導(dǎo)存在單純生產(chǎn)任務(wù)觀點，忽視了法制教育。隨著公司治安管理力度的加大，治安防范管理漏洞得到大力彌補(bǔ)，犯罪成本增加，不法分子便想方設(shè)法拉攏腐蝕崗位職工，一些思想防線薄弱的職工被金錢擊倒。三是因機(jī)構(gòu)改革，基層單位缺乏專職保衛(wèi)人員，保衛(wèi)工作不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，個別單位認(rèn)為保衛(wèi)機(jī)構(gòu)可有可無，保衛(wèi)人員可去可留。對保衛(wèi)人員相配套的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)沒有跟上，導(dǎo)致工作效率上不去，內(nèi)部治安缺乏可靠保障，企業(yè)各項治安防范措施得不到落實。四是盜竊、欺詐等侵財手段不斷翻新，企業(yè)技防、物防投入欠缺，再加上專職內(nèi)保人員不足，對違法、違規(guī)行為的預(yù)防和打擊力度不夠。

二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作的創(chuàng)新實踐

為深入貫徹落實公司兩會精神，保衛(wèi)部圍繞公司推進(jìn)精細(xì)化管理活動主題，始終堅持以“強(qiáng)化警務(wù)效能建設(shè)、創(chuàng)新管理體系、從嚴(yán)源頭治理、拓寬工作領(lǐng)域”為管理思路，逐步實現(xiàn)“隊伍素質(zhì)提升、物資流失減少、企業(yè)平安和諧”的目標(biāo)。

1、致力管理創(chuàng)新，提升警務(wù)效能，為防范管控夯實基礎(chǔ) 為了增強(qiáng)管理的針對性，結(jié)合當(dāng)前的治安形勢和管理要求，堅持“以防為主、打擊有力、內(nèi)外聯(lián)動”的管理思路，不斷完善“三防”措施，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，逐步構(gòu)建群治格局，推行工作標(biāo)準(zhǔn)化，突出管理精細(xì)化，從而使警務(wù)效能大幅提升，治安管控力明顯增強(qiáng)。

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，凝聚士氣合力，提升隊伍素質(zhì)。結(jié)合保衛(wèi)部工作實際，一方面積極構(gòu)建并持續(xù)完善“三體系”，做到每一名員工都肩負(fù)指標(biāo)，每一層級都對接包保，每一項指標(biāo)都納入考核。通過兌現(xiàn)有效的獎罰激勵政策，最大限度的調(diào)動員工自主管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、文明執(zhí)勤的積極性和責(zé)任感；另一方面通過完善制約體系、強(qiáng)化崗位交流和績效問責(zé)，規(guī)避管理風(fēng)險。在先后完善18項內(nèi)部管理規(guī)定和考評標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，調(diào)整部分科室的管理職責(zé)，整合監(jiān)控中心、辦證中心為指揮中心，對關(guān)鍵崗位人員、關(guān)鍵崗位上崗方式以及業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行調(diào)整，著力構(gòu)建既相互制約又相互給力的多方監(jiān)督管理機(jī)制。同時，組織小隊長以上人員分別簽訂包保責(zé)任書、承諾書，張貼公示，使權(quán)力置于群眾監(jiān)督和制度框架內(nèi)，既保護(hù)了員工，也保證了責(zé)任鏈接的順暢。

二是加強(qiáng)專業(yè)管控，突出專業(yè)支撐，構(gòu)建群治機(jī)制。保衛(wèi)部針對工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題和新特點，根據(jù)國務(wù)院頒布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》并結(jié)合本單位自身特點, 制訂更加細(xì)致、覆蓋企業(yè)全角落、有針對性的專業(yè)管理制度并匯編成冊。按照公司規(guī)章制度宣貫要求，強(qiáng)化指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，通過持續(xù)健全各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善用制度管人、靠制度管事，提高基層單位保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，構(gòu)建權(quán)力在制度框架內(nèi)運行的管理機(jī) 制，真正把制度變成“高壓線”和“防火墻”。一方面保衛(wèi)部通過保衛(wèi)干部交流實現(xiàn)點對點管理、定期組織人員深入各單位開展隱患排查，指導(dǎo)和督促各單位在備品備件、工藝廢鋼等物資的管理上逐級落實管理責(zé)任，優(yōu)化防范措施，逐漸形成“偷盜人員進(jìn)廠進(jìn)不來，想偷偷不著”的局面，進(jìn)一步確保公司保衛(wèi)專業(yè)管理思路和措施在各基層單位有效貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)基層防控能力。另一方面鞏固并擴(kuò)大以保衛(wèi)部為核心，其它單位為輔助的群防群治成果，切實將安全保衛(wèi)的責(zé)任分解到各單位，落實到工作的細(xì)節(jié)中，建立起工作網(wǎng)絡(luò)，營造齊抓共管的格局。公司綜治委與各基層部門直至重要崗位層層簽訂《內(nèi)部治安綜合治理目標(biāo)管理承包責(zé)任書》，與外協(xié)單位簽訂《勞務(wù)用工治安綜合治理包保責(zé)任書》，強(qiáng)力推行“50倍考核”制度執(zhí)行力。通過檢查培訓(xùn)、公開報警電話、暢通信息反饋渠道，加大舉報獎勵力度等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)與各單位、部門的溝通協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，建立“內(nèi)控外防”的聯(lián)防體系。保衛(wèi)部對二級單位的辦公場所、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、道路及區(qū)域內(nèi)部的圍墻、技防設(shè)施的治安管理責(zé)任落實到車間、班組，實行掛牌負(fù)責(zé)制，推進(jìn)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作不斷向縱深發(fā)展。

2、加強(qiáng)“三防”建設(shè)，減少管理漏洞，實施源頭治理 一是加強(qiáng)物防建設(shè)，降低發(fā)案幾率。針對冶金區(qū)鐵藝圍墻老化嚴(yán)重，部分區(qū)域圍墻墻體較矮，存在較大風(fēng)險和隱患的實際，及時焊固鐵藝圍欄、封堵臨時缺口、安裝鐵絲網(wǎng)欄。對夜間無照明、物資易被盜的重點部位以及無業(yè)人員易竄入廠區(qū)的多發(fā)案區(qū)域安裝照明射燈。通過這些措施，富有成效的防止了拾荒、盜公人員竄入廠內(nèi)，規(guī)避了安全風(fēng)險，降低 了物資流失的幾率。二是彰顯技防優(yōu)勢，提升管控能力。創(chuàng)新治安管理成功的重點環(huán)節(jié)以實現(xiàn)物流全過程治安管控為目標(biāo)，實行了物流一卡通管理、依托門禁監(jiān)控系統(tǒng)電子識別、智能管理、影像記錄的優(yōu)勢，不但減少了警力投入，更為加強(qiáng)管理、查辦案件提供了便利和依據(jù)。三是發(fā)揮人防作用，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)廠內(nèi)治安形勢的變化，及時組建巡邏中隊，在及時回收廠內(nèi)散放易盜物資的同時，靈活開展打擊蹲守行動。實現(xiàn)了車輛限時限次出入和限定路線行駛，有效杜絕了閑散人員、無關(guān)車輛進(jìn)入廠區(qū)和車輛套牌、重復(fù)檢斤等違規(guī)行為的發(fā)生。保衛(wèi)部堅持“查處一個案件、規(guī)范一類管理”原則，充分發(fā)揮保衛(wèi)部治安管理為核心、各單位輔助的作用，不僅集中優(yōu)勢警力加強(qiáng)對出入廠車輛、人員票據(jù)、物資的清點、強(qiáng)力促使各單位自覺加強(qiáng)垃圾、土方等出口管控，自覺回收廢鋼、做好各種物資的防范工作，保衛(wèi)部僅2011年回收工程地埋、單位生產(chǎn)剩余及散落廢鋼1800余噸。

3、推動服務(wù)創(chuàng)新、拓寬工作領(lǐng)域、提升保障水平一是強(qiáng)化隱患排查整改，服務(wù)大局保穩(wěn)定。一方面保衛(wèi)部結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，從強(qiáng)化信息排查入手，實行關(guān)口前移，主動工作，強(qiáng)化矛盾糾紛的排查，及時有效化解不穩(wěn)定因素，在制定有效防控措施基礎(chǔ)上成立應(yīng)急分隊，積極穩(wěn)妥處置各類突發(fā)性事件。積極探索公、保聯(lián)動新機(jī)制，定期分析治安形勢，通報重要工作的部署，協(xié)調(diào)解決重點難點問題；凡重大治安問題、重大刑事案件、重要的不穩(wěn)定因素，雙方落實專人及時聯(lián)系溝通，適時組織開展專項行動，聯(lián)合整治突出問題。2009年以來，先后打掉了在企業(yè)周邊稱王稱霸的盜公團(tuán)伙，抓捕涉案人員60多人，為企業(yè)挽回?fù)p失3600 余萬元。另一方面強(qiáng)化隱患整改，組織人員深入現(xiàn)場開展隱患排查和治理，有針對性的加大對要害單位及工程工地、備件庫房、辦公樓等場所的綜合治理、消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化跟蹤督辦隱患整改落實。二是強(qiáng)化拓展工作領(lǐng)域，服務(wù)生產(chǎn)促順行。為了進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)出廠物資管理，強(qiáng)化警務(wù)效能監(jiān)察，監(jiān)察工作的重點是在進(jìn)出廠物資流程中各層面人員履職盡責(zé)情況，營造敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬的工作環(huán)境。強(qiáng)化對物料檢斤、驗收環(huán)節(jié)、物料流通環(huán)節(jié)的管控，組織力量強(qiáng)化進(jìn)廠原燃料稽查，重點在進(jìn)廠原料量不受損、質(zhì)不受欺上做文章。針對入廠運送物料車輛通過外掛水箱采取隱蔽方式放水欺詐行為，下發(fā)《出入廠檢斤車輛（汽運）管理規(guī)定》，并開展專項治理，將保衛(wèi)部門對進(jìn)廠原燃料車輛的稽查管控納入常態(tài)化，每年僅對入廠原燃料水箱、工具箱、原燃料中摻水等環(huán)節(jié)的查控，為企業(yè)避免損失達(dá)1000萬元。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作的思考

企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要主動適應(yīng)社會及企業(yè)內(nèi)部治安形勢不斷發(fā)展的變化規(guī)律，要不斷分析研究治安保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，始終掌握工作的主動性，最終構(gòu)建以懲防體系為核心的企業(yè)治安保衛(wèi)工作機(jī)制。

1、加強(qiáng)職工隊伍教育。一是建立健全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)，提升企業(yè)治安保衛(wèi)的管理水平。選配好紀(jì)律嚴(yán)明、熟悉業(yè)務(wù)、公道正直、忠誠企業(yè)的人員擔(dān)任專職保衛(wèi)干部。大力開展以基層保衛(wèi)干部為主體的崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對護(hù)衛(wèi)隊員以突出崗位練兵為重點，通過經(jīng)常化的體能練兵，普及化的基礎(chǔ)練兵，崗位化的專業(yè)練兵，切實提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力。二是對 企業(yè)內(nèi)部員工和外來勞務(wù)人員必須在育人治本上狠下工夫。根據(jù)不同層次人員特點，切實增強(qiáng)法制宣傳教育的針對性、實用性和有效性，使職工真正做到學(xué)法、知法、守法。同時加強(qiáng)治安防范教育，結(jié)合公司實際，針對職工防范意識薄弱的環(huán)節(jié)，增加投入，改善防范條件。

2、健全完善規(guī)章制度。針對公司治安管理出現(xiàn)的新問題、新情況、新變化和構(gòu)建治安管理工作模式的新需求，加強(qiáng)制度建設(shè)，落實責(zé)任管理，對原有的治安保衛(wèi)工作的相關(guān)制度進(jìn)行梳理和修訂，從治安防控的角度堵塞生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)中存在的管理漏洞，牢牢把住人、車、物三個環(huán)節(jié)不放松，真正把治安防控工作有機(jī)融入到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中，真正實現(xiàn)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作由被動處置向主動防范的轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化獎懲體系建設(shè)。一是加強(qiáng)與公檢法機(jī)關(guān)聯(lián)動，加大案件偵破力度，嚴(yán)厲打擊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種違法犯罪行為。二是不斷完善重要崗位廉潔從業(yè)監(jiān)管措施，以落實制度為抓手，以經(jīng)常性檢查為措施，主動超前預(yù)防，前移監(jiān)督關(guān)口，從源頭上預(yù)防和控制腐敗問題發(fā)生。

總之，良好的治安形勢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順行的堅強(qiáng)后盾，是企業(yè)改革發(fā)展的切實保障。面對不斷發(fā)展變化的社會治安形勢，我們必須堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化企業(yè)治安管理，夯實治安保衛(wèi)的各項基礎(chǔ)工作，推動治安管理由粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，積極探索企業(yè)治安保衛(wèi)工作長效機(jī)制，為公司長治久安提供有力保障。

第二篇：油田企業(yè)治安保衛(wèi)工作調(diào)研報告

油田企業(yè)治安保衛(wèi)工作調(diào)研報告

xx中心

治安形勢的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做好新形勢下的治安保衛(wèi)工作，能有效預(yù)防和打擊各類盜搶犯罪，維護(hù)好公司廣大員工群眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)好企業(yè)的生產(chǎn)秩序、生活環(huán)境，為公司順利發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長創(chuàng)造一個穩(wěn)定的平臺。目前，整個公司的治安形勢連年好轉(zhuǎn)，治安案件、刑事案件呈逐年下降趨勢。按照油田保衛(wèi)部關(guān)于下基層調(diào)研的通知精神，結(jié)合公司的具體實際，通過走基層、下現(xiàn)場、做訪談，匯報如下：

一、當(dāng)前治安保衛(wèi)工作概況

1、保衛(wèi)機(jī)構(gòu)及人員

xx公司保衛(wèi)大隊現(xiàn)有人員26人，其中管理崗12人，設(shè)主任一人，書記一人，副主任2人，干事8人；保衛(wèi)員14人，主樓守衛(wèi)崗7人，夜間巡邏隊6人，文書1人。

人員現(xiàn)狀：保衛(wèi)隊伍總數(shù)52人，其中保衛(wèi)干部30人（專職12人，兼職18人），保衛(wèi)員22人，黨員24人。人員結(jié)構(gòu)：基層單位保干18人均為兼職，基層保衛(wèi)員8人。年齡結(jié)構(gòu)：30-35歲3人，40-45歲15人，35-40歲9人，45-50歲6人，50-55 1 歲11人，55-60歲8人；男女比例：男44人，女8人。文化程度：高中27人，中專5人，大專6人，本科14人。素質(zhì)能力：公司所有保衛(wèi)人員均已參加過培訓(xùn)，基本掌握保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)知識。身體狀況：因整個保衛(wèi)隊伍年齡偏大，身體機(jī)能不同程度下降。收入情況：在整個公司員工隊伍中，保衛(wèi)人員薪酬較低，崗技工資均為七崗序以下，保衛(wèi)員績效獎金系數(shù)為0.8，也屬于最低杠。

2、公司的具體實際

第一、公司座落在XX地區(qū)，12路公交線與鐵人大道交匯處，人口密集，轄區(qū)內(nèi)流動人口較多，通過調(diào)查，目前東湖、乘X村、乘X村等中心地帶就有常駐外來人口15000余人，流動人口數(shù)目可能會更大，公司周邊廢品收購站點多達(dá)30余個。

第二、公司靠近城鄉(xiāng)結(jié)合部，雖然XX屯已經(jīng)拆遷，但是XX村等村屯仍然隱藏著大批無業(yè)人員，大部分XX屯的外來戶已經(jīng)流動到XX等地。

第三、公司的生產(chǎn)特點是點多、面廣、戰(zhàn)線長，雖然近幾年外部現(xiàn)場開發(fā)力度不斷加大，所占建安量比率不斷升高，但目前施工高峰期油田內(nèi)部現(xiàn)場為162個，其中XX年開工126個，XX年開工86個。

二、落實保衛(wèi)工作主體責(zé)任情況

1、侵害油田違法案件處理。公司多年來盜搶案件發(fā)案率逐年下降，近5年只外部XX施工現(xiàn)場發(fā)生一起影響較大的盜油案件。由此案件的處理工程為鑒，當(dāng)前公司處理盜搶案件，符合立案標(biāo)準(zhǔn)的，向上級報案，并均以溝通協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)為主，公司保衛(wèi)工作人員配合發(fā)案地公安機(jī)關(guān)開展具體工作。XX年XX管線盜油案企地合作，抓獲兩名犯罪嫌疑人移交轄區(qū)XX鎮(zhèn)派出所。多年來在案件處理方面基本做到報案及時、不瞞不漏。

2、全員法治教育開展。近幾年來，公司的全員法治教育工作基本以打架斗毆和禁毒拒毒方面為主，以其他法治教育為輔。這一工作中心是以當(dāng)前油田和社會具體形勢變化的產(chǎn)物，在教育開展中，力求全面鋪開、不留死角。將各類宣講資料發(fā)放基層，由基層單位穩(wěn)定員、保干將流動法治宣講貫穿于生產(chǎn)建設(shè)過程，延伸至一線施工現(xiàn)場，收效顯著。

3、安保防恐建設(shè)。立足現(xiàn)有人員、器材，采取“反”、“防”結(jié)合，“抗”、“搶”并舉的應(yīng)對模式，做好重要設(shè)施的防護(hù)。XX年按照XX集團(tuán)文件要求曾配了必要的反恐器材，并在組織各專業(yè)人員桌面推演的基礎(chǔ)上，在不同現(xiàn)場、駐地開展實時演練。日常工作中加強(qiáng)對公司重要區(qū)域、重要設(shè)施的巡檢，并對重點部位實施專人專項全時監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化公司的易燃、易爆等危險物品管理，謹(jǐn)防被恐怖分子盜走使用，向廣大員工宣傳有關(guān)反恐怖襲擊的重 3 要性，發(fā)動群眾及時發(fā)現(xiàn)、舉報可疑事件，共同對付恐怖分子的恐怖威脅，不給恐怖分子實施恐怖襲擊的機(jī)會。

三、治安保衛(wèi)工作中存在的問題

1、保衛(wèi)隊伍建設(shè)。

第一、基層保干身兼多職，工作有心無力。公司基層現(xiàn)有保衛(wèi)干部18人，由于目前管理人員編制壓縮，只有兩人專職，其余16人中辦公室主任兼任的有5人，安全、設(shè)備、后勤兼任的有7人，女同志兼任的1人，其他兼任有3人。基層保干由于身兼數(shù)職，保衛(wèi)干事只是掛個空頭，對于單位、現(xiàn)場的各項治安保衛(wèi)工作無力開展。

第二、現(xiàn)場保衛(wèi)力量薄弱。基層現(xiàn)有保衛(wèi)員8人，其中后線守衛(wèi)4人，現(xiàn)場守衛(wèi)僅有4人。目前因薪酬待遇和工作性質(zhì)等問題，各工程部員工均不愿意在現(xiàn)場擔(dān)任保衛(wèi)員，而按照XX公司要求，建安量2000萬以上的大型重要項目必須配備保衛(wèi)人員，基層單位遠(yuǎn)未達(dá)到。

第三、更守隊伍良莠不齊。現(xiàn)全年251個工作日要求，冬閑季節(jié)不能讓職工超勤上班；而按照上級要求，現(xiàn)在買斷人員不得上崗，有此規(guī)定之前公司大部分更夫為買斷人員，此規(guī)定出臺后造成更夫人員不足；用外雇工做更夫也存在薪酬困難，但在職職工不愿從事前線更夫工作，所以目前現(xiàn)場更夫多為外雇。

第四、后線門衛(wèi)更夫責(zé)任心不強(qiáng)，沒有主人翁意識。后線更夫一般都是不愿在前線干活，工作懶散，現(xiàn)場班組不愿意要的職工，對工作馬馬虎虎，不上心。到后線更夫崗后，繼續(xù)散漫，單位抓得緊些就認(rèn)真點，脫崗、漏崗現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、治安防范存在漏點。多年來破獲的和發(fā)生的現(xiàn)場盜竊案件證明，易被不法分子侵害的目標(biāo)主要是：氧氣、乙炔籠，有色金屬、白鋼管材以及小型工具。除少部分樣板工程外，大多數(shù)施工現(xiàn)場工期繁忙時往往忽視這方面的問題。一是小型工具庫、氧氣乙炔籠外蒙鐵皮焊接不牢，鋼筋強(qiáng)度不夠，護(hù)鎖盒制作不精密。二是各種電纜、焊把線回收不及時，“工完料不清”，忙時現(xiàn)場隨處堆放無人看管。三是簡易露天料場太“簡易”，只是用鋼板網(wǎng)圍一下，有的離生活區(qū)距離過遠(yuǎn)，不易看守。以上三項是多年來現(xiàn)場發(fā)案的主要因素。

4、值班值宿工作有待強(qiáng)化。近兩年來，在多次夜查中發(fā)現(xiàn)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班不到崗現(xiàn)象比較突出，以XX為例，全年夜間檢查21次，領(lǐng)導(dǎo)干部到崗率不足30%。一是生產(chǎn)忙季，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部由于搶工期、保生產(chǎn)而駐在現(xiàn)場，由于近幾年公司現(xiàn)場開發(fā)力度不斷加大，現(xiàn)場數(shù)量巨增，且外圍現(xiàn)場比重逐年上升，由此導(dǎo)致“家”中經(jīng)常無人。二是“節(jié)日”忙于個人事情、應(yīng)酬較多，主觀上認(rèn)為不值班也不會有什么問題，脫崗漏崗 5 現(xiàn)象時有發(fā)生，久而久之習(xí)慣成自然。

四、對策及建議

隨著多年來不斷的改革重組，保衛(wèi)的業(yè)務(wù)范圍不斷延伸，保衛(wèi)工作已經(jīng)不是專一部門業(yè)務(wù)。作為負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作的職能部門，為了能更好的完成上級各項工作安排，對基層單位治安保衛(wèi)工作起到指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，結(jié)合本次保衛(wèi)部的專項調(diào)研，提出以下建議以供參考。

1、精選保衛(wèi)人員，筑牢治安保衛(wèi)工作第一道防線

第一、保衛(wèi)干事的選任。基層保衛(wèi)干事的選任要從實際出發(fā)，目前由于管理崗位的緊張專職保干很少，建議選任的兼職保干必須有從事保衛(wèi)工作的信心和責(zé)任感。作為一名保干，在做好兼職工作的同時對單位的治安保衛(wèi)工作要起到應(yīng)有的作用，保衛(wèi)干事不同于其他崗位，施工旺季要及時布置現(xiàn)場工作，消除各類隱患，只有掌握現(xiàn)場具體情況才能真正做好防范，這就要求保衛(wèi)干事必須了解單位的每一個現(xiàn)場，常走常駐，哪有問題，哪有不穩(wěn)定因素，哪易發(fā)案，做到心中有數(shù)，才能有效應(yīng)對。同時選聘好的保衛(wèi)干事，不要隨意更換，保衛(wèi)部門培訓(xùn)了幾年有了一定的業(yè)務(wù)知識，對單位出現(xiàn)的各類漏洞、問題處理的得心應(yīng)手，能為單位筑牢被盜的第一防線。

第二、加強(qiáng)保衛(wèi)員的配備。鑒于基層單位目前都不愿意使用 6 保衛(wèi)員，嚴(yán)格執(zhí)行大型、重要以及周圍不安定的現(xiàn)場必須配備保衛(wèi)員。最好的解決辦法是保衛(wèi)員直接劃歸項目部，便于使用便于管理。有保衛(wèi)員在現(xiàn)場帶領(lǐng)更夫做守衛(wèi)工作，其效果比單純更夫守衛(wèi)要更明顯，有著裝的保衛(wèi)員既能對各類盜竊分子形成震懾，犯罪分子在踩點過程中發(fā)現(xiàn)有保衛(wèi)員在現(xiàn)場，必會感覺作案成功的機(jī)會減小，以至于不敢動手作案。同時，保衛(wèi)員又能約束更夫、帶領(lǐng)更夫，為更夫提供心理力量，大大改善目前現(xiàn)場守衛(wèi)工作的狀況。如第X工程部現(xiàn)場保衛(wèi)員朱XX，多年來一直在前線崗位，責(zé)任心極強(qiáng)，真正把現(xiàn)場當(dāng)作自己的家。他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能有效組織現(xiàn)場更夫做好夜間更守工作，有他們在的現(xiàn)場，治安狀況都很平穩(wěn)。這是值得各單位借鑒的好經(jīng)驗。

第三，更夫使用問題。冬季來臨后，更夫難找，公司各基層單位都不同程度存在此類問題。建議：小型越冬現(xiàn)場和市區(qū)外現(xiàn)場，需配一名正式職工帶隊，輪流值守，確實有困難的單位可使用一至兩名外雇更夫；大型越冬現(xiàn)場達(dá)不到“零庫存”的，需配備兩名以上正式職工或是保衛(wèi)員死看死守，不得雇傭外部人員；跨年的越冬現(xiàn)場，基本上屬于大型重要施工項目，必須配備保衛(wèi)員以帶領(lǐng)更夫，形成強(qiáng)有力的更守巡邏隊伍，同時按照人事部門要求不得使用外雇更夫。

2、創(chuàng)新管理，以點帶面，打造現(xiàn)場防范的銅墻鐵壁

多年來通過對公司施工現(xiàn)場的檢查，我們從中汲取了很多值得學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗，部分項目部的關(guān)于現(xiàn)場治安防范方面的實踐證明，只有精細(xì)的管理才能達(dá)到理想的效果，才能減少被盜、避免經(jīng)濟(jì)損失，而我們治安防范工作的實質(zhì)是“減少被盜，就是增效”。如X部項目經(jīng)理劉XX和X部李XX兩人管轄的項目部，失竊、被盜案件鮮有發(fā)生。分析原因就是：制度落實、措施落實、人員落實，處處圍繞制度化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，材料庫布局合理，整個現(xiàn)場管理的有條不紊，應(yīng)在各方面廣泛推廣。此外，經(jīng)保衛(wèi)部門推薦和要求，部分單位現(xiàn)場自行購買了簡易報警器或視頻監(jiān)控，經(jīng)使用效果明顯，對現(xiàn)場來說省錢、方便、實用，隨搬遷隨安裝，人人會使，人人會用，提高了防范效率，減少了被盜。結(jié)合以上實踐，在現(xiàn)場治安防范工作中總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗：

⑴必須打破各項目部、現(xiàn)場對臨時使用和租用物資設(shè)備的放任思想。認(rèn)為東西不是自己的，只用幾天、幾周、幾個月，輪到下個工期就不知道何人使用、哪個班組使用、哪個現(xiàn)場使用，從而對物資設(shè)備不負(fù)責(zé)任、不管不問，造成物資設(shè)備無聲無息中流失，這就要求現(xiàn)場管理人員今后在對待臨時使用和租用設(shè)備時，付出應(yīng)有的責(zé)任心，不區(qū)別對待，樹立減少被盜就是增效的思想，保證不額外損失哪怕是一根螺絲釘。

⑵必須打破防范設(shè)施設(shè)備將就著用、湊合著用的思想。公司 8 現(xiàn)場規(guī)模有大有小，防范措施有重有輕，但都存在的共性問題是防范設(shè)施設(shè)備安上了就行，對于符不符合標(biāo)準(zhǔn)，是不是實用沒有較真的態(tài)度，這是大部分非責(zé)任性案件的根源所在，主要表現(xiàn)在易被犯罪分子侵襲的目標(biāo)如：焊機(jī)房、氧氣乙炔籠、小型工具庫等。下步工作中，我們要樹立長期使用、長期為我服務(wù)的思想，使各類防范設(shè)施設(shè)備真正達(dá)到撬不開、搬不動、偷不走，達(dá)到外蒙鐵皮牢固、鋼筋符合標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)鎖盒制作精細(xì)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，減少發(fā)案。

⑶必須打破現(xiàn)場設(shè)備工具流動工作中怕苦、怕累的思想。有的項目部在施工結(jié)束搬遷至另一工地時，對不重要、不好搬的工程設(shè)備、工具、材料往原現(xiàn)場一扔了事，有時一放就是大半年，被盜了都不知道。有的現(xiàn)場在施工進(jìn)行中，小型設(shè)備、工具當(dāng)天干完活就放在原地或往一個破舊板房一放，一旦被犯罪分子發(fā)現(xiàn)，必將引發(fā)盜竊案件發(fā)生。今后，要樹立物隨人走、認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想，是我們的設(shè)備，不分大小、不論好壞，使用過程中精心對待，不給犯罪分子任何可趁之機(jī)。

3、強(qiáng)化督查，愛廠如家，以強(qiáng)烈的主人翁意識抓好值班值宿工作

⑴希望基層領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到值班值宿工作的重要性，把“家”意識重植入心，從主觀上增強(qiáng)責(zé)任心、義務(wù)感，同時帶動 9 廣大干部和職工愛企如家，發(fā)揮值班值宿工作的重要作用。

⑵建議基層單位在生產(chǎn)忙季合理安排好值班人員，領(lǐng)導(dǎo)赴前線保產(chǎn)搶收，后方絕對不能放任不管，一定要安排管理人員當(dāng)好替補(bǔ)，做到有備而無患。

⑶冬閑季節(jié)的值班值宿工作要引起重視高度，因為這是各類盜竊案件的高發(fā)期，也是各類不穩(wěn)定事件如：串聯(lián)、聚集的多發(fā)期。領(lǐng)導(dǎo)干部值班可以處理各類情況，做到各種“苗頭”抓的早、消滅早，有效組織防護(hù)力量，避免、阻止不必要的經(jīng)濟(jì)損失和影響大局事件發(fā)生。

⑷繼續(xù)加大夜查力度，對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班值宿工作勤查多查，將檢查情況通報全公司，好的表揚(yáng)，差的批評。

⑸建議加大約束力，督促各單位值班表每月必須按時報到公司調(diào)度室和穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)服務(wù)中心，特殊時期實行辦公室電話報崗制。

以上粗淺匯報，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：治安保衛(wèi)工作管理制度

治安保衛(wèi)工作管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)公司有關(guān)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的文件精神，結(jié)合本項目部的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本措施。

1、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員材料員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。

2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)室，項目部應(yīng)有一名管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，值班人員應(yīng)指定一名負(fù)責(zé)人，保衛(wèi)人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的大小設(shè)立，要輪流值班，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。

3、門衛(wèi)值班人員應(yīng)佩戴值勤標(biāo)志，要堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行檢查登記，重要物資外出必須持有材料部門的出門證，并且要進(jìn)行檢驗否則不得放行。

4、大門平時要隨時關(guān)好，夜晚加班人員下班后必須上鎖，有車輛及行人外出時進(jìn)行檢查，進(jìn)來時登記完后再開鎖放行，夜晚門衛(wèi)要有照明燈。

5、門衛(wèi)人員不得脫崗漏崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次罰款100元，如發(fā)生物資丟失，按材料價格的200%罰款，項目部值班管理人員按照門衛(wèi)人員罰款額的50%給予罰款。

6、管理人員值班要認(rèn)真負(fù)責(zé)，除負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)情況外，還應(yīng)對門衛(wèi)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)漏崗脫崗情況除進(jìn)行批評教育外還應(yīng)按第5條開具罰款單。值班人員要實行交接班制度，對當(dāng)日門衛(wèi)值班人員及值班情況進(jìn)行登記。

7、加強(qiáng)對民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育。

8、門衛(wèi)值班室要保持整潔衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)門前道路的清掃，保證門前清潔干凈。

第四篇：治安保衛(wèi)工作責(zé)任書

甲方：xx小學(xué)

乙方：

根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，依照預(yù)防為主，確保重點，保障安全的原則，甲方和乙方訂立單位安全保衛(wèi)工作責(zé)任書。甲方要求乙方做到：

1．嚴(yán)格依照綜合治理和《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》規(guī)定，實行綜合治理工作由各班主任及年級組長負(fù)責(zé)制，建立相應(yīng)的保衛(wèi)小組，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。

2．把綜合治理，治安保衛(wèi)工作作為綜合目標(biāo)管理制的內(nèi)容考核，并做到有獎、有罰。

3．經(jīng)常宣傳落實防盜、防火、防破壞、等事故的各項具體措施，不發(fā)生刑事、治安、犯罪案件，不發(fā)生重大火災(zāi)爆炸等治安災(zāi)害事故。

4．貫徹執(zhí)行有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律法規(guī)，要害部門，各班各辦要嚴(yán)格把關(guān)安全保衛(wèi)規(guī)章制度，并有保衛(wèi)措施，經(jīng)常檢查安全，消除隱患，堵塞漏洞。

5．各班各辦及時抓事故苗頭，發(fā)現(xiàn)問題及時向校長室報告，并妥善處理。

本責(zé)任中甲、乙雙方各執(zhí)一份

甲方：xx小學(xué)（蓋章）甲方代表（簽字）：

乙方：（蓋章）乙方代表（簽字）：

第五篇：治安保衛(wèi)工作管理辦法

治安保衛(wèi)工作管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范本所工作區(qū)的治安保衛(wèi)工作，保護(hù)職工人身安全和公共財產(chǎn)安全，維護(hù)所內(nèi)治安秩序，保障科研、生產(chǎn)、教學(xué)的順利進(jìn)行，根據(jù)中科院和省、市政府有關(guān)規(guī)定及公安機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合本所實際，特制定本辦法。

第二條安全保衛(wèi)工作貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點、保證安全” 的內(nèi)保方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實施綜合治理。

第二章組織教育

第三條綜合辦公室是所治安保衛(wèi)工作的主管部門，負(fù)責(zé)全所治安、綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定等工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

第四條安全保衛(wèi)工作是單位管理工作的重要組成部分，單位領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。

要建立健全各級安全保衛(wèi)組織，確定專（兼)職安全員，把安全保衛(wèi)工作納入科研、生產(chǎn)、教學(xué)和行政管理工作之中，層層落實安全包保責(zé)任制。

要認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全保衛(wèi)工作政策與法規(guī)，堅持安全工作“四級”檢查制度（責(zé)任者日檢、班組周檢、單位月檢、全所季檢)，及時整改隱患，消除險情，確保本單位的安全。

要加強(qiáng)對調(diào)入人員的政審工作，人事處在調(diào)入(接收)人員時，要做到先審后用。

第五條加強(qiáng)對職工的法制教育和安全防范意識教育，把普法工作和安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容。對職工的思想變化要及時掌握；對職工中的各種糾紛要做好調(diào)解、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)化工作，防止矛盾激化；對輕微違法職工和“兩勞”釋放人員，由單位負(fù)責(zé)幫助教育，落實幫教措施。

第三章分類管理

第六條化學(xué)危險品、貴重物品等安全管理

(一)物資庫房要安裝報警設(shè)備，每班(日)都要進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

(二)化學(xué)危險品、貴重物品、稀有金屬及易燃、易爆、放射性物品等在保

管使用過程中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批、登記制度，落實專人負(fù)責(zé)，專柜保管。劇毒化學(xué)危險品、貴重金屬出所必須安排保衛(wèi)人員押運，確保安全。

(三)對秘密級以上文件、資料和圖紙等落實專人負(fù)責(zé)，專柜(庫)保管，嚴(yán)防丟失和失泄密事件發(fā)生。

(四)貴重設(shè)備、儀器要落實安全責(zé)任人；密級科研項目出所要有安全押運措施。

(五)錄音、錄像、光盤刻錄、復(fù)印、印刷等設(shè)備要落實專人管理，不得錄制、印刷非法物品。

(六)處理廢舊物品需本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，報綜合辦公室或資產(chǎn)條件處批準(zhǔn)；屬于科研器材、儀器設(shè)備、家俱等，各單位無權(quán)處理，按所相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條現(xiàn)金、票證安全管理

財務(wù)部門存放現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額。去銀行取送現(xiàn)金萬元以上的，由兩人以上同行；二萬元以上的必須有專車；五萬元以上的要有保衛(wèi)人員押送。

存放現(xiàn)金必須用金柜/庫，并按要求安裝報警設(shè)備。個人現(xiàn)金、有價票券禁止存放在工作室內(nèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行票證、憑證的檢查、復(fù)核制度（財務(wù)章、支票分管)，堵塞各種漏洞，防止發(fā)生丟失、受騙案件。

第八條所區(qū)治安秩序管理

各單位在使用臨時工時必須報請歸口部門統(tǒng)一管理，經(jīng)嚴(yán)格審查后方可使用，同時報綜合辦公室備案，辦理工作區(qū)臨時出入手續(xù)。

各單位的房間、重要部位要落實安全責(zé)任人，做到班前班后檢查，不得失控，門鑰匙不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借給非本房間內(nèi)工作人員。

所工作區(qū)域內(nèi)禁止小商小販賣東西、收廢品、推銷商品及兒童玩耍等影響工作秩序的行為。

禁止跳墻或越墻傳遞物品。

安防監(jiān)控系統(tǒng)(可視、紅外探頭)要定期保養(yǎng)、維修，保證正常使用。除專業(yè)人員保養(yǎng)、維修外，任何人不得隨意挪動，并且探頭前不得有任何遮擋物。如需改變探頭部位，必須經(jīng)綜合辦公室同意。監(jiān)控室工作人員要堅守崗位，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好值班記錄，嚴(yán)禁酒后上崗，不得從事與值班無關(guān)的事情。監(jiān)控室是安防、消防重地，非工作人員禁止入內(nèi)。

第九條門衛(wèi)管理

門衛(wèi)人員要認(rèn)真查驗出入人員的身份證件及攜帶物品和車輛出入情況，并認(rèn)真做好登記。外來人員出入所工作區(qū)，由接待部門負(fù)責(zé)辦理出入手續(xù)。

更夫、門衛(wèi)、巡邏值班人員在值班期間不得漏崗，不準(zhǔn)喝酒、打牌、睡覺，不準(zhǔn)私自留宿，不準(zhǔn)由非本單位職工替崗。要按時上崗，按要求進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和險情要及時處理并報告，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員要勇于制止并及時報告。

對重點、要害部位要嚴(yán)格管理，非本部位工作人員一律憑綜合辦公室簽發(fā)的通行證方可出入。

要加強(qiáng)對門衛(wèi)、更夫值班人員的教育和監(jiān)督檢查，對年老體弱或不勝任崗位要求的人員要及時調(diào)換。

第十條節(jié)假日治安管理

各單位在節(jié)假日放假前，要通過各種形式對職工進(jìn)行安全教育，全面檢查本單位的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患和漏洞，要及時消除，確保安全。

節(jié)假日采取封閉式管理，外來人員禁止入所(被特許工作的，由綜合辦公室審批同意，用人部門陪同，方可進(jìn)入)。本所加班人員持門禁卡(考勤卡)進(jìn)入，特殊情況需經(jīng)綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)或安全業(yè)務(wù)主管人員同意。

第四章獎懲

第十一條凡認(rèn)真貫徹本辦法，符合下列條件的單位和個人給予表彰獎勵。

(一)年內(nèi)無治安案件和治安災(zāi)害事故發(fā)生，無職工參與群體性上訪事件、無職工違法犯罪、無法輪功練習(xí)者的單位，按照安全包保方案中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)對及時發(fā)現(xiàn)和堵塞各種安全漏洞、抓獲或制止違紀(jì)人員、防止案件事故發(fā)生的個人，給予獎勵。

(三)在重大案件和隱患事故萌發(fā)時，能奮不顧身、機(jī)智勇敢地保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命免受或減輕損失的個人，給予特別獎勵。

第十二條凡違反本辦法的相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真執(zhí)行本辦法，不積極采取安全防范措施和整改隱患，以致發(fā)生案件和治安事故的，扣發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人200～500元基本績效。

(二)違反本辦法第六條、第七條相關(guān)規(guī)定的，扣發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人100～200元基本績效。

(三)違反本辦法第八條、第九條、第十條相關(guān)規(guī)定的，扣發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)

任人50～100元基本績效。

第五章附則

第十三條本辦法與國家有關(guān)規(guī)定不一致的，按國家規(guī)定執(zhí)行。第十四條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。