第一篇：6S評(píng)比獎(jiǎng)懲方案新

溫州文峰鞋材有限公司 6s評(píng)比獎(jiǎng)懲方案

一、活動(dòng)目的：

“6S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作開(kāi)展為中心，不以懲罰為目的。

二、活動(dòng)范圍：

制造部所轄前制車(chē)間、AB線、CD線、GH線、IJ線、男鞋線、開(kāi)發(fā)線。

辦公區(qū)所轄倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、成品庫(kù)、公共區(qū)。

三、考核部門(mén)：

1、“6S”推行小組人員：組長(zhǎng)：副總、副組長(zhǎng)：總助、綜合部部長(zhǎng)、組員：制造部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、技質(zhì)部部長(zhǎng)（若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)）。2、6S稽查副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天輪流按照《6S檢查表》對(duì)所有部門(mén)或責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查打分； 3、6S副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每天稽查員檢查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)和公布到“6S評(píng)比看板”上；

4.稽查副組長(zhǎng)每天將檢查表中的重點(diǎn)缺失事項(xiàng)以圖片展示給各部門(mén)負(fù)責(zé)人或張貼到6S看板里。

四、實(shí)施方案：

1、根據(jù)評(píng)分結(jié)果取后一名和前一名中途如有進(jìn)步比較快的給予進(jìn)步獎(jiǎng)。第一名頒發(fā)獎(jiǎng)金，最后一名扣處罰金。

2、檢查方式

（1）由6S副組長(zhǎng)或執(zhí)行組員每周帶領(lǐng)2到3名6S稽查員負(fù)責(zé)按照《6S檢查表》對(duì)所有部門(mén)或組別進(jìn)行兩次的檢查打分；

（2）各6S稽查員每周將《6S檢查表》的打分記錄統(tǒng)一交給6S副組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后填寫(xiě)到“6S評(píng)比看板”上；

（3）6S副組長(zhǎng)當(dāng)月的評(píng)比結(jié)果在次月的2號(hào)前公布出來(lái)，各部門(mén)/責(zé)任區(qū)以平均分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行排名；

（4）制造部評(píng)比方式如下：評(píng)比以月為單位，月度評(píng)比是按照每周檢查分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)500元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動(dòng)黃旗和扣款200元以作警示；在月度中進(jìn)步較大的為進(jìn)步獎(jiǎng)發(fā)給6S流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金300元；連續(xù)三個(gè)月（含第三個(gè)月）6S評(píng)比得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（5）辦公區(qū)評(píng)比方式如下：評(píng)比以月為單位，月度評(píng)比是按照每周檢查分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)100元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動(dòng)黃旗和扣款100元以作警示；連續(xù)三個(gè)月（含第三個(gè)月）6S評(píng)比得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（6）每次檢查都有責(zé)任區(qū)需要整改的地方，收到由6S委員會(huì)發(fā)出的《6S定期整改通知書(shū)》，并責(zé)令按時(shí) 改善合格，否則下次檢查給予雙倍扣分。（7）以上每月的6S評(píng)比分?jǐn)?shù)將記錄到各管理人員年終獎(jiǎng)金的考核范疇。

（8）由6S副組長(zhǎng)在該方案實(shí)施后的次月3號(hào)前組織所有的6S委員會(huì)成員和各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開(kāi)：6S活動(dòng)推行總結(jié)會(huì)；公布上月6S活動(dòng)的評(píng)分結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)給前第一名發(fā) 6S活動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，給后一名發(fā)給6S活動(dòng)黃旗；再討論各部門(mén)/小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)的改善方法。

第二篇：6S獎(jiǎng)懲方案

6S制訂：核：期：獎(jiǎng)懲方案

審

日

6S獎(jiǎng)懲方案（暫行）

一、目的：為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場(chǎng)所和空間

環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，并激勵(lì)員工積極參與，使6S活動(dòng)更加順利進(jìn)行，特制定6S獎(jiǎng)懲方案

二、適用范圍：公司所有部門(mén)區(qū)域和全體員工（包括一車(chē)間、二車(chē)間、三車(chē)間、物流部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人事部、質(zhì)檢部、信息技術(shù)部）

三、權(quán)責(zé)：

公司6S管理實(shí)行不定時(shí)檢查的形式，成立6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

組員：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效進(jìn)行

考核，人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布，財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲各部經(jīng)理為6S

管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行和考核。各個(gè)

車(chē)間：協(xié)助配合檢查小組、檢查人員評(píng)比的相關(guān)工作。

6S小組：負(fù)責(zé)公司整個(gè)6S活動(dòng)的推行與檢查。

人事部： 負(fù)責(zé)整個(gè)檢查、評(píng)比、公布等工作。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)6S活動(dòng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放。

車(chē)間主管/部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間之6S活動(dòng)的推行與指導(dǎo)、督促。

四、名詞解釋

區(qū)域執(zhí)行人：是指執(zhí)行一定范圍內(nèi)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安

全)活動(dòng)的人員，一般是指作業(yè)人員。

區(qū)域負(fù)責(zé)人：是指監(jiān)督管理多個(gè)區(qū)域的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動(dòng)的人員，一般是指管理人員（班組長(zhǎng)等）。

五、生效日期： 2008年9月1日正式執(zhí)行。

六、作業(yè)內(nèi)容：

1、活動(dòng)辦法：本獎(jiǎng)罰是以各車(chē)間各責(zé)任區(qū)域（各部門(mén)已劃分好）為單位進(jìn)行

檢查、評(píng)比，包括人事部每天不定期的檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)予以

記錄扣分。每月各區(qū)域總評(píng)成績(jī)?nèi)暨_(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)（總扣分≤5分），則

對(duì)該區(qū)域的執(zhí)行人均給以獎(jiǎng)勵(lì)，若總評(píng)成績(jī)達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)（總扣分≥15

分），則對(duì)此區(qū)域的執(zhí)行人均給以處罰。（每區(qū)域評(píng)比成績(jī)是將“兩班捆綁

在一起/2”，例如“E區(qū)域”在當(dāng)月的檢查過(guò)程中總扣分?jǐn)?shù)是16分，而A

班共扣10分，B班共扣6分，那么“E區(qū)域”得分為8分，即不獎(jiǎng)也不罰，若超過(guò)15分那么 A、B兩班的執(zhí)行人各處罰20元/人，若大于5分而又

小于15分則不獎(jiǎng)也不罰。）

2、部門(mén)評(píng)比，由人事部每月組織6S小組成員不定期對(duì)各車(chē)間進(jìn)行檢查，檢

查以得分制方式進(jìn)行，每位6S小組成員以各車(chē)間為單位進(jìn)行檢查，6S小

組成員對(duì)各車(chē)間進(jìn)行評(píng)分，每月由人事部以每次檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)

計(jì)第一名的車(chē)間獎(jiǎng)“6S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”錦旗一面，并全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)，最后一

名車(chē)間發(fā)一面“迎頭趕上”綠旗一面。且車(chē)間主管需在全廠廠會(huì)做檢討與

計(jì)劃。（檢討本月之6S情況與計(jì)劃下月之6S改善計(jì)劃）

3、檢查方式及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法：

（1）檢查方式：由人事部及6S小組每天不定時(shí)的檢查〈每天至少四次檢查

各部門(mén)〉。

（2）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法：分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果以“扣分?jǐn)?shù)”體現(xiàn)，是將人事部每天

不定時(shí)檢查時(shí)的扣分?jǐn)?shù)而得。

4、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)是為了使6S活動(dòng)能更上一個(gè)臺(tái)階，希望能以高標(biāo)準(zhǔn)的要

求來(lái)促使各車(chē)間及員工去努力做好6S，所以在目標(biāo)的設(shè)定上則根據(jù)以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)暫定為：各個(gè)車(chē)間各個(gè)責(zé)任區(qū)域每月的扣分若≤5分，則給予

執(zhí)行人員獎(jiǎng)勵(lì)（20元/人）；若扣分≥15分，則給予執(zhí)行人員處罰（20元

/人）；若5＜扣分＜15分，則不獎(jiǎng)也不罰。

5、獎(jiǎng)罰方式及獎(jiǎng)罰金額：

（1）各車(chē)間各區(qū)域做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)和做得不好的給予處罰，對(duì)于達(dá)到獎(jiǎng)

勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域則給予執(zhí)行人員20元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的則給予區(qū)域執(zhí)行人20元/人的處罰。

（2）各部門(mén)車(chē)間都有區(qū)域執(zhí)行人員和區(qū)域負(fù)責(zé)人員，對(duì)于區(qū)域負(fù)責(zé)人員所

監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則此區(qū)域負(fù)責(zé)人給予20

元獎(jiǎng)勵(lì)；若其所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)，則給予

區(qū)域負(fù)責(zé)人20元的處罰。

（3）對(duì)于車(chē)間主管或部門(mén)主管，若其部門(mén)人員處罰人數(shù)比例大于或等于

25%，則對(duì)車(chē)間主管或部門(mén)主管處罰50元/月，如若獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)大于或等

于75%則對(duì)車(chē)間主管或部門(mén)主管獎(jiǎng)勵(lì)50元/月。（注：由于倉(cāng)庫(kù)只有兩

個(gè)責(zé)任區(qū)人員所以此項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)不適用）

6、獎(jiǎng)金發(fā)放和罰金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部

對(duì)上月檢查的結(jié)果予以統(tǒng)計(jì),并詳細(xì)列出“獎(jiǎng)罰人員名單”。并將“獎(jiǎng)罰人

員名單”分部門(mén)交各部門(mén)主管簽字確認(rèn)，廠長(zhǎng)核準(zhǔn)以后交予財(cái)務(wù)部，對(duì)相

應(yīng)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并且獎(jiǎng)罰要明確體現(xiàn)在員工工資單中。

7、獎(jiǎng)罰的周期為每月一次，每月的評(píng)分成績(jī)，獎(jiǎng)罰結(jié)果于第二月上班的第一

天（遇休息日延后）在各推行部門(mén)公布。

8、參與評(píng)比的部門(mén)有：生產(chǎn)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部

9、若在當(dāng)月評(píng)比的過(guò)程中有車(chē)間人員臨時(shí)更換工作崗位，則相關(guān)人員在臨時(shí)

工作崗位的6S成績(jī)算在其原執(zhí)行區(qū)域中(例如在生產(chǎn)部A區(qū)人員調(diào)到B

區(qū)工作，則A區(qū)人員在B區(qū)的6S成績(jī)算入其A區(qū)域的成績(jī)。)

10、當(dāng)月入職的新員工不參與獎(jiǎng)罰，從第二月開(kāi)始參與，但其6S執(zhí)行情況同

樣計(jì)入所在工作區(qū)域內(nèi)扣分?jǐn)?shù)內(nèi)，所以希望各老員工能積極帶領(lǐng)新員工搞

好6S。

七、對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對(duì)于在檢查過(guò)程中檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)車(chē)間人員有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺(jué)、打架滋事、故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、阻礙檢查人員檢查等）一律取清其當(dāng)月參加評(píng)獎(jiǎng)的資格。同時(shí)作相應(yīng)扣分，若當(dāng)月累積達(dá)到扣分標(biāo)準(zhǔn)同樣給予處罰。

八、員工申訴程序

員工對(duì)于這項(xiàng)活動(dòng)享有申訴權(quán)，對(duì)于檢查人在檢查過(guò)程中的行為、扣分等都可以直接向其車(chē)間主管反映，由車(chē)間主管與人事部協(xié)調(diào)解決，但車(chē)間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。

九、方案試運(yùn)行后，人事部會(huì)針對(duì)每個(gè)月6S具體情況作適當(dāng)?shù)男拚灾鸩酵晟疲⑶掖朔桨缸罱K解釋權(quán)歸公司。

第三篇：6S推行小組評(píng)比檢查方案

6S推行小組檢查評(píng)比方案

一、目的：

1．1為進(jìn)一步推動(dòng)6S活動(dòng)的深入開(kāi)展，維持、強(qiáng)化6S活動(dòng)成果，美化公司的工作、生活環(huán)境，促使6S推行工作落到實(shí)處，提高生產(chǎn)效率，特制定本方案。

二、范圍：

2.1本方案適用于上海南亞公司6S評(píng)比檢查

三、職責(zé)

3.1 6S檢查評(píng)比人員包括相關(guān)部門(mén)經(jīng)理主管、6S推行小組人員，必要時(shí)邀請(qǐng)其總監(jiān)及總經(jīng)理參加；

3.2 6S推行小組落實(shí)并知會(huì)相關(guān)部門(mén)每周6S評(píng)比檢查的具體時(shí)間；

3.3 參加6S評(píng)比檢查的人員不得無(wú)故缺席，如遇特殊情況，必須提前知會(huì)6S推行小組進(jìn)行請(qǐng)假并委派他人代替其檢查評(píng)比工作。如有無(wú)故缺席者將進(jìn)行警告處罰并通報(bào)批評(píng)。

3.4 為了使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能即時(shí)解決，6S評(píng)比檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)需要陪同檢查；

3.5 各部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)針對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)整改最終由其經(jīng)理回復(fù)改善限期，預(yù)期不能整改的，需要提前說(shuō)明原因并知會(huì)6S推行小組；

四、評(píng)分辦法

3.1評(píng)比小組每月分周別做四次不定時(shí)的對(duì)各部門(mén)按相應(yīng)的檢查表進(jìn)行評(píng)比，每次評(píng)分后評(píng)分表由6S推行小組收回保存并統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；

3.2評(píng)比委員進(jìn)行對(duì)各部門(mén)評(píng)分后，統(tǒng)一交由6S推行小組，由6S推行小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，規(guī)則為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分取平均分，為其單位的最后綜合分?jǐn)?shù)（即評(píng)比名次的依據(jù)）；

3.3評(píng)比委員到各現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比時(shí)，不得討論，根據(jù)檢查表要求如實(shí)評(píng)分考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患、違規(guī)行為等一律考核備案，由6S推行小組下達(dá)整改通知書(shū)到責(zé)任部門(mén)限期整改。

3.4每次評(píng)比前由6S推行小組發(fā)通知通知相關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查時(shí)帶好筆，準(zhǔn)時(shí)到制三辦公室外集合，如遇有特殊情況，可委派他人代替，必須提前知會(huì)6S推行小組。

一：稽查組成員：組長(zhǎng)：行政部經(jīng)理 副組長(zhǎng)；各部門(mén)經(jīng)理 成員：6S專(zhuān)員，各部門(mén)主管。

二、稽查區(qū)域：負(fù)責(zé)公司范圍的6S檢查，包括辦公室、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍和公共區(qū)域。

三、稽查時(shí)間：定期與不定期相結(jié)合，每周星期一定期稽查，同時(shí)，為了防止被稽查部門(mén)僅僅應(yīng)付稽查，將6S工作流于形式，根據(jù)需要，可在不通知的情況下不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行稽查。

四、稽查方式：每位稽查組成員依據(jù)《生產(chǎn)車(chē)間6S檢查表》、《辦公室6S檢查表》、《倉(cāng)庫(kù)6S檢查表》、《食堂6S檢查表》及《宿舍6S檢查表》等對(duì)相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行打分，取各位稽查員總和的平均分為被稽查單位的此次6S得分。

五、結(jié)果公布：稽查完成后應(yīng)在當(dāng)天將稽查的結(jié)果整理，將被稽查單位的6S得分電子郵件給全公司員工，并將結(jié)果打印出來(lái)貼在6S公告欄。

六、稽查整改：每次稽查完成后，必須對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)被稽查部門(mén)發(fā)稽查整改書(shū)，限期整改，收到了稽查整改書(shū)的部門(mén)必須在規(guī)定時(shí)期內(nèi)將結(jié)果反饋給稽查組。同時(shí)，下一次稽查將首先關(guān)注上次稽查整改落實(shí)的情況。

七、月度總結(jié)；每個(gè)月底稽查小組根據(jù)本月的每周稽查及不定期檢查將各部門(mén)的得分情況相加，將第一名授予“6S先進(jìn)單位”紅旗，對(duì)最后一名處以“迎頭趕上”的黃旗，并根據(jù)《6S獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

八、稽查會(huì)議：稽查小組原則上每周星期六開(kāi)會(huì)討論本周的稽查工作，對(duì)一周以來(lái)的稽查情況進(jìn)行總結(jié)，并部署下周的稽查工作。

四、附則 4.1各評(píng)比委員參與評(píng)比情況等綜合表現(xiàn)，每月評(píng)選一至二名優(yōu)秀評(píng)比委員，并給予50元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2各評(píng)比委員必須公平、公正評(píng)分。

制定： 審核： 核準(zhǔn)：

第四篇：6S考核評(píng)比試運(yùn)行期間評(píng)比方案

6S考核評(píng)比試運(yùn)行期間評(píng)比方案

“6S”評(píng)比活動(dòng)目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。評(píng)比的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作開(kāi)展為中心，不以懲罰為目的。

實(shí)施方案：1、2、3、根據(jù)評(píng)分結(jié)果取后兩名和前兩名。第一名評(píng)為先進(jìn)并配發(fā)流動(dòng)紅旗，最后兩名通報(bào)批評(píng)并提出限期整改要求。

樹(shù)立模范。對(duì)連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為先進(jìn)員工。評(píng)為模范榜樣。

在評(píng)比期間進(jìn)步大的員工提出表?yè)P(yáng)。退步者找出原因并限期整改。

考核檢查方法：

1、2、日常巡察：每天定時(shí)巡察（按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)）

不定期巡察：在每天工作時(shí)間內(nèi)做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)提出整改要求。

6S檢查的評(píng)比規(guī)則：

1、實(shí)行扣分制。按照6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。分為六大項(xiàng)，每大項(xiàng)的第一條為近期主要評(píng)比要求。未達(dá)到者每次扣3分，其余為每次扣1分、0.5分不等。

2、滿(mǎn)分為100分，95分以上為達(dá)標(biāo)，80分以上為合格，低于80分為不及格。

3、低于80分者，提出限期整改。整改期限不得超過(guò)3個(gè)工作日期。整改仍為達(dá)標(biāo)者對(duì)其提出通報(bào)批評(píng)。

4、連續(xù)2個(gè)月低于60分。對(duì)其停崗整頓。整改合格后重新上崗。

5、每月月底公布評(píng)比結(jié)果。并進(jìn)行講評(píng)。評(píng)比結(jié)果將在寬屏電視上滾動(dòng)播出。

評(píng)比試運(yùn)行時(shí)間：將在11月21日開(kāi)始至12月31日結(jié)束。試運(yùn)行期間將實(shí)施每周評(píng)比總結(jié)一次。并在次周一進(jìn)行講評(píng)。

試運(yùn)行第一周為培訓(xùn)周。在每天的車(chē)間早會(huì)上對(duì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條講解。在一、二樓車(chē)間以書(shū)面形式公示評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。二樓電視也將評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)滾動(dòng)播放。

參加考核評(píng)比范圍：生產(chǎn)部機(jī)加車(chē)間

考核評(píng)比內(nèi)容：詳見(jiàn)【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)】 考核評(píng)比小組： 組長(zhǎng)：生產(chǎn)部設(shè)備主任

成員：劉福全、佟圣全、鄒德剛、包福強(qiáng)、孔羿、宮華東、徐德福 附：【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)】

丹東市通博電器（集團(tuán)）有限公司

2011-11-15

第五篇：6S管理獎(jiǎng)懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級(jí)子企業(yè)全面開(kāi)展6S管理活動(dòng)的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對(duì)6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)對(duì)照檢查，貫徹落實(shí)。附件1：6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件1 6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門(mén)）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對(duì)綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒(méi)有6S管理工作計(jì)劃與總結(jié)；

4.沒(méi)有6S會(huì)議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒(méi)有進(jìn)行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責(zé)任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒(méi)有按要求進(jìn)行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所（含輔助生產(chǎn)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)，對(duì)定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說(shuō)明：

（1）對(duì)檢查中首次出現(xiàn)的問(wèn)題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對(duì)檢查中再次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，給予處罰并限期整改；（3）對(duì)檢查中多次出現(xiàn)的同類(lèi)問(wèn)題，加倍處罰。

（三）對(duì)辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場(chǎng)所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責(zé)任處罰

1.在6S檢查中，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)3次同類(lèi)問(wèn)題，取消責(zé)任人年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計(jì)出現(xiàn)5次同類(lèi)問(wèn)題，取消班組各類(lèi)評(píng)先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)5個(gè)月平均分低于60分的，班組長(zhǎng)次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計(jì)5次低于60分的，取消相關(guān)單位評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對(duì)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)6S管理優(yōu)秀個(gè)人和班組。

2.對(duì)相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先的處罰依據(jù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個(gè)人、班組長(zhǎng)、班組和廠長(zhǎng)，將給予以下不等的獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人給予200元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀廠長(zhǎng)給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，在等條件下享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。