第一篇：溺水應急響應演習計劃

溺水應急響應演練計劃

由于我項目承建會昌白鵝貢水河特大橋，橋梁建設橫跨白鵝貢水河，屬于水上作業，且白鵝貢水河屬季節性河流，洪水季節極易發生溺水事故，造成人員傷亡，為增強施工人員的應急響應能力，掌握緊急救援措施，真正做到“安全第一，預防為主”，瑞贛AS4標項目安全生產領導小組經研究決定，在白鵝貢水河特大橋工地實施溺水應急響應演練，現將計劃安排如下：

時間：2007年7月16日下午2：00—5：00 地點：白鵝貢水河特大橋施工工地K62+600 演習項目：溺水

參加人員：董小軍

王旺寧

張鐵衛

王洪森

胡

斌

張躍平

張錯清

高道清

程雙進

李銀生

方國銀

余根榮

計劃投入車輛：皮

卡（寧AB7360）

桑塔納（陜AB7187）

瑞贛高速AS4標項目經理部 二○○七年七月五日

第二篇：水災應急救援演習計劃

馬蘭礦民爆物品應急救援演習計劃 演習目的和意義

1.1檢驗我礦《重大事故應急救援預案》的適用性和可操作性，增強我礦對突發事故的應急救援能力，當災害發生時最大限度降低人員傷亡和財產損失，及時有效地開展應急救援工作，防止事故的蔓延和擴大，促進我礦健康有序的發展。

1.2檢驗我礦干部、職工現場應急和自救能力；通過演習發現存在的不足，及時改進，提高應急救援實戰水平，增強廣大干部、職工防災抗害意識。演習概況 2.1 演習時間： 2.2 演習地點： 事故危險性分析： 3.1定量：D=600>320 3.2定性：極其危險。3.3危險源分級：一級 4 參加演習人員

本次演習參加人員包括演習人員、控制人員、模擬人員，評價人員和觀摩人員。4.1演習人員

由現場作業人員與應急小分隊組成，任務是按演習指揮部命令實施撤退與地面組織救援行動。

4.2 控制人員

由演習指揮部總指揮、副總指揮及各組長組成。4.3評價人員（8人）

由礦調度室、安監處、生產技術科、通風區、機電科、勞資科、保衛科、地測科、供應科、工程二區，馬蘭分院各1人組成。從命令發布到人員撤離升井、井口警戒、醫療救護、救援物資到位、人數清點等都要認真詳細記錄。

4.4觀摩人員

由上級部門領導組成。

以上五類人員在演習過程中要求做到以下幾個方面：演習人員模擬演習災害事故，根據指揮中心的命令，做出應急響應；控制人員根據演習情景控制演習人員按照計劃進行，確保應急救援演習目標得到充分演示；模擬人員模擬災害事故，并進行應急響應；評價人員負責觀察演習進展情況，收集演習相關的資料，對演習進展情況做好記錄；觀摩人員負責對整個演習過程進行總體評價。組織機構及職責

礦成立應急指揮部，指揮部設在礦調度室，指揮中心主任由礦調度主任兼任 總 指 揮：礦 長、黨委書記

副總指揮：總工程師、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、后勤副礦長

成 員：安全副總工程師、采煤副總工程師、掘進副總工程師、開拓副總工程師、機電副總工程師、運輸副總工程師、礦調度室主任、安監處副處長、通風區區長、地測科科長、生產科科長、安監處主任工程師、保衛科科長、環衛科科長、供應科科長、機電科科長、運輸區區長、勞資科科長、工程二區區長、宣傳部部長、馬蘭分院院長、小車公司隊長、生活公司經理。

指揮部人員職責

5.1 總指揮：全權指揮應急救援工作，發布應急救援命令，制定救援人員和處理發生透水災害的救災方案。

5.2 副總指揮：協助總指揮制定救災方案，按分管權限，及時組織相關部門實施救援行動，并及時將救援過程和結果報告總指揮。

5.3 成員：根據總指揮、副總指揮的命令，負責某一方面的救援工作。5.4 應急救援隊伍的分工與職責： 5.4.1 應急救援組： 組 長：安全副礦長

成 員：安監處、生產科、通風區、機電科、供應科、運輸區區長、工程二區區長、人員組成。

職 責：（1）災害現場報告及組織人員避災；

（2）組織搶險救災設備器材并送運；（3）負責災區有害氣體的測定；

5.4.2 通訊聯絡組：

組 長：礦調度室主任、機電科科長

職 責：（1）負責組織調度員接收災害事故報告，匯報總指揮、副總指揮、上傳下達總指揮命令、對外聯絡、通知人員，了解災情及災區人員數量及受害程度，了解應急撤退及救援行動情況，并做好記錄。

（2）確保井上、井下通訊線路暢通。

5.4.3 物資保障組

組 長：機電科科長、供應科科長 成 員：機電科人員、供應科人員組成。職 責：負責搶險物資、設備器材的供給工作。5.4.4 警戒保衛組

組 長：保衛科科長、安監處副處長 成 員：保衛科人員組成、安監處人員組成

職 責：負責應急救援期間外圍警戒工作，阻止閑雜人員圍觀、逗留，保障現場安全。

5.4.5 醫療救護組

組 長：馬蘭分院院長、環衛科科長

成 員：醫院的醫務人員及救護車司機、環衛科人員 職 責：負責傷員急救治療工作及檢測 5.4.6 交通運輸組

組 長：小車公司隊長、運輸區區長。成 員：小車公司司機、運輸區人員。職 責：（1）負責搶險車輛的保障；

（2）負責人員的接送（井上及井下）；（3）負責搶險物質的運輸。

5.4.7 技術保障組

組 長：通風區、地測科、生產科、機電科、安監處分管技術科長 成 員：通風區、地測科、機電科、生產科、安監處人員組成。職 責：（1）負責提供現場工程平面圖、避災路線圖及相關圖紙；

（2）負責搶險救災過程及恢復階段的技術保障和安全技術措施的制定。

5.4.8 后勤保障組 組 長：生活公司經理 成 員：招待所工作人員

職 責：負責為災區人員提供必要的生活物資 5.4.9 新聞發布組 組 長：宣傳部部長 成 員：宣傳部人員 職 責：負責新聞發布工作 6 預警和應急響應 6.1報警

5月15日凌晨6：00分掘進五隊跟班副隊長電話報警：工作面出現大量的涌水，水源不明，現場已無能力排水，人員已經從工作面撤離至皮帶頭，請求礦調度指示。

6.2接警

6.2.1 礦調度坐臺人員在接到事故報告后，立即向礦值班領導報告災情,并立即向礦長、總工程師、安全副礦長、生產副礦長、應急預案救援指揮部成員逐一報告。

6.2.2調度人員詢問現場有無人員受傷并立即命令跟班隊長沿避水災路線向外撤出，同時用井下電話和通訊廣播通知南一下組煤采區其它工作地點的人員立即沿避水災路線向外撤出，必要時使用自救器。

6.2.3 調度人員迅速記錄事故發生的時間、地點、災害影響范圍、有無人員

傷亡及人員的數量和分布情況。

6.3 下達命令：

總指揮召集指揮部人員緊急磋商，果斷下達應急救援命令：

6.3.1 命令礦調度通知南一下組煤所有隊組人員，在跟班隊長（工長）的帶領下沿避水災線路有組織地從南一回風井升井，撤出過程由跟班隊長（工長）匯報各隊組撤離情況，安全員負責做好清點人員工作。

6.3.2 命令考勤站和礦調度定位室人員迅速查明南一下組煤采區作業人數；利用人員定位系統查明人員分布情況，報總指揮部。

6.3.3命令礦調度通知馬蘭分院派出搶險醫療組和救護裝備趕赴副立井口和南一回風井口準備實施救治。

6.3.4命令運輸區立即切斷南一下組煤供水。

6.3.5 命令通風區檢查水災區域和全礦井通風及瓦斯情況。

6.3.6 命令生產科、地測科準備好有關水文地質圖紙資料，并積極查明和分析判斷水源和水量。

6.3.7命令通風區、地測科派人員查明水災地點的水源、水量、受災范圍，判斷水災的發展及波及區域和有無淹井危險，預計水量及水流路線。

6.3.8命令井底中央水泵房，立即關閉密閉門，并觀測中央水倉水位情況，隨時報告礦調度室，保證水泵正常排水。

6.3.9命令運輸區立即派人用砂袋在井底1#、2#、3#道的南口及3#道和4#道的連接處砌擋水墻，以防水流入煤庫造成潰倉事故。

6.3.10命令運輸區搶險隊伍做好準備，隨時準備運送搶險物資和人員至井下現場。

6.3.11命令機電科要保證提升、排水、供電系統的正常運行，準備好增加排水能力的各種設備，保證主要通風機的正常運轉，制定停、送電措施，當礦井排水能力不足時，應增設水泵和管路。

6.3.12命令機電科、供應科迅速組織人員準備好水泵、開關、電纜、水管等救援物資并裝車。

6.3.13 命令礦調度向上級匯報災情，每30分鐘向集團公司調度室匯報一次避災的具體情況。

6.3.14 命令小車公司派出車輛，到副立井口和南一回風井口執行接送人員任務。

6.3.15命令保衛科、安監處迅速組織人員到副立井口、南一回風井口進行安全保衛工作。應急反應

各應急救援小組根據總指揮的安排，盡快到達指定位置，按各自分工和職責，展開應急救援行動。

7.1應急救援組在安監處副處長的帶領下，從副立井底乘人車按總指揮指令實施排水救災和現場恢復。

7.2 通訊聯絡組在礦調度主任帶領下，做好井下與井上電話暢通，保證隨時傳達救援指揮部命令與受災區域的聯絡。

7.3物資保障組在機電科科長和供應科科長帶領下，按命令迅速將救援物資裝礦車；救災物資包括水泵、開關、電纜、4寸排水管及其配件等（物資數量按救援所需供給）。

7.4警戒保衛組在保衛科科長帶領下，在副立井口和南一回風井口分別派出1名副科長、4名干警維持入井秩序。

7.5醫療救護組在馬蘭分院院長帶領下，立即在副立井口和南一回風井口展開醫療救護行動。

7.6交通運輸組在小車公司隊長和運輸區區長帶領下，迅速準備2輛運輸車、2輛接送車、司機4人；準備好3趟礦車、2趟人車，按命令將排水設備等物資運輸至副斜井口，并及時匯報指揮部，待指揮部命令后，迅速將救援物資運送到南一下組煤災區。

7.7 技術保障組在生產科科長、機電科科長、地測科科長、通風區區長、安監處主任工程師的帶領下，做好對水災的影響區域，有無淹井危險等預測工作；提供災區的工程平面圖、區域地質圖、避災線路圖等和制定各種安全技術措施。

7.8 后勤保障組在生活公司的帶領下，提供受災人員所需的生活物資和受災人員的安置工作。

7.9環衛科根據《職業病防治法》中的各項規定，對受災人員進行檢測，確保受災人員的身體健康。

7.10 新聞發布組在宣傳部長的帶領下，做好對災前、災后信息發布工作。7.11井下中央變電所、水泵房值班人員按命令立即關閉防水閘門，并及時將情況匯報礦調度。

7.12運輸區立即派人關閉通往南一下組煤采區的供水閥門，并匯報礦調度。7.13安監處副處長指派監察科科長、2名安全員在副立井口對入井人員進行檢查控制，清點登記，無特許入井證者不準入井，并向南一回風井口派出1名副科長和2名安監人員，進行人員登記和安全檢查。

7.14 考勤站負責人、安監處井口安全員隨時將出、入井人員清點結果報告礦調度。災區人員

8.1南五下組煤災區人員在接到礦調度撤離升井的命令后，由跟班隊長（工長）帶領人員沿避災路線撤離，在安全員、瓦檢員的協助下，清點好人數，并向礦調度匯報撤人情況。

8.2現場人員應有組織地沿著規定的避災線路迅速撤離，無法撤離人員應及時進入永久避難硐室，等待救援。

8.3 各隊組人員升井后應進行清點人數并及時報告礦調度和考勤站 9 其它

9.1 避災線路：南一下組煤集中轉運斜巷進風聯巷→ 南一下組煤集中轉運斜巷→ 980輔助運輸巷→ 南一回風大巷→ 南一補回風斜井→地面

9.1演習過程由總工程師或安全礦長統一指揮控制。

9.2觀摩人員由黨政辦主任負責協調、安排好車輛及生活等事宜，確保上級領導及觀摩人員安全。恢復生產

恢復生產具備以下兩個條件：

10.1災害現場水及淤積雜物全部排除，支護恢復完好； 10.2氣體檢測符合《煤礦安全規程》的規定。

10.3總指揮根據現場匯報的情況符合上述三個條件，下達演習結束命令； 10.4南五下組煤采區全面恢復生產； 10.5 演習結束！11演習評價

11.1評價人員應按演習程序和演練過程，對參演人員的應急行動進行詳細觀察和記錄，要求詳細記錄演習行動的全過程和表現情況。

11.2演習結束后，由總指揮負責命令召集參演人員進行會議評價。11.3評價會議由總工程師或安全礦長主持。11.4參演人員匯報：

應急救援組→通信聯絡組→物資保障組→警戒保衛組→醫療救護組→交通運輸組→技術保障組→后勤保障組→新聞發布組

11.5總指揮講話 11.6上級領導講話

馬蘭礦水災

應 急 救 援 演習方 案

礦

長

總工程師

生產副礦長

安全副礦長

全副總工程師 礦

調

度

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2015年5月

日

安

第三篇：銀行卡應急響應計劃和應急預案

銀行卡應急響應計劃和應急預案

第一章 總 則

第一條 編制目的

為促進銀行卡業務的健康發展，及時識別、防范、控制、處理銀行卡業務過程的各種風險和各種突發事件的防御能力，維護農村合作銀行、持卡人和其他當事人的合法利益，根據《銀行卡管理辦法》、《農村合作銀行金農借記卡業務管理辦法》等相關規定，制定本預案。第二條 處理原則

銀行卡突發事件應急處置，應堅持在省聯社統一領導下，按照“分級負責、分類處置、快速高效、安全穩妥”的原則，有關部門密切配合、各級行社協調聯動，盡快恢復電子銀行的正常運營，最大限度地減少損失和降低不良影響。

第三條 適用范圍

本預案適用于銀行卡業務過程中發生的突發應急事件且在本行處置能力范圍，若涉及跨地區處置范圍，需要由上級行社負責協調、處置的電子銀行重大突發事件的應急處置工作。

第二章 組織機構及職責

第四條 組織機構及職責

我行負責建立和完善電子銀行突發事件的防范、處置機制；接收、整理電子銀行突發事件的有關信息資料；協調和督辦電子

銀行突發事件應急處置的落實工作；收集保管有關檔案資料；向總行電子銀行業務部報告有關情況。

第三章 預防和預警機制

第五條 銀行卡業務處置預警機制的建立

銀行卡業務分為內部風險和外部風險，涉及卡片管理、賬戶信息管理、交易數據安全、開卡、消費、取現、止付、銷卡、商戶拓展、ATM 設備管理等整個業務日常運行和管理，針對以上風險建立嚴格的、有針對性的內部和外部檢測、監督、控制管理及預測措施和制度，以防止某個或某幾個環節發生突發事件給我行、持卡人和商戶的利益受損，在出現銀行卡業務風險隱患時能最大程度地減少損失。

第六條 銀行卡業務處置預警機制的完善

一、要求發卡行和客戶應妥善保管持卡人的申請資料，除國家另有規定外，在未明確告知持卡人并獲許可的情況下，不得泄露持卡人的相關資料，對違規者按照《安徽省農村信用社員工違反規章制度處理暫行辦法》有關規定進行處理。

二、依照《安徽省農村信用社合作社金農卡（借記卡）業務管理辦法》等規章制度，規范業務操作流程。支行必須堅持崗位明確分工，強化崗位間的約束機制。建立業務交易授權制度，對存取款交易實行額度授權制；大額現金交易實行登記報備管理；對發卡、掛失、沖正、凍結、修改卡資料等實行授權辦理；對 ATM 交易實行限額管理。

三、發卡行要建立風險事件報告制度，設置一名風險事件聯

系人。對于銀行卡業務中發生的惡性案件，發現商戶欺詐事件、受理銀聯卡的機具被非法改裝、假冒卡、偽卡、待發的有效卡丟失或被盜以及其他有可能構成嚴重風險的情況，要及時將其情況逐級上報至總行電子銀行部。事后寫出風險情況報告。

四、發卡行在進行銀行卡風險調查中，應遵守國家法律，堅持保密原則，風險事件信息不得向無關第三方的機構泄露或向社會公開。在 ATM 交易憑條、賬單、網頁、移動通訊設備或電子郵件中顯示卡號信息時，采用卡號屏蔽的方式保護卡號安全。要加強對其ATM 機和自助銀行的定期巡視檢查，采取技術防范措施，加強安全監控。對已安裝的攝像監控系統，必須進行定期監測，保證系統正常運行。嚴禁內部管理人員任意查詢、修改客戶信息，業務需要必須照章辦事。

五、發卡時經辦人員應嚴格按照《安徽省農村信用社合作社金農卡（借記卡）業務管理辦法》等規定辦理，認真審核申請人身份證件及申請書相關要素，嚴把開戶關。為批量代發工資等戶設置統一的初始密碼，須由持卡人本人持有效身份證件到發卡行修改密碼后才能進行交易。

第四章 突發事件的等級劃分

第七條 界定原則

當突發事件等級指標有所交叉，難以判定級別時，應相對較高一級突發事件處理。第八條突發事件等級劃分

根據突發事件對銀行卡業務正常運行影響程度及對相關利

益者受損程度，劃分為：重大事件（Ⅰ級）、嚴重事件（Ⅱ級）、一般事件（Ⅲ級）三個等級。

第五章突發事件應急處置對策及措施

第九條 突發事件處置原則

對在辦理銀行卡業務過程中的突發事件應遵循以下處置原則：

1、預測性。做好預測監控工作，盡把突發事件消滅在萌芽狀態。

2、系統性。在對突發事件進行應急處置時，從各個方面的因素出發，采取系統性的措施，保障整個銀行卡業務正常進行。

3、可操作性。在對突發事件進行處置時，應符合實際，要具有操作性，各項措施講究經濟效益，確保將事件的損失和影響控制在最小范圍內。

4、優先性。在對突發事件應急時，應根據突發事件的性質和影響程度，進行分級響應和處置。第十條 重大突發事件的預防及處置措施

做好安全保衛工作，把安全責任落實和具體到個人。對內部工作人員利用職權或工作便利的，要采取緊急措施，限制和停止其從事本職工作，接受內部和公安機關的調查，情節嚴重者除了經濟處罰外，移交司法部門進行處理。在以后的工作中應對從業人員資格進行嚴格把關，加強業務培訓，重視思想教育，切實提高員工思想和業務素質，提高臨柜人員對銀行卡業務操作水平和有效身份證件真偽的識別能力及可疑交易的分析判斷能力，對不適合業務崗位工作的人員及時做調整。對內部工作人員因工作失誤而形成的風險損失，按相關規定予以經濟、行政處理，觸犯法律的移交司法部門。對違反規定的商戶立即進行實地調查，調查

要項包括，交易單據及相關憑證、發生的事件和地點、POS 機具相關狀況、商戶經營狀況的變動。對于發生系統或網絡出現故障，導致銀行卡無法正常受理的情況，首先做好向持卡人的解釋工作，再銀行卡中心和聯合科技部門采取有效措施，再最短的時間內消除故障。

第十一條 一般事件的預防及處置

做好安全保衛工作，把安全責任落實和具體到個人。如果發生飛天卡丟失之類的事件，采取緊急措施鎖定相應卡的卡號，建立內部自查自檢制度和機制，爭取在最短的時間內找到所丟失的卡，減少損失。由于工作人員業務技能引起的一般事件，立即對不合格的當事人采取下崗待業措施，再培訓后上崗。在以后的工作中應對從業人員資格進行嚴格把關，加強業務培訓，重視思想教育，切實提高員工思想和業務素質，提高臨柜人員對銀行卡業務操作水平，對不適合業務崗位工作的人員及時做調整。對特約商戶與不法分子或共謀進行犯罪的事件，要進行嚴格的、有力度的查證，在查證商戶不法行為后，協助收單銀行及相關專業化服務機構對商戶采取警告教育、暫停交易、解除協議等措施，并列入特約商戶黑名單。建立對特約商戶的檢查制度，經常檢查和監督特約商戶的經營情況。定期或不定期了解特約商戶的信譽情況，發現信譽下降的商戶，應立即對其采取措施并反映匯報，情節嚴重者取消其資格；檢查特約單位在受理卡及交易業務時是否按有關要求進行操作處理，及時糾正違章、違約行為；檢查特約商戶是否按有關規定保管和使用機具與憑證，發現非正常情況，及時采取措施予以制止，并列入特約商戶黑名單。由于卡質量、制卡等原因產生飛天卡的使用困難和不便，應立即采取置換措施，保證卡的正常使用。在以后的工作中加強監測管理。打卡機出現故障時，進行及時修理，自己工作人員無法修理好時，及時與廠家維護工程師聯系，到現場檢修。為避免出現空白卡供給短缺，建立預警機制，提前做好應急措施。經常檢修線路和插線板，避免發生電源故障，影響正常工作。第十二條 應急響應

重大事件應急響應 省聯社銀行卡中心門出現重大突發事件，在省聯社的領導下，由省聯社組成的有關部門參與的應急指揮部統一指揮、協調；派出相關人員實地監測，采取應急措施。同時向上級應急指揮部報告有關情況以取得各有關部門的配合援助。2.嚴重性事件應急響應 發生嚴重性突發事件，在省聯社及中心的領導下，由省聯社和中心應急領導小組統一指揮、協調，安排專人負責應急處置，采取相應措施。3.一般性事件應急響應 一般突發事件的應急工作，應在科技中心的領導下，由省聯社銀行卡中心應急小組具體指揮、協調、組織相關部門采取措施。同時突發情況上報并請求上一級應急領導小組的指示和支持。4.應急響應結束 當突發事件得到有效控制，相應的善后工作已處理完畢，不穩定因素得到控制，由省聯社應急領導小組決定應急響應結束，并將處置結果逐級上報并抄送有關部門。

第六章 報告

第十三章 報告內容

突發事件發生的部門、時間、地點。突發事件的性質、原因。

性質包括硬件故障、系統軟件故障，網絡故障、事故災難、自然災害、公共安全事件等，突發事件原因應詳細說明。突發事件的持續時間、影響程度。突發事件的現場處置情況。包括現場組織指揮、先期處置措施、系統修復等情況。啟動應急處置預案的說明。說明本級應急處置預案的啟動情況；需要上級協助的，應對需要上級協助事項進行詳細說明并提出申請。

第七章 應急保障

第十四章 應急保障

支行應成立突發事件應急處置領導小組，支行負責人任組長，全體員工為成員。

第八章 附 則

第十五條 本預案由農村合作銀行皖河支行制定、解釋和修訂。

第四篇：兩會應急響應

“兩會”期間公司應急響應具體安排實施辦法

我公司確保在“兩會”期間杜絕重特大事故和對突發事故能迅速做出反映，具體安排如下：

一、嚴格執行值班制度，落實24小時有領導值班，井下有領導跟班制度。

在“兩會”期間均由總經理邰少旭、周建國，副總經理范華輪流24小時值班。負責全井上下安全管理全面工作。礦每班有一名部長和一名副部長井下代班，組織生產和抓好安全工作。具體安排見附表。

二、在“兩會”期間發生事故，嚴格按礦“應急預案”執行，并建立臨時搶險組織和搶險隊伍，搶險指揮部設在調度室，總經理為組長，副總經理為副組長，各部長、區段干部為成員，并組建三支搶險應急小分隊；第一分隊由礦山救護隊全體成員組成，并且每天都有一個小隊待命；第二分隊由經警隊組成，重點負責井上事故搶救和消防火工作；第三分隊由礦機關、各區、段領導和公司領導組成，重點是負責井下事故搶險救災。

三、當發生事故后，均由現場領導立即向調度室匯報，調度室接到事故報告，第一時間報告給值班公司領導，并在1小時內報到洮南監察局，省煤炭局調度中心和吉林煤礦安全監察局。

洮南市萬寶礦業電力有限公司

2009年3月3日

第五篇：正確版應急救援演習計劃

應急救援演習計劃

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產方針，全面提高職工對突發事件的應急處理能力，確保我公司突發生產安全事故應急救援工作高效有序進行，最大限度地減輕事故造成的損失，保障人民生命、財產安全，維護社會穩定，根據本公司2017年修訂的《生產安全事故應急救援預案》（以下簡稱“預案”）特制定本計劃：

一、應急演練項目及時間安排：

1、滅火演習：2017年3月26日-27日

2、觸電演習：2017年03月29日-30日

3、人員意外傷害救援演習：2017年04月01日-03日

二、演練目的：檢驗工程項目部的正確處理生產安全應急救援的應急能力，檢驗《生產安全應急救援預案》的完整性、可操作性及存在問題等。

三、演練內容

1、指揮及有關人員應履行的職責。

2、人員撤離行動及組織能力。

3、災害的應急處置情況。

4、應急救援設施的應用情況

四、領導和組織

（一）演練在統一領導下進行，由廣東省八建集團有限公司神涌項目組織開展演練。

（二）演練時間確定后辦公室要做好通知工作，專職安全員及項目經理制定演練方案。

（三）為了使演練得以順利進行，保安室要做好警戒工作。

（四）演練各過程按預案的程序進行，資料室應做好資料收集工作和存檔工作。

五、機構和職責

（一）機構設置

1、項目部成立演練指揮中心，總指揮由項目經理擔任，生產經理擔任副總指揮，指揮中心成員有各部門負責人組成。

2、根據應急預案的要求，指揮中心下設應急救援小組，由有各班組

組長、專職安全員、質檢員、電工及相關單位技術業務骨干組成。

3、演練指揮中心負責制定各演練具體方案。對可能發生較大事故、事件，制定有效的措施，能夠迅速、有序的開展應急救援演練活動。

（二）主要職責參照《安全生產應急救援預案》

（三）演練程序

1、首先有人發現預計災害地點險情，立即向現場負責人匯報，現場負責人立即通知受威脅地區人員撤離，必須與帶班班長、安全員、質檢員保持聯系，同時通知指揮中心，進入應急狀態。

2、應急救援指揮中心立即進一步了解災情，根據具體情況采區相應措施，啟動應急預案程序，通知救援隊和救護隊，同時向上級部門匯報，爭取時間得到幫助。

3、搶險隊到現場清點人數，并與記錄對照，確定當班人數。

4、帶班班長清點人數，組織人員有序撤離撤離，如果人員不足，立即與指揮中心聯系，組織人員分組搜救被困人員。

5、所有人員撤離后演練結束。

6、演練結束后要詳細寫出演練總結報告，根據演練的結果認真找出不足，不斷完善應急救援預案，以提高應對突發災害的應急處理能力。

六、保障支持與反饋

（一）演練應結合現代建筑企業管理制度，采取科學組織，提高演練效果。

（二）按照制定的行動方案和應急救援演練計劃，對應急行動人員現場指揮，及時傳達應急指揮中心的指示，上報撤離情況，組織人員有序進入安全地帶。

（三）在撤離行動中，做好職工思想穩定工作和后勤供應及醫療救護等保障工作。

（四）演練結束后組織，各部門進行總結、分析、評比及建議和意見報應急指揮中心，以驗證設施過程中的準確性和效用性，并對《生產安全應急救援預案》進行充實完善。

華泰建設工程有限公司

凱尚名都花園項目部

2017年03月24