第一篇：學(xué)校教學(xué)管理改進(jìn)實施方案

學(xué)校教學(xué)管理改進(jìn)實施方案

塘棲三中 張軍

塘棲三中是一所全日制初中。近年來，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，深入實施素質(zhì)教育，取得了一定的成績。學(xué)校硬件設(shè)施已經(jīng)達(dá)標(biāo)，通過了 “標(biāo)準(zhǔn)化驗收”，被評為省級標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校。通過本次遠(yuǎn)程培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我對學(xué)校的管理有了初步的理論支撐，結(jié)合學(xué)校存在的實際情況：教師還是圍繞中考指揮棒轉(zhuǎn)，不注重學(xué)生的綜合素質(zhì)的提高；教師的科研意識和科研能力需要進(jìn)一步加強；教師業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提高，新的教育理念急需轉(zhuǎn)化為教師的教學(xué)行動；教師自主學(xué)習(xí)有待加強。在學(xué)校教學(xué)管理方面做如下改進(jìn)：

一、教學(xué)管理精細(xì)化

1、要嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)工作常規(guī)，加強對教學(xué)常規(guī)管理，從教學(xué)五大環(huán)節(jié)“備、教、改、輔、評”入手，做到教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化、長效化，教務(wù)處要通過周檢查與平時抽查相結(jié)合的方式，督促落實教學(xué)過程，同時對各階段的教學(xué)質(zhì)量實施過程管理，加強平時教學(xué)情況的抽查驗收。本學(xué)期教務(wù)處將加強教學(xué)常規(guī)檢查力度：（1）教案每月查一次。（2）作業(yè)批改周周查。（3）課堂教學(xué)的檢查。

2、分層定位、目標(biāo)管理、減負(fù)提質(zhì)。教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，向40分鐘要效率，精選習(xí)題，加大批改力度，做到堂堂清，段段清，做到周檢測，月階段反饋、分析，面向全體，分層定位、目標(biāo)管理，強化學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)管理，做好優(yōu)生弱科跟蹤記錄，加大中等程度學(xué)生提升空間，及時補差，縮小同學(xué)年各班級間的差距，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

3、抓好畢業(yè)班的管理：（1）、加強領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動師生積極性，引導(dǎo)教師全力投入復(fù)習(xí)備考之中。（2）、明確方向，確保重點，分類推進(jìn)，做好優(yōu)生弱科跟蹤與輔導(dǎo)（3）、深入研究，精選習(xí)題，掌握方法，把握尺度，保證訓(xùn)練質(zhì)量，把握訓(xùn)練進(jìn)程。（4）、及時準(zhǔn)確把握中考信息，研究考試說明，學(xué)科教師加強合作（5）、強化政治、歷史、體育學(xué)科。（6）、做好學(xué)生心理疏導(dǎo)工作，使學(xué)生能全身心投入到學(xué)習(xí)中去，保持初三的穩(wěn)定。（7）做好綜合素質(zhì)評價工作和初三報考工作，保證零失誤，4、加強初二生物地理結(jié)業(yè)考試教學(xué)管理，提高學(xué)生結(jié)業(yè)成績。

5、繼續(xù)做好單元檢測把關(guān)，單元練習(xí)隨教學(xué)進(jìn)度，統(tǒng)一時間進(jìn)行檢測。認(rèn)真及時批閱、試卷分析、學(xué)生錯誤訂正。科學(xué)使用檢測結(jié)果，及時調(diào)整教學(xué)策略，補救方法進(jìn)行查漏補缺，彌補教學(xué)不足。

6、校級領(lǐng)導(dǎo)通過推門聽課，時時了解課堂動態(tài)。

7、實驗教學(xué)：每學(xué)期根據(jù)教學(xué)要求投入專項資金，用于正常教學(xué)運轉(zhuǎn)，實驗教師按要求完成演示實驗和分組實驗，實驗教學(xué)管理規(guī)范，賬冊物相符。

二、藝體教育多樣化

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，提高藝體教育教學(xué)質(zhì)量開齊開足藝體課程。加強藝體教育教研、科研工作。

2、端正思想，提高認(rèn)識，加強藝體教育工作。牢固樹立健康第一的思想，開展陽光體育運動，增強學(xué)生體質(zhì)。加強美育，培養(yǎng)學(xué)生良好的審美情趣和人文素養(yǎng)。

3、組織群體性藝體活動，追求“教育游戲化、教育全員化”，開展全員藝術(shù)體操、課間群體游戲活動。辦好藝體特長班，聲樂、器樂、舞蹈、朗誦；素描、書法。

第二篇：學(xué)校教學(xué)管理改進(jìn)方案

我校是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)九年一貫制學(xué)校，為進(jìn)一步加強我校教

學(xué)管理，提升我校教師的師德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，針對學(xué)校當(dāng)前教學(xué)工作中存在的問題，并結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定以下改進(jìn)方案。

一、改進(jìn)目標(biāo)

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2、大膽進(jìn)行生本教育改革，給改革教師創(chuàng)造更好的條件進(jìn)行改革創(chuàng)新。

二、改進(jìn)重點

1、大力支持改革教師，努力創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會。

2、根據(jù)改革特點，對實驗教師進(jìn)行合理評價。

3、精細(xì)化管理，并逐步形成一套屬于本校特點的管理方法。

三、改進(jìn)措施

1、思想方面

作為教師，就應(yīng)該愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。樹立人民教師為人師表的良好形象。大膽進(jìn)行教育改革，有創(chuàng)新思想，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓家長和社會各界滿意。

2、師資培訓(xùn)

努力學(xué)習(xí)生本教育理念，加強理論和實踐相結(jié)合的原則，更新觀念，積極參加各級各類教師培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)能力和水平，爭當(dāng)科研型教師。

3、骨干培養(yǎng)

加強骨干教師和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，努力為他們創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會，走出去，請進(jìn)來，多講課、評課，并能承擔(dān)各類課題的研究和開發(fā)。制定切實可行的考評，辦法，充分調(diào)動他們的積極性。

4、教學(xué)管理

（1）加強備課的管理，認(rèn)真進(jìn)行集體備課，由教導(dǎo)處提出要求并進(jìn)行檢查，提高集體備課的實效性。

（2）加強學(xué)生作業(yè)的管理，努力減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

（3)建立健全聽評課制度，教導(dǎo)處每月要進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查和調(diào)研，以學(xué)論教，將教研活動落實到位。

（4）加強學(xué)科特點的質(zhì)量監(jiān)控，充分注重過程性的管理和評價機制。

（5）以學(xué)校的特色、特長為抓手，辦屬于本校特色教學(xué)模式，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

總之，學(xué)校教學(xué)管理工作要落到實處，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)配合，齊抓共進(jìn)，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。

充分發(fā)揮教研組功能，提升教育教學(xué)質(zhì)量

二年級數(shù)學(xué)組

教研組是教學(xué)實踐的共同體，是教學(xué)研究的合作群體。教研組作為學(xué)校教學(xué)工作的基層組織，其根本任務(wù)無疑是提高教學(xué)質(zhì)量。然而教學(xué)質(zhì)量的提高又與教研組自身的建設(shè)密切相關(guān)。唯有一批業(yè)務(wù)水平高、師德修養(yǎng)好的教師在教研組內(nèi)發(fā)揮作用，這個教研組的教學(xué)質(zhì)量才能得以提高。

一、發(fā)揮集體聰慧，提升教育教學(xué)質(zhì)量

寸有所長，尺有所短。只有多學(xué)習(xí)、多交流才能取人之長，補己之短。集體備課，就是群策群力，揚長避短，促進(jìn)教師的專業(yè)化生長，具有不可短少的作用，集體備課的內(nèi)容、范圍，備課內(nèi)容一是總結(jié)上周的教學(xué)得失，有哪些勝利之處，教學(xué)上存在哪些缺乏，哪些在日后的教學(xué)中需加以補償和強化；討論下周的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)重、難點，以及教學(xué)目的、教學(xué)手腕和辦法。所以我們教研組成員利用教研時間集體備課，共同研究教材，一同設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)戰(zhàn)略、辦法與手腕，完成教學(xué)資源的共享，除了教研的時間在平常，大家在一起，經(jīng)常針對某個教學(xué)環(huán)節(jié)，展開討論：“哎呀，真沒想到還有許多學(xué)生不認(rèn)識錢。你們班的學(xué)生怎樣？”“有的學(xué)生光認(rèn)識新版的錢，不認(rèn)識舊版的。幸虧我課前準(zhǔn)備了一些人民幣?！薄拔野鄬W(xué)生有的連一元換幾角都不知道?！薄澳蔷妥屗嗳ベI幾次東西，或者讓她幫父母換零錢。”“這個方法比較好，讓她多體驗體驗，行，今天晚上的作業(yè)又有了?！薄鞍ィ裉焱砩喜贾檬裁醋鳂I(yè)？”“課上我發(fā)現(xiàn)許多學(xué)生還不會測量，就讓學(xué)生回家量數(shù)學(xué)書和練習(xí)本吧？”“嗯，我也覺得這方面還要鞏固鞏固，讓學(xué)生動動手，加深印象。”……這是我們幾個在辦公室、教室或是去上課路上的一些只言片語。這種隨機教研形式靈活，談話自由，深受大家歡迎，效果很好！這樣的教研方式促進(jìn)了同組成員的共同生長，減少了組員間教學(xué)質(zhì)量的差距，每次各種考試，全年級各班數(shù)學(xué)均分落差在2分以內(nèi)。

二、研討真知，提升教師教育教學(xué)水平

要想提升教育教育教學(xué)質(zhì)量，首先要提高教師的教育教學(xué)水平，為此我們教研組就進(jìn)行多種上課的方法幫助教師解決教學(xué)中的問題，效果明顯。

1、一人同課多上法 一人同課多輪法就是讓同一教師連續(xù)多次上同一課，內(nèi)容重復(fù)，但教學(xué)方法、教學(xué)行為卻不斷改進(jìn)，不斷完善。具體程序一般為：（1）選定教師。選定上課教師由其獨立鉆研教材，獨立備課、上課。（2）備課組聽課，并針對課堂教學(xué)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論、研討。(3)上課教師在備課組研討的基礎(chǔ)上，吸取百家之長，形成新的教學(xué)方案，第二次再上課，全體數(shù)學(xué)教師聽課。(4)上課教師與教研組成員再次研討、評課，指出進(jìn)步的方面，分析存在的問題。(5)上課教師再次修改教學(xué)方案，第三次上課。如此循環(huán)。

2、多人同課循環(huán)法

多人同課循環(huán)就是教研組的教師同上一節(jié)課，內(nèi)容一樣，但教師不一樣。具體程序一般為：(l)教師獨立鉆研教材，獨立備課。(2)第一個教師上課，其他教師評課。（3）第二個教師針對第一個教師在課堂上存在問題改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行第二次課。（4）第三個教師針對第二個教師的問題進(jìn)行改進(jìn)，上第三次課，如此循環(huán)。每次上課都是在教研組同伴共同參與、共同分析、研討、反思的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

3、同課異構(gòu)上課法

教師專業(yè)知識有高低，經(jīng)驗經(jīng)歷不同，人生閱歷不同，對同一內(nèi)容的課，各個教師有不同的理解，不同的構(gòu)思，不同的教法。一句話，教師之間有差異，差異就是很好的資源。大家可以在比較中互相學(xué)習(xí)，共同提高教育教學(xué)水平。同課異構(gòu)法的方法是：（1）教研組共同確定相同的教學(xué)題目。（2）由多個教師分別備課。

（3）教師上課，教研組集體聽課、評課。

三、構(gòu)思“有價值”教研活動主題，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

教研活動最主要的特點和目的，就是要解決當(dāng)前教育教學(xué)中的各種實際問題。應(yīng)想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，才能提升教育教學(xué)質(zhì)量。我們教研組就針對《如何培養(yǎng)學(xué)生的自主能力》為教研主題，進(jìn)行在不斷的討論、摸索與實踐培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是自主學(xué)習(xí)重要保障。我們教研組成員在教學(xué)中是這樣做的。

1、培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真聽講的習(xí)慣。良好的課堂氛圍，是保證學(xué)生認(rèn)真聽講、接受信息的關(guān)鍵，學(xué)生聽講注意力集中是決定學(xué)生接受學(xué)習(xí)信息的關(guān)鍵。二年級的學(xué)生年齡小，性格單純，他們都非常在意老師對他們的表揚，學(xué)生喜歡的老師一走進(jìn)教室，課堂的氣氛就會顯得活躍，學(xué)生的學(xué)習(xí)的興趣就會油然而生，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性就容易調(diào)動。因此，我們在教學(xué)中就采用正面引導(dǎo)的方法，對每位學(xué)生絕不吝嗇真誠的賞識、誠懇的贊許，看到學(xué)生聽講特別認(rèn)真，就適時給予表揚，對表現(xiàn)好的小組會在“小組爭星榜”中獎勵一顆星等形式滿足學(xué)生們的期待，激發(fā)了學(xué)生更加認(rèn)真聽講的信心，收到了良好的教學(xué)效果。

2、培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真書寫與及時完成的習(xí)慣。在教學(xué)中，為了讓學(xué)生有良好的書寫習(xí)慣，我們教給學(xué)生書寫的方法,并做出以下要求：書寫要整齊、干凈、美觀。直線等于號都必須用尺子畫。經(jīng)過一個學(xué)期的時間，我們?nèi)w學(xué)生的書寫水平有了很大的提高，經(jīng)過兩次月考的測試，從卷面分中看出，已經(jīng)很少有學(xué)生在卷面中失分的了。在認(rèn)真書寫的基礎(chǔ)上同時，還要求學(xué)生在限定的時間內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，有了時間的限制，學(xué)生就不會隨意浪費時間，和時間比賽的結(jié)果會讓學(xué)生感受到時間的寶貴，同時也激發(fā)了學(xué)生的積極性。

3、培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真計算的能力。計算是小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中最基本的技能，要訓(xùn)練學(xué)生沉著、冷靜的學(xué)習(xí)態(tài)度，計算時都要認(rèn)真，不管題目難易都要認(rèn)真對待。而提高學(xué)生計算能力口算是基礎(chǔ)，每天，我們堅持在學(xué)校練習(xí)一組5分鐘計時的40道口算練習(xí)，了解了每個學(xué)生的口算能力。要提高計算能力，不但要反復(fù)訓(xùn)練，還要不斷訓(xùn)練，盡量做到人人過關(guān)，我們教研組在口算掌握熟練基礎(chǔ)上再進(jìn)行筆算與脫式計算的練習(xí)，并嘗試練習(xí)后訂正答案時，每天都換一名同學(xué)念答案，如果遇到做錯的必須說出錯誤原因。這樣，既了解了每個學(xué)生的掌握情況，同時也培養(yǎng)了學(xué)生的審題能力和認(rèn)真計算的責(zé)任感。

教育教學(xué)質(zhì)量是教育工作的一條生命線，所以在教學(xué)中我們就要充分發(fā)揮教研組功能，提高教師的專業(yè)素質(zhì)，從而提升教育教學(xué)質(zhì)量。

第三篇：學(xué)校教學(xué)管理改進(jìn)方案

草川鋪鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)校管理改進(jìn)方案

——基于教學(xué)管理問題的思考

一、問題提出

我校是一所農(nóng)村初級中學(xué)，為了進(jìn)一步加強我校教學(xué)管理，提升我校教師的師德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，經(jīng)分析我校當(dāng)前教學(xué)管理工作中任存在一些問題。

二、原因分析

現(xiàn)今，教育的發(fā)展迎來了黃金時期，給我們學(xué)校的管理提供了更為廣闊的空間。但是，在學(xué)校管理中仍然存在一些需要我們反思的問題：

（一）、重教學(xué)，輕教育

由于受市場經(jīng)濟競爭規(guī)則的影響，人們越來越關(guān)注事情的結(jié)果。這一現(xiàn)象在我們教育界，特別是在基礎(chǔ)教育階段更為明顯，很多的教育管理者對教學(xué)結(jié)果給予了更多的關(guān)注，而忽視了對教學(xué)過程的關(guān)注，從而使教學(xué)過程失去了應(yīng)有的教育性。

（二）、重形式，輕落實。

重形式、輕落實，存在于學(xué)校管理的諸多方面。在學(xué)校行政工作中的計劃總結(jié)管理，教學(xué)工作中的教研活動管理，德育工作中的思想教育管理等方面，普遍存在著這種重計劃、輕落實、重總結(jié)的“兩頭重、中間輕”的現(xiàn)象，到頭來只能是搞文字游戲、做表面文章的形式主義。

（三）、重眼前，輕發(fā)展。

學(xué)校是為未來社會的發(fā)展培養(yǎng)人的，學(xué)校管理和學(xué)生教育工作中只顧眼前而不顧將來的行為是危險的，特別是對學(xué)生世界觀、人生觀、價值觀的形成是極其有害的。小平同志曾經(jīng)說過，“寧可犧牲一點兒速度，也要把我們的教育問題解決好”。

現(xiàn)在學(xué)校的管理中，特別是涉及到學(xué)校、教師和學(xué)生的發(fā)展的問題時，存在著眾多的以犧牲將來的可持續(xù)發(fā)展作為代價，而換取眼前的成績和效益，而這恰恰是與興辦學(xué)校的初衷相違背的。這其中當(dāng)然有管理者的理念問題，但也有管理者的思想問題，急功近利的思想在一部分管理者的頭腦中是存在的。

三、改進(jìn)依據(jù)

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以現(xiàn)代教育思想為依據(jù)，建立規(guī)范、競爭、高效的管理體制；以“規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué)，全面提高教書育人質(zhì)量”為主題；以“走進(jìn)課堂，推門聽課，推進(jìn)精致管理”為主要途徑；以辦人民滿意的教育為宗旨；建立科學(xué)合理的評價機制、監(jiān)督機制和激勵機制；深化內(nèi)部體制改革，努力推進(jìn)素質(zhì)教育。

四、改進(jìn)目標(biāo)

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2、大膽進(jìn)行生本教育改革，給改革教師創(chuàng)造更好的條件進(jìn)行改革創(chuàng)新。

五、改進(jìn)重點

1、大力支持改革教師，努力創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會。

2、根據(jù)改革特點，對實驗教師進(jìn)行合理評價。

3、精細(xì)化管理，并逐步形成一套屬于本校特點的管理方法。

六、改進(jìn)措施

（一）、有自己的辦學(xué)理念

校長要把自己的“理念”明明白白地告訴教師、學(xué)生和家長，并在工作中得到有效地實施。何謂“理念”，就是一個人具有的準(zhǔn)備付諸行為的信念，它是一種觀念，是行動的指南。

為了達(dá)到辦學(xué)目標(biāo)、為了實現(xiàn)辦學(xué)理念，我們召開了教師會、家長會，在會上與家長進(jìn)行溝通交流，得到家長的認(rèn)同。又和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。其二，校長要虛心向他人學(xué)習(xí)，借鑒兄弟學(xué)校先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時，還要根據(jù)本校的具體情況，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢，避開自身的弱勢，辦出有自己的特色學(xué)校，而不是盲目地把別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗生搬硬套。比如針對我校新青年教師多，教學(xué)經(jīng)驗缺乏這一特點，我們開展了師徒結(jié)對，師傅上領(lǐng)路課、徒弟上匯報課，課后教師參與評課等教研活動。通過對教師職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，利于激發(fā)教師教育生命的活力，加速教師的專業(yè)化成長，以主動適應(yīng)新課程改革。從教師實際需求入手，對不同層次的教師提出不同的要求，實施不同的培養(yǎng)計劃，從而使每位教師的專業(yè)水平都能夠在原有基礎(chǔ)上得到提高，為形成專業(yè)化教師群體奠定基礎(chǔ)。

（二）、加強師德建設(shè)

校長要管理好學(xué)校，首先要有良好的師德為基礎(chǔ)。教師是學(xué)校辦學(xué)的主體力量，師德水平高低是關(guān)系師資隊伍建設(shè)，關(guān)系學(xué)校教學(xué)、科研、教育管理，關(guān)系校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，關(guān)系學(xué)生成長的重要因素。為把師德建設(shè)工作落到實處，我們首先通過召開教師、個別訪談、問卷調(diào)查等形式，了解師德狀況。

組織教師經(jīng)常學(xué)習(xí)、討論《教師行為規(guī)范》、《管理規(guī)范》等有關(guān)師德方面的材料，在師德規(guī)范中對教師提出明確的規(guī)范要求：一是要忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，這是師德的方向；二是要愛崗敬業(yè)，這是師德的核心；三是要教書育人，這是師德的重點；四是要為人師表，這是師德的基礎(chǔ)。在具體的實施過程中：首先明確教師的基本人格目標(biāo)，即教師首先應(yīng)是一個合格的公民，要有一個公民應(yīng)有的人格素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。第二是教師的職業(yè)目標(biāo)，為人師表，即教師應(yīng)有高于一般公民的品德素質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì)。第三是素質(zhì)教育目標(biāo)，即師德要滿足素質(zhì)教育對教師的要求。

（三）、帶頭開展教育科研

初中是開啟學(xué)生心智的重要階段，如何培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)，讓他們得到自然健全的發(fā)展，為將來知識積累作準(zhǔn)備？這是每一位校長都必須思考的問題。思考的深度決定著學(xué)校發(fā)展的水平。勤勤懇懇工作、管理好學(xué)校是校長的責(zé)任，思考如何讓我們的學(xué)生更好地發(fā)展，能夠贏得未來的競爭是校長的另一種責(zé)任，而且是更重要的責(zé)任。只有對這些問題有了清醒、正確的認(rèn)識，素質(zhì)教育才不會成為一句空話。校長要帶頭開展教育科研，積極探索、研究教育教學(xué)改革中的問題，站在理論的高度去指導(dǎo)具體的教育教學(xué)工作。這是提高學(xué)校管理層次的根本途徑。

（四）、加強校園文化建設(shè)，做到環(huán)境育人。

認(rèn)真做好學(xué)校建設(shè)的整體規(guī)劃，大力整治校園環(huán)境。要狠抓衛(wèi)生工作的落實，責(zé)任到班，責(zé)任到人，保持窗明幾凈，花草鮮艷，給師生提供一個優(yōu)美的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。此外，要加強校園文化建設(shè)，強化“三風(fēng)”建設(shè)，定期布置櫥窗、板報，定時、不定時檢查、評比，獎優(yōu)促劣。

（五）、依法治校、以制治教

古人云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度就是規(guī)矩，制度就是學(xué)校教育、教學(xué)的準(zhǔn)繩。科學(xué)、規(guī)范的制度是校長依法治教的重要保證。因此，校長治校的首要任務(wù)是要致力于健全和完善學(xué)校各項規(guī)章制度。在制定制度的過程中，要充分發(fā)揚民主，使制度“合法化”，這樣才能被廣大教師所認(rèn)同并自覺地遵守。有了一套好的制度，還需要狠抓制度的落實。比如：我校在落實教師聽課制度時，校長室、教務(wù)處協(xié)同教研組進(jìn)行檢查督促，按月進(jìn)行總結(jié)、公示；在落實教學(xué)制度時，嚴(yán)格按照教學(xué)制度對教師進(jìn)行檢查督促，期末按教師的教學(xué)指標(biāo)進(jìn)行獎懲，這樣做有利地保障了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

總之，學(xué)校教學(xué)管理工作要落到實處，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)配合，齊抓共進(jìn)，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。

第四篇：學(xué)校教學(xué)管理改進(jìn)方案

學(xué)校教學(xué)管理改進(jìn)方案

我校是農(nóng)村小學(xué)，近年來，隨著教育布局的調(diào)整，師資生源的變化，給學(xué)校的教育教學(xué)管理帶來了很大挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步加強學(xué)校的教學(xué)管理，提升學(xué)校的教育教學(xué)效益，打造人民滿意的教育，實現(xiàn)我校的可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該從下面十個方面進(jìn)行改革。

一．把情感還是信息交流放在首位。

建立在缺乏師生情感基礎(chǔ)上的教學(xué)行為，是一種純商業(yè)行為。一位成功、快樂的教師，非常重視在課堂上有意識地加強師生的情感交流。情感交流可以通過以下途徑：舍得得花時間幫助學(xué)生解決不會做的練習(xí)題，為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生找“小先生”，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)和微小進(jìn)步，并不吝嗇鼓勵學(xué)生；課后找學(xué)生談心，把好消息通過家長之口傳給學(xué)生；與學(xué)生一起參加勞動、活動等。二．把希望寄托于學(xué)生還是自己。

教師要大面積提高學(xué)生成績的希望寄托于課堂。不要把知識的重點難點當(dāng)成課堂教學(xué)的重點難點，因為課堂的教學(xué)重點難點在于學(xué)生學(xué)習(xí)欲望的保持與增強，在于學(xué)生主動學(xué)習(xí)狀態(tài)的形成，在于學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，在于各種能力的提高。一位有經(jīng)驗教師會讓學(xué)生主動地學(xué)，而缺乏經(jīng)驗的教師則會讓自己拼命地教。

三．越教越多還是越教越少。

有經(jīng)驗的教師把學(xué)生教少了，缺乏經(jīng)驗的教師把學(xué)生教多了。

所謂“越教越少”，有兩層含義：一是通過你的課堂教學(xué)，需要你教的學(xué)生越來越少；二是每節(jié)課需要你講的東西越來越少?！霸浇淘蕉唷?，也有兩層含義：一是需要你教的學(xué)生越來越多，二是每節(jié)課需要你講的東西越來越多。四．知識教了再學(xué)還是學(xué)了再教。

學(xué)生學(xué)了再教比教師教了再學(xué)好！比如洋思中學(xué)的先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練。五．教師課堂指令明晰還是模糊。

明晰的課堂指令，會贏得學(xué)生對教師的信任，會提高課堂效益，會讓學(xué)生學(xué)得更有信心。

一條明晰的課堂指令必須包括如下因素：明確的任務(wù)，完成任務(wù)的時間，完成這一任務(wù)的形式或辦法，如何檢查落實這一指令，甚至還可以包括完成這一任務(wù)的學(xué)生將得到什么評價等。六．課堂的調(diào)動是有效還是無效。一個生**動的孩子，在沒有任何刺激的情況下，會愿意一天六七節(jié)課坐在教室里，而總是聽教師講課嗎？可以說，沒有課堂調(diào)動的教學(xué)簡直是不可思議、忍無可忍的。所以教師在設(shè)計一節(jié)課的時候，一定要把課堂調(diào)動有意識地、最好是自然貫穿于教學(xué)過程中。七．相信學(xué)生的筆頭還是口頭。

好記性不如爛筆頭。我們要相信學(xué)生的筆頭，不要被學(xué)生的口頭給騙了。八．教師使勁教還是學(xué)生勤奮學(xué)。

教師使勁教是指教師勤懇工作，為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績經(jīng)常廢寢忘食，甚至舍小家為大家。二是指教師只相信“書都要教師教了學(xué)生才會學(xué)”，每個問題都要教師講了再讓學(xué)生做。或者教師只相信自己，不相信學(xué)生；只會教學(xué)生“學(xué)會”，而沒有教學(xué)生愿意學(xué)而且會學(xué)。

學(xué)生勤奮學(xué)也有兩層意思：一是指學(xué)生喜歡某一學(xué)科或者所有學(xué)科。他們?yōu)榻處煹膫€人魅力所傾倒，被學(xué)校班級的優(yōu)良學(xué)風(fēng)所感染，被生動活潑的課堂教學(xué)方法所吸引，有的對學(xué)科學(xué)習(xí)充滿期待的激情。二是指學(xué)生有科學(xué)高效的學(xué)習(xí)方法，有很強的自覺能力，有不達(dá)目的誓不罷休的堅定信念。

教師要下決心利用課堂時間、校內(nèi)學(xué)習(xí)時間，極力培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)習(xí)慣與自學(xué)能力，把課堂盡量多的時間擠出來讓學(xué)生“當(dāng)家作主”。九．練習(xí)完成于課內(nèi)還是課外。

如果教師能夠最有效的練習(xí)是課堂訓(xùn)練，就會自覺地把課堂從老師講課的地方變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的地方。有經(jīng)驗的教師一定會把最重要的練習(xí)放在堂上，讓學(xué)生在教師的眼皮底下，在學(xué)習(xí)同伴的幫助下完成。十．道理是讓學(xué)生感悟還是直接告訴。

課堂教學(xué)有兩個最主要目標(biāo)：一是增長學(xué)生的智慧，二是讓學(xué)生學(xué)到做人的道理。有經(jīng)難的教師在課堂教學(xué)中會自覺地把啟迪學(xué)生心智與學(xué)生感悟做人的道理作為課堂教學(xué)撮高要求。也就是說，在他們心中，最滿意的課是能夠讓學(xué)生增長智慧和感悟人生的課。

第五篇：學(xué)校教學(xué)管理行動改進(jìn)方案

學(xué)校教育教學(xué)管理問題分析及解決措施

近年來學(xué)校嚴(yán)格教育教學(xué)管理，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。中考成績連續(xù)兩年位于全縣中游水平。但是，在教學(xué)管理中有不少教師還不同程度地存在著上課準(zhǔn)備不充分，課堂管理不嚴(yán)格，對學(xué)生作業(yè)完成檢查督促不到位等問題。這些問題導(dǎo)致了低效、無效乃至負(fù)效教學(xué)的存在，已經(jīng)嚴(yán)重影響著學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。改進(jìn)教學(xué)管理，提高教學(xué)效率，成為學(xué)校教學(xué)管理刻不容緩的任務(wù)。

一、學(xué)校教學(xué)管理中存在的主要問題

（一）學(xué)生方面:

1、優(yōu)質(zhì)生源流失嚴(yán)重。全縣教育發(fā)展不均衡，管理混亂，大部分家長跟風(fēng)、攀比心理又比較嚴(yán)重，所以每年小升初考試結(jié)束后，比較優(yōu)秀的生源紛紛進(jìn)城讀書。據(jù)我校統(tǒng)計我校現(xiàn)在的 8 年級剛?cè)雽W(xué)時流失學(xué)生 51 人，絕大部分屬優(yōu)質(zhì)生源;現(xiàn)在的 7 年級在今年入學(xué)時我校做了大量工作，最終還是流失生源 30 余名，其中 20多人為成績優(yōu)秀的學(xué)生，10多人為成績較好的學(xué)生。

2、外地務(wù)工人員和農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員子女人數(shù)眾多。由于靖邊縣這幾年的發(fā)展，以及國家鼓勵農(nóng)民進(jìn)城等政策，導(dǎo)致外籍務(wù)工人員和進(jìn)城務(wù)工人員子女入學(xué)在持續(xù)增加中。據(jù)我校細(xì)致統(tǒng)計今年 9 月我校在讀外籍學(xué)生達(dá)到我校學(xué)生總數(shù)的 以上。

3、外地務(wù)工人員和農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員家庭經(jīng)濟總體困難，學(xué)生總體素質(zhì)較差，家長幾乎不能配合學(xué)校。外地籍到靖邊務(wù)工人員主要來自甘肅、安徽、四川等落后地區(qū)以及榆林市內(nèi)靠近靖邊的幾個縣的邊遠(yuǎn)山區(qū)，家庭子女人數(shù)一般都有兩三個，家長普遍沒有精力管教子女。子女一旦入學(xué)了，家長也不再管理學(xué)生的學(xué)習(xí)了，學(xué)生經(jīng)常不做作業(yè)，老師和家長聯(lián)系，家長也不予理會。這都給我們的教育教學(xué)工作帶來了極大的困難。234、外來務(wù)工人員子女轉(zhuǎn)學(xué)頻率極高。由于許多外籍學(xué)生隨父母工作變化，四處遷徙，給我校的學(xué)籍管理帶來極大的困擾。

（二）教師方面

1、教師教學(xué)水平不均衡，既有優(yōu)秀的教師，也有表現(xiàn)很差的教師。我校對我校教師本學(xué)期以及上學(xué)期的教學(xué)成績與兄弟聯(lián)考學(xué)校做了分析統(tǒng)計：大部分教師的教學(xué)名次位列于聯(lián)考學(xué)校名次的倒數(shù)序列中。老師缺乏對課標(biāo)的學(xué)習(xí)，鉆研教材仍需認(rèn)真把握。

2、優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重，新教師及優(yōu)秀教師補缺和輪換緩慢。2012年前，我校共計調(diào)出20多名教師，均為我校比較優(yōu)秀的人才，而調(diào)入的教師較少且業(yè)務(wù)水平普遍較差，責(zé)任性又差，部分教師語言不夠規(guī)范，個別教師知識概念有錯誤，給學(xué)校工作安排帶來了極大的困難。

3、教師學(xué)歷有待提高，老齡化趨勢明顯。我校的專任教師中本科生達(dá)標(biāo)率還很低，學(xué)校的教學(xué)重任幾乎都落在了上世紀(jì)90年代畢業(yè)的中師生肩上。

4、學(xué)科結(jié)構(gòu)性缺編。除語文、數(shù)學(xué)、英語、物理這幾科主干課程有本專業(yè)畢業(yè)的專職教師外，政治、歷史、音樂、美術(shù)、體育、書法、信息技術(shù)等課程的教師幾乎沒有，要保證開齊開足課程，教師“教非所學(xué)” 的現(xiàn)象就比較普遍。

5、教師質(zhì)量意識責(zé)任意識較差，普遍缺乏積極性，部分教師心態(tài)失衡。教學(xué)中落實學(xué)生的基本訓(xùn)練目標(biāo)的方式方法不夠豐富，目標(biāo)落實不到位。對學(xué)生的現(xiàn)狀分析不全面，教學(xué)設(shè)計中關(guān)注教師教法多，學(xué)生學(xué)法少，對學(xué)生課上生成的問題的認(rèn)識和處理不夠。特別是實行績效工資之后，部分教師心態(tài)失衡，工作失責(zé)，而學(xué)校的考核手段、力度更受限制，給學(xué)校的教師隊伍管理、考核等等帶來了極大的困擾。

二、我校今后在教學(xué)管理中采取的主要管理措施：

（一）加強家校聯(lián)系，認(rèn)真進(jìn)行外來務(wù)工人員子女情況的調(diào)查研究，找到適合我校的外來務(wù)工人員子女教育的措施。

（二）重視教師的思想政治工作，不斷更新教育觀念，牢固樹立質(zhì)量意識。

（三）狠抓教育教學(xué)常規(guī)管理，細(xì)節(jié)決定成敗，做實、做細(xì)常規(guī)管理工作，促進(jìn)我校各項工作邁上新臺階。

1、通過修改教學(xué)常規(guī)管理制度，對教師的教學(xué)中的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、單元檢測等日常教學(xué)行為做出詳細(xì)的更加切實可行的規(guī)定，加強對各教學(xué)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)精細(xì)化教學(xué)管理，建立健全教學(xué)質(zhì)量長效監(jiān)控機制。對教學(xué)過程管理實行教務(wù)處每月檢查，學(xué)校不定期抽查，每次檢查有情況記載、有結(jié)果分析、有改進(jìn)意見、考核的結(jié)果直接與教師的績效工資掛鉤，學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末召集學(xué)生代表，調(diào)查教師課堂教育教學(xué)情況、輔導(dǎo)學(xué)生情況、作業(yè)布置與批改情況，結(jié)果記入教師教學(xué)常規(guī)工作之中。

2、繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)及教學(xué)研究。根據(jù)學(xué)校工作計劃要求，從兩個方面加強教職工隊伍建設(shè)。一是責(zé)任意識教育，二是教育教學(xué)能力的培養(yǎng)鍛煉，要求教師的教學(xué)要全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育，嚴(yán)格遵循教學(xué)規(guī)律；樹立人本意識，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展。真正做到:讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意；鼓勵教師積極參加城鄉(xiāng)校際交流活動中的獻(xiàn)課活動、本校的聽課、評課活動、教育教學(xué)研討活動。在活動中積極發(fā)表自己的意見，提高自身的教育教學(xué)能力。

3、加強九年級的質(zhì)量管理，進(jìn)一步改進(jìn)和完善九年級教學(xué)獎勵條例。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，而九年級教學(xué)工作更是學(xué)校的重中之重，關(guān)系到學(xué)校的聲譽，更關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展，具體辦法:（1）建立九年級質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）由教務(wù)處負(fù)責(zé)組織九年級教師定期對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行分析，重點是看到差距、明確問題、找準(zhǔn)辦法、落實責(zé)任。（3）由教務(wù)處組織，不定期對九年級學(xué)生，特別是品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生做好思想穩(wěn)定工作，以保證有更多學(xué)生升入重高，促進(jìn)學(xué)校良性發(fā)展。（4）召開好四次以上初三教師會和兩次初三學(xué)生代表會。第一、讓初三教師明確初三教學(xué)的重要性，激發(fā)其工作積極性。第二、在第五學(xué)期考試成績下發(fā)后，分析我們的優(yōu)勢和不足。第三、利用模考查漏補缺，爭取初三教學(xué)取得優(yōu)異成績。

4、在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，扎實開展好我校的科研工作，樹立起教師問題即課題，參與即研究，成長即成果，要求教師努力發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中的實際問題，以科學(xué)的精神和求真務(wù)實的的態(tài)度將具體的教學(xué)問題轉(zhuǎn)化為課題，并認(rèn)真進(jìn)行研究。

5、行政深入教學(xué)第一線，堅持兼課和“推門聽課”制度。要從根本上提高教師的課堂教學(xué)水平和教學(xué)能力，學(xué)校行政人員必須深入到教學(xué)課堂第一線，堅持現(xiàn)場指導(dǎo)教學(xué)，并積極參加教研活動，了解掌握教師教學(xué)中最直接的情況，給予教師最直接的幫助與指導(dǎo)。

總之，我們要牢固堅持教學(xué)工作的中心地位，對教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量要高度重視、常抓不懈；不斷完善深化教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量的長效機制，落實各項措施，進(jìn)一步提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)校又好又快地發(fā)展。