第一篇：架子隊管理暫行辦法(修改)

架子隊管理暫行辦法

為加強內部作業隊伍建設，充分發揮其在施工中骨干主體作用，優質、安全、高效地完成施工生產任務，根據企業相關規定和作業隊伍管理實際，制定本辦法。本辦法適用于滬昆高鐵江西段生產管理型架子隊（以下簡稱架子隊），系指以職工為主要施工組織管理者的內部建制作業隊伍。架子隊實行項目部、人力資源管理中心雙重管理。施工期間由項目部管理；轉場、息工、待崗期間由人力資源中心管理。項目部對架子隊實行動態升降、優勝劣汰的管理機制，干得好的予以扶持擴大，干得差的及時進行撤銷整合。

一、定員及管理崗位設置

1、架子隊內部職工定員8人，隊長：呂祥玉，技術主管：張天慶，技術員：陳俊偉，安全員 ：楊贊，材料員：王峰，質檢員：吳星志，管理員：鄧漢平，試驗員：鄭朝國，工班長：陳東杰，所屬定編職工實行相對固定。其內部職工人數增減、人員駐勤，必須征得項目部領導同意方可執行。

2、架子隊設隊長、技術主管和管理員3個管理領導崗位。隊長負責全隊生產和隊伍管理，技術主管負責施工技術指導和安全質量工作，管理員負責全隊與項目部經濟往來、伙食管理。

3、架子隊實行內部集體決策管理，凡涉及全隊任務分配、施工進度、技術指導、安全質量等重大事項，必須全隊集體研究，形成決議后，由隊長、技術副隊長和管理人員分工執行。

二、項目施工進度管理

（一）、施工計劃

1、根據施工圖或初步設計計算匯總各單位工程的主要實物量、工作量；

2、根據項目經理部劃分施工管段工程編制月施工計劃，計劃內容包括：單位工程及分部分項工程名稱、工作量、形象進度、主要實物量；并按項目經理部規定的時間上報；

3、根據項目經理部下達的計劃組織施工隊實施；

（二）、計劃管理要達到的目標：

1、計劃編制符合現場實際情況，是現場施工的實施計劃；

2、主要實物量、工作量臺賬及計劃完成臺賬清楚、具體、登記及時。

（三）統計完成

1、按項目經理部的規定和時間要求上報施工完成情況；

2、按管段工程、分部分項工程統計已完工程實物量；

3、根據實際完成進度與相應計劃比較，對超額完成或未完成計劃進行分析，找出原因；

4、逐月按管段工程、分部分項工程如實登記已完實物量；

5、統計管理要達到的目標，及時向項目部上報完成進度報表，統計報表需真實可靠。

三、技術管理

1、參與工程變更設計與方案優化，參與重大工程的方案制定與論證及項目工程質量計劃。

2、負責施工過程的質量控制，組織實施本項目部項目過程施工方案的策劃。

3、及時向上級部門匯報工程中發生的重大質量事故。協助項目解決工程質量中的重大技術問題，協助處理工程中發生的重大質量事故。協助重大技術及質量問題的方案制訂與實施。

4、協助相關部門做好系統內技術人員的業務培訓。

四、質量管理

1、負責項目質量管理體系運行和管理；貫徹公司和項目部的質量工作安排和管理目標；落實本項目質量管理目標，負責項目創優策劃。

2、落實項目部工程質量管理制度、創優管理制度、獎罰制度，組織制定并分解項目部年度質量創優計劃，掌握工程質量完成情況。

3、熟悉每個分部分項工程的質量驗收標準，掌握項目工程質量狀況，對項目的質量進行跟蹤檢查，參與工程各階段的質量驗收工作。

4、負責不合格品的控制；參與項目部做好重大質量事故調查和重要質量問題分析；負責本管段工程一般質量事故的處理。

五、安全生產

1、架子隊隊長是本架子隊安全生產的第一責任人，認真執行安全生產規章制度及安全技術操作規程，安排本隊人員的工作，對本本隊人員在施工生產中的安全和健康負直接責任。

2、檢查督促施工隊的在施工生產中的安全防事故工作，并做好預防施工安全應急方案。

3、經常組織本隊人員及施工隊人員開展各項安全生產活動和學習安全技術操作規程，監督本隊人員及施工隊人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施、設備，不斷提高安全自保能力。

4、認真落實安全技術交底要求，對施工隊做好班前教育和記錄，嚴格執行安全防護標準，不違章指揮，冒險蠻干。

4、經常檢查本隊及施工隊作業現場安全生產狀況和工人的安全意識和安全行為，現問題及時解決，并上報項目部有關領導。

5、發生因工傷亡及未遂事故，保護好事故現場，并立即上報項目部有關領導。

6、對本隊管段施工場所進行全方位安全監督檢查，糾正不安全行為和違章作業。

7、因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔相應的法律責任和經濟處罰。

六、日常管理

1、架子隊與項目部發生的經濟往來一律實行代領代報，所有費用必須經項目部財務審核，項目經理簽字后在項目部報銷。全隊開支范圍、開支限額、報賬時間及對發票要求均要嚴格按項目部規定辦理。

2、辦公及生活用品根據實際需要由分部統一配備，前期需要的零星用品按每人150元的標準由分部統一購買配發。每隊零星備用金標準為1000元，備用金的使用范圍用于各種日常開支：如辦公費、業務招待費、零星采購支出等。備用金必須用于上述指定范圍內的開支，不得挪做他用，更不能用于私人借款。費用發生后按項目部規定的費用核銷流程及時核銷及時補足備用金。財務部有權對各隊備用金的管理、使用、保管情況進行檢查。

3、職工個人借款，由本人出具書面借條，隊長和管理人員簽字后，由管理員到項目部借款。所借款額記入隊備用金，月工資發放時，沖減往來，在借款個人工資中扣回。

4、職工工資由項目部編制工資發放表，項目部領導審核后，由

項目財務部統一發放。所有工資應直接發到職工手中，不允許一人代領多人工資。

5、所屬職工必須服從項目管理，自覺遵守項目部各項管理規定。出現違紀違規現象應嚴格按照相關規定處理。連續曠工超過15天，或一年內累計曠工時間超過30天者，依據公司有關文件規定予以除名。

6、架子隊所屬職工不得隨意離崗，凡未經隊領導同意和報公司審批，私自聯系其他單位工作的，按曠工處理。

7、職工因故要求離崗，須本人提出書面申請，隊領導同意，人力資源管理中心審核，公司領導審批。離崗前必須簽訂離崗協議，離崗期限不得少于三年。離崗期間生活費的發放，根據公司相關規定執行。

9、架子隊整體撤場期間，應盡快與項目部進行施工結算，并與項目部一道將所屬職工的工資關系、組織關系轉到人力資源管理中心。

七、工作標準

1、遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位。

2、熱愛本職工作，能獨當一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3、努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。

4、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目安質部，隱瞞不報或未及時發現安全隱患，發生工傷事故本人負失職責任。

5、做好安全達標和文明安全管理。

6、堅持原則，做好本崗位安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

7、按時保質完成項目部交辦的各項工作。

8、履行三個必須：

（1）每天反映安全問題，必須真實。（2）對查出的隱患，必須立即整改。

（3）對無法自行整改的安全隱患，情況報項目部領導處理。

9、做到五個到位：

（1）安全教育宣傳到位，班前、班后的安全教育率達100%。（2）本隊工作面的“三寶、四口、五臨邊”檢查到位。（3）哪里有作業工人，哪里就安全監督到位。（4）重點部位跟蹤檢查到位。（5）秉公執法檢查到位。

10、每天做好八件工作：

（1）上班首先要正確佩帶安全帽，到本隊管段場所巡視檢查；（2）協助專職安全員進行現場安全檢查，作好記錄；（3）落實整改，處罰本本隊當天不安全和違章作業行為；（4）做好安全技術交底、安全活動記錄、安全教育記錄及本隊日志；

（5）檢查安全設施、機械安全裝置、工具安全有效；

（6）檢查施工隊區內材料堆放情況，并作好現場文明施工記錄；（7）參加現場安全生產工程例會，在會上報告本本隊安全情況和文明施工情況。

八、考核與獎罰

1、公司每半年對架子隊領導分別進行一次綜合考核,考核主要內容有：施工任務、安全質量、隊伍管理、職工收入、經營效益等方面情況。考核合格的，分別給予隊長、副隊長、管理員原月工資基數50%、30%和20%的獎勵。連續三次考核優秀的，除經濟獎勵外，享受公司機關部室副職待遇，特別優秀的，可享受部室正職待遇。考核不合格的，就地免職。

2、通過考核，對存在問題較多，施工組織能力不強，整體協調能力弱化，經濟、社會效益低下的架子隊進行撤銷整合；對發展勢頭強勁，經濟、社會效益顯著的架子隊及時予以擴充，發展成內部專業隊。

九、本辦法由項目部計劃部負責解釋。

中鐵十六局集團滬昆高鐵五工區

2010年5月21日

第二篇：淺談架子隊管理

淺談架子隊管理

隨著工程項目管理的日趨標準化、規范化，國內鐵路工程建設領域經過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務人員的合法權益，更加充分高效利用建設資源。架子隊管理模式不僅能夠充分體現社會人文理念，更能夠優先地確保和諧建設項目的主導思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業的可持續發展和社會的和諧穩定。架子隊作為鐵路工程建設項目施工現場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設備，由架子隊人員負責保養、維修和使用。項目部建立健全的勞務用工管理制度，施工現場勞務作業人員納入架子隊統一管理，按施工組織安排統籌勞務作業等管理方式。項目部根據項目實際情況成立相應職能部門如生產辦、工程技術部、物資設備部、安質部、計劃合同部、財務部等，通過對施工基層架子隊實現管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。

一、各職能部門分工。1.生產辦、工程技術部

1)由工程技術部組織項目全體技術人員對全線貫通測量、導線點、水準點及內導線控制樁即行復測并按要求對水準點導線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。2)負責項目構筑物地形斷面測量、工程數量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。

3)由項目部總工程師或技術主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設計方案，對設計結構安全等重要部位或復雜工程的技術編制專項施工方案。

4)按照合同要求，根據現場實際資源投入情況，編制相應施工進度要求。

5)根據現場實際情況做好變更設計工作，為項目竣工驗收做準備工作。

6)根據施工圖及現場實際施工環境，核算各架子隊施工工程量，配合計劃合同部做好對下核算工作。

7)負責對架子隊的技術交底工作，技術交底是反應設計要求和施工要求，貫徹并落實設計意圖的有限措施，是保證技術責任制落實的前提。

8)編制工程技術內業資料，內業資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據。

2.物資設備部

1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設備部負責管理及調節。

2)對到達合同指定卸車點的物資設備進行現場清點驗收。并按要求索取各種附件和質量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。

3)對現場機械設備使用、保養、維護工作進行監督。3.安質部

1)加強對架子隊安全教育和培訓工作。

2)根據施工現場情況編制高風險施工安全管理實施細則，并根據實施細則在日常中對架子隊進場管理。

3)根據現場實際情況做好安全管理內業資料，并對安全技術交底、安全檢查、事故易發控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應臺賬。

4)建立項目部控制質量的分級控制目標。

5)嚴格把控項目部質量問題，對隱蔽工程做好質量把控。并建立嚴格的隱蔽工程檢查制度。

6)做好施工前、施工中、施工后各時段質量控制。建立健全的檢查制度。

4.計劃合同部及財務部

1)做好服務性工作，為為架子隊管理提供法律、合同管理、資金支付、財務審查等方面的服務，更有效地保障架子隊的正常運行，保障基層施工作業。

2)為架子隊在勞務人員管理、施工管理、安全管理、物資設備管理工作方面提供國家法律法規和行業標準的技術和專業合同等方面的相應支撐依據，以便架子隊管理工作更加符合法律法規，不出現違規現象。

3)架子隊在物資設備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉。

4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業的技術及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉。

二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法

1.目前勞務公司良莠不齊，企業信譽指標不高，雖然具備相應勞務資質，但存在施工過程中由于勞務人員不足而臨時拼湊工人的現場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現場施工管理現場。因此，項目再挑選勞務公司的時候，一定要全面了解勞務工資信譽，挑選長期合作及信譽高的勞務公司合作。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務企業。

2.架子隊建設過程中基本都是嚴格按照“125N”結構模式和“管理有效、監控有力、運作高效”的原則組建。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務公司的管理人員承擔,但目前既懂技術,又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓工作。

三、結束語

從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現場施工管理，其不止從企業管理的效益和對社會勞務人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執行的條件。

第三篇：中鐵架子隊管理匯報

一、第X架子隊的管轄區域

中鐵X局集團有限公司XX指揮部第X作業隊第X架子隊（以下簡稱第X架子隊）管轄范圍為橋、隧、路基、站場綜合性工程，主要承擔廟嶺1號隧道、廟嶺2號隧道，兩座隧道。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號橋、松江二號橋，四座橋梁。以及路基兩段，松江河站場一處。施工區域全長12.3公里。

二、第X架子隊基本建設情況

根據公司要求第X架子隊配置一個專業隊長，一個技術負責人，6名技術員、2名質量員、2名安全、1名試驗員、1名材料員、1名庫管員、1名設備管理員、1名核算員、3名領工員和10名工班長，13大員由正式職工構成，形成架子隊監控層，作業層由勞務工構成，即“職工+勞務工”模式。堅決執行架子隊的組成原則“以公司管理人員和技術人員為管理層，以正式職工帶勞務人員為作業層組建的架子隊”。目前架子隊下設：雨棚基礎班、鋼結構班，地道及站臺面裝飾班三個班組，工班長由經驗豐富的職工擔任，嚴格執行“工班長向領工員負責，領工員向隊長負責”的制度。架子隊以后根據工作量適當加設滿足施工要求的班組。

三、第X架子隊制定嚴密的架子隊成員崗位職責與權限如下：

1、架子隊職責：認真執行作業隊各項管理制度，接受第一作業隊的管理和各職能部門的業務指導；在作業隊授權范圍內統一指揮和管理本區段勞務作業人員；負責本區段生產施工組織，日常的技術管理及安全環保等各項工作的監督實施；配合做好各種迎接檢查工作。

2、架子隊管理：架子隊的設立是作業隊為強化內部管理而采取的一種措施，是作業隊管理職能的延伸，架子隊是作業隊的一級管理機構。它實行垂直管理（即架子隊專業人員同時受作業隊對口分管部門的業務管理），架子隊中的質檢人員、物資采購人員由作業隊派駐，受雙重領導。

3、為了實現作業隊的各項管理目標，架子隊作為一級管理機構必須履行一定的管理職責：

（1）、員工管理：架子隊中組成“架子”的正式員工考勤由作業隊辦公室負責，正式員工請假由架子隊長批準后報主管副經理審批；架子隊外聘人員考勤由架子隊負責，每月末上報作業隊辦公室，外聘人員請假由架子隊長審批。員工請假必須填寫請假條并按程序進行審批，休完假期回工地后要到作業隊或架子隊辦公室銷假。架子隊員工管理由架子隊長負責，其人事任免和調動報作業隊審批同意后生效。

（2）、設備管理：大型設備由作業隊物資部統一調配，架子隊負責管理和使用；小型機具由物機部購置后交架子隊管理和使用。

（3）、材料管理：大宗材料由作業隊物機部供應和采購；輔助材料由架子隊報計劃，物機部采購后交架子隊管理和使用。

（4）、工資管理：架子隊員工工資由作業隊財務部根據考勤統一發放；獎金根據生產任務完成情況經作業隊考核后發放到架子隊，由架子隊長自行分配。

（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子隊負責，相關費用報請作業隊批準后統一報銷。

（6）、勞務隊伍管理：（1）勞務隊伍的合同由作業隊簽訂，架子隊負責各勞務隊伍的日常生產和生活管理，根據作業隊下達的施工任務計劃，層層分解到各施工班組，加強過程控制，確保計劃任務目標安全優質地完成；同時，做好現場文明施工和標準化管理，重視做好

各種迎接檢查的工作。（2）做好勞務隊伍的工程量審核和驗收工作，把好驗工計價關。（3）與作業隊相關部門一起做好勞務隊伍的人員管理和培訓工作，對所有勞務人員要登記造冊，進行全員培訓后才允許其上崗；加強勞務人員的動態管理，對新進場人員一律要先登記，后培訓，把好用人關。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發放情況，向作業隊及時反饋意見并提出相關建議。

4、架子隊建立建全相關管理制度

會議制度、考勤制度、勞務人員管理制度、材料及小型機具的管理、機械設備管理、架子隊員工的管理辦法、制定架子隊成員切實可行的崗位職責

四、第X架子隊勞務隊伍管理辦法

勞務隊伍的管理堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發展”原則，構建和諧的勞務用工關系。逐步形成勞務工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業務上一樣培養、榮譽上一樣享受、生活上一樣關心。

1、勞務隊伍信息臺帳

2、勞務人員基本信息臺帳

3、勞務人員出工考勤臺帳。

4、建立勞務人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關專業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業上崗證書。

進場培訓：勞務工進場后在施工前，作業隊要組織架子隊所有人員進行相關的安全、質量、技術及作業規范的培訓。

專項培訓：作業隊應組織指導對特種作業人員進行專項培訓，并

取得上崗證書。對新工藝、新技術、新材料的使用，進行專題培訓。

日常培訓：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據前一天工作完成情況、現場存在問題和安全隱患，進行總結、分析并布置當天的工作。

5、實行技術交底制度，架子隊技術負責人根據作業隊總工的技術交底，就項目的施工工序和作業流程向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行技術、質量和安全交底。

6、勞務人員工資原則上由作業隊統一支付，勞務人員工資標準由勞務隊伍制定，工資的發放由作業隊代發，直接發放到勞務人員手中，確保勞務人員工資及時、足額發放到位。

五、第四勞務隊伍班組的考核管理辦法

在以往的施工中，對分項工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務隊伍就可以完全達到工程項目所需的各項既定目標，造成了事實上的以包代管或包而不管，導致了施工過程中的管理難度加大，各項管理目標落實不下去，最終給施工企業造成很大損失，而架子隊管理模式對每個勞務隊伍人員按工序分成不同班組進行單獨管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強作業隊對工程施工的各項控制力。

1、班組的設立和班組長納入架子隊統一管理

在架子隊的管理模式下，現場管理取消了包工頭這一環節，根據項目自身的特點，分別成立雨棚基礎班、鋼構班、地道裝飾班、樁等，每個工班不少于20人，一般不超過50人。架子隊從每個班組中選出責任心強、有專業技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組

長

2、班組的管理和考評

架子隊領導管理小組制定切實可行的班組管理考核辦法，每周對各工班進行一次安全、質量、進度、文明施工的點評，利用影像資料對各工班在該周施工過程中好的方面進行表揚，對不符合施工要求的行為進行曝光、批評、處罰和后續整改。對各分部工程中的不同工班之間進行比較，表揚先進，鞭策后進；每月對工班進行質量、安全、進度、文明施工的綜合考評，評定各班組長的當月績效獎金，選出當月的優秀班組（以實際業績為基準，數量取班組總數的1／5）。

在作業隊—架子隊—班組長—勞務工的一體化管理體系中，作業隊架子隊管理小組對各工班進行考核；架子隊對班組施工過程中的安全、質量、進度、文明施工進行管理；班組的日常管理工作由架子隊負責各分部工程的副隊長（領工員）執行，納入架子隊管理的各班組長對架子隊隊長負責，具體執行并落實對班組在質量、安全、文明施工、進度等方面的要求。

3、班組建設管理的效果

在作業隊—架子隊—班組長—勞務工的一體化管理體系中，把從勞務工中選出的工班長群體納入架子隊管理層，形成了扁平化結構，強化了作業隊對作業層的管理和控制，確保了施工現場質量體系、安全體系的有效運行，施工的綜合能力得到了提高和加強。班組長群體在架子隊和勞務工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽信任、獎金激勵等手段調動了工班長的積極性，增加了架子隊對勞務工的管理力量，擴容了架子隊與勞務工之間的通道，確保了作業隊的每項管理意圖的實施能夠暢通地到達每一個勞務工。

六、第X架子隊現階段任務及完成情況

第X架子隊現階段主要任務根據沈陽鐵路局X局長4月17日檢查情況通報內容及4月18日X副局長現場會議要求，確保松江河車站在2012年6月30日前開通使用。結合目前實際情況，我隊針對松江河站剩余工程數量及下步施工計劃做出詳細研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺旅客地道施工，并臨時半幅（5道側）開通中間站臺，2012年6月1日起封閉基本站臺，展開基本站臺施工，2012年6月25日實現基本站臺運營功能的工作計劃。要完成這一計劃，這需要松江河站車務、工務、電務以及地方部門的配合及支持。

現在我架子隊中間站臺已經完成計劃的80%，基本站臺完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會盡最大的努力，保質、保量、保工期的完成路局交給我們的任務。

第四篇：架子隊標準化

架子隊管理標準

架子隊管理標準

中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質量、安全、試驗、物資專業技術人員和領工員及工班長。

3．架子隊的組建和管理

3.1 架子隊組建堅持以專業化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質量、安全、試驗、物資專業技術人員視施工規模各配1-2人；工班長勞務作業人員視該隊施工規模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊設掘進工班、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊設鉆孔樁工班、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業工班等。

3.1.3路基架子隊設軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊設移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業工班等。

3.2架子隊主要人員一般由項目經理選任，報上級備案；規模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經公司選任，集團公司指揮部備案。

3.3 崗位職責 3.3.1 隊長職責

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

3.3.1.2 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質量、安全、進度、文明施工等負全責。

3.3.1.3 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。

3.3.1.5 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經理部發放。3.3.2．技術負責人職責

爭創最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。3.3.4 技術員職責

3.3.4.1 協助技術負責人做好所轄技術交底。

3.3.4.2 跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患，立即責令停工并報告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質量事故的調查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。3.3.5 質量員職責

3.3.5.1認真貫徹執行國家、行業及屬地質量標準及環保的法律法規。

3.3.5.2負責對本隊質量監督和檢查驗收。

3.3.5.3參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。

3.3.5.4跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.3.5.5負責隱蔽工程自檢、報檢。3.3.6 安全員職責

3.3.6.1認真貫徹執行國家、行業及屬地安全、環保、職業健康的法律法規。

3.3.6.2 跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.3.6.4負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。3.3.6.5制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事

3.3.8.3根據物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時清點數量，檢查外觀質量，收集質量證明書及合格證上報物資部業務員，協助填寫材料驗收報告單。

3.3.8.5負責現場物資的標識工作，對物資的數量規格、出廠編號、進貨日期、質檢情況都要標識清楚。

3.3.8.6負責物資裝卸調運中的安全工作，科學組織，安全施工，保證不出現安全事故。

3.3.8.7根據物資特性及時掌握氣候變化情況，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質，不影響工程質量。

3.3.8.8每月底協助項目部組織好現場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊所需輔助材料，并做好臺帳。3.3.9 工班長職責

3.3.9.1按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.9.2編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3.3.9.3認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

3.3.9.4編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

3.3.9.5 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產任務。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.3.9.7 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

3.4 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業技術職稱的正式職工本企業相關待遇不變。

業人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術負責人向架子隊相關管理、監控、服務人員進行書面技術交底，交底資料要及時歸檔備查。

3.10工班長帶領班組作業人員進行規范化施工，領工員、技術員和安全員要跟班作業，不間斷的監督各工序、環節的施工，發現問題及時整改。

3.11 項目部專職副經理、專業工程師、安質科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業要堅決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊長簽認的工資獎金由項目經理部直接發放，做到隊長說話算數，勞務人員無后顧之憂。

3.13勞務人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務人員必須嚴格遵守國家、屬地及企業的法律法規及各項規章制度，操作規程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。

3.15勞務人員日常管理與考核

3.15.1對勞務人員要加強教育培訓。新招用的勞務工必須進行崗前培訓，崗前培訓主要包括：遵紀守法教育、民俗民風教育、企業制度教育。同時根據工程項目特點進行施工、技術、質量、環境、職業健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質量、環境、職業健康安全、工藝標準等方面的要求。

3.15.2加強思想政治工作。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經常性的職業道德、法規法紀和時事教育。

3.15.3勞務工是企業員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業有關會議、技能大賽、技術培訓、職業技能鑒定等活動。

3.15.4勞務人員在施工中連續三個月不能完成施工任務的，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。

3.15.5計劃部門將勞務工分類登記造冊。

3.16項目經理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子

神狀態。

4.2.3按照日常行為規范標準抓好落實，防止隊伍中出現賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風尚。重大集會和活動要做到統一著裝。

4.2.4根據不同時期施工任務的輕重緩急，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發生。在組織施工生產過程中，要從優質高效地完成生產任務指標出發，隨時對班組編制格局進行優化調整。

4.3施工現場管理

4.3.1按照文明工地建設的相關要求，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規定分類設置標識牌，現場杜絕臟、亂、差現象。

4.3.2所需生產要素按計劃及時配置到位，物資材料的領發、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現象。

4.3.3領工員、技術員、安全員要跟班作業，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規范進行施工，發現問題及時處理解決，確保施工安全、質量和進度。

4.3.4治安保衛責任制健全并落實，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現場物資設備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災、爆炸及群體性事件發生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據工程量實行工費總承包控制，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現按勞取酬。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發放工資。

4.4.2建立必要的獎懲激勵機制，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養樹立各類先進典型，經申報項目部批準，表彰獎勵在生產中表現突出、業績優異的有功人員，其費用在預留的工費

011-

第五篇：架子隊管理制度

架子隊管理制度

第一章

總則

第一條

為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調動社會資源積極參與項目建設，進一步規范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。

第二條

在當前大規模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。

第二章

架子隊的組建制度

第三條 依據有關架子隊文件要求，并根據目前施工任務和作業工序實際需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術負責人、技術、質量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現場經驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。隊中勞務人員，須主要由勞務公司的勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或專業承包單位的勞務人員及本公司職工等類人員組成。第三章

架子隊的管理制度

第四條

計劃合同部在全面了解和掌握場內施工隊伍人數后，分批次地組織勞務人員進行勞務合同的簽訂，杜絕場內作業人員無未簽合同便進入工地作業現象的發生。施工現場所有勞務作業人員應納入架子隊，并對勞務作業人員登記造冊，統一管理。

第五條

架子隊要建立和實施技術交底制度，尤其是安質部、技術部要進一步加強崗前教育培訓，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。特別是對關鍵工序、關鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發放力度和保障措施。

第六條

項目部財務部門要求勞務作業人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內農民工的檔案進行及時完善，以便對農民工實行動態管理，加強對農民工工資發放的及時監控，從而保障農民工的切身利益。

第四章

架子隊主要人員崗位職責制度

第七條

為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應保持穩定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用工數量。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責

1）、負責全隊的施工生產、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，并結合實際制定本隊的管理制度和標準。

2）、按“二級經營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。

3）、充分發揚民主，接受工會的監督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發動職工為隊里的建設獻計獻策，實行民主管理。

4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規章制度管理轉變。

5）、推行項目法施工管理，實行經濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現。

6）、積極開展先進班組、優秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、質量管理，全面提高職工素質。

8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。

9）、督促檢查有關業務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。

10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質量、講效率、講信譽。

（2）技術負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設的技術標準，熟悉鐵路工程施工技術規范、規程、規則。

2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術資料，搞好開工前的技術交底，制定切實可行的技術管理辦法。

3）、按照領導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現場的施工情況，做好具體的技術指導，月有70%的時間保證在施工現場。

5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。

6）、協調項目部以及有關單位施工現場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術指導情況，及時處理影響施工的各種問題。

7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。

8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術員職責

1）、熟悉種類工程技術標準、施工規范、規則和種類技術規定。精通本專業和分管的技術工作，能及時處理施工中出現的技術難題。

2）、熟悉設計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術交底，做到不把技術問題帶到施工中。

3）、編制分管的工程項目的施工技術網絡圖，做到先進合理。4）、深入現場，加強技術指導，及時解決施工現場中的問題，督促施工單位嚴格技術標準和施工程序。

5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結，并負責驗交。

6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。（4）質量員職責

1）、監督檢查對上級有關保證質量方面的方針、政策、指示，以及現行規章制度、命令、措施等貫徹執行。

2）、參加工程開工前復查，施工中的定期與不定期的質量檢查，評定質量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。

3）、總結質量管理工作的經驗教訓，對質量問題指導QC小組攻關；按規定向上級報出月、季、半年、全年統計報表和總結報告。

4）、協助領導組織開展創優活動。對勞務人員的質量教育和技術培訓。對違反施工規范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發工程質量問題通知單，遇有嚴重質量問題的情況，有權責令暫停施工，并及時報告領導處理。

5）、有權越級向上反映工程質量情況。（5）安全員職責

1）、認真貫徹執行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產方針、政策、法規，并按《安監人員工作條件》依法監察促執行落實情況。

2）、熟悉安全生產的規定和業務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規則。

3）、負責本項目安全生產規章制度、標準、措施的制定，按規定編制安全技術措施經費計劃，監督檢查安全技術措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產條件的工程項目有權制止投入使用。

4）、負責監督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。

5）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，經常深入施工現場，秉公進行監督，對危及職工生命安全和健康的作業，有權令其停工并依法發出《安全監察通知書》和《安全監察指令書》，責令限期整改。

6）、會同有關部門開展安全教育和技術培訓，組織安全生產評比競賽活動，實施安全生產獎罰事宜。

7）、按規定積極參加和協助事故的 調查、統計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。

8）、調查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據、經過備案清楚，上報做到準、實、快。

9、利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。

10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發布。

11）、做到95%的工作時間在施工現場，檢查安全能發現問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。

（6）試驗員職責

1）、熟悉掌握項目測試方法、技術標準和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。

3）、對施工生產中存在的難點、疑難問題，要及時向有關技術領導和業務部門反映，在短時間內幫助解決。

4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規定時間試驗。

（7）材料員職責

1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質量保證的責任。

2)、物資采購必須依據《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經項目經理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。

3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質創效。

4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經項目經理審批，交貨時必須“三證”齊全。

5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應采取招標采購(加工)制在“質同價廉、價同質優的原則下，通過對其質保能力、價格水平、服務質量、付款期限等因素，綜合評價，擇優選擇降低采購成本。

（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產的管理全面負責，根據上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產任務。

2）、搞好班組管理，認真貫徹執行企業各項規章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。

3）、積極推行經濟責任制，搞好班組經濟核算，正確執行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。

4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產中的問題，總結經驗，不斷提高施工生產水平。

5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業程序，努力實現安全生產和文明施工，關心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。

6）、積極支持班組骨干的工作，充分發揮他們的作用。7）、主持班組生產會議、班組骨干會、班前班后會、質量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。

8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關于《思想政治工作條例》中的有關要求執行。

第五章

架子隊用工制度

第八條

項目部接受勞務企業勞務人員時，必須與勞務企業簽訂勞務協議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現場從事勞務作業活 8 動。

第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。

第十條 項目部按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

第六章

落實架子隊管理制度的措施

第十一條

在科學發展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現規范管理、明確職權，我哈齊客專項目經理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。

第十二條

為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現安全、質量、工期、投資效益、環境保護和技術創新“六位一體”；“六”項規范，落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實、素質全適應、工裝全保證、現場全受控”的“六全”規范；“四”個環節，做好“計劃、執行、檢查、處理”的“四環”缺一不可。第十三條

深刻領會相關文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。