第一篇：正文：鶴濟公司關于加強三化管理水平通知

鶴濟辦?2012?181號

鶴濟公司關于推行“三化管理”提升礦井

安全管理水平的通知

公司各單位，機關各部室：

近期，隨著礦井陸續隱患整改或復工驗收，公司各礦井在隱患整改期間存在質量標準要求不高、不嚴，施工現場文明生產差，管理安于現狀，思想松懈、管理滑坡，精細化管理不到位等現象，嚴重影響了公司的形象，為扭轉目前被動局面，公司認真查擺、剖析安全管理上的差距和不足，全面反思安全管理中的短板及漏洞，結合鶴煤公司“三化”管理文件要求，鶴濟公司決定推行“三化”管理（安全管理規范化、質量管理標準化、現場管理精細化），以此來提高干部、員工素質，提升公司的安全、質量標準化管理水平，開創公司安全管理工作新局面。

附件1：《鶴濟公司關于推行“三化管理”提升礦井安全管理水平的通知》

附件2： 鶴濟公司安全質量精細化檢查細則 附件3： 鶴濟公司安全質量精細化管理處罰辦法

二〇一二年八月二十九日

主題詞：安全 管理 通知

鶴濟公司綜合管理部 2012年8月29日印發

附件1：

鶴濟公司關于推行“三化管理”提升礦井

安全管理水平的通知

為全面提升公司安全、質量管理工作，持續保持安全生產形勢穩定，現就加強“三化管理”(安全管理規范化、質量管理標準化、現場管理精細化)工作，通知如下：

一、總體工作目標

1、礦井消滅重傷和二級非傷亡及以上事故。

2、鶴濟磨莊、鶴濟王屋山、鶴濟財源9月20日前隱患整改全部結束，順利通過河南煤化和濟源市兼并重組領導小組的驗收，并取得復工批文，年底前取得六證；其他五對礦井嚴格按照兼并重組回頭看活動方案，開展各項工作，早日復工技改。

3、質量標準化按《河南省安全質量標準化標準及考核評級辦法》標準考核，四季度末鶴濟磨莊、鶴濟王屋山、鶴濟財源達到二級安全質量標準化標準，其他礦井達到三級安全質量標準化標準。

4、各崗位工作“手指口述”和“崗位描述”簡潔實用，熟知標準，動作規范。

5、技術管理上臺階，工程設計、作業規程、安全技術措施無差錯。

6、各級干部、員工熟知本崗位基本技能、業務知識，同時培養廣大員工養成用心做事的積極思維方式和工作狀態。

二、具體措施

1、推行“三化”管理要力戒熱一陣冷一陣，一哄而上，不求實效，更要防止擺花架子、搞形勢、走過場，力求實而不花。嚴禁井下貼瓷片、鋪地磚。

2、推行“三化”管理各礦井、各系統力求在硬、凈、直、平四個方面下功夫，所謂“硬”就是巷道支護強度高能夠支撐滿足支護要求。所謂“凈”就是巷道干凈，無淤泥積水、浮煤。電氣設備、管線無浮塵。所謂“直”就是各種管線，電纜吊掛，軌道鋪設等無高低起伏現象并有統一設計標準；所謂“平”溜子、軌道等鋪設保持平直無彎曲起伏現象。

3、各礦井要迅速召開“三化”管理動員大會，號召廣大干部職工立即行動起來，提升標準化理念，學習標準，查找不足，采取措施、細化方案，明確各級任務和職責，并通過櫥窗、標語、黑板報等形式廣泛宣傳，形成比、學、趕、幫的“三化”管理建設熱潮。

4、公司按照系統抓的要求，嚴格審核礦井整改方案，并抓好落實、督辦、指導工作，確保各礦井、各系統按要求整改到位。并對各礦井“三化”管理工作進行考核排序。

5、各礦井要嚴格按時間節點落實隱患整改計劃，并及時填寫整改進度形象表，公司各部室要嚴格督辦各礦整改進度和質量，對工作不力的，予以通報批評或罰款。

6、積極推進和鼓勵安全管理創新。要利用雙基考核這個抓手，鼓勵各級、各部門實施安全管理創新。各礦井和基層區隊要采用多種方式，引導全體員工獻計獻策，給安全管理出新招、出實招。

7、各礦礦長要參加主持每天下午調度會，及時協調解決隱患整改及質量標準化工作存在的問題，當礦長不能主持會議時，要指定其他“五職”礦長負責主持協調會。會議要設專門記錄本，記錄內容包括主持人、參加人員簽字，具體協調內容要記錄詳細。

8、加強教育培訓工作，公司各專業分管副總經理牽頭，組織本專業口管理人員按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，認真學習專業知識，提高業務素質，適應小煤礦管理。各礦井五職礦長和科室長按照“按需施教”、“學以致用”、“干什么學什么、缺什么補什么”的原則；理論學習與實際操作相結合的原則；安全培訓與績效工資掛鉤的培訓原則。加強員工“手指口述”，“崗位描述”，“危險預知”及本崗位應知應會的培訓，切實提高培訓的實際、實用和實效性，推進全員安全素質提升，夯實安全基礎。

9、全面提升公司和礦井兩級調度質量標準化工作水平，調度室要明確列出調度指揮的流程，規范各種報表，備齊并及時更新十二種圖紙，以利于指揮。

10、公司及礦井各級領導干部要提高思想境界，樹立更高目標追求，要有把事情做到最好，把工作干到最佳的內在追求，要切實發揚勤奮敬業、吃苦耐勞精神，親自動手，發揮模范帶頭作用，要有把小煤礦建好、管好的信心和決心。

11、對在隱患整改或復工驗收期間受到上級公司表揚的礦井，公司將組織召開現場會，并組織觀摩活動，凡召開現場會的礦井，當月雙基考核給予加2分獎勵;凡復工驗收期間受到上級公司批評的礦井，將給予礦井和分管系統領導從重處罰。

附件2：

鶴濟公司安全質量精細化檢查細則

為了細化檢查標準，提高專業檢查質量，做到檢查問題看的準、不漏項，體現檢查精細化、專業化、全面化。結合公司情況，組織編制了《鶴濟公司安全質量精細化管理檢查細則》，請公司及礦井各級管理人員認真學習，在工作中細致檢查，嚴格落實，推動安全管理水平再提高。（附考核表）

附件3：

鶴濟公司安全質量精細化管理處罰辦法

為提高現場作業標準，強化安全質量精細化管理，切實提高精細化工作質量標準，現將《鶴濟公司精細化管理處罰辦法》印發，請公司及礦井認真遵照執行。

第一章

采掘專業

第一條 具有下列情形之一的，罰款200元

1、采煤工作面片幫（梁端距超過500mm）不及時護頂的；采煤工作面連續3架（棚）超寬、超高（超過支架最大支撐高度-100mm）、嚴重歪扭的；

2、工作面單體支柱不按規定全部承載的（倒放、平放、不承載），工作面支護出現丁字棚的；

3、液壓泵站無壓力表或壓力表損壞的；無乳化液配比濃度測量工具的；乳化液配比濃度和泵站壓力不符合規程規定的；

4、未使用超前支護或使用不正確的； 第二條 具有下列情形之一的，罰款100元

1、幫頂未剎緊背牢，空幫空頂高度達到0.3m的；

2、支架棚口不平、不嚴、錯位，構件不全，滾梁、掉梁或掉梁爪，缺墊板或使用不符合要求；

3、架棚巷道每棚出現前傾后仰（水平巷道不超過±

1°）、邁步不一（大于100mm）、迎山角（不超過＋1°）、退山等現象的；

4、巖巷不按設計鋪網、壓茬、聯網的；放炮后崩爛網未及時補聯的；

5、巖巷超欠挖超過300mm，面積1m；傘檐超過作業規程規定的；

6、對赤腳不補錨網進行噴漿；初噴不蓋網的；復噴后有赤腳現象每處長度在0.2m以上的；

第三條 具有下列情形之一的，罰款50元

1、上下山巷道無行人防滑措施，臺階變形不平整、缺損的；

2、巷道內有浮煤（渣），有積水淤泥（長5m，深0.1m）的；

3、上下順槽及工作面支柱不拴防倒鏈（繩）的；

4、工作面出現鋪、聯網隔扣，爛網不補聯，沖矸（煤）現象的；

5、工作面支架、單體柱未編號管理或不成直線、不規范、不清晰的；

6、炮采工作面支柱不成直線，柱排距偏差超過±100mm，綜采工作面直線偏差超過±50mm，中心距超過±100mm；

7、液壓支架零部件不齊全或不完好的，支架液壓系統和液壓管路串液、漏液、閥組失靈不及時進行處理；U型卡未插到位置或插單孔的；

8、錨噴巷道出現壓脫皮、露網、露巖的； 8

9、不按作業規程布置和安裝錨桿（每根）。

10、每根錨桿外露長度超過50mm或成巷后錨桿外露長度不為零時；每根錨桿托板不緊貼網面、網不貼巖面的；

11、巷道內有繩頭、鐵絲頭、雜物等；存放的設備及物料未集中碼放或碼放不整齊；未掛牌管理或牌板不規范、規格不統一的；

12、巷道內所有管理牌板吊掛不平整，圖面字體不清晰（錯別字），牌板表面不潔凈的；

13、巷道內出現爛網、墜網（幫外鼓）、背板壓折的；

14、各類管路不上架，不成直線；出現跑、冒、滴、漏現象的；

15、各類管子法蘭盤缺螺絲，高壓管卡子用鐵絲代替的；

16、上下兩巷架U型棚或工字鋼棚無編號管理；無及時延畫中腰線（超過10m長）的；

17、U型棚支架卡纜間距（不小于150 mm）、搭接長度（不大于400mm,不小于360 mm）不符合規定；螺絲不涂防銹油的；

18、背板數量不夠，背板不均勻、不規范的；

19、支架撐拉桿打的不直，出現彎拉桿、缺拉桿的； 20、U型棚卡纜鏍絲未使用扭距扳手緊固，扳手無刻度表的；

21、噴漿時，未對開關、電纜、管路等設施采取保護措施的；

22、大巷水溝無蓋板或蓋板規格不統一、不整齊的；

23、大巷或其它巷道內管路吊掛順序不統一，未標注名稱和尺寸，最下一根管路與底板的間距小于200mm的。

第二章

機電運輸專業

第一條 具有下列情形之一的，罰款200元

1、運輸機保護不齊全或不能正常使用的；

2、扒巖機支腿松動，吊掛不牢扣；鋼絲繩有斷股、斷絲超限，鋼絲繩壓扁，繩徑超限現象的；

3、所有絞車現場無準運證；小絞車保險閘閘帶磨損超過1/3,厚度小于8mm；無護身板或護身板不正常使用的；

4、絞車鋼絲繩出現斷股、斷絲超規定；鋼絲繩鉤頭緊固繩卡不夠5個，無上雙帽；繩卡鏍絲松動的；

5、井下斜坡軌道“一坡三擋”設置、制作、安裝使用標準不統一的。

第二條 具有下列情形之一的，罰款100元

1、鋼絲繩有銹蝕現象；保險繩尾端無繩環的； 2.導繩輪出現破損、晃動、轉動不靈活、固定不可靠，無防止繩出槽可靠裝置的；

3、機頭、機尾轉動部位無護欄的；

4、膠帶運輸機皮帶接頭損壞部分超過標準帶寬1/3，鋼絲繩芯強力膠帶硫化接口脫膠，露出鋼絲繩15%及以上的；

5、巷道內軌道不平直，高低左右偏差大于2mm；扣件不齊全、不牢固，軌道接頭間隙大于5mm；高低差、內錯差 10

大于2mm的；

第三條 具有下列情形之一的，罰款50元

1、軌道、道釘出現浮離，道枕木間距超規定的；

2、制動裝置的操作機構和轉動桿動作不能做到靈活可靠；銷軸固定端不使用開口銷，用螺絲，鋁絲代替的；

3、電纜未吊掛或吊掛不平直，電纜鉤間距與下垂弧度不一致；出現落地、浸泡在水中或用鐵絲吊掛現象的；

4、電纜標識牌上的各類參數不正確、清晰，綁固不規范的。

5、刮板運輸機出現缺刮板、甩辮子、彎刮板、缺螺絲現象的；

6、刮板運輸機出現飄鏈、掉底鏈現象的；

7、電機、減速機被煤埋；出現漏油現象的；

8、皮帶下有浮煤積水，出現磨底皮帶的；

9、罐籠罐底有孔，未鋪滿鋼板或堵孔的；

10、帶電電纜盤圈或盤“∞”字型的；

11、開關無上架，歪扭或被煤（矸）埋的；

12、設備無包保人和檢查日期；未掛牌管理；淋水處沒有防淋水措施的；

13、各種設備上有煤（灰）塵，浮煤、油污的；

14、井下在用五小電器不集中上板，固定不牢靠、不規范的

15、電機風葉罩缺固定螺絲（包括用鐵絲固定）或完全不固定的；

16、接地極不靠幫、不成直線，不貼地面上翹，拐彎不成直角；接地零部件松動、不合格；接線盒吊掛歪扭不規范的；

17、機頭機尾壓柱出現松動、位置不正確、材質不符；無去皮刷漆的；

18、刮板運輸機無安設擋煤板或缺損，不成直線的；

19、溜子兩幫有浮煤，回煤坑不合格、不清理的； 20、膠帶輸送機缺托輥或不轉，托輥架、托輥上有稀煤、纏繞物；支架歪扭，支腿懸空的；

21、皮帶架多余的鋼絲繩無吊掛，繩頭有毛刺的；

22、扒巖機護繩網吊掛不規范，無全封閉的；

23、噴漿機無清理，機體有灰漿；

24、軌道安全設施不靈活可靠，無管理牌板（規格不統一）的；

25、軌道地輥不齊全，轉動不靈活并無管理牌板（規格不統一），無責任人的；

26、地輥坑內有積水浮碴，不能正常使用的；

27、井下出現掉道車輛未及時處理的，人為推翻車輛占用的。

28、井下沙箱規格不統一，放置位置不正確，沙箱內的沙量少于0.2m的。

29、巷道內照明間隔距離不統一，吊掛固定不規范的。3

第三章 “一通三防”專業

第一條 具有下列情形之一的，罰款200元

1、局部通風機無整流器，消音器等裝置的；風機吊掛不牢固，影響行人的；

2、通風設施墻體、掏幫、掏頂不符合要求的； 第二條 具有下列情形之一的，罰款100元

1、永久風門溜子道、風筒、調節風窗、水溝防逆流裝置制作不合格或變形的；

2、風筒無編號管理，風筒有脫節、落地的、吊掛不平直、隔環吊掛，擠壓深度超過100mm的；風筒分叉無三通，拐彎不平緩，異徑風筒接頭不用過渡節的；

第三條 具有下列情形之一的，罰款50元

1、通風設施、調節風窗、測風站各類管理牌板不齊全或缺項的；

2、局部通風機吸風口無風罩、高壓部無襯墊漏風、無風機管理牌或不在管理牌上簽字的；

3、風筒接頭不嚴密（手距接頭處0.1m處感到漏風），有破口現象的（末端20m除外）。

4、風筒有反接頭，軟質風筒接頭未雙反壓邊，硬質風筒接頭未加墊和上緊螺釘的。

5、永久風門門扇、門框不平整漏風、墻體無墻裙、墻體不平整脫皮有裂痕、水溝和門扇無擋風簾或擋風簾損壞的；

6、臨時木板設施沒有魚鱗搭接，表面沒有用灰、泥滿 13

抹或勾縫的；

7、壓風自救系統不靈活、可靠；未在巷幫上架固定，壓風自救袋顏色不統一，有煤（灰）塵污漬、雜物，無管理牌板的；

8、兩巷無凈化水幕或水幕不霧化；各轉載點無噴霧或不固定，距機頭高度位置不符合規定的；

9、永久風門連鎖繩長不符合規定的、前后5m范圍內堆放物料、雜物、積水淤泥的；

10、永久密閉墻前有片幫、冒頂、支護不完好，無建筑說明牌板、墻體不平整有裂縫；

11、監測分站無設置監測探頭管理牌板、瓦斯探頭無帖校驗標簽、模糊不清的。

第二篇：10.31鶴濟財源煤業公司防治水匯報材料

鶴濟財源煤業有限公司

治 水 匯 報 材

生產技術科

2011年10月31日

料

防

鶴濟財源煤業防治水匯報材料

一、礦井基本情況：

1、礦井概況：

濟源鶴濟財源煤業有限公司位于濟源市邵原鎮西南約10km的晉豫接壤地區，行政區劃分屬邵原鎮管轄。礦井井田范圍內有一1煤和二4煤，目前主采煤層為一1煤，煤層厚度0.7～1.2m，煤質為煙煤，屬低沼煤層，煤層傾角平均10°，煤層無自燃發火和無煤塵爆炸危險。礦區瓦斯等級，根據《河南省工業和信息化廳關于對濟源市地方國有煤礦瓦斯等級鑒定結果的批復》（豫工信【2010】66號）鑒定該礦井瓦斯最大絕對涌出量1.63/min，批復為低瓦斯礦井。

礦井設計生產為15萬噸/年。原礦井工業儲量195.84萬t,利用儲量158.14萬t，可采儲量134.41萬t。據豫國土資儲備字【2010】56號關于對我礦井新勘探保有資源量783.8萬噸；設計利用儲量590.85萬噸；可采儲量502.22萬噸。礦井采用二立一斜混合開拓方式，單水平上下山開采，主立井擔負礦井主提升煤、矸、下放材料和進風任務并安設鋼梯子間，副立井擔負礦井升降人員輔助提升和輔助進風任務，回風斜井擔負全礦井專用回風，安全通道任務。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式。目前礦井處于技改試運轉階段。回采工作面按設計要求已形成，采用走向長壁式采煤方法，炮采垮落法管理頂板，工作面采用單體液壓支柱支護，刮板運輸機運輸。大巷

采用人力推車運輸，一噸標準礦車運輸，井筒提升采用一噸標準罐籠提升。

2、礦井排水系統：

礦井現狀采用兩級集中排水方式，主排水陣地布置在主井底附近，上山涌水采用明、暗溝排放至主、副水倉，下山涌水采用下山排水系統排至水平大巷暗

3溝排放至主、副水倉。礦井實際正常涌水量83m/h（初33設為93m/h），最大涌水量145m/h（初設），實際最大涌水量目前沒有出現，排水高度275m.主排水泵房安裝MD155-67×5型排水泵3臺，一用一備一檢修，單

3臺額定流量155m/h，額定揚程335m，額定轉速2950r/min，水泵效率74％。配套高壓礦用隔爆型電動機，型號YB450S2-2,額定功率220KW，額定電壓10kv。控制開關QBGZ-630/10礦用隔爆型。主井筒敷設Φ180×6mm排水管路兩趟。

3、目前技改進度、巷道維修和入井人數情況 技改期間，上級部門批復我礦每班入井人員不超過79人，礦目前以巷道擴修為主，已擴修巷道300米，錨噴260米，還剩760米正在施工，現11010首采工作面已經形成，掘進工作面未施工。

三、礦井防治水工作情況：

根據有關規定，鶴濟財源煤業有限公司下文成立了以總經理負全責，技術副總經理分管領導的礦井防治水領導小組及其崗位責任制，明確了職責，同時成立了健全的防治水評價體系。我公司現配備防治水安

全管理人員三名，測量技術人員一名，其中一名為專職防治水技術人員，所有人員均具有專科以上學歷，三人具有安全管理人員資格證，保證了我公司防治水技術管理的水平。我公司探水隊現有專業探放水工六名，均有證。以上人員，我們針對每人工作性質均制定了相應的崗位責任制。鶴濟財源煤業有限公司于2011年四月份編制了礦井地質報告和礦井水文地質類型劃分報告，礦井采掘工程平面圖、礦井水文地質圖、礦井充水性圖齊全。但是，由于我公司井田范圍內地質鉆孔較少且沒有水文地質觀測孔，所以造成我礦井地質及水文地質資料相對匱乏，個別地測圖件及水文地質臺賬內容不全。礦井井田范圍老空區及采空區分布情況、積水情況已上圖，周邊小煤礦調查臺賬資料齊全，井田周邊100m范圍內小煤窯分布情況、采空區范圍及積水情況已調查清楚。

目前，上級部門正在對我公司井田進行水文地質補勘工作，礦井正在進行地面鉆探，井下部分區域已進行了物探，資料結果正在分析。

由于我公司目前沒有任何采掘活動，只是嚴格遵照上級部門要求，進行技改和巷道擴修工作，所以我公司目前無探放水工程。

鶴濟財源煤業有限公司目前有ZYJ270/170型探

放水鉆機兩臺，鉆桿200米，該型號鉆機鉆孔深度150米，鉆孔方位0-360° 正負90°。根據有關規定，我公司年初編制了礦井中長防治水規劃及2011防治水計劃。目前，我們正在對井下各頭、面進行逐頭逐面的地質預報、水情水害預測評價和超前鉆探準備工作，堅決做到無漏報、遲報、瞞報現象，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，全面落實“防、堵、疏、截、排”綜合治理措施，以便正確指導安全生產，確保礦井安全！

第三篇：中鐵二局三公司著力提升項目管理水平

中鐵二局三公司著力提升項目管理水平

2013年2月23日，中鐵二局三公司在成都召開項目管理提升專題會，總結經驗教訓，針對項目管理癥結，研究制訂措施，著力提升項目管理水平，增強項目盈利能力。

會議由副總經理于力主持，副總經理劉洪在會上作主題講話，公司在建15個項目部和14個相關部門相繼發言。總工程師王才業、黨委書記孫魯川、總經理趙曉斌在會上講話。

各項目在發言中陳述了項目管理的主要做法、存在困難和需要公司解決的相關問題，各部門發言中針對項目管理中存在的問題根據中鐵二局和公司相關制度辦法的有關規定進行了解答，并著重強調了項目管理過程中必須遵循的原則和今年工作中應把握的重點等。副總經理劉洪在講話中對公司項目管理的現狀進行了深刻的分析，一針見血地指出了項目管理中存在的種種問題，并針對這些問題提出了解決的辦法和具體要求。總工程師王才業在講話中對公司成立以來施工技術管理工作進行了總結，對取得的成績給予充分肯定，同時指出對比公司跨越式發展的需要，施工技術管理工作還存在較大差距，并從5個方面一一進行剖析，從8個方面提出具體要求。黨委書記孫魯川要求項目部領導班子要有奪杯奪牌的志氣和目標，要培養項目員工做多面手，解決人力資源不足等方面的困難。

總經理趙曉斌在講話中指出，公司目前在手項目任務重、工期緊、部分項目規模小、管理人員缺乏。他要求，今年，公司要從引進、培訓和加快項目收尾等方面著力解決人力資源緊張的問題；大膽穩妥加強經營開發；著力解決項目生產要素配備問題，保證項目所需要人、財、物及時到位；發揮部門職能作用，采取多種手段加強過程控制；及時兌現獎懲，項目出問題要同時追究包保領導和主責部門的責任。

第四篇：公司召開三化工作總結表彰大會

積極推進“三化”工作 為企業轉型升級提供堅強動力 公司召開“三化”工作總結暨合理化建議表彰大會

7月12日，公司召開了“三化”工作總結暨合理化建議工作表彰大會。公司領導及全體中層領導干部、各專業組負責人參加了會議。會議由黨委副書記XX主持。

公司總經理XXX在會上講話，并就深入推進“三化”工作提出五點要求：一是要認真領會這種發展理念和發展模式的深刻變革，以更加清醒的認識、更高的工作標準、更有效的措施，扎實推進“三化”工作，持續提升公司經濟效益和核心競爭能力；二是“三化”工作要堅持長期性、全面性、堅定性，要借鑒前期“三化”工作取得的一些成效和好的經驗做法，持之以恒，形成長效機制；三要切實轉變思想觀念，強化領導干部帶頭和部門合力作用，在全公司范圍內營造持續改善與提高的良好氛圍；四是各單位要找準“三化”工作的切入點，緊密圍繞生產經營實際，用好精益生產工具，以現場管理促進生產經營；五是要立足班組這個基礎平臺，最大限度調動全體員工參與“三化”工作的積極性，掀起統籌推進“三化”工作持續改善與提高活動的新高潮。

XXX強調：“三化”工作作為一種軟實力工程，將實現資本、人才、技術、文化的同步積累。當前，公司面臨著轉型發展的艱巨任務，管理的變革和經營策略的調整是我們的必然選擇。希望各單位各部門，以更加開放的心態，更加寬廣的視野、更加飽滿的激情，更加有為的狀態，堅持不懈的推進“三化”工作，以“三化”工作的持續改

善與提高，來促進企業基礎管理水平的提升，確保全年經營任務目標的完成及“十二五”發展目標的順利實現。

黨委書記XXX在會上宣讀了公司《關于表彰“三化”工作先進集體和優秀成果的決定》。公司領導為獲得“三化”工作“優秀組織單位”、合理化建議“優秀組織單位”榮譽稱號的先進集體和“三化”工作優秀成果獎獲得者頒獎。

黨委副書記XXX主持了會議，他重點對“三化”工作進行了總結，指出了當前“三化”工作中存在的差距與不足，并就如何全面貫徹落實子集團“三化”工作戰略部署和公司“三化”工作持續改善實施方案，提出三點要求：一是抓緊傳達學習，統一思想、提高認識，形成深入推進“三化”工作的良好氛圍；二是要圍繞中心、服務大局，落實責任，解決問題；三是加強監督考核，堅持長期性和實效性，各單位要各司其職、齊抓共管，形成深入推進“三化”工作的整體合力。

會議結束后，公司按照合理化建議積分規則，組織進行了合理化建議抽獎活動，分別抽出了5000元、3000元、500元、300元的幸運大獎。

以此次總結表彰為契機，公司對標先進找差距，從最基本的標準與規范抓起，進一步加強“三化”工作的持續改善與提高，以過程管理為重點，通過系統推進精益管理，最終達到夯實企業基礎管理水平、提高經濟效益和核心競爭力、實現企業轉型發展的戰略目標。

第五篇：關于規范公司管理、加強管理執行力提高管理水平的通知

關于規范公司管理、加強管理執行力

提高管理水平的通知

分公司及公司后勤各科室：

隨著公司市場經營規模的擴大，如何加強公司管控能力，提高管理水平是決定公司發展成敗的重要問題。為規范有序地開展管理，加強公司管理執行力，特制訂如下規定，要求分公司及公司后勤科室認真嚴格執行。

一、規范各項管理會議，提高會議質量效率

1、公司、分公司月后勤工作會：每月一次，在公司經理辦公會后2天內開。

①會議由分公司經理主持，所在后勤人員應全部參加；

②要作好會議記錄，記清會議時間、地點及參加人員；參加人員簽到，人人發言，并要記錄相關人員發言；

③會議主要內容：傳達公司經理辦公會的有關工作要求；總結上月各后勤崗位人員完成工作情況，作出本月工作計劃和工作安排，分析各項工作的問題和解決問題的措施，改進哪些后勤紀律、服務質量和不良風氣。

會議記錄在每月15日前上報公司辦公室

2、公司季度經營會議，每季度召開一次。

①由分公司經理、公司經營副總經理共同主持，公司經理結合情況參加，參加人員：區域一線經營的全責承包人，分管后勤的主要職

能人員參加。武漢由公司經營副總主持。

②要記錄會議時間、地點、參加會議人員，記錄發言人的主要發言，參會人員應人人發言。

③會議主要內容：通報全公司季度各方面經營管理情況，各分管職能人員提出項目管理問題以及公司管理要求，研究市場和如何開拓市場，聽取承包負責人對公司管理及服務的建議，當面解決項目部人員的主要問題。

會議應有專項記錄，由公司經營副總收集保存各公司經理查閱。

3、項目部管理人員會議：每兩月一次。

①分公司經理主持；武漢由公司分管現場副總主持；

參加人員：項目經理、項目技術負責人、質檢員、施工員、安全員（公司正式員工）后勤管理施工現場人員參加（總工根據情況參加）。

②要記錄會議時間、地點、參加會議人員，記錄發言人的主要講話內容；

③會議主要內容：宣傳介紹公司主要經營管理情況和管理要求規定，提出項目部現場管理問題和各項改進要求及整改措施，聽取項目人員各方面的問題匯報及意見，協調項目部人員與承包負責人的問題。總結評比項目部及樹正、反典型。

由專人作好記錄，月末前上報公司辦公室。

4、聯合經營派管人員月管理工作會議，每月召開一次。

①主持人：分公司經理，武漢由分管現場副總經理：參加人員有派管人員、后勤職能管理人員。

②要記錄會議時間、地點、參加人員和主要發言人的講話。③會議主要內容：聽取派管人員現場各方面情況匯報。

對派管人員提出月工作要求和重點管理控制要求，考核派管人員的月工作與工資掛鉤，學習傳授專項業務管控方法措施。

要求主持人對項目作出明確要求和評估風險，專項會議記錄，主持人收存、公司定期檢查。

5、分公司及后勤科室學習會，每10天一次，集中學習時間2-4小時。

①主持人：分公司經理或科室負責人，分管副總經理參加。后勤科室人員全部參加；

②記錄會議時間、地點、參加人員均應簽名；

③學習會議主要內容：結合分公司科室人員素質能力經驗，進行專項知識，管理業務相互交流傳幫帶，研究業務管理的改進方法。

要求人人發言，每次學習，會議主持人提前作好準備，交流學習的題目，每月末前上報公司辦公室。

6、專項工作管理會議。主要是指著眼全公司職能系統性管理工作的改進與提高。

①施工管理方面會議，每年一次，由分管施工現場副總組織主持，相關管理人員、分公司經理、公司經理參加。

②設備管理會議，每半年一次，由分管副總組織主持，參加人員設備科負責人及設備管理員。

③財務工作會議，每季度一次，由公司財務副總組織主持，各區

域負責財務的負責人、主辦會計、科長參加。

④公章管理會議：每半年一次或每年二次，由公司資質辦主任組織公司經理參加，各區域公章執管人參加。

⑤經營部會議，每季度一次，由分管經營副總組織主持，經營部全體人員參加。

⑥預算部會議每年一次，由分管經營副總經理組織，各預算部主要負責人參加。

⑦各區域財務人員必須每月向公司財務副總上交工作情況匯報，主要內容有：清欠情況，內部借貸收放情況，項目經濟風險檢查情況。

⑧工程技術會議，每年一次，由公司總工組織主持，部份相關技術人員參加。

⑨員工會議，一次。由分公司經理和公司經理組織主持。

二、確保施工現場受控，提高管理能力。

施工現場檢查管理工作旬報記錄

三、提高月經理辦公會的會議質量和會議效率。

1、會議由公司總經理主持，公司副總經理、總工、分公司經理、工會主席、監事會主席、辦公室主任參加。

2、專項會議記錄，會議時間、地點，參加人員記錄詳細會議發言內容。會議涉及到有關工作的重要規定措施以及人員均應再另行整改下發，涉及工作布置安排，辦公室應督辦落實。

3、會議主要內容：公司經營管理工作的綜合管理，控制協調和決策。檢查上月工作完成落實情況，作好下月公司工作計劃安排，解決處理各方面工作問題。

4、要求參加會議的分公司經理、副總經理、總工、工會主席、監事會主席應在會議前一天上交文字匯報到辦公室主任。匯報內容有：上月各項工作完成情況，工程現場管理、風險管理情況、清收欠款情況、各項會議組織及情況反映，各方面問題和解決問題的措施，有關意見和建議，下月工作計劃和工作重點。

辦公室主任應在會議前一天下班整理交公司經理。

四、為加強各項例會的會議質量，認真落實各項會議要求，達到規范會議的目的，公司對上述會議的組織主持人和工作報表的上報人，公司辦公室收集整理人，實行月工資與月工作考核掛鉤，具體掛鉤辦法如下：

1、未按時限上報會議記錄的扣組織主持人200元/次；

2、未按時限上報現場檢查旬報的扣責任人200元/次，缺一個項目的扣50元/次；

3、未按月上報財務工作的扣財務人員200元/次；

4、上報工作和會議記錄有弄虛作假的扣500元/次，并通報批評；

5、專項會議無會議記錄的扣200元/次；

6、應參加會議人員缺席會議的扣100元/次（特殊情況應有說明）；

7、公司辦公室或規定會議記錄收集人未收集整理上報的扣100元/件次；

8、對會議質量效果太差的，要求逐步改進提高，仍未改進的依據情況扣除工資；

仍未改進的依據情況扣除工資。

以上掛鉤由辦公室匯總交總經理執行。

湖北長安建筑股份有限公司

總經理辦公室

二〇一一年三月四日