第一篇：高揚鍛造精神、實現“三化”目標鍛造公司

高揚鍛造精神、實現“三化”目標鍛造公司欒尚清 劉長祿

竺總多次強調：思想資源配置對企業發展、提升企業核心競爭力是不可或缺的要素。在企業里，作為思想資源的一個組成--企業精神，如何提煉并發揮其作用，這對有效進行思想資源配置是十分重要的。鑒于這種原因，在一汽建廠50周年的前夕、在鍛造公司成立三周年之際，我們乘“我與一汽同行”活動的東風，對自己的企業精神進行了認真提煉和概括。最后定格為：鐵的意志、火的情懷（簡稱“鐵與火”）--作為鍛造精神的表述內容。我們花大氣力錘煉和確定鍛造精神，并賦予新的內涵，旨在更有效地凝聚員工、激勵員工為實現集團公司的“三化”目標，做出應有的貢獻。

一、鍛造精神的內涵

鍛造是伴隨著一汽的成長與發展而走過來的。艱苦的勞動環境與條件造就了一批又一批的鍛造員工。他們具有鐵匠那種特有的憨直、粗獷、豪放、樂于助人、不拘小節，說話大嗓門、走路咚咚響的性格和體態。多年來，他們形成了敢啃硬骨頭、不言苦、不叫累、特別能干和艱苦耐勞的優良傳統與作風。我們深知根據這些特點提煉出企業精神來，并注意培養與呵護、有效發揮其作用，對鍛造的發展是十分重要的。在前些年，我們曾對鍛造精神進行了提煉，但員工們總感到：“太文了，不解渴”，因此沒有去積極認同、認可。

今年，在回顧鍛造公司成立三周年的進程中，大家總感到有那么一種精神在支撐著鍛造人堅韌不拔、百折不撓，破解了一個又一個艱難險阻，拼搏向上、闖新路、創生路，永不言敗，十分有必要把它提煉出來。因此，我們下決心對其進行了錘煉。在有關專家的指導幫助下，通過各種形式、各個層面的座談討論，反復推敲提練，終于概括出“鐵的意志、火的情懷”為表征的鍛造精神。然后我們把它放到員工中征求意見，員工們普遍感到，“鐵的意志、火的情懷”反映了鍛造的特點、體現了鐵匠的風格，兩句話八個字明白易懂、上口好記，不容易產生歧義，易于接受。通過廣泛的講解宣傳，簡稱為“鐵與火”的鍛造精神已經得到了廣大員工的認可、認同！

“鐵的意志、火的情懷”是在鍛造特有的環境與條件下錘煉出來的。熱、累、震、險的生產環境，不具備鐵的意志是適應不了的。勞動強度很大，每個工位都要鍛打幾噸、十幾噸、幾十噸鍛件，員工的體力經常處于透支狀態。不具備鐵的意志肯定不行！鍛造又是機組作業，要求相互間配合必須默契，眾人捧柴火焰高，只有大家相互間配合十分默契，火才能越燒越旺。“鐵的意志、火的情懷”體現了鍛造人的性格特征和精神風貌，做人像鐵一樣實實在在、樸素無華、表里如一；待人像火一樣熱情奔放、真誠率直，給人溫暖、給人希望、給人信任！辦事果斷、堅強、自信、風風火火、雷厲風行、堅韌不拔、勇往直前！

“鐵的意志、火的情懷”要求人們--對待工作要像火一樣潑潑辣辣，燃燒激情、追求完美；對待客戶要像火一樣熱情坦率，；對待學習像象鐵一樣執著認真；對待困難要像鐵一樣堅韌不拔、不屈不撓、勇往直前；對待市場既要像鐵一樣頑強不怠，又要像火一樣“星星之火、可以燎原”鍥而不舍地拼搶到底；在挑戰面前充滿信心、充滿豪情，以鐵的韌勁、火的作風去面對、去戰勝！在艱難困苦面前、在拓展生存空間的征途上從不退縮、永不言敗，像火一樣燃燒自己、擁抱輝煌！

二、實現“三化”目標，需要企業精神作支撐

企業精神在企業經濟運行中到底發揮著什么作用呢？許多有關這方面的書都作了見仁見智的闡述。但我們覺得企業精神具備靈魂與旗幟的作用，是無庸置疑的。我們常見一個人無精打采、有氣無力的樣子，就會說：“這個人沒精神，象丟了魂似的！”一個人沒有靈魂，沒有精神，就變成了行尸走肉。同樣，一個企業沒有靈魂，沒有精神，絕不會是一個好企業、一個具有競爭力和生命力的企業。沒有靈魂，沒有精神，企業一盤散沙，遲早要走上消亡的道路。企業精神就是企業的靈魂，凡是成功的企業，向上有為的企業，具有活力、勇往直前的企業都重視自己企業精神的錘煉與呵護，特別重視企業精神的有效配置，使其充分發揮其自身靈魂般的作用。一個人的靈魂有善惡之分、精神品味也有高下之別。我們錘煉企業精神、塑造企業靈魂一定是高品位的、積極向上的、催人奮進的。所以說，一個充滿活力的企業魂、企業精神一定是善于導引每個員工激情工作的靈魂與精神。企業精神是一面旗幟，旗幟在哪兒飄揚，員工們就應該聚集在哪兒。企業精神尤其應該像戰場上的軍旗那樣，它凝聚和指引戰士沖鋒陷陣，它在哪里展現，戰士就必須沖向哪里。作為旗幟的企業精神是統一員工意志、引發員工激情、激發員工干勁，形成“上下一條心、勁往一處使”態勢的有效載體。說到這里，我們想起商界（企業界）流傳的一句名言“上下同欲者勝”。這句話源自《孫子兵法》。后被商界作為座右銘經常被引用。其本意是指統帥、將軍和士兵在戰場上心往一處想、勁往一處使，同仇敵愾，精誠團結如一人，就一定能夠取得勝利。后被引申為出色的、優秀的、卓越的商界（當然包括企業界）領袖，是善于運用包括企業精神配置在內的各種謀略方法，使自己麾下的員工與自己同心同德、同床同夢、步調一致的高手。他所調教出的員工能夠想領導所想、急領導所急、為領導所為,領導層面的決策意圖，能夠迅速體現于自己的崗位行動之中。有經濟理論界的權威指出：“決策意圖能否迅速轉化為現實生產力是衡量企業實力的重要標志。” “決策意圖轉化為現實生產力所需時間的長短是評判企業綜合素質的標尺。”只有廣大員工同企業領導同心同欲同德，上下凝聚得如同一個人一般，決策意圖才能迅速轉化為現實生產力，這就是“上下同欲者勝”的深刻道理！“人心齊、泰山移”，精明、強干的領導人帶領著調教得十分到位、上下同欲的員工隊伍，試想什么樣的事情做不成？

實現“三化”目標的意義、目的經過前一階段時日的宣傳，廣大員工已經很清楚了。下一步的關鍵是如何引領員工發揮自己的聰明才智，立足崗位去一步步實現之。我們知道，實現“三化”目標絕不是少數人的事情，而是我們一汽所有員工共同的事情。因為它是決定我們一汽員工共同命運和利益的一條有效通道，也是一項巨大的工程，迫切需要一汽全體員工上下一致、通力合作、同心同欲、形成合力才能完成這項浩大的工程！所以，要確保順利實現“三化”目標，就必須使一汽員工有效達到“上下同欲”的態勢才行！而達到“上下同欲”的態勢，我們想企業精神恰恰能夠承載起這一使命。

三、精神轉化為現實生產力需要把握的要素

精神具有強大的反作用力，在一定的條件下可以轉化為物質。所以，把企業精神提煉出來不是擺樣子的，而是要發揮其統一員工意志、激發員工干勁的獨特作用。如何把企業精神轉化為現實生產力，我們應該做好如下幾方面的工作--

第一、領導親躬踐行企業精神

企業精神的傳播離不開企業家、企業領導層面的身體力行、親躬踐行。只有身體力行、親躬踐行，企業精神才有強大的感染力。身教勝于言教，喊破嗓子，不如做出樣子講的就是這個道理。比如，企業家帶頭向員工宣傳企業精神、宣傳企業的價值觀、經營理念、戰略愿景等等，并帶頭去實踐、去遵循，以“鐵與火”的鍛造精神為例，領導對待工作像火一樣潑潑辣辣；對待客戶像火一樣熱情坦率；對待困難像鐵一樣堅韌不拔；對待市場既像鐵一樣頑強不怠，又像火一樣鍥而不舍地拼搶到底；在挑戰面前充滿信心，以鐵的韌勁、火的作風去面對、去戰勝！在艱難困苦面前、在拓展生存空間的征途上從不退縮、永不言敗。群雁高飛頭雁領，領導這樣做了，員工哪有不跟的道理？領導都這樣做了，實現一呼百應、指哪打哪的態勢，絕不會是空話！這就是領導親躬踐行的功能和作用。

第二、堅持不懈地灌輸企業精神

人們知道，宗教的傳播手法主要就是堅持不懈地進行說教，進行正面灌輸，我們在傳播企業精神的時候不妨學一學傳道士布道的那種鍥而不舍的勁頭，采取各種形式與方法傳播企業精神。我們要通過各種媒體、媒介進行宣傳，而且要堅持不懈地向員工宣講，即講它的外在表述，又要講它的實質內涵，但更主要是傳播其實質內涵。做到天天講、月月講、年年講，只給少數人講不行，要使廣大員工都知道。我們堅信，只要堅持不斷的進行正面宣傳教育，企業精神一定會轉化為員工自己內在的東西，一定會提升員工隊伍的精神風貌，一定會像磁鐵那樣把企業員工牢牢地凝聚成為一個富有戰斗力的整體。

第三、培養員工對企業精神的認同性

企業精神是企業文化的重要構成。我們在《認同--企業文化建設的導體》一文中曾指出：“企業文化建設是作用于人的，是作用于企業所有員工的。企業文化建設的宗旨就是使之發揮理性文化作用，集中反映企業員工共同的價值觀念、理想信念和共同利益，對企業中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力。而達到這樣的目的和效果，首要的前提就是必須讓所有的員工認識它、理解它、接受它。如果不能很好地使員工深刻認識和理解企業文化建設同他們的切身利益是息息相關的，那么就很難接受它。我們知道，再好的事物如果不被人們認知、認可，就很難被人們接受，到頭來只能被束之高閣，就好象不結果的花一樣，白白燦爛了一回。”毫無疑問，企業精神能否發揮其獨特的功能，同樣有個“認同”問題。所以，我們要采取各種有效措施使員工認同企業精神、接受企業精神，把共性的企業精神變為自己內在的精神動力。我們可以運用工余或業余的時間，采用各種不同的方式，針對一種或某一方面的文化現象或文化專題，乃至企業精神所含蓋的具體內容等等，組織員工座談、研討。座談研討要不拘一格，不見得每一次都非要弄出個結果來，重在讓員工參與、讓員工思辯。只有讓員工參與了，主動去思考問題，才能引起員工對企業文化、企業精神的關注和興趣，才能自覺不自覺介入到企業文化建設中來，進而架起“認同” 企業精神這座橋梁。講到參與，我們感到，吸引和調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，也是搞好包括傳播企業精神在內的企業文化建設的一條有效渠道。在這方面，也要講不拘一格，也要講大膽創新，也要講與時俱進。我們已經采取過問卷調查、有獎征答、論辯演講等形式吸引員工參與企業文化活動，今后，在堅持這些有效的方式方法的同時，要不斷地創新出更多更有效的方式方法去推動企業文化建設，進而使企業精神切實轉化為現實生產力！

第四、高揚企業精神要注重形象建設

精神要通過外在形象和容貌體現出來。企業要體現出自己的精神，則主要通過企業形象、企業家形象、員工形象、產品形象等四個方面來展示。企業形象是企業給人們的直觀印象，是企業在用戶心中的印象和情感的綜合反映。企業形象往往通過企業標志、企業色彩、企業環境、企業口號等內容直觀地反映出來。企業形象對建立企業的知名度具有十分重要的作用。所以。包括傳播企業精神在內的企業文化建設要注重企業形象建設。企業形象建設主要分兩個層面：一是通過新聞媒介等傳播工具把企業典型的人和事、企業的經營活動、包括企業精神自身的內容宣傳出來，或者通過產品推介、廣告宣傳等形式來塑造企業形象：二是要加強對企業標識、企業色調、企業環境的投入，使其保持最佳狀態??這是塑造企業外在形象的重要途徑。良好的企業形象是具有很強的感染力的。外商前來尋找合作伙伴，首先注重的不就是企業的外在形象嗎？所以，企業形象建設是不容忽視的。企業家形象對企業的知名度的提升同樣具有不可替代的作用。企業家形象是企業的第一名片。很難想象企業家形象不佳，會同成功的企業聯系在一起！員工形象主要是指員工隊伍的精神風貌、品質氣質、作風做派等整體形象。員工形象是展示企業精神的主體，絕不能忽視員工形象的總體建設。產品形象是通過產品表現出來的，在用戶心目中形成的關于產品及其企業的印象和情感。產品形象是由產品的內在外在質量、服務質量、用戶的感受等多個要素構成的集合體。良好的企業形象、企業家形象、員工隊伍形象、產品形象都具有雙層功能：對內可以通過潛移默化的作用，感染新來的員工加快對企業的認同度與親和力，使其很快融入到企業的大家庭中；對外，可以給用戶留下可信賴的良好印象，從而增加對企業產品的購買欲望和預期購買力。

雖然企業精神的表述是抽象的、概括的，然而卻要通過大量具體鮮活的企業形象、企業家形象、員工形象、產品形象體現出來。由此說，不管你承認也好，不承認也罷，企業精神總是無處不在、總是在支配著企業和員工的行為。我們要搞好企業建設，絕不能忽視企業精神建設。我們鍛造公司之所以高度重視企業精神建設，其重要意義也就在這里。我們相信，在實現“三化”目標的征程中，高揚“鐵與火”的鍛造精神，一定會引導鍛造公司全體員工發揮更大的聰明才智、取得更大勝利、早日把“三化”目標變為現實！

(本文榮獲“2003年度思想資源配置優秀論文一等獎”)

第二篇：鍛造分公司三化工作質量總結

鍛造分公司質量“三化”工作計劃

從開展“三化”工作以來,分公司依照集團公司“三化”工作要點，重點布置了“三化”工作，現將“三化”工作中準備開展的質量工作的內容匯總如下： 四月份開展的工作：

1、技術科將依照各班組生產記錄，完成了轉K6前蓋、后擋返修品數據收集，對發生問題的產品進行了原因分析及整改，將該產品返修率降到3%，比過去降低2%，下一步針對生產過程中發現的外觀問題要進行攻關。

2、針對生產中出現實際與工藝不符的情況，技術及時與工藝部聯系，共完成手制動拉桿組焊、鎖緊器消耗定額工藝更改，下一步完成軍品工藝連接體II消耗定額更改。通過更改降低材料消耗6%

3、開展軍品公司工藝培訓。

4、針對生產中出現的質量問題進行原因分析，制定整改措施并實施

5、配合車軸公司質量部及工藝部門完成質量體系內審及工藝紀律檢查工作。

2013-4-24

鍛造技術科

五月份開展的工作

1、完成上心盤及軍品科研工藝、工裝，針對試制中發現問題及時更改完善工藝、工裝。

2、持續關注轉K6前蓋、后擋返修率，做好統計。六月份開展的工作

1、配合技改技術部完成陽曲縣工房、設備平面布置圖。

2、不斷優化各種車型零部件產品主副材料定額

3、配合行政科、團支部開展導師帶徒活動。四月份到十二月份要持續開展的工作

1、積極開展班前早會制度，生產人員生產前詳細填寫有關質量方面的內容，技術人員檢查內容

2、各班組依照分公司實際情況制定了質量異常管理辦法上報質量問題，同時各班組對產品質量問題進行匯總，生產人員詳細記錄當時發生產的各類質量問題，上報技術科完成匯總，予以解決

3、各班組依據現場4M變化點管理標準明細，作好各班組4M變化點管理申請表和記錄表，逐級上報審批。

4、借助質量管理中的QC小組活動，運用QC工具找出問題典型原因以及主要解決措施，實施質量改進，實現效率提升。積極配合分公司完成了合理化建議申報、答題及各類培訓

從技術上積極配合基層一線員工完成小改小革，促進產品質量及生產效率的提升。

5、技術人員每天深入生產一線，第一時間處理發現的質量問題，每月針對突出問題召開質量分析會，分析原因并制定整改措施，對效果進行驗證。每個禮拜四由技術經理傳達每周質量例會會議內容。

鍛造分公司技術科

2013-4-10

第三篇：鍛造敢于擔當的精神

改造世界觀是我們終身的“必修課”。對照“干事創業敢擔當”的時代要求，每個黨員干部都應捫心自問，能否做到“平常時看得出、關鍵時站得出、危機時豁得出”？有的黨員干部惰性不改，精神懈怠；有的遇到問題一籌莫展、束手無策；有的整天不愿做事，無所事事……解決這些問題，需要加緊鍛造擔當精神，激發血性，擺脫慣性，保持韌性，錘煉黨性。

喚起攻堅克難的血性。和平時期少有生與死的考驗，但破解難題、化解矛盾也是一種考驗。“中國氫彈之父”于敏等科學家，勇挑國之重任，帶領團隊白手起家，僅用兩年多的時間成功研制出氫彈，靠的就是好男兒精忠報國的血性。“血性”就是戰斗性，其鮮明特征就是勇字當頭。新時代，面對改革路上的“婁山關”“臘子口”，我們也要拿出像革命戰爭年代那樣的一股勁，拿出玩命干的勇氣，這才是共產黨員應有的精氣神。

擺脫路徑依賴的慣性。開展工作翻“本本”、遇到溝坎等指示，一些同志之所以養成路徑依賴的慣性，根本原因是能力不足、本領恐慌。技術日新月異，社會轉型加速，新生事物層出不窮，困難矛盾也會接踵而至，沒有現成的經驗可借鑒，不斷創新才是制勝之道。浙江省安吉縣余村昔日靠山吃山，廠礦事故頻發，生態環境惡劣。面對鄉村振興困局，村支書鮑新民另辟蹊徑，果斷關閉污染企業，從環境整治入手，大力發展鄉村旅游，生動實踐了“綠水青山就是金山銀山”的發展理念。黨員干部只有練就專攬瓷器活的“金剛鉆”，善于拿出克服困難的實招，化解矛盾的硬招，防范風險的妙招，才能固牢理想信念的底板，穩住求實創新的長板，補齊工作能力的短板。

保持百折不撓的韌性。實現偉大夢想離不開頑強拼搏、百折不撓的毅力和韌性。“人民楷模”王有德幾十年就做治沙一件事，終于筑起了綠色屏障，讓當地百姓在免受風沙之害的同時過上了幸福生活。黨員干部當不求一時轟動，不計個人得失，始終保持在路上的狀態、永遠歸零的心態，才能不斷提升“功成不必在我”的精神境界，不斷鍛造“功成必定有我”的擔當精神。

第四篇：踐行人社精神 鍛造優良作風

踐行人社精神 鍛造優良作風

徐 勇

（2015年2月28日）

同志們：

春節前縣委、縣政府召開了作風建設工作會議，春節后上班第一天市委、市政府就召開作風建設深化年動員大會，第二天省委、省政府也召開了作風建設工作會議，可見上級黨委、政府高度重視作風建設問題。剛才，孫昌成同志傳達了省市縣會議精神。現在，我就踐行人社精神，鍛造優良作風講五個關鍵詞。

一、規范是人社工作之基本要求。什么是規范，就是做事有規矩，辦事講程序，事事有章法，人人都遵守。這也是全面推進依法治國的應有之義，符合依法行政、規范政事的要求。一要學習法律政策。學習法律法規、熟悉人社規章是規范辦事的前提，是形成法律自覺的必然要求。法盲不可能守法，不可能自覺。加強人社法律法規和政策業務學習，讓大家都知法、懂法，都自覺尊法、守法，是必須常抓不懈的工作，任何人都不能回避法制教育，接受法制約束。希望大家在參加“一周一法”集中學習的同時，做好自身業務相關法律法規和政策業務的學習，成為行家理手，成為業務骨干。二要堅持依法行政。依法行政既是黨和政府的要求，也是人民群眾的期盼，更是保護自己的法寶。各項人社業務都有相應的法律規定，或者政策要求，我們必須嚴格遵守，必須遵照執行，切不可隨心所欲，自行其是。違反法律的事情不可為，違反政策的事情不能辦。繼續嚴格落實依法行政“一票否決制度”，調查取證依法，工作程序守法，自由裁量遵法，研究決定執法，保證每個環節都依法履職，絕不濫用行政權力。三要嚴格辦事程序。近年來，我們制定了若干人社工作流程，這些流程是保證政策落地、防止權力濫用的規矩，是保證工作質量和效率的流水線。各單位、各科室和人社系統每一位同志都要自覺增強流程意識，主動按照流程辦事，堅決控制好行政業務風險，任何人都不能違反流程用權，不能違反流程簽字，不能違反流程用印。

二、勤政是人社服務之根本遵循。一要切實增強主動服務意識。服務是人社部門的重要職責，也是實現黨委、政府執政為民的重要途徑。我們人社部門每個干部職工都要切實增強主動服務意識，主動深入基層、深入企業、深入群眾，善于傾聽群眾心聲，熱心辦好群眾事情，真心做好群眾工作，做到笑臉相迎，熱情相待，真情服務，讓群眾如沐春風。當前，更要定期深入百家質效提升企業，服務好用工引才工作，及時引導他們參加社保，幫助他們協調勞動關系，努力為企業發展營造良好的環境。二要努力提高辦事效率。要加強業務學習，增強辦事本領，提高辦事效率，堅決做到一次告知、一次辦結，能一個窗口辦結的、不跑其他窗口，能在一樓辦成的、不要群眾爬其他樓層，能夠一個科室幫辦的、由主辦科室協調，真正做到把煩事辦順，把難事辦成，把好

事辦好，盡可能讓群眾少跑腿、少往返、少等待。三要苦干勤政為民業績。人社工作每個業務都十分具體，涉及到具體人、具體事，需要我們付出大量艱辛、繁雜、重復的勞動，需要我們苦干真干，把常規事情做優，把復雜事情做簡，把特色工作做精，把服務工作做到人民群眾滿意，把招工引才做到企業認可，把工作業績做到出色圓滿。

三、創新是人社發展之必然選擇。一要倡導敢為人先精神。近年來，人力資源和社會保障工作取得了很大成績，但也面臨諸多困難和問題，不敢創新就不可能進步，不敢改革就不可能發展。面對困難，不創新困難就會越來越大；面對矛盾，不改革矛盾就會越來越多；面對事務，不突破事情就會越來越難辦。只有敢為人先、改革創新、大膽突破，我們才能創造更有力的舉措，更有效的辦法，更積極的作為，才能適應時代的要求和群眾的期盼，創造驕人的人社工作業績。二要增強改革創新本領。要主動聚焦人社工作中的突出問題，積極學習各地的先進經驗，精心謀劃突破瓶頸的有力舉措，找準推進工作的著力點和突破口，抓住矛盾問題的關鍵和要害，立足實際、盡力而為，開動腦筋、放開手腳、積極探索、大膽實踐，不斷提高人社工作改革創新的能力。當前要抓好醫保定點藥店取消行政審批改革，精心組織好招標選擇每個環節的改革，確保改革取得圓滿成功。三要創造積極有效舉措。要圍繞做優服務、促進公平、優化政策等人社工作積極探索創新

有效舉措，把統籌城鄉基本醫療保險制度、推進基本公共服務均等化、機關事業單位養老保險制度改革等工作組織好、謀劃好、推進好、實施好，進一步健全更高水平的社會保障體系和更加完善的就業服務體系。

四、務實是人社為民之應有之義。人社部門的每一項工作都是真金白銀，來不得半點虛假，更不能搞花拳秀腿，必須實實在在，讓廣大群眾真正感受到人社政策的含金量，體會人社服務的獲得感。一要謀劃實在。謀劃既是工作之始，更是工作之基，籌劃謀劃人社工作一定要結合實際，一定要深入透徹，事前把問題和困難想得多一些、復雜一些，把解決矛盾和問題的辦法想得細致一些、周到一些，努力使我們謀劃的人社工作方案更貼近基層、貼近實際、貼近群眾、貼近企業，有利于推進民生改善，有利于推進經濟發展，有利于推進社會進步。二要扎實推進。推進各項人社工作都要按照項目化的要求，把全年的各項目標任務全部明確路線圖、計劃書、時間表和責任人，統籌安排，緊盯不放，一著不讓，一個階段一個階段檢查，一個環節一個環節驗收，一件事情一件事情落實，不放過任何薄弱環節，不忽視每個關鍵時段，不落下每項工作，確保每個環節、每個階段、每項工作都能扎扎實實推進到位。三要務求實效。人社工作不能圖虛名、做花架子，從謀劃到實施，從實施到完成，都要立足求實效、辦實事、出成果，重政策更重落地，重總結更重提高，重特色更重實效，必須

確立不達目標不罷休，不見實效不放手，不見成果不收兵的不懈追求，真正做到做一件像一件，干一件成一件，以實實在在的成效讓群眾得實惠、企業得發展。

五、廉潔是人社形象之最好保證。一要嚴守黨紀不違規。全系統干部職工都要認真學習總書記“四個全面”重要理論，指導各項人社工作，指導自身言行舉止，嚴守黨的紀律和政治規矩，時刻不忘黨的原則，時刻牢記條規約束，事事遵循規章制度，樣樣遵照行為準則，不該說的不說，不該做的不做，不該去的不去，不該辦的不辦，在黨紀方面要做規矩人、老實人。二要優良作風不出格。認真貫徹落實上級黨委關于作風建設的要求和縣委關于整治“五種不良習氣”的實施意見，堅決與“五種不良”習氣決裂，堅決與四風問題絕緣，嚴格遵守作息時間，嚴格遵守工作紀律，嚴格遵守接待規矩，嚴格遵守各項規定，不做出格事，不做出丑人，不當反典型，匯聚人社部門形象正能量，多為人社部門工作爭點贊。三要責任追究不含糊。局黨委和局領導班子及各科室、單位主要負責人要認真履行一崗雙責責任，切實擔負起第一責任人的使命和職責，管好隊伍、帶好隊伍。局紀檢監察機關要認真履行監督檢查職能，堅決做到一案雙查，有錯必糾，絕不遷就，絕不姑息，絕不縱容，發生一起查處一起，出現一個處理一個，該通報的堅決通報，該處罰的絕不手軟，保證用鐵的紀律、鐵的要求推進全系統的作風建設，樹立人社部門的良好形象。

第五篇：特鋼鍛造公司消防安全管理制度

天津賽瑞機器設備有限公司特鋼鍛造公司文件

消防安全管理制度

1目的

為貫徹落實《中華人民共和國消防法》，形成特鋼鍛造公司完善的消防安全長效管理機制，實現火災事故為零的預期目標，特制訂本制度。2 適用范圍

特鋼鍛造公司各車間、部門消防安全管理工作。3 職責 3.1生產部

組織安排消防安全培訓、火災等應急預案的疏散演習；督促檢查各車間、部門的消防安全管理工作。

3.2電渣車間、鍛鋼車間、熱處理車間、機加車間、理化實驗室、技術部、營銷部、機動部、綜合管理部

按照本制度嚴格執行，并建立本單位的消防安全檔案。4消防安全培訓

4.1新入職員工上崗前本部門負責進行安全教育培訓。

4.2各車間、部室的消防安全管理人、專兼職安全責任人、班組長每年須接受消防安全培訓。會正確選擇和使用滅火器材，面對緊急情況時可以引導其他員工疏散。

4.3各車間、部門要充分利用每周安全例會及班前會，向員工宣貫消防安全知識，針對消防安全重點部位強調注意事項，并做好記錄。5建立消防安全責任制

5.1各車間、部門建立逐級消防安全責任制，建立本車間、部門的消防安全機構。明確各級、各崗位消防安全職責，確定各級、各崗位消防安全責任人。天津賽瑞機器設備有限公司特鋼鍛造公司文件

5.2各車間、部門針對本單位重點安全檢查項目情況制定相關管理規定及應急預案。如：危險品管理規定，火災應急預案，電渣爐險情預案，酸液泄漏應急預案，油品泄漏應急預案，天然氣泄漏應急預案等。6消防安全檢查

6.1各車間、部門每日進行消防安全檢查，可結合安全生產檢查進行。并將檢查結果寫入安全記錄中。

發現火災安全隱患，及時整改消除、跟蹤復查，并做到記錄齊全。不能及時整改的隱患，逐級落實責任，對責任人、責任單位進行通報批評及考核。

對于一時無力解決的火災隱患，立即采取有效安全措施并及時上報，之后結合隱患實際提出有效整改方案，確定具體整改計劃，并按時間節點完成整改工作。

6.1.1電渣車間重點檢查項目

1)車間內無私拉亂接現象。

2)車間各處消防器材齊全，能正常使用；安全出口、應急照明無遮擋、無損壞；消防通道無堵塞、無占用。

3)電渣爐高壓變壓器無灰塵，無漏油現象。電渣爐地面燃氣膠管無泄漏，并遠離高溫區域，有防范措施。4)電渣爐配電室干凈整潔沒有雜物。5)柴油發電機保養良好，有定期檢查記錄。

6)焊接區域氧氣、乙炔兩瓶必須保持5米以上距離，該區域內備有消防器材，是否按照相關防火管理規定執行。

7)車間電纜溝內無水和雜物，溝蓋板是否蓋好，有定期檢查記錄。8)車間倉庫物品是否分類擺放整齊，易燃易爆物分開存放。6.1.2鍛鋼車間重點檢查項目 天津賽瑞機器設備有限公司特鋼鍛造公司文件

1)車間內無私拉亂接現象。

2)車間各處消防器材齊全，能正常使用；安全出口、應急照明無遮擋、無損壞；消防通道無堵塞、無占用。3)液壓站、鍛機操作室地面無油污、室內無雜物。

4)12臺燃氣爐管道、調節閥、燒嘴、燃氣報警器裝置是否完好，可以正常使用。

5)車間電纜溝內無積水和雜物，溝蓋板是否蓋好，有定期檢查記錄。6)車間倉庫物品是否分類擺放整齊，易燃易爆物分開存放。6.1.3熱處理車間重點檢查項目

1)車間內無私拉亂接現象。

2)車間各處消防器材齊全，能正常使用；安全出口、應急照明無遮擋、無損壞；消防通道無堵塞、無占用。

3)矯直機液壓閥臺無有漏油點，附近清潔無雜物。有相關安全管理制度并嚴格執行。

4)步進爐液壓站油路管道暢通、無漏點，有定期檢查記錄，液壓站內無雜物，消防器材完好有效。

5)中頻爐配電箱干燥無雜物，有相關安全消防管理措施并嚴格執行。6)10臺燃氣爐管道、調節閥、燒嘴、燃氣報警器裝完好，可以正常使用。

7)油品存放區、淬火液存放區地面無油污，附近無雜物。8)車間倉庫物品是否分類擺放整齊，易燃易爆物分開存放。6.1.4機加車間重點檢查項目

1)車間內無私拉亂接現象。

2)車間各處消防器材齊全，能正常使用；安全出口、應急照明無遮擋、無損壞；消防通道無堵塞、無占用。天津賽瑞機器設備有限公司特鋼鍛造公司文件

3)車間各機床配電箱整潔、通風、無塵土，有負責人。

4)電鍍附房內地面無積水、無酸液，循環泵無滴跑冒漏現象。廢棄酸液和預備使用酸液分類存放，有明顯標識。

5)鍍鉻機床酸槽干凈無廢酸液，及時清理存留酸液，每班有負責人。6)車間電纜溝內無水和雜物，溝蓋板是否蓋好，有定期檢查記錄。7)化學品存放庫和倉庫內物品分類擺放整齊，臺帳清晰、更新及時。是否能嚴格遵守危險品管理制度。8)油品存放區地面無油污，附近無雜物。9)去氫爐附近無雜物。

10)拋光機油箱無漏點，地面無油污，附近無雜物。6.1.5機動部重點檢查項目

1)外委單位施工時無違章私拉亂接、私搭亂建現象。

2)辦公區域各處消防器材齊全，能正常使用；安全出口、應急照明無遮擋、無損壞；消防通道無堵塞、無占用。

3)操作工具間使用電動工具時遠離庫房，庫房內存放油、氧氣、乙炔分類存放，并禁止一切明火。氧氣、乙炔兩瓶必須保持5米以上安全距離。

4)現場檢修區域有警示標志、滅火器材。檢修完畢清理現場，不留火災等安全隱患。

5)電渣車間外面高壓補償器周圍雜草及時清理。

6)各車間內燃氣管道、壓力表、流量表、增減壓閥無泄漏、無損壞；燃氣報警裝置完好。

7)各車間內的配電箱無灰塵及短路等現象。配電室內無雜物、無塵土，保證送電正常。消防器材齊全，能正常使用。天津賽瑞機器設備有限公司特鋼鍛造公司文件

8)各車間水泵房、循環水泵房內電機及配電箱無灰塵、無損壞；管路無泄漏。

9)備件庫物品分類擺放整齊，臺帳清晰更新及時。消防器材齊全，能正常使用。

10)鍛鋼車間及熱處理車間液壓站內管路暢通、無滴跑冒漏、無雜物。6.1.6理化實驗室重點檢查項目

1)實驗室各處消防器材齊全，能正常使用；安全出口、應急照明無遮擋、無損壞；消防通道無堵塞、無占用。

2)化學藥品分類存放，有相關危險品管理制度并嚴格執行。3)氣瓶附近潔凈、無油污、無雜物，禁止有明火。4)庫房臺帳清晰、更新及時，物品分類擺放整齊。

5)化學實驗室、力學實驗室、金相實驗室、光譜實驗室內整潔無雜物。

6.2各車間、部門每周對本單位負責區域的消防箱、水帶、閥門、水嘴、滅火器、消防管道、消防栓進行檢查，發現問題及時反應至生產部安全員。認真填寫《車間（部室）消防自查表》和《天津賽瑞機器設備有限公司消防器材點檢卡》。

6.2.1《車間（部室）消防自查表》每周填寫，每月25日上午交至生產部安全員。

6.2.2《天津賽瑞機器設備有限公司消防器材點檢卡》每周填寫，保證記錄情況真實，字跡清晰，卡片保存完好。由生產部安全員每月進行抽查（每月抽查2-4次）。

6.3針對夏季、冬季的季節特點安排消防檢查。

6.4在法定節假日放假前對本單位負責區域進行徹底排查，消除安全隱患，保證假日的消防安全。天津賽瑞機器設備有限公司特鋼鍛造公司文件

7疏散演練 7.1火災疏散演練

每年由賽瑞公司安環部、保衛部牽頭，特鋼鍛造公司生產部組織給車間、部室操作人員進行現場火災疏散演練。7.2應急預案疏散演練

每年由特鋼鍛造公司生產部組織，根據不同車間的應急預案組織該車間人員進行應急預案疏散演練。8用火安全管理

8.1在廠內施工、檢修需要用明火作業前，要到安環部辦理“動火證”。作業人員要求持證上崗，禁止無證作業。

8.2作業前清除附近4.5米范圍內的易燃、易爆物品，或采取有效的安全隔離措施，作業區域內應放置適當種類、數量的滅火器材。

8.3高價動火必須有一人在下方專指看護，負責及時撲滅可能易燃物品的火花。

8.4機動部及施工所在車間對外委施工隊伍有監管責任。9 本規定由生產部負責解釋 10 本規定自下發之日起執行