第一篇：客運(yùn)出租企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及計(jì)劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及計(jì)劃

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）的總體要求，按照《武漢市道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（武公運(yùn)管字[2011]70號）要求，我公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，力爭在2013年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及計(jì)劃。

一、工作方針與目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的原則，落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防和減少道路交通事故，將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解落實(shí)到各崗位和各項(xiàng)駕駛?cè)藛T身上，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法、自評程序，明確工作流程，細(xì)化安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不斷持續(xù)改進(jìn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：

副組長：

成 員：

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室與安全部合署辦公，配備專職安全管理人員兩個，辦公室主任：***，具體創(chuàng)建工作由安全部綜合協(xié)調(diào)落實(shí)。

三、工作內(nèi)容

（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司成立安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，簡稱安全辦，與安全部合署辦公。各部門、車隊(duì)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，各車隊(duì)明確指定相關(guān)安全員。各安全員名單上報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司全面建立完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，與安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更加符合。

（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

各部門、車隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅(jiān)持部門、車隊(duì)每周、崗位人員每日開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實(shí)整改措施。安全辦要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各部門、車隊(duì)進(jìn)行檢查考核。

（四）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

車管部要按照國家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，建立健全新車輛及安全設(shè)備設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保資金落實(shí)； 各重點(diǎn)要害部位按照《國家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見》，建立健全安全防護(hù)裝置和安全報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按照現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化要求明確重點(diǎn)部位安全設(shè)施的配置數(shù)量；要明確重點(diǎn)要害的危險(xiǎn)性大的部位安全標(biāo)志。各部門、車隊(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)措施要報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司安全部負(fù)責(zé)建立健全安全管理檔案，各部門、車隊(duì)依據(jù)《安全檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》建立完善痕跡化資料，健全運(yùn)行控制記錄。

（六）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全辦負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實(shí)現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布符合要求。

（七）安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

各部門、車隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織員工完善崗位安全操作規(guī)程，報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（八）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》考評項(xiàng)目相關(guān)條款執(zhí)行，建立各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的操作、控制、執(zhí)行體系。

（九）工作目標(biāo)

1、行業(yè)監(jiān)管部門下達(dá)的整改通知書整改反饋率100%；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%；

3、年度出租車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核安全評價率100%；

4、管理人員持證上崗率100%；

5、駕駛員違章處理率100%；

6、按每座位最低保險(xiǎn)金額標(biāo)準(zhǔn)足額投保旅客承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)率達(dá)100%（確保在經(jīng)營期間承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)不中斷）；

7、車輛上安裝GPS衛(wèi)星定位終端及使用率100%；

8、車輛滅火器等安全設(shè)備配備率100%；

9、新聘人員或崗位輪換參加崗前“三級”安全教育率100%；

10、從業(yè)人員按規(guī)定參加安全再教育培訓(xùn)率達(dá)100%；

11、隱患整改率（每月一次）100%。

12、道路交通有責(zé)死亡事故發(fā)生數(shù)為：零；

四、時間安排

（一）策劃階段（2014年1月1日-2月28日）

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，組織員工學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）精神、《武漢市道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（武公運(yùn)管字[2011]70號）要求，按照《出租汽車企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》要求,開會動員部署，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，調(diào)動全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

2、各職能部門和車隊(duì)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車隊(duì)上報(bào)材料審核認(rèn)定，起草《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體實(shí)施細(xì)則》，按照相關(guān)要求，逐項(xiàng)對照，對安全工作進(jìn)行自檢，查找不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，并認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作。建立健全安全管理電子檔案，制作安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課件，推廣普及標(biāo)準(zhǔn)化成果。

（二）實(shí)施階段（2014年3月1日-7月31日）

將《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到各職能部門、車隊(duì)單位，依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作。

（三）檢查階段（2014年8月1日-8月31日）

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各職能部門、車隊(duì)單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況檢查驗(yàn)收，并做好自評并上報(bào)。

（四）改進(jìn)階段（2014年9月1日-10月31日）根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展半年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次，作為繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門、車隊(duì)要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門、車隊(duì)要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）完善措施。

1、按時參加省交通運(yùn)輸管理部門及武漢市有關(guān)部門召開的各種安全工作會議，及時傳達(dá)貫徹會議精神。

2、發(fā)揮安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)作用，有專人負(fù)責(zé)、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規(guī)章制度齊全，責(zé)任落實(shí)。

3、積極參加主管部門舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搞好全公司職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，駕駛?cè)藛T必須持證上崗。

4、安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持經(jīng)常檢查，并有記載，做到不安全不行車。定期開展安全隱患自查活動（公司月查、班組周查、每輛車日查），對查出的隱患要按照“五落實(shí)”（落實(shí)人員、落實(shí)資金、落實(shí)時間、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施）的原則及時加以整改。

5、確保安全資金投入使用。按照安全資金投入年度計(jì)劃，設(shè)立專門的安全經(jīng)費(fèi)提取和使用臺賬，專款專用，嚴(yán)格執(zhí)行提取和使用計(jì)劃，對安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書（簽到車輛），分解責(zé)任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。

7、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理。中層以上干部實(shí)行巡回檢查制度，巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和處理。

8、嚴(yán)格事故預(yù)案管理，一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要及時上報(bào)情況并盡快組織人員深入現(xiàn)場搶救，千萬不能盲目施救，以免事故擴(kuò)大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。

9、安全生產(chǎn)工作年初應(yīng)有計(jì)劃、有布置，年終應(yīng)該有檢查、有落實(shí)，年末有總結(jié)。每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會。

10、全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全員、全過程、全方位開展規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，2013年通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審考評。

11、本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考評合格后，在三年內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級考評合格的目標(biāo)。

要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

*****公司

2015年1月5日

第二篇：客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

**集團(tuán)**分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[2011]4號）文件精神和部署要求，為提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的安全管理水平,防范和減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生, 根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)

[2012]175號）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求和指導(dǎo)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以集團(tuán)公司安全管理長效機(jī)制為框架，建立的安全管理長效機(jī)制。通過制定安全生產(chǎn)方案，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，使企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過制定安全生產(chǎn)方案，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部下達(dá)的目標(biāo)。

（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容

（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。

（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

（三）安全責(zé)任體系。按照集團(tuán)公司新的定編定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)提取和使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立

2警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定及長期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

（十三）安全文化。建立與企業(yè)安全文化建設(shè)相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

安全生產(chǎn)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組長：***

副組長：******

成員：*********

各單位要增強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。

（二）分頭實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級開展，同時推進(jìn)。公司各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。各部門要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報(bào)，對工作開展得好的部門予以表彰，對落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的部門予以批評，確保工作取得成效。

第三篇：出租客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評報(bào)告

*****出租客運(yùn)公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評報(bào)告

為深入貫徹湖北省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于推動全省道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評的通知》（鄂交安全﹝2012）587號）和《關(guān)于印發(fā)〈武漢市道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案〉的通知》（武公運(yùn)管字〔2011〕70號）文件要求，認(rèn)真落實(shí)**公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升**公司安全生產(chǎn)管理水平，**公司專門成立了以負(fù)責(zé)人***為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章及《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法》等文件匯編，深刻理解了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，按照考評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真扎實(shí)的對**公司的安全工作進(jìn)行全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下： 企業(yè)名稱： 企業(yè)地址： 電話： 傳真： 郵編：

自評日期：2014年10月10日 自評目的：

理解針對公司現(xiàn)有的安全管理狀況，按照《出租汽車企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》的要求，查找符合項(xiàng)與問題項(xiàng)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際對問題項(xiàng)進(jìn)行整改。自評范圍：

本公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括安全目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系法規(guī)和安全管理制度、安全投入、裝備設(shè)施、科技創(chuàng)新和信息化、隊(duì)伍建設(shè)、作業(yè)管理、危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查處理、績效考核與持續(xù)改進(jìn)等十六項(xiàng)活動。自評準(zhǔn)則：

﹡《出租汽車企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》； ﹡單位與規(guī)范相關(guān)的文件； ﹡相關(guān)法律法規(guī)。

自評參加人員：公司**主管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的相關(guān)人員，和公司自評員。自評情況：

一、企業(yè)基本情況：

****公司成立于1999年，主要從事客運(yùn)服務(wù)，本單位現(xiàn)擁有出租車259輛，單位管理人員及相關(guān)從業(yè)人員都具備出租車輛安全營運(yùn)專業(yè)知識，并根據(jù)武漢市客運(yùn)出租管理處行業(yè)要求，均通過崗前培訓(xùn)、有8人通過了考試并取得了武漢市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局資格證書。建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全管理體系。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況：

公司根據(jù)《出租汽車企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》要求建立標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，完成包括初始評審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評等各階段的工作。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作與自身的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以危險(xiǎn)有害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價為基礎(chǔ)核心，采用多級管理模式，以車輛自我管理為主，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。具體開展過程如下：

1、成立了以負(fù)責(zé)人為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、舉行了領(lǐng)導(dǎo)小組和主要骨干參加的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。

3、對單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查摸底，包括組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設(shè)備狀態(tài)等。

4、完成了標(biāo)準(zhǔn)化文件的策劃制定與風(fēng)險(xiǎn)評估。（1）、體系文件架構(gòu)。

（2）、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，確定資源提供、職責(zé)分配等（3）、確定了安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。（4）、完成危險(xiǎn)有害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價。

(5)、識別了適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。(6)、制定了相關(guān)文件。

5、完善標(biāo)準(zhǔn)化文件。

1、理順了管理體系的結(jié)構(gòu)，確定體系文件。

2、增加、補(bǔ)充和修訂了相關(guān)文件。6﹑試運(yùn)行與自評。

1、進(jìn)行運(yùn)行前的培訓(xùn)，以提高駕駛員的安全與職業(yè)健康意識以及對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)一步理解。

2、對自評員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、開展自評，自評中不符合項(xiàng)的整改。

4、編制自評報(bào)告。

三、對照《考評指標(biāo)》16 各要素評價情況：

1、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)方針目標(biāo)明確，中長期規(guī)劃和活動方案符合單位的實(shí)際情況，但目標(biāo)的考核指標(biāo)還不夠細(xì)化。

2、管理機(jī)構(gòu)和人員：明確了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)，設(shè)置了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高。

3、安全責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的責(zé)任明確，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，各部門的安全職責(zé)明確并落實(shí)到位。

4、法規(guī)和安全管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。

5、安全投入：安全生產(chǎn)投入的保障制度已制定，但安全生產(chǎn)投入臺賬還不細(xì)致和規(guī)范。

6、裝備設(shè)施：車輛的修理和檢驗(yàn)均符合法律規(guī)范，關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的管理記錄完整，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)制度完善，車輛的技術(shù)狀況良好，消防設(shè)備的檢查到位。

7、科技創(chuàng)新：采用計(jì)算機(jī)安全管理系統(tǒng)和GPS定位系統(tǒng)，對營運(yùn)車輛進(jìn)行動態(tài)管理。在提升安全管理水平和創(chuàng)新手段，仍有待提高。

8、隊(duì)伍建設(shè)：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，更進(jìn)一步明確、細(xì)化了單位安全培訓(xùn)工作，車隊(duì)班組安全活動還需增加頻次。

9、現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度，在日常的活動中單位能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項(xiàng)安全工作，但各項(xiàng)管理制度應(yīng)及時更新完善。現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是單位安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。

10、危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制：開展了本單位危險(xiǎn)設(shè)施和場所危險(xiǎn)源的辨識和確定工作，向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，并就防范措施以及事故應(yīng)急措施進(jìn)行培訓(xùn)。未發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在。

11、隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范要求，進(jìn)一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將“安全第一”落實(shí)到實(shí)處，單位在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。

12、職業(yè)健康管理：定期對員工安排職業(yè)健康檢查，注重勞動防護(hù)和防暑降溫工作。為全體員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。還需進(jìn)一步落實(shí)職業(yè)危害的安全管理工作。

13、安全文化：設(shè)立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，公開安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號碼，對接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時給予調(diào)查和處理，開展安全承諾活動，組織開展安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)競賽活動，有方案、有總結(jié)。對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評、總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表揚(yáng)、獎勵，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

14、應(yīng)急救援：事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。

15、事故報(bào)告調(diào)查：公司明確了事故報(bào)告和事故處理程序，明確了責(zé)任人對事故報(bào)告的責(zé)任，要求公司負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時向有關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。但事故管理臺賬還需完善。

16、績效考核與持續(xù)改進(jìn)：單位制定了自評管理制度，規(guī)定每年至少一次對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行進(jìn)行自評，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施。2014年10月單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組對單位安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行了綜合檢查和評價，編制了自評報(bào)告，對自評中發(fā)現(xiàn)的問題還需進(jìn)一步落實(shí)整改。

四、下一步努力方向：

1、加大現(xiàn)場綜合治理力度，消除隱患問題、完善設(shè)備設(shè)施、搞好安全生產(chǎn)；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大考核力度，確保規(guī)章制度的執(zhí)行，規(guī)范職工操作行為，全面提升安全管理水平和安全管理績效，確保長周期的安全生產(chǎn)。

2、采取多種形式強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識的提高，同時強(qiáng)化各種防范措施的落實(shí)；減少和控制各類事故的發(fā)生。

3、加大技術(shù)改造、安全投入力度，盡可能的消除事故隱患問題；為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

4、各級安全管理人員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)，及時杜絕不安全行為的發(fā)生和各類違章現(xiàn)象，排查各類不安全隱患及時整改不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

自評說明：

由于公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化開展時間較短，這次自評考核對公司安全生產(chǎn)是個全面的檢查，對考評中提出的整改意見，需在以后的工作中逐步落實(shí)完善。自評結(jié)論：

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本情況根據(jù)《出租客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》的要求，自評考核得分682分。

根據(jù)自評考核結(jié)論，公司決定申請企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)，接受考評機(jī)構(gòu)考評。

******公司

2014年10月10日

第四篇：水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

*******水泥有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)“*********有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，夯實(shí)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號文）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）》、《關(guān)于印發(fā)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的通知》[安監(jiān)總管四{2011}55號]文件精神，結(jié)合******有限公司水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案及*****安全工作會議要求，利用11月份繼續(xù)深入開展建立“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的培訓(xùn)、宣傳工作，使人人參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人人共享標(biāo)準(zhǔn)化成果，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)“全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，以確保*****在2013年年底前，全面達(dá)到國家一級企業(yè)的要求”。結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理、建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化提高安全生產(chǎn)水平，改善安全生產(chǎn)條件，以減少事故發(fā)生，保障員工人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。

二、參與范圍

公司所屬各生產(chǎn)部門、管理部門，全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作和執(zhí)行工作。

三、組織機(jī)構(gòu)

為做好《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：*****

副組長：*************

成員：*******************

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個辦公室：

1、設(shè)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；

主任：************

副主任：*****************

成員：設(shè)備處、各車間副主任、設(shè)備技術(shù)人員

2、電氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：***********

副主任：**************

成員：電氣室、各車間副主任、電氣技術(shù)人員

3、工藝安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：************

副主任：**************

成員：生產(chǎn)處、化驗(yàn)室、各車間副主任、工藝技術(shù)人員

4、綜合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：*************

副主任：***************

成員：安全處、保衛(wèi)處及相關(guān)職能部門人員

四、工作內(nèi)容

（一）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，確定企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)；組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化展開工作

（二）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。

（三）要嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，按時召開安全會議，及時開展安全教育，分析安全形勢、解決安全問題、落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳培訓(xùn)工作。

（四）要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織事故隱患排查，整改復(fù)查工作。

（五）負(fù)責(zé)建立健全符合要求的安全管理電子檔案，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的自評和復(fù)評申請工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)資料。

五、時間安排

第一階段、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：

時間：2011年***月***日至2011年**月***日

工作內(nèi)容：組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，使全體人員對開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要性”入心入腦，對安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全生產(chǎn)管理知識和技能，提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第二階段、整理、實(shí)施階段

時間：2011年***月**日至2012年*月***日

工作內(nèi)容：

1、各部門按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

2、將依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作。

第三階段、自檢自查階段

時間：2012年*月*日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：按照*****?水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容，對本部門的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等各方面進(jìn)行隱患排查，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況做出基本判斷。

第四階段、整改、完善階段

時間：2012年***月**日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：針對排查出的隱患制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改資金和完成時間，并予以完成。

第五階段、企業(yè)自評階段

時間：2012年*月*日至2012年***月****日

工作內(nèi)容：由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，按照****?水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容進(jìn)行自評，做出是否具備申請?jiān)u定的結(jié)論，直至申報(bào)審評。

第六階段、改進(jìn)、提高階段

時間：2012年*月*日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：接受安全生產(chǎn)管理局組織的審評，并根據(jù)提出的問題和隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善各系統(tǒng)和、管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

第七階段、穩(wěn)步提高、全面達(dá)標(biāo)、總結(jié)上報(bào)一級達(dá)標(biāo)階段

時間：2013年*月*日至2013年*月***日

工作內(nèi)容：通過整改后，申請安全生產(chǎn)管理局進(jìn)行考評，進(jìn)行等級認(rèn)定，獲得標(biāo)準(zhǔn)化等級認(rèn)定和牌匾后，進(jìn)行工作總結(jié)，并上報(bào)吉林區(qū)域安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作由公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加大投入，規(guī)范管理，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。

（二）加強(qiáng)宣傳。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)安全專題教育，提高企業(yè)安全管理人員和從業(yè)人員的技能素質(zhì)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

（四）明確責(zé)任。對職責(zé)履行不到位、影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)標(biāo)工作的部門或個人，要實(shí)行責(zé)任追究

***水泥有限公司

2011年**月***日

第五篇：客運(yùn)出租公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)措施

**公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)措施

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，依照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的精神，明確本公司各級責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、有關(guān)職能部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障全體從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的安全和健康，本公司現(xiàn)依據(jù)國家各級政府的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定如下安全標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)措施制度：

一、企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)管理制度。

1、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理制度：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，組織建立、健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織保證體系，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

（2）結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立、健全安全管理組織和機(jī)構(gòu)，按規(guī)定比例配備專職安全管理干部以及安全專業(yè)人員，提高安全人員的素質(zhì)，支持安全管理部門和安全管理人員的工作，穩(wěn)定安全人員隊(duì)伍；

（3）審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃并貫徹實(shí)施，為安全管理工作提供足夠的人、財(cái)、物等資源，確保本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（4）督促各部室和各車隊(duì)的安全人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作，定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及措施；

（5）組織制定、審批本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類安全事故隱患和突發(fā)事件，組織、主持重、特大事故的調(diào)查處理工作；（6）批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全措施計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；

（7）及時、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

2、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理制度：

（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

（2）組織制定和完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，檢查督促安全生產(chǎn)管理的落實(shí)。

（3）督促、檢查本公司安全生產(chǎn)措施及安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)投入資金專款專用；

（4）定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的各類問題，掌握職責(zé)內(nèi)安全生產(chǎn)工作情況，并定期向上級匯報(bào)；

（5）領(lǐng)導(dǎo)和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作，組織開展、督促、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況，推廣先進(jìn)的安全管理方法，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患；

（6）組織制訂并實(shí)施本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織安全生產(chǎn)事故的分析工作和整改預(yù)防措施的實(shí)施，組織部署本企業(yè)安全教育培訓(xùn)與考核工作；

（7）及時、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

3、安全部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理制度：

（1）安全部負(fù)責(zé)人是所屬部門的安全責(zé)任人，對所轄部門安全工作負(fù)全面責(zé)任；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，擬訂、修訂各部門安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制各部門安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

（3）建立健全部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定及流程，領(lǐng)導(dǎo)并支持所轄部門安全管理人員的工作，并按時、按質(zhì)、按量完成上級交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)；

（4）按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定，認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)職責(zé)并做好相應(yīng)的各項(xiàng)記錄臺賬，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報(bào)并督促整改；

（5）檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)情況，并督促檢查和考核，組織其所屬部門定期、不定期開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備處于完好有效狀態(tài)；

（6）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織開展所屬部門的各類安全生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)其他部門間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；

（7）組織或參加各部門的各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報(bào)。

4、車管、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理制度：

（1）營運(yùn)部負(fù)責(zé)人是所屬部門的安全責(zé)任人，對所轄部門安全工作負(fù)全面責(zé)任；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，參與擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

（3）落實(shí)本部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定及流程，領(lǐng)導(dǎo)并支持所轄部門安全員的工作，并按時、按質(zhì)、按量完成上級交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)；

（4）按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定，認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)職責(zé)并做好相應(yīng)的各項(xiàng)記錄臺賬，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報(bào)并督促整改；

（5）組織落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，并督促檢查和考核，組織其所屬部門定期、不定期開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備處于完好有效狀態(tài)；

（6）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織開展所屬部門的各類安全生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)其他部門間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；

（7）組織或參加所屬部門的各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報(bào)。

5、安全員（車隊(duì)長）安全生產(chǎn)管理制度：

（1）積極宣傳和認(rèn)真貫徹各級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司安全部相關(guān)安全制度，推動安全生產(chǎn)工作順利開展；

（2）在安全部的指導(dǎo)下，制定落實(shí)各項(xiàng)安全制度及措施，建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，準(zhǔn)確及時上報(bào)各種報(bào)表和反饋安全生產(chǎn)隱患整改情況，組織安全生產(chǎn)檢查；

（3）按公司規(guī)定，定期組織安全教育、安全技術(shù)交流以及安全措施的培訓(xùn)等；

（4）經(jīng)常深入安全事故現(xiàn)場進(jìn)行處置工作，有權(quán)采取必要的安全防范措施，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生；

（5）參加安全生產(chǎn)會議，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表；

（6）對安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助公司開展定期和不定期的安全檢查，對查出的問題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決；

（7）參加交通事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

（8）檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、資源配備的落實(shí)情況，協(xié)助實(shí)施演練，并做好記錄；

（9）如未完成所既定的工作職責(zé)，則按《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、駕駛員安全生產(chǎn)管理制度：

（1）不準(zhǔn)隨便雇請他人和未經(jīng)同意的駕駛員進(jìn)行駕駛；（2）凡本公司注冊的機(jī)動車駕駛員包括副班駕駛員應(yīng)按時參加每月安全學(xué)習(xí)，不得無故缺勤。駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法規(guī)及各主管部門的指示精神，認(rèn)真領(lǐng)會安全生產(chǎn)工作的重要意義，積極學(xué)習(xí)和宣傳新的道路交通法規(guī)，努力提高自身的職業(yè)道德水平和安全技能，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識；

（3）駕駛員在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)積極參與各類安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷開拓、與時俱進(jìn)；

（4）為保證安全運(yùn)行，駕駛員必須加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，使車輛處于良好狀態(tài)，特別是方向、制動、燈光等影響安全的重要部位（件）必須良好有效，對車輛做好常清洗，常檢查，嚴(yán)禁殘、破、花臟車輛上路營運(yùn)；

（5）駕駛員應(yīng)積極主動配合安全管理人員上路對車輛的檢查，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)方向、制動、燈光等重要部位不符合安全要求，駕駛員必須及時進(jìn)行整改。

二、企業(yè)各部門的安全生產(chǎn)管理制度。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)管理制度：

（1）制定本公司的安全生產(chǎn)管理制度目標(biāo)和緊急情況處置預(yù)案；

（2）指導(dǎo)針對本公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)教育工作和緊急情況處置預(yù)案演練；

（3）組織各項(xiàng)安全檢查，確定重點(diǎn)控制部位，并填寫安全檢查記錄；

（4）聽取重大事故調(diào)查情況，作出事故處理方式的決定；（5）檢查執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患；（6）審查本公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用情況；

（7）考核各安全管理部門的安全達(dá)標(biāo)、目標(biāo)考核及績效考評的落實(shí)。

2、安全部安全生產(chǎn)管理制度：

（1）確保各級主管部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)在本公司內(nèi)全面貫徹執(zhí)行；

（2）在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，研究、部署和知曉本公司安全生產(chǎn)安排情況，組織、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題；

（3）定期分析本公司安全生產(chǎn)形勢，研究本公司的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)制度的規(guī)定；

（4）部署和組織及有關(guān)部室落實(shí)各級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，并對各項(xiàng)部室的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

（5）負(fù)責(zé)本公司各類安全工作的監(jiān)督檢查，并監(jiān)督各類安全預(yù)案的執(zhí)行及演習(xí)，必要時負(fù)責(zé)重特大事故應(yīng)急救援工作；

（6）聽取重大事故調(diào)查情況，提出相應(yīng)的解決意見和建議；（7）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司間各部室的安全生產(chǎn)工作。

3、營運(yùn)部安全生產(chǎn)管理制度：

（1）負(fù)責(zé)本部門員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；（2）確保車輛檢查工作的順利開展及取得的成效；（3）建立健全公司車輛各項(xiàng)臺賬的記錄和完善；

（4）負(fù)責(zé)全公司車輛的年檢、牌照、證件等相關(guān)手續(xù)的辦理；（5）負(fù)責(zé)全公司車輛安全目標(biāo)工作的順利完成；

（6）負(fù)責(zé)全公司車輛交通違法的處理、登記、整改、落實(shí)。

4、各車隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度：（1）積極宣傳和認(rèn)真貫徹各級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司安全部相關(guān)安全制度，推動安全生產(chǎn)工作順利開展；

（2）在上級部門的指導(dǎo)下，制定落實(shí)各項(xiàng)安全制度及措施，建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，準(zhǔn)確及時上報(bào)各種報(bào)表和反饋安全生產(chǎn)隱患整改情況，組織安全生產(chǎn)檢查；

（3）按公司規(guī)定，定期組織安全教育、安全技術(shù)交流以及安全措施的培訓(xùn)等；

（4）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時采取必要的安全防范措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

（5）定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取所屬車隊(duì)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，按時上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表；

（6）按相關(guān)規(guī)定，開展所屬車隊(duì)定期和不定期的安全檢查，對查出的問題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決；

（7）整理所屬車隊(duì)交通事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

（8）檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、資源配備的落實(shí)情況，協(xié)助實(shí)施演練，并做好記錄。

三、各級部門及人員安全生產(chǎn)管理考核措施。

1、公司負(fù)責(zé)落實(shí)各級主管部門所下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。每年由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別與各級管理人員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)實(shí)施與考核。

2、公司建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)制度，安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核等各項(xiàng)安全目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

3、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)工作考核獎懲的評比必須堅(jiān)持以下原則：（1）實(shí)事求是客觀公正的原則；（2）注重安全管理實(shí)效的原則；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容。

（1）考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和各項(xiàng)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；

（2）考核安全生產(chǎn)過程中車輛違章、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作的主要程序。

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)每年12月份進(jìn)行考核達(dá)標(biāo)，并于當(dāng)月公布考核結(jié)果；

（2）考核采取90-100分為優(yōu)，75-90分以上為良，75-60分為合格，60分以下為不合格。當(dāng)年發(fā)生一次有責(zé)交通死亡事故的車隊(duì)管理人員及駕駛員，一律作為不合格。

（3）公司安全部將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)專班研究決定；

（4）先進(jìn)的安全管理人員獎勵月平均工資的50%，考核為良的管理人員獎勵月平均工資的20%，考核為不合格的管理人員暫停發(fā)放其月平均工資的30%，待復(fù)訓(xùn)合格后補(bǔ)發(fā)；

（5）考核不合格的管理人員對其進(jìn)行告誡并約談其分管負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，仍然不合格的調(diào)離原工作崗位；

（6）駕駛員對照安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)參照各級主管部門的規(guī)定及要求執(zhí)行。

6、獎勵細(xì)則。

（1）在一個考核月內(nèi)事故率不超過其所管轄出租車總數(shù)10%的，未按時繳納承包費(fèi)臺數(shù)不超過3臺（單臺車不超過1個月）的，所管轄的駕駛員能100%按時參加公司安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，其車隊(duì)可獲得500元的考核獎勵；

（2）在一個考核內(nèi)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月事故率不超過其所管轄出租車總數(shù)10%的，每月所管轄的駕駛員能100%按時參加公司安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，其車隊(duì)可另獲得1000元的考核獎勵；

（3）對一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的安全服務(wù)工作，為企業(yè)贏得榮譽(yù)的、被市授予安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者優(yōu)秀榮譽(yù)稱號的，公司獎勵300元。被省授予安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者優(yōu)秀榮譽(yù)稱號的，公司獎勵1000元。

7、處罰細(xì)則。

（1）交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回車隊(duì)存檔。違者由安全部負(fù)責(zé)人當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終管理目標(biāo)評比一票否決依據(jù)；

（2）每月駕駛員超過百分之一未能按時參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的，扣除其車隊(duì)當(dāng)月考核獎勵，駕駛員一并按相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)處理；

（3）車輛及裝置未按期進(jìn)行各級維護(hù)保養(yǎng)及檢測審驗(yàn)工作的，扣除車管部責(zé)任人及其車隊(duì)當(dāng)月考核獎勵，駕駛員處以50元的罰款，并補(bǔ)課；

（4）相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員未認(rèn)真履行各項(xiàng)檢查、督查、稽查工作的，扣除其當(dāng)月考核獎勵并處100元處罰；

（5）在一個考核內(nèi)，連續(xù)3個月或累計(jì)5個月考核不合格的管理人員一律待崗復(fù)訓(xùn)，屢教不改的直接解除勞動合同；

（6）為了加強(qiáng)對事故處理的完善性，堅(jiān)持管理目標(biāo)制度執(zhí)行，在營運(yùn)過程中發(fā)生交通事故的處理如下： 事故駕駛員在發(fā)生交通事故后須一小時內(nèi)與公司安全管理人員取得聯(lián)系并報(bào)案，相關(guān)安全負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)對現(xiàn)場救助傷員、施救車輛、保險(xiǎn)理賠等相關(guān)事宜的處理，否則責(zé)令其安全管理人員承擔(dān)由此而造成的相應(yīng)損失。單起有責(zé)交通事故涉案總金額超過5000元以上的，由車管部負(fù)責(zé)人督促其車隊(duì)長及當(dāng)事駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)一天，并列入重點(diǎn)幫教駕駛員范圍進(jìn)行后續(xù)幫教。事故駕駛員交通肇事有責(zé)致人死亡的，對其車隊(duì)一律作為考核不合格，并取消當(dāng)月及年終考核獎勵，同時對其車隊(duì)責(zé)任人處以200元處罰，駕駛員一并按相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)處理。

**公司 2014年8月