第一篇：國家稅務總局關于新加坡發展銀行

【發布單位】稅務總局

【發布文號】國稅函[1996]527號 【發布日期】1996-09-03 【生效日期】1996-09-03 【失效日期】

【所屬類別】國家法律法規 【文件來源】中國法院網

國家稅務總局關于新加坡發展銀行

（總行）從我國

境內取得的利息所得免征所得稅的批復

（1996年9月3日國稅函〔1996〕527號）

上海市地方稅務局：

你局《關于對新加坡發展銀行（總行）從我國境內取得的利息所得免征所得稅的請示》（滬稅外〔1996〕60號）收悉。關于新加坡發展銀行總行貸款給上海華慶房地產有限公司取得利息收入要求按照中新稅收協定享受免稅待遇的問題，經研究，現批復如下：

根據《中華人民共和國政府和新加坡共和國政府關于對所得避免雙重征稅和防止偷漏稅的協定》第十一條第三款和第四款以及《國家稅務總局關于執行稅收協定對利息所得免稅有關問題的通知》（國稅發〔1996〕29號）的規定，同意你局意見，對上海華慶房地產有限公司支付給新加坡發展銀行（總行）的貸款利息，免征預提所得稅。

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第二篇：國家稅務總局關于中國農業發展銀行營業稅征收問題的通知

【發布單位】稅務總局

【發布文號】國稅發[1994]252號 【發布日期】1994-12-07 【生效日期】1994-12-07 【失效日期】

【所屬類別】國家法律法規 【文件來源】中國法院網

國家稅務總局關于中國農業發展銀行營業稅征收問題的通知

（1994年12月7日國稅發［1994］252號）

各省、自治區、直轄市地方稅務局，各計劃單列市地方稅務局：

根據國發［1994］25號文件精神，中國農業發展銀行總行的組建工作已經完成，省級以下機構也將陸續組建。原由中國農業銀行和中國工商銀行辦理的農業政策性信貸業務已于6月30日劃轉到該行，但在其省級以下機構組建工作完成以前該行業務仍暫由中國農業銀行代理。根據 營業稅暫行條例及其實施細則的有關規定，現對中國農業發展銀行征收營業稅的有關問題通知如下：

一、中國農業發展銀行總行直接經營的業務，其應納的營業稅由該總行向國家稅務總局繳納。

二、中國農業發展銀行各分支機構應納的營業稅，均由取得營業額的核算單位就地繳納。

三、中國農業發展銀行委托中國農業銀行代理的信貸業務應納的營業稅，由受托代理單位代扣代繳。

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第三篇：國家稅務總局關于上海浦東發展銀行繳納企業所得稅問題的通知

【發布單位】稅務總局

【發布文號】國稅函[1997]552號 【發布日期】1997-10-15 【生效日期】1997-10-15 【失效日期】

【所屬類別】國家法律法規 【文件來源】中國法院網

國家稅務總局關于上海浦東發展銀行

繳納企業所得稅問題的通知

（1997年10月15日國稅函［1997］552號）

北京、上海、江蘇、浙江省（直轄市）國家稅務局，寧波市國家稅務局：

近接上海市國家稅務局《關于上海浦東發展銀行實行所得稅集中匯繳的請示》（滬國稅二［1997］26號）。經研究，現對上海浦東發展銀行所屬分支機構繳納企業所得稅問題通知如下：

一、上海浦東發展銀行及其分支機構1997年起由總行在其所在地匯總繳納企業所得稅，但其分支機構已在分支機構所在地繳納的稅款，不再退還，年終由上海市國家稅務局統一清算。

二、上海浦東發展銀行及其分支機構所在地稅務機關應嚴格按《國家稅務總局關于加強匯總納稅企業所得稅征收管理暫行辦法》（國稅發［1995］198號）及補充規定的有關條款實施就地監管。

抄送：上海浦東發展銀行

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第四篇：上海浦東發展銀行

上海浦東發展銀行

Shanghai Pudong Development Bank(SPD Bank or SPDB)

企業名稱：上海浦東發展銀行股份有限公司(Shanghai Pudong Development Bank Co., Ltd.)（本詞條是關于這家公司的）

浦發概況

上海浦東發展銀行（簡稱浦發銀行）是1992年8月28日經中國人民銀行批準設立、于1993 年1月9日正式開業的股份制商業銀行，總行設在上海。

經中國人民銀行、中國證監會正式批準，上海浦東發展銀行于1999年獲準公開發行Ａ股股票，并在上海證券交易所正式掛牌上市（股票簡稱：浦發銀行；股票交易代碼：600000），這是中國銀行業改革的一項重大舉措。截至2009年6月底，注冊資本金達79.3億元，良好的業績和誠信經營的聲譽使浦發銀行業已成為中國證券市場中一家備受關注和尊敬的上市公司。

建行以來，秉承“篤守誠信、創造卓越”的經營理念，上海浦東發展銀行積極探索和推進金融改革與創新，為把上海盡早建成國際經濟、金融、貿易中心之一服務，促進和支持中國國民經濟發展和社會進步，業務發展迅速，資產規模持續擴大，經營實力不斷增強，在海內外已具備一定的影響。

截至2008年底，全行總資產規模已達13094.25億元人民幣、各項存款余額9472.93億元人民幣，本外幣貸款余額6975.64億元人民幣，實稅后利潤125.15億元人民幣，并在上海、杭州、寧波、南京、北京、溫州、蘇州、重慶、廣州、深圳、昆明、蕪湖、天津、鄭州、大連、濟南、成都、西安、沈陽、武漢、青島、太原、長沙、哈爾濱、南昌、南寧、長春、烏魯木齊、合肥、呼和浩特、石家莊、邯鄲等地設立了開設了32家直屬分支行、共491家營業網點，并在香港設立了代表處。

浦發榮譽

2007年11月，獲評“2007年亞洲銀行競爭力排名十佳商業銀行－－最佳穩健經營獎”[1]

2007年11月，獲評“2007第一財經金融品牌價值榜十佳中資銀行”

2007年10月，蟬聯上海美國商會企業社會責任獎

2007年9月，由經濟觀察報、CCTV財富中國和香港管理專業協會共同舉辦“2006——2007杰出營銷獎”榮摘全場唯一“最佳創新獎”

2007年9月，獲評中國內地三大強勢銀行亞軍

2007年9月，在第四屆中國國際金融論壇“金融投資榜”評選活動中被評為“2007中國最具投資價值高成長銀行”

2007年9月，在由中國企業聯合會和中國企業家協會聯合評選的 “2007中國服務業企業500強”中位居第50位，在國內股份制商業銀行中排名第22007年9月，和訊網主辦的“2007中國信用卡測評”中被評定為卓越級發卡銀行，并獲最佳用戶體驗獎

2007年7月，在英國《銀行家》雜志公布的最新全球銀行1000強排名中，根據一級資本排名，位列191位，首次躋身世界前200強，比去年排名上升60位；根據總資產排位，名列第134位

2007年6月，在國際金融界權威雜志英國《銀行家》發布第二屆暨2 0 0 7 “中國銀行業1 0 0 強排行榜”中，位列股份制銀行三甲；在總排名中，位列第八，比去年上升一位2007年5月，在上海市公眾服務熱線熱度測評中95528位居銀行業首位

2007年4月，在“2006-2007中國互聯網INTERNET100”評選中獲得“創新50強”殊榮

2007年4月，2007國際品牌高峰論壇：公司銀行服務品牌“浦發創富”榮獲“杰出品牌競爭力獎”

2007年4月，獲第三屆(2006)中國上市公司董事會金圓桌獎

2007年3月，獲評“2006中國最具投資性的上市公司五十強”

2007年3月，獲德累斯登銀行頒發的 “2006中國區最佳貿易融資合作伙伴”獎項

2007年2月，獲得“Junior Achievement China Corporate Volunteer Resource Outstanding Award ”（“JA中國志愿者最佳組織獎”）

2007年1月，浦發攜“輕松理財E支付”系列產品，榮獲中國電子商務支付大會 “最具競爭力電子支付產品”、“中國優秀電子支付企業”、“電子商務最佳銀行應用獎”、“中國電子支付最信賴品牌”四項大獎

2007年1月，獲新華遠東＂穩定＂評級（A+）

2006年12月，獲評上海現代服務業百強企業

2006年8月，獲得上海美國商會“企業社會責任最佳實踐獎”，在中國企業社會責任調查中獲“最具社會責任企業20強”榮譽

2006年7月，獲評英國《銀行家》雜志世界銀行排名第251位

主營業務

◆吸收公眾存款、發放短期、中期和長期貸款、辦理結算、辦理票據貼現、發行金融債券、代理發行、代理兌付、承銷政府債券、買賣政府債券、同業拆借、提供信用證服務及擔保◆代理收付款項及代理保險業務

◆提供保管箱服務

◆外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外匯兌換

◆國際結算；同業外匯拆借

◆外匯票據的承兌和貼現

◆外匯借款

◆外匯擔保

◆結匯、售匯

◆買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券

◆自營外匯買賣

◆代客外匯買賣

◆資信調查、咨詢、見證業務

◆離岸銀行業務

◆證券投資基金托管業務

◆全國社會保障基金托管業務

◆經中國人民銀行和中國銀行業監督管理委員會批準經營的其他業務

行徽釋義

行徽由“P”、“D” 連接 “S”巧妙組成上海浦東發展銀行行徽。正視行徽，英文縮寫行名一目了然，給人以浪潮迭起之感；從上、下、左、右不同角度變化透視，又得到不同角度的空間意境。由此體現了銀行現代化的氣息和金融業滾動增值的內涵。同時又象征著上海浦東發展銀行將在改革浪潮的簇擁下承上啟下，拓展向前。

企業文化

浦發企業文化建設的總目標：

勇創新路，樹立獨特企業理念

以人為本，培育高素質員工隊伍

服務卓越，塑造一流企業形象

發展自我，爭創行業最佳效益

浦發經營理念：篤守誠信 創造卓越

浦發價值觀：

勇創新路，穩健高效（發展觀）

以人為本，優化機制（管理觀）

求賢若渴，人盡其才（人才觀）

超越自我，以優取勝（競爭觀）

客戶至上，集約經營（經營觀）

滿意服務，奉獻社會（服務觀）

績效為先，公平公正（分配觀）

團結敬業，廉正守信（道德觀）

浦發人座右銘：智慧奉獻社會，敬業實現理想

上海浦東發展銀行-成功案例

上海浦東發展銀行總行628大集中項目軟件配置管理及問題管理系統

上海浦東發展銀行總資產規模達到3710億元人民幣，已發展成為全國性的股份制商業銀行。其金融電子化水平也在全國商業銀行中位居前列。浦發銀行總行信息科技部承擔著浦發銀行628大集中項目的開發工作，該項目包括核心系統、外圍系統以及外掛系統三部分，涵蓋了浦發銀行幾乎所有的業務工作。在兩年多的開發過程中，最多時有200多開發人員參與開發過程。在開發后期的測試和上線運行環節，項目組需要對業務部門和測試部門提交的問題進行修改，工作量顯著增加。在采用Hansky產品之前，628項目的開發管理基本采用字紙流轉的手工方式。628項目由核心組，外圍組和外掛組組成，每一個項目組又有很多子項目，項目的管理和信息流轉在不同的項目組之間有很多交叉，因此，手工管理顯得比較困難，2004年初，在經過仔細比較和認真選擇之后，浦發銀行最終選擇了Hansky公司軟件配置管理系統Firefly以及變更管理系統Butterfly為其版本管理和問題管理工作服務。Firefly系統為628項目提供了完善的版本管理工作，方便地滿足了程序員、項目經理和企業領導的使用需要。Firefly能夠為整個項目組建立起有效的通信交流和信息共享機制，項目組成員在保證有效管理自己獨立工作空間工作成果的同時，可以通過簡單便捷的方式與團隊其他人員的工作相融合。Butterfly系統為整個628項目進行了清晰的管理流程梳理工作，為浦發行628項目提供了一個交互的信息平臺，測試人員在測試過程中發現的問題，可以通過此平臺進行記錄和傳遞，問題在處理過程中所呈現的狀態（如由誰解決、解決結果、解決辦法等信息）能夠及時被提交者、項目經理、該問題所涉及的相關人員查詢了解。項目經理可以利用Butterfly所提供的統計功能對項目研發過程中的問題分布、問題解決情況隨時了解。隨著628項目開發的逐步推進，項目重點由研發階段逐步向測試和在線運行轉移。對測試和在線運行階段出現的問題，迫切需要反饋給開發部門進行最終解決。此時，Butterfly系統以良好的易用性、可操作性及對平臺和環境的適應性獲得了浦發行628項目組的一致認可。

Butterfly為項目組人員提供了靈活的查詢功能，用戶可以自定制查詢條件，對數據庫進行搜索，從而獲得符合自己要求的變更請求和各種統計信息。此外，Butterfly豐富的圖表功能，可將查詢結果以圖形化方式直觀地表現出來，項目管理人員能夠比較全面地了解開發進度和質量狀況。Butterfly系統針對浦發行不同的開發模式或階段建立了不同的應用方式。在系統后期測試階段，Butterfly記錄了測試過程中發現的問題的修改狀況，同時將信息及時反饋給Firefly配置管理系統，方便了項目開發人員針對問題進行記錄和修改。通過Butterfly的E-mail通知、事件觸發規則等功能，Butterfly可以將項目工作流程中發生的每一個動作在第一時間內通知項目相關人員，使每一個人都能在第一時間里了解團隊開發中的變更。此外，Butterfly還允許項目組成員根據實際情況靈活調整通知策略。Butterfly支持由特殊事件觸發的通知機制，使用者可以預先設置好一些條件和動作，當滿足這些條件的變更請求產生時，系統會自動按照預設定的動作將信息發給相關人員。

隨著浦發銀行628項目尾聲的臨近，該系統將在浦發銀行各支行及儲蓄所正式上線運行。Butterfly系統則承擔著售后維護、用戶反饋采集與處理的功能。支行、分理處使用者所發現的問題可以利用Butterfly系統進行發布，相關的項目工程師則在Butterfly平臺上處理用戶問題，并把所產生的問題保留下來形成一個項目知識庫。該知識庫對日后項目的維護和延續將起到積極的作用。“Butterfly和Firefly系統對浦發行628項目開發起了很大作用。使用Butterfly和Firefly之后，項目組成員的溝通效率比以前有了明顯改善，開發人員之間、開發人員與測試人員、開發人員和項目經理之間可以用直觀、方便的方式進行溝通。現在，大家都覺得，在Butterfly和Firefly系統平臺上，發現問題、解決問題，是一件輕松并且有成就感的事情。

第五篇：海南發展銀行

海南發展銀行

一、如此一家銀行，為什么開業不到 三年，就被迫關閉了呢？

在海發行未兼并托管城市信用社之前，各信用社無一例外地采取了高息攬儲的方式吸引存款。這也直接造成了多數城市信用社高進低出，食儲不化的結果，只有靠新的高息存款支付到期的存款，然后再吸入高息存款，進入了嚴重違背商業規律的惡性循環。

于是，資不抵債、入不敷出，無法兌付到期存款，成了信用社的通病，并嚴重影響社會安定。這也正是中國人民銀行決定兼并海發行、托管信用社的最直接原因。

二、從海南發展銀行被關閉的案例中，你得到什么啟示？ 深層原因分析

（一）不良資產比例過大。可以說，海南發展銀行建立本身就是一個吸納海南非銀行金融機構不良資產的怪胎。1992年開始海南房地產火爆，1993年5月以后，國家加大金融宏觀調控力度，房地產熱逐步降溫，海南的眾多信托投資公司由于大量資金壓在房地產上而出現了經營困難。在這個背景下，海南省政府決定成立海南發展銀行，將5家已存在嚴重問題的信托投資公司合并為海南發展銀行。據統計，合并時這5家機構的壞賬損失總額已達26億元。有關部門認為，可以靠公司合并后的規模經濟和制度化管理，使它們的經營好轉，信譽度上升，從而擺脫困境。1997年底，遵循同樣的思路、有關部門又將海南省內28家有問題的信用社并入海南發展銀行，從而進一步加大了其不良資產的比例。

（二）違法違規經營，海南發展銀行建立起來以后，并沒有按照規范的商業銀行機制進行運作，而是大量進行違法違規的經營，其中最為嚴重的是向股東發放大量無合法擔保的貸款。海南發展銀行是在1994年12月8日經中國人民銀行批準籌建，并于1995年8月18正式開業的。成立時的股本16.77億元。但僅在1995年5月到9月間，就已發放貸款10.60億元，其中股東貸款9.20億元，占貸款總額的86.71%.絕大部分股東貸款都屬于無合法擔保的貸款，許多代款的用途根本不明確，實際上是用于歸還用來入股的臨時拆借資金，許多股東的貸款發生在其資本到賬后的一個月，入股單位實際上是剛拿來，又拿走。股東貸款實際上成為股東抽逃資本金的重要手段。這種違法違規的經營行為顯然無法使海南發展銀行走上健康發展的道路。

啟示

（一）不良資產比例過大是目前我國銀行業的主要風險。我國的商業銀行特別國有獨資商業銀行不良資產比例大是一個眾所周知的事，盡管對4家國有商業銀行不良資

產比例的匡算結果有不同，有的說20%左右，有的說30%左右，不論那一個比例，反正都是高比例，大大超過了中國人民銀行規定的17%的最高限界，也大大高于東南亞金融危機爆發之初的泰國（7.9%）、馬來西來（6.4%）、印尼（17%）、韓國12%、日本12%、臺灣11%，而形成高比例不良資產的原因雖有銀行自身經營管理的問題，但更多的是由于體制因素及由此引起的過多行政干預造成的。

國有商業銀行在如此高的不良資產比例下只所以還能正常運轉，根本一點在于廣大民眾相信國有銀行不會倒閉，因此不但不擠提，還照樣存款。海南發展銀行一開始了就染上了國有商業銀行的體制病，長官意志使它一起步就背上了沉重的不良資產包袱，而由于它不是國有商業銀行，沒有國家信用保證，因此，一有風吹草動，就會發生擠兌，引發支付危機而難以為繼。如前所述，目前我國的主要商業銀行是裹著國家信用大旗掩蓋著高額不良資產的病灶，如果不能盡快把不良資產比重降下來，隨著我國加入WTO和國有商業銀行企業化改革的深入，就極容易引發類似海南發展銀行這樣的**。

（二）合規合法經營是商業穩健運行的基本要求。

海南發展銀行只所以短命，原因是它一開業就違規經營，《中華人民共和國商業銀行法》第四章第35條、第36條、第40條規定，“商業銀行貸款，應當對借款人的借款用途、償還能力、還款方式等情況進行嚴格審查”，“商業銀行貸款，借款人應當提供擔保”，“商業銀行不得向關系人發放信用貸款；向關系人發放擔保貸款的條件不得優于其他借款人同類貸款的條件”。而海南發展銀行完全違背這些規定，貸款不問用途，貸款不搞抵押，通過貸款的方式抽逃資本金，前門拿進、后門拿出，拿來多少、帶走多少，如此違法亂紀經營，豈有不垮之理。

（三）中央銀行的救助是防止商業銀行發生信用危機，化解銀行業風險的最后一道防線。在1998年上半年海南發展銀行出現儲戶擠兌時，中央銀行緊急調動34億資金予以支持，當發現如此救助不足以制止信用危機發生時，中央銀行采取斷然措施，立即關閉海南發展銀行，由中國工商銀行對其實行接管，從而避免了事態的擴大，保護了私人儲戶的利益。同時按照國際通行的規則，對法人債權進行登記，在海南發展銀行全部資產負債清償完畢以后按折扣率進行總付，以體現投資者（這里為存款者）自我承擔風險的原則。這一案例，充分顯示了中央銀行充當最后貸款人和化解銀行風險的最后一道防火線的地位。