第一篇：不斷提高基層干部的執行力

不斷提高基層干部的執行力

基層干部是黨和國家方針政策的具體執行者、各項工作的直接落實者，其執行力如何既關系本地區、本單位改革發展的成效，又關系我國社會主義現代化建設的大局。因此，提高基層干部的執行力是基層黨建工作和干部隊伍建設的重要內容。近年來，作為河北省邯鄲市的重化工業區，復興區大事多、難事多，如投資34億元的邯峰礦業集團沉陷區住宅小區建設，投資10億美元的現代（邯鄲）國際汽貿城建設，投資300億元、占地23.9平方公里的邯鋼工業區建設等，對基層干部的執行力提出了很高的要求。針對這種情況，復興區采取措施，大力提高基層干部的執行力，有效保證了各項工作的順利推進，實現了經濟社會發展的歷史性突破。在實踐中我們體會到，提高基層干部的執行力，需要教育引導基層干部樹立大局觀、增強事業心、培育破解力。

樹立大局觀。不謀全局者不足以謀一域。雖然基層干部所從事的工作比較具體，只是全局工作的一個方面、全部任務的一個環節，但這些具體工作卻是整個工作大局的有機組成部分。具體工作沒做好，就可能影響工作大局。有沒有大局觀，是衡量黨員、干部黨性強不強、覺悟高不高的重要標志，也是決定黨員、干部有沒有執行力、能不能做好本職工作的重要因素。在實踐中，復興區要求廣大基層干部在觀察和處理問題時必須樹立大局觀，著眼于全局來謀劃和推動自己分管的工作、擔負的任務，使之與全局工作“同頻共振”，決不能因個人利益、部門利益、局部利益而損害整體利益。

增強事業心。對于黨員、干部來說，在工作中僅僅用力只能算作稱職，既用力又用心才能達到優秀。用心工作，就是要有強烈的事業心。有了強烈的事業心，抓起工作來才能敢擔當、不敷衍、善創新，才能在實際工作中不斷提高執行力。目前，有的黨員、干部在大事、難事面前畏首畏尾、縮手縮腳，說起來豪言壯語、干起來毛毛細雨，結果影響了工作和事業的推進。這其中的一個重要原因，就是事業心不強，工作的積極性、主動性、創造性不夠。在實踐中，復興區要求廣大基層干部必須增強事業心，以對黨和人民事業高度負責的精神對待自己分管的工作、擔負的任務，努力把標準要求調整到最高、把精神狀態調整到最佳、把辦法措施調整到最優，確保每一項工作和任務都做實做精。

培育破解力。一般地說，執行力強不強，主要體現為對工作是不是真抓實干、能不能出色地完成任務。目前，我國改革發展正處于關鍵階段，矛盾問題多，工作難度加大。在這種情況下，提高執行力的一個重要方面就是培育破解力。所謂破解力，就是“啃硬骨頭”的能力，就是辦大事、解難事的能力。破解力增強了，執行力就提高了。在實踐中，復興區要求基層干部一方面加強學習，努力掌握經濟、政治、文化、社會以及法律法規、經營管理、科學技術等各種知識，不斷提高能力素質；另一方面改進作風，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗的精神和作風，努力做到在困難面前不低頭、挫折面前不灰心、失敗面前不氣餒，以持之以恒的毅力、鍥而不舍的鉆勁化解矛盾、破解難題，開創工作新局面。

第二篇：不斷提高執行力（精選）

不斷提高執行力

什么是執行力

執行力就是用合適的人，干合適的事。——聯想控股董事局主席柳傳志 執行力就是企業獎懲制度的嚴格落實。——通用原CEO韋爾奇

執行力就是每個環節不折不扣地得到落實。——戴爾公司創始人戴爾

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是一個單位競爭力的核心，是把發展戰略、規劃計劃轉化成為現實成果的關鍵。

對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對單位而言執行力就是經營管理能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對單位而言就是在預定的時間內完成單位的發展目標。

理念轉化為現實。目標轉化為任務。計劃轉化為行動。決策轉化為操作。

執行力的重要性和必要性 一群老鼠長久以來被一只貓不斷獵殺，數量不斷減少。為了改變這個狀況，它們召開了一次全體鼠民大會。一個平時習慣發號施令的老鼠，率先站起來發言，它以很有權威的語氣說道：“如果不解決那只貓，我們終將會淪為它爪下的玩物，但是殺死它卻不是我們能力所及的事，所以我們目前急需要解決的問題，就是如何躲開它，不被它抓住。各位，我準備了一個鈴鐺，如果能把鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓靠近我們，鈴鐺就會發出聲音，聽到鈴鐺聲后，我們只要躲到安全的洞里，就可以了。”老鼠說完后，會場里響起熱烈的掌聲。大家你一言我一語，贊美這真是個好主意。此時，忽然有一只小老鼠膽怯地說：“可是要在貓的脖子上掛鈴鐺，是相當危險的，不小心就會被貓吃掉的。”一時間，會場變得寂靜無聲，大家面面相覷，苦惱著那該派誰去給貓掛鈴鐺呢? 執行是一個團隊成敗的關鍵，許多學校不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，學校發展需要具有執行力的員工和管理者。不論是個人還是團隊，都要有執行力。執行力是一切管理的核心和管理的驅動力。如果沒有執行力，再多的發展愿景也只是空中樓閣，沒有嚴格的執行紀律，再多的制度也是一紙空文。沒有執行力，就絕對沒有競爭力，執行力消失，再好的戰略決策、規劃計劃，也將付之東流。執行力的重要性、必要性是怎么強調都不過分的。

執行力是維系組織生存與發展的決定性力量。成功=戰略+執行+機遇 執行力是落實和實現組織策略的根本因素。戰略執行存在的三大困難：

不可控制和不可預料的因素；戰略的理解上存在巨大差異；內外環境的變化和自身的實際情況。

執行力是形成組織核心競爭力的關鍵。

沒有執行力就沒有競爭力!微軟未來十年內,所面臨的挑戰就是執行力。

——比爾蓋茨

我校的辦學理念 是“以競爭求生存，以服務求發展”。沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力也就沒有生存力。

執行力是組織有效執行的前提和保障。不落實比沒有制度更壞，——俞振聲

個體執行力的構成要素

戰略分解力（決策理解：讀懂、吃透、內化）目標設定力（設定完成工作任務的標準）時間劃分力（先后邏輯、輕重緩急）崗位行動力（符合崗位職責要求）過程控制力（目標管理、過程管理）結果評價力（反饋、調節、改進）

執行型領導的基本素養

親自參與組織運作，對組織和員工有較為全面、透徹地了解。價值觀與行為與組織都一致； 價值觀一致，行為不一致； 價值觀不一致，行為一致； 價值觀與行為都不一致。

客觀分析自身的組織，以事實為依據做出各種決策。一切從實際出發，因地制宜，適當超前。

確定清晰而簡潔的目標，明確實現目標的先后順序。

目標清晰而簡潔才容易記住，管理就是排序，排序決定效率，效率決定輸贏。

提拔任用那些會執行的人，保持組織可持續競爭力。用合適的人去干合適的事。及時跟進，建立敦促行動的機制。

工作有布置，有檢查，有反饋，有改進。切忌：虎頭蛇尾。

中國軍人標志性的一句回答是：“保證完成任務！”

把事做成功才是硬道理

“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這是鄧小平同志愛說的一句話，還曾被登在美國《時代周刊》上。

這句話小平同志的搭檔劉伯承也很愛說，劉伯承的意思是，打仗的時候，不應該拘泥于教條，而是要靈活機動地制訂戰略戰術，以取得勝利為最終的目標。

同樣的道理，作為中高層管理者，我們承擔了多少任務并不重要，重要的是我們到底完成了多少任務。

一流的中高層管理者永遠都要記住：把事做成功才是硬道理。那么怎樣才能把事情做成功呢？讓我們來看下面一個小故事： 臺灣作家劉墉，是一個做事很細致、很認真的人。有一次通過教女兒澆花，讓女兒明白了一個簡單而深刻的道理。

一天他讓女兒澆花。女兒澆完了，他走近一看說： “你不會澆花。”

“我怎么不會澆？”女兒很疑惑。“你看我澆的，與你澆的有什么不同。” 女兒看了很久，也沒看出來，劉墉就說： “好，你把花拔出來看一下。”

女兒拔出來一看，才發現自己澆的，根上是干的，而劉墉澆的，根上則是濕的。

女兒終于明白了，澆花不能只滋潤它的枝葉，關鍵是根上要有水，自己只是走了一個過場，而做事情的關鍵就在于不能走過場，如果敷衍了事，做了跟沒做一樣。

這就好比一個項目經理，計劃一年做20個項目，但最終沒有做成一個；另一個項目經理，計劃一年只做2個項目，但都做成了。相比之下，哪個經理更有能力和成效？

前一個經理，一年到頭似乎都在做事、都在忙碌，卻沒有產生效果，充其量也只是在窮忙、瞎忙。

后一個經理，看似項目的數量沒有前者多，卻少而精，并且都有滿意的結果。

這就是做事和成功做事的區別。無論對于學校利益，還是對于自身的發展，把事情做成功都是極為重要的。

成功做事（完成任務），必須達到三個標準：按時、按質、按量，三者缺一不可。

按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延；按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個也不行。

一流的中高層管理者，都必須完成從“做事”到“做成事”的轉換。

因此，每一位中高層管理者都應牢記：把事情做成功才是硬道理。

美國著名的西點軍校，最流行的一句回答是：“沒有任何借口”

有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行

在執行領導交給的任務時，你是否埋怨過不具備完成任務的條件呢？

在很苛刻的條件下面對任務時，你是否想過放棄呢？ 當你沒有完成任務時，你是否找借口寬慰自己呢？這三種想法，都會削弱中高層管理者的辦事能力，甚至讓領導對你失去信任。

或許有些中高層管理者會問，條件差或不具備條件是客觀現實，這并非借口。沒錯，困難肯定有，但是我們是否堅信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，我們是否想過沒有條件可以自己創造條件。

一家著名報刊社的副主任，有一次，上級交給他一項任務，去采訪一位非常有名的軍區司令，而且一定要拿到獨家新聞。

他得知這位司令將參加一個新聞發布會，于是就給相關人員打電話，希望給自己安排一下單獨采訪的時間。

可是他輾轉問了一大圈，誰也不給他安排。沒辦法，他只能先去發布會現場，準備見機行事。

新聞發布會開始以后，他就一直注意觀察，希望爭取到單獨采訪的時間。

可是看了半天，沒有什么人可以幫得上忙。突然他注意到了一個細節，坐在臺上的司令，不停地喝水，每過一會兒就會端起茶杯喝上幾口。

于是他想，司令這么頻繁的喝水，總會有上廁所的時候吧？他就起身來到廁所，準備“守株待兔”。果然不出所料，過了沒多久，司令就進了廁所。他按捺不住興奮，趕緊搶上前去，利用這短短的幾分鐘，把事先準備好的問題一一向司令提出。

回到報社他馬上寫出新聞稿，發在報紙的頭條，圓滿地完成了這次獨家采訪。很多時候，擺在我們面前的，都不會是很容易完成的任務，但并不意味著我們就有借口不去完成，或打了折扣地去完成。相反，一流的中高層管理者，只要接到任務，永遠都是有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。

作為一名中高層管理者，執行力是至關重要的。因為你的執行力，不僅關系到上級對你的信任，也關系到你的下級心服口服地追隨你。

一流的執行力決定一流的競爭力。一流的執行力，不僅決定一個單位的競爭力的根本，也是決定中高層管理者自身競爭力的根本。

所以，一流中高層管理者應牢記執行的核心：

有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行！只要思想不滑坡，辦法總比困難多！

抓住完成任務的關鍵點

很多時候，我們之所以不能很好的完成任務，是因為我們沒有抓住“關鍵點”。

那么什么是完成任務的“關鍵點”呢？包括四大要點：計劃、實施、檢查和調整。

第一，做事前要有詳細的計劃； 第二，快速而有效地實施計劃；

第三，在整個計劃的實施過程中，親自督促、檢查，以免出現下屬執行不到位的情況。第四，在檢查過程中，發現問題及時解決，出現意外情況及時調整工作方案，以確保萬無一失。

這四個關鍵點，是整個任務的中心環節，也是保證完成任務的重要因素。

中高層管理者不是普通員工，這就要求不僅做好自己的專業工作，更要學會凡事抓重點、抓關鍵點，才能有條不紊、點面兼顧地完成任務。

直接將任務拋給下屬，顯而易見，任務不會得到高效的執行。一流的中高層管理者不僅要告訴員工完成某項任務的標準、要求和時間節點，還要在執行過程進行檢查協助，才能高質量地完成任務。

改變拖延的習慣

作為中高層管理者，可能每天都會接到來自高層、最高層的工作指令，來自其他部門的協作要求，以及來自下屬的工作請示等等，事情確實很多。在這種情況下，做到“日清日畢”，就很有必要。要規定自己當日或在一定時間完成的工作全力按時完成，否則拖拉的結果必然影響后面的工作計劃。長此以往，就會形成惡性循環，總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。

案例：

米爾克“現在就辦”

米爾克是一家世界上屈指可數的現代化食品公司墨西哥城推銷中心的技術總監。他的工作直接或間接地和公司5000名雇員中3000多人有聯系。他總是忙得不可開交。他因此參加了一個時間管理的研討會，取得了很大的收獲，運用到工作實踐中，他的工作狀態也發生了很大的變化，變得不再手忙腳亂了。

米爾克說“我使用的最重要的辦法是每天制訂工作計劃，根據事情的重要性、緊迫性安排工作順序。首先完成第一號事項。過去我往往把重要的事情延至有空的時候去做，我沒有認識到次要的事項竟然占用了我的絕大部分時間。研討會對我極大幫助的另一點是‘現在就辦’的概念，我有意識地盡力克服工作上的拖拉習慣，這使我亂七八糟的辦公桌也發生了很大的變化”。

第三篇：農村基層干部執行力探究

農村基層干部執行力探究

摘要：農村基層干部作為農村發展的主心骨和“發動機”，是建設社會主義新農村、加快推進統籌城鄉發展的中堅力量。在新形勢下，大力提升農村基層干部執行力，是一項重要而緊迫的任務。

關鍵詞：農村 基層干部 執行力 現狀 提高 對策

習近平同志為核心的黨中央強調：要實現黨的十八大確定的奮斗目標和中國夢，必須緊緊依靠人民，充分調動最廣大人民的積極性、主動性、創造性。保持黨的先進性和純潔性，鞏固黨的執政基礎和執政地位，是黨的建設面臨的根本問題和時代課題。充分發揮農村基層干部的先鋒模范、戰斗堡壘作用，當前有著特殊的重要性和緊迫性。黨的十八大報告中提出要“增強農村發展活力，逐步縮小城鄉差距，促進城鄉共同繁榮”。實現農村經濟社會的快速發展，核心在農村基層黨組織，關鍵在農村干部執行力，農村干部執行力如何，直接關系著黨對農村各項政策的落實，關系著農民群眾的福祉，關系著農村的和諧穩定。因此，研究農村干部執行力提升的問題非常必要，執行力的提升也是一項重要而緊迫的任務。

一、當前農村基層干部執行力的現狀

日前，農村干部在帶領農民發展生產、擴大農村經濟、保護社會穩定等方面發揮了很大的作用。進一步學習實踐科學發展、創第一爭優秀等活動的開辦，農村干部的執行力有很大的提高。但在專題調查和研究中，發現農村干部隊伍的建設仍有著執行不力，辦事效率不高，沒有作為、慢作為、胡亂作為等嚴重問題。

（一）執行狀態不夠認真：有的農村干部認為執政建設主要是高層領導干部的事，與自己無關或關系不大，因而對上級布置的任務不夠重視，搞“上有政策、下有對策”使得一些工作開展不到位或是拖延時間；甚至有的農村干部認為自己是村民選舉產生的，一屆任期三年，位置不會動，工作干好干壞也沒事，所以他們做事不積極，甚至很消極。

（二）執行力很慢：有些農村干部仍習慣于計劃經濟體制下的思維定式和工作方法，科學判斷形勢、進行正確決策的能力比較弱，從而導致決策和執行不力甚至失誤，是政策領悟力不行；有些農村基層干部仍存在等、靠、要的思想，工作處于被動狀態；有些農村基層干部仍存在求穩怕亂的思想，面對新情況、新問題時缺乏開拓創新的執行勇氣，過程控制力不行，不能結合實際情況創造性地開展工作；有些農村基層干部對本村的發展思路十分不清晰，年初沒有工作計劃，年底沒有工作總結，辦法少，困難多。

（三）執行作風不夠實：有的農村基層干部團隊建設力、協調溝通力差一些，民主意識差，搞一言堂，家長制，缺少正常的民主氣氛；有的農村基層干部工作不顧長遠，只求眼前利益，搞形式主義，做表面文章，應付上級，弄虛作假；有的農村基層干部耍威風，搞特權，貪集體財產；有的農村基層干部工作方法簡單粗暴，人為制造一些不安定因素，致使干群關系緊張，使工作難以有效開展。

二、農村基層干部執行力不高的原因分析

（一）能力素質不佳：農村基層干部素質主要包括政治素質和業務素質，而執行力不高問題，一是業務素質問題。習慣于上級布置跟著布置，上級開會跟著開會，生搬硬套；凡事按慣例執行，以老一套行事，用老辦法工作，習慣念老經、走老路、說老話，工作思路不寬、辦法不多，創新意識不強，這叫“知識、本領”恐慌。二是政治素質問題。政治素質不高必然導致業務能力的低下，直至執行力水平的降低，必然表現出“應付執行”、“低效執行”，更可怕的是“趨利執行”！

（二）體制機制不優：在基層工作體制上，缺乏完善的激勵機制、績效考核機制和責任追究機制等，導致存在不重視、不關心基層的現象，責、權、利統一不到位。從社會環境上分析，社會風氣不良是我們農村基層干部執行力不高的潛在原因。進行公共行政活動時，以本村、本組小團體利益為落腳點，有利的搶著干，沒利的不推則躲，無視整體的發展大局。甚至有的以個人利益為取舍，用心營私，于己有益，用足用活，于己?o益，束之高閣；有的則唯上級利益，不講群眾觀念，不怕群眾不滿意，就怕領導不注意，唯上欺下，不顧群眾的切身權益。

三、提升農村基層干部執行力的應對策略

（一）正確決策：發揮農村基層干部執行力，最根本的是圍繞農村基層干部意識這一核心問題，形式多樣地開展黨的基本理論、基本知識、基本路線、基本經驗的學習，使廣大農村基層干部熟知黨的歷史、掌握黨的理論、牢記黨的奮斗目標，從情感上培養起對黨高度的認同感。結合黨的工作的中心任務和生產活動的實際，積極開展“率先小康駐村”、“四在農家。美麗鄉村”、“黨員創業帶富工程”等活動，為農村基層干部提供發揮作用的平臺、建功立業的舞臺，不斷增強農村基層干部的榮譽感、責任感和使命感。“思路決定決策，決策決定出路”。農村基層干部，一是要本著為人民服務的宗旨，兼顧好國家、集體、群眾的利益，把握政策，明晰思路，民主決策，科學決策，牢固樹立領導班子帶頭執行正確決策的理念。二是要帶頭解放思想，提高認識，多提出一些正確科學的戰略和思路，不斷強化執行意識、落實作風，使執行貫徹理念不斷得到提高升華。三是要抓大事、謀大局，不斷提高駕馭科學合理的戰略決策。

（二）優化作風：當前，要以改革創新精神，尊重農村基層干部地位的實際需要，進一步完善相關制度規定，在實踐中發揮實實在在的作用，形成保障農村基層干部地位、發揮農村基層干部作用的工作機制，保障農村基層干部的知情權和對黨內事務的參與權、監督權。積極推進黨務公開，扎實搞好“三重一大”的公開工作，從而使農村基層干部在充分知情的基礎上能夠有效參與監督。農村基層干部提高執行力，一是要正確理解，吃透精神。落實執行必須正確理解上級決策，準確領會領導意圖。二是堅決服從，沒有任何借口。黨作為黨的一分子，服從組織、服從制度，黨才能形成統一的整體。三是要有絕對負責的態度，要做到層層把關，把問題和矛盾解決在自己手中，對上級負責，對群眾負責。四是要堅持廉潔自律。堅持公私分明，先公后私，克己奉公，清白做人，干凈做事。五是要錘煉誠信品質。其基本含義是指誠實無欺，講求信用，誠信是完人的核心價值，承諾思想行動一致，客觀證明有信用。千百年來誠信被中華民族視為自身的行為規范和道德修養。如果我們的干部對群眾許下諾言，就須認真對待，對自己的承諾負責，切勿掉以輕心，失信于人。水可載舟亦可覆舟！六是要雷厲風行，堅決迅速。雷厲風行，是一種精神狀態。雷厲風行的對立面就是疲疲沓沓、拖拖拉拉，因此，我們的干部隊伍必須振奮精神、轉變作風，執行能力強，對于已經確定的方針、既定目標、各項任務的貫徹落實，必須是堅決迅速，不折不扣，有聲有色，確有成效。七是要一絲不茍，關注細節。細節是一種精神，態度決定一切。

（三）增強人格：農村基層干部的創造力來自于黨內民主的發展，要改變過去強調履行義務多、落實民主權利少的狀況，不斷增強對黨組織的歸屬感，在推進經濟社會科學發展中有效發揮農村基層干部的聰明才智和先鋒模范作用。一要健全高質量、高標準的民主生活會制度，注意把好征求意見關，確保民主生活會的針對性、實效性。二要建立黨內評議制度，重點由農村基層干部對基層黨組織進行評議，并在黨內一定范圍內公布評議結果。三要拓寬農村基層干部檢舉、揭發、申訴、控告等渠道，建立必要的人身保障措施，使廣大農村基層干部有效行使監督權。農村基層干部在影響力中包含著一種非權力影響力，即人格魅力。其主要表現在三點：一是致力于同上級、同事、下屬，甚至服務對象建立信賴關系，給社會和群眾留下可親可敬、誠實守信的印象；二是致力于維護大局，鎖定目標，表里如一，說做一致，靠前指揮，身體力行，給群眾留下率先垂范、執行楷模的印象；三是致力于品行端正，具有親情感、人情味，尊重人、體貼人、關心人、理解人，處事開明，平等待人，給群眾留下忠誠厚道、公道正派的印象。因此，領導干部必須不斷地加強自身人格修養，塑造高尚人格魅力；必須心系群眾，自覺汲取人生營養；必須不斷加強學習，盡快提高自身素質。

（四）加強培養：農村基層干部的素質是決定其執行力高低的前提。因此，要提升農村基層干部的執行力就要重視對他們的教育培訓，提高他們的素質。一是要搞好常規培訓I。依托各級黨校、新農村建設大學和農村黨員現代遠程教育等平臺，在農閑時節，分期分批舉辦內容以《黨章》、《村級組織工作規范》、《信訪條例》、《土地承包法》和“三農”政策等為主要內容的村干部培訓班。同時，要抓好農村基層干部的政治思想教育，使他們樹立執行力就是生產力的觀念。二是要推行“菜單式”培訓。按照“干什么學什么”、“需要什么教什么”和“缺什么補什么”的原則，對村干部開設不同層次的培訓內容，實現按需培訓，提高培訓的針對性和實效性。三是要開展多種形式的學歷教育。把未達到高中學歷的村干部和45歲以下的黨員全部納入黨校教育培訓的范疇，讓他們有機會系統地學習理論、法規和專業實用技術。大力開展“村官大學生’培養工程，支持、鼓勵村干部參加自學考試、電大以及農函大等學歷教育。因此，要有效發揮自身執行力，必須加強農村基層干部團隊執行力的建設，充分激發團隊工作熱情，使每一名成員都成為執行力的表率。

（五）拓寬視野：從管理組織層面，當務之急應重點從選好用準干部、健全激勵機制等方面入手，全面提升農村基層干部的執行力。選什么樣的人進農村基層干部隊伍，就有什么樣的執行力，堅持以德為先、德才兼備的標準選人、用人。在干部的德才素質中，德是統帥，是靈魂，它決定著才實施的力度與用力方向。村“兩委”選舉時，要讓品德好、素質能力較為全面的人當選村干部。要拓寬選人范圍，強化人才資源共享，可以采取機關下派、村際交流、對外招聘等多種形式，注重從回鄉優秀青年、退伍?人、大中專畢業生中選人，把鄉村企業經營管理骨干、外出返鄉農民工以及經商能手延攬到村級班子中任職。進一步引導和鼓勵優秀大中專畢業生（大學生村官政策）到農村基層工作，改善基層人才結構性短缺。要完善后備干部培養載體，建立村級后備干部人才庫，每年對入庫管理對象進行一次考核，按照優勝劣汰的原則實行動態管理。

一要結合時代特點和農村基層干部隊伍的實際情況，打破以往重義務輕權利等傳統習慣的束縛，不斷創新工作方式方法，調動廣大農村基層干部參與黨的建設、服務經濟社會發展事業的積極性、主動性和創造性。嚴把“入口”暢通“出口”，通過提高農村基層干部隊伍的純潔性來促進地方經濟快速發展。尊重農村基層干部地位離不開黨員隊伍整體素質的提高和先鋒模范作用的發揮。在發展農村基層干部環節要注意防止和克服用“能人”、“好人”標準替代農村基層干部標準的問題，切實保證新農村基層干部發展質量。在農村基層干部管理問題上，要暢通“出口”，對那些意識淡薄、不主動發揮先鋒模范作用、違規違紀的農村基層干部要進行批評教育，多次教育無效的要進行嚴肅處理。

二要創新農村基層干部教育管理方式，以提高教育管理效果推動農村基層干部主體作用發揮。在進一步完善“三會一課”等傳統教育管理方式的基礎上，積極探索符合有利于提高農村基層干部意識、發揮作用的新的教育管理方式。各級黨組織要注意適當多采取一些農村基層干部樂于接受、易于接受的方式，將常規教育管理與實踐鍛煉結合起來，增強對農村基層干部的吸引力和教育效果。

三要努力創新活動載體，從提供有效途徑上來推動農村基層干部作用發揮。圍繞夯實黨的群眾路線教育實踐活動成果的要求，以“三嚴三實”專題教育為契機，大力宣傳率先小康駐村工作對新時期踐行群眾路線、推動“四個全面”戰略布局落實到基層的意義重大，在推進扶貧開發、促進和諧穩定、密切血肉聯系、培養鍛煉干部等方面的作用明顯，凝聚黨群干群合力，反映駐村工作實績，掀起率先小康駐村工作的熱潮，在推動經濟社會跨越發展上彰顯農村基層干部干勁活力。

第四篇：提升基層干部執行力[最終版]

提升基層干部執行力

摘要：本文作者通過在教學和工作中對部分基層干部的調查，分析了基層干部執行力低的原因，并提出了提高基層干部執行力的途徑和方法。

關鍵詞：基層干部 執行力 企業文化

《把信送給加西亞》的主人公羅文以自己的實際行動詮釋了執行力的概念。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。否則企業管理大師比爾.蓋茨也不會告誡他的微軟團隊：“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”

執行力的提升并非針對企業的管理，對于個人和團隊也都至關重要。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力。基層干部在單位中起著承上啟下的作用，需要把各級領導的工作指示領會貫徹，然后再傳達給下面的普通職工。所以，雖然基層干部是團隊里最底層的領導者，可是他們的作用不容小覷，關系到領導者的工作指令是否能夠切實的轉化成工作成果和社會效益。

對于基層干部來說，可以將執行力細化成三個層面：第一個層面是按照命令做事,這種基層干部做事比較死板，領導安排多少做多少；第二個層面是按照預定的計劃行事，這種基層干部做事比較章法，能根據上級的安排自主的有計劃的工作；第三個層面是規劃行事，這個層面的基層干部是執行力最強的，他們能夠根據工作的實際情況，有計劃，有目標的進行工作。每一個企業都想擁有第三個層面的基層干部，但是，現實工作中卻存在著基層干部執行力低下的問題，這就是需要提升基層干部執行力的原因

一、為什么要提升基層干部的執行力？

提高企業高管的執行力，已經被大家重視很久了，隨著時間的推移，越來越多的企業家認識到，提升基層干部執行力的重要性。

可是，在企業中，普遍存在著中低層干部執行力普遍低下的問題，表現為：

1.做事拖拉，行動遲緩。

基層干部是企業領導環節的最后一環，客觀上說，領導的工作指令到這個層面，有可能會因為人為的因素變得走樣，執行性變差，導致執行力下降。但是主觀原因還是因為基層干部個人性格慢或者工作態度不認真、缺乏時間概念等自身原因造成辦事效率低下，效益下降。

2.做事死板，互相推諉。

在具體工作中，就好像算盤珠子一樣，撥一下、動一下。執行缺乏靈活性，更談不上創造性的去執行。一切工作都必須由上級領導安排。而且對于領導安排的工作，互相推與，尤其是對于自己不感興趣的或者不擅長的，會找各種各樣的理由跟上級領導討價還價，導致最終整個執行程序中斷或者拖后。

3.做事粗糙，缺失細節。

執行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細。古人說：千里之堤毀于蟻穴，就是強調偉大的事業不恩能忽視微小的細節。工作中好像、差不多、大約……成了很多人的口頭語。但是在工作中，“差不多”有時候會“差很多”，“大約”也會造成“失之毫厘，謬以千里”的結果。

現實表明，基層干部執行力的確需要進行提升，那么，怎樣才能提升基層干部的執行力呢？

二、怎樣提升基層干部的執行力

1.認同文化，統一觀念

企業的文化是一個企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰

追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。如果說一個員工都不認可自己企業的歷史傳統，文化氛圍，那么他就很難會心甘情愿的為這個企業奉獻自己的智慧和力量。而一個團隊如果沒有統一的思想觀念，就會變成一團沒有凝聚力的散沙。因此，企業文化對于提升執行力至關重要，是一個前提和基礎。而基層干部就是把這些理念灌輸到員工頭腦中的實施者，他們需要通過自己的言行舉止讓員工認同企業的價值觀，讓他們成為企業工作流程中的最后也是最關鍵的一個環節。

2.明確目標，細化方案

所謂明確目標，就是明確我們的工作將向那個方向努力。這個目標必須是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。而作為最基層的干部，就是要讓每個崗位的員工知道他們要干什么，并且告訴他們不這樣做的后果。要清楚的讓員工知道自己在什么崗位上，哪些工作是自己分內的，要讓每個員工都有自己明確的目標。

有了明確又可執行的目標，就要進一步細化工作方案。細化方案則是解決通過什么方法到達目標的問題。老子曾經說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”細節到位，執行力就不是問題。所以為了達到自己的分期目標和最終目標，要隨時調整每個時期的具體實施方案。只有細化方案，把每個分期目標做好，才能實現最終要達到的目標。

3.強化執行，嚴格考核

思想影響態度，態度影響行動，行動影響結果。在一個團隊里，有了統一的觀念，有了明確的目標，并且為實現這個目標制定了一個精細的方案，接下來需要的就是員工沒有任何借口的去執行。一個不找任何借口工作的員工，肯定是一個執行力很強的員工。作為基層員工領頭羊的基層干部，應該

以身作則，為基層員工做一個強執行，重執行的好榜樣。

但是在執行過程中，我們必須要先假設執行者不會按你的要求去做。這就要求基層干部制定行之有效的監督檢查機制，并且嚴格考核。在執行過程中，考核標準應該統一，考核內容需要公開，考核結果應該公平。考核是一種監督機制，監督是執行力的靈魂。工作的監督如果得不到嚴肅的對待，清晰而簡潔的目標就沒有多大意義。很多問題就會因為缺乏監督而喪失了解決的機會，小問題變成了大問題。

總之，企業員工的執行力關系到企業的戰略方案能否落實到企業生產實際，變為企業的效益。基層干部，作為企業領導階層的最后一個環節，他們把企業和員工真正的聯系起來。這一群體的執行能力的強弱，關系到員工工作的積極性和主動性，關系到企業效率和效益，起到一個橋梁作用。因此，真正提升基層干部的執行力，是現代企業在團隊建設和文化建設中不可或缺的一個方面。

參考文獻

[1]余世維.《贏在執行》.出版社：北京大學出版社，出版日期：2009-9

[2]鄒元欣.《我的執行力》.出版社：鷺江出版社，出版日期：2009-5

[3]鄭志敏.《執行制勝的二十四字真經》.來源：中國營銷傳播網，發表日期：2009-2-26

第五篇：基層干部如何提高執行力

基層干部如何提高執行力

基層干部的執行力，是指基層干部貫徹黨的路，線、方針、政策，落實黨委政府的決策，實現工作目標的能力，包括協調、組織、指揮和具體實施的能力。

提高基層干部的執行力，是提高黨的執政能力的必然要求，是貫徹科學發展觀的迫切要求，是建設一支高素質基層千部隊伍的迫切要求。目前，基層干部的執行力總的來說是比較強的，但也存在著一些不容忽視的問題，如上有政策，下有對策的執行走樣，心有余而力不足的無力執行，有令不行，有禁不止的拒不執行等，嚴重影響了黨委、政府決策的落實，影響了黨委、政府的形象，影響了基層政權的鞏固。因此，基層干部一定要全面提升素質，提高執行力。

厚德正心，是基層干部提高執行力的根本。德不厚，心不正，無以為政。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，基層干部必須加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，自覺為民辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中。這是基層干部具備較強執行力的重要思想基礎。

胸有韜略．是基層干部提高執行力的基礎。沒有為民服務的本領，是談不上執行力的。因此，基層干部必須勤于學習，掌握基本的政策法規、業務知識和工作方法，提高依法執政的水平，提高帶領群眾脫貧

致富的本領，才能在工作中得心應手，依法辦事，不出偏差，不捅“漏子”，保證各項工作的順利推進。

敬業愛崗，是基層干部提高執行力的前提。基層干部不論在哪個工作崗位，不管干哪項具體工作，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作叫取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成為黨為民謀利益的光輝事業，奮發圖強，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

勇于實踐，是基層干部提高執行力的關鍵。實踐出真知。基層干部的工作對象都是普通群眾，從事的多是具體的工作，各項工作內容不同，要求不一，方法多樣。只有深人基層，深人群眾，深入實踐，掌握第一手材料，才能做到有的放矢，依靠政策法律，運用正確的工作方法，實現預期的工作目標。通過長期的積累，就能摸索出一整套行之有效的工作方式，工作能力就會逐步提高，真正做到依法辦事，執政為民，真正成群眾歡迎的好干部。