第一篇：學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)心得：不斷提高執(zhí)行力

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學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)心得：不斷提高執(zhí)行力

“xx精神”就是凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的羅婺風(fēng)格，堅(jiān)韌執(zhí)著跨越趕超的雄獅氣魄。踐行“xx精神”的方式就是認(rèn)真開展好“四講”和“四愛”和積極落實(shí)好“四力”，實(shí)現(xiàn)xx科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展，打造好x州魅力xx。

通過開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我認(rèn)識(shí)到什么是公信力、執(zhí)行力、向心力和凝聚力以及當(dāng)前加強(qiáng)“四力”建設(shè)存在的問題和種種表現(xiàn)，認(rèn)知了增強(qiáng)“四力”的方法和途徑。下面結(jié)合工作實(shí)際，著重說說執(zhí)行力?！皥?zhí)行”就是“做”，“力”就是能力，“執(zhí)行力”就是為了完成任務(wù)而表現(xiàn)出來的實(shí)際履行能力。通俗理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。任何事情不落實(shí)在行動(dòng)上，只是“紙上談兵”都是毫無意義的，只有做了才能體現(xiàn)出我們每個(gè)人個(gè)體和集體的差異及能力；只有不斷地做和學(xué)并把學(xué)轉(zhuǎn)化為做的能力，才能有執(zhí)行力之說。我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，就此談一點(diǎn)個(gè)人在學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。

我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

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任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，從實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

三、提高執(zhí)行力就要認(rèn)真體會(huì)“沒有最好，只有更好”的內(nèi)涵。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，俗話說“謙受益，滿招損”，不得忘記的！

公信力、執(zhí)行力、向心力、凝聚力是一個(gè)有機(jī)整體，相互作用，相

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互體現(xiàn)，是黨和政府治國(guó)理政能力的具體體現(xiàn)?！包h的凝聚力是黨的生命力的根本保證，是當(dāng)能夠擔(dān)負(fù)起革命和建設(shè)的內(nèi)在政治優(yōu)勢(shì)?！痹鰪?qiáng)黨的凝聚力就是要與政府的公信力、干部的執(zhí)行力和民族的向心力形成合力，提升執(zhí)行力才能提升公信力、向心力、凝聚力。通過開展“xx精神”活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。在工作中，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，扎實(shí)基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好公共資源交易服務(wù)，為建設(shè)魅力xx獻(xiàn)自己的點(diǎn)滴力量?！秾W(xué)習(xí)精神文明建設(shè)心得：不斷提高執(zhí)行力》

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第二篇：不斷提高執(zhí)行力（精選）

不斷提高執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事?！?lián)想控股董事局主席柳傳志 執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格落實(shí)?！ㄓ迷瑿EO韋爾奇

執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣地得到落實(shí)?！鳡柟緞?chuàng)始人戴爾

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是一個(gè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)成果的關(guān)鍵。

對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)單位而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)管理能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)單位而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成單位的發(fā)展目標(biāo)。

理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)。計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。決策轉(zhuǎn)化為操作。

執(zhí)行力的重要性和必要性 一群老鼠長(zhǎng)久以來被一只貓不斷獵殺，數(shù)量不斷減少。為了改變這個(gè)狀況，它們召開了一次全體鼠民大會(huì)。一個(gè)平時(shí)習(xí)慣發(fā)號(hào)施令的老鼠，率先站起來發(fā)言，它以很有權(quán)威的語氣說道：“如果不解決那只貓，我們終將會(huì)淪為它爪下的玩物，但是殺死它卻不是我們能力所及的事，所以我們目前急需要解決的問題，就是如何躲開它，不被它抓住。各位，我準(zhǔn)備了一個(gè)鈴鐺，如果能把鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓靠近我們，鈴鐺就會(huì)發(fā)出聲音，聽到鈴鐺聲后，我們只要躲到安全的洞里，就可以了。”老鼠說完后，會(huì)場(chǎng)里響起熱烈的掌聲。大家你一言我一語，贊美這真是個(gè)好主意。此時(shí)，忽然有一只小老鼠膽怯地說：“可是要在貓的脖子上掛鈴鐺，是相當(dāng)危險(xiǎn)的，不小心就會(huì)被貓吃掉的?！币粫r(shí)間，會(huì)場(chǎng)變得寂靜無聲，大家面面相覷，苦惱著那該派誰去給貓掛鈴鐺呢? 執(zhí)行是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵，許多學(xué)校不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，學(xué)校發(fā)展需要具有執(zhí)行力的員工和管理者。不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切管理的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。如果沒有執(zhí)行力，再多的發(fā)展愿景也只是空中樓閣，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也是一紙空文。沒有執(zhí)行力，就絕對(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力消失，再好的戰(zhàn)略決策、規(guī)劃計(jì)劃，也將付之東流。執(zhí)行力的重要性、必要性是怎么強(qiáng)調(diào)都不過分的。

執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量。成功=戰(zhàn)略+執(zhí)行+機(jī)遇 執(zhí)行力是落實(shí)和實(shí)現(xiàn)組織策略的根本因素。戰(zhàn)略執(zhí)行存在的三大困難：

不可控制和不可預(yù)料的因素；戰(zhàn)略的理解上存在巨大差異；內(nèi)外環(huán)境的變化和自身的實(shí)際情況。

執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!微軟未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

——比爾蓋茨

我校的辦學(xué)理念 是“以競(jìng)爭(zhēng)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力也就沒有生存力。

執(zhí)行力是組織有效執(zhí)行的前提和保障。不落實(shí)比沒有制度更壞，——俞振聲

個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素

戰(zhàn)略分解力（決策理解：讀懂、吃透、內(nèi)化）目標(biāo)設(shè)定力（設(shè)定完成工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)）時(shí)間劃分力（先后邏輯、輕重緩急）崗位行動(dòng)力（符合崗位職責(zé)要求）過程控制力（目標(biāo)管理、過程管理）結(jié)果評(píng)價(jià)力（反饋、調(diào)節(jié)、改進(jìn)）

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)

親自參與組織運(yùn)作，對(duì)組織和員工有較為全面、透徹地了解。價(jià)值觀與行為與組織都一致； 價(jià)值觀一致，行為不一致； 價(jià)值觀不一致，行為一致； 價(jià)值觀與行為都不一致。

客觀分析自身的組織，以事實(shí)為依據(jù)做出各種決策。一切從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，適當(dāng)超前。

確定清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序。

目標(biāo)清晰而簡(jiǎn)潔才容易記住，管理就是排序，排序決定效率，效率決定輸贏。

提拔任用那些會(huì)執(zhí)行的人，保持組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。用合適的人去干合適的事。及時(shí)跟進(jìn)，建立敦促行動(dòng)的機(jī)制。

工作有布置，有檢查，有反饋，有改進(jìn)。切忌：虎頭蛇尾。

中國(guó)軍人標(biāo)志性的一句回答是：“保證完成任務(wù)！”

把事做成功才是硬道理

“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這是鄧小平同志愛說的一句話，還曾被登在美國(guó)《時(shí)代周刊》上。

這句話小平同志的搭檔劉伯承也很愛說，劉伯承的意思是，打仗的時(shí)候，不應(yīng)該拘泥于教條，而是要靈活機(jī)動(dòng)地制訂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以取得勝利為最終的目標(biāo)。

同樣的道理，作為中高層管理者，我們承擔(dān)了多少任務(wù)并不重要，重要的是我們到底完成了多少任務(wù)。

一流的中高層管理者永遠(yuǎn)都要記?。喊咽伦龀晒Σ攀怯驳览怼Ｄ敲丛鯓硬拍馨咽虑樽龀晒δ兀孔屛覀儊砜聪旅嬉粋€(gè)小故事： 臺(tái)灣作家劉墉，是一個(gè)做事很細(xì)致、很認(rèn)真的人。有一次通過教女兒澆花，讓女兒明白了一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的道理。

一天他讓女兒澆花。女兒澆完了，他走近一看說： “你不會(huì)澆花。”

“我怎么不會(huì)澆？”女兒很疑惑。“你看我澆的，與你澆的有什么不同。” 女兒看了很久，也沒看出來，劉墉就說： “好，你把花拔出來看一下?！?/p>

女兒拔出來一看，才發(fā)現(xiàn)自己澆的，根上是干的，而劉墉澆的，根上則是濕的。

女兒終于明白了，澆花不能只滋潤(rùn)它的枝葉，關(guān)鍵是根上要有水，自己只是走了一個(gè)過場(chǎng)，而做事情的關(guān)鍵就在于不能走過場(chǎng)，如果敷衍了事，做了跟沒做一樣。

這就好比一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃一年做20個(gè)項(xiàng)目，但最終沒有做成一個(gè)；另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃一年只做2個(gè)項(xiàng)目，但都做成了。相比之下，哪個(gè)經(jīng)理更有能力和成效？

前一個(gè)經(jīng)理，一年到頭似乎都在做事、都在忙碌，卻沒有產(chǎn)生效果，充其量也只是在窮忙、瞎忙。

后一個(gè)經(jīng)理，看似項(xiàng)目的數(shù)量沒有前者多，卻少而精，并且都有滿意的結(jié)果。

這就是做事和成功做事的區(qū)別。無論對(duì)于學(xué)校利益，還是對(duì)于自身的發(fā)展，把事情做成功都是極為重要的。

成功做事（完成任務(wù)），必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量，三者缺一不可。

按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延；按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個(gè)也不行。

一流的中高層管理者，都必須完成從“做事”到“做成事”的轉(zhuǎn)換。

因此，每一位中高層管理者都應(yīng)牢記：把事情做成功才是硬道理。

美國(guó)著名的西點(diǎn)軍校，最流行的一句回答是：“沒有任何借口”

有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)時(shí)，你是否埋怨過不具備完成任務(wù)的條件呢？

在很苛刻的條件下面對(duì)任務(wù)時(shí)，你是否想過放棄呢？ 當(dāng)你沒有完成任務(wù)時(shí)，你是否找借口寬慰自己呢？這三種想法，都會(huì)削弱中高層管理者的辦事能力，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你失去信任。

或許有些中高層管理者會(huì)問，條件差或不具備條件是客觀現(xiàn)實(shí)，這并非借口。沒錯(cuò)，困難肯定有，但是我們是否堅(jiān)信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，我們是否想過沒有條件可以自己創(chuàng)造條件。

一家著名報(bào)刊社的副主任，有一次，上級(jí)交給他一項(xiàng)任務(wù)，去采訪一位非常有名的軍區(qū)司令，而且一定要拿到獨(dú)家新聞。

他得知這位司令將參加一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，于是就給相關(guān)人員打電話，希望給自己安排一下單獨(dú)采訪的時(shí)間。

可是他輾轉(zhuǎn)問了一大圈，誰也不給他安排。沒辦法，他只能先去發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備見機(jī)行事。

新聞發(fā)布會(huì)開始以后，他就一直注意觀察，希望爭(zhēng)取到單獨(dú)采訪的時(shí)間。

可是看了半天，沒有什么人可以幫得上忙。突然他注意到了一個(gè)細(xì)節(jié)，坐在臺(tái)上的司令，不停地喝水，每過一會(huì)兒就會(huì)端起茶杯喝上幾口。

于是他想，司令這么頻繁的喝水，總會(huì)有上廁所的時(shí)候吧？他就起身來到廁所，準(zhǔn)備“守株待兔”。果然不出所料，過了沒多久，司令就進(jìn)了廁所。他按捺不住興奮，趕緊搶上前去，利用這短短的幾分鐘，把事先準(zhǔn)備好的問題一一向司令提出。

回到報(bào)社他馬上寫出新聞稿，發(fā)在報(bào)紙的頭條，圓滿地完成了這次獨(dú)家采訪。很多時(shí)候，擺在我們面前的，都不會(huì)是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成，或打了折扣地去完成。相反，一流的中高層管理者，只要接到任務(wù)，永遠(yuǎn)都是有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

作為一名中高層管理者，執(zhí)行力是至關(guān)重要的。因?yàn)槟愕膱?zhí)行力，不僅關(guān)系到上級(jí)對(duì)你的信任，也關(guān)系到你的下級(jí)心服口服地追隨你。

一流的執(zhí)行力決定一流的競(jìng)爭(zhēng)力。一流的執(zhí)行力，不僅決定一個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力的根本，也是決定中高層管理者自身競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

所以，一流中高層管理者應(yīng)牢記執(zhí)行的核心：

有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行！只要思想不滑坡，辦法總比困難多！

抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)

很多時(shí)候，我們之所以不能很好的完成任務(wù)，是因?yàn)槲覀儧]有抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”。

那么什么是完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”呢？包括四大要點(diǎn)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整。

第一，做事前要有詳細(xì)的計(jì)劃； 第二，快速而有效地實(shí)施計(jì)劃；

第三，在整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，親自督促、檢查，以免出現(xiàn)下屬執(zhí)行不到位的情況。第四，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，出現(xiàn)意外情況及時(shí)調(diào)整工作方案，以確保萬無一失。

這四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是整個(gè)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，也是保證完成任務(wù)的重要因素。

中高層管理者不是普通員工，這就要求不僅做好自己的專業(yè)工作，更要學(xué)會(huì)凡事抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵點(diǎn)，才能有條不紊、點(diǎn)面兼顧地完成任務(wù)。

直接將任務(wù)拋給下屬，顯而易見，任務(wù)不會(huì)得到高效的執(zhí)行。一流的中高層管理者不僅要告訴員工完成某項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還要在執(zhí)行過程進(jìn)行檢查協(xié)助，才能高質(zhì)量地完成任務(wù)。

改變拖延的習(xí)慣

作為中高層管理者，可能每天都會(huì)接到來自高層、最高層的工作指令，來自其他部門的協(xié)作要求，以及來自下屬的工作請(qǐng)示等等，事情確實(shí)很多。在這種情況下，做到“日清日畢”，就很有必要。要規(guī)定自己當(dāng)日或在一定時(shí)間完成的工作全力按時(shí)完成，否則拖拉的結(jié)果必然影響后面的工作計(jì)劃。長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成惡性循環(huán)，總會(huì)有事情做不完，總會(huì)有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。

案例：

米爾克“現(xiàn)在就辦”

米爾克是一家世界上屈指可數(shù)的現(xiàn)代化食品公司墨西哥城推銷中心的技術(shù)總監(jiān)。他的工作直接或間接地和公司5000名雇員中3000多人有聯(lián)系。他總是忙得不可開交。他因此參加了一個(gè)時(shí)間管理的研討會(huì)，取得了很大的收獲，運(yùn)用到工作實(shí)踐中，他的工作狀態(tài)也發(fā)生了很大的變化，變得不再手忙腳亂了。

米爾克說“我使用的最重要的辦法是每天制訂工作計(jì)劃，根據(jù)事情的重要性、緊迫性安排工作順序。首先完成第一號(hào)事項(xiàng)。過去我往往把重要的事情延至有空的時(shí)候去做，我沒有認(rèn)識(shí)到次要的事項(xiàng)竟然占用了我的絕大部分時(shí)間。研討會(huì)對(duì)我極大幫助的另一點(diǎn)是‘現(xiàn)在就辦’的概念，我有意識(shí)地盡力克服工作上的拖拉習(xí)慣，這使我亂七八糟的辦公桌也發(fā)生了很大的變化”。

第三篇：加強(qiáng)精神文明建設(shè)不斷提高執(zhí)政水平（范文模版）

加強(qiáng)精神文明建設(shè)不斷提高執(zhí)政水平提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，不僅要致力于物質(zhì)文明的發(fā)展，代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，而且還要致力于精神文明的發(fā)展，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。黨的十六大指出，要全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)新局面，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)

爭(zhēng)中的地位和作用日益突出，強(qiáng)大的精神力量不僅可以促進(jìn)物質(zhì)技術(shù)力量的發(fā)展，而且可以使物質(zhì)技術(shù)力量發(fā)揮出更好更大的作用。因此，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，必將大大促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高執(zhí)政水平，必須在集中精力抓地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，毫不放松地抓好精神文明建設(shè)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。

一、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高執(zhí)政水平，必須培育區(qū)域人群的共同理想信念。共同理想信念的培育是精神文明建設(shè)的核心，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重心。對(duì)國(guó)家來講，培育共同理想信念就是凝聚和培育整個(gè)民族、整個(gè)國(guó)家的全體人民熱愛和建設(shè)社會(huì)主義國(guó)家的共同理想和精神支柱。對(duì)一個(gè)地區(qū)來講，培育共同理想信念就是凝聚這一地區(qū)的人民群眾熱愛和建設(shè)美好家園的共同愿望。作為一個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須在加強(qiáng)愛國(guó)主義、社會(huì)主義教育的同時(shí)，著力培育“集體主義”這一區(qū)域發(fā)展的民心基礎(chǔ)?！叭诵凝R，泰山移”，一個(gè)地方、一個(gè)單位的各項(xiàng)工作，只有以一個(gè)共同的理想目標(biāo)來統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志、凝聚人心，才能形成“萬眾一心，眾志成城”的集體合力和團(tuán)隊(duì)精神，才能發(fā)揮出強(qiáng)大整體效益，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部抓思想政治工作、抓精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容。在國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系中，集體主義是調(diào)節(jié)者和連接者，通過對(duì)個(gè)人與集體、局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)等利益主體從屬關(guān)系的道德引導(dǎo)，就能使國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益有機(jī)統(tǒng)一起來。這就要求我們的精神文明建設(shè)不能空談?wù)?、只講大道理，而必須緊密結(jié)合具體實(shí)際，就全局性的工作、深層次的問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的利益提出一個(gè)階段的發(fā)展思路和中心任務(wù)，并概括成精煉的戰(zhàn)略口號(hào)，然后進(jìn)行反復(fù)宣傳貫徹，逐步達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而成為廣大人民群眾堅(jiān)定的理想信念和集體的奮斗目標(biāo)。因此，從這個(gè)角度來說，思路就是生產(chǎn)力。比如桃江縣委在2000年經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上，針對(duì)桃江實(shí)際，鮮明地提出“一個(gè)目標(biāo)，五個(gè)主攻方面”的發(fā)展思路，通過幾年來的宣傳和貫徹，這一發(fā)展思路已深入人心，成了老百姓的共同理念，在全縣人民的共同努力下，桃江經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。為了推進(jìn)“三化”進(jìn)程，實(shí)施中心城市帶動(dòng)戰(zhàn)略，縣委又適時(shí)提出“西改東建，再造一個(gè)新桃江”的戰(zhàn)略構(gòu)想，桃江人民渴望改善人居環(huán)境、提高生活質(zhì)量的共同夙愿找到了實(shí)現(xiàn)的途徑，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為克服困難、加快建設(shè)的不竭動(dòng)力，目前，縣城東區(qū)休閑廣場(chǎng)、竹業(yè)城、資江大橋、桃花江大道、金盆路、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)園、文化藝術(shù)園等重點(diǎn)項(xiàng)目已陸續(xù)建成或正在建設(shè)之中，發(fā)展前景非常喜人，這些都是全縣人民共同理想信念支持的結(jié)果。

二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高執(zhí)政水平，必須建立區(qū)域道德文化體系。如何盡快建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的思想道德體系，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的關(guān)鍵，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政能力的考驗(yàn)。對(duì)地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，就是要在大力倡導(dǎo)社會(huì)公德的同時(shí)，致力于創(chuàng)建地域人文精神，構(gòu)建地域道德文化體系。一方面，要建設(shè)行政倫理。行政倫理建設(shè)是執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)是教育干部樹立正確的權(quán)力觀。中國(guó)自古就有“以吏為師”的傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)干部處于管理社會(huì)公共權(quán)力資源的特殊地位，因此他們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀及其道德觀念的境界水平和身體力行的虔誠(chéng)度，對(duì)全社會(huì)所有成員的精神狀況和道德狀況都起重大的示范效應(yīng)，這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部自然就成了全體人民的道德表率。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，官德如風(fēng)，民德如草，風(fēng)吹草動(dòng)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是人民賦予的，這就決定了為官用權(quán)的唯一目的就是：為人民服務(wù)。圍繞這一基本倫理樹立正確的權(quán)力觀，就能“為政以德，譬如北辰”，就能提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻以“為人民服務(wù)”的行政倫理來規(guī)范和約束自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以身作則，以高尚人格、優(yōu)良品德來教育和感化人們。另一方面，要倡導(dǎo)社會(huì)風(fēng)尚。就桃江來講，這里山青水秀，人文薈萃，有著深厚的文化底蘊(yùn)，但由于幾千年傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響，這里的文化習(xí)俗有玉也有瑕，良莠不齊。有些成份是落后的、庸俗的、與改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)不相適應(yīng)的，必須堅(jiān)決拋棄；有些成份是先進(jìn)的、健康的、與時(shí)代精神和社會(huì)進(jìn)步相協(xié)調(diào)的，必須認(rèn)真挖掘整理和弘揚(yáng)倡導(dǎo)，形成具有鮮明時(shí)代氣息和地方特色的一種“人文精神”，為桃江經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和智力支持。

三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高執(zhí)政水平，必須促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化一體化。依靠經(jīng)濟(jì)支持加快文化建設(shè)，借助文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化一體化，

第四篇：學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得

學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn)講座后有了以下幾點(diǎn)體會(huì)：第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。

第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好教師。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。第四，要開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。

第五，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

2012年8月27

張san

第五篇：不斷提高基層干部的執(zhí)行力

不斷提高基層干部的執(zhí)行力

基層干部是黨和國(guó)家方針政策的具體執(zhí)行者、各項(xiàng)工作的直接落實(shí)者，其執(zhí)行力如何既關(guān)系本地區(qū)、本單位改革發(fā)展的成效，又關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的大局。因此，提高基層干部的執(zhí)行力是基層黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，作為河北省邯鄲市的重化工業(yè)區(qū)，復(fù)興區(qū)大事多、難事多，如投資34億元的邯峰礦業(yè)集團(tuán)沉陷區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)，投資10億美元的現(xiàn)代（邯鄲）國(guó)際汽貿(mào)城建設(shè)，投資300億元、占地23.9平方公里的邯鋼工業(yè)區(qū)建設(shè)等，對(duì)基層干部的執(zhí)行力提出了很高的要求。針對(duì)這種情況，復(fù)興區(qū)采取措施，大力提高基層干部的執(zhí)行力，有效保證了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史性突破。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，提高基層干部的執(zhí)行力，需要教育引導(dǎo)基層干部樹立大局觀、增強(qiáng)事業(yè)心、培育破解力。

樹立大局觀。不謀全局者不足以謀一域。雖然基層干部所從事的工作比較具體，只是全局工作的一個(gè)方面、全部任務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，但這些具體工作卻是整個(gè)工作大局的有機(jī)組成部分。具體工作沒做好，就可能影響工作大局。有沒有大局觀，是衡量黨員、干部黨性強(qiáng)不強(qiáng)、覺悟高不高的重要標(biāo)志，也是決定黨員、干部有沒有執(zhí)行力、能不能做好本職工作的重要因素。在實(shí)踐中，復(fù)興區(qū)要求廣大基層干部在觀察和處理問題時(shí)必須樹立大局觀，著眼于全局來謀劃和推動(dòng)自己分管的工作、擔(dān)負(fù)的任務(wù)，使之與全局工作“同頻共振”，決不能因個(gè)人利益、部門利益、局部利益而損害整體利益。

增強(qiáng)事業(yè)心。對(duì)于黨員、干部來說，在工作中僅僅用力只能算作稱職，既用力又用心才能達(dá)到優(yōu)秀。用心工作，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心。有了強(qiáng)烈的事業(yè)心，抓起工作來才能敢擔(dān)當(dāng)、不敷衍、善創(chuàng)新，才能在實(shí)際工作中不斷提高執(zhí)行力。目前，有的黨員、干部在大事、難事面前畏首畏尾、縮手縮腳，說起來豪言壯語、干起來毛毛細(xì)雨，結(jié)果影響了工作和事業(yè)的推進(jìn)。這其中的一個(gè)重要原因，就是事業(yè)心不強(qiáng)，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠。在實(shí)踐中，復(fù)興區(qū)要求廣大基層干部必須增強(qiáng)事業(yè)心，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待自己分管的工作、擔(dān)負(fù)的任務(wù)，努力把標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把辦法措施調(diào)整到最優(yōu)，確保每一項(xiàng)工作和任務(wù)都做實(shí)做精。

培育破解力。一般地說，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，主要體現(xiàn)為對(duì)工作是不是真抓實(shí)干、能不能出色地完成任務(wù)。目前，我國(guó)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵階段，矛盾問題多，工作難度加大。在這種情況下，提高執(zhí)行力的一個(gè)重要方面就是培育破解力。所謂破解力，就是“啃硬骨頭”的能力，就是辦大事、解難事的能力。破解力增強(qiáng)了，執(zhí)行力就提高了。在實(shí)踐中，復(fù)興區(qū)要求基層干部一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力掌握經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)以及法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)技術(shù)等各種知識(shí)，不斷提高能力素質(zhì)；另一方面改進(jìn)作風(fēng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的精神和作風(fēng)，努力做到在困難面前不低頭、挫折面前不灰心、失敗面前不氣餒，以持之以恒的毅力、鍥而不舍的鉆勁化解矛盾、破解難題，開創(chuàng)工作新局面。