第一篇：學習精神文明建設心得：不斷提高執行力

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學習精神文明建設心得：不斷提高執行力

“xx精神”就是凝心聚力、務實創新的羅婺風格，堅韌執著跨越趕超的雄獅氣魄。踐行“xx精神”的方式就是認真開展好“四講”和“四愛”和積極落實好“四力”，實現xx科學發展和諧發展跨越發展，打造好x州魅力xx。

通過開展學習活動，使我認識到什么是公信力、執行力、向心力和凝聚力以及當前加強“四力”建設存在的問題和種種表現，認知了增強“四力”的方法和途徑。下面結合工作實際，著重說說執行力。“執行”就是“做”，“力”就是能力，“執行力”就是為了完成任務而表現出來的實際履行能力。通俗理解就是“執行并完成任務的能力”。任何事情不落實在行動上，只是“紙上談兵”都是毫無意義的，只有做了才能體現出我們每個人個體和集體的差異及能力；只有不斷地做和學并把學轉化為做的能力，才能有執行力之說。我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，就此談一點個人在學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。

我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

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任何事物的發展都不是一帆風順的，從實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

三、提高執行力就要認真體會“沒有最好，只有更好”的內涵。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，俗話說“謙受益，滿招損”，不得忘記的！

公信力、執行力、向心力、凝聚力是一個有機整體，相互作用，相

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互體現，是黨和政府治國理政能力的具體體現。“黨的凝聚力是黨的生命力的根本保證，是當能夠擔負起革命和建設的內在政治優勢。”增強黨的凝聚力就是要與政府的公信力、干部的執行力和民族的向心力形成合力，提升執行力才能提升公信力、向心力、凝聚力。通過開展“xx精神”活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。在工作中，努力學習業務知識，在不斷提高自身文化素質的同時，扎實基本功，提高自身的業務素質，努力做好公共資源交易服務，為建設魅力xx獻自己的點滴力量。《學習精神文明建設心得：不斷提高執行力》

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第二篇：不斷提高執行力（精選）

不斷提高執行力

什么是執行力

執行力就是用合適的人，干合適的事。——聯想控股董事局主席柳傳志 執行力就是企業獎懲制度的嚴格落實。——通用原CEO韋爾奇

執行力就是每個環節不折不扣地得到落實。——戴爾公司創始人戴爾

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是一個單位競爭力的核心，是把發展戰略、規劃計劃轉化成為現實成果的關鍵。

對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對單位而言執行力就是經營管理能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對單位而言就是在預定的時間內完成單位的發展目標。

理念轉化為現實。目標轉化為任務。計劃轉化為行動。決策轉化為操作。

執行力的重要性和必要性 一群老鼠長久以來被一只貓不斷獵殺，數量不斷減少。為了改變這個狀況，它們召開了一次全體鼠民大會。一個平時習慣發號施令的老鼠，率先站起來發言，它以很有權威的語氣說道：“如果不解決那只貓，我們終將會淪為它爪下的玩物，但是殺死它卻不是我們能力所及的事，所以我們目前急需要解決的問題，就是如何躲開它，不被它抓住。各位，我準備了一個鈴鐺，如果能把鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓靠近我們，鈴鐺就會發出聲音，聽到鈴鐺聲后，我們只要躲到安全的洞里，就可以了。”老鼠說完后，會場里響起熱烈的掌聲。大家你一言我一語，贊美這真是個好主意。此時，忽然有一只小老鼠膽怯地說：“可是要在貓的脖子上掛鈴鐺，是相當危險的，不小心就會被貓吃掉的。”一時間，會場變得寂靜無聲，大家面面相覷，苦惱著那該派誰去給貓掛鈴鐺呢? 執行是一個團隊成敗的關鍵，許多學校不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，學校發展需要具有執行力的員工和管理者。不論是個人還是團隊，都要有執行力。執行力是一切管理的核心和管理的驅動力。如果沒有執行力，再多的發展愿景也只是空中樓閣，沒有嚴格的執行紀律，再多的制度也是一紙空文。沒有執行力，就絕對沒有競爭力，執行力消失，再好的戰略決策、規劃計劃，也將付之東流。執行力的重要性、必要性是怎么強調都不過分的。

執行力是維系組織生存與發展的決定性力量。成功=戰略+執行+機遇 執行力是落實和實現組織策略的根本因素。戰略執行存在的三大困難：

不可控制和不可預料的因素；戰略的理解上存在巨大差異；內外環境的變化和自身的實際情況。

執行力是形成組織核心競爭力的關鍵。

沒有執行力就沒有競爭力!微軟未來十年內,所面臨的挑戰就是執行力。

——比爾蓋茨

我校的辦學理念 是“以競爭求生存，以服務求發展”。沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力也就沒有生存力。

執行力是組織有效執行的前提和保障。不落實比沒有制度更壞，——俞振聲

個體執行力的構成要素

戰略分解力（決策理解：讀懂、吃透、內化）目標設定力（設定完成工作任務的標準）時間劃分力（先后邏輯、輕重緩急）崗位行動力（符合崗位職責要求）過程控制力（目標管理、過程管理）結果評價力（反饋、調節、改進）

執行型領導的基本素養

親自參與組織運作，對組織和員工有較為全面、透徹地了解。價值觀與行為與組織都一致； 價值觀一致，行為不一致； 價值觀不一致，行為一致； 價值觀與行為都不一致。

客觀分析自身的組織，以事實為依據做出各種決策。一切從實際出發，因地制宜，適當超前。

確定清晰而簡潔的目標，明確實現目標的先后順序。

目標清晰而簡潔才容易記住，管理就是排序，排序決定效率，效率決定輸贏。

提拔任用那些會執行的人，保持組織可持續競爭力。用合適的人去干合適的事。及時跟進，建立敦促行動的機制。

工作有布置，有檢查，有反饋，有改進。切忌：虎頭蛇尾。

中國軍人標志性的一句回答是：“保證完成任務！”

把事做成功才是硬道理

“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這是鄧小平同志愛說的一句話，還曾被登在美國《時代周刊》上。

這句話小平同志的搭檔劉伯承也很愛說，劉伯承的意思是，打仗的時候，不應該拘泥于教條，而是要靈活機動地制訂戰略戰術，以取得勝利為最終的目標。

同樣的道理，作為中高層管理者，我們承擔了多少任務并不重要，重要的是我們到底完成了多少任務。

一流的中高層管理者永遠都要記住：把事做成功才是硬道理。那么怎樣才能把事情做成功呢？讓我們來看下面一個小故事： 臺灣作家劉墉，是一個做事很細致、很認真的人。有一次通過教女兒澆花，讓女兒明白了一個簡單而深刻的道理。

一天他讓女兒澆花。女兒澆完了，他走近一看說： “你不會澆花。”

“我怎么不會澆？”女兒很疑惑。“你看我澆的，與你澆的有什么不同。” 女兒看了很久，也沒看出來，劉墉就說： “好，你把花拔出來看一下。”

女兒拔出來一看，才發現自己澆的，根上是干的，而劉墉澆的，根上則是濕的。

女兒終于明白了，澆花不能只滋潤它的枝葉，關鍵是根上要有水，自己只是走了一個過場，而做事情的關鍵就在于不能走過場，如果敷衍了事，做了跟沒做一樣。

這就好比一個項目經理，計劃一年做20個項目，但最終沒有做成一個；另一個項目經理，計劃一年只做2個項目，但都做成了。相比之下，哪個經理更有能力和成效？

前一個經理，一年到頭似乎都在做事、都在忙碌，卻沒有產生效果，充其量也只是在窮忙、瞎忙。

后一個經理，看似項目的數量沒有前者多，卻少而精，并且都有滿意的結果。

這就是做事和成功做事的區別。無論對于學校利益，還是對于自身的發展，把事情做成功都是極為重要的。

成功做事（完成任務），必須達到三個標準：按時、按質、按量，三者缺一不可。

按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延；按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個也不行。

一流的中高層管理者，都必須完成從“做事”到“做成事”的轉換。

因此，每一位中高層管理者都應牢記：把事情做成功才是硬道理。

美國著名的西點軍校，最流行的一句回答是：“沒有任何借口”

有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行

在執行領導交給的任務時，你是否埋怨過不具備完成任務的條件呢？

在很苛刻的條件下面對任務時，你是否想過放棄呢？ 當你沒有完成任務時，你是否找借口寬慰自己呢？這三種想法，都會削弱中高層管理者的辦事能力，甚至讓領導對你失去信任。

或許有些中高層管理者會問，條件差或不具備條件是客觀現實，這并非借口。沒錯，困難肯定有，但是我們是否堅信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，我們是否想過沒有條件可以自己創造條件。

一家著名報刊社的副主任，有一次，上級交給他一項任務，去采訪一位非常有名的軍區司令，而且一定要拿到獨家新聞。

他得知這位司令將參加一個新聞發布會，于是就給相關人員打電話，希望給自己安排一下單獨采訪的時間。

可是他輾轉問了一大圈，誰也不給他安排。沒辦法，他只能先去發布會現場，準備見機行事。

新聞發布會開始以后，他就一直注意觀察，希望爭取到單獨采訪的時間。

可是看了半天，沒有什么人可以幫得上忙。突然他注意到了一個細節，坐在臺上的司令，不停地喝水，每過一會兒就會端起茶杯喝上幾口。

于是他想，司令這么頻繁的喝水，總會有上廁所的時候吧？他就起身來到廁所，準備“守株待兔”。果然不出所料，過了沒多久，司令就進了廁所。他按捺不住興奮，趕緊搶上前去，利用這短短的幾分鐘，把事先準備好的問題一一向司令提出。

回到報社他馬上寫出新聞稿，發在報紙的頭條，圓滿地完成了這次獨家采訪。很多時候，擺在我們面前的，都不會是很容易完成的任務，但并不意味著我們就有借口不去完成，或打了折扣地去完成。相反，一流的中高層管理者，只要接到任務，永遠都是有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。

作為一名中高層管理者，執行力是至關重要的。因為你的執行力，不僅關系到上級對你的信任，也關系到你的下級心服口服地追隨你。

一流的執行力決定一流的競爭力。一流的執行力，不僅決定一個單位的競爭力的根本，也是決定中高層管理者自身競爭力的根本。

所以，一流中高層管理者應牢記執行的核心：

有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行！只要思想不滑坡，辦法總比困難多！

抓住完成任務的關鍵點

很多時候，我們之所以不能很好的完成任務，是因為我們沒有抓住“關鍵點”。

那么什么是完成任務的“關鍵點”呢？包括四大要點：計劃、實施、檢查和調整。

第一，做事前要有詳細的計劃； 第二，快速而有效地實施計劃；

第三，在整個計劃的實施過程中，親自督促、檢查，以免出現下屬執行不到位的情況。第四，在檢查過程中，發現問題及時解決，出現意外情況及時調整工作方案，以確保萬無一失。

這四個關鍵點，是整個任務的中心環節，也是保證完成任務的重要因素。

中高層管理者不是普通員工，這就要求不僅做好自己的專業工作，更要學會凡事抓重點、抓關鍵點，才能有條不紊、點面兼顧地完成任務。

直接將任務拋給下屬，顯而易見，任務不會得到高效的執行。一流的中高層管理者不僅要告訴員工完成某項任務的標準、要求和時間節點，還要在執行過程進行檢查協助，才能高質量地完成任務。

改變拖延的習慣

作為中高層管理者，可能每天都會接到來自高層、最高層的工作指令，來自其他部門的協作要求，以及來自下屬的工作請示等等，事情確實很多。在這種情況下，做到“日清日畢”，就很有必要。要規定自己當日或在一定時間完成的工作全力按時完成，否則拖拉的結果必然影響后面的工作計劃。長此以往，就會形成惡性循環，總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。

案例：

米爾克“現在就辦”

米爾克是一家世界上屈指可數的現代化食品公司墨西哥城推銷中心的技術總監。他的工作直接或間接地和公司5000名雇員中3000多人有聯系。他總是忙得不可開交。他因此參加了一個時間管理的研討會，取得了很大的收獲，運用到工作實踐中，他的工作狀態也發生了很大的變化，變得不再手忙腳亂了。

米爾克說“我使用的最重要的辦法是每天制訂工作計劃，根據事情的重要性、緊迫性安排工作順序。首先完成第一號事項。過去我往往把重要的事情延至有空的時候去做，我沒有認識到次要的事項竟然占用了我的絕大部分時間。研討會對我極大幫助的另一點是‘現在就辦’的概念，我有意識地盡力克服工作上的拖拉習慣，這使我亂七八糟的辦公桌也發生了很大的變化”。

第三篇：加強精神文明建設不斷提高執政水平（范文模版）

加強精神文明建設不斷提高執政水平提高黨的領導能力和執政水平，不僅要致力于物質文明的發展，代表先進社會生產力的發展要求，而且還要致力于精神文明的發展，代表先進文化的前進方向。黨的十六大指出，要全面建設小康社會，開創中國社會主義事業新局面，必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明。當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競

爭中的地位和作用日益突出，強大的精神力量不僅可以促進物質技術力量的發展，而且可以使物質技術力量發揮出更好更大的作用。因此，加強精神文明建設，弘揚先進文化，必將大大促進經濟發展。各級領導干部要提高執政水平，必須在集中精力抓地方經濟建設的同時，毫不放松地抓好精神文明建設，以促進經濟和社會事業全面發展。

一、加強精神文明建設，提高執政水平，必須培育區域人群的共同理想信念。共同理想信念的培育是精神文明建設的核心，是黨的執政能力建設的重心。對國家來講，培育共同理想信念就是凝聚和培育整個民族、整個國家的全體人民熱愛和建設社會主義國家的共同理想和精神支柱。對一個地區來講，培育共同理想信念就是凝聚這一地區的人民群眾熱愛和建設美好家園的共同愿望。作為一個地方的領導干部，必須在加強愛國主義、社會主義教育的同時，著力培育“集體主義”這一區域發展的民心基礎。“人心齊，泰山移”，一個地方、一個單位的各項工作，只有以一個共同的理想目標來統一思想、激發斗志、凝聚人心，才能形成“萬眾一心，眾志成城”的集體合力和團隊精神，才能發揮出強大整體效益，這就是領導干部抓思想政治工作、抓精神文明建設的核心內容。在國家、集體、個人三者的利益關系中，集體主義是調節者和連接者，通過對個人與集體、局部與整體、當前與長遠等利益主體從屬關系的道德引導，就能使國家、集體、個人三者的利益有機統一起來。這就要求我們的精神文明建設不能空談政治、只講大道理，而必須緊密結合具體實際，就全局性的工作、深層次的問題和長遠性的利益提出一個階段的發展思路和中心任務，并概括成精煉的戰略口號，然后進行反復宣傳貫徹，逐步達成共識，進而成為廣大人民群眾堅定的理想信念和集體的奮斗目標。因此，從這個角度來說，思路就是生產力。比如桃江縣委在2000年經濟工作大會上，針對桃江實際，鮮明地提出“一個目標，五個主攻方面”的發展思路，通過幾年來的宣傳和貫徹，這一發展思路已深入人心，成了老百姓的共同理念，在全縣人民的共同努力下，桃江經濟和社會事業得到了長足發展。為了推進“三化”進程，實施中心城市帶動戰略，縣委又適時提出“西改東建，再造一個新桃江”的戰略構想，桃江人民渴望改善人居環境、提高生活質量的共同夙愿找到了實現的途徑，進而轉化為克服困難、加快建設的不竭動力，目前，縣城東區休閑廣場、竹業城、資江大橋、桃花江大道、金盆路、民營創業園、文化藝術園等重點項目已陸續建成或正在建設之中，發展前景非常喜人，這些都是全縣人民共同理想信念支持的結果。

二、加強精神文明建設，提高執政水平，必須建立區域道德文化體系。如何盡快建立起適應社會主義市場經濟發展要求的思想道德體系，是社會主義精神文明建設的關鍵，也是對各級領導干部領導能力和執政能力的考驗。對地方各級領導干部來說，就是要在大力倡導社會公德的同時，致力于創建地域人文精神，構建地域道德文化體系。一方面，要建設行政倫理。行政倫理建設是執政能力建設的重要組成部分，其實質是教育干部樹立正確的權力觀。中國自古就有“以吏為師”的傳統，領導干部處于管理社會公共權力資源的特殊地位，因此他們的世界觀、人生觀和價值觀及其道德觀念的境界水平和身體力行的虔誠度，對全社會所有成員的精神狀況和道德狀況都起重大的示范效應，這樣，領導干部自然就成了全體人民的道德表率。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，官德如風，民德如草，風吹草動。因為領導干部手中的權力是人民賦予的，這就決定了為官用權的唯一目的就是：為人民服務。圍繞這一基本倫理樹立正確的權力觀，就能“為政以德，譬如北辰”，就能提高領導干部的領導能力和執政水平。因此，領導干部必須時刻以“為人民服務”的行政倫理來規范和約束自己，不斷加強黨性修養，以身作則，以高尚人格、優良品德來教育和感化人們。另一方面，要倡導社會風尚。就桃江來講，這里山青水秀，人文薈萃，有著深厚的文化底蘊，但由于幾千年傳統小農經濟的影響，這里的文化習俗有玉也有瑕，良莠不齊。有些成份是落后的、庸俗的、與改革開放和現代化建設不相適應的，必須堅決拋棄；有些成份是先進的、健康的、與時代精神和社會進步相協調的，必須認真挖掘整理和弘揚倡導，形成具有鮮明時代氣息和地方特色的一種“人文精神”，為桃江經濟和各項社會事業的發展提供不竭的精神動力和智力支持。

三、加強精神文明建設，提高執政水平，必須促進區域經濟文化一體化。依靠經濟支持加快文化建設，借助文化產業促進經濟發展，大力推進經濟文化一體化，

第四篇：學習《執行力》心得

學習《執行力》心得體會

我認真學習了有關執行力的培訓講座后有了以下幾點體會：第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好教師。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。

第五，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

2012年8月27

張san

第五篇：不斷提高基層干部的執行力

不斷提高基層干部的執行力

基層干部是黨和國家方針政策的具體執行者、各項工作的直接落實者，其執行力如何既關系本地區、本單位改革發展的成效，又關系我國社會主義現代化建設的大局。因此，提高基層干部的執行力是基層黨建工作和干部隊伍建設的重要內容。近年來，作為河北省邯鄲市的重化工業區，復興區大事多、難事多，如投資34億元的邯峰礦業集團沉陷區住宅小區建設，投資10億美元的現代（邯鄲）國際汽貿城建設，投資300億元、占地23.9平方公里的邯鋼工業區建設等，對基層干部的執行力提出了很高的要求。針對這種情況，復興區采取措施，大力提高基層干部的執行力，有效保證了各項工作的順利推進，實現了經濟社會發展的歷史性突破。在實踐中我們體會到，提高基層干部的執行力，需要教育引導基層干部樹立大局觀、增強事業心、培育破解力。

樹立大局觀。不謀全局者不足以謀一域。雖然基層干部所從事的工作比較具體，只是全局工作的一個方面、全部任務的一個環節，但這些具體工作卻是整個工作大局的有機組成部分。具體工作沒做好，就可能影響工作大局。有沒有大局觀，是衡量黨員、干部黨性強不強、覺悟高不高的重要標志，也是決定黨員、干部有沒有執行力、能不能做好本職工作的重要因素。在實踐中，復興區要求廣大基層干部在觀察和處理問題時必須樹立大局觀，著眼于全局來謀劃和推動自己分管的工作、擔負的任務，使之與全局工作“同頻共振”，決不能因個人利益、部門利益、局部利益而損害整體利益。

增強事業心。對于黨員、干部來說，在工作中僅僅用力只能算作稱職，既用力又用心才能達到優秀。用心工作，就是要有強烈的事業心。有了強烈的事業心，抓起工作來才能敢擔當、不敷衍、善創新，才能在實際工作中不斷提高執行力。目前，有的黨員、干部在大事、難事面前畏首畏尾、縮手縮腳，說起來豪言壯語、干起來毛毛細雨，結果影響了工作和事業的推進。這其中的一個重要原因，就是事業心不強，工作的積極性、主動性、創造性不夠。在實踐中，復興區要求廣大基層干部必須增強事業心，以對黨和人民事業高度負責的精神對待自己分管的工作、擔負的任務，努力把標準要求調整到最高、把精神狀態調整到最佳、把辦法措施調整到最優，確保每一項工作和任務都做實做精。

培育破解力。一般地說，執行力強不強，主要體現為對工作是不是真抓實干、能不能出色地完成任務。目前，我國改革發展正處于關鍵階段，矛盾問題多，工作難度加大。在這種情況下，提高執行力的一個重要方面就是培育破解力。所謂破解力，就是“啃硬骨頭”的能力，就是辦大事、解難事的能力。破解力增強了，執行力就提高了。在實踐中，復興區要求基層干部一方面加強學習，努力掌握經濟、政治、文化、社會以及法律法規、經營管理、科學技術等各種知識，不斷提高能力素質；另一方面改進作風，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗的精神和作風，努力做到在困難面前不低頭、挫折面前不灰心、失敗面前不氣餒，以持之以恒的毅力、鍥而不舍的鉆勁化解矛盾、破解難題，開創工作新局面。