第一篇：建筑公司崗位制度

大禮不辭小讓 細節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

山東中寧建筑工程有限公司

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崗 位 管 理 制 度

二零一七年七月制

地址：山東省濟寧市高新區(qū)山河路產學研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

項目部施工崗位職責

采購主管

職責：負責工地使用材料的詢價、訂貨、聯系廠家送到工地的任務。工作步驟：

1.由項目經理或技術負責人直接提供材料計劃單，材料計劃單上必須注明數量、質量、規(guī)格、型號、需要的相關資質。（如因注明不全面而采購出現問題的，后果由采購承擔。）

2.收到單據后，開始詢價并做記錄。經三家對比后，取合適的廠家提供樣品交項目經理或技術負責人簽字。采購員必須保證材料質量與樣品一致。

3.項目經理或技術負責人確認后采購聯系廠家發(fā)貨或者自己送到工地交到工地項目部，由項目部負責人簽字認領。

4.如項目部不認領材料，需告知原因。經總公司保障部門復查，進行責任分配：(1).如因廠家發(fā)貨與樣品不一致，責任由廠家承擔。(2).如因質量不達標，廠家發(fā)貨與樣品一致，責任由采購部承擔。(3.)如材料計劃單填寫全面，但本身型號不符、數量不對出現問題。則由項目部第一責任人（項目經理或工程負責人）承擔。(4).山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟寧市高新區(qū)山河路產學研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

如因質量問題，廠家發(fā)貨與樣品不一致的，責任由廠家承擔，并追究其誤工責任。

5.材料采購人員自收到指派之日起，一天內必須與工程負責人接洽清楚，兩天內必須與廠家聯系好把材料送到工地，如相關資質沒及時到位，自工地收到貨物之日起3天內必須交到資料員手中。其他未明確處發(fā)生問題經中心裁決后再行解決。項目經理/工程負責人

職責：代表中心在工地的第一責任人。負責本工地一切事宜及中心與建設單位和上級單位的一切接洽工作。工作內容：

1.工程進場初期，項目經理要組織施工隊根據中心提供的資料和圖紙設計工程施工方案，組織二次施工圖紙會審，組織工程施工進度。整理完成后交技術負責人審核。審核通過后交給資料員整理歸檔。如圖紙哪里有問題及時提出解決，保證能在規(guī)定工期內按質量要求完成工程。

2.收料。項目經理應提前計劃工地使用材料，與材料采購員溝通好材料進場周期。材料采購員或送貨廠家把料送到工地后，由項目經理或其委托人收料，要保證所收材料與計劃單一致方可接收。同時山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟寧市高新區(qū)山河路產學研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

核對數量，型號等材料計劃單中涉及內容。自簽字之時起，證明項目部所需材料與送來的貨一致。出現問題由項目部承擔全部損失。3.監(jiān)督工程質量，進度。未經上級批準項目經理不得擅自離開工地。在每一部位施工前需由其本人上報技術負責人做技術交底。收到技術交底后，項目部必須要求施工隊嚴格按交底內容施工，最后按施工程序整理技術交底，工程竣工后，交公司資料員整理歸檔。4.施工時，必須由項目經理本人或者其委托人監(jiān)督施工隊施工。因施工技術問題導致工程造成隱患或直接損失的。（1）.因監(jiān)督不力造成損失時按損失金額的30%對項目經理進行經濟處罰。（2）.因項目經理提出問題而施工隊沒及時改正則由施工隊承擔全部責任。如在施工中發(fā)現施工隊使用公司材料浪費的情況，應及時制止。如施工隊不予改正，項目經理必須向技術負責人申請對施工隊進行處罰。

5.洽商及設計變更。作為工程中唯一的變更依據，項目經理要保證每一次洽商或設計變更都應該有一份書面文件跟隨。如因沒有依據導致損失的，項目經理承擔全部責任。其中，項目經理必須與建設方做好工程洽商工作，每一份洽商的出現必須由項目經理或其委托人起草文件。經資料員整理后拿回由其本人審核在與建設單位或監(jiān)山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟寧市高新區(qū)山河路產學研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

理單位接洽。作為工程中能直接導致經濟損失的重要依據，項目經理應重點注意。經簽字生效后應妥善保管。及時交給中心預算員并索要收據。

6.實際工程量匯編。在每一部位將要施工前，項目經理應向公司預算部索要此部位的工程量預算文件，以此作為依據，按現場情況核算采購材料的量。并在每一部位施工完成后提供給預算員實際發(fā)生的工程量。為預算部結算提供依據。

7.工程完工后，項目經理須將有關資料（不包括工程量、洽商、設計變更）經工程部負責人審核后交給公司資料員保管，以備以后查閱。作為代表中心在施工工地實行公司權益的唯一責任人，項目經理必須保證公司利益不受任何損失。其他未盡之處發(fā)生問題由公司裁決后再行解決。施工隊

職責：作為公司長期利益合作伙伴，應在保證自己的利益同時。維護公司利益不受損失。

工作內容：材料使用。圖紙會審。技術支持。

1.材料使用。施工隊必須保證在使用材料時，將損耗減到最低。

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如發(fā)現浪費公司材料，處2000-10000元罰款。對公司所進購材料如不符合施工標準和存在質量缺陷的材料施工隊有拒絕使用的權利。一經查明原因，其損失按實際情況由項目經理全部承擔。因施工隊默認并使用不合格材料造成損失的。損失5000元以下的，施工隊承擔50%，項目經理承擔50%。損失5000元以上的施工隊承擔70%，項目經理承擔30%。并處2000-10000元罰款。因其他原因中心未配備項目經理的，出現以上問題責任由施工隊100%承擔。2.圖紙會審：在沒有設計變更或洽商文件的情況下，施工隊必須嚴格按照圖紙施工，如因不按照圖紙施工造成損失，施工隊除承擔全部損失外，公司將按直接經濟損失的30%處以罰款。

3.技術支持：施工中出現施工工藝問題，施工隊應及時通知項目技術負責人，項目技術負責人不能立即回復時在第一時間上報項目經理予以解決，不允許擅自改變材料進行施工。如有此類現象發(fā)生，后果由施工隊全部承擔。為保證工程順利完成，施工隊有義務對公司提供的技術交底二次審核，如因未按照技術交底施工產生損失時，施工隊將承擔全部損失。在每一部分施工收到技術交底時，施工隊有權對技術交底產生質疑。發(fā)現問題后應及時與技術負責人溝通并說明原因。如證明技術交底確實存在問題，一經核實，公司將對施工隊獎勵500-1000元技術支持費用。此費用由技術負責人承擔。

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4.維護公司形象：施工隊作為在公司一線代表公司施工的組織。必須在保證工程質量和工程進度的情況下，維護好公司對外形象。因施工隊原因造成公司形象損壞，甚至直接影響公司利益的情況下。對此，公司有權對施工隊進行經濟處罰。技術負責人

職責：作為公司技術總負責，技術負責人有義務對公司所有工程及生產部門進場材料的質量把關、施工中技術的支持。工作內容：

1.材料審批。技術負責人必須嚴格審核進場的材料質量，作為材料進場第一審核人，應第一時間阻絕不合格材料進場。在保證樣品與進場材料一致的情況下，如發(fā)現因審核人疏忽導致項目經理或施工隊拒收且造成嚴重后果的處審核人5000-10000元不等的罰款并承擔全部損失。

2.技術交底：在工程施工中每部位施工前技術負責人必須親自處理項目經理上報的技術問題，做技術交底交底要詳細，記錄要齊全，對重點、難點部位要著重交底。必要時需親自前往工地核實實際情況，做出正確分析。保證工程順利進行。并在施工中不定期到工地檢查，給予技術指導。在施工隊嚴格按照技術交底施工的情況下，山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟寧市高新區(qū)山河路產學研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

因技術問題造成公司損失的，技術負責人承擔全部責任。如在巡視工地中發(fā)現施工隊未嚴格按照技術交底施工，并造成一定損失的情況下，技術負責人應立即在現場以工作聯系單的形式下發(fā)整改通知或罰單。并拍照留作證據。

3.質量監(jiān)督：自工程開工至撤場，技術負責人必須不定期到工地巡視施工質量，保證工程順利驗收，對施工中材料浪費現象，而項目經理未發(fā)現或發(fā)現未制止。一經發(fā)現，應直接以工作聯系單的形式下發(fā)整改通知或罰單。并拍照留做證據。

4.技術負責人必須跟進關于工程中與上級公司或業(yè)主的例行會議，保證在第一時間了解工程動向，與項目經理和施工隊做出合理正確的分析。必要時應以書面文件通知項目經理和施工隊。

5.在工地開工前，技術負責人必須嚴格審查項目經理上交的施工方案、施工進度計劃。并親自會審圖紙。保證在施工中消除所有安全隱患及工程質量隱患。對發(fā)現圖紙有問題，技術負責人要及時向項目經理反映，由項目經理向上反映，與設計溝通予以解決。6.每部分工程完工后，技術負責人需將有關資料備份到資料員處，以備以后查閱。后勤保障

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職責：保護公司固定資產不受損失的第一責任人，管理公司運輸車隊及公司在職工人。并對公司生活環(huán)境、生活質量有節(jié)制與保護的義務（宿舍、伙房的管理等）

工作內容：作為保護公司固定資產不受損失的第一責任人，必須每天對公司的機具設備、材料入庫、成品出庫、伙房及辦公用品支出、車隊出入及保養(yǎng)、公司工人及司機出勤做詳細記錄。每周以周報形式上交總經辦。

1.除消耗品及半成品和材料外，所有機具必須在總經辦備案。機具設備需注明編號（按種類分001、002等）。出庫時，必須有總經辦簽字的出庫單，并注明領取人、具體數量、型號及使用時間等，以方便調查設備去向及調動。常用機具出庫必須有后勤經理簽字方可出庫。不按時交還者需按原價賠償。設備在工地調動時須有技術負責人或項目經理簽字后經第一領取人與第二領取人辦交接手續(xù)，由第一領取人送到后勤經理處辦理責任交接記錄后周報時交總經辦存檔。如第一領取人未按以上執(zhí)行，出現問題由其本人承擔全部責任。

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2.消耗品及辦公用品采購回來后，后勤經理檢查質量并簽收。辦公用品領取時需由領取人簽字。每次入庫及出庫必須寫入記錄并以周報形式上交總經辦。

3.每批原材料入庫時，后勤經理審查原材料質量后，在合格的情況下簽字領取。并寫入材料入庫記錄。成品出庫時，先經技術負責人檢查是否合格，確認合格后由送貨司機帶著后勤經理及技術負責人簽字的成品出庫單，到工地后經項目經理檢查合格簽字后方可卸貨，并帶回項目經理簽字后的出庫單給后勤經理整理以周報上交副總經理。如成品不合格，且非運輸損壞則由司機拉回，經核實后后勤經理承擔70%損失，技術負責人承擔30%損失。如因運輸損壞造成損失的，則由司機承擔全部損失。

4.伙房食品每次采購后需由后勤經理核實數量、價格，符合實際情況后經簽字才能報票。對于不合理采購，后勤經理有權不予簽字。5.后勤經理必須每天記錄公司工人出勤情況及去向、公司車輛的去向及事由。貨車出車須有其本人批準后方可離開公司。并定期安排車輛去做保養(yǎng)。整理記錄后以周報形式上交總經辦。預算員

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職責：負責工程預結算文件的整理及存檔，在工程竣工之前，負責對整個工程的設計變更、洽商等能影響工程結算的書面文件歸檔保存。工作內容：

1.每個工程自接到投標通知之日起，嚴格審視圖紙，并在規(guī)定的時間內上交預算文件，并跟進程序直至工程開工。

2.工程開工后，根據施工步驟向項目經理提供預算的工程量，并在每部位完工后向項目經理索要已完成部位的實際工程量。為結算做好準備。

3.工程完工后，要到施工現場核對實際工程量。最后根據項目經理、施工現場及招標文件或預算文件提供的資料，重組工程結算，根據完工后的工程畫好竣工圖，一并交技術負責人審核。審核通過后，交到審計處審計結算。在每一部分完成后，須將現有資料備份到資料員處，以備以后查閱。

4.對于公司電子版資料，預算員必須整理歸檔，以便日后查閱。另外，對于各部門上交總經辦的各項書面文件經總經辦批準后由預算員負責整理歸檔。資料員

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職責：保證工程資料的跟進，做好與監(jiān)理及上級資料員的協(xié)調工作。工作內容:1.工程資料。每個工程自放線開始，資料員必須經常到現場了解工程進度及時與材料采購人員索要物資資質。并與上級資料員和監(jiān)理協(xié)商好需要做資料的程序。合理安排各工地資料的上交時間。需要做實驗時，應把幾個工地需要做的實驗安排到一起，盡量減少公司資源浪費。

2.公司內部資料：在每個工程竣工撤場后，資料員要多方收集關于此工程的所有有關資料，整理備案，以備以后查閱。整理順序為1.工程圖紙2.有關技術資料3.有關預算資料

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第二篇：建筑公司制度

建筑公司制度匯編

考勤制度

1、分公司各部門嚴格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴禁出現代簽、補簽現象，一經查處，嚴肅處理。

2、分公司各部門人員如辦公地點設在工地項目部，由項目部主任負責考勤，每周報分公司綜合辦公室，月底統(tǒng)計核算工資。

3、要嚴格按照公司作息時間執(zhí)行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門負責人要及時上報分公司綜合辦公室，若不報、瞞報、漏報、喻期不報罰相關責任人50-100元。

4、非下班時間，嚴禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條又強行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標準為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規(guī)定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時要追究部門領導責任。

7、其他具體情況按照集團總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

8、嚴格考勤制度，嚴禁私報、瞞報、虛報考勤情況，否則將嚴肅追究當事人和部門領導責任。

請假制度

1、請假程序

①項目經理請假，由分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

②項目工程部負責人請假，由項目經理簽字，再報分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報項目經理簽字批準，辦公室存檔。

2、批準權限

①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報 項目經理簽字批準。

②請假2天及以上者，經所屬工程部主任和項目經理簽字，再報分公司負責人簽字批準。

3、分公司各部門，及主要負責人，要認真實施，加強監(jiān)督，規(guī)范領導，嚴格遵守請銷假制度。

4、請假期滿后，及時銷假，如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總管理，報工資核算人員在月底工資中體現。

5、嚴禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請銷假程序執(zhí)行的干部職工，一經查處，嚴肅處理，直至開除出廠。

值班制度

1、各部門根據工作特點和人員配置情況，列出當月值班人員名單，在每月第一個周日之前上報集團綜合辦公室。

2、當天值班人員要按時簽到、簽退，無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

3、值班期間要堅守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無關人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對各種突發(fā)事件和異常情況應及時、準確、如實上報綜合辦公室，并做好詳細記錄。嚴禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經發(fā)現，分公司將嚴肅處理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無論時間長短，必須向綜合辦公室說明情況，同時本人協(xié)調好替崗人員。

6、分公司主要負責人要做好監(jiān)督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意外。

衛(wèi)生制度

1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3:30），形成制度，長久堅持。

2、辦公室內不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

3、室內辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

4、保持室內環(huán)境衛(wèi)生（如：地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機、復印機、掃描儀、刻錄機等），電器設施（如：風扇、燈具、空調、飲水機、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等），配套設施（如：臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網，垃圾置于紙簍內，日清日理。

5、辦公室內不得存放個人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內，要倒在指定的垃圾桶里。

規(guī)范著裝制度

為進一步樹立和維護分公司良好的企業(yè)形象，嚴格執(zhí)行集團公司關于規(guī)范著裝的規(guī)章制度：

1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項目人員，在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

2、周一至周五，必須統(tǒng)一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發(fā)放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統(tǒng)一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴格遵照執(zhí)行，如有違犯，一次罰款50元，從當月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財務，并由財務負責落實。

第三篇：建筑公司崗位說明書

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運行體系 部門名稱：西安分公司

部門編號：

職位編號：

崗位名稱 所屬下級 總工程師 工程技術部

定

編

技術職稱

工作目標

行使對公司生產技術、質量安全工作的全面指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，承擔執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務，對其所分管的技術質量管理負責。

工作聯系

直接上級

總經理 內聯對象 公司各部門

關聯上級

外聯對象

/

建委、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等

工作職責

編號

工作職責 在總經理的領導下，負責公司工程技術和質量工作 2 負責主持制定公司技術、質量工作目標和計劃 負責組織制定公司有關工程的技術規(guī)范和有關技術文件，并組織實施 4 負責公司新的施工方案的審批 負責公司工程項目的《施工組織設計》的審批 6 負責各項目投標方案的工程技術文件的審批工作 負責機械設備施工安拆方案技術內容的修改與方案審批

負責組織對工程基礎、主體分部和單位工程的質量驗收，并參加項目施工8 工程竣工驗收會

組織對不合格品的審理工作，審批針對產品中不合格項的糾正措施，并評9 審實施效果 定期組織進行施工技術、質量分析，制訂預防和糾正措施 11 負責組織重大質量事故的鑒定和處理 負責公司全面質量管理體系的建立與監(jiān)督實施

協(xié)助總經理具體制定公司專業(yè)技術人員的發(fā)展規(guī)劃和技術人員的培訓、考13 核工作

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運行體系 部門名稱：

技術部

部門編號：

職位編號：

崗位名稱 所屬下級 技術部長

項目部技術負責

定

編

技術職稱

工作目標

行使對公司生產技術工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，承擔執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務，負責其分管的生產技術管理工作。

工作聯系

直接上級

總工程師 內聯對象 公司各部門

關聯上級

外聯對象

/生產經理

設計院、建設單位、監(jiān)理單位

工作職責

編號

工作職責 負責全面主持本部工作，擬訂執(zhí)行部門工作計劃，定期提交工作總結 2 負責制定公司生產技術管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 主持部門會議，傳達公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實施 負責組織《施工組織設計》的編制、會審、監(jiān)督、落實、交底，參加項目4 部圖紙會審

負責編制月生產計劃、生產計劃總結，定期組織召開公司生產會議，并及5 時組織實施、檢查、協(xié)調、考核，確保項目合同的履行 6 領導部門員工完成項目部工程建設全階段的技術工作指導、檢查監(jiān)督 負責定期組織和培訓部門員工和項目部技術人員對新法規(guī)、新標準、新技7 術的學習8 參加工程投標工作，負責標書中技術內容的商定與編制 9 負責組織檢查項目部技術檔案；收集部門技術資料，整理并存檔

參加月底各施工現場的生產安全大檢查，按月審查項目部生產計劃執(zhí)行情況，確保生產計劃的落實

審核項目部月材料供應和使用計劃，對合理的進行確認，不合理計劃進行11 更正

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運行體系 部門名稱：

項目部

部門編號：

職位編號：崗位名稱 所屬下級 / 技術負責

定

編

技術職稱

工作目標

負責項目的施工技術、質量管理工作。

工作聯系

直接上級

項目經理 內聯對象 項目部

關聯上級

總工程師、技術部長

外聯對象

/設計院、建設單位、監(jiān)理單位

工作職責

編號

工作職責 嚴格遵守公司生產技術管理制度和部門工作流程 2 負責對項目部技術工作進行全方位的管理

負責編制項目的《施工組織設計》文件，并對其實施情況進行督促、檢查3 與總結

配合項目經理編制項目施工生產計劃，安排好各項生產要素，負責計劃的4 落實與實施，做好施工生產過程中的進度管理

負責下屬現場技術人員和施工員的工作安排，并檢查、督促、落實工點各5 項生產和技術工作

定期檢查技術人員和施工員的施工日志，并復核各類內業(yè)資料的完整性與6 準確性，提供驗工計價和竣工文件編制所需的各種技術資料 7 負責項目的《質量計劃書》、《創(chuàng)建文明工地策劃書》的編制工作

負責編制項目施工方案，組織施工圖紙的技術交底，負責對施工班組進行8 施工技術交底 負責審批“技術變更核定（洽商）單”，實施工程變更的控制 10 負責工程量變更簽證的確認工作，并及時報公司預算部 負責組織編制專項施工技術與安全、文明施工方案，負責進行交底 12 負責組織竣工資料的收集、整理及驗收，并確保竣工檔案驗收合格 13 負責一般不合格品的評審、處置與驗證 14 負責組織施工技術人員的培訓 負責針對產品的預防與糾正措施的控制 負責建立公司測量設備的臺帳，并進行維護與定期送檢

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運行體系 部門名稱：項目部

部門編號：

職位編號：崗位名稱 所屬下級 / 施工員

定

編

技術職稱

工作目標

負責項目施工現場管理工作。工作聯系

直接上級

現場生產經理 內聯對象 質安員、庫管、技術內業(yè)、技術員

關聯上級

/技術負責

外聯對象

外包工、監(jiān)理單位、建設單位

工作職責

編號

工作職責 嚴格遵守國家規(guī)范與圖紙要求，認真組織施工 2 負責現場各種配合比的實施 負責對施工班組進行施工技術和安全生產、文明施工作業(yè)交底 4 負責加強施工現場監(jiān)督，落實過程控制，記好“施工日記” 5 負責填寫和整理與施工同步的原始資料 6 認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄 7 負責按規(guī)定進行施工過程的檢驗和試驗及標識 8 負責規(guī)范施工現場，協(xié)調工種交叉配合工作 9 負責關鍵工序和特殊工序的重點控制 10 負責現場施工中的質量、安全、文明管理 11 負責糾正和預防措施的實施 負責施工班組的工程量結算工作，報項目部審核

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運行體系 部門名稱：項目部

部門編號：

職位編號：崗位名稱 所屬下級 / 試驗員

定

編

技術職稱

工作目標

負責項目部的各種原材料、半成品的試驗工作 工作聯系

直接上級

技術負責 內聯對象 質量員、材料員、技術員、施工員

關聯上級

外聯對象

/現場生產經理

試驗單位、監(jiān)理單位、建設單位

工作職責

編號

工作職責 嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司管理制度

負責結合工程實際情況，及時辦理各種原材料、半成品的試驗，提出各種2 配合比申請。各種原材料的取樣方法、數量必須按現行標準規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行。3 負責監(jiān)督現場各種配合比的實施情況

對委托試驗必須填寫委托試驗單，填寫必須項目齊全、字跡清楚，不得涂4 改 5 負責對需要在現場進行檢驗試驗的項目聯系試驗機構 6 負責及時索取試驗報告單，并轉交給項目技術負責人。對委托試驗結果不合格的項目應立即匯報并按規(guī)定送樣復驗 試驗、取樣工作中不弄虛作假、不敷衍應付，保證結果真實性 8 負責填寫、收集與整理試驗記錄，并建立臺帳

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企業(yè)管理運行體系 部門名稱：項目部

部門編號：

職位編號：崗位名稱 所屬下級 技術員（測量員）/

定

編

技術職稱

工作目標

負責工程項目現場技術、測量放線工作。

工作聯系

直接上級

技術負責 內聯對象 質安員、庫管、施工員、資料員

關聯上級

現場生產經理

外聯對象

外包工、監(jiān)理單位、建設單位

工作職責

編號

工作職責 嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司管理制度 負責項目現場技術、測量放線工作

參加編制項目施工方案，認真熟悉施工圖紙，做好圖紙復核和會審工作，3 按規(guī)定做好個分部分項工程的書面技術交底

深入施工現場，做好技術指導和監(jiān)督工作，處理現場各類技術問題，對不4 符合相關技術規(guī)范的操作及時制止和糾正，不能解決的問題及時上報

負責項目各項技術復核、復測工作，檢查預制品、混凝土模型的尺寸、加5 固措施等是否符合相關技術要求，發(fā)現問題及時采取補救和糾正措施

加強項目安全和質量管理，對發(fā)現的問題制定整改技術措施并檢查落實情6 況，參加項目的工序驗收、完工驗收并做好相關記錄

負責工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記錄，妥善保管并規(guī)范使用測量7 儀器設備，定期校正測量儀器 負責填寫和整理與施工同步的原始測量資料，并簽署有關文件 9 負責專項施工技術與安全、文明施工方案的實施，并監(jiān)督執(zhí)行 10 配合項目其他部門搞好生產工作，完成項目領導交辦的其他任務

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企業(yè)管理運行體系 部門名稱：項目部

部門編號：

職位編號：崗位名稱 所屬下級 / 資料員

定

編

技術職稱

工作目標

負責項目部的各種技術資料的管理工作

工作聯系

直接上級

技術負責 內聯對象 項目部所有人員

關聯上級

外聯對象

/現場生產經理

監(jiān)理單位、建設單位、檔案部門

工作職責

編號

工作職責 嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司各項管理制度 2 負責項目部文件和記錄控制的實施 3 負責技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術資料的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性 負責項目部各項會議的記錄，必要時整理成會議紀要 5 負責收集、審查、整理施工全過程的報告、簽證等資料 負責接收與登記“技術變更核定（洽商）單”，經批準后及時發(fā)放 7 負責項目竣工資料的收集、整理與移交 8 負責與公司各部門的溝通與聯系工作

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企業(yè)管理運行體系 部門名稱：項目部

部門編號：

職位編號：崗位名稱 所屬下級 / 質量員

定

編

技術職稱

工作目標

負責項目工程的質量檢驗工作 工作聯系

直接上級

技術負責 內聯對象 資料員、庫管、技術員、施工員

關聯上級

外聯對象

/項目經理

施工隊、監(jiān)理單位、建設單位

工作職責

編號

工作職責 嚴格遵守公司各項管理制度，技術質量標準規(guī)范 負責對項目工程質量嚴格實行“三檢制”，進行總體監(jiān)督。3 負責工程施工過程中，成品或半成品工程的標識工作 4 負責檢查、督促施工班組嚴格按質量規(guī)范規(guī)程進行操作 5 負責對進場材料的質量進行監(jiān)督 負責及時填寫、收集、整理原始質量記錄，實施施工質量的評定 7 負責當發(fā)現質量隱患、問題、事故及不合格品時，應及時進行標識與報告，監(jiān)督與驗證不合格品的處置，并對產生原因進行分析，提出預防措施 負責糾正和預防措施實施的監(jiān)督與驗證

負責對公司的檢驗、測量和試驗設備的管理工作，建立設備臺帳、定期檢9 查并作好記錄，當發(fā)現檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時，應立即指派專人對以前檢驗和試驗結果的有效進行評定并處置

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企業(yè)管理運行體系 部門名稱： 項目部

部門編號：010

職位編號：JSXMB-009崗位名稱 所屬下級 / 安全員

定

編

技術職稱

工作目標

負責項目施工現場的安全管理工作

工作聯系

直接上級

項目經理 內聯對象 質量員、庫管、技術員、施工員

關聯上級

外聯對象

/ 施工隊

工作職責

編號

工作職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相應法律法規(guī)以及公司相應管理制度 2 負責檢查、督促施工班組嚴格按安全規(guī)范規(guī)程進行操作 3 負責組織實施對進場人員的安全文明生產教育 負責項目安全管理臺帳的建立和安全生產、文明施工管理資料的收集整理 5 負責施工現場的安全生產、文明施工的標識 6 負責安全生產、文明施工的日常檢查 7 負責監(jiān)督安全技術措施的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)，遇到嚴重險情時，應責令立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時向項目經理匯報

負責現場機械設備、外架、平臺等的報驗和標識，做好安全記錄及相關文件的編制、整理、存檔，資料應真實、準確 8 負責對安全事故進行調查、分析，做到“四不放過” 9

第四篇：建筑公司培訓制度

培訓制度

為了讓員工更多的了解企業(yè)規(guī)章制度，提升員工的技術水平，特制訂本制度。

一、培訓方式有三種：赴外培訓、企業(yè)內部培訓、工地現場培訓。

二、公司選派員工赴外培訓時，首先考慮勞動關系，保證選派人員與公司的勞動關系能滿足培訓期的要求，對與公司的勞動關系即將到期的人員，不予外派。

三、在赴外培訓時，為保證公司工程需要，一般不得調派工程緊張期的人員進行培訓。

四、培訓人員應遵守培訓單位的規(guī)章制度，不得擅自離崗。培訓人員應規(guī)范言行，樹立中通威爾公司的企業(yè)形象。

五、對高級外派培訓，公司考慮培訓成本及收益，與受訓人簽訂相應的培訓合同，對雙方權利、義務進行補充約定，作為勞動合同的補充協(xié)議，具有法律效力。

六、雙方自愿簽訂培訓合同或勞務合同。對違反勞動合同或培訓合同給公司造成經濟損失，及其它損失者，公司有權依據勞動合同及培訓合同對違約人從重處罰，甚至可追究一定刑事責任。

七、新員工自報到之日起三個月的試用期，由相關責任人組織培訓。

八、內部培訓包括行政培訓和工程基本理論培訓。

九、行政培訓范圍

1、對公司發(fā)展史、企業(yè)文化的認識。

2、公司組織結構，部門主管以及各部門分工的簡介。

3、公司內整體環(huán)境以及公共資源、各部門聯系方法的介紹。

4、最基本的人事制度與辦公室各項規(guī)章制度的簡介。

5、遇工程緊張的情況，日后繼續(xù)補充未全部培訓完畢的各項規(guī)章制度。

十、工程基本理論培訓

1、按現有網絡劃分：GSM、CDMA。

2、通信網絡按功能劃分：移動通信基礎理論以及基站、交換、傳輸、ATM的基本原理和在通信網絡中的作用。

3、按技術種類劃分：分安裝、調測、督導、監(jiān)理、網優(yōu)。

4、按廠家劃分，國內、國際主要設備供應商，公司的主要客戶：北電、西門子、摩托羅拉、愛立信、朗訊、華為等。

5、安裝規(guī)范、安全制度的培訓。

十一、工地現場培訓：

1、公司領導組織安排新員工到各個項目上工進行工地培訓，并對新員工的實際應用能力進行考核。

2、員工在實習后寫一份工作總結送總經理處，所在工程直接負責人將新員工的實習情況做出實習評價，作為試用期考核評定的參考資料。

3、在實習結束時由直接負責人及項目經理寫出對新員工評語，包括：工作態(tài)度、能動性、團隊精神、協(xié)作能力，及關于新員工的安排建議。

十二、本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。

十三、本制度解釋權在工程管理部。

第五篇：建筑公司各崗位崗位職責

建筑公司各崗位崗位職責

一．項目經理崗位職責：

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2.主持項目的全面管理。

3.主持項目內單位工程或專業(yè)項目對內、外發(fā)包、組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關系。

4.組織制定項目各項規(guī)章制度，接受有關部門的監(jiān)督、檢查。

5.負責組織和健全勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。

6.負責組織和健全項目部的全面質量管理保證體系。7.負責健全安全生產保證體系。8.負責健全和完善用工管理制度。9.負責組織、健全環(huán)境保證體系。

10.主持總經理辦公會議，確定人事調動，任免、獎勵、處罰以及項目規(guī)章制度的頒發(fā)。

11.推廣先進的管理辦法與先進的施工技術。12.審核、批準各項經濟合同。13.審核、確定各種材料供應商。

14.督促、檢查、指導、協(xié)調各副職的工作。

態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。3.負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

4.負責公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿、印制、送達。5.負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領導參閱。

6.負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。7.負責公司的印鑒的使用和管理。8.負責公司的對外接待工作。9.負責領導用車、公務用車的管理。10.負責內部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。11.編制辦公室資金使用計劃。

12.負責公司和職能部門、下屬企業(yè)、項目部的組織機構設置，人員編制和人員配置。

13.負責公司員工崗位規(guī)范的制訂和招聘、錄用、調配工作，負責員工的考勤、考核、考績、獎懲的管理工作。

14.負責工程項目施工勞動用工計劃及臨時用工計劃的審核和勞動力的分配。

15.負責合同工、臨時工、外地用工的錄用與辭退工作。16.負責員工培訓管理工作。

17.負責統(tǒng)一管理本公司的檔案，并按規(guī)定向有關部門移交。18.負責指導本公司行政文書和業(yè)務文書的形成、累積和歸檔工作。19.負責定期對已處理完畢的具有保存價值的文件進行管理、立卷、歸檔工作。

五．材料采購部經理崗位職責：

1.熟悉各種材料技術性能、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2.做好管區(qū)內的材料達標工作和文明安全管理。3.協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。

4.熟悉建筑工程圖、網絡計劃、預算定額，掌握有關文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計劃。

5.做好各種資料的保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。

6.組織編制年、季、月供應計劃。

7.按計劃組織好周轉工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領料資料匯總、統(tǒng)計、核算。8.嚴格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標準。9.收集物資材料市場信息動態(tài)材料。

10.依據施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。11.通知供應商按材料計劃表供應材料。12.對送達工地（庫房）的材料進行入庫前檢驗。

六．現場管理部經理崗位職責：

1.對整個施工現場及關鍵技術崗位八大員的工作進行管理，即對：施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、資料員的管理。

2.建立施工進度網絡保證體系、技術管理保證體系和環(huán)境保護保證體系。3.全面負責工程的質量、技術及施工管理。

4.參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。

5.組織貫徹執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

6.落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程。主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

7.主持項目開工的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。

8.主持審核項目工程施工組織設計和施工方案，工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。

9.負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。

10.負責項目施工工程的技術監(jiān)督、檢查與考核。協(xié)調工序矛盾，參與工程質量評定、安全驗收工作。

11.指導和協(xié)助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等，負責技術檔案及竣工資料的審核。

12.負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。13.組織技術培訓。

14.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技

2.擬定審計工作計劃。

3.對公司的財務支出及各類經營活動進行審計監(jiān)督。

4.對公司和部門內部制度的執(zhí)行情況進行審計并提出改進建議。5.對經濟合同的簽訂及執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。6.負責對公司的招投標過程及結果進行審核監(jiān)督。

7.獨立開展公司的審計監(jiān)控工作，規(guī)范公司的生產經營及財務收支行為，隨時掌握盈虧情況及潛虧因素，并提出審計建議，促進經營管理，為公司領導和各部門了解實際情況，制定政策提供依據。

8.對在審計過程中提出的意見、建議及整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，對整改不力的主要領導有權向上一級領導提出意見和建議。9.完成公司領導交辦的其他審計工作。