第一篇：建筑公司早晚會(huì)總結(jié)制度

早會(huì)、晚總結(jié)會(huì)制度

為了工程任務(wù)的順利完成，控制工程成本，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)；增進(jìn)員工之間的技術(shù)交流；提高工作效率；各項(xiàng)目實(shí)施早、晚兩會(huì)制度。

一、早會(huì)（工作分配會(huì)議）：

參加人員：地區(qū)負(fù)責(zé)，督導(dǎo)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 會(huì)議內(nèi)容：

1、當(dāng)天工作安排

2、施工人員分工：根據(jù)施工人員技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，合理分配，科學(xué)人員編組。

3、遺留問(wèn)題傳達(dá)：對(duì)所安排基站的遺留問(wèn)題，移交該站督導(dǎo)，做好問(wèn)題處理準(zhǔn)備。

4、施工工具分配：根據(jù)工作內(nèi)容，進(jìn)行工具的分配。

5、施工車(chē)輛安排

6、施工優(yōu)先級(jí)別：明確基站施工的優(yōu)先級(jí)別，對(duì)需要緊急開(kāi)工的基站或影響下一道工序的工作，提前進(jìn)行，合理安排施工順序。

7、施工注意事項(xiàng)：明確施工中需要注意的問(wèn)題，以及具體基站相應(yīng)的問(wèn)題解決對(duì)策。

8、其他對(duì)需要特殊說(shuō)明和追加的問(wèn)題進(jìn)行傳達(dá)。

二、晚會(huì)（工作總結(jié)會(huì)議）：

參加人員：地區(qū)負(fù)責(zé)，督導(dǎo)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 會(huì)議內(nèi)容：

1、完成情況匯報(bào) 對(duì)當(dāng)天工作完成情況匯報(bào)總結(jié)。

2、遺留問(wèn)題總結(jié) 當(dāng)天基站遺留問(wèn)題收集，記錄。

3、車(chē)輛使用情況

4、基站問(wèn)題討論 對(duì)有疑義，把握不準(zhǔn)確的操作方法，工作流程等進(jìn)行討論研究。

5、用戶(hù)準(zhǔn)備情況 對(duì)基站上用戶(hù)的各種準(zhǔn)備情況詳細(xì)記錄，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

6、使用材料情況 所使用的材料統(tǒng)計(jì)記錄。

7、施工人員情況 施工隊(duì)人員工作狀態(tài)及技術(shù)水平提升情況總結(jié)

8、各類(lèi)費(fèi)用記錄

9、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范 對(duì)各種工作在技術(shù)上統(tǒng)一和規(guī)范上合理一致。

10、其他----對(duì)需要特殊說(shuō)明和追加的問(wèn)題進(jìn)行傳達(dá)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要。

三、工程期間早、晚會(huì)有專(zhuān)人進(jìn)行記錄，并進(jìn)行整理備案。如果工程在不同的地區(qū)施工，由地區(qū)負(fù)責(zé)人組織兩會(huì)工作，并將會(huì)議結(jié)果當(dāng)天匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。會(huì)議結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，在現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布日起執(zhí)行。

五、本制度解釋權(quán)在工程管理部。

第二篇：建筑公司制度

建筑公司制度匯編

考勤制度

1、分公司各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽、補(bǔ)簽現(xiàn)象，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理。

2、分公司各部門(mén)人員如辦公地點(diǎn)設(shè)在工地項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部主任負(fù)責(zé)考勤，每周報(bào)分公司綜合辦公室，月底統(tǒng)計(jì)核算工資。

3、要嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間執(zhí)行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要及時(shí)上報(bào)分公司綜合辦公室，若不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、喻期不報(bào)罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。

4、非下班時(shí)間，嚴(yán)禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫(xiě)請(qǐng)假條；若無(wú)請(qǐng)假條又強(qiáng)行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標(biāo)準(zhǔn)為：婚假5天，喪假3天；月請(qǐng)假不超過(guò)4天；按規(guī)定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

6、所有請(qǐng)假者必須要填寫(xiě)請(qǐng)假條。若未寫(xiě)假條而離崗者，按曠工處理，同時(shí)要追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、其他具體情況按照集團(tuán)總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

8、嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)禁私報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)考勤情況，否則將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

請(qǐng)假制度

1、請(qǐng)假程序

①項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，由分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

②項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再報(bào)分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

③其他員工請(qǐng)假，由所屬工程部主任簽字，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

2、批準(zhǔn)權(quán)限

①普通員工請(qǐng)假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

②請(qǐng)假2天及以上者，經(jīng)所屬工程部主任和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再報(bào)分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

3、分公司各部門(mén)，及主要負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

4、請(qǐng)假期滿(mǎn)后，及時(shí)銷(xiāo)假，如不銷(xiāo)假按曠工處理。請(qǐng)假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總管理，報(bào)工資核算人員在月底工資中體現(xiàn)。

5、嚴(yán)禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請(qǐng)銷(xiāo)假程序執(zhí)行的干部職工，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除出廠。

值班制度

1、各部門(mén)根據(jù)工作特點(diǎn)和人員配置情況，列出當(dāng)月值班人員名單，在每月第一個(gè)周日之前上報(bào)集團(tuán)綜合辦公室。

2、當(dāng)天值班人員要按時(shí)簽到、簽退，無(wú)故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時(shí)間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

3、值班期間要堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無(wú)關(guān)人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對(duì)各種突發(fā)事件和異常情況應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)上報(bào)綜合辦公室，并做好詳細(xì)記錄。嚴(yán)禁任何部門(mén)不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分公司將嚴(yán)肅處理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，必須向綜合辦公室說(shuō)明情況，同時(shí)本人協(xié)調(diào)好替崗人員。

6、分公司主要負(fù)責(zé)人要做好監(jiān)督檢查，合理安排好各部門(mén)值班工作，確保值班期間不出意外。

衛(wèi)生制度

1、分公司辦公室、項(xiàng)目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3:30），形成制度，長(zhǎng)久堅(jiān)持。

2、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶(hù)往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

3、室內(nèi)辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準(zhǔn)在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫(huà)。

4、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生（如：地面、桌面、窗臺(tái)、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)等），電器設(shè)施（如：風(fēng)扇、燈具、空調(diào)、飲水機(jī)、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書(shū)櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等），配套設(shè)施（如：臉盤(pán)、臉盤(pán)架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)污跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，垃圾置于紙簍內(nèi)，日清日理。

5、辦公室內(nèi)不得存放個(gè)人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內(nèi)，要倒在指定的垃圾桶里。

規(guī)范著裝制度

為進(jìn)一步樹(shù)立和維護(hù)分公司良好的企業(yè)形象，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范著裝的規(guī)章制度：

1、凡是分公司后勤和市場(chǎng)部、工程部項(xiàng)目人員，在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

2、周一至周五，必須統(tǒng)一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發(fā)放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統(tǒng)一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，如有違犯，一次罰款50元，從當(dāng)月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財(cái)務(wù)，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)。

第三篇：車(chē)間每日早晚會(huì)制度

車(chē)間每日早會(huì)晚會(huì)制度

一、早會(huì)的目的： 俗話(huà)說(shuō)“一年之計(jì)在于春，一日之在于晨。”為提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，決定在車(chē)間推行日早會(huì)晚會(huì)制度。

二、早會(huì)時(shí)間：

每天早晨上班后10-15分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間，每天下班后10分鐘內(nèi)為晚會(huì)時(shí)間，休息、節(jié)假日除外。

三、開(kāi)會(huì)會(huì)地點(diǎn)：在車(chē)間內(nèi)或有明確通知的地方。

四、早晚會(huì)的組織：以車(chē)間主管或班、組為單位召開(kāi)，主管或班、組長(zhǎng)主持；

五、早會(huì)內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集車(chē)間人員列隊(duì)集合，整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“主持人好”！，接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄；

2、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

3、進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)有專(zhuān)長(zhǎng)員工講解。

4、貫徹企業(yè)上級(jí)其他指示。

六、早會(huì)記錄與檢查：

主持人要把早會(huì)情況記錄在日記本上，在下班前連同當(dāng)天“工作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”一同交生產(chǎn)部經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理核查簽字；總經(jīng)理或其助理隨時(shí)抽查閱看記錄。

七、晚會(huì)總結(jié)評(píng)點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)、工作情況：

1、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事（公布每日之星），2、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

3、點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

八、要求與處罰：

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；

2、總辦、生產(chǎn)、采購(gòu)、品管、銷(xiāo)售等部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、助理分頭到各車(chē)間、班組參加和監(jiān)督檢查早會(huì)情況。

3、對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款5元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰組長(zhǎng)10-20元。

4、主管或班、組長(zhǎng)有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。

5、早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

八、執(zhí)行：本制度從2012年9月20日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司。

浙江雅奇實(shí)業(yè)有限公司

2012年9月20日

第四篇：建筑公司崗位制度

大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠(chéng)信做人 專(zhuān)業(yè)做事

山東中寧建筑工程有限公司

山東中寧建筑工程有限公司

崗 位 管 理 制 度

二零一七年七月制

地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠(chéng)信做人 專(zhuān)業(yè)做事

項(xiàng)目部施工崗位職責(zé)

采購(gòu)主管

職責(zé)：負(fù)責(zé)工地使用材料的詢(xún)價(jià)、訂貨、聯(lián)系廠家送到工地的任務(wù)。工作步驟：

1.由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人直接提供材料計(jì)劃單，材料計(jì)劃單上必須注明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、需要的相關(guān)資質(zhì)。（如因注明不全面而采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的，后果由采購(gòu)承擔(dān)。）

2.收到單據(jù)后，開(kāi)始詢(xún)價(jià)并做記錄。經(jīng)三家對(duì)比后，取合適的廠家提供樣品交項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。采購(gòu)員必須保證材料質(zhì)量與樣品一致。

3.項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后采購(gòu)聯(lián)系廠家發(fā)貨或者自己送到工地交到工地項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)領(lǐng)。

4.如項(xiàng)目部不認(rèn)領(lǐng)材料，需告知原因。經(jīng)總公司保障部門(mén)復(fù)查，進(jìn)行責(zé)任分配：(1).如因廠家發(fā)貨與樣品不一致，責(zé)任由廠家承擔(dān)。(2).如因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，廠家發(fā)貨與樣品一致，責(zé)任由采購(gòu)部承擔(dān)。(3.)如材料計(jì)劃單填寫(xiě)全面，但本身型號(hào)不符、數(shù)量不對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題。則由項(xiàng)目部第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人）承擔(dān)。(4).山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠(chéng)信做人 專(zhuān)業(yè)做事

如因質(zhì)量問(wèn)題，廠家發(fā)貨與樣品不一致的，責(zé)任由廠家承擔(dān)，并追究其誤工責(zé)任。

5.材料采購(gòu)人員自收到指派之日起，一天內(nèi)必須與工程負(fù)責(zé)人接洽清楚，兩天內(nèi)必須與廠家聯(lián)系好把材料送到工地，如相關(guān)資質(zhì)沒(méi)及時(shí)到位，自工地收到貨物之日起3天內(nèi)必須交到資料員手中。其他未明確處發(fā)生問(wèn)題經(jīng)中心裁決后再行解決。項(xiàng)目經(jīng)理/工程負(fù)責(zé)人

職責(zé)：代表中心在工地的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本工地一切事宜及中心與建設(shè)單位和上級(jí)單位的一切接洽工作。工作內(nèi)容：

1.工程進(jìn)場(chǎng)初期，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工隊(duì)根據(jù)中心提供的資料和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程施工方案，組織二次施工圖紙會(huì)審，組織工程施工進(jìn)度。整理完成后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。審核通過(guò)后交給資料員整理歸檔。如圖紙哪里有問(wèn)題及時(shí)提出解決，保證能在規(guī)定工期內(nèi)按質(zhì)量要求完成工程。

2.收料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前計(jì)劃工地使用材料，與材料采購(gòu)員溝通好材料進(jìn)場(chǎng)周期。材料采購(gòu)員或送貨廠家把料送到工地后，由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人收料，要保證所收材料與計(jì)劃單一致方可接收。同時(shí)山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠(chéng)信做人 專(zhuān)業(yè)做事

核對(duì)數(shù)量，型號(hào)等材料計(jì)劃單中涉及內(nèi)容。自簽字之時(shí)起，證明項(xiàng)目部所需材料與送來(lái)的貨一致。出現(xiàn)問(wèn)題由項(xiàng)目部承擔(dān)全部損失。3.監(jiān)督工程質(zhì)量，進(jìn)度。未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理不得擅自離開(kāi)工地。在每一部位施工前需由其本人上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人做技術(shù)交底。收到技術(shù)交底后，項(xiàng)目部必須要求施工隊(duì)嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工，最后按施工程序整理技術(shù)交底，工程竣工后，交公司資料員整理歸檔。4.施工時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人或者其委托人監(jiān)督施工隊(duì)施工。因施工技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工程造成隱患或直接損失的。（1）.因監(jiān)督不力造成損失時(shí)按損失金額的30%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（2）.因項(xiàng)目經(jīng)理提出問(wèn)題而施工隊(duì)沒(méi)及時(shí)改正則由施工隊(duì)承擔(dān)全部責(zé)任。如在施工中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)使用公司材料浪費(fèi)的情況，應(yīng)及時(shí)制止。如施工隊(duì)不予改正，項(xiàng)目經(jīng)理必須向技術(shù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰。

5.洽商及設(shè)計(jì)變更。作為工程中唯一的變更依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理要保證每一次洽商或設(shè)計(jì)變更都應(yīng)該有一份書(shū)面文件跟隨。如因沒(méi)有依據(jù)導(dǎo)致?lián)p失的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。其中，項(xiàng)目經(jīng)理必須與建設(shè)方做好工程洽商工作，每一份洽商的出現(xiàn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人起草文件。經(jīng)資料員整理后拿回由其本人審核在與建設(shè)單位或監(jiān)山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠(chéng)信做人 專(zhuān)業(yè)做事

理單位接洽。作為工程中能直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的重要依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)注意。經(jīng)簽字生效后應(yīng)妥善保管。及時(shí)交給中心預(yù)算員并索要收據(jù)。

6.實(shí)際工程量匯編。在每一部位將要施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司預(yù)算部索要此部位的工程量預(yù)算文件，以此作為依據(jù)，按現(xiàn)場(chǎng)情況核算采購(gòu)材料的量。并在每一部位施工完成后提供給預(yù)算員實(shí)際發(fā)生的工程量。為預(yù)算部結(jié)算提供依據(jù)。

7.工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須將有關(guān)資料（不包括工程量、洽商、設(shè)計(jì)變更）經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審核后交給公司資料員保管，以備以后查閱。作為代表中心在施工工地實(shí)行公司權(quán)益的唯一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證公司利益不受任何損失。其他未盡之處發(fā)生問(wèn)題由公司裁決后再行解決。施工隊(duì)

職責(zé)：作為公司長(zhǎng)期利益合作伙伴，應(yīng)在保證自己的利益同時(shí)。維護(hù)公司利益不受損失。

工作內(nèi)容：材料使用。圖紙會(huì)審。技術(shù)支持。

1.材料使用。施工隊(duì)必須保證在使用材料時(shí)，將損耗減到最低。

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如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)公司材料，處2000-10000元罰款。對(duì)公司所進(jìn)購(gòu)材料如不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和存在質(zhì)量缺陷的材料施工隊(duì)有拒絕使用的權(quán)利。一經(jīng)查明原因，其損失按實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理全部承擔(dān)。因施工隊(duì)默認(rèn)并使用不合格材料造成損失的。損失5000元以下的，施工隊(duì)承擔(dān)50%，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%。損失5000元以上的施工隊(duì)承擔(dān)70%，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)30%。并處2000-10000元罰款。因其他原因中心未配備項(xiàng)目經(jīng)理的，出現(xiàn)以上問(wèn)題責(zé)任由施工隊(duì)100%承擔(dān)。2.圖紙會(huì)審：在沒(méi)有設(shè)計(jì)變更或洽商文件的情況下，施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如因不按照?qǐng)D紙施工造成損失，施工隊(duì)除承擔(dān)全部損失外，公司將按直接經(jīng)濟(jì)損失的30%處以罰款。

3.技術(shù)支持：施工中出現(xiàn)施工工藝問(wèn)題，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不能立即回復(fù)時(shí)在第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理予以解決，不允許擅自改變材料進(jìn)行施工。如有此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生，后果由施工隊(duì)全部承擔(dān)。為保證工程順利完成，施工隊(duì)有義務(wù)對(duì)公司提供的技術(shù)交底二次審核，如因未按照技術(shù)交底施工產(chǎn)生損失時(shí)，施工隊(duì)將承擔(dān)全部損失。在每一部分施工收到技術(shù)交底時(shí)，施工隊(duì)有權(quán)對(duì)技術(shù)交底產(chǎn)生質(zhì)疑。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并說(shuō)明原因。如證明技術(shù)交底確實(shí)存在問(wèn)題，一經(jīng)核實(shí)，公司將對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元技術(shù)支持費(fèi)用。此費(fèi)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

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4.維護(hù)公司形象：施工隊(duì)作為在公司一線(xiàn)代表公司施工的組織。必須在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，維護(hù)好公司對(duì)外形象。因施工隊(duì)原因造成公司形象損壞，甚至直接影響公司利益的情況下。對(duì)此，公司有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人

職責(zé)：作為公司技術(shù)總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)公司所有工程及生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)、施工中技術(shù)的支持。工作內(nèi)容：

1.材料審批。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，作為材料進(jìn)場(chǎng)第一審核人，應(yīng)第一時(shí)間阻絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在保證樣品與進(jìn)場(chǎng)材料一致的情況下，如發(fā)現(xiàn)因?qū)徍巳耸韬鰧?dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)拒收且造成嚴(yán)重后果的處審核人5000-10000元不等的罰款并承擔(dān)全部損失。

2.技術(shù)交底：在工程施工中每部位施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自處理項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的技術(shù)問(wèn)題，做技術(shù)交底交底要詳細(xì)，記錄要齊全，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位要著重交底。必要時(shí)需親自前往工地核實(shí)實(shí)際情況，做出正確分析。保證工程順利進(jìn)行。并在施工中不定期到工地檢查，給予技術(shù)指導(dǎo)。在施工隊(duì)嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工的情況下，山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠(chéng)信做人 專(zhuān)業(yè)做事

因技術(shù)問(wèn)題造成公司損失的，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。如在巡視工地中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)未嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，并造成一定損失的情況下，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)以工作聯(lián)系單的形式下發(fā)整改通知或罰單。并拍照留作證據(jù)。

3.質(zhì)量監(jiān)督：自工程開(kāi)工至撤場(chǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須不定期到工地巡視施工質(zhì)量，保證工程順利驗(yàn)收，對(duì)施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象，而項(xiàng)目經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未制止。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)直接以工作聯(lián)系單的形式下發(fā)整改通知或罰單。并拍照留做證據(jù)。

4.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須跟進(jìn)關(guān)于工程中與上級(jí)公司或業(yè)主的例行會(huì)議，保證在第一時(shí)間了解工程動(dòng)向，與項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)做出合理正確的分析。必要時(shí)應(yīng)以書(shū)面文件通知項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)。

5.在工地開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審查項(xiàng)目經(jīng)理上交的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。并親自會(huì)審圖紙。保證在施工中消除所有安全隱患及工程質(zhì)量隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，由項(xiàng)目經(jīng)理向上反映，與設(shè)計(jì)溝通予以解決。6.每部分工程完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人需將有關(guān)資料備份到資料員處，以備以后查閱。后勤保障

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職責(zé)：保護(hù)公司固定資產(chǎn)不受損失的第一責(zé)任人，管理公司運(yùn)輸車(chē)隊(duì)及公司在職工人。并對(duì)公司生活環(huán)境、生活質(zhì)量有節(jié)制與保護(hù)的義務(wù)（宿舍、伙房的管理等）

工作內(nèi)容：作為保護(hù)公司固定資產(chǎn)不受損失的第一責(zé)任人，必須每天對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備、材料入庫(kù)、成品出庫(kù)、伙房及辦公用品支出、車(chē)隊(duì)出入及保養(yǎng)、公司工人及司機(jī)出勤做詳細(xì)記錄。每周以周報(bào)形式上交總經(jīng)辦。

1.除消耗品及半成品和材料外，所有機(jī)具必須在總經(jīng)辦備案。機(jī)具設(shè)備需注明編號(hào)（按種類(lèi)分001、002等）。出庫(kù)時(shí)，必須有總經(jīng)辦簽字的出庫(kù)單，并注明領(lǐng)取人、具體數(shù)量、型號(hào)及使用時(shí)間等，以方便調(diào)查設(shè)備去向及調(diào)動(dòng)。常用機(jī)具出庫(kù)必須有后勤經(jīng)理簽字方可出庫(kù)。不按時(shí)交還者需按原價(jià)賠償。設(shè)備在工地調(diào)動(dòng)時(shí)須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字后經(jīng)第一領(lǐng)取人與第二領(lǐng)取人辦交接手續(xù)，由第一領(lǐng)取人送到后勤經(jīng)理處辦理責(zé)任交接記錄后周報(bào)時(shí)交總經(jīng)辦存檔。如第一領(lǐng)取人未按以上執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。

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2.消耗品及辦公用品采購(gòu)回來(lái)后，后勤經(jīng)理檢查質(zhì)量并簽收。辦公用品領(lǐng)取時(shí)需由領(lǐng)取人簽字。每次入庫(kù)及出庫(kù)必須寫(xiě)入記錄并以周報(bào)形式上交總經(jīng)辦。

3.每批原材料入庫(kù)時(shí)，后勤經(jīng)理審查原材料質(zhì)量后，在合格的情況下簽字領(lǐng)取。并寫(xiě)入材料入庫(kù)記錄。成品出庫(kù)時(shí)，先經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查是否合格，確認(rèn)合格后由送貨司機(jī)帶著后勤經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的成品出庫(kù)單，到工地后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理檢查合格簽字后方可卸貨，并帶回項(xiàng)目經(jīng)理簽字后的出庫(kù)單給后勤經(jīng)理整理以周報(bào)上交副總經(jīng)理。如成品不合格，且非運(yùn)輸損壞則由司機(jī)拉回，經(jīng)核實(shí)后后勤經(jīng)理承擔(dān)70%損失，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%損失。如因運(yùn)輸損壞造成損失的，則由司機(jī)承擔(dān)全部損失。

4.伙房食品每次采購(gòu)后需由后勤經(jīng)理核實(shí)數(shù)量、價(jià)格，符合實(shí)際情況后經(jīng)簽字才能報(bào)票。對(duì)于不合理采購(gòu)，后勤經(jīng)理有權(quán)不予簽字。5.后勤經(jīng)理必須每天記錄公司工人出勤情況及去向、公司車(chē)輛的去向及事由。貨車(chē)出車(chē)須有其本人批準(zhǔn)后方可離開(kāi)公司。并定期安排車(chē)輛去做保養(yǎng)。整理記錄后以周報(bào)形式上交總經(jīng)辦。預(yù)算員

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職責(zé)：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算文件的整理及存檔，在工程竣工之前，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)變更、洽商等能影響工程結(jié)算的書(shū)面文件歸檔保存。工作內(nèi)容：

1.每個(gè)工程自接到投標(biāo)通知之日起，嚴(yán)格審視圖紙，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交預(yù)算文件，并跟進(jìn)程序直至工程開(kāi)工。

2.工程開(kāi)工后，根據(jù)施工步驟向項(xiàng)目經(jīng)理提供預(yù)算的工程量，并在每部位完工后向項(xiàng)目經(jīng)理索要已完成部位的實(shí)際工程量。為結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3.工程完工后，要到施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)際工程量。最后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)及招標(biāo)文件或預(yù)算文件提供的資料，重組工程結(jié)算，根據(jù)完工后的工程畫(huà)好竣工圖，一并交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。審核通過(guò)后，交到審計(jì)處審計(jì)結(jié)算。在每一部分完成后，須將現(xiàn)有資料備份到資料員處，以備以后查閱。

4.對(duì)于公司電子版資料，預(yù)算員必須整理歸檔，以便日后查閱。另外，對(duì)于各部門(mén)上交總經(jīng)辦的各項(xiàng)書(shū)面文件經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由預(yù)算員負(fù)責(zé)整理歸檔。資料員

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職責(zé)：保證工程資料的跟進(jìn)，做好與監(jiān)理及上級(jí)資料員的協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容:1.工程資料。每個(gè)工程自放線(xiàn)開(kāi)始，資料員必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度及時(shí)與材料采購(gòu)人員索要物資資質(zhì)。并與上級(jí)資料員和監(jiān)理協(xié)商好需要做資料的程序。合理安排各工地資料的上交時(shí)間。需要做實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)把幾個(gè)工地需要做的實(shí)驗(yàn)安排到一起，盡量減少公司資源浪費(fèi)。

2.公司內(nèi)部資料：在每個(gè)工程竣工撤場(chǎng)后，資料員要多方收集關(guān)于此工程的所有有關(guān)資料，整理備案，以備以后查閱。整理順序?yàn)?.工程圖紙2.有關(guān)技術(shù)資料3.有關(guān)預(yù)算資料

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第五篇：建筑公司培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度

為了讓員工更多的了解企業(yè)規(guī)章制度，提升員工的技術(shù)水平，特制訂本制度。

一、培訓(xùn)方式有三種：赴外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

二、公司選派員工赴外培訓(xùn)時(shí)，首先考慮勞動(dòng)關(guān)系，保證選派人員與公司的勞動(dòng)關(guān)系能滿(mǎn)足培訓(xùn)期的要求，對(duì)與公司的勞動(dòng)關(guān)系即將到期的人員，不予外派。

三、在赴外培訓(xùn)時(shí)，為保證公司工程需要，一般不得調(diào)派工程緊張期的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，不得擅自離崗。培訓(xùn)人員應(yīng)規(guī)范言行，樹(shù)立中通威爾公司的企業(yè)形象。

五、對(duì)高級(jí)外派培訓(xùn)，公司考慮培訓(xùn)成本及收益，與受訓(xùn)人簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)合同，對(duì)雙方權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充約定，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議，具有法律效力。

六、雙方自愿簽訂培訓(xùn)合同或勞務(wù)合同。對(duì)違反勞動(dòng)合同或培訓(xùn)合同給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，及其它損失者，公司有權(quán)依據(jù)勞動(dòng)合同及培訓(xùn)合同對(duì)違約人從重處罰，甚至可追究一定刑事責(zé)任。

七、新員工自報(bào)到之日起三個(gè)月的試用期，由相關(guān)責(zé)任人組織培訓(xùn)。

八、內(nèi)部培訓(xùn)包括行政培訓(xùn)和工程基本理論培訓(xùn)。

九、行政培訓(xùn)范圍

1、對(duì)公司發(fā)展史、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

2、公司組織結(jié)構(gòu)，部門(mén)主管以及各部門(mén)分工的簡(jiǎn)介。

3、公司內(nèi)整體環(huán)境以及公共資源、各部門(mén)聯(lián)系方法的介紹。

4、最基本的人事制度與辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度的簡(jiǎn)介。

5、遇工程緊張的情況，日后繼續(xù)補(bǔ)充未全部培訓(xùn)完畢的各項(xiàng)規(guī)章制度。

十、工程基本理論培訓(xùn)

1、按現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)劃分：GSM、CDMA。

2、通信網(wǎng)絡(luò)按功能劃分：移動(dòng)通信基礎(chǔ)理論以及基站、交換、傳輸、ATM的基本原理和在通信網(wǎng)絡(luò)中的作用。

3、按技術(shù)種類(lèi)劃分：分安裝、調(diào)測(cè)、督導(dǎo)、監(jiān)理、網(wǎng)優(yōu)。

4、按廠家劃分，國(guó)內(nèi)、國(guó)際主要設(shè)備供應(yīng)商，公司的主要客戶(hù)：北電、西門(mén)子、摩托羅拉、愛(ài)立信、朗訊、華為等。

5、安裝規(guī)范、安全制度的培訓(xùn)。

十一、工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)組織安排新員工到各個(gè)項(xiàng)目上工進(jìn)行工地培訓(xùn)，并對(duì)新員工的實(shí)際應(yīng)用能力進(jìn)行考核。

2、員工在實(shí)習(xí)后寫(xiě)一份工作總結(jié)送總經(jīng)理處，所在工程直接負(fù)責(zé)人將新員工的實(shí)習(xí)情況做出實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)，作為試用期考核評(píng)定的參考資料。

3、在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)由直接負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出對(duì)新員工評(píng)語(yǔ)，包括：工作態(tài)度、能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力，及關(guān)于新員工的安排建議。

十二、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起執(zhí)行。

十三、本制度解釋權(quán)在工程管理部。