第一篇：建筑公司2017年度總結

建設集團有限公司年度工作總結

回顧2017年，因國家宏觀調控、稅收政策調整、經濟發展放緩帶來的影響，實際經營管理目標與公司要求有一定的差距。但在激烈的市場競爭中，面對各種困難，在董事長的領導、全體員工的努力下，發揚開拓、務實、服務的精神和實事求是的工作作風，基本保持了公司持續、穩定的態勢。為了務實改進和提升2018年的各項管理工作，現將2017年的工作總結如下：

一、公司2017年度經營與管理完成情況

1.經營完成情況：2017年某某某建設公司項目備案 204 個項目，投標項目 76 個，中標項目 7 個（不含定點項目及公司直接簽訂項目），實際簽訂施工工程合同 42 個，解除工程施工合同3個，失效合同1個，總合同金額約為 18.99億元，實際有效合同金額約15.7億元；勞務公司簽訂合同1個，金額約為 11189萬元；加工公司簽訂加工合同4 個，合同金額約 1433萬元；本年度沒有新開分公司。

（勞務、加工公司不在本總結內，僅反映合同數據，同時從物資部年度統計數據中了解到，加工公司本年度的多數耗材相對往年同比每噸消耗用量有大幅增加趨勢，該趨勢不含價格上漲因素）

2017年全年工程回款84904.66萬元，其中：投標收入106.25萬元，管理費收入約 710萬元，各項掛證收入約160萬元，（不含勞保費用計收），因工程項目減少，上述各項指標均比上一年度相對有所減少。不包括新成立的公司開支，建設、加工、勞務三家公司全年運營產生的共同效益本年度僅基本夠該三家公司正常開支。

2.項目管理完成情況：公司全年管理298個項目工程（含歷年結轉56個項目工程），施工價值約12.2億元（累計回款9.56億元.回款率約78.36%）。竣

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工驗收合格項目87個，中途解除項目合同4個，未開工項目14個。全年無安全質量大、中事故發生，“四庫一平臺”的項目動態管理全年得分保持在92分以上。為加強工程質量的過程監督與管理，召開質量專題會16次，下發質量安全整改單318次，組織施工班組到現場確認質量問題及整改12次，參加甲方組織的工程質量實測實量及專題會超過365次，發現項目負責人重大違規2個（某某房屋及某工業園廠房項目）。公司在建工程項目除 某水利項目的施工質量在運營過程中發現一些問題外，其它均能滿足建筑工程施工質量驗收一次通過，竣工資料基本完善。

3.安全生產與履約施工完成情況：公司推行建筑工程以項目負責人為主體的承包責任制工作，工程部門能堅持每月抽檢（或巡檢），同時結合網絡管理和過程資料控制，有效了解各項目的生產狀況，發現問題及時反饋并發出書面整改通知單；施工過程中，始終遵循“服務、誠信、規范、耐心”的方針，把合同履約、項目報建、采購管理、工程結算、投訴公示緊密結合。在2017年度，對存在的安全生產隱患下達整改通知單多項，重大隱患整改單2項（特別是在巡檢過程中，發現某項目外架嚴重鼓肚變形后及時發出停工整改通知單，在管理上相應減輕公司管理層的責任，也為項目施工人員注意安全起到警示作用）。工人入場三級安全教育覆蓋項目達90%；在建項目均未發生重大安全、質量、火災、中毒事故；由于項目在縣城和鄉下較多，相對公司管理人員屬兼職工作存在較多，實際文明施工工作與城市規范管理要求相差較大。合同履約完成率還有部分脫節，過程資料檔案完善率欠佳。

4.行政人事工作方面：行政工作雜而繁，2017年是公司比較艱難的一年，公司各部門都有員工流動，穩定性較差，方方面面都遇到較大的用人問題。按公司現有全職員工86人（其中在公司一年以上的員工不足一半），兼職管理人員253人（建造師等，比年初少31人）。雖全年一直在招人，但符合公司條件的共 8頁 第 2 頁

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比較少，雙方滿意的更少，主要部門如經營、工程、總經辦等人員一直未能完善；部分人員的工作效率不佳或工作不飽滿。兼職人員管理維護不是很理想，投訴和違約事情時有發生。雖人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的基本常規工作，也沒有發生重大或大失誤給公司造成經濟損失。本年度的公司文化建設逐步實施，初步建立公司網站及公共微信群；現有員工能配合參加行業培訓考證，全年增加行業各類崗位證書139本。從新修訂了公司辦事申請審批流程及相關表格，建立公司收發文件處理程序，提高了決策時效；完成公司內部監控系統及二次玻璃門的安裝建設；按時交納電信、網絡、水電、物業、社保、辦公維護等公司的一般性開支費用，確保后勤工作基本正常。但行政上也存在很多不足：行業協會、三大體系（質量、環境、職業健康等）管理系統無人跟進；四庫一平臺（包括企業庫、人員庫、項目庫、信用庫，動態系統等）管理無人綜合監控；會議管理、業績管理、證照管理、文化建設、網站建設較淺薄，深度不夠；行政和后勤方面的工作力度一般，無新意；人事招聘不能達到用人部門要求；有電子考勤系統，但缺勤人員有任意修改資料及不按實際情況入錄現象；小車班管理、辦公用品采購管理、電信網絡管理沒體現開源節流的管理目標與手段。

5.財務工作方面：2017年財務人員基本穩定，財務監督工作得到加強，服務職能進一步完善，能主動控制各項管理費用的開支和票據的收集；在規范財務核算程序、及時準確向公司領導提供財務數據等方面做得較好；服務工程項目、配合開票方面能主動擔當；全年財務管理工作基本無大差錯現象發生，對相關憑據、合同、營改增后的稅務要求工作做得比較完善，員工承壓能力進一步提高。

6.工程結算、保險管理工作方面：配合完成149個竣工項目工程款結算工作；做好公司原有項目的追款及核算，實施天南廣場二次追款、杜昂.旺斯歷史項目

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追款工作；配合完成貴方兩個項目的工程款支付問題后期管理處理工作；完成機賓及趙州項目勞保費核算及申報工作。完成桐木歷史結算工作。全年工程款計發基本無重大、大錯誤發生。費用臺賬大數據建立齊全，工程結算資料及項目公示工作按公司要求積極實施。基本無新增因工程款支付方面的投訴事項發生。工程項目的保險管理實現100%的覆蓋，人工工資基本實行勞務作業人員實名制管理，按建筑工人勞動合同約定按時發薪，材料供應商實現合同制管理與支付。

二、存在的不足及改善方向

回顧2017年，公司的綜合管理水平、技術管理創新理念、各項工作的執行力度、經營業務拓展、行政人事管理、文化建設等各方面離公司的要求還有一定的差距，必須高度重視，并采取措施加以解決或完善。

1.員工思想方面：部分員工忠誠度不高，工作方式方法欠佳，辦事有失原則，造成團隊整體的綜合素質不能得到有效提升。主要原因在于思想上存在一定問題，缺乏交流、溝通以及關懷，造成條塊分割，給公司“制度化、標準化、規范化”管理帶來了一定的難度。公司目前的管理將才少，還有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責，大局意識不強、風險管控能力和預見能力、洞察能力較差，團隊協作能力意識薄弱，如不調整或改變人員結構，就會阻礙公司的可持續發展。

2.公司業績建設方面：項目管理業績品牌意識不夠，無品牌使命，造成公司業績、品牌的建設較差，部分人員拿著公司發的薪水，說著公司不利的言語；做著公司的項目，用著公司的平臺，不懂得感恩；項目負責人的利益與公司利益不能協調一致，甚至作出對公司品牌、業績不利的行為，視合同協議為兒戲，履約能力較差，個別還故意做出惡意投訴。應加大培訓、導向和正能量的宣講、執行力度。

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3.經營工作方面：電子標開展后業務技術精通人員不足，經營拓展業務人員少，拓展意識及渠道不多，保守經營思想較重，墨守成規，面子經營放不下，結合外部市場變化手段不高，無創新方法；加上公司資質一般、品牌知名度不高、經營模式守舊，追求項目的保守目標過大，品質服務意識不全面，影響了業務拓展，需進一步改進。

4.行政工作方面：在監督檢查考勤管理制度的執行情況等方面力度不夠；對新員工入職后的關懷與服務意識欠缺；對員工勞動合同到期的續簽工作跟蹤不及時；兼職建造師的合約履行不完善。勞保管理等一般性工作無開源節流意識，主動性較差。在擬定公司相關管理制度及文件方面，未能結合公司實際情況，粗心與疏漏較多；因此，在部門與部門的交流溝通、上傳下達、正能量宣導、公司文化等方面還需要進一步提升。

5.工程管理方面：在進度控制過程中，不能做到過程及時控制和糾偏，全盤管控項目進度的能力和在綜合協調能力方面還有待提升；項目勞務管理工作還不能嚴格按照公司的勞務管理制度和流程全面去執行；在質量安全管理過程中，監管力度和精細化度不高，執行過程中打折扣，技術水平不能滿足現有的行業管理要求；突發事件處理能力不強；對國家新頒發的相關規范（含營改增等），不能有效組織項目管理人員學習和傳達，公司專職現場管理人員欠缺。必須加強執行力。

6.物資采購方面：項目采購人員對營改增方面知識了解不多，大局觀的業務水平有待提高，采用承包制的項目與公司利益不一致；物資“四流”工作不夠完善，材料使用過程管控較差；對物資管理規劃、物資精細化管理和表單化管理工作宣導和推行不夠理想，需改善加強。

三、2018年主要工作計劃

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1.積極調整經營開拓思路，增加業務人員；當前，建筑市場競爭非常激烈，價格信息透明度高，利潤越來越微薄，行業管理也日趨規范和嚴格，同時施工技術也在不斷地升級。2018年，公司繼續把經營開拓放在首位來抓，以建筑市場為產業龍頭，全面實施“穩拓業務，穩增效益，穩步推進”的三穩工作方針。確保公司資質實力，提高公司參與市場競爭的綜合能力，為公司進一步拓展業務奠定堅實的基礎。面對招投標工作的難度，提高編制標書的水平和能力，繼續加大業務開展，主動出擊，參加各地城區定點招標入圍、交易中心公開招標及業主自行組織招標的投標項目，業務參與拓寬至全國各地，使公司爭取得到更多的中標工程業務；同時參加各層級行業的內部交流，拓展業內人員的渠道，爭取多一些分包、合作、維保項目，有必要鼓勵精英人士開設分公司；積極維護現有公司資源，主動拜訪業內經營精英人士及大公司，尋求合作機會；認真做好服務工作，主動解決經營實際工作中的問題。全年計劃新簽訂工程合同價值目標：大于25億元，計劃實現工程產值目標：18億元以上。

2.以項目施工管理為重點，提高整體素質和管理水平：理性地認識到本公司目前在市場中的位置以及與其他同行業者的差距，腳踏實地的提高自身的核心競爭力，樹立品牌業績意識，堅持以建設信譽工程、愉快工程、規范工程為目標，嚴格執行施工技術安全管理規范，實行公司“兩級管理”監管及工作聯系制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本、風險、服務等達到預期的目標。今年已落實新開工大項目有幾個（泰華路項目、全信項目、曬聞項目等），必須認真組織過程、安全生產月、安全認證等各類專項檢查工作，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。實現工程一次性驗收合格率達100%；同時配合公司通過質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系等認證續約和監督復查；計劃工程回款目標：11.5億元，工程質量目標：合格，工程進度目標：滿足合同要求；安全生產目標：杜絕質量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災和

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中毒事故；輕傷事故負傷頻率控制在15‰以內。

3.以內部管理為中心，理順關系，穩健管理：完善內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化，同時加強風險意識，增強風險預見和防范能力；加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣、注重實效的業務、管理等多方面知識的學習和培訓。圍繞建筑行業的特點以及相關法律法規、施工人員的權利和義務、安全生產中常用術語、勞動防護用品的使用、施工現場作業安全須知、現場急救常識等各大方面，提高全員安全生產意識，規避風險；宣傳公司企業文化，提高公司軟環境水平，闡述員工與企業目標一致、利益一致，思想一致的重要性，增強員工深層次的責任感，營造愛崗敬業的良好氛圍；以人為本，加強人力資源管理，鼓勵員工參加建造師、8大員等各類崗位證書考試，健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等相關工作；員工的社保費用按時足額繳納，全面建立、執行、健全年度業績考核制度，推選企業一年一度的優秀員工評比工作；進一步加強營改增后的財務管理，加強對資金的監管，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，加大財稅信息溝通，及時掌握稅收政策，利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，合理避稅。公司經營管理費用控制目標：工程回款造價的1%以內。材料損耗控制目標：計劃定額的95%以內。利潤率目標：利潤率達到10%。

4.提升公司核心競爭力：管理職能人員要轉變管理理念和思想，時刻保持能學習與能消化的頭腦，積極參加改造公司內質，揚長避短，努力培育公司的核心競爭力及亮點經營模式工作中來。著力發展管理特色、鞏固強項、突出專業。不能舊觀念老辦法來處理當前的工程施工經營市場新模式。與時俱進，合作共贏。

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2018年，公司必將順應新形勢的要求，搶抓機遇，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟業務增長點。包容凝聚新動力，實現發展新藍圖。希望全體員工一定以“更務實、更團結、更勤奮”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本崗，齊心協力，為公司的持續發展作出新的貢獻。

某某建設集團有限公司

2018年1月8日

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第二篇：建筑公司總結

建筑公司總結

建筑公司總結1

一、回顧過去的一年，心存感恩

細細算來，到20xx年12月31日為止我來公司四個月，并想著在此一年里做個小結，以便更好開始新的一年。回首這四個月里，我接觸到各位領導、許多同事，也學到了很多在學校、在其他公司學不到的東西。比如：董事長雖身居高位，但平易近人，這也是我始料未及的，從而解除了我的顧慮，讓我更安心工作；各位領導、同事對我也是極其和善，互幫互助，以謀求公司與個人的共同進步。

二、努力工作，圓滿完成任務

遵從董事長安排，協助檔案室蔡會計把公司所有有用的文件、合同、證件等編成了電子版，讓公司文件信息化，從而更方便查閱、儲存，這也是讓我們公司更好的發展壯大的長遠之舉，更是順應了全球信息化的潮流。與此同時服從宋工的安排，協助安技部制作資格預審、投標文件及封標工作；在本九月上旬，也單獨預算了一份《新格林農業園大門》圖紙。

三、以公司為家，學習公司制度

閑暇之余學習了我們公司《工作管理制度》、《考勤制度》及其他文書文件，更加體會到了領導的用心良苦管理公司的不易，從而更堅定了我“以公司為家”、“一切以公司利益當先”的信念！因為只有公司強大了，我們的努力就有了回報，我們的價值也就進一步得到了認證。

四、個人小感悟，收獲和不足之處

本工作雖很充實但有點雜，有時會兩邊兼顧不暇的感覺，懇請領導在我的《20xx年個人總結》后，閑暇之時能否考慮一下20xx年工作分工更明確一點？個人愚見，更明確的分工會讓我們每個個體成員有更強的責任感也會更加專心致志地投入自己的工作，不會被其他工作干擾。如果可以，這將是我20xx年工作新動力；當然了，如果領導自有領導的安排高見，我也會服從公司安排，更努力地克服這個小問題。

總的看來，在此一年里我還存在著不足的'地方，比如說：

1、工作經驗不足，處理一些問題的方式方法不夠得當；

2、涉世不深，對很多人際關系處理的方法欠缺經驗等。

五、展望新年，完善自我，馬到成功

新的一年已經到來，我決心不斷地總結過去，累積經驗，完善自我，也仍然本著努力、有責任感、團結集體的工作態度和對工作的高度熱情做好每一個細節工作，力求讓我們公司的明天越來越好！

建筑公司總結2

20xx年，我從學校畢業走向工作崗位，成為公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關于企業法律問題的工作，由于法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因此扎實的法學理論學問是成為一名合格的企業法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

一、不斷學習提升自己

鑒于公司的企業性質，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈敏運用在工作中。從事企業法律工，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上，可以確定一個人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會學問，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進自己工作的順當開展。在公司各級組織和領導的熱心掛念下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

二、理論與實踐結合

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的`每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的進展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進展奉獻自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

公司的進展與成長是我們的美好，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司進展的基礎。我們更應當珍惜工作本身帶給自己的機遇。困難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領導的溝通能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進展作出一份應有的奉獻。

光陰似箭，轉瞬間我在公司工作已經將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到開心!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著猛烈的責任心去關懷公司的進展，自覺地把個人的命運與公司的進展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人抱負實現的平臺。人人努力工作，公司才能進展的好，個人才會有進展的空間和豐厚的回報。

建筑公司總結3

20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關懷下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的進展道路。公司經營班子連續團結和帶著全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步進展”為主題的工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿的實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的進展態勢。

一、主要完成目標

今年，我公司共承建有xx個工程項目，工程，總造價約千萬元，已全部竣工。實現產值：千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年打算指標。

二、工作業績：

主要表達在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面。

(1)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推動在公司領導的帶著下，業務進展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續加大業務工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，準時把握市場轉變的脈搏，留意分析、積累和總結閱歷，主動參與聲、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務，據統計，20xx年參與公開招標和邀請招標的工程項目項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計產值xx仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素養和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的`同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，主動開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監把握度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質量，治安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成果喜人，在切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司組織支配專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

建筑公司總結4

回顧過去的半年里，歷經緊張、忙碌奔波的工作環境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的`工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

三、加強業務學習，全面提升管理技能

隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好地發揮。

在此并祝公司在下半年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！

建筑公司總結5

20xx年我從學校畢業走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業法律問題的工作，由于法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

一、不斷學習提升自己

鑒于公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

二、理論與實踐結合

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果勵志網/，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”

公司的發展與成長是我們的'幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經將近一年了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。

建筑公司總結6

安全總結新年的鐘聲已經敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰。在過去的一年里，我們在各個方面都力爭做到最好，由于我們的工作性質比較特殊，在安全方面，尤其要注意。現就過去的一年里我們在工作中的安全情況做一下總結，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的，爭取在不斷的查漏補缺中，把我們的安全工作做到更好。首先，我們在公司領導的組織下，各個工程的負責人都把工作中的安全問題放在了第一位。

我們認真學習了安全手冊，根據多年的工作經驗，制定了一套完整詳細的《安全工作規章制度》，主要在經常發生的一些安全問題上對施工人員做出了提醒，也起到一定的監督作用。我們認為，加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產的.直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節輕重，按管理辦法規定進行處理

加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。

加強對安全生產制度及安全知識的學習。用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

安全領導小組每季末堅持開一次專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各項目部安全生產工作的積極性。

其次，我們在工地的醒目位置制作懸掛了條幅，時刻提醒大家，“安全第一，預防為主，綜合治理”。還在每天必許經過的地方制作了板報，畫漫畫，寫安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到。

最后，在我們的施工過程中，我們的安全隱患存在于方方面面。我們的施工處都是臨時搭建的，都有臨時用電。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時的食堂，防火和安全用電很重要。

現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故

工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應采取必要的安全措施所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

在我們大家共同的努力下，在過去的一年中，我們實現了安全生產，在保證質量的情況下，也做到了無傷亡事故發生，進一步保證了公司的榮譽，也得到了施工人員的好評。

建筑公司總結7

暑往寒來，又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經理王瑞波同志的指導下，根據年初制定計劃有條不紊開展工作，現將本工作總結如下：

一、按照20xx外出巡檢計劃安排，計劃巡檢不少于46項次，20xx工程管理部實際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發限期整改51份，下發項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，并約談項目負責人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數46項次的28%。

二、工程管理部在20xx嚴格按照公司要求，對項目監理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執行公司資料審核流程。

三、工程管理部在20xx開始推行分公司的每季度進行巡檢一次，各項目監理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢，對于項目每月進行一次自檢，推行效果也并不如意，故在20xx的計劃實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次，各項目監理部每季度自檢一次的自檢一次，從20xx巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數依舊沒有設置相應的職能部門，沒有相應的管理人員負責此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數項目總監為掛名或兼項總監，不能按要求常駐現場，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據巡檢過程中發現的未能及時進行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時下發了限期整改通知單，要求項目監理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監理部均能按照要求進行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執行分公司成立條件，在分公司相應管理人員組成、注冊監理工程師配備、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設施等）等方面做出必要而強制的規定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監，從而提升公司綜合素質和形象。

四、工程管理部根據年初制定計劃在20xx共召開了4次總監交流會，另外，還組織召開了1次育興公司20xx工作會議、1次工程安全生產管理專題會議、1次企業標準及質量手冊宣貫會議。20xx年是實行總監理工程師交流會制度的第二年，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續按照公司要求定期組織召開總監交流會并根據實際情況適當增減會議頻次或考慮增加年終總監述職會，為公司總監技術交流搭建平臺。

五、積極參與工程技術部制定的有關文件的審核工作，在20xx對工程技術部出臺的第二版“質量手冊”、“企業標準”、“施工階段監理作業指導書”、“施工組織設計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設方案審批指南”等多項技術資料和管理資料進行討論審核。

六、處置、處理各類業主投訴及政府主管機關來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發“不良行為記錄告知書”8項；處置業主致函4項；針對項目下發通報1項；截至目前各突發事件僅“名門悅峰苑1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規定進行處罰），下發項目罰款通知4項，處置其他各類突發事件均未對公司造成不良影響。

七、20xx工程管理部代表公司法人對總監出具總監授權書及質量、安全責任書共計222項次，對見證員授權49項次，下發項目監理部印章介紹信116項次。

八、20xx年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經在20xx年的基礎上適當增加信息化軟件使用項目的數量，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個，從20xx的使用情況來看，大部分項目的軟件使用情況不是很好，各分公司對信息化的`使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平臺的平穩運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平臺之目的。

九、根據公司安排，工程管理部承擔了公司企業宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協調已竣工項目負責人專程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項目150余項次，截止目前公司企業宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。

一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內的工作，還是領導額外交辦的其他工作，我們都責無旁貸、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關，公司現場管理水平穩步提升，資料整理進一步規范化，20xx年，公司在工程管理方面未出現任何監理擔責的事故或案件。今后，我們將在公司統一領導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩發展做出貢獻。

配合公司進行水利部施工監理資質申報升級，整理相關業績及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。

建筑公司總結8

這些年來，建筑工程集團公司在參與市場競爭、保持持續發展和確保重大工程建設的過程中，堅持把加強項目黨組織建設作為企業黨建的重要抓手，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現地域、產業鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們通過調查研究，在進一步總結經驗、摸清難點的基礎上，形成了一些新的對策。

一、新課題的提出

集團公司自上世紀八十年代中后期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導的，一批項目黨支部在工地上應運而生，反映當年建設者風貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優秀成果。隨著近年來工程建設規模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業的“窗口”形象建設樹立了良好的豐碑。同時，在當前經濟形勢和集團持續發展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應，主要反映在以下五個方面的變化：

1、工程建設任務的艱巨性，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規模的擴大和城市建設發展的機遇，承擔一大批重大工程建設，每年承建的上海重點工程占50%。今年又是上海世博工程進入決戰決勝之年，以世博園區“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務之重、壓力之大前所未有。面對工程建設任務的.艱巨性，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰等重大責任。

2、項目管理方式的提升，為項目黨建工作賦予新內容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協調難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作賦予了許多新內容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關的社會各方的聯系也越來越密切。

3、外部環境的復雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰。建筑行業是一個完全開放和競爭的行業。近年來，地方建筑企業發展較快，大量民營企業的介入，加劇了行業內外的競爭性。建筑行業又是對宏觀調控比較敏感、市場波動性比較大的行業。特別是在當前受世界金融危機影響、面臨國內外形勢嚴峻的情況下，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，通過統一思想、協調步驟和強化管理化解市場風險。同時，建筑領域還是易發腐敗現象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確保“工程優質、干部優秀”。

4、企業黨組織建設的改進和加強，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間。基層黨組織建設如何在實踐中改進和加強，包括加強黨員經常性教育、推進基層黨內民主建設、完善黨內選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大范圍的參與、參與為企業發展建言獻策，提供了保障民主權利、發揮主體作用的平臺。

二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效

在調查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現在以下四個方面：

1、堅持“支部建在項目”的構架，項目黨組織的戰斗堡壘作用進一步體現。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務干部；項目規模較小、工期較短的，通過聯合黨支部或指派黨建聯絡員等形式落實基層黨建工作。“支部建在項目”在外省市和境外項目也得到延伸。項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負起組織現場職工思想政治工作和創建文明工地活動的主要職責，宣傳和組織員工以良好的職業道德投入施工生產，配合行政搞好文明施工、優質服務，關心職工學習和生活，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設任務的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產同步規劃、同步推進，把施工生產的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，涌現出一大批先進項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”。

2、建立重大工程黨建指導員制度，項目黨建工作的影響力進一步增強。這幾年，隨著重點工程建設和項目總承包管理的發展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導員的配置，由集團總公司黨委任命，并直接派到各個重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區等十多個重大項目派駐黨建工作指導員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優化配置了黨建工作指導員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導員派駐制。黨建工作指導員以協調、服務為己任，積聚和統籌各種基層黨建的組織資源，推進完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現場各支參建單位黨組織的指導，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設，開展與社區等組織的黨建聯動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，協助黨建工作指導員開展工作，組織典型示范宣傳，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3、完善“三凝聚一服務”機制，項目黨建工作的內涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設的深入推進，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務社會作為開展項目黨建工作的重要內容，通過廣泛開展黨員責任區、黨員示范崗和“爭優創先”活動，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現在施工生產第一線。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺、壓擔子、輸送有發展潛力的青年骨干到施工現場鍛煉，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵人、提高人”入手，發揮項目黨組織的政治優勢和群眾工作優勢，充分調動廣大建設者的積極性和創造性，出色完成環球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經部黨總支在一批標志性景觀工程的建設中，多年來堅持把建設納入到經營活動和“窗口”建設的行為規范之中，加強對業主方的服務與合作，開展社區共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設如期完成，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。

4、推進工地內外共建聯建活動，項目黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍墻之內是一家”，在大型項目通過思想政治工作聯席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負責人參加，圍繞重要節點目標和階段性任務，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與交流。不少項目黨組織重視農民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發放、勞動保險等維權工作，接納各類崗位的持證培訓，有的工地還開辦“民工夜校”，定期組織學技術、學文化、學法律，落實安全、質量等方面的專題輔導和學習測試，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網絡。

與此同時，近年來項目黨建工作進一步延伸到業主和社區等各個領域，通過開展共建聯建活動，擴大企業的社會信譽。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎、機施公司等單位注意協調各方關系，化解各種矛盾，增進彼此理解，促進工程建設的有序進行。在世博園區的建設中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區的協調，先后與18個社區等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協議書，現場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進工地內外共建聯建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3、5萬元，用于共建聯建活動，在黨內經費保障上給予積極支持。

建筑公司總結9

根據xx市有關文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，提高建筑業職工安全生產意識，組織開展好在建工程的“安全生產月”活動，我公司對河北建設集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發了《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署。成立了以經理為組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動方案，并要求區內施工企業明確機構和人員，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：

一、廣泛深入地開展安全生產的宣傳活動

6月1日，我公司安全管理部門召開了園區所有在建工地項目經理和安全負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產月”就此拉開了序幕。

活動期間，我項目部組織了以《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產法》及《新奧集團安全管理規定》為主要內容的安全知識宣傳，園區在建工程項目經理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產的法律、法規和規章制度，組織學習《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區掀起了“抓安全，促生產”的熱潮，使安全生產月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產大檢查

在“安全生產月”活動中，我公司下發了《關于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產和綜合防災工作的認識，根據夏季施工的特點查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。

在“安全生產月”活動期間，在xx集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成安全生產巡查組，共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業園進行考察，極大的鼓舞了工業園全體施工人員的士氣，并對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

1、施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。

2、腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。

3、機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。

4、安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。

5、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。

三、下一步工作要求

針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：

1、繼續加強《建設工程安全生產管理條例》的實施，進一步貫徹《安全生產法》。

2、認真開展建筑安全專項治理工作。

3、認真抓好施工企業《安全生產許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

4、搞好教育培訓工作。一是要開展《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工現場環境與衛生標準規范》、《建筑拆除工程安全技術規范》的培訓學習；二是要加大對一線工人的安全知識培訓，要求施工企業對新進場、轉崗、重新上崗的`一線從業人員進行安全教育培訓，合格后方可允許上崗。特種作業操作人員必須經培訓合格后持證上崗，特種作業操作證需復審的人員，也需經復審培訓合格后方能上崗。

5、嚴肅查處安全生產事故。嚴格執行安全生產責任追究制、事故報告制度和事故調查的規定。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發生傷亡事故的施工企業；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關規定嚴肅查處，加重處罰。堅持安全生產“一票否決制”將企業安全生產與企業的資質、項目經理的資質、優質工程、文明工地評選以及先進企業等各種評比緊密結合起來。

“安全生產月”活動現已圓滿結束，達到了預期的效果。我公司將繼續鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監管，爭取實現本重傷事故率為0％的安全生產目標。

建筑公司總結10

xxx年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：

一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的`積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

2。加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場占有率

xxx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為xxx年施工生產建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。

立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。

2。構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2。解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3。加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4。加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5。繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。

加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2。積極參與各種社會公益活動。

3。繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4。做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

建筑公司總結11

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創新、永恒，精品、人品同在”的企業經營理念為中心，認真分析自身，結合現場工作實際，在充分發揮自身優勢的'同時，又完善自己的不足。現將一年安全工作，總結如下：

一、本安全管理完成工作：

1.根據本項目實際組建安全生產領導小組，建立健全一套完整的安全規章制度；

2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓；

3。凡從事特種作業人員必須持證上崗；

4。根據我項目樓層層數較高，地下室整體面積較大的工程特點，編寫完成多種專項安全方案，均已審批通過，用于指導施工現場安全施工、文明施工管理；

5.制定項目應急預案，以應對突發事件。

二、本安全生產管理目標完成情況：

1.未發生人身傷亡事故；

2.未發生火災、機械設備事故和財產損失；

3。無集體食物中毒事故；

4。未發生交通安全責任事故；

5.未發生流行傳染病；

6.未發生環境污染事故及重大環境污染事件。

建筑公司總結12

時光荏苒，從基層鍛煉到上崗試用半年的工作經歷已接近尾聲。在這半年的工作和學習中，我收獲了許多，有任務完成后的喜悅；有管理不知所措時的無奈；也有與同事協同攻關時的艱辛；也有遇到困難和挫折是的惆悵，但這些都不曾澆滅那一顆積極向上、渴望學習的炙熱的心。現就今年工作情況做如下總結：

一、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務。

在這半年的工作時間里，我虛心向項目部的前輩請教，無論在為人處事還是專業知識方面都有很大的提高。從當初只會照本宣科的學生到如今能很好的融入到工作中，并順利完成任務的工作人員有了質的.變化。

在工作期間，我將學習融入工作中，我認為應該干中學、學中干不斷掌握方法積累經驗，注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索提高個人工作能力。

在我們剛到項目部時，基坑剛完成墊層施工，像這種新開工地對于我們剛畢業的大學生來說是一個非常難得的歷練機會。從最初天天跟著項目老員工爬深基坑逐一查對基礎配筋、墻柱插筋到現在的地上主體施工，每層、每個部位查看發現并處理技術質量問題。雖然當時踩在用腳手架搭設的施工便道上雙腿在不住的顫抖，當時站在樓頂雙手已凍得麻木，但當我發現，我知道了如何正確識讀施工圖紙；知道了一般框架結構質量控制要點。例如鋼筋工程檢查墻、柱、梁、板鋼筋配筋是否符合設計要求、各種鋼筋綁扎外觀是否順直均勻；

墻豎向鋼筋、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長度是否符合要求；基礎上墻、柱插筋位置是否正確；鋼筋搭接長度及連接區域長度是否符合要求；墻上開洞是否加筋及加筋做法；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇；采用直螺紋套筒機械連接時不同直徑鋼筋絲扣長度，現場施工時外露絲扣長度；柱子箍筋加密區高度及位置；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長度；主次梁交接處箍筋加密方法；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）；模板工程是否設置定位筋；能否保證保護層厚度；垂直度是否達到規范要求；主次龍骨加設是否合理；模板安裝是否滿足混凝土澆筑時帶來的所有荷載；模板拼縫是否達到不漏將的效果；模板安裝上下截面是否正確；混凝土工程現場澆筑混凝土原料是否符合現場混凝土級配、是否離析；澆筑過程中是否振搗到位；施工縫是否按要求進行鑿毛、清理、刷漿處理；收面是否拉線控制標高；澆筑過程中有無漏筋現象；腳手架工程：滿樘撐是否搭設斜撐與水平桿連接形成一個整體；步距、橫距是否符合要求等。對施工規范、圖集有了更深一步的解讀；對施工工序、工程施工內業質料編輯有了明確的思路時，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅。

二、增強了業務能力與個人責任心

作為質檢員需要同時與甲方、監理、勞務打交道。在這個時候你的信譽度與專業知識掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關重要的作用，所以用專業知識來武裝自己非常重要。

正所謂“安全是天、質量是根”作為一名質檢員應該抱著對他人

負責，對自己負責的態度履行工作職責。

三、存在的不足

當然在這半年的工作中也有一些不足之處，例如因經驗不足對一些質量隱患不能及時發現；因粗心大意到驗收時一些質量問題沒有得以整改；對施工規范、圖集要求熟悉程度不夠，理論知識欠缺等。但每當我困惑不解的時候，師傅和同事都會耐心的為我解疑答惑。在這中鐵建設和諧的大家庭中我的工作能力得到了進一步提高。

總之，經過這半年的工作學習，讓我對今后的工作充滿了憧憬。來年我將以積極向上的態度投入到工作中去，彌補改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人。

建筑公司總結13

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。回首一年來公司的發展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xxxx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xxxx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。

xxxx是xxxx公司蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對xxxx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結xxxx公司xxxx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實創新、開拓進取，為全面推進xxxx公司的健康穩定快速發展而努力奮斗。

回顧xxxx年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目xx個，在建項目xx個，預重點競標項目xx個。

1、xxxx項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，剩余xxxx%工程款待xxxx后結清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規范化管理及施工，保證項目的質量。

④本項目的優勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

2、xxxx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于xxxx階段。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，下階段施工目標為xxxxx，以便收取xxxx%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的.施工打好基礎。

④本項目的優勢：開發商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、xxxx項目：此項目為xxxx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。

4、xxxx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創收。

二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作計劃(總結)報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

②通過落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。

2、企業的規范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年xxxx項目看，初步實現了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業的發展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

xxxx年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：

一、以xxxx年在建項目為基礎，做好以xxxx、xxxx兩個在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xxxx、xxxx等項目，為公司創收。

三、規范化管理，制定適合實際、具有操作性的規章制度及流程。xxxx年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信20xx年，xxxx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!

建筑公司總結14

20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題的工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿的實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的.發展態勢。

一、主要完成目標

今年，我公司共承建有XX個工程項目，工程，總造價約xx千萬元，已全部竣工。實現產值：xx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面。

(1)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在公司領導的帶領下，業務發展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務，據統計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目x項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同份，預計產值仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達㎡，竣工面積㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質量，治安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司組織安排專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

建筑公司總結15

20xx年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規程和安全生產應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發至各項目部并及時了解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續穩定好轉。

一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產責任書，落實以總經理為安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產責任制落實到績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優化、完善公司安全生產責任制管理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發事件應急預案等安全規章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產意識

積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全發展、科學發展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環節，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續培訓考試、14人參加三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發現和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業人員的人身安全與健康。

二、存在問題分析及解決思路

（一）20xx年，我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規范化的道路，強大的制度是保證，企業領導要充分發動第一線工作人員對制度、措施的執行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態？有些管理人員都不知道一標準五規范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的'利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現？

7、安全信息系統運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業帶來嚴重影響。

8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發現不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的發展觀，向經濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。

3、創新好的安全管理。安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的宏偉目標。

4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

5、努力實現事故之前就發現安全隱患。發現安全隱患并不困難，只要按照安全生產規范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發現問題。

三、下一工作目標與計劃

1、20xx公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內。

2、進一步完善、優化現有的安全生產規章制度，擬定出適應現代企

業制度要求的具有創新性、實用性、可操作性及有效性的規章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。

20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發展進一步創造良好的安全環境。

第三篇：建筑公司總結

總 結

大學有言“先知止而后能得”。今天我們在這里召開一年一次的年終總結會，目的是為了讓大家靜下來共同思考這一年來的得與失，收獲與不足。積累經驗，總結教訓，以明確來年的工作方向。XX年，建筑公司在集團公司的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，以“創建住戶滿意“為第一目標的企業宗旨，轉變思路，攻堅克難，以抓質量管理促企業品牌戰略實現，以抓安全管理促企業對外形象宣傳，以抓團隊建設促企業工作效率提高，以抓文化建設促企業競爭優勢擴大。年終，各項經營管理指標穩中有升，主要表現在：

XX年建筑公司在昌吉及周邊地區承接工程建筑面積XX 萬平方米，合同造價XX億元，目前已竣工面積 XX 萬平方米，工程質量合格率100%，促進勞動就業XX余人，全年支付民工工資總額近XX余萬元，全年完成建安總產值XX億元，預計實現管理費收入約XX萬元，上繳利稅XX萬元。全年工作情況有下：

一是施工進度控制合理，工程進度得到有效保證.“兵貴勝，不貴久”。工程進度控制管理是我們直接參與項目管理的重要工作內容之一，也是有別于“以包代管”粗放型管理模式的不同之處。歷年來我們各項任務指標的順利實現，與施工進度控制的合理性密切相關。相對而言，只要時間充足，我們就有辦法抓好工程質量、管好現場安全、降低施工成本，實現項目的整體目標。在項目管理中可以說“時間掌握一切，時間改變一切”，有利的時機“稍縱即逝”。所以在進度控制上我們常年提倡“速戰速決，閃電戰術，寧可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不決而造成的工程成本上升，質量、安全管理難度加大，以及相關人員士氣受損而對管理產生的抵觸情緒發生。

本年“沙灣華中新天地”項目開工時間較晚，施工有效天數有限。在全體員工的共同努力下，客服了施工難度大，工序穿插復雜，內外部管理環境惡劣等不利因素，實現了全年的進度目標。

但我們也要清醒的認識到，在施工進度控制管理中出現的問題和不足之處，主要表現在后期裝飾裝修階段，有很大提升空間。一是要多想辦法解決好施工組織安排和工序穿插時間問題。進度控制要“運籌于帷帳中，決勝于千里之外”。要提前考慮好施工組織方式、施工順序安排、工序穿插時間等工作。對關鍵工作的最遲開始時間和最遲完成時間要重點監控，根據實際情況，靈活調整管理方案。在管理上要做到”分秒必爭，”不等所謂的“萬事俱備；”二是要協調好分包單位的管理配合問題。分包單位管理也是歷年來的老問題，但本年由于部分分包項目已列為建筑公司的直接管理范圍，管理難度已明顯降低，推諉扯皮現象逐漸減少，但仍需要進一步優化管理，明確責任范圍，要解決好項目部與分包單位“應當無條件配合”的工作范圍內容和“有條件配合”的工作范圍內容問題，要提前考慮周全，約法三章。三是管理好成品保護，交差污染問題；成品保護是后期管理中的薄弱環節，管理難度較大。我們很多工序在施工過程中只想自己，不管別人，完成自己工作的同時損壞他人勞動結果，周而復始，循環往復，相互之間造成了不必要的損失，既延誤了施工進度，又影響了工程質量和成本目標的實現。四是考慮好后期配套工程銜接問題；現在后期配套工程也已大部分由建筑公司統一管理，要加強后期配套工程專業知識的學習，提高管理能力，要最大限度利用好施工現場各種設備和人力等資源優勢，整體考慮好配套工程分配、穿插、配合、管理問題。五是計劃好人力、材料、資金等資源需求問題。進度計劃的順利實施，離不開資源需求計劃的合理和配合。我們要對影響到施工進度的材料和物資提前做好準備計劃，要按項目分別申報材料采購計劃，熟悉各種材料在采購過程中所耗費的時間，對供應過程進行監控，提前發現并解決好因材料供應影響進度的因素。我們還要收集好現場工程款支付和工資發放結果對工程進度造成影響的信息。要提前發現，盡早解決；六是落實好后期整改久拖不決的問題；抓后期整改落實是我們后期進度控制的重要工作內容，也是我們管理的薄弱環節，是企業執行能力強弱的具體體現。必須開動腦筋，客服困難，做到令行禁止，提高企業的核心競爭力，執行能力。不能讓我們的項目部養成干好干壞都能交工，規規矩矩的老實人總吃虧的現象發生。要對一些違反紀律，有令不行，有錯不改，明知故犯的項目部要堅決打擊，嚴肅處理。對配合管理，服從紀律的項目部要給予政策上的傾斜和支持與幫助。

二是工程質量管理水平有所提高，質量通病得到有效控制；質量是企業的生命。企業想要做好“品牌、口碑”，就必須從抓好工程質量入手。反過來，好的品牌和口碑又可以為企業轉化為經濟效益和競爭優勢，保證企業之樹長青不老，枝繁葉茂。建筑公司的質量目標是“住戶滿意”“業主滿意”，完成了這個目標，我們就可通過消費者維護和宣傳好我們企業的“品牌和口碑”工作，實現企業的跨越式發展。反之，“水可載舟亦可覆舟”，也會把我們企業沉入萬丈深淵，被市場所淘汰。

我們要通過回訪和售后服務保障體系的建立，直接接觸住戶，收集他們的需求信息和不滿意度信息，在第一時間解決好住戶的合理訴求。要結合實際，及時優化和調整質量控制重點，提高住戶滿意度。

我們要繼續按照公司制定的質量通病預防、治理措施，有針對性的開展工作。要逐年調整重點整治內容，由簡到繁，由易到難，逐步深入，使質量通病問題由多變少，由有變無，最終得到根治。我們要對質量保證體系的合理性和可操作性進行優化，使其逐年改善，正常、高效運轉。要通過(PDCA)計劃、實施、檢查、處置，循環上進的工作方法，提高工程整體質量水平。

在實際開展工作中，我們既要對影響工程結構安全和使用功能的質量問題重點盯防和嚴格控制。也要對一些公共部位的分項工程質量把好關。要對能看得見，摸的著的觀感質量標準化，根據驗評標準和企業的實際情況，制定和細化可操作的工程觀感檢驗評定“企業標準”。質量管理人員要掌握各種工序的操作順序，制定合理的施工工藝流程，通過工序的施工過程來控制工程質量結果。

要制定好工程技術交底、工序交接、樣板領路、隱蔽工程驗收和主要功能檢測等具體工作的驗收標準規定和流程，形成可查記錄。要盡力做到事前控制，減少事中控制，避免事后控制。要加強隊伍建設，增強隊伍的專業技術水平的培養，通過“分數”的方法，分配員工分別掌握不同專業的一技之長，提高員工的綜合素質和企業的整體技術實力。

在質量控制中要做到，質量問題提前預防，及時發現，限時解決。要堅決保住建筑公司的工程質量底線，企業的生命線。

三是工程資料完整有效，工程驗收時間得到保證。工程資料集中管理是我們有別于其他公司管理模式之一，也是我們順應國家法律法規的正確選擇。資料管理和安全等其他管理一樣，是我們企業在競爭中的長板和優勢。必須發揮和利用好這一長處，繼續對工程資料加強規范和管理，以把我們的資料長板做的更長。

資料科成立以來，在沒有增加項目經理負擔和企業支出的前提下，工程資料得到了更加規范、有效的管理。提高了工程資料的時效性、真實性、完整性和可追溯性。基本能滿足工程資料完整，有效的要求。但在工程資料管理中還有很大提升空間，和工作可做。主要有：一是要加強資料與實體的緊密結合度。要做到實體的痕跡可以通過資料有據可查，資料又能驗證實體的具體工作內容和細節。二是要加強資料的分類和管理。對一些影響到工程造價變化，責任主體區分，管網、線網走向和重點隱蔽項目要能清晰反應并長久保存。三是要加強對企業風險資料的管理。對一些重大施工方案、安全交底、教育資料，會議紀要等對企業風險有保護作用的資料重點收集，相關責任人員要親自簽字，確保真實。四是要動態收集建設主管部門工程檢查內容和資料檢查重點信息。根據整治重點，熟悉和整理備查資料內容，確保及時提供有用可查資料。我們資料人員也要學習工程專業知識。要根據企業實際情況，劃分資料輕重等級。要對企業有用的資料重點收集、整理、存檔，隨時為企業調閱做好準備。要繼續保持互助互讓優良傳統，做好傳、幫、帶工作，共同提高業務水平和工作效率。

四是危險源得到可靠管理，施工安全得到有效保障；項目和企業整體目標的實現必須建立在安全目標實現的基礎之上。兵法有言“先于不敗而后求勝”。安全工作是建筑公司不敗的前提，也是我們提出“以人為本”思想的重要組成部分。項目管理也必須先注意“自保”，（就是“保安全”），先使自己“立于不敗之地”，然后把握時機，而求得“全勝”，實現項目的整體目標。安全需求是人的第一需求，責任重于泰山，安全責任是我們企業履行社會責任的重中之重。

我們安全科要繼續加大對重大危險源的控制和管理，正確掌握安全評價方法。既要加強對大型設備，塔吊、施工電梯、模板支撐體系等容易造成重大損失的危險源進行管理，也要重點管理好高處墜落、物體打擊、高層消防等發生安全事故頻率較高的危險源。還要在改善現場施工環境上多想辦法，通過教育提高勞務人員文明意識，減少施工現場不文明行為。

在安全管理上要解決好人、物、環境相互作用的關系，減少人的不安全行為，物的不安全狀態，和各種自然環境和管理環境對安全造成的不良影響。要從管物抓起，解決好各種安全保護，防護措施的可靠性和靈敏度。要創造良好的企業安全管理環境和氛圍，全員參與并大力支持安全工作的開展和推進。要在人的因素上多做文章，提高現場人員及勞務操作人員的安全意識和安全保護的能力，使所有施工現場人員都能自覺的遵守安全紀律。做到既不傷害別人，也不傷害自己，更不能不被別人所傷害的三不傷害目標要求。

推進安全管理文化建設是我們根據施工企業的特點推出的一項新的企業文化建設要求。安全管理人員要多動腦筋，根據安全和文明施工要求，結合企業實際情況，制定并推行一些切實可行的安全文化建設內容，提高企業管理軟實力，確保安全工作萬無一失。

安全科要有“敢為天下先”的擔當精神，以“文明施工樹企業形象；以安全管理文化，帶動企業文化建設”。

五是項目管理人員得到鍛煉，項目的整體目標得到實現；推行企業項目負責人制度，是我們企業直接參與項目管理的重要舉措內容，與國家法規制度相吻合。此舉整合發揮了我們人力資源優勢，降低了企業人力成本，確保了企業項目管理目標的實現，提高了工作效率。必須長期堅持并持續改進我們這種以項目管理為核心的企業項目管理模式。

我們的項目管理人員要苦練內功，提高理論水平，增強個人的項目管控能力。要繼續提高以下工作內容：一是要加強成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想辦法。成本控制是項目管理的核心內容，離開成本的項目管理是失敗的項目管理。所以，在決策其他目標實現方案的同時必須考慮對工程成本變化造成的影響。要做好成本信息收集整理工作，掌握項目成本構成內容和在單方造價內所占比重，準確預測項目成本。要掌握成本控制過程中市場變化對成本造成的影響，靈活調整成本控制方式。還要在項目主體、竣工、決算等重要工作節點完成后做成本分析和比對，以作為日后成本控制的依據。二是要繼續重視勞務隊伍管理。要從勞務隊伍的選擇和培養上入手，對一些遵守紀律，配合管理，服從規定的勞務隊伍做好宣傳和培養工作，引導項目部正確選擇。對一些抵制正常管理，擾亂正常次序，破壞公司形象的勞務隊伍，堅決清除，毫不姑息。要建立綠色通道和黑名單制度，鼓勵和支持項目部使用長期合作的勞務隊伍。要掌握勞務工資成本單價，總價額度，發放情況，要監管工資支付流向，確保民工工資能夠落到實處。要杜絕勞務再次轉包現象的發生，減少勞務中間環節。通過各種對勞務人員正當權益的保護措施，最終建立互信、互惠、和諧、共贏的勞資關系。三是要進一步發揮項目管理人員的主導作用。要繼續賦予與項目管理人員相匹配的人權、財權、生產調動權和現場指揮權，進一步統一和明確項目負責人的責、權、利。項目管理人員可在組建項目部和公司派駐人員的管理、調動上，靈活處置，靈活用人，最大限度發揮每個人的優勢和長處，提高工作效率，來確保項目整體目標的實現。四是要處理好第三方正當合法權益的問題。對專業分包隊伍，材料供應單位等第三方的正當權益，要實事求是，盡全力協助解決，以人為本、以誠為本，共同發展，共同進步，實現雙贏。五是做好合同交底工作。在項目經理等相關單位進場前，要先小人后君子，盡力做到先簽訂合同后進場施工。對容易出現的糾紛問題提前說清楚，講明白，掌握項目管理主動權。六是企業內部管理有效運轉，資質就位等工作正常推進。行政上對資質就位工作，要計劃周全，準備充分，確保順利完成。要加強合同管理，對容易引起糾紛的合同內容把好審核關，及時提醒和糾正相關人員重點注意的合同談判和簽訂內容，減少對外法律糾紛的發生。

要對公司各種證照、印鑒使用作好登記，幫助支持員工通過各種途徑取得一些對公司有用的證件。要進一步提高檔案管理水品，根據公司需要分類、保存相關資料，做好檔案管理工作。

要參與公司的各種規章制度的修訂，提出一些符合公司實際情況的管理建議和意見，逐步優化和調整組織架構、任務分工，使各崗位責、權、利更加明晰。

要建立企業內部人才培養和儲備機制，利用集中培訓、學習、集體活動、會議等一切手段提高員工對企業文化的認同感、歸屬感。要協助科室做好員工的職業規劃。

要定期召開民主生活會，收集整理員工對企業的訴求和建言獻策。要大膽舉薦可造之才，做到“外舉不避仇，內舉不避親”。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。使企業人才隊伍良性循環，讓每個英雄都有用武之地。

七是企業文化建設得到普遍認同，企業軟實力得到提升建筑公司成立至今重點在打造企業“執行和紀律”文化，效果明顯，競爭優勢逐年增強。我們提出“住戶第一、勞務第二、員工第三、股東第四”先后順序，也得到了廣泛認可和推行。但仍需加強以下工作內容： 1）要打造鐵的紀律，紀律是執行路線的保證：主要工作有：一是管理必先立法，立法漸求完備。中國的傳統文化講究個人修為，講究獨善其身，紀律意識一向是我們中國人缺少的。毛主席說過：“日本敢于欺負我們，主要原因在于中國民眾的無組織狀態。”所以，要建立有戰斗力的組織，必須從嚴肅法紀入手。先有規則，然后無條件執行，日積月累，長期堅持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人員的“服從”成為一種習慣和自覺行為。紀律和秩序的建立需要一個過程，各部門應根據自身的發展水平提出相應要求，既不能脫離實際照搬所謂的成熟管理模式，也要防止因循守舊，把我們落后的老思想當寶貝，否定正規化管理。也就是說，達到什么水平，定什么樣的紀律、制度。然后再發展、再提高。二是變強制為自覺，讓員工自己管好自己。我們的紀律帶有強制性，但也必須建立在廣大員工的自覺性上面，絕不是片面的命令注意。也就是說在非自愿的情況下，采取強制手段來達到管理的目的，并不是十分理想的方法和舉措。作為管理者一天八小時盯著員工工作是不現實的，要解決這一難題，不能靠加大獎懲力度來解決，更不能靠發動員工相互告密來解決，而要靠員工自覺的紀律來約束。靠懲戒維護紀律，只在少數人違紀時有效。如果違反紀律的人多了，以至形成一種風氣，那懲戒就會失去威懾作風，就是法不責眾。而自覺的紀律建立在多數員工思想覺悟的基礎上，會產生不同的效果。解決的辦法就是加強思想教育。我們要搞好新員工、新工種、新隊伍的教育工作，使其了解企業文化和紀律要求。要搞好經常性教育，不斷強化紀律意識。我們要結合經典案例，開展隨機教育。根據特殊情況，特殊案例開展隨機教育，隨時強化對紀律要求意識。在各部門服從紀律的規定上我建議不要超過十條，可以逐年優化調整。也就是說紀律不在多，重在抓落實。三是沒有檢查就沒有執行力，要增加檢查頻率，加強對檢查結果處理力度。9000體系可以概括為四句話：“凡是要做的就必須寫出規定，凡是規定的就必須去做，凡是做了就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查”。強調的是檢查，我們每月一次的月檢是為了保證公司的執行力，通過檢查提高公司推行各種方案的落實結果。提出逐級管理，越級檢查的工作方法也是監督我們管理者抓落實能力的一種方式。我們只有令行禁止，沒有三令五申。在嚴格檢查，對下屬工作表現進行考核的基礎上，就要落實獎懲了，結果跟月工地補助，工作分配等掛鉤。我們提出的末位淘汰制度和過錯追究制度。的理由是“讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環境里，是野蠻行經，是假慈悲”。企業要發展，就得嚴明紀律，就得動真格的，只有這樣才能保證我們的執行力。四是反對愚兵主義，通過教育提高員工覺悟。我們不提倡“兵貴愚，將貴智”，“不問為什么，只想怎么干”的愚兵注意。我們要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自覺地服從命令，聽從指揮，執行紀律，遵守規定。我們領導層要避免“以自我為中心”的“幫會行為”，減少通過高壓手段迫使下屬服從命令手段。

2）要抓好作風工作，作風就是戰斗力。“狹路相逢勇者勝”企業也需要這種精神力量。開展思想教育可以提高覺悟解決思想意識問題，而作風培養則是良好習慣的養成。作風渙散、萎靡不振的團隊不過是烏合之眾，而作風過硬的團隊才有過硬的戰斗力，無堅不摧、無往不勝，從而獲得出色的工作業績。主要提出以下要求：一是帶隊伍的人要無官氣而有血性。要把自己的隊伍帶成“呼吸相顧，疼癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的命運共同體。二是團結就是力量，化內耗為合力。我們內部的團結，尤其是班子之間的團結，直接決定我們的凝聚力和團隊戰斗力。如果團隊中每個人都站在自己角度上考慮問題，對自己有利的就干，對自己不利的就不干，還會有什么團結致勝可言。我們要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。通過民主生活會讓自己認識自己，讓大家把缺點暴露在陽光下，讓員工把各自的主張和訴求通過組織的渠道有序地舒解出來，人際關系在沒有猜忌和隱瞞的輕松氣氛中得到進一步的純潔。三是強調雷厲風行，反對疲沓作風。現代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發現市場需求，快速組織資源，形成產品或服務來加以滿足，誰就能盡得商機，占據主動。對市場變化的反應速度，越來越成為決定企業成敗的關鍵因素。如果沒有養成雷厲風行的好作風，缺乏時間觀念，決策遲疑，辦事拖拉，我們的資源和信息優勢就會被輕而易舉的浪費掉。所以我們必須培養雷厲風行的工作作風，說干就干，不干則已，干就干好。我們反對疲沓、散漫、松垮、拖拉的工作作風。尤其在項目管理中要及時發現需求，快速組織資源，占據管理主動。四是抓好在職培訓，打一仗，進一步。毛主席有段名言“在戰爭中學習戰爭。”在企業高速發展的過程中，干工作也是一樣的，不是先學好了再干，而是干起來再學習，干就是學習。要從總結經驗中學習，特別是總結失敗教訓。只有善于總結的組織才是高效的學習型組織。這個也是我們今天會議的目的所在。各部門在工作結束后，要討論以下四個問題：一是我們本打算做什么？二是實際發生了什么？三是為什么會出現這種情況？四是下次我們將怎么辦？ 隨著十八屆五中全會的閉幕，“十三五”規劃相關配套措施的陸續出臺，建筑安裝尤其是新疆建筑業適應經濟發展新常態、應對新挑戰的壓力逐步增大。如何適應產業改革大勢，堅持穩中求進，尋求新的突破。正是我們普遍關注的問題。

新的一年是建筑企業挑戰與機遇并存的一年，是房地產行業經營困難與發展潛力同時出現的一年。面對挫折與困難，我們要百折不撓地努力奮斗才能取得成功；面對過去的成功，我們要謙遜、小心才能取得更大的成功。成功是新一輪發展變化的開始，人類社會就是在這種不斷發展中走向輝煌的，建筑行業的冬天已經到來，也既將過去，春天就在明天。

新疆中佳建筑安裝有限公司

述 職 報 告

總經理：田亮

第四篇：2014年建筑公司總結

2014總結報告

------工程有限公司

一、招投標工作

招投標一直是我們工作的重點，在平常工作中，公司一直強調認真細致、嚴謹仔細的工作態度，并建立了完善的招投標管理制度。公司預算科和經營科針對每一項招投標工程進行評估預算，對項目做出初步的風險預估，建立業主、建設單位審核制度，不盲目接工程，做到每個工程基本情況心中有數。

公司每周舉行招投標工作例會，就上一周工作進行總結，并對新一周招投標工作做好計劃，建立會議簽到制度，制定標書制作的互檢程序，明確分工，各司其職，在封標前每個人對其負責的部分再次簽字確認，交由辦公室主任檢查后才可封標，并對每一份投標書進行要點摘要，合理安排好建造師的調配工作，確保標書在開標時沒有廢標的情況。

二、質安工作

質量和安全是一個建筑公司立足的根本所在，也是一個企業的命脈。2010我們公司在各科室的大力支持和各工地項目部的積極配合下，質安工作繼續保持了近幾年的良好勢頭，從未發生過一起重大質量安全事故。在本中，公司加強了質安工作的管理，對整套管理機制進行合理規劃，對質安科的工作人員要求加強自身的業務水平，加強專業知識的學習，端正自己的工作態度，切實落實好工地重點突出問題的整改工作力度，依據事實執行獎懲制度。認真及時做好臨安市建設局的各項檢查工作，對下發的文件認真學習，及時通知，按時回復。為了確保各工地項目部能夠收到建設局的文件精神，分公司特設立了公司信息平臺，建立了項目班組及負責人聯系網絡，在下發公司通知的同時，及時以短信形式傳達文件內容，并督促相關人員按規定落實，充分突出了質安工作的及時性、準確性，使整個流程信息化、專業化。（合理利用信息平臺，對項目管理人員進行技術、管理交底，起到了關鍵作用）

公司積極開展“安全生產月”活動，認真實施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機械專項整治工作。在今年安全月活動期間，質安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3次，督促區內各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條，多次組織施工現場管理人員進行安全學習，積極配合建設局的安全大檢查工作。

結合市建設局下發文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選，結合每個工地實際情況，對工地進行整改，切實落實好整改措施。對于被評為“較好工地”的項目部進行物質獎勵，對于評為“較差工地”的項目部進行通報批評并處罰，加大了執法力度。在參加第三季度建設局開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動中，公司針對新城麗景工程的實際情況，召開緊急會議，落實一系列整改措施，增設了綠化帶，加設了多條大型條幅，并對施工通道進行平整鋪石，規范了雜物堆放地點，在評選活動中獲得了好評。（質安工作：沒有最好，只有更好）

三、綜合管理

1、辦公室管理：調整了辦公室考勤制度，嚴格要求公司員工上班期間佩戴工作卡；加強了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環境的整潔；做好資料匯總，對相關報表、檢查表等資料進行分門分類規范化管理；做好考核工作，確保評優、先進工作的開展；規范了培訓教育申報計劃，對五大員、建造師、三類人員的報考工作跟蹤追進，確保報考情況的及時反饋。

2、財務室管理：加強對材料款、工資款等款項進出的嚴謹性，對每一筆進出款項做好詳細登記，嚴格執行簽字確認程序。加強了資金管理，完善了財務管理制度。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了專款專用。

財務部門積極與質安科配合，嚴格執行審批制度，對于工程款、材料款開具發票申領程序，有質安部門負責人簽字確認后方可轉賬。在保證項目部質量、安全、文明施工順利進行的同時，也幫助提高了質安部門檢查的嚴肅性，加強了質安部門的執行力度。這也是部門之間相互配合與協調取得的成效。

3、材料商、供應商的管理：完善了原來的材料商、供應商的管理制度，建立供應商資料庫，掌握每一位負責人基本信息，與材料商簽訂協議，材料到達施工現場核實后簽字確認。對材料款進行分類登記，用量與實際工程對應比較，以審核的態度對待每一筆款項的進出，做到每月一清，并做好存檔。

4、民工工資管理：嚴格要求項目部每月上交民工工資清單，確保每一位民工領款時的簽字確認的真實性，設立公司討薪熱線。加強特殊時期的工資發放，特別是民工子女開學時期和春節之前。加強對班組長的管理，簽訂班組長承諾書，保存協議原件和各班組長的身份證復印件等相關資料，這也是企業自我保護的重要措施。（三本臺帳就是依據）

5、“綠色工地”、創杯管理：針對實際情況，結合臨安市同行創杯成功案例，公司建立了相應的管理制度，按照建設局下發的評分條款，合理安排文明施工，質量、安全工作，對相關工地采取了一系列實行措施，計劃新城麗景大酒店工程在2011達到創杯要求。（新課題）

6、黨工團、協會工作：利用臨安市建設行業協會的信息平臺，公司通訊員積極投稿，加強了對企業的宣傳，并積極參加協會的各種活動，與協會建立良好關系。公司在八一建軍節對臨安市武警中隊進行慰問，并獻上了公司的一片心意；積極相應市政府的號召，團委成員組織并報名臨安市森博會志愿者。2010黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構筑企業文化打下了良好的基礎。

雖然2014取得了一定的成績，但是也存在著一些不足和問題。在質量方面由于施工技術和施工機具的緣故，有些部位砼成型不夠嚴密，磚砌體表面不平順，感觀不夠理想；在安全方面責任制度還不夠完善，管理人員配備不齊全，施工臨時用電部分工地未按要求“三相五線制”設置，未做到“三級配電、兩級保護”，部分工地文明施工程度較低；在項目部的成本控制上還不能按照相關要求做到最好；項目部的管理在質量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節；工程技術管理人員的素質和人員結構上還是不能完全滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現象等等。

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經驗，爭取在新的一年里取得更好的成績：

1、質安工作：①進一步強化質量安全管理，建立健全質量安全管理機構，配置足夠管理人員，全面落實質量安全生產責任制。強化質量安全技術交底和監督檢查指導工作；②開展定期和不定期的質量安全自檢自查工作，由公司領導親自帶隊，設立檢查小組和巡查小組，前者主要負責各施工現場安全問題的整改落實，后者以不定期形式進行抽查，各項目部要積極開展自查自糾，發現隱患和問

題要及時處理和整改，防止安全事故的發生；③同時要嚴格執行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經驗教訓，對違反質量安全管理規定的行為，堅決予以懲處。

3、文明施工：切實做好現場文明施工管理，加強安全生產知識、技能宣傳和教育，把安全工作落到實處。對2011年計劃創杯的新城麗景大酒店工程加強管理，規范施工，確保能夠順利達到目標。

4、民工工資：加強對民工工資的管理，認真負責核對項目部上交的報表，對各工地民工進行調查取證，杜絕出現民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線，加強民工教育，對工資發放情況跟蹤反饋。

5、經營管理：繼續保持執行招投標管理制度，嚴格執行簽字互檢程序，加強創新意識，拓寬思路，對招投標工作實行制度化、規范化、合理化管理。針對2011年招投標制度的改革，認真學習招投標實行新辦法，詳細了解招投標網上報名流程以及評標詢標程序，做好準備，快速適應，加快提高標書制作的專業性和技術性。

對投標工程，①在項目實施前對其進行投標評估分析，對于相關人員如業主、項目負責人實行審核制度，簽訂相關承諾書，保留聯系方式和身份證復印件，確保每項工作的順利進行；②在項目實施過程中，預算科加強對項目工程量、材料、工程款項的核對，確保每一筆款項能夠及時有效的發放；③在工程結束后，預算科進行結算，加強成本控制。

6、辦公室管理：繼續完善辦公室管理制度，加強相關報表、檢查表等資料管理，對五大員、建造師、三類人員的報考工作保持跟進，并做好相關人員的資料登記。規范辦公室事務管理，制定更加完善的考勤考核制度。

7、財務管理：加強資金管理，嚴格財務制度，對材料商和供應商以及項目部等進行專款專用，保證制度的嚴謹性和準確性。繼續配合其他部門的工作，為其他部門提供支持，保證公司運作順利進行。

總而言之，2014公司的工作雖然有些不足之處，但總體上還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，為推動公司的工作更上一層樓、為順利完成2015年年初制定的目標而共同努力！

第五篇：建筑公司2016年總結

2016總結

2016年總結

2016年是魯力建筑和騰飛市政公司重組的第一年。這一年來，肩負集團的使命和領導的信任，在公司各部門的大力支持下，解放思想，轉變觀念，形成了以抓改制促管理，以抓經營促發展，以抓規范促效益，以抓培養促工作的“四抓四促”工作方針，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升。

抓改制促發展，完成公司架構組成，明確公司各部門工作任務，為公司進一步發展打下基礎

自2016年一月以來，公司招聘或高薪聘請各部門管理人員，成立了辦公室、預算與市場部、質量安全部、財務部四個職能部門，明確了各部門職能任務，辦公室負責日常行政工作、上傳下達以及公司資質升級證書考核等任務；預算與市場部負責各工程招投標及預算、結算工作；質量安全部負責施工項目質量、安全以及施工資料的日常檢查，參與各施工項目組織的階段驗收，全面組織市政、房建、鋼結構在建項目的質量、安全創優工作等；財務部負責公司一切財物，固定資產統計以及賬務核對等工作，各部門各司其職，又精誠合作，將公司級管理工作推進入一個新的臺階；

在完成公司各部門構架的同時，制定了一系列的規范、制度，成為各部門行為準則，例如：上下班考勤制度、辦公區域衛生制度、辦公室節能制度、公司固定資產保管制度、周例會制度等；建立檔案室存放各項目預結算資料、施工質量安全資料以及合同制度等資料，確

日照市魯力建設工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結

保只要是魯力、騰飛建設的工程不管是10年、20年，出現任何問題，公司這里都有檔可查，有根可尋；建立招待室專門招待外來人員進行商務洽談；

公司架構完成后，在辦公室組織下，特殊工種通過考核23人、“八大員”通過考核17人、三類人員通過考核3人，這是在總公司領導下，全體員工的積極配合下取得的巨大成果。

抓經營促發展，擬定內部承包管理模式、外部承包管理模式，自主選擇促進發展

公司自成立以來承接房建、鋼構、市政道路、綠化、水利、裝飾裝修等工程，施工項目繁多、全部由公司自主經營，存在一定局限性，更增加了管理方面的難度，根據公司自身內部情況，擬定了內部承包管理模式和外部承包管理模式，制定《內部承包合同范本》與《外部承包合同范本》，規范指出了兩種承包模式下公司的管理范圍，也規范了內包或外包項目部的行為準則。

內部承包管理由公司自主下設項目部及項目經理，項目經理采用聘用制，項目部成員組成基本由公司決定，公司負責施工過程全程控制，組織各階段驗收等工作，施工材料由公司統一采購、保管，工程結算由公司統一負責，但項目經理負有“虧損待薪”責任（即項目出現虧損，項目經理工資停止發放）；

外部承包管理由公司外招項目經理，采用抽取管理費制度，項目部由項目經理自行組建，公司負責監督施工全過程以及參與各階段驗收工作，施工材料除合同特別規定的材料以外由項目自行購買、保管，日照市魯力建設工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結

公司負責監督責任，工程結算由項目部自行負責，所有工程款項均經過公司賬戶由公司優先扣除管理費用后撥付至項目部。以上兩種制度項目部禁止以公司名義以任何形式寫欠條。

通過對公司經營模式的變更，2016年我公司共中標項目14個，有總造價達1400萬的徐州路及環山路市政工程，有總造價在1300萬的維沃倉儲物流鋼結構及房建項目，其中內部承包項目7個，外部承包項目部7個，公司年產值達1.08個億；這些數值并不包括剛剛招標的奎文高中項目，此項目工程總造價3400萬，公司年產值有了過億的突破；

抓規范促效益，制定質量安全工作的公司級規范制度，打造企業品牌效益

這一年來，在總公司領導的思想指導下，我們建筑、市政公司加強了施工現場質量安全的的管理力度，每個新開工工程首先填寫《安全目標責任狀》、《安全生產合同》，明確指出項目部出現一切安全事故，項目經理為第一責任人，一切責任由項目經理承擔，提高項目經理在安全方面的警惕性，加大安全的管理力度；同時針對質量安全方面制定公司級質量安全規范圖集《建筑工程質量管理標準化圖集》與《建設項目安全文明管理標準化圖集》對施工現場質量安全方面做出公司級規定，為公司在建工程質量與安全榮譽評選驗收也制定了一個規范化的工作指南。

在明確公司級規范標準的基礎上建立《質量管理條例》與《安全管理條例》其中包括嚴格劃分的獎罰制度。由質量安全部組織實施，日照市魯力建設工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結

進行周檢、月檢、年檢，定期對在建工程進行檢查，查出問題立即下發《質量安全整改通知單》并標明三日后回復并復檢；未回復按規定罰款，未整改同樣罰款，確保施工現場質量安全達標；

規范制度實施以來質量安全部共下發《質量安全整改通知單》34份，收到回復31份，對于質量安全隱患整改不徹底的項目部及項目經理通報批評并處罰金，促進了在建項目質量安全的管理力度。質量方面檢驗批合格率在98%以上，大嶺三村20、21、24號樓、歐亞項目部取得“市級優質結構”稱號，安全方面事故發生率保持“三零”標準（零傷害、零事故、零損失），并在常州路工程、徐州路工程取得“市級安全文明工地”稱號。

抓培養促工作，公司注重新一代年輕人的培養教育，為公司未來發展打下堅實基礎

毛主席說過“青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。”一個社會的發展需要推陳出新，培養年輕人，年輕人是發展的希望，更何況一個公司的發展，我們應該更加不有余力的培養、鼓勵，趁老一輩人現在還能把控全局，將年輕人推到一線上去磨練，他們就是公司未來的希望。

這一年來公司招聘了一批年輕人，對建筑行業充滿激情、充滿熱血，并且對新事物、新規范、新技術適應能力強，公司加大對新一代年輕人的培養力度，積極參與省、市、區組織的建筑行業培訓學習活

日照市魯力建設工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結

動，比如日照市組織全市觀摩會、開發區組織安全生產法的學習、日照市組織招投標新政策的學習、市組織山東省技術資料培訓研討會等等活動，積極鼓勵年輕人積極學習，并將學到的規范知識，建筑行業新技術積極應用到施工過程中，實現理論與實際相結合的工作準則，在實踐中不斷磨練自己，增強他們的業務能力，提高他們的業務水平，為公司未來發展輸送一批有歸屬感、有責任心的人才。

2016年發展的瓶頸與公司面臨的問題

建筑、市政公司八大員、特殊工種、三類人員證書不齊全，年前差點導致安全生產許可證被吊銷，年后還要進行培訓學習，希望公司人員也積極配合。

施工現場零工老齡化嚴重，這主要存在于施工現場，施工現場環境因素制約，65歲以上年齡就不適合繼續使用，首先是安全問題，現在合同法規定員工上下班出現的安全事故企業也負相關責任。其次是年齡大了有些活的確不能干了，也干不了了，因此年后建筑公司規定所有超過65周歲的工地上的零工一律停止使用。

公司近幾年的工程包括今年的基本上僅限于開發區，開發區就這么大一片地方，還能開發幾年，這種制約性必然限制公司的發展，想要長遠發展必須走出去，明年目標走進市區，加大招投標力度在市區招攬工程，讓市建委，讓市區其它公司看看，開發區還有個年產值過億的二級企業。

日照市魯力建設工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結

公司下一步的規劃及2017年的目標方向

保持公司現有制度不變，加大安全生產檢查、監控力度、加大安全從生產投入

全國上下安全生產一直是重中之重，即使是這樣依然存在，違規操作、無視安全等現象，2016年建筑行業發生多次安全生產事故，最近發生的江西豐城發電廠三期在建項目工地冷卻塔施工平臺坍塌，74人死亡，每個人賠償100萬是7400萬，差不多是建筑公司一年的產值了，煙臺電梯墜落8人死亡，臨沂塔機倒塌3人死亡，2016年全國發生的建筑行業的3人以上的死亡案例有報道的40起，不管在什么時間，什么危急情況下，安全始終是重中之重。建筑公司年后將要培養一批安全員，在施工現場什么都不干，就是查安全，對公司直接負責，加大違反安全行為的處罰力度，公司質量安全部堅持“預防為主、安全第一，綜合治理”原則，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，進行施工現場檢查，檢查有問題直接罰款，不整改加倍罰，安全事由必須以罰代管。

對于公司內部在建工程，要加大安全生產的投入，所有用于安全投入的錢，該花的毫不吝嗇。安全防護措施必須到位，安全勞保用品必須配全，達到使用年限及時更換。確保施工現場安全措施到位，安全防護到位，杜絕安全隱患。

2016年全市舉辦《日照市建筑業企業安全生產主體責任落實年活動》要求以黨的十八大和十八屆五中全會精神和中央領導同志、省

日照市魯力建設工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結

委省政府領導同志系列重要講話精神為指導，牢固樹立以人為本、科學發展、安全發展的理念，強化“紅線意識”和“底線思維”，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”責任體系規定，加大依法行政工作力度，落實企業安全生產主體責任，夯實安全生產工作基礎，有效防范生產安全事故，構建安全生產長效機制，為社會經濟發展提供安全保障。2017年這仍將是我們公司工作的重中之重，要完善企業安全生產責任體系，強化責任落實，完善企業安全生產制度體系，實行規范化管理，完善企業安全生產投入保障體系，提高管理水平，完善企業安全生產培訓教育體系，提高全員安全素質，完善企業隱患自查自糾體系，全面排查整改安全隱患，完善企業安全生產應急救援體系，增強應急救援能力。落實企業安全主體責任制，將安全生產風險降到最低，使我們公司施工人員管理人員安全得到保障，公司才能穩步快速發展。

保持公司現有構架不變，加快公司企業文化建設

談一個公司的企業凝聚力，就不得不談到公司的企業文化，什么是企業文化，企業文化就是歷史傳統，我們的歷史傳統是什么，我們沒有，但是傳統可以從我們開始，企業文化的基礎就是公司的各項規章制度。企業文化的關鍵是公司人員的執行力。我們公司基本構架已經具備，公司的各項規章制度也已基本完善，那剩下的就是執行力，執行到每一條制度都成為習慣，當一切規章制度成為習慣，安全就沒

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有問題，質量就不會有問題。當然這是一個過程，需要全公司人員的共同努力。

在發展企業文化的同時，也應加強員工思想意識建設，讓每一名員工在工作中找到自己定位，樹立良好的價值觀，體現自己的價值并實現自己的價值，要完成“要我干”到“我要干”的轉變，增強員工對公司對歸屬感，為公司的發展壯大打下堅實基礎。

保持公司經營理念不變，加強成本控制管理

建筑公司是以營利為目的的，在保證安全質量的前提下，提高利潤使我們公司必須做的工作，目前我們公司采用的兩種經營模式，內部經營承包與外部經營承包也是在保證利益最大化的前提下指定的，利潤高資金周轉快的啟用內部承包模式，盈利一般，資金周轉慢的啟用外部經營承包模式，在這兩種模式的前提下，公司在年后要進行各項目資金材料的全方位把控，加強成本控制，建立成本控制臺賬，在每個項目部下設專業人員負責成本匯總，結合預算部時時控制成本，精細到每一顆螺絲，每一頓招待費，不要到了最后結算才發現浪費了、賠錢了，要將浪費在過程中發現并整改，真正實現成本控制，減少浪費，提高公司利潤。

保持公司推陳出現不變，加強員工工作作風建設

公司內部加強對年輕人的培養，再賦予年輕人越來越多權利的基礎上，還要加強員工工作作風的培養，嚴謹的工作態度，一切實事求是，養成“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的工作態度，日照市魯力建設工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016總結

不斷提高自身管理水平和業務素質，從“德、能、勤、績、廉”五個方面來嚴格要求自己，百尺竿頭，更進一步，一律禁止吃拿卡要，一經查出直接開除，并扣除相應責任費用。

2017年目標

產值目標：達到年產值1.5個億；

工程目標：在市區承攬房建或市政工程一處；建設一處面積達3萬平米的房建工程，為企業升一級資質做準備；

質量目標：市優質結構稱號5項，爭創港城杯，QC活動二等獎一項，檢驗批合格率達98%以上；

安全目標：市文明工地稱號5項，安全生產“三零”目標（零傷害、零事故、零損失）

2016年對于公司來說是一個好的開始，年產值達1.08個億，我對公司前景充滿期待，同時也相信在公司各位領導的支持下，魯力建設、騰飛市政會越來越好，也預祝總公司在新的一年里蓬勃發展，一帆風順。

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