第一篇：建筑公司2016年年度總結(jié)

2016年度總結(jié)

2016年年度總結(jié)

2016年是魯力建筑和騰飛市政公司重組的第一年。這一年來(lái)，肩負(fù)集團(tuán)的使命和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在公司各部門(mén)的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成了以抓改制促管理，以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓規(guī)范促效益，以抓培養(yǎng)促工作的“四抓四促”工作方針，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

抓改制促發(fā)展，完成公司架構(gòu)組成，明確公司各部門(mén)工作任務(wù)，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)

自2016年一月以來(lái)，公司招聘或高薪聘請(qǐng)各部門(mén)管理人員，成立了辦公室、預(yù)算與市場(chǎng)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部四個(gè)職能部門(mén)，明確了各部門(mén)職能任務(wù)，辦公室負(fù)責(zé)日常行政工作、上傳下達(dá)以及公司資質(zhì)升級(jí)證書(shū)考核等任務(wù)；預(yù)算與市場(chǎng)部負(fù)責(zé)各工程招投標(biāo)及預(yù)算、結(jié)算工作；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及施工資料的日常檢查，參與各施工項(xiàng)目組織的階段驗(yàn)收，全面組織市政、房建、鋼結(jié)構(gòu)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作等；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司一切財(cái)物，固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及賬務(wù)核對(duì)等工作，各部門(mén)各司其職，又精誠(chéng)合作，將公司級(jí)管理工作推進(jìn)入一個(gè)新的臺(tái)階；

在完成公司各部門(mén)構(gòu)架的同時(shí)，制定了一系列的規(guī)范、制度，成為各部門(mén)行為準(zhǔn)則，例如：上下班考勤制度、辦公區(qū)域衛(wèi)生制度、辦公室節(jié)能制度、公司固定資產(chǎn)保管制度、周例會(huì)制度等；建立檔案室存放各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料、施工質(zhì)量安全資料以及合同制度等資料，確

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保只要是魯力、騰飛建設(shè)的工程不管是10年、20年，出現(xiàn)任何問(wèn)題，公司這里都有檔可查，有根可尋；建立招待室專(zhuān)門(mén)招待外來(lái)人員進(jìn)行商務(wù)洽談；

公司架構(gòu)完成后，在辦公室組織下，特殊工種通過(guò)考核23人、“八大員”通過(guò)考核17人、三類(lèi)人員通過(guò)考核3人，這是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的積極配合下取得的巨大成果。

抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，擬定內(nèi)部承包管理模式、外部承包管理模式，自主選擇促進(jìn)發(fā)展

公司自成立以來(lái)承接房建、鋼構(gòu)、市政道路、綠化、水利、裝飾裝修等工程，施工項(xiàng)目繁多、全部由公司自主經(jīng)營(yíng)，存在一定局限性，更增加了管理方面的難度，根據(jù)公司自身內(nèi)部情況，擬定了內(nèi)部承包管理模式和外部承包管理模式，制定《內(nèi)部承包合同范本》與《外部承包合同范本》，規(guī)范指出了兩種承包模式下公司的管理范圍，也規(guī)范了內(nèi)包或外包項(xiàng)目部的行為準(zhǔn)則。

內(nèi)部承包管理由公司自主下設(shè)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理采用聘用制，項(xiàng)目部成員組成基本由公司決定，公司負(fù)責(zé)施工過(guò)程全程控制，組織各階段驗(yàn)收等工作，施工材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，工程結(jié)算由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有“虧損待薪”責(zé)任（即項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，項(xiàng)目經(jīng)理工資停止發(fā)放）；

外部承包管理由公司外招項(xiàng)目經(jīng)理，采用抽取管理費(fèi)制度，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理自行組建，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督施工全過(guò)程以及參與各階段驗(yàn)收工作，施工材料除合同特別規(guī)定的材料以外由項(xiàng)目自行購(gòu)買(mǎi)、保管，日照市魯力建設(shè)工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016年度總結(jié)

公司負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，工程結(jié)算由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，所有工程款項(xiàng)均經(jīng)過(guò)公司賬戶(hù)由公司優(yōu)先扣除管理費(fèi)用后撥付至項(xiàng)目部。以上兩種制度項(xiàng)目部禁止以公司名義以任何形式寫(xiě)欠條。

通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式的變更，2016年我公司共中標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)，有總造價(jià)達(dá)1400萬(wàn)的徐州路及環(huán)山路市政工程，有總造價(jià)在1300萬(wàn)的維沃倉(cāng)儲(chǔ)物流鋼結(jié)構(gòu)及房建項(xiàng)目，其中內(nèi)部承包項(xiàng)目7個(gè)，外部承包項(xiàng)目部7個(gè)，公司年產(chǎn)值達(dá)1.08個(gè)億；這些數(shù)值并不包括剛剛招標(biāo)的奎文高中項(xiàng)目，此項(xiàng)目工程總造價(jià)3400萬(wàn)，公司年產(chǎn)值有了過(guò)億的突破；

抓規(guī)范促效益，制定質(zhì)量安全工作的公司級(jí)規(guī)范制度，打造企業(yè)品牌效益

這一年來(lái)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)下，我們建筑、市政公司加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的的管理力度，每個(gè)新開(kāi)工工程首先填寫(xiě)《安全目標(biāo)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)合同》，明確指出項(xiàng)目部出現(xiàn)一切安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，一切責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，提高項(xiàng)目經(jīng)理在安全方面的警惕性，加大安全的管理力度；同時(shí)針對(duì)質(zhì)量安全方面制定公司級(jí)質(zhì)量安全規(guī)范圖集《建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》與《建設(shè)項(xiàng)目安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全方面做出公司級(jí)規(guī)定，為公司在建工程質(zhì)量與安全榮譽(yù)評(píng)選驗(yàn)收也制定了一個(gè)規(guī)范化的工作指南。

在明確公司級(jí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立《質(zhì)量管理?xiàng)l例》與《安全管理?xiàng)l例》其中包括嚴(yán)格劃分的獎(jiǎng)罰制度。由質(zhì)量安全部組織實(shí)施，日照市魯力建設(shè)工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016年度總結(jié)

進(jìn)行周檢、月檢、年檢，定期對(duì)在建工程進(jìn)行檢查，查出問(wèn)題立即下發(fā)《質(zhì)量安全整改通知單》并標(biāo)明三日后回復(fù)并復(fù)檢；未回復(fù)按規(guī)定罰款，未整改同樣罰款，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)；

規(guī)范制度實(shí)施以來(lái)質(zhì)量安全部共下發(fā)《質(zhì)量安全整改通知單》34份，收到回復(fù)31份，對(duì)于質(zhì)量安全隱患整改不徹底的項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)并處罰金，促進(jìn)了在建項(xiàng)目質(zhì)量安全的管理力度。質(zhì)量方面檢驗(yàn)批合格率在98%以上，大嶺三村20、21、24號(hào)樓、歐亞項(xiàng)目部取得“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”稱(chēng)號(hào)，安全方面事故發(fā)生率保持“三零”標(biāo)準(zhǔn)（零傷害、零事故、零損失），并在常州路工程、徐州路工程取得“市級(jí)安全文明工地”稱(chēng)號(hào)。

抓培養(yǎng)促工作，公司注重新一代年輕人的培養(yǎng)教育，為公司未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

毛主席說(shuō)過(guò)“青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。”一個(gè)社會(huì)的發(fā)展需要推陳出新，培養(yǎng)年輕人，年輕人是發(fā)展的希望，更何況一個(gè)公司的發(fā)展，我們應(yīng)該更加不有余力的培養(yǎng)、鼓勵(lì)，趁老一輩人現(xiàn)在還能把控全局，將年輕人推到一線(xiàn)上去磨練，他們就是公司未來(lái)的希望。

這一年來(lái)公司招聘了一批年輕人，對(duì)建筑行業(yè)充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)熱血，并且對(duì)新事物、新規(guī)范、新技術(shù)適應(yīng)能力強(qiáng)，公司加大對(duì)新一代年輕人的培養(yǎng)力度，積極參與省、市、區(qū)組織的建筑行業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活

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動(dòng)，比如日照市組織全市觀摩會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)組織安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)、日照市組織招投標(biāo)新政策的學(xué)習(xí)、市組織山東省技術(shù)資料培訓(xùn)研討會(huì)等等活動(dòng)，積極鼓勵(lì)年輕人積極學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的規(guī)范知識(shí)，建筑行業(yè)新技術(shù)積極應(yīng)用到施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合的工作準(zhǔn)則，在實(shí)踐中不斷磨練自己，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，提高他們的業(yè)務(wù)水平，為公司未來(lái)發(fā)展輸送一批有歸屬感、有責(zé)任心的人才。

2016年發(fā)展的瓶頸與公司面臨的問(wèn)題

建筑、市政公司八大員、特殊工種、三類(lèi)人員證書(shū)不齊全，年前差點(diǎn)導(dǎo)致安全生產(chǎn)許可證被吊銷(xiāo)，年后還要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望公司人員也積極配合。

施工現(xiàn)場(chǎng)零工老齡化嚴(yán)重，這主要存在于施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素制約，65歲以上年齡就不適合繼續(xù)使用，首先是安全問(wèn)題，現(xiàn)在合同法規(guī)定員工上下班出現(xiàn)的安全事故企業(yè)也負(fù)相關(guān)責(zé)任。其次是年齡大了有些活的確不能干了，也干不了了，因此年后建筑公司規(guī)定所有超過(guò)65周歲的工地上的零工一律停止使用。

公司近幾年的工程包括今年的基本上僅限于開(kāi)發(fā)區(qū)，開(kāi)發(fā)區(qū)就這么大一片地方，還能開(kāi)發(fā)幾年，這種制約性必然限制公司的發(fā)展，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須走出去，明年目標(biāo)走進(jìn)市區(qū)，加大招投標(biāo)力度在市區(qū)招攬工程，讓市建委，讓市區(qū)其它公司看看，開(kāi)發(fā)區(qū)還有個(gè)年產(chǎn)值過(guò)億的二級(jí)企業(yè)。

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公司下一步的規(guī)劃及2017年的目標(biāo)方向

保持公司現(xiàn)有制度不變，加大安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)控力度、加大安全從生產(chǎn)投入

全國(guó)上下安全生產(chǎn)一直是重中之重，即使是這樣依然存在，違規(guī)操作、無(wú)視安全等現(xiàn)象，2016年建筑行業(yè)發(fā)生多次安全生產(chǎn)事故，最近發(fā)生的江西豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目工地冷卻塔施工平臺(tái)坍塌，74人死亡，每個(gè)人賠償100萬(wàn)是7400萬(wàn)，差不多是建筑公司一年的產(chǎn)值了，煙臺(tái)電梯墜落8人死亡，臨沂塔機(jī)倒塌3人死亡，2016年全國(guó)發(fā)生的建筑行業(yè)的3人以上的死亡案例有報(bào)道的40起，不管在什么時(shí)間，什么危急情況下，安全始終是重中之重。建筑公司年后將要培養(yǎng)一批安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)什么都不干，就是查安全，對(duì)公司直接負(fù)責(zé)，加大違反安全行為的處罰力度，公司質(zhì)量安全部堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一，綜合治理”原則，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查有問(wèn)題直接罰款，不整改加倍罰，安全事由必須以罰代管。

對(duì)于公司內(nèi)部在建工程，要加大安全生產(chǎn)的投入，所有用于安全投入的錢(qián)，該花的毫不吝嗇。安全防護(hù)措施必須到位，安全勞保用品必須配全，達(dá)到使用年限及時(shí)更換。確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，安全防護(hù)到位，杜絕安全隱患。

2016年全市舉辦《日照市建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)》要求以黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神和中央領(lǐng)導(dǎo)同志、省

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委省政府領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化“紅線(xiàn)意識(shí)”和“底線(xiàn)思維”，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”責(zé)任體系規(guī)定，加大依法行政工作力度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全保障。2017年這仍將是我們公司工作的重中之重，要完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度體系，實(shí)行規(guī)范化管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)投入保障體系，提高管理水平，完善企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育體系，提高全員安全素質(zhì)，完善企業(yè)隱患自查自糾體系，全面排查整改安全隱患，完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任制，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使我們公司施工人員管理人員安全得到保障，公司才能穩(wěn)步快速發(fā)展。

保持公司現(xiàn)有構(gòu)架不變，加快公司企業(yè)文化建設(shè)

談一個(gè)公司的企業(yè)凝聚力，就不得不談到公司的企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是歷史傳統(tǒng)，我們的歷史傳統(tǒng)是什么，我們沒(méi)有，但是傳統(tǒng)可以從我們開(kāi)始，企業(yè)文化的基礎(chǔ)就是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)文化的關(guān)鍵是公司人員的執(zhí)行力。我們公司基本構(gòu)架已經(jīng)具備，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也已基本完善，那剩下的就是執(zhí)行力，執(zhí)行到每一條制度都成為習(xí)慣，當(dāng)一切規(guī)章制度成為習(xí)慣，安全就沒(méi)

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有問(wèn)題，質(zhì)量就不會(huì)有問(wèn)題。當(dāng)然這是一個(gè)過(guò)程，需要全公司人員的共同努力。

在發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)員工思想意識(shí)建設(shè)，讓每一名員工在工作中找到自己定位，樹(shù)立良好的價(jià)值觀，體現(xiàn)自己的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，要完成“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工對(duì)公司對(duì)歸屬感，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保持公司經(jīng)營(yíng)理念不變，加強(qiáng)成本控制管理

建筑公司是以營(yíng)利為目的的，在保證安全質(zhì)量的前提下，提高利潤(rùn)使我們公司必須做的工作，目前我們公司采用的兩種經(jīng)營(yíng)模式，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包與外部經(jīng)營(yíng)承包也是在保證利益最大化的前提下指定的，利潤(rùn)高資金周轉(zhuǎn)快的啟用內(nèi)部承包模式，盈利一般，資金周轉(zhuǎn)慢的啟用外部經(jīng)營(yíng)承包模式，在這兩種模式的前提下，公司在年后要進(jìn)行各項(xiàng)目資金材料的全方位把控，加強(qiáng)成本控制，建立成本控制臺(tái)賬，在每個(gè)項(xiàng)目部下設(shè)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)成本匯總，結(jié)合預(yù)算部時(shí)時(shí)控制成本，精細(xì)到每一顆螺絲，每一頓招待費(fèi)，不要到了最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了、賠錢(qián)了，要將浪費(fèi)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并整改，真正實(shí)現(xiàn)成本控制，減少浪費(fèi)，提高公司利潤(rùn)。

保持公司推陳出現(xiàn)不變，加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)

公司內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，再賦予年輕人越來(lái)越多權(quán)利的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)員工工作作風(fēng)的培養(yǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一切實(shí)事求是，養(yǎng)成“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的工作態(tài)度，日照市魯力建設(shè)工程有限公司、日照騰飛市政園林有限公司 2016年度總結(jié)

不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面來(lái)嚴(yán)格要求自己，百尺竿頭，更進(jìn)一步，一律禁止吃拿卡要，一經(jīng)查出直接開(kāi)除，并扣除相應(yīng)責(zé)任費(fèi)用。

2017年目標(biāo)

產(chǎn)值目標(biāo)：達(dá)到年產(chǎn)值1.5個(gè)億；

工程目標(biāo)：在市區(qū)承攬房建或市政工程一處；建設(shè)一處面積達(dá)3萬(wàn)平米的房建工程，為企業(yè)升一級(jí)資質(zhì)做準(zhǔn)備；

質(zhì)量目標(biāo)：市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱(chēng)號(hào)5項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)港城杯，QC活動(dòng)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，檢驗(yàn)批合格率達(dá)98%以上；

安全目標(biāo)：市文明工地稱(chēng)號(hào)5項(xiàng)，安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)（零傷害、零事故、零損失）

2016年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的開(kāi)始，年產(chǎn)值達(dá)1.08個(gè)億，我對(duì)公司前景充滿(mǎn)期待，同時(shí)也相信在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，魯力建設(shè)、騰飛市政會(huì)越來(lái)越好，也預(yù)祝總公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，一帆風(fēng)順。

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第二篇：建筑公司總結(jié)

建筑公司總結(jié)

建筑公司總結(jié)1

一、回顧過(guò)去的一年，心存感恩

細(xì)細(xì)算來(lái)，到20xx年12月31日為止我來(lái)公司四個(gè)月，并想著在此一年里做個(gè)小結(jié)，以便更好開(kāi)始新的一年。回首這四個(gè)月里，我接觸到各位領(lǐng)導(dǎo)、許多同事，也學(xué)到了很多在學(xué)校、在其他公司學(xué)不到的東西。比如：董事長(zhǎng)雖身居高位，但平易近人，這也是我始料未及的，從而解除了我的顧慮，讓我更安心工作；各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我也是極其和善，互幫互助，以謀求公司與個(gè)人的共同進(jìn)步。

二、努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)

遵從董事長(zhǎng)安排，協(xié)助檔案室蔡會(huì)計(jì)把公司所有有用的文件、合同、證件等編成了電子版，讓公司文件信息化，從而更方便查閱、儲(chǔ)存，這也是讓我們公司更好的發(fā)展壯大的長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉，更是順應(yīng)了全球信息化的潮流。與此同時(shí)服從宋工的安排，協(xié)助安技部制作資格預(yù)審、投標(biāo)文件及封標(biāo)工作；在本九月上旬，也單獨(dú)預(yù)算了一份《新格林農(nóng)業(yè)園大門(mén)》圖紙。

三、以公司為家，學(xué)習(xí)公司制度

閑暇之余學(xué)習(xí)了我們公司《工作管理制度》、《考勤制度》及其他文書(shū)文件，更加體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦管理公司的不易，從而更堅(jiān)定了我“以公司為家”、“一切以公司利益當(dāng)先”的信念！因?yàn)橹挥泄緩?qiáng)大了，我們的努力就有了回報(bào)，我們的價(jià)值也就進(jìn)一步得到了認(rèn)證。

四、個(gè)人小感悟，收獲和不足之處

本工作雖很充實(shí)但有點(diǎn)雜，有時(shí)會(huì)兩邊兼顧不暇的感覺(jué)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在我的《20xx年個(gè)人總結(jié)》后，閑暇之時(shí)能否考慮一下20xx年工作分工更明確一點(diǎn)？個(gè)人愚見(jiàn)，更明確的分工會(huì)讓我們每個(gè)個(gè)體成員有更強(qiáng)的責(zé)任感也會(huì)更加專(zhuān)心致志地投入自己的工作，不會(huì)被其他工作干擾。如果可以，這將是我20xx年工作新動(dòng)力；當(dāng)然了，如果領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的安排高見(jiàn)，我也會(huì)服從公司安排，更努力地克服這個(gè)小問(wèn)題。

總的看來(lái)，在此一年里我還存在著不足的'地方，比如說(shuō)：

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理一些問(wèn)題的方式方法不夠得當(dāng)；

2、涉世不深，對(duì)很多人際關(guān)系處理的方法欠缺經(jīng)驗(yàn)等。

五、展望新年，完善自我，馬到成功

新的一年已經(jīng)到來(lái)，我決心不斷地總結(jié)過(guò)去，累積經(jīng)驗(yàn)，完善自我，也仍然本著努力、有責(zé)任感、團(tuán)結(jié)集體的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，力求讓我們公司的明天越來(lái)越好！

建筑公司總結(jié)2

20xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作，由于法律工作是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐，因此扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問(wèn)是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈敏運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上，可以確定一個(gè)人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)學(xué)問(wèn)，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開(kāi)展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心掛念下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的`每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里;不積小流，無(wú)以成江海。”

公司的進(jìn)展與成長(zhǎng)是我們的美好，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長(zhǎng)我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到開(kāi)心!我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著猛烈的責(zé)任心去關(guān)懷公司的進(jìn)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑公司總結(jié)3

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目，工程，總造價(jià)約千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成20xx年全年打算指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：

主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)溝通客戶(hù)，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動(dòng)參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計(jì)產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。

(2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的`同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織支配專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑公司總結(jié)4

回顧過(guò)去的半年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的半年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的`工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意！

建筑公司總結(jié)5

20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作，由于法律工作是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開(kāi)展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果勵(lì)志網(wǎng)/，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海。”

公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的'幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無(wú)數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑公司總結(jié)6

安全總結(jié)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)诟鱾€(gè)方面都力爭(zhēng)做到最好，由于我們的工作性質(zhì)比較特殊，在安全方面，尤其要注意。現(xiàn)就過(guò)去的一年里我們?cè)诠ぷ髦械陌踩闆r做一下總結(jié)，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的，爭(zhēng)取在不斷的查漏補(bǔ)缺中，把我們的安全工作做到更好。首先，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的組織下，各個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都把工作中的安全問(wèn)題放在了第一位。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全手冊(cè)，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，制定了一套完整詳細(xì)的《安全工作規(guī)章制度》，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問(wèn)題上對(duì)施工人員做出了提醒，也起到一定的監(jiān)督作用。我們認(rèn)為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的.直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)一次專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。

其次，我們?cè)诠さ氐男涯课恢弥谱鲬覓炝藯l幅，時(shí)刻提醒大家，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。還在每天必許經(jīng)過(guò)的地方制作了板報(bào)，畫(huà)漫畫(huà)，寫(xiě)安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到。

最后，在我們的施工過(guò)程中，我們的安全隱患存在于方方面面。我們的施工處都是臨時(shí)搭建的，都有臨時(shí)用電。解決施工人員的伙食問(wèn)題一般都在工地附近搭建臨時(shí)的食堂，防火和安全用電很重要。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。

嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故

工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線(xiàn)之間必須按規(guī)定保持距離。

在我們大家共同的努力下，在過(guò)去的一年中，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的情況下，也做到了無(wú)傷亡事故發(fā)生，進(jìn)一步保證了公司的榮譽(yù)，也得到了施工人員的好評(píng)。

建筑公司總結(jié)7

暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)，思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導(dǎo)下，根據(jù)年初制定計(jì)劃有條不紊開(kāi)展工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、按照20xx外出巡檢計(jì)劃安排，計(jì)劃巡檢不少于46項(xiàng)次，20xx工程管理部實(shí)際外出巡檢項(xiàng)目59項(xiàng)次，其中針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目檢查12項(xiàng)次，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目均進(jìn)行一年至少一次巡檢；檢查一般化項(xiàng)目47項(xiàng)次，其中對(duì)省外分公司巡檢2項(xiàng)次，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項(xiàng)目處罰通知2份，處罰項(xiàng)目罰金11000元，并約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2人；超出年初計(jì)劃全年檢查項(xiàng)目總數(shù)46項(xiàng)次的28%。

二、工程管理部在20xx嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的過(guò)程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴(yán)格審核，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。

三、工程管理部在20xx開(kāi)始推行分公司的每季度進(jìn)行巡檢一次，各項(xiàng)目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中僅僅有個(gè)別分公司配備人員進(jìn)行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進(jìn)行自檢，對(duì)于項(xiàng)目每月進(jìn)行一次自檢，推行效果也并不如意，故在20xx的計(jì)劃實(shí)行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進(jìn)行巡檢一次，各項(xiàng)目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從20xx巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數(shù)依舊沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，沒(méi)有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施；其二分公司沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行有效推行自檢制度（很多項(xiàng)目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒(méi)有配備自檢表格）；其三是大多數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)為掛名或兼項(xiàng)總監(jiān)，不能按要求常駐現(xiàn)場(chǎng)，不能履行組織項(xiàng)目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據(jù)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未能及時(shí)進(jìn)行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時(shí)下發(fā)了限期整改通知單，要求項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施自檢記錄，在工程管理部對(duì)一些二次巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行檢查過(guò)程中大部分項(xiàng)目監(jiān)理部均能按照要求進(jìn)行自檢。然而在建項(xiàng)目每年均在變化，如何強(qiáng)制分公司進(jìn)行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴(yán)格執(zhí)行分公司成立條件，在分公司相應(yīng)管理人員組成、注冊(cè)監(jiān)理工程師配備、辦公條件（如辦公場(chǎng)所、視頻會(huì)議設(shè)施等）等方面做出必要而強(qiáng)制的規(guī)定，扶持和選擇一些有影響力、有責(zé)任心的分公司和總監(jiān)，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象。

四、工程管理部根據(jù)年初制定計(jì)劃在20xx共召開(kāi)了4次總監(jiān)交流會(huì)，另外，還組織召開(kāi)了1次育興公司20xx工作會(huì)議、1次工程安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議、1次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量手冊(cè)宣貫會(huì)議。20xx年是實(shí)行總監(jiān)理工程師交流會(huì)制度的第二年，在實(shí)施過(guò)程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開(kāi)總監(jiān)交流會(huì)并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減會(huì)議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會(huì)，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺(tái)。

五、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作，在20xx對(duì)工程技術(shù)部出臺(tái)的第二版“質(zhì)量手冊(cè)”、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、“施工組織設(shè)計(jì)審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設(shè)方案審批指南”等多項(xiàng)技術(shù)資料和管理資料進(jìn)行討論審核。

六、處置、處理各類(lèi)業(yè)主投訴及政府主管機(jī)關(guān)來(lái)函情況；包括處置各地市行政主管部門(mén)下發(fā)“不良行為記錄告知書(shū)”8項(xiàng)；處置業(yè)主致函4項(xiàng)；針對(duì)項(xiàng)目下發(fā)通報(bào)1項(xiàng)；截至目前各突發(fā)事件僅“名門(mén)悅峰苑1、2、3#樓項(xiàng)目”被鄭州市建委進(jìn)行處罰（按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰），下發(fā)項(xiàng)目罰款通知4項(xiàng)，處置其他各類(lèi)突發(fā)事件均未對(duì)公司造成不良影響。

七、20xx工程管理部代表公司法人對(duì)總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書(shū)及質(zhì)量、安全責(zé)任書(shū)共計(jì)222項(xiàng)次，對(duì)見(jiàn)證員授權(quán)49項(xiàng)次，下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部印章介紹信116項(xiàng)次。

八、20xx年是公司信息化試點(diǎn)的第二年，工程管理部經(jīng)在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加信息化軟件使用項(xiàng)目的數(shù)量，截止年終使用信息化軟件的項(xiàng)目已達(dá)12個(gè)，從20xx的使用情況來(lái)看，大部分項(xiàng)目的軟件使用情況不是很好，各分公司對(duì)信息化的`使用不夠重視，工程管理部越過(guò)分公司直接管理項(xiàng)目信息化的運(yùn)行，阻力較大；保證了公司信息化平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設(shè)立信息化管理員，公司對(duì)各分公司信息化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，由信息化管理員就各項(xiàng)目信息化使用情況向公司負(fù)責(zé)；已達(dá)到推行信息化平臺(tái)之目的。

九、根據(jù)公司安排，工程管理部承擔(dān)了公司企業(yè)宣傳片以及專(zhuān)題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內(nèi)容校訂，通過(guò)安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調(diào)已竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項(xiàng)目150余項(xiàng)次，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。

一年來(lái)，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責(zé)內(nèi)的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)額外交辦的其他工作，我們都責(zé)無(wú)旁貸、積極主動(dòng)的去做，通過(guò)工程管理部今年的巡檢工作以及對(duì)過(guò)程資料的嚴(yán)格要求把關(guān)，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升，資料整理進(jìn)一步規(guī)范化，20xx年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理?yè)?dān)責(zé)的事故或案件。今后，我們將在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，一如既往認(rèn)真工作，竭盡全力，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

配合公司進(jìn)行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)升級(jí)，整理相關(guān)業(yè)績(jī)及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。

建筑公司總結(jié)8

這些年來(lái)，建筑工程集團(tuán)公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過(guò)程中，堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當(dāng)前，項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐，帶來(lái)了不少新的課題。我們通過(guò)調(diào)查研究，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對(duì)策。

一、新課題的提出

集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來(lái)，按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線(xiàn)、分類(lèi)指導(dǎo)的，一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場(chǎng)精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過(guò)程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來(lái)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置，項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹(shù)立了良好的豐碑。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng)，主要反映在以下五個(gè)方面的變化：

1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對(duì)項(xiàng)目黨建工作提出新要求。集團(tuán)近年來(lái)抓住國(guó)家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開(kāi)花，任務(wù)之重、壓力之大前所未有。面對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的.艱巨性，項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動(dòng)員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理方式的提升，為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊(duì)伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點(diǎn)，僅去年以來(lái)以各種方式的總承包項(xiàng)目就達(dá)到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進(jìn)，在建立覆蓋工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系中，對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊(duì)伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個(gè)施工過(guò)程，與工程相關(guān)的社會(huì)各方的聯(lián)系也越來(lái)越密切。

3、外部環(huán)境的復(fù)雜多變，使項(xiàng)目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)完全開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。近年來(lái)，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營(yíng)企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑行業(yè)又是對(duì)宏觀調(diào)控比較敏感、市場(chǎng)波動(dòng)性比較大的行業(yè)。特別是在當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響、面臨國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，需要項(xiàng)目黨組織配合項(xiàng)目部從自身做起，通過(guò)統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強(qiáng)化管理化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項(xiàng)目黨組織帶好班子、管好隊(duì)伍，通過(guò)反腐倡廉教育和有效的制度約束，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。

4、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強(qiáng)，也為提高項(xiàng)目黨建工作的水平提供了較好的空間。基層黨組織建設(shè)如何在實(shí)踐中改進(jìn)和加強(qiáng)，包括加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度、實(shí)施黨代會(huì)代表任期制等。這些精神和要求也為項(xiàng)目開(kāi)展黨建工作、落實(shí)“三會(huì)一課”活動(dòng)和各級(jí)黨組織、全體黨員更大范圍的參與、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺(tái)。

二、近年來(lái)項(xiàng)目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過(guò)程中，不少單位和基層黨組織對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架，項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn)。多年來(lái)，為了確保黨建工作“落地生根”，集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。凡有條件建立黨組織的，配備專(zhuān)兼職黨務(wù)干部；項(xiàng)目規(guī)模較小、工期較短的，通過(guò)聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作。“支部建在項(xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目”原則，肩負(fù)起組織現(xiàn)場(chǎng)職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)，配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活，開(kāi)展群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng)，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，取得“建一流工程、育一流人才、樹(shù)一流品牌”的實(shí)效，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織。盧浦大橋、m8線(xiàn)和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國(guó)際客運(yùn)中心還被市國(guó)資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”。

2、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。這幾年，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展，集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置，由集團(tuán)總公司黨委任命，并直接派到各個(gè)重大工程，我們已先后在磁浮列車(chē)示范線(xiàn)、同三國(guó)道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個(gè)重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員，澳門(mén)工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各支參建單位黨組織的指導(dǎo)，動(dòng)員和組織面上的立功競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)活動(dòng)及文明工地建設(shè)，開(kāi)展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動(dòng)共建工作。針對(duì)鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大、工期要求緊的特點(diǎn)，我們還配備專(zhuān)職政工人員，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開(kāi)展工作，組織典型示范宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3、完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制，項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務(wù)社會(huì)作為開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容，通過(guò)廣泛開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，以樹(shù)好黨員群體形象帶動(dòng)身邊職工，把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道，通過(guò)給舞臺(tái)、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉，形成新的“人才鏈”。取得市國(guó)資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵(lì)人、提高人”入手，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中，多年來(lái)堅(jiān)持把建設(shè)納入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的服務(wù)與合作，開(kāi)展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成，也為公司贏得社會(huì)各方面良好的口碑。

4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)，項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項(xiàng)目通過(guò)思想政治工作聯(lián)席會(huì)議等途徑，邀請(qǐng)各參建單位、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù)，部署黨建工作的重點(diǎn)，開(kāi)展工作講評(píng)，組織評(píng)比檢查，加強(qiáng)溝通與交流。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會(huì)和工會(huì)組織，配合做好工資發(fā)放、勞動(dòng)保險(xiǎn)等維權(quán)工作，接納各類(lèi)崗位的持證培訓(xùn)，有的工地還開(kāi)辦“民工夜校”，定期組織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)法律，落實(shí)安全、質(zhì)量等方面的專(zhuān)題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測(cè)試，使10萬(wàn)余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

與此同時(shí)，近年來(lái)項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)開(kāi)展共建聯(lián)建活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會(huì)各方通力合作，共創(chuàng)市民滿(mǎn)意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎(chǔ)、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾，增進(jìn)彼此理解，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開(kāi)展的“五好項(xiàng)目黨組織”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個(gè)社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)施工也得到各個(gè)方面的積極配合和支持。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)的過(guò)程中，也推出機(jī)施公司軌交11號(hào)線(xiàn)8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬(wàn)元和3、5萬(wàn)元，用于共建聯(lián)建活動(dòng)，在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持。

建筑公司總結(jié)9

根據(jù)xx市有關(guān)文件精神，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，組織開(kāi)展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司對(duì)河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊(duì)伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員，盡早布置，注重實(shí)效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題，我們主要做了以下工作：

一、廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)

6月1日，我公司安全管理部門(mén)召開(kāi)了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開(kāi)了序幕。

活動(dòng)期間，我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)宣傳，園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級(jí)教育的活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào)進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語(yǔ)20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過(guò)一系列宣傳教育的展開(kāi)，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對(duì)夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線(xiàn)施工人員做好防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，在xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：

1、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線(xiàn)路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

2、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

3、機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

4、安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

5、安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

三、下一步工作要求

針對(duì)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

2、認(rèn)真開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

3、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書(shū)》的持證上崗的檢查、查處工作。

4、搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開(kāi)展《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對(duì)一線(xiàn)工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的`一線(xiàn)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員，也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。

5、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報(bào)告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對(duì)隱瞞事故不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加重處罰。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評(píng)選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評(píng)比緊密結(jié)合起來(lái)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現(xiàn)已圓滿(mǎn)結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

建筑公司總結(jié)10

xxx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹(shù)立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的`積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率

xxx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

2。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

2。解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3。加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。

4。加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

5。繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

2。積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

3。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4。做好弱勢(shì)群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司總結(jié)11

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的'同時(shí)，又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作，總結(jié)如下：

一、本安全管理完成工作：

1.根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度；

2.重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓(xùn)；

3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4。根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項(xiàng)安全方案，均已審批通過(guò)，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工管理；

5.制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

二、本安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1.未發(fā)生人身傷亡事故；

2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；

3。無(wú)集體食物中毒事故；

4。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；

5.未發(fā)生流行傳染病；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑公司總結(jié)12

時(shí)光荏苒，從基層鍛煉到上崗試用半年的工作經(jīng)歷已接近尾聲。在這半年的工作和學(xué)習(xí)中，我收獲了許多，有任務(wù)完成后的喜悅；有管理不知所措時(shí)的無(wú)奈；也有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛；也有遇到困難和挫折是的惆悵，但這些都不曾澆滅那一顆積極向上、渴望學(xué)習(xí)的炙熱的心。現(xiàn)就今年工作情況做如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作、圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

在這半年的工作時(shí)間里，我虛心向項(xiàng)目部的前輩請(qǐng)教，無(wú)論在為人處事還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面都有很大的提高。從當(dāng)初只會(huì)照本宣科的學(xué)生到如今能很好的融入到工作中，并順利完成任務(wù)的工作人員有了質(zhì)的.變化。

在工作期間，我將學(xué)習(xí)融入工作中，我認(rèn)為應(yīng)該干中學(xué)、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索提高個(gè)人工作能力。

在我們剛到項(xiàng)目部時(shí)，基坑剛完成墊層施工，像這種新開(kāi)工地對(duì)于我們剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常難得的歷練機(jī)會(huì)。從最初天天跟著項(xiàng)目老員工爬深基坑逐一查對(duì)基礎(chǔ)配筋、墻柱插筋到現(xiàn)在的地上主體施工，每層、每個(gè)部位查看發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。雖然當(dāng)時(shí)踩在用腳手架搭設(shè)的施工便道上雙腿在不住的顫抖，當(dāng)時(shí)站在樓頂雙手已凍得麻木，但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)，我知道了如何正確識(shí)讀施工圖紙；知道了一般框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)。例如鋼筋工程檢查墻、柱、梁、板鋼筋配筋是否符合設(shè)計(jì)要求、各種鋼筋綁扎外觀是否順直均勻；

墻豎向鋼筋、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長(zhǎng)度是否符合要求；基礎(chǔ)上墻、柱插筋位置是否正確；鋼筋搭接長(zhǎng)度及連接區(qū)域長(zhǎng)度是否符合要求；墻上開(kāi)洞是否加筋及加筋做法；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇；采用直螺紋套筒機(jī)械連接時(shí)不同直徑鋼筋絲扣長(zhǎng)度，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)外露絲扣長(zhǎng)度；柱子箍筋加密區(qū)高度及位置；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長(zhǎng)度；主次梁交接處箍筋加密方法；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）；模板工程是否設(shè)置定位筋；能否保證保護(hù)層厚度；垂直度是否達(dá)到規(guī)范要求；主次龍骨加設(shè)是否合理；模板安裝是否滿(mǎn)足混凝土澆筑時(shí)帶來(lái)的所有荷載；模板拼縫是否達(dá)到不漏將的效果；模板安裝上下截面是否正確；混凝土工程現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土原料是否符合現(xiàn)場(chǎng)混凝土級(jí)配、是否離析；澆筑過(guò)程中是否振搗到位；施工縫是否按要求進(jìn)行鑿毛、清理、刷漿處理；收面是否拉線(xiàn)控制標(biāo)高；澆筑過(guò)程中有無(wú)漏筋現(xiàn)象；腳手架工程：滿(mǎn)樘撐是否搭設(shè)斜撐與水平桿連接形成一個(gè)整體；步距、橫距是否符合要求等。對(duì)施工規(guī)范、圖集有了更深一步的解讀；對(duì)施工工序、工程施工內(nèi)業(yè)質(zhì)料編輯有了明確的思路時(shí)，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅。

二、增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力與個(gè)人責(zé)任心

作為質(zhì)檢員需要同時(shí)與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)打交道。在這個(gè)時(shí)候你的信譽(yù)度與專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關(guān)重要的作用，所以用專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己非常重要。

正所謂“安全是天、質(zhì)量是根”作為一名質(zhì)檢員應(yīng)該抱著對(duì)他人

負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度履行工作職責(zé)。

三、存在的不足

當(dāng)然在這半年的工作中也有一些不足之處，例如因經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)一些質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；因粗心大意到驗(yàn)收時(shí)一些質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得以整改；對(duì)施工規(guī)范、圖集要求熟悉程度不夠，理論知識(shí)欠缺等。但每當(dāng)我困惑不解的時(shí)候，師傅和同事都會(huì)耐心的為我解疑答惑。在這中鐵建設(shè)和諧的大家庭中我的工作能力得到了進(jìn)一步提高。

總之，經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)，讓我對(duì)今后的工作充滿(mǎn)了憧憬。來(lái)年我將以積極向上的態(tài)度投入到工作中去，彌補(bǔ)改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人。

建筑公司總結(jié)13

舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)本公司的工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。回首一年來(lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xxxx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使xxxx公司不斷成長(zhǎng)壯大，取得了一定的成績(jī)。

xxxx是xxxx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)xxxx年工作進(jìn)行回顧，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xxxx公司xxxx年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xxxx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧xxxx年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目xx個(gè)，在建項(xiàng)目xx個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)。

1、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。

①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車(chē)庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，剩余xxxx%工程款待xxxx后結(jié)清。

③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能?chē)?yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。

2、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xxxx階段。

①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車(chē)庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxxxx，以便收取xxxx%工程款。

③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的.施工打好基礎(chǔ)。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。

3、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為xxxx年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司20xx年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)行了整改。

1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識(shí)。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

②通過(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。

④通過(guò)更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xxxx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

xxxx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：

一、以xxxx年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以xxxx、xxxx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xxxx、xxxx等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。xxxx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20xx年，xxxx公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!

建筑公司總結(jié)14

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的.發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有XX個(gè)工程項(xiàng)目，工程，總造價(jià)約xx千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xx千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目x項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值仟萬(wàn)元。

(2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)㎡，竣工面積㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑公司總結(jié)15

20xx年以來(lái)，公司結(jié)合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各項(xiàng)目部并及時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證項(xiàng)目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓項(xiàng)目、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類(lèi)安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、工作回顧

（一）、落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到績(jī)效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫(huà)21幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入公司三級(jí)安全教育，對(duì)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。20xx年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類(lèi)人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患

堅(jiān)持抓好各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開(kāi)展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類(lèi)檢查，檢查施工項(xiàng)目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

二、存在問(wèn)題分析及解決思路

（一）20xx年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門(mén)要我安全”， “說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線(xiàn)工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見(jiàn)和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項(xiàng)目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒(méi)有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的'利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的項(xiàng)目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識(shí)相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級(jí)安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒(méi)有任何針對(duì)性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、辦法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線(xiàn)的全過(guò)程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

8、內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘](méi)有樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而忽視了安全效益，對(duì)安全工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）、加強(qiáng)安全管理的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴(lài)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過(guò)程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線(xiàn)、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

三、下一工作目標(biāo)與計(jì)劃

1、20xx公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的各類(lèi)事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以?xún)?nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類(lèi)人員”按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

第三篇：建筑公司總結(jié)

總 結(jié)

大學(xué)有言“先知止而后能得”。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)一年一次的年終總結(jié)會(huì)，目的是為了讓大家靜下來(lái)共同思考這一年來(lái)的得與失，收獲與不足。積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，以明確來(lái)年的工作方向。XX年，建筑公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，以“創(chuàng)建住戶(hù)滿(mǎn)意“為第一目標(biāo)的企業(yè)宗旨，轉(zhuǎn)變思路，攻堅(jiān)克難，以抓質(zhì)量管理促企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，以抓安全管理促企業(yè)對(duì)外形象宣傳，以抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)促企業(yè)工作效率提高，以抓文化建設(shè)促企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大。年終，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)穩(wěn)中有升，主要表現(xiàn)在：

XX年建筑公司在昌吉及周邊地區(qū)承接工程建筑面積XX 萬(wàn)平方米，合同造價(jià)XX億元，目前已竣工面積 XX 萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)XX余人，全年支付民工工資總額近XX余萬(wàn)元，全年完成建安總產(chǎn)值XX億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入約XX萬(wàn)元，上繳利稅XX萬(wàn)元。全年工作情況有下：

一是施工進(jìn)度控制合理，工程進(jìn)度得到有效保證.“兵貴勝，不貴久”。工程進(jìn)度控制管理是我們直接參與項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容之一，也是有別于“以包代管”粗放型管理模式的不同之處。歷年來(lái)我們各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，與施工進(jìn)度控制的合理性密切相關(guān)。相對(duì)而言，只要時(shí)間充足，我們就有辦法抓好工程質(zhì)量、管好現(xiàn)場(chǎng)安全、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中可以說(shuō)“時(shí)間掌握一切，時(shí)間改變一切”，有利的時(shí)機(jī)“稍縱即逝”。所以在進(jìn)度控制上我們常年提倡“速戰(zhàn)速?zèng)Q，閃電戰(zhàn)術(shù)，寧可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不決而造成的工程成本上升，質(zhì)量、安全管理難度加大，以及相關(guān)人員士氣受損而對(duì)管理產(chǎn)生的抵觸情緒發(fā)生。

本年“沙灣華中新天地”項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間較晚，施工有效天數(shù)有限。在全體員工的共同努力下，客服了施工難度大，工序穿插復(fù)雜，內(nèi)外部管理環(huán)境惡劣等不利因素，實(shí)現(xiàn)了全年的進(jìn)度目標(biāo)。

但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，在施工進(jìn)度控制管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，主要表現(xiàn)在后期裝飾裝修階段，有很大提升空間。一是要多想辦法解決好施工組織安排和工序穿插時(shí)間問(wèn)題。進(jìn)度控制要“運(yùn)籌于帷帳中，決勝于千里之外”。要提前考慮好施工組織方式、施工順序安排、工序穿插時(shí)間等工作。對(duì)關(guān)鍵工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間要重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整管理方案。在管理上要做到”分秒必爭(zhēng)，”不等所謂的“萬(wàn)事俱備；”二是要協(xié)調(diào)好分包單位的管理配合問(wèn)題。分包單位管理也是歷年來(lái)的老問(wèn)題，但本年由于部分分包項(xiàng)目已列為建筑公司的直接管理范圍，管理難度已明顯降低，推諉扯皮現(xiàn)象逐漸減少，但仍需要進(jìn)一步優(yōu)化管理，明確責(zé)任范圍，要解決好項(xiàng)目部與分包單位“應(yīng)當(dāng)無(wú)條件配合”的工作范圍內(nèi)容和“有條件配合”的工作范圍內(nèi)容問(wèn)題，要提前考慮周全，約法三章。三是管理好成品保護(hù)，交差污染問(wèn)題；成品保護(hù)是后期管理中的薄弱環(huán)節(jié)，管理難度較大。我們很多工序在施工過(guò)程中只想自己，不管別人，完成自己工作的同時(shí)損壞他人勞動(dòng)結(jié)果，周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)，相互之間造成了不必要的損失，既延誤了施工進(jìn)度，又影響了工程質(zhì)量和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是考慮好后期配套工程銜接問(wèn)題；現(xiàn)在后期配套工程也已大部分由建筑公司統(tǒng)一管理，要加強(qiáng)后期配套工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理能力，要最大限度利用好施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備和人力等資源優(yōu)勢(shì)，整體考慮好配套工程分配、穿插、配合、管理問(wèn)題。五是計(jì)劃好人力、材料、資金等資源需求問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，離不開(kāi)資源需求計(jì)劃的合理和配合。我們要對(duì)影響到施工進(jìn)度的材料和物資提前做好準(zhǔn)備計(jì)劃，要按項(xiàng)目分別申報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，熟悉各種材料在采購(gòu)過(guò)程中所耗費(fèi)的時(shí)間，對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)并解決好因材料供應(yīng)影響進(jìn)度的因素。我們還要收集好現(xiàn)場(chǎng)工程款支付和工資發(fā)放結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度造成影響的信息。要提前發(fā)現(xiàn)，盡早解決；六是落實(shí)好后期整改久拖不決的問(wèn)題；抓后期整改落實(shí)是我們后期進(jìn)度控制的重要工作內(nèi)容，也是我們管理的薄弱環(huán)節(jié)，是企業(yè)執(zhí)行能力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)。必須開(kāi)動(dòng)腦筋，客服困難，做到令行禁止，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行能力。不能讓我們的項(xiàng)目部養(yǎng)成干好干壞都能交工，規(guī)規(guī)矩矩的老實(shí)人總吃虧的現(xiàn)象發(fā)生。要對(duì)一些違反紀(jì)律，有令不行，有錯(cuò)不改，明知故犯的項(xiàng)目部要堅(jiān)決打擊，嚴(yán)肅處理。對(duì)配合管理，服從紀(jì)律的項(xiàng)目部要給予政策上的傾斜和支持與幫助。

二是工程質(zhì)量管理水平有所提高，質(zhì)量通病得到有效控制；質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)想要做好“品牌、口碑”，就必須從抓好工程質(zhì)量入手。反過(guò)來(lái)，好的品牌和口碑又可以為企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)之樹(shù)長(zhǎng)青不老，枝繁葉茂。建筑公司的質(zhì)量目標(biāo)是“住戶(hù)滿(mǎn)意”“業(yè)主滿(mǎn)意”，完成了這個(gè)目標(biāo)，我們就可通過(guò)消費(fèi)者維護(hù)和宣傳好我們企業(yè)的“品牌和口碑”工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。反之，“水可載舟亦可覆舟”，也會(huì)把我們企業(yè)沉入萬(wàn)丈深淵，被市場(chǎng)所淘汰。

我們要通過(guò)回訪(fǎng)和售后服務(wù)保障體系的建立，直接接觸住戶(hù)，收集他們的需求信息和不滿(mǎn)意度信息，在第一時(shí)間解決好住戶(hù)的合理訴求。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整質(zhì)量控制重點(diǎn)，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度。

我們要繼續(xù)按照公司制定的質(zhì)量通病預(yù)防、治理措施，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。要逐年調(diào)整重點(diǎn)整治內(nèi)容，由簡(jiǎn)到繁，由易到難，逐步深入，使質(zhì)量通病問(wèn)題由多變少，由有變無(wú)，最終得到根治。我們要對(duì)質(zhì)量保證體系的合理性和可操作性進(jìn)行優(yōu)化，使其逐年改善，正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要通過(guò)(PDCA)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置，循環(huán)上進(jìn)的工作方法，提高工程整體質(zhì)量水平。

在實(shí)際開(kāi)展工作中，我們既要對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問(wèn)題重點(diǎn)盯防和嚴(yán)格控制。也要對(duì)一些公共部位的分項(xiàng)工程質(zhì)量把好關(guān)。要對(duì)能看得見(jiàn)，摸的著的觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際情況，制定和細(xì)化可操作的工程觀感檢驗(yàn)評(píng)定“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。質(zhì)量管理人員要掌握各種工序的操作順序，制定合理的施工工藝流程，通過(guò)工序的施工過(guò)程來(lái)控制工程質(zhì)量結(jié)果。

要制定好工程技術(shù)交底、工序交接、樣板領(lǐng)路、隱蔽工程驗(yàn)收和主要功能檢測(cè)等具體工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和流程，形成可查記錄。要盡力做到事前控制，減少事中控制，避免事后控制。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)，通過(guò)“分?jǐn)?shù)”的方法，分配員工分別掌握不同專(zhuān)業(yè)的一技之長(zhǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力。

在質(zhì)量控制中要做到，質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，限時(shí)解決。要堅(jiān)決保住建筑公司的工程質(zhì)量底線(xiàn)，企業(yè)的生命線(xiàn)。

三是工程資料完整有效，工程驗(yàn)收時(shí)間得到保證。工程資料集中管理是我們有別于其他公司管理模式之一，也是我們順應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)的正確選擇。資料管理和安全等其他管理一樣，是我們企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)板和優(yōu)勢(shì)。必須發(fā)揮和利用好這一長(zhǎng)處，繼續(xù)對(duì)工程資料加強(qiáng)規(guī)范和管理，以把我們的資料長(zhǎng)板做的更長(zhǎng)。

資料科成立以來(lái)，在沒(méi)有增加項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)和企業(yè)支出的前提下，工程資料得到了更加規(guī)范、有效的管理。提高了工程資料的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性和可追溯性。基本能滿(mǎn)足工程資料完整，有效的要求。但在工程資料管理中還有很大提升空間，和工作可做。主要有：一是要加強(qiáng)資料與實(shí)體的緊密結(jié)合度。要做到實(shí)體的痕跡可以通過(guò)資料有據(jù)可查，資料又能驗(yàn)證實(shí)體的具體工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)。二是要加強(qiáng)資料的分類(lèi)和管理。對(duì)一些影響到工程造價(jià)變化，責(zé)任主體區(qū)分，管網(wǎng)、線(xiàn)網(wǎng)走向和重點(diǎn)隱蔽項(xiàng)目要能清晰反應(yīng)并長(zhǎng)久保存。三是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資料的管理。對(duì)一些重大施工方案、安全交底、教育資料，會(huì)議紀(jì)要等對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有保護(hù)作用的資料重點(diǎn)收集，相關(guān)責(zé)任人員要親自簽字，確保真實(shí)。四是要?jiǎng)討B(tài)收集建設(shè)主管部門(mén)工程檢查內(nèi)容和資料檢查重點(diǎn)信息。根據(jù)整治重點(diǎn)，熟悉和整理備查資料內(nèi)容，確保及時(shí)提供有用可查資料。我們資料人員也要學(xué)習(xí)工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，劃分資料輕重等級(jí)。要對(duì)企業(yè)有用的資料重點(diǎn)收集、整理、存檔，隨時(shí)為企業(yè)調(diào)閱做好準(zhǔn)備。要繼續(xù)保持互助互讓優(yōu)良傳統(tǒng)，做好傳、幫、帶工作，共同提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

四是危險(xiǎn)源得到可靠管理，施工安全得到有效保障；項(xiàng)目和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上。兵法有言“先于不敗而后求勝”。安全工作是建筑公司不敗的前提，也是我們提出“以人為本”思想的重要組成部分。項(xiàng)目管理也必須先注意“自保”，（就是“保安全”），先使自己“立于不敗之地”，然后把握時(shí)機(jī)，而求得“全勝”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。安全需求是人的第一需求，責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任是我們企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重中之重。

我們安全科要繼續(xù)加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制和管理，正確掌握安全評(píng)價(jià)方法。既要加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備，塔吊、施工電梯、模板支撐體系等容易造成重大損失的危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，也要重點(diǎn)管理好高處墜落、物體打擊、高層消防等發(fā)生安全事故頻率較高的危險(xiǎn)源。還要在改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境上多想辦法，通過(guò)教育提高勞務(wù)人員文明意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)不文明行為。

在安全管理上要解決好人、物、環(huán)境相互作用的關(guān)系，減少人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和各種自然環(huán)境和管理環(huán)境對(duì)安全造成的不良影響。要從管物抓起，解決好各種安全保護(hù)，防護(hù)措施的可靠性和靈敏度。要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)安全管理環(huán)境和氛圍，全員參與并大力支持安全工作的開(kāi)展和推進(jìn)。要在人的因素上多做文章，提高現(xiàn)場(chǎng)人員及勞務(wù)操作人員的安全意識(shí)和安全保護(hù)的能力，使所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員都能自覺(jué)的遵守安全紀(jì)律。做到既不傷害別人，也不傷害自己，更不能不被別人所傷害的三不傷害目標(biāo)要求。

推進(jìn)安全管理文化建設(shè)是我們根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)推出的一項(xiàng)新的企業(yè)文化建設(shè)要求。安全管理人員要多動(dòng)腦筋，根據(jù)安全和文明施工要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定并推行一些切實(shí)可行的安全文化建設(shè)內(nèi)容，提高企業(yè)管理軟實(shí)力，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

安全科要有“敢為天下先”的擔(dān)當(dāng)精神，以“文明施工樹(shù)企業(yè)形象；以安全管理文化，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)”。

五是項(xiàng)目管理人員得到鍛煉，項(xiàng)目的整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)；推行企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，是我們企業(yè)直接參與項(xiàng)目管理的重要舉措內(nèi)容，與國(guó)家法規(guī)制度相吻合。此舉整合發(fā)揮了我們?nèi)肆Y源優(yōu)勢(shì)，降低了企業(yè)人力成本，確保了企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了工作效率。必須長(zhǎng)期堅(jiān)持并持續(xù)改進(jìn)我們這種以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)項(xiàng)目管理模式。

我們的項(xiàng)目管理人員要苦練內(nèi)功，提高理論水平，增強(qiáng)個(gè)人的項(xiàng)目管控能力。要繼續(xù)提高以下工作內(nèi)容：一是要加強(qiáng)成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想辦法。成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，離開(kāi)成本的項(xiàng)目管理是失敗的項(xiàng)目管理。所以，在決策其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的同時(shí)必須考慮對(duì)工程成本變化造成的影響。要做好成本信息收集整理工作，掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成內(nèi)容和在單方造價(jià)內(nèi)所占比重，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。要掌握成本控制過(guò)程中市場(chǎng)變化對(duì)成本造成的影響，靈活調(diào)整成本控制方式。還要在項(xiàng)目主體、竣工、決算等重要工作節(jié)點(diǎn)完成后做成本分析和比對(duì)，以作為日后成本控制的依據(jù)。二是要繼續(xù)重視勞務(wù)隊(duì)伍管理。要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和培養(yǎng)上入手，對(duì)一些遵守紀(jì)律，配合管理，服從規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍做好宣傳和培養(yǎng)工作，引導(dǎo)項(xiàng)目部正確選擇。對(duì)一些抵制正常管理，擾亂正常次序，破壞公司形象的勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決清除，毫不姑息。要建立綠色通道和黑名單制度，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目部使用長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍。要掌握勞務(wù)工資成本單價(jià)，總價(jià)額度，發(fā)放情況，要監(jiān)管工資支付流向，確保民工工資能夠落到實(shí)處。要杜絕勞務(wù)再次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，減少勞務(wù)中間環(huán)節(jié)。通過(guò)各種對(duì)勞務(wù)人員正當(dāng)權(quán)益的保護(hù)措施，最終建立互信、互惠、和諧、共贏的勞資關(guān)系。三是要進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主導(dǎo)作用。要繼續(xù)賦予與項(xiàng)目管理人員相匹配的人權(quán)、財(cái)權(quán)、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)權(quán)和現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)，進(jìn)一步統(tǒng)一和明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目管理人員可在組建項(xiàng)目部和公司派駐人員的管理、調(diào)動(dòng)上，靈活處置，靈活用人，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，提高工作效率，來(lái)確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是要處理好第三方正當(dāng)合法權(quán)益的問(wèn)題。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，材料供應(yīng)單位等第三方的正當(dāng)權(quán)益，要實(shí)事求是，盡全力協(xié)助解決，以人為本、以誠(chéng)為本，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。五是做好合同交底工作。在項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)前，要先小人后君子，盡力做到先簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)容易出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題提前說(shuō)清楚，講明白，掌握項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)。六是企業(yè)內(nèi)部管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，資質(zhì)就位等工作正常推進(jìn)。行政上對(duì)資質(zhì)就位工作，要計(jì)劃周全，準(zhǔn)備充分，確保順利完成。要加強(qiáng)合同管理，對(duì)容易引起糾紛的合同內(nèi)容把好審核關(guān)，及時(shí)提醒和糾正相關(guān)人員重點(diǎn)注意的合同談判和簽訂內(nèi)容，減少對(duì)外法律糾紛的發(fā)生。

要對(duì)公司各種證照、印鑒使用作好登記，幫助支持員工通過(guò)各種途徑取得一些對(duì)公司有用的證件。要進(jìn)一步提高檔案管理水品，根據(jù)公司需要分類(lèi)、保存相關(guān)資料，做好檔案管理工作。

要參與公司的各種規(guī)章制度的修訂，提出一些符合公司實(shí)際情況的管理建議和意見(jiàn)，逐步優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)、任務(wù)分工，使各崗位責(zé)、權(quán)、利更加明晰。

要建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，利用集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、會(huì)議等一切手段提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感。要協(xié)助科室做好員工的職業(yè)規(guī)劃。

要定期召開(kāi)民主生活會(huì)，收集整理員工對(duì)企業(yè)的訴求和建言獻(xiàn)策。要大膽舉薦可造之才，做到“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。使企業(yè)人才隊(duì)伍良性循環(huán)，讓每個(gè)英雄都有用武之地。

七是企業(yè)文化建設(shè)得到普遍認(rèn)同，企業(yè)軟實(shí)力得到提升建筑公司成立至今重點(diǎn)在打造企業(yè)“執(zhí)行和紀(jì)律”文化，效果明顯，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐年增強(qiáng)。我們提出“住戶(hù)第一、勞務(wù)第二、員工第三、股東第四”先后順序，也得到了廣泛認(rèn)可和推行。但仍需加強(qiáng)以下工作內(nèi)容： 1）要打造鐵的紀(jì)律，紀(jì)律是執(zhí)行路線(xiàn)的保證：主要工作有：一是管理必先立法，立法漸求完備。中國(guó)的傳統(tǒng)文化講究個(gè)人修為，講究獨(dú)善其身，紀(jì)律意識(shí)一向是我們中國(guó)人缺少的。毛主席說(shuō)過(guò)：“日本敢于欺負(fù)我們，主要原因在于中國(guó)民眾的無(wú)組織狀態(tài)。”所以，要建立有戰(zhàn)斗力的組織，必須從嚴(yán)肅法紀(jì)入手。先有規(guī)則，然后無(wú)條件執(zhí)行，日積月累，長(zhǎng)期堅(jiān)持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)行為。紀(jì)律和秩序的建立需要一個(gè)過(guò)程，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展水平提出相應(yīng)要求，既不能脫離實(shí)際照搬所謂的成熟管理模式，也要防止因循守舊，把我們落后的老思想當(dāng)寶貝，否定正規(guī)化管理。也就是說(shuō)，達(dá)到什么水平，定什么樣的紀(jì)律、制度。然后再發(fā)展、再提高。二是變強(qiáng)制為自覺(jué)，讓員工自己管好自己。我們的紀(jì)律帶有強(qiáng)制性，但也必須建立在廣大員工的自覺(jué)性上面，絕不是片面的命令注意。也就是說(shuō)在非自愿的情況下，采取強(qiáng)制手段來(lái)達(dá)到管理的目的，并不是十分理想的方法和舉措。作為管理者一天八小時(shí)盯著員工工作是不現(xiàn)實(shí)的，要解決這一難題，不能靠加大獎(jiǎng)懲力度來(lái)解決，更不能靠發(fā)動(dòng)員工相互告密來(lái)解決，而要靠員工自覺(jué)的紀(jì)律來(lái)約束。靠懲戒維護(hù)紀(jì)律，只在少數(shù)人違紀(jì)時(shí)有效。如果違反紀(jì)律的人多了，以至形成一種風(fēng)氣，那懲戒就會(huì)失去威懾作風(fēng)，就是法不責(zé)眾。而自覺(jué)的紀(jì)律建立在多數(shù)員工思想覺(jué)悟的基礎(chǔ)上，會(huì)產(chǎn)生不同的效果。解決的辦法就是加強(qiáng)思想教育。我們要搞好新員工、新工種、新隊(duì)伍的教育工作，使其了解企業(yè)文化和紀(jì)律要求。要搞好經(jīng)常性教育，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。我們要結(jié)合經(jīng)典案例，開(kāi)展隨機(jī)教育。根據(jù)特殊情況，特殊案例開(kāi)展隨機(jī)教育，隨時(shí)強(qiáng)化對(duì)紀(jì)律要求意識(shí)。在各部門(mén)服從紀(jì)律的規(guī)定上我建議不要超過(guò)十條，可以逐年優(yōu)化調(diào)整。也就是說(shuō)紀(jì)律不在多，重在抓落實(shí)。三是沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力，要增加檢查頻率，加強(qiáng)對(duì)檢查結(jié)果處理力度。9000體系可以概括為四句話(huà)：“凡是要做的就必須寫(xiě)出規(guī)定，凡是規(guī)定的就必須去做，凡是做了就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查”。強(qiáng)調(diào)的是檢查，我們每月一次的月檢是為了保證公司的執(zhí)行力，通過(guò)檢查提高公司推行各種方案的落實(shí)結(jié)果。提出逐級(jí)管理，越級(jí)檢查的工作方法也是監(jiān)督我們管理者抓落實(shí)能力的一種方式。我們只有令行禁止，沒(méi)有三令五申。在嚴(yán)格檢查，對(duì)下屬工作表現(xiàn)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，就要落實(shí)獎(jiǎng)懲了，結(jié)果跟月工地補(bǔ)助，工作分配等掛鉤。我們提出的末位淘汰制度和過(guò)錯(cuò)追究制度。的理由是“讓一個(gè)人呆在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境里，是野蠻行經(jīng)，是假慈悲”。企業(yè)要發(fā)展，就得嚴(yán)明紀(jì)律，就得動(dòng)真格的，只有這樣才能保證我們的執(zhí)行力。四是反對(duì)愚兵主義，通過(guò)教育提高員工覺(jué)悟。我們不提倡“兵貴愚，將貴智”，“不問(wèn)為什么，只想怎么干”的愚兵注意。我們要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自覺(jué)地服從命令，聽(tīng)從指揮，執(zhí)行紀(jì)律，遵守規(guī)定。我們領(lǐng)導(dǎo)層要避免“以自我為中心”的“幫會(huì)行為”，減少通過(guò)高壓手段迫使下屬服從命令手段。

2）要抓好作風(fēng)工作，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。“狹路相逢勇者勝”企業(yè)也需要這種精神力量。開(kāi)展思想教育可以提高覺(jué)悟解決思想意識(shí)問(wèn)題，而作風(fēng)培養(yǎng)則是良好習(xí)慣的養(yǎng)成。作風(fēng)渙散、萎靡不振的團(tuán)隊(duì)不過(guò)是烏合之眾，而作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)才有過(guò)硬的戰(zhàn)斗力，無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不勝，從而獲得出色的工作業(yè)績(jī)。主要提出以下要求：一是帶隊(duì)伍的人要無(wú)官氣而有血性。要把自己的隊(duì)伍帶成“呼吸相顧，疼癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的命運(yùn)共同體。二是團(tuán)結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。我們內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，尤其是班子之間的團(tuán)結(jié)，直接決定我們的凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都站在自己角度上考慮問(wèn)題，對(duì)自己有利的就干，對(duì)自己不利的就不干，還會(huì)有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。我們要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。通過(guò)民主生活會(huì)讓自己認(rèn)識(shí)自己，讓大家把缺點(diǎn)暴露在陽(yáng)光下，讓員工把各自的主張和訴求通過(guò)組織的渠道有序地舒解出來(lái)，人際關(guān)系在沒(méi)有猜忌和隱瞞的輕松氣氛中得到進(jìn)一步的純潔。三是強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行，反對(duì)疲沓作風(fēng)。現(xiàn)代社會(huì)是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)加以滿(mǎn)足，誰(shuí)就能盡得商機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。如果沒(méi)有養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)，缺乏時(shí)間觀念，決策遲疑，辦事拖拉，我們的資源和信息優(yōu)勢(shì)就會(huì)被輕而易舉的浪費(fèi)掉。所以我們必須培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，說(shuō)干就干，不干則已，干就干好。我們反對(duì)疲沓、散漫、松垮、拖拉的工作作風(fēng)。尤其在項(xiàng)目管理中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求，快速組織資源，占據(jù)管理主動(dòng)。四是抓好在職培訓(xùn)，打一仗，進(jìn)一步。毛主席有段名言“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。”在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，干工作也是一樣的，不是先學(xué)好了再干，而是干起來(lái)再學(xué)習(xí)，干就是學(xué)習(xí)。要從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，特別是總結(jié)失敗教訓(xùn)。只有善于總結(jié)的組織才是高效的學(xué)習(xí)型組織。這個(gè)也是我們今天會(huì)議的目的所在。各部門(mén)在工作結(jié)束后，要討論以下四個(gè)問(wèn)題：一是我們本打算做什么？二是實(shí)際發(fā)生了什么？三是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？四是下次我們將怎么辦？ 隨著十八屆五中全會(huì)的閉幕，“十三五”規(guī)劃相關(guān)配套措施的陸續(xù)出臺(tái)，建筑安裝尤其是新疆建筑業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的壓力逐步增大。如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)改革大勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，尋求新的突破。正是我們普遍關(guān)注的問(wèn)題。

新的一年是建筑企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難與發(fā)展?jié)摿ν瑫r(shí)出現(xiàn)的一年。面對(duì)挫折與困難，我們要百折不撓地努力奮斗才能取得成功；面對(duì)過(guò)去的成功，我們要謙遜、小心才能取得更大的成功。成功是新一輪發(fā)展變化的開(kāi)始，人類(lèi)社會(huì)就是在這種不斷發(fā)展中走向輝煌的，建筑行業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)，也既將過(guò)去，春天就在明天。

新疆中佳建筑安裝有限公司

述 職 報(bào) 告

總經(jīng)理：田亮

第四篇：建筑公司2017總結(jié)

建設(shè)集團(tuán)有限公司工作總結(jié)

回顧2017年，因國(guó)家宏觀調(diào)控、稅收政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來(lái)的影響，實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與公司要求有一定的差距。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)各種困難，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的努力下，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、服務(wù)的精神和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，基本保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。為了務(wù)實(shí)改進(jìn)和提升2018年的各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)將2017年的工作總結(jié)如下：

一、公司2017經(jīng)營(yíng)與管理完成情況

1.經(jīng)營(yíng)完成情況：2017年某某某建設(shè)公司項(xiàng)目備案 204 個(gè)項(xiàng)目，投標(biāo)項(xiàng)目 76 個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目 7 個(gè)（不含定點(diǎn)項(xiàng)目及公司直接簽訂項(xiàng)目），實(shí)際簽訂施工工程合同 42 個(gè)，解除工程施工合同3個(gè)，失效合同1個(gè)，總合同金額約為 18.99億元，實(shí)際有效合同金額約15.7億元；勞務(wù)公司簽訂合同1個(gè)，金額約為 11189萬(wàn)元；加工公司簽訂加工合同4 個(gè)，合同金額約 1433萬(wàn)元；本沒(méi)有新開(kāi)分公司。

（勞務(wù)、加工公司不在本總結(jié)內(nèi)，僅反映合同數(shù)據(jù)，同時(shí)從物資部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中了解到，加工公司本的多數(shù)耗材相對(duì)往年同比每噸消耗用量有大幅增加趨勢(shì)，該趨勢(shì)不含價(jià)格上漲因素）

2017年全年工程回款84904.66萬(wàn)元，其中：投標(biāo)收入106.25萬(wàn)元，管理費(fèi)收入約 710萬(wàn)元，各項(xiàng)掛證收入約160萬(wàn)元，（不含勞保費(fèi)用計(jì)收），因工程項(xiàng)目減少，上述各項(xiàng)指標(biāo)均比上一相對(duì)有所減少。不包括新成立的公司開(kāi)支，建設(shè)、加工、勞務(wù)三家公司全年運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的共同效益本僅基本夠該三家公司正常開(kāi)支。

2.項(xiàng)目管理完成情況：公司全年管理298個(gè)項(xiàng)目工程（含歷年結(jié)轉(zhuǎn)56個(gè)項(xiàng)目工程），施工價(jià)值約12.2億元（累計(jì)回款9.56億元.回款率約78.36%）。竣

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工驗(yàn)收合格項(xiàng)目87個(gè)，中途解除項(xiàng)目合同4個(gè)，未開(kāi)工項(xiàng)目14個(gè)。全年無(wú)安全質(zhì)量大、中事故發(fā)生，“四庫(kù)一平臺(tái)”的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理全年得分保持在92分以上。為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)督與管理，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)16次，下發(fā)質(zhì)量安全整改單318次，組織施工班組到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題及整改12次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量及專(zhuān)題會(huì)超過(guò)365次，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重大違規(guī)2個(gè)（某某房屋及某工業(yè)園廠房項(xiàng)目）。公司在建工程項(xiàng)目除 某水利項(xiàng)目的施工質(zhì)量在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題外，其它均能滿(mǎn)足建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)，竣工資料基本完善。

3.安全生產(chǎn)與履約施工完成情況：公司推行建筑工程以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體的承包責(zé)任制工作，工程部門(mén)能堅(jiān)持每月抽檢（或巡檢），同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)管理和過(guò)程資料控制，有效了解各項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并發(fā)出書(shū)面整改通知單；施工過(guò)程中，始終遵循“服務(wù)、誠(chéng)信、規(guī)范、耐心”的方針，把合同履約、項(xiàng)目報(bào)建、采購(gòu)管理、工程結(jié)算、投訴公示緊密結(jié)合。在2017，對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知單多項(xiàng)，重大隱患整改單2項(xiàng)（特別是在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目外架?chē)?yán)重鼓肚變形后及時(shí)發(fā)出停工整改通知單，在管理上相應(yīng)減輕公司管理層的責(zé)任，也為項(xiàng)目施工人員注意安全起到警示作用）。工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育覆蓋項(xiàng)目達(dá)90%；在建項(xiàng)目均未發(fā)生重大安全、質(zhì)量、火災(zāi)、中毒事故；由于項(xiàng)目在縣城和鄉(xiāng)下較多，相對(duì)公司管理人員屬兼職工作存在較多，實(shí)際文明施工工作與城市規(guī)范管理要求相差較大。合同履約完成率還有部分脫節(jié)，過(guò)程資料檔案完善率欠佳。

4.行政人事工作方面：行政工作雜而繁，2017年是公司比較艱難的一年，公司各部門(mén)都有員工流動(dòng)，穩(wěn)定性較差，方方面面都遇到較大的用人問(wèn)題。按公司現(xiàn)有全職員工86人（其中在公司一年以上的員工不足一半），兼職管理人員253人（建造師等，比年初少31人）。雖全年一直在招人，但符合公司條件的共 8頁(yè) 第 2 頁(yè)

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比較少，雙方滿(mǎn)意的更少，主要部門(mén)如經(jīng)營(yíng)、工程、總經(jīng)辦等人員一直未能完善；部分人員的工作效率不佳或工作不飽滿(mǎn)。兼職人員管理維護(hù)不是很理想，投訴和違約事情時(shí)有發(fā)生。雖人員更換頻繁，但整體并沒(méi)有因?yàn)槿藛T的更換影響到公司的基本常規(guī)工作，也沒(méi)有發(fā)生重大或大失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。本的公司文化建設(shè)逐步實(shí)施，初步建立公司網(wǎng)站及公共微信群；現(xiàn)有員工能配合參加行業(yè)培訓(xùn)考證，全年增加行業(yè)各類(lèi)崗位證書(shū)139本。從新修訂了公司辦事申請(qǐng)審批流程及相關(guān)表格，建立公司收發(fā)文件處理程序，提高了決策時(shí)效；完成公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)及二次玻璃門(mén)的安裝建設(shè)；按時(shí)交納電信、網(wǎng)絡(luò)、水電、物業(yè)、社保、辦公維護(hù)等公司的一般性開(kāi)支費(fèi)用，確保后勤工作基本正常。但行政上也存在很多不足：行業(yè)協(xié)會(huì)、三大體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等）管理系統(tǒng)無(wú)人跟進(jìn)；四庫(kù)一平臺(tái)（包括企業(yè)庫(kù)、人員庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、信用庫(kù)，動(dòng)態(tài)系統(tǒng)等）管理無(wú)人綜合監(jiān)控；會(huì)議管理、業(yè)績(jī)管理、證照管理、文化建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)較淺薄，深度不夠；行政和后勤方面的工作力度一般，無(wú)新意；人事招聘不能達(dá)到用人部門(mén)要求；有電子考勤系統(tǒng)，但缺勤人員有任意修改資料及不按實(shí)際情況入錄現(xiàn)象；小車(chē)班管理、辦公用品采購(gòu)管理、電信網(wǎng)絡(luò)管理沒(méi)體現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的管理目標(biāo)與手段。

5.財(cái)務(wù)工作方面：2017年財(cái)務(wù)人員基本穩(wěn)定，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到加強(qiáng)，服務(wù)職能進(jìn)一步完善，能主動(dòng)控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的開(kāi)支和票據(jù)的收集；在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、及時(shí)準(zhǔn)確向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面做得較好；服務(wù)工程項(xiàng)目、配合開(kāi)票方面能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；全年財(cái)務(wù)管理工作基本無(wú)大差錯(cuò)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)相關(guān)憑據(jù)、合同、營(yíng)改增后的稅務(wù)要求工作做得比較完善，員工承壓能力進(jìn)一步提高。

6.工程結(jié)算、保險(xiǎn)管理工作方面：配合完成149個(gè)竣工項(xiàng)目工程款結(jié)算工作；做好公司原有項(xiàng)目的追款及核算，實(shí)施天南廣場(chǎng)二次追款、杜昂.旺斯歷史項(xiàng)目

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追款工作；配合完成貴方兩個(gè)項(xiàng)目的工程款支付問(wèn)題后期管理處理工作；完成機(jī)賓及趙州項(xiàng)目勞保費(fèi)核算及申報(bào)工作。完成桐木歷史結(jié)算工作。全年工程款計(jì)發(fā)基本無(wú)重大、大錯(cuò)誤發(fā)生。費(fèi)用臺(tái)賬大數(shù)據(jù)建立齊全，工程結(jié)算資料及項(xiàng)目公示工作按公司要求積極實(shí)施。基本無(wú)新增因工程款支付方面的投訴事項(xiàng)發(fā)生。工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)100%的覆蓋，人工工資基本實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管理，按建筑工人勞動(dòng)合同約定按時(shí)發(fā)薪，材料供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)合同制管理與支付。

二、存在的不足及改善方向

回顧2017年，公司的綜合管理水平、技術(shù)管理創(chuàng)新理念、各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展、行政人事管理、文化建設(shè)等各方面離公司的要求還有一定的差距，必須高度重視，并采取措施加以解決或完善。

1.員工思想方面：部分員工忠誠(chéng)度不高，工作方式方法欠佳，辦事有失原則，造成團(tuán)隊(duì)整體的綜合素質(zhì)不能得到有效提升。主要原因在于思想上存在一定問(wèn)題，缺乏交流、溝通以及關(guān)懷，造成條塊分割，給公司“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理帶來(lái)了一定的難度。公司目前的管理將才少，還有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責(zé)，大局意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和預(yù)見(jiàn)能力、洞察能力較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力意識(shí)薄弱，如不調(diào)整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會(huì)阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.公司業(yè)績(jī)建設(shè)方面：項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)品牌意識(shí)不夠，無(wú)品牌使命，造成公司業(yè)績(jī)、品牌的建設(shè)較差，部分人員拿著公司發(fā)的薪水，說(shuō)著公司不利的言語(yǔ)；做著公司的項(xiàng)目，用著公司的平臺(tái)，不懂得感恩；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的利益與公司利益不能協(xié)調(diào)一致，甚至作出對(duì)公司品牌、業(yè)績(jī)不利的行為，視合同協(xié)議為兒戲，履約能力較差，個(gè)別還故意做出惡意投訴。應(yīng)加大培訓(xùn)、導(dǎo)向和正能量的宣講、執(zhí)行力度。

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3.經(jīng)營(yíng)工作方面：電子標(biāo)開(kāi)展后業(yè)務(wù)技術(shù)精通人員不足，經(jīng)營(yíng)拓展業(yè)務(wù)人員少，拓展意識(shí)及渠道不多，保守經(jīng)營(yíng)思想較重，墨守成規(guī)，面子經(jīng)營(yíng)放不下，結(jié)合外部市場(chǎng)變化手段不高，無(wú)創(chuàng)新方法；加上公司資質(zhì)一般、品牌知名度不高、經(jīng)營(yíng)模式守舊，追求項(xiàng)目的保守目標(biāo)過(guò)大，品質(zhì)服務(wù)意識(shí)不全面，影響了業(yè)務(wù)拓展，需進(jìn)一步改進(jìn)。

4.行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度的執(zhí)行情況等方面力度不夠；對(duì)新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù)意識(shí)欠缺；對(duì)員工勞動(dòng)合同到期的續(xù)簽工作跟蹤不及時(shí)；兼職建造師的合約履行不完善。勞保管理等一般性工作無(wú)開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，主動(dòng)性較差。在擬定公司相關(guān)管理制度及文件方面，未能結(jié)合公司實(shí)際情況，粗心與疏漏較多；因此，在部門(mén)與部門(mén)的交流溝通、上傳下達(dá)、正能量宣導(dǎo)、公司文化等方面還需要進(jìn)一步提升。

5.工程管理方面：在進(jìn)度控制過(guò)程中，不能做到過(guò)程及時(shí)控制和糾偏，全盤(pán)管控項(xiàng)目進(jìn)度的能力和在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升；項(xiàng)目勞務(wù)管理工作還不能?chē)?yán)格按照公司的勞務(wù)管理制度和流程全面去執(zhí)行；在質(zhì)量安全管理過(guò)程中，監(jiān)管力度和精細(xì)化度不高，執(zhí)行過(guò)程中打折扣，技術(shù)水平不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的行業(yè)管理要求；突發(fā)事件處理能力不強(qiáng)；對(duì)國(guó)家新頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范（含營(yíng)改增等），不能有效組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和傳達(dá)，公司專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)管理人員欠缺。必須加強(qiáng)執(zhí)行力。

6.物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目采購(gòu)人員對(duì)營(yíng)改增方面知識(shí)了解不多，大局觀的業(yè)務(wù)水平有待提高，采用承包制的項(xiàng)目與公司利益不一致；物資“四流”工作不夠完善，材料使用過(guò)程管控較差；對(duì)物資管理規(guī)劃、物資精細(xì)化管理和表單化管理工作宣導(dǎo)和推行不夠理想，需改善加強(qiáng)。

三、2018年主要工作計(jì)劃

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1.積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，增加業(yè)務(wù)人員；當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格信息透明度高，利潤(rùn)越來(lái)越微薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴(yán)格，同時(shí)施工技術(shù)也在不斷地升級(jí)。2018年，公司繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，以建筑市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實(shí)施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)”的三穩(wěn)工作方針。確保公司資質(zhì)實(shí)力，提高公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)招投標(biāo)工作的難度，提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)開(kāi)展，主動(dòng)出擊，參加各地城區(qū)定點(diǎn)招標(biāo)入圍、交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國(guó)各地，使公司爭(zhēng)取得到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)；同時(shí)參加各層級(jí)行業(yè)的內(nèi)部交流，拓展業(yè)內(nèi)人員的渠道，爭(zhēng)取多一些分包、合作、維保項(xiàng)目，有必要鼓勵(lì)精英人士開(kāi)設(shè)分公司；積極維護(hù)現(xiàn)有公司資源，主動(dòng)拜訪(fǎng)業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)精英人士及大公司，尋求合作機(jī)會(huì)；認(rèn)真做好服務(wù)工作，主動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作中的問(wèn)題。全年計(jì)劃新簽訂工程合同價(jià)值目標(biāo)：大于25億元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)值目標(biāo)：18億元以上。

2.以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，提高整體素質(zhì)和管理水平：理性地認(rèn)識(shí)到本公司目前在市場(chǎng)中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距，腳踏實(shí)地的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立品牌業(yè)績(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以建設(shè)信譽(yù)工程、愉快工程、規(guī)范工程為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)安全管理規(guī)范，實(shí)行公司“兩級(jí)管理”監(jiān)管及工作聯(lián)系制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。今年已落實(shí)新開(kāi)工大項(xiàng)目有幾個(gè)（泰華路項(xiàng)目、全信項(xiàng)目、曬聞項(xiàng)目等），必須認(rèn)真組織過(guò)程、安全生產(chǎn)月、安全認(rèn)證等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。實(shí)現(xiàn)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%；同時(shí)配合公司通過(guò)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系等認(rèn)證續(xù)約和監(jiān)督復(fù)查；計(jì)劃工程回款目標(biāo)：11.5億元，工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，工程進(jìn)度目標(biāo)：滿(mǎn)足合同要求；安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災(zāi)和

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中毒事故；輕傷事故負(fù)傷頻率控制在15‰以?xún)?nèi)。

3.以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理：完善內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力；加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行多種多樣、注重實(shí)效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語(yǔ)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知、現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等各大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；宣傳公司企業(yè)文化，提高公司軟環(huán)境水平，闡述員工與企業(yè)目標(biāo)一致、利益一致，思想一致的重要性，增強(qiáng)員工深層次的責(zé)任感，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍；以人為本，加強(qiáng)人力資源管理，鼓勵(lì)員工參加建造師、8大員等各類(lèi)崗位證書(shū)考試，健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等相關(guān)工作；員工的社保費(fèi)用按時(shí)足額繳納，全面建立、執(zhí)行、健全業(yè)績(jī)考核制度，推選企業(yè)一年一度的優(yōu)秀員工評(píng)比工作；進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)改增后的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大財(cái)稅信息溝通，及時(shí)掌握稅收政策，利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，合理避稅。公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制目標(biāo)：工程回款造價(jià)的1%以?xún)?nèi)。材料損耗控制目標(biāo)：計(jì)劃定額的95%以?xún)?nèi)。利潤(rùn)率目標(biāo)：利潤(rùn)率達(dá)到10%。

4.提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：管理職能人員要轉(zhuǎn)變管理理念和思想，時(shí)刻保持能學(xué)習(xí)與能消化的頭腦，積極參加改造公司內(nèi)質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力及亮點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式工作中來(lái)。著力發(fā)展管理特色、鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專(zhuān)業(yè)。不能舊觀念老辦法來(lái)處理當(dāng)前的工程施工經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)新模式。與時(shí)俱進(jìn)，合作共贏。

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2018年，公司必將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。包容凝聚新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新藍(lán)圖。希望全體員工一定以“更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本崗，齊心協(xié)力，為公司的持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

某某建設(shè)集團(tuán)有限公司

2018年1月8日

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第五篇：2014年建筑公司總結(jié)

2014總結(jié)報(bào)告

------工程有限公司

一、招投標(biāo)工作

招投標(biāo)一直是我們工作的重點(diǎn)，在平常工作中，公司一直強(qiáng)調(diào)認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，并建立了完善的招投標(biāo)管理制度。公司預(yù)算科和經(jīng)營(yíng)科針對(duì)每一項(xiàng)招投標(biāo)工程進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目做出初步的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，建立業(yè)主、建設(shè)單位審核制度，不盲目接工程，做到每個(gè)工程基本情況心中有數(shù)。

公司每周舉行招投標(biāo)工作例會(huì)，就上一周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一周招投標(biāo)工作做好計(jì)劃，建立會(huì)議簽到制度，制定標(biāo)書(shū)制作的互檢程序，明確分工，各司其職，在封標(biāo)前每個(gè)人對(duì)其負(fù)責(zé)的部分再次簽字確認(rèn)，交由辦公室主任檢查后才可封標(biāo)，并對(duì)每一份投標(biāo)書(shū)進(jìn)行要點(diǎn)摘要，合理安排好建造師的調(diào)配工作，確保標(biāo)書(shū)在開(kāi)標(biāo)時(shí)沒(méi)有廢標(biāo)的情況。

二、質(zhì)安工作

質(zhì)量和安全是一個(gè)建筑公司立足的根本所在，也是一個(gè)企業(yè)的命脈。2010我們公司在各科室的大力支持和各工地項(xiàng)目部的積極配合下，質(zhì)安工作繼續(xù)保持了近幾年的良好勢(shì)頭，從未發(fā)生過(guò)一起重大質(zhì)量安全事故。在本中，公司加強(qiáng)了質(zhì)安工作的管理，對(duì)整套管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)質(zhì)安科的工作人員要求加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，端正自己的工作態(tài)度，切實(shí)落實(shí)好工地重點(diǎn)突出問(wèn)題的整改工作力度，依據(jù)事實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。認(rèn)真及時(shí)做好臨安市建設(shè)局的各項(xiàng)檢查工作，對(duì)下發(fā)的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)通知，按時(shí)回復(fù)。為了確保各工地項(xiàng)目部能夠收到建設(shè)局的文件精神，分公司特設(shè)立了公司信息平臺(tái)，建立了項(xiàng)目班組及負(fù)責(zé)人聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，在下發(fā)公司通知的同時(shí)，及時(shí)以短信形式傳達(dá)文件內(nèi)容，并督促相關(guān)人員按規(guī)定落實(shí)，充分突出了質(zhì)安工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使整個(gè)流程信息化、專(zhuān)業(yè)化。（合理利用信息平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、管理交底，起到了關(guān)鍵作用）

公司積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治工作。在今年安全月活動(dòng)期間，質(zhì)安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3次，督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條，多次組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極配合建設(shè)局的安全大檢查工作。

結(jié)合市建設(shè)局下發(fā)文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評(píng)選，結(jié)合每個(gè)工地實(shí)際情況，對(duì)工地進(jìn)行整改，切實(shí)落實(shí)好整改措施。對(duì)于被評(píng)為“較好工地”的項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于評(píng)為“較差工地”的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并處罰，加大了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設(shè)局開(kāi)展的“較好工地”和“較差工地”的評(píng)選活動(dòng)中，公司針對(duì)新城麗景工程的實(shí)際情況，召開(kāi)緊急會(huì)議，落實(shí)一系列整改措施，增設(shè)了綠化帶，加設(shè)了多條大型條幅，并對(duì)施工通道進(jìn)行平整鋪石，規(guī)范了雜物堆放地點(diǎn)，在評(píng)選活動(dòng)中獲得了好評(píng)。（質(zhì)安工作：沒(méi)有最好，只有更好）

三、綜合管理

1、辦公室管理：調(diào)整了辦公室考勤制度，嚴(yán)格要求公司員工上班期間佩戴工作卡；加強(qiáng)了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環(huán)境的整潔；做好資料匯總，對(duì)相關(guān)報(bào)表、檢查表等資料進(jìn)行分門(mén)分類(lèi)規(guī)范化管理；做好考核工作，確保評(píng)優(yōu)、先進(jìn)工作的開(kāi)展；規(guī)范了培訓(xùn)教育申報(bào)計(jì)劃，對(duì)五大員、建造師、三類(lèi)人員的報(bào)考工作跟蹤追進(jìn)，確保報(bào)考情況的及時(shí)反饋。

2、財(cái)務(wù)室管理：加強(qiáng)對(duì)材料款、工資款等款項(xiàng)進(jìn)出的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)每一筆進(jìn)出款項(xiàng)做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。加強(qiáng)了資金管理，完善了財(cái)務(wù)管理制度。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。

財(cái)務(wù)部門(mén)積極與質(zhì)安科配合，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對(duì)于工程款、材料款開(kāi)具發(fā)票申領(lǐng)程序，有質(zhì)安部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)賬。在保證項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工順利進(jìn)行的同時(shí)，也幫助提高了質(zhì)安部門(mén)檢查的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)了質(zhì)安部門(mén)的執(zhí)行力度。這也是部門(mén)之間相互配合與協(xié)調(diào)取得的成效。

3、材料商、供應(yīng)商的管理：完善了原來(lái)的材料商、供應(yīng)商的管理制度，建立供應(yīng)商資料庫(kù)，掌握每一位負(fù)責(zé)人基本信息，與材料商簽訂協(xié)議，材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后簽字確認(rèn)。對(duì)材料款進(jìn)行分類(lèi)登記，用量與實(shí)際工程對(duì)應(yīng)比較，以審核的態(tài)度對(duì)待每一筆款項(xiàng)的進(jìn)出，做到每月一清，并做好存檔。

4、民工工資管理：嚴(yán)格要求項(xiàng)目部每月上交民工工資清單，確保每一位民工領(lǐng)款時(shí)的簽字確認(rèn)的真實(shí)性，設(shè)立公司討薪熱線(xiàn)。加強(qiáng)特殊時(shí)期的工資發(fā)放，特別是民工子女開(kāi)學(xué)時(shí)期和春節(jié)之前。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，簽訂班組長(zhǎng)承諾書(shū)，保存協(xié)議原件和各班組長(zhǎng)的身份證復(fù)印件等相關(guān)資料，這也是企業(yè)自我保護(hù)的重要措施。（三本臺(tái)帳就是依據(jù)）

5、“綠色工地”、創(chuàng)杯管理：針對(duì)實(shí)際情況，結(jié)合臨安市同行創(chuàng)杯成功案例，公司建立了相應(yīng)的管理制度，按照建設(shè)局下發(fā)的評(píng)分條款，合理安排文明施工，質(zhì)量、安全工作，對(duì)相關(guān)工地采取了一系列實(shí)行措施，計(jì)劃新城麗景大酒店工程在2011達(dá)到創(chuàng)杯要求。（新課題）

6、黨工團(tuán)、協(xié)會(huì)工作：利用臨安市建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)的信息平臺(tái)，公司通訊員積極投稿，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的宣傳，并積極參加協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，與協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。公司在八一建軍節(jié)對(duì)臨安市武警中隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn)，并獻(xiàn)上了公司的一片心意；積極相應(yīng)市政府的號(hào)召，團(tuán)委成員組織并報(bào)名臨安市森博會(huì)志愿者。2010黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構(gòu)筑企業(yè)文化打下了良好的基礎(chǔ)。

雖然2014取得了一定的成績(jī)，但是也存在著一些不足和問(wèn)題。在質(zhì)量方面由于施工技術(shù)和施工機(jī)具的緣故，有些部位砼成型不夠嚴(yán)密，磚砌體表面不平順，感觀不夠理想；在安全方面責(zé)任制度還不夠完善，管理人員配備不齊全，施工臨時(shí)用電部分工地未按要求“三相五線(xiàn)制”設(shè)置，未做到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，部分工地文明施工程度較低；在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照相關(guān)要求做到最好；項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)；工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還是不能完全滿(mǎn)足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過(guò)程的現(xiàn)象等等。

這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀铮M(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)：

1、質(zhì)安工作：①進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建立健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，配置足夠管理人員，全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化質(zhì)量安全技術(shù)交底和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作；②開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，設(shè)立檢查小組和巡查小組，前者主要負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的整改落實(shí)，后者以不定期形式進(jìn)行抽查，各項(xiàng)目部要積極開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)

題要及時(shí)處理和整改，防止安全事故的發(fā)生；③同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，吸取以往英公水庫(kù)辦公樓工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)違反質(zhì)量安全管理規(guī)定的行為，堅(jiān)決予以懲處。

3、文明施工：切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)、技能宣傳和教育，把安全工作落到實(shí)處。對(duì)2011年計(jì)劃創(chuàng)杯的新城麗景大酒店工程加強(qiáng)管理，規(guī)范施工，確保能夠順利達(dá)到目標(biāo)。

4、民工工資：加強(qiáng)對(duì)民工工資的管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)核對(duì)項(xiàng)目部上交的報(bào)表，對(duì)各工地民工進(jìn)行調(diào)查取證，杜絕出現(xiàn)民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線(xiàn)，加強(qiáng)民工教育，對(duì)工資發(fā)放情況跟蹤反饋。

5、經(jīng)營(yíng)管理：繼續(xù)保持執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行簽字互檢程序，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，拓寬思路，對(duì)招投標(biāo)工作實(shí)行制度化、規(guī)范化、合理化管理。針對(duì)2011年招投標(biāo)制度的改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)實(shí)行新辦法，詳細(xì)了解招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名流程以及評(píng)標(biāo)詢(xún)標(biāo)程序，做好準(zhǔn)備，快速適應(yīng)，加快提高標(biāo)書(shū)制作的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。

對(duì)投標(biāo)工程，①在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行投標(biāo)評(píng)估分析，對(duì)于相關(guān)人員如業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行審核制度，簽訂相關(guān)承諾書(shū)，保留聯(lián)系方式和身份證復(fù)印件，確保每項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，預(yù)算科加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程量、材料、工程款項(xiàng)的核對(duì)，確保每一筆款項(xiàng)能夠及時(shí)有效的發(fā)放；③在工程結(jié)束后，預(yù)算科進(jìn)行結(jié)算，加強(qiáng)成本控制。

6、辦公室管理：繼續(xù)完善辦公室管理制度，加強(qiáng)相關(guān)報(bào)表、檢查表等資料管理，對(duì)五大員、建造師、三類(lèi)人員的報(bào)考工作保持跟進(jìn)，并做好相關(guān)人員的資料登記。規(guī)范辦公室事務(wù)管理，制定更加完善的考勤考核制度。

7、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，對(duì)材料商和供應(yīng)商以及項(xiàng)目部等進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用，保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。繼續(xù)配合其他部門(mén)的工作，為其他部門(mén)提供支持，保證公司運(yùn)作順利進(jìn)行。

總而言之，2014公司的工作雖然有些不足之處，但總體上還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，為推動(dòng)公司的工作更上一層樓、為順利完成2015年年初制定的目標(biāo)而共同努力！