第一篇：醫院5s管理實施方案

仁懷新朝陽醫院

關于2017年5s管理實施方案

“5S活動”于二十世紀五六十年代起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，為開展我院整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，針對現場環境全局進行綜合考評，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養。“5S”是有效的、科學的管理方法，它的重點是創造高效率和整潔的工作環境，提升人的品質。護理管理水平直接影響著醫療護理工作質量，也直接影響醫院在社會中的地位和聲譽，現將實施方案制定如下。

一、領導小組

組織領導：陳仕麗 楊飛 李昌富 朱小雙 陳代會 成員：各科室主任、護士長及全體醫護人員

考評檢查小組：護理部、考核辦、各科室成立檢查小組

二、組織階段

(一)、各科室成立“5S活動”推行小組及考評檢查小組，全體護士參加。

(二)、制定開展“5S活動”的目標，改善工作環境，提升護理人員的修養，提高工作效率及護理質量，完善護理管理，提高患者滿意度。

三、計劃階段

制定工作計劃，全員積極討論，暢所欲言，每個護理人員自由談論科室現存問題，并發表自己獨特的見解。制定詳細的5S推行計劃，推行范圍包括護士站、醫師辦公室、治療室、換藥室、病房、值班室。

四、實施階段 整理 含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，把必要的和不必要的的東西明確地、嚴格地區分開來，把不必要的東西盡快處理掉。目的：

(1)、騰出空間，空間活用。

(2)、防止誤用，誤送，保障安全，提高護理質量。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所，提高工作效率。方法：將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進行全面的檢查，包括看得到和看不到的。(2)、制定要和不要的判別基準，將不要的物品堅決清理出工作場所。(3)、將要用的東西根據使用頻率進行分層管理，合理安排其放置位置。

(4)、對需要的物品進行調查使用頻率，決定日常用量，使用頻率較高的物品如空針、輸液器等做到定位放置，使用頻率較低的物品如已用完的交班本置于隱蔽處。(5)、每日進行自我檢查。整頓

含義：對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊。目的：

(1)、物品妥善固定放置，使工作場所井然有序。(2)、減少病房工作場所忙亂。(3)、取用物品方便，工作井然有序。方法：規范放置各種物品:(1)、物品放置于固定的地點和區域，減少尋找的時間。

(2)、各種檢驗單、檢查單、注射單放在收納箱內，并打好標簽，一目了然，便于取用。(3)、無菌治療室、換藥室的無菌包、換藥碗、空針、輸液器、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置。

(4)、急救藥品和器材、毒麻藥品定點放置，專人管理，嚴格登記和交班。

(5)、心電監護儀、輸液泵、烤燈等儀器制定操作流程，注意事項，打印后塑封并掛于設備的相應位置。

(6)、各種現場物品采用顏色管理法，制作小標簽，用不同顏色標名物品名稱，明確標識，如辦公用品為橙色，無菌物品為綠色，清潔物品為藍色，污染物品為黃色等。清掃

含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮。目的：

(1)、消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。(2)、清掃儀器設備，延長使用年限，有效節約資源。(3)、減少職業傷害。方法：

(1)、劃分清掃的責任區，每個小組成員都有自己的負責區域，不留無人負責的區域，嚴格按時按計劃清掃。自己使用的物品自己清掃，每班下班前清掃1次，把干凈整潔的場所留給接班者。

(2)、管理好醫用垃圾和生活垃圾，按規定分類處理。

(3)、加強儀器設備的維護與保養，保證儀器設備時刻處于備用狀態。清潔

含義通過制度化和檢查鞏固上述3S。目的：(1)、保持干凈整潔的診療環境，方便病人就診，提升醫院形象。(2)、使每位護理人員養成保持整潔的習慣，提高工作效率。

(3)、以飽滿的精神面貌上崗，樹立良好的職業形象，為病人提供一流的服務。方法：

(1)、各小組成員從自身做起，養成保持干凈整潔的習慣，做到自身儀表清潔。(2)、保持工作場所各物品清潔，無灰塵。

(3)、做好護士站、醫師辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等地面及空氣的消毒工作。

(4)、保證“清潔”的精神風貌，真誠服務每一位病人。

(5)、制定嚴格考評方法和獎懲制度，加強執行并且不定期檢查實施情況，及時進行整改。素養

含義：提高護理人員文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好習慣。目的：(1)、培養護理人員在工作態度、工作作風、工作習慣、敬業精神、慎獨精神、遵章守紀方面的素質，培養高素質的護理團隊，更好地服務于病人。(2)、提高業務水平，提高護理質量。方法：

(1)、加強宣傳學習，利用晨會加強對各護理人員的素質培訓，定期學習各種規章制度，提升大家的品質，養成遵章守紀的好習慣。

(2)、各護理人員掛牌上崗，規范用語，文明服務。

(3)、加強考核。在5S的推行過程中，小組成員定期巡查，廣泛聽取工作人員的意見，及早發現問題，總結經驗，保證5S活動順利進行。

(4)、上班、下班5min 5S。每位護理人員經常反省自己的行為，自覺提高自身水平，培養與干凈整潔的工作環境相匹配的職業素質。追求整體目標結果如下： 改善工作環境，提升醫院形象

干凈整潔的環境給病人帶來舒適的就診環境，提升醫院的形象。提升護理人員的修養，提高工作效率 完善護理管理，提高病人滿意度

2017

護理部 年3月13日

第二篇：醫院5S管理問與答

醫院5S管理問與答

1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？

答：因醫院的具體情況而異，有一家從搞好員工的飯堂和洗碗池環境開始，整理好與員工利益切身相關的環境，拉近他們心理與5S管理活動的距離。飯堂的改變為人見人嘆的樣板區。于是這家醫院的5S管理活動不僅推進大速度快且取得了成功。2問：在推行5S管理活動中，有沒有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按資料中所列步驟推進時，一定要視醫院的情況，視推行中所遇到的問題進行調整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。

3問：推行5S管理一般有3種方法：自己組織學習、推行；請人講課，自己推行；全程請顧問師輔導推行。對于中小企業來講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導推行，往往5S管理活動難以實施得很好，此種矛盾應如何解決？

答：要有一套既全面、有深度，又具有可操作性的關于5S管理活動推行的資料可做參考，并根據醫院的實際情況做出質量點來配合執行，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S管理活動推行經驗的。也可請顧問師來講課，自己推行，適當的時候請顧問師來指導幾天，不失為一種可取的選擇。4問：5S管理推行小組的成員需要什么樣的素質、水平、觀念？

答：小組負責人要有威信，對5S管理活動的好處深信不疑，其它成員大部分是主要推行部門的領導，外加善于溝通的干事及文員。5問：如何輕松、愉快地推行5S管理活動？

答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質？不過，合適的步驟、方法會使5S管理活動推進相對順利。6問：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活動？

答：請有豐富經驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法；至于行之有效之說，要根據醫院具體情況選用合適的方法及步驟。

7問：推行5S管理活動，應該從上往下推，還是從下往上推？

從上往下。5S管理活動不是員工自發性的一項活動。8問：推行5S管理活動會不會給醫院帶來豐厚的利潤？

答：如果將問題改為“有效地推進5S管理活動會不會給醫院帶來豐厚的利潤？”，回答是毫無疑問。

9問：5S管理活動的導入可能會造成哪些誤導？對醫院機制會有何影響？ 答：從問答中，可以看出可能造成的誤導非常多。因此，找一本好書，或有豐富經驗的顧問師講課輔導是很重要的。5S管理活動對醫院機制沒有壞的影響。10問：請問5S管理活動對所有醫院都適用嗎？

答：對醫院都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經驗等等。

11問：5S管理活動在醫院處于什么狀況時開展最適合？

答：在基礎管理跟不上，環境影響品質時，盡早上是最好的時間。12問：5S管理推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？ 答：花在表面上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。

13問：任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強調團體精神，要求所有員工秩序化、規范化，會不會影響個人的聰明才智的發揮？會不會限制個人的自由？ 答：不會影響個人聰明才智的發揮。5S管理活動只是要求對日常工作中定型的部分規范化，效率化。對需要發揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的自由將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質，養成了依規定辦事的良好習慣。當個人所追求的自由損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。14問：5S管理活動對于醫院基礎管理是否可認為是萬能藥？

答：不是絕對的。因為醫院基礎管理系統包含諸很多的子系統，而5S管理活動是一項規范現場、現物，革除馬虎之心，提升人的品質的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統。當然，5S管理活動的實施，客觀上會對醫院管理系統帶來良好的影響，提升醫院服務品質，降低醫療糾紛的發生。15問：5S管理活動能否覆蓋醫院所有的管理？

全員都要參加5S管理活動，人的品質得以提升，工作更加有效率、工作品質更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了醫院所有的管理。

16問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在服務過程中對部下進行5S管理考核？ 答：首先，不能脫崗的程度如何，離開一會沒有關系的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產過程中對部下進行5S管理考核就不可能了.而醫院是可以的，但應該注意的一點是：考核是多層次的，要結合院、科室、班組考核來進行綜合評價。比方說，某某負責的區域在醫院組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。

17問：請問有沒有瀕臨破產的醫院通過推行5S管理活動而啟死回生的？

答：5S管理活動會帶來巨大的效果，但在瀕臨破產時才想起要推行5S管理活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在醫院陷入困境之前，推行5S管理活動，強練內功，領先競爭對手一步。

18問：要與不要的基準可由主管制定，若發生不適合某些崗位的情況怎么辦？ 答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬一出現不合適條款，請盡快修正。

19問：5S管理活動包括五個方面，但最終在于素養，而素養的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養較差的醫院也適用嗎？

答：5S管理活動是改變現場、提升人的品質的一項活動，良好的素養就是通過5S管理活動而建立起來的。

20問：5S管理活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？

答：5S管理活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的精力。當然，在5S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節約能源活動月等會使5S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。21問：5S管理活動的開展是否是建立醫院文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個魔鬼軍團

22問：5S管理活動能否使醫院服務品質獲得提升？

品質提高、成本降低、服務變好，贏得更多的客戶滿意就會使醫院的服務品質獲得提升。

23問：行政人員或營銷、市場人員如何參與到5S管理活動中去？

答：5S管理活動是基礎工程，不是教導技巧、戰略。不過，將在接待和拜訪客戶、外聯、社區服務等外出時必備的物品做成外出必備物品查核表，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。

24問：一個新辦的醫院在初期招聘人才時，是否可以用5S管理的標準去衡量應聘者的人品？

答：恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據組織機構中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質可以通過5S活動來加以改變。

25問：為避免5S管理活動流于形式，應注意哪些方面的內容？

答：5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是喜新厭舊，長期不變的東西會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應付而已）。因此，5S管理活動需要不斷地創新、強化，如導入目視管理強化月等等。此外，在5S管理活動有很好的基礎后，推行TPM（全面生產管理）不失為一個較好的選擇。

26問：5S管理活動不應該流于形式，當5S管理活動開展有一定基礎后，如何讓員工保持遵守規則的習慣？如何對員工進行習慣的培養呢？

答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養的提高。一方面，在5S管理活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5S管理活動給大家帶來的好處，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活動有一定的基礎后，通過各種強化月（如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等）使得5S管理活動不斷深化。

27問：5S管理活動是一個長期的過程，許多醫院往往難以善始善終，容易流于簡單的衛生大掃除，應如何才能保證其順利發展？ 答：流于簡單的衛生大掃除的原因通常有3種：

(1)未真正了解5S管理活動的內容，將5S管理活動理解為大掃除。此種情況可考慮請人講課。

推行方法不當或主要推行人員經驗不足，不能及時解決出現的問題，導致大家產生不了共鳴，最后以簡單的大掃除來完成5S管理活動。此種情況可考慮適當的時候請顧問師到廠輔導幾天。

(3)領導不重視或只是口頭重視，需要他拍板的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕松的大掃除來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實施得好的醫院參觀，使其認識到5S管理活動可能帶來的巨大效益。

28問：請問5S管理是否有重復之感？所謂的清掃、清潔,完全可以包含在整理、整頓中，如此便可簡化為3S了？

答：清掃的內容并不包含在整理、整頓中（請仔細閱讀本書）。清潔指的是靠標準化、制度化來維持以上3S的成果。一項大的工作要有計劃、按步驟推行才會有良好的效果。5S管理活動也正是按此想法來進行的。29問：聽說還有6S、7S？

答：是的。有些醫院在5S管理的基礎上，根據自身生產特點，將安全（SAFETY）單獨提出，成為6S。有些將持之以恒、堅信（日文均以S開頭）等加以提出，成為7S，8S。不過，基礎的東西仍然是5S。因此，醫院目前針對5S管理就推行5S就夠了。

30問：請問在醫院基礎管理方面，除了5S管理活動外，是否有其它更好的方法？答：我們國內醫院最不足的就是醫院的基礎管理。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統一的規定但很少執行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。5S管理活動是解決前者的良藥。后者的解決方法敬請關注另一本書：《現場管理實務》。此外，除了5S管理活動外，尚未發現其它更好的方法。就現場管理而言，日本的現場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現場管理方法，這也是這些國家的商品品質能讓人稱道的原因。

31問：5S管理活動與資源配置有何關系？科研、訓練費用等等逐漸在醫院的預算方案中占到一定的比例，5S管理活動長期開展下去，是否也應納入預算范圍？5S管理活動往往不能直接創造效益，如何更好地處理5S管理活動與短期利益、長期利益的關系？

在管理較好的醫院里，往往非常重視對費用預算的管理。5S管理活動中，視醫院具體情況，有時可能需要一些投入，納入預算范圍較好。

②5S管理活動的推行只要合理地安排好工作時間，在顧問師的指導下短期內就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。

32問：公共范圍是統一管理好，還是分開管理好？ 答：洗手間、飯堂、樓梯的公用區域建議統一管理。

第三篇：辦公室5S管理實施方案

辦公室5S管理實施方案

一、實施目的為了讓大家有舒適的工作環境和融洽的工作氛圍，公司推行辦公室5S管理，此項管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養。具體5S的內容和操作詳見（辦公室5S管理培訓.ppt）

二、實施細則：

1、員工培訓：4月12日，每個部門負責人和一名部門員工參加培訓，參加人員培訓結束后要負責培訓部門內所有人員，并開始進行部門內管理。

2、試運行：4月12日-4月30日，實行試運行，由部門負責人進行部門內管理，并保持。每周人事行政部會與各部門進行溝通，進一步完善此項工作。

3．正式實施：5月1日開始，正式實施辦公室5S管理，每個部門按照培訓課程進行管理，每周四下午由評分小組（行政部+人事部+2名部門負責人（不定）對公司各部門進行評分，按照平均分來評定出名次并公布，分值定為5分滿分，3分為及格分，每月匯總評分結果并評定出最高分和最低分。

三、獎勵整改方案

1、獎勵：

A、公司通報表揚；

B、對于月度評分最高的部門給予每人小獎勵

C、對于月度評分最高的部門可作為績效考核的參考加分項；并在公司范圍作為榜樣學習表揚；

2、整改：對于公司最后一名以及不及格的部門要求限時兩天整改，并要由第一名部門審核通過后方可停止。

此方案由公司總經辦研究決定，由人事行政部組織實施，各部門配合完成。

人事行政部

2013年4月19日

第四篇：5S現場管理實施方案

****有限公司5S現場管理推行方案

5S管理作為品質及現場管理，對每個企業都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環境，同時提高工作效率，經公司領導研究決定，在近期內公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：

一、管理層會議：

1、會前準備：①5S項目小組人員的確定（公司領導及各負責人）并通知所確定的人員參加會議；

②推行小組組織結構及職責劃分（附件1）； ③5S執行標準（附件2）；

④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

2、召開時間：2011年6月27日 18：00

3、召開地點：有限公司1樓會議廳

4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員

5、會議主持：總經辦方廠

5、會議內容：①發放5S推行方案，每人一份；

②討論并通過推行組織結構、明確工作職責；

③討論并通過5S執行標準；

④廢棄物處理流程方法；（金廠負責）

⑤組建跨區不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。

二、培訓 1、5S推行公司推行管理層培訓

時 間：2011年6月28日18：30-20 :30 地 點：有限公司1樓多功能廳 參加人員：公司全體管理部門及一線班組長 培訓方式：顧問授課 培訓內容：5S推行ppt 會議流程：

① 發放5S推行方案，5S手冊。每人一份 ② 顧問培訓 ③ 公司領導講話 ④ 全體管理層承諾 ⑤ 培訓考核 2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：2011年6月29日到6月30日 19:00-20:30 召開地點：有限公司1樓多功能廳 參加人員：公司員工 培訓方式：顧問授課

培訓目的：為5S的開展提供理論指導和實踐經驗。培訓內容：5S推行ppt 會議流程：

1.發放5S考核題，每人一份。2.顧問培訓 3.公司領導講話 4.全體承諾 5.培訓考核 6.會議結束

三、整改階段

時 間： 2011年6月27至7月2日 共6天 工作內容：各部門對本部門實行5S工作 ? 整理整頓階段：

時 間：2011年6月25至7月2日

1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、對部門難處理的非要品的進行判斷；(6月28日執行小組到現場開會，提出處理意見)

3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治

4、各部門對需要的物品調查使用頻率，規劃放置區域和責任人；

5、對區域進行目視化標示

6、將物品擺放到位，進行目視化標示

7、自我檢查。

目 的：達到階段性目標（使工作現場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

（現場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。

? 清掃階段

時 間：2011年7月3日（全公司的大清掃）

工作內容：實施小組根據5S執行標準，帶領本部門員工對現場所有物品及設施進行

一次徹底的清掃；（組織大掃除）

實施要領：

1、建立清掃責任區（室內、外）；

2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

3、調查污染源，予以杜絕或隔離；

4、建立清掃基準，作為制度規范。

清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現場，使之保持愉快心情進行工作）。

四、首次聯合大檢查

時 間：2011年7月4日 9:00 地 點：公司各部門現場

參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執行小組成員）參加內容：

1、對現場5s進行檢查；

2、找出現場物品擺放、衛生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

3、提出整改建議和意見；

4、執行小組做記錄。

執行小組根據標準對清掃結果進行評分聯合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；

五、再整改階段

時 間： 2011年7月2至7月10日 共4天 工作內容：各部門對收到的整改通知單進行再整改

制定5S檢查小組值日表

每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改； 7月10日（全公司的大清掃）

7月11日5s小組進行評分聯合大檢查（9：00）

參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執行小組成員）參加內容：

1、對現場5s進行檢查；

2、對全廠進行首次5S評比；

3、提出整改建議和意見；

4、執行小組做記錄。

7月11日晚管理例會做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布）

六、維護階段：

時 間：2011年7月13日到7月30日

工作內容：

1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）2、13日起，執行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區域填寫整改通知單，要求其及時整改

3、各部門所有員工保持現場的清潔；

4、對每周進行5S評比。頒發紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布

5、按照獎懲制度對落后集體頒發綠色加油旗。責任人做檢討。6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規范》的制定；組織全廠培訓學習；

7、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。實施要領：

1、落實前面3S工作；

2、對獎懲制度，加強執行；

4、制訂共同遵守的有關規則、規定（員工行為規范、禮儀等方面）

5、強化5S教育訓練（特別是新進人員）；

6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。

素養目的：提高員工的素養，將5S逐漸融入企業文化。

附件1 5S推行組組織結構及職責：

5S推行委員會組織結構圖

主 任 委 員

副主任 委 員

實施小組 執行小組

5S推行公司各部門負責人 公司部門經理，改革小組成員

職責：

1、主 任 委 員：負責并領導整體5S推行工作。

對工作中的重大事務進行協調； 對5S工作的總結檢討責任。對5S工作執行力承擔責任

2、副主任委員：負責5S的具體推動工作的實施；

對5S工作進行檢查工作負責； 對5S各區域的規劃審核工作。對各部門非要品的處理

3、委 員：對5S工作進行檢查工作負責；

對5S各區域的整改審核工作。4、5S執行組長：負責5S推行工作的具體推行；

對5S檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發放

組織進行5S相關知識的培訓工作； 受理收集5S推行問題，及時向上反映； 5S的評比工作和宣傳公布； 承擔執行不力造成的后果及責任

6、各組組員: 實施小組----負責5S具體工作的實施（例如：整理整頓清掃目視化等）

執行小組----負責對5S工作現狀的檢查、督導以及其他5S相關的后勤

工作（例如：評比數據記錄，整改單制作，宣傳工作）

附件2 5S執行標準：

1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

2、玻璃清潔、室內明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現場無非要品。

3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推進桌子下中間。

5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。

10、禁止在工作現場吸煙，并注意防火

11、堅持執行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。

12、工作現場有沒有用途不明之物、有沒有內容不明之物、有沒有不要之物。

13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

14、包裝箱及容器應無破損、無變型。

15、工作現場架子上的物品應按照所標示放置。

16、下班后辦公桌及工作現場要整理清潔。

17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

18、當事人不在，接到電話時，應寫備忘錄，以便當事人回來聯絡。

19、工作態度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現象）

20、員工不得留長發，頭發長不可過耳，不得留胡須。頭發要常梳理，做到有型、不凌亂，統一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

22、服裝穿戴整齊上班。

附件3 5S的定義與目的 1S---整理：

定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用 2S---整頓：

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費時間找東西 3S---清掃：

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S---清潔：

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果 5S---素養：

定義：培養文明禮貌，按規定行事，養成良好的工作習慣。目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人

三、公司為什么要推行5S管理? 1.推行5S可以減少故障,提高工作效率

2.推行5S可以保證品質卓越,質量上乘,為消費者提供優質產品 3.推行5S可以保證生產安全,提供沒有危險的工作環境 4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環境

5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣 6.推行5S可以提升企業形象和市場競爭力 附件4 培訓內容：（5S推行PPT文件）

有限公司

2011年6月26日

第五篇：5S管理實施方案

撫順新鋼鐵5S管理工作實施方案

為了在公司全面推動5S管理工作，營造一個干凈整潔的作業環境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標：

方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格

目標：強化基礎管理，提升全員品質。

二、責任單位及人員：

1、安保處 組長 李杰 組員 高義 郭威

2、人事行政處 組長 趙項力 組員 劉志偉 宣傳干事

3、供應處 組長 梁寶才 組員 王博旭 庫房管理員

4、煉鐵廠 組長 楊文章 組員 亢東升 各作業區區長

5、煉鋼廠 組長 李勇 組員 楊忠偉 各作業區區長

6、軋鋼廠 組長 郭廣 組員 陳征 各作業區區長

7、運輸中心 組長 趙臣 組員 王飛 各作業區區長

8、能源中心 組長 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業區區長

9、制氧廠 組長 孟祥偉 組員 劉軍 各作業區區長

三、各責任單位職責

（一）管理單位 安保處

1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。

2、負責廠級5S管理人員培訓。

3、負責各責任單位的承接方案及推進計劃等材料審核。

4、負責各責任單位5S管理工作執行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。

5、負責協助解決各責任單位5S管理工作推行時遇到的問題及專業支撐。

6、負責對各單位各階段完成情況的總結進行匯總，通過分析形成專業意見上報公司領導。

（二）宣傳單位 人事行政處

1、負責輔助5S管理工作相關知識及推進情況的宣傳。

（三）執行單位 各生產廠及供應處

1、負責5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。

2、負責作業區級5S管理人員培訓。

3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區域5S管理工作進行推進。

4、負責上報對5S管理工作推進過程中發現的問題進行合理化建議并上報。

5、負責5S管理工作執行情況及階段性目標完成情況進行總結與上報。

三、5S管理工作各階段推進計劃及實施內容

（一）5S推行準備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1、下發公司級5S管理工作推進實施方案。（1月25日前）

2、對廠級5S管理工作推進人員進行培訓。（已完成）

3、完成對執行推進單位上報的方案、推進計劃、階段性目標進行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營造推進5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進管理方法的認知與信任；可通過答題抽獎、標語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）

執行單位 各生產廠及供應處

1、完成5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）

2、完成作業區級5S管理人員培訓。（3月1日前）

3、通過班前、班后會形式對5S管理知識、廠級推進方案進行宣貫。（3月1日前）

4、對廠級責任區域現狀進行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段（2018年3月1日開始持續推進）管理單位 安保處 1、3月1日起，每日對執行推進單位5S管理工作進行現場檢查，每階段開始1個月內，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時間完成整改的按《現場管理綜合要點》進行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現場管理綜合要點》進行考核。檢查出的問題點以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進行記錄備案。2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執行推進情況及現場檢查、考核情況進行匯總并向公司領導匯報。

宣傳單位 人事行政處 1、3月份起，每月依據安保處發送的執行推進情況及現場檢查、考核情況，執行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進行宣傳與通報。

執行單位 各生產廠及供應處

1、整理的推行內容

（1）對現場進行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；（3）按照基準清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業部門相關制度及要求執行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區分開，按規定分類處理，在崗位上只放置必需物品； 3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開始持續推進）執行單位 各生產廠及供應處 1、整頓的推行內容（1）對現場進行進一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設備等放置場所及區域；（3）規定各類物品、工具、設備等擺放方法；（4）對各類物品、工具、設備等進行標識；

（5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續執行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（2018年5月1日開始持續推進）執行單位 各生產廠及供應處 1、清掃的推行內容

（1）運行“網格化管理”方法（網格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區域及責任人；

（2）全員徹底清掃責任區范圍內（包括一切物品與設備）現場；（3）對清掃過程中發現的問題及時進行整改；（4）查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現場管理綜合要點》內現場管理標準為執行基礎，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規程持續執行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。

（五）清潔階段（2018年6月1日開始持續推進）

1、清潔的推行內容

執行單位 各生產廠及供應處

（1）持續推進并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處

執行單位 各生產廠及供應處

（2）對前期工作提出合理化建議并根據實際執行情況進行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領導及各單位一、二級主管對各執行推動單位現場進行參觀檢查，并組織召開階段性總結會議，為5S管理工作可持續性發展助力，提高各單位領導及員工對此項工作的重視性。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進行宣傳。讓員工看到5S管理工作執行的成果，提高全員執行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實處，促進此項工作逐步形成常態化。

（六）素養階段（2018年7月1日開始持續推進）

1、素養的推行內容

執行單位 各生產廠及供應處

（1）持續推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個人修養；（3）通過宣傳及培訓等方式對員工進行素養培訓及教育；（4）定期組織各種素養提升評選活動激發員工熱情，鑄造團隊精神。

2、素養的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來，并使其深刻體會5S對工作的幫助，讓員工自覺遵守規章制度，不斷提高個人及企業整體形象。

（七）、常態化執行階段（2018年8月1日開始持續推進）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執行單位 各生產廠及供應處

1、當各階段5S管理工作同時開啟后，各單位將進入常態化執行階段，該階段要將5S管理工作進行無休止的循環，并列入日常工作范圍。

執行單位 各生產廠及供應處 2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數據、工作亮點、下一步常態化執行思路等）。

管理單位 安保處 3、8月30日前完成各執行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領導回報。

4、按全階段檢查問題點數量進行排名，第一名發放“5S管理優秀單位”流動錦旗，后續每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進行通報。

宣傳單位 人事行政處

4、依據安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進行宣傳，以提高全員執行熱情。

安保處 2018年1月18日