第一篇：公司企劃書(共4篇)

篇一：企劃書樣板 創業企劃書模板

擬創辦的公司或項目名稱：

經營地址：

聯系人及職務：

聯系電話：

電子郵箱：

姓名：

時間：年 月 日

目錄：

第一部分：摘要第x頁

第二部分：項目介紹??第x頁

第三部分：市場分析??第x頁

第四部分：利潤分析??第x頁

第五部分：營銷策略??第x頁

第六部分：風險防范??第x頁

第七部分：發展前景??第x頁

第一部分：摘要

描述所要經營的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，目前市場情況怎么樣？競爭是否激烈，是個人獨資、合伙經營還是有限公司的形式，需要多少錢的投資，贏利空間多大，目前進展到什么階段，有什么樣的經營管理措施等。

第二部分：項目介紹

1、企業、項目地點：（你的經營地點在哪里）

2、產品和服務：（你準備經營的產品、項目或服務的介紹）

3、創業企業的宗旨（經營的目的是什么）

4、市場優勢：（你的項目在目前市場上有什么優勢）

5、發展計劃：（你準備怎樣發展自己的企業或項目的，比如說怎么打開市場、怎樣銷售自己的產品、產品怎樣進行推廣以及開創企業后準備怎樣去經營等。）

第三部分：投資和利潤分析：

（你準備給你的項目總投資多少資金，這些資金是怎樣分配的，比如前期推廣包括廣告、人員推銷費用等，你準備投入多少錢；公司的流動資金有多少，留為預防應急的資金又有多少？你的產品價格與利潤是怎么的？比如你開一個書吧，一本書的價格為20元，那么你的成本是多少，利潤又是多少元等。）第四部分：市場分析

1、市場定位、市場規模（市場結構與劃分）

(核心顧客有哪些、產品服務范圍、價格等，你所經營的行業目前的市場情況是怎樣的，已有多大的規模；它們都有哪些類別。比如說你開一家服裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了，他們都經營些什么服裝，這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）

2、目標市場：

（目標市場就是指你的創業企業在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優選過程。例如，現在我國城鄉居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。那么你是選擇他們中的哪一個層次的消費群體呢？）

3、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

（就是你準備經營的項目是面向哪些人群的，他們有什么特性，他們一般的購物地點是哪里，都喜歡買些什么價格的商品，他們的消費方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費方向及數量等。）

4、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段

（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況。（就是指你的產品現在還在設想階段還是已經開始實施，到了哪個層次，你的產品在你所經營的市場中占有多大的份額，以及你在這個市場里的信譽是怎樣的。）

5、市場趨勢預測和市場機會

（你的產品在目前的市場中還有沒有份額，如果你投入了能不能賺錢，將有多少利潤可賺等。）

6、競爭對手分析

（在你的經營范圍的地方內，你的競爭對手是怎樣的，他們都經營哪些產品，都有什么優勢，有多大的消費群，都有哪些人買他們的產品或服務等。）

第五部分：營銷策略

1、概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）：

（你準備在多大的地方內開展、銷售你的項目、產品，以什么方式進行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利潤等。）

2、銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

（就是你的產品或服務是怎樣進行買賣的）

3、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務：

（就是你的產品或服務目前都有哪些渠道路子，你的產品或服務目前以什么方式進行買賣的，這里面有什么環節，你的售后服務是怎樣的？）

4、主要業務關系狀況

（你和哪些單位、個人的業務關系是怎樣的，他們有什么特點及優勢。）

5、產品價格方案

（你的產品或服務的價位是怎么定的，都在什么范圍內）

6、銷售資料統計和銷售紀錄方式

（就是指你的產品或服務目前的銷售情況的匯總，以及你是怎么記錄這些數據的。）

7、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據

（你的項目或產品在近期、中期有什么目標，在往后的幾年內你的銷售額將可達到多少，以及你是怎么預測這些目標能否實現的，依據是什么？）

第六部分：風險防范

1、創業企業組成形式

（就是指你的創業企業是怎樣組成的，比如是個人或是合伙，是集資還是個人投資等，目前有多少人與你共事或有多少員工，他們的教育水平如何等）

2、人事管理：

（要考慮現在、半年內、未來三年你的企業將需要多少人加入，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需的成本是如何等。）

3、財務需求與運用：

（考慮融資款項、投資的資金是怎樣運用的、平時經營的資金是怎樣周轉的等，并預測未來3年你的利潤、負債多少和現金多少等。）

4、日常管理

（就是平時你的企業是怎樣管理的，都有哪些制度等）：

5、風險分析及應對方法：（你的投資都有哪些風險，這些風險你準備怎樣應對，比如說當你的資金不足時，你會怎么做？又如你的產品出現了質量問題你怎么辦等。）

第七部分：成長與發展

成長與發展：下一步要怎么樣，三年后如何等。

（你的企業或項目的發展前景如何，在未來幾年將朝什么方向發展，發展到什么程度等）

企劃書

一、企劃書的基本構成要素

企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5w2h1e，共8個基本要素： what(什么)——企劃的目的、內容。who(誰)——企劃相關人員。where(何處)——企劃實施場所。when(何時)——企劃的時間。

why(為什么)——企劃緣由、前景。how(如何)——企劃的方法和運轉實施。how much(多少)——企劃預算。

effect(效果)——預測企劃結果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。

二、企劃書的一般格式。

企劃書的一般格式大致如下： 1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。3.企劃書完成時間

依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。” 4.企劃目標

企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區盜竊案降低10%。5.企劃的內容

這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。6.預算表和進度表

企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。

企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。7.企劃實施所需場地

在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協助等，均要加以說明。8.預測效果

根據掌握的情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。9.參考的文獻資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。10.其他注意事項

為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：

執行本企劃案應具備的條件。

必須取得其他部門的支持協作。

希望企業領導向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。

現將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：

企劃書的一般格式

封面

（1）企劃書名稱

（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚

（3）企劃書完成時間

正文（4）企劃的目標（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容（6）預算表與進度表

細化內容（7）企劃場地（8）預測效果

附件（9）參考的文獻資料（10）其他注意事項

還有一個：

1)你的眼光是什么？ * 你的遠見是什么？

* 你要解決什么問題？對象是誰？ * 你將來想要成為什么樣的人？

2)你的市場機會是什么？市場有多大？ * 您目標的市場有多大？發展有多快？ * 這個市場有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有資本成為這個市場前兩三位？ 3)介紹你的產品和服務 * 你的產品或服務是什么？ * 解決了用戶的什么問題？

* 你的產品或服務有什么特別之處？ 4)你的用戶是誰？ * 誰是現在的用戶？ * 誰是目標的用戶？

* 理想的用戶是什么樣的？ * 誰會付費？

* 介紹一下某個具體用戶的例子 5)你的價值主張是什么？ * 你給用戶提供了什么價值？

* 使用／買你的產品，用戶的投資回收率是什么？ * 你解決了什么問題？

* 你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥？（奢侈品，有益的東西，還是必需品？）6)你如何銷售？

* 銷售程序是什么？周期有多長？ * 你的銷售和市場方針是什么？ * 你當前的銷售鏈是什么？ 7)你怎么吸引客戶？

* 爭取每個用戶要花費多少錢？

* 在不同時期這個費用是否不同？為什么？ * 用戶的永久價值什么？ 8)你的管理團隊有誰？ * 你的管理團隊有誰？ * 他們有什么經驗？

* 欠缺那些環節？有什么計劃去彌補？ 9)你的收入模式是什么? * 如何賺錢 * 你的收入模式

* 需要怎樣才能盈利？ 10)你現在進展到哪一步？

* 你現在進展到哪一步了？技術／產品？團隊？財務／營收？ * 現在進展情況如何？現狀和前景是否更清晰了？ * 你將來的計劃是什么？ 11)你的融資計劃是什么？ * 已經得到了什么投資？

* 希望得到多少投資？比例如何？ * 資金用在什么地方？

* 資金可以支持多久？到那時公司是否可以發展到一個重要里程碑？ * 你還打算吸引多少資金？什么時候？ 12)你的競爭對手是誰？

* 誰是你當前和潛在的競爭對手？

* 誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？ * 你的優勢和弱點？ * 你有什么特殊之處？ 13)你有什么合作伙伴？

* 誰是你的銷售或技術合作伙伴？當前？未來？ * 這些合作伙伴有多可靠？ 14)為什么適合有意的投資者？ * 和投資者的方向，經驗吻合？

* 與投資者現有的投資組合有什么互補，或競爭？ 15)其它

* 成功的條件里有什么還只是假設？

* 有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意？新科技，新市場成員，規則法規的變化？* 你公司的薄弱環節是什么？

篇二：公司企劃書范文 公司企劃書范文

目前公司主要股東情況

股東 股東名稱 投資額

（萬元）本公司

股份比例 聯系人 聯系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司內部部門設置情況

序號 部門名稱 負責人 聯系電話 1 2 3 4 5 6 7 8 隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況：

序號 企業名稱 隸屬關系 企業性質 本公司持

股比例 聯系人 聯系電話 1 2 3 4 5 公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。

公司目前經營的業務為 ______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。

主營業務為_________________________________________________________。

公司目前擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數________%，大學本科以上的有_________人，占員工總數_________%，碩士學位（含中級職稱）以上的有_________，占員工總數_________%，博士學位（含高級職稱）以上的有_________人，占員工總數_________% 公司經營財務歷史（單位：萬元）

項 目 本年度 前1年 前2年 前3年

銷售收入

毛利潤 純利潤

總資產

總負債 凈資產

公司經營負債情況說明：（來源、金額、期限）

公司近期及未來3~5年要實現的目標（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等）_ 篇三：企業策劃書模板 商業策劃書的要素

一、執行摘要：

它出現在商業策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

二、公司簡介：

包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

三、產品服務：

描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

四、策略推行：

你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

五、管理團隊：

描述主要的團隊成員。

六、財務分析：

確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。

商業計劃書模板

第一章、公司介紹

第二章、技術與產品

第三章、市場分析

第四章、競爭分析

第五章、市場營銷

第六章、投資說明

第七章、項目投資報酬與退出

第八章、項目風險分析 第十章、項目財務分析

商業策劃書提綱

第一部分 摘要

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案

十二、財務分析

1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務預計(后3年-5年)

3、資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2、產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4、原有主要設備及添置設備

5、產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運 第三章 行業與市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 研究與開發

一、研發能力

二、研發規劃

三、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略媒體評估

七、產品價格方案

1、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依據

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源(原材料/供應商)風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財政風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資后3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及分配明細表

7、現金流量表

8、財務指標分析

(1)反映財務盈利能力的指標 a、財務內部收益率(firr)b、投資回收期(pt)c、財務凈現值(fnpv)d、投資利潤率 e、投資利稅率 f、資本金利潤率

g、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映項目清償能力的指標 a、資產負債率 b、流動比率 c、流動比率

d、固定資產投資借款償還期 第三部分 附錄

一、附件

1、營業執照影印本

2、董事會名單及簡歷

3、主要經營團隊名單及簡歷

4、專業術語說明

5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6、注冊商標

7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

8、簡報及報道

9、場地租用證明

10、工藝流程圖

11、產品市場成長預測圖

二、附表

1、主要產品目錄

2、主要客戶名單

3、主要供貨商及經銷商名單

4、主要設備清單

5、主場調查表

6、預估分析表

7、各種財務報表及財務預估表

篇四：網站策劃書模板 網站策劃書模板

一、建設網站前的市場分析

1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設網站目的及功能定位（企業自行處理或與專業公司商議）

1、為什么要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的基本需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型：

企業型網站、應用型網站、商業型網站（行業型網站）、電子商務型網站；企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。

4、企業內部網（intranet）的建設情況和網站的可擴展性。

三、網站技術解決方案（與專業公司商議）

根據網站的功能確定網站技術解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專業公司代勞）。

5、選擇什么樣的動態程序及相應數據庫。如程序asp、jsp、php；數據庫sql、access、oracle等。

四、網站內容及實現方式（與專業公司商議）

1、根據網站的目的確定網站的結構導航。

一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。

如flash引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。

3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、確定網站內容的實現方式。如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面；營銷網絡是采用列表方式還是地圖展示。

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合企業ci規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、費用預算

1、企業建站費用的初步預算

一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批準而定。

2、專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。

3、網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（火山動力通常認為企業的網站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。

七、網站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

3、內容的更新、調整等。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。

5、說明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理；靜態信息（即沒用動態程序數據庫支持）可由專業公司進行維護。

八、網站測試

網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、文字、圖片是否有錯誤。

2、程序及數據庫測試。

3、鏈接是否有錯誤。

九、網站發布與推廣

以上為網站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預期建站目的。

第二篇：公司發展企劃書(共7篇)

篇一：公司發展計劃書 公司發展計劃書

公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司

現經營范圍：動漫創意與制作，藝術品銷售、文化產業管理

經營理念：以質量求生存，在生存中求發展

經營方針：堅持客戶至上的原則，以創新開辟道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道路

新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經營范圍，拓展自己業務范圍內所有業務，做到經營范圍一站式（經營范圍）

2.在經營范圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客（特色）3.在行內范圍中，做到自己產品的質量和售后服務工作（售后）

經營范圍確定：就公司發展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定后的經營服務如下:

裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理，所有上層領導歸屬于總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。

業務發展 a類 裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關系到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走： 1.明確公司裝飾業務的主次范圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討后再做決定

2.業務開展方法：業務開展方法直接關系裝飾業務的前景，關系重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。3.業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯系施工隊。

b類 廣告類業務：廣告類業務范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務范圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下：

1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的發展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業務

2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等 3.準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料

c類 藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來說，現已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發展情況公司現作出以下幾點：

1.藝術品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外墻繪等 2.營銷手段：聯合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售

3.組織一個隊伍，研究和開發藝術品類型，要有一個強大的生產部門

4.做好營銷前后的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料

公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規范化管理。在2012年內，公司整體規劃如下：

1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標

2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經理定下一年的目標和計劃

3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原則 4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人

公司以各部門為單位，統籌工作，以公司發展計劃書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現目標為目的，刻苦努力。

篇二：公司發展計劃書范本 公司發展計劃書范本

企業生存的關鍵是什么？

說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅 小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮 自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局（xx）109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。

擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的********公司網站********，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，篇三：企業發展計劃書 企業發展計劃書

前 言

隨著國際化產業分工的深入發展和世界加工產業不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業，著力打造國際化加工產業平臺，進一步提升加工產業水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。

二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。

可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現，為二連浩特市的經濟社會協調發展做出我們的貢獻。目錄

第一章 公司基本情況

一、經營業務范圍

二、職員構成狀況

三、組織架構

四、發展戰略

第二章 產品規模與市場潛力

一、主營產品介紹及市場規模與潛力

二、產品市場優勢

三、國際化的營銷網絡

四、良好的地方關系與社會資源

第三章 產品制造與管理

一、管理體系與管理機制

第四章 發展計劃

一、睿智汽車4s經銷店首期建設投資與未來建設投資情況

二、未來投資資金用途

第五章 財務分析與風險控制

一、產品、產量、成本、利潤空間分析

二、未來三年靜態資金流量分析

三、風險控制 第一章 公司基本情況

公司名稱：睿智汽車4s經銷店（二連）

成立時間：2009年9月25日

注冊資本：3000萬元人民幣

注冊地點：內蒙古二連浩特市工業區

公司性質：民營企業

法人代表：張志臣

本公司地處內蒙古二連浩特市工業區，二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業園。

一、經營業務范圍

(參考營業執照上的描述)主營業務產品產值規模（金額：萬元）：(表格略)

二、職員構成狀況

公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數100％。

三、組織架構

公司實行在總經理負責制，并按照現代企業集團管理規范的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)

四、發展戰略

根據公司的總體發展目標，為把睿智汽車4s經銷店真正打造成國際化加工

產業平臺，共享國際產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，為此，我們制定和實施了一系列企業發展戰略。

1、實施以市場為導的國際產銷聯盟戰略

根據市場和客戶的需要規劃產品的研發與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩固和發展等產銷戰略聯盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發生產的高附加值產品拓展國內市場，并以足夠的人力、物力關注國內市場的發展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內并舉的市場政策，爭取更大的發展空間。

2、實施不斷創新的產品研發戰略

隨著國際化生產加工規模的日益擴大，傳統加工產業的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發高科技和高附加值的新產品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發展的重要支柱。

3、實施企業核心競爭力戰略

企業的核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎，是企業競爭力與競爭優勢的集中表現，是企業健康和持續發展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現在：

核心產品：通過產業化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業競爭者中難以匹敵的產品。

核心技術：通過不斷改進和完善專業化、規模化生產加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優勢。

核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。

4、實施有效的人才戰略

人是企業最關鍵、最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業共同成長。

第二章 產品規模與市場潛力

預計經過幾年的發展，睿智汽車4s經銷店會逐步走上規模化生產的軌道，產品產量與規模逐年提升。

一、主營產品介紹及市場規模與潛力

1、小型轎車：（分析圖略）

小型轎車市場 由于我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車由于價格低等因素，在中國快速實現市場化，不久將成為中國的國民車。

2、商務用車：（分析圖略）

國內首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布，作為“飛躍07”全年戰略中產品系列的重要一環，奇瑞v5 2.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v5 2.0l手動版，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應，羽翼漸豐，正式引領“時尚全能商務轎車”市場新潮。

3、高級轎車：（分析圖略）

我國是發展中國家，受能源和環保等條件的制約，中高級轎車不會也不應該成為私人消費的主流。2004年，國產中高級轎車產銷量已經出現負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。

二、產品市場優勢

1、節能環保：（分析圖略）

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優勢和特點）

2、舒適安全：

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優勢和特點）

三、國際化的營銷網絡

多年來，利用國際跨國公司強大的營銷網絡與品牌優勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區的國際貿易網絡，為我公司產品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產品的市場占有率奠定了牢固的基礎。目前，公司正開始與數家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰略聯盟關系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。

四、良好的地方關系與社會資源

未來隨著企業的進一步發展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應中山市政府的號召，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動，受到各級政府的好評。

第三章 產品制造與管理

公司成立以來，我們在睿智汽車4s經銷店的總體規劃設計、配套工程建設和首期工業廠房建設、生產加工設備、辦公設備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現代化的、完整的汽車銷售體系。

一、管理體系與管理機制

1、我們嚴格按照iso9001質量管理體系的要求，建立起完善的產品質量管理與

控制體系，制定和實施統一的質量檢驗標準、技術標準和檢測手段，使產品質量的保障與控制更加容易和有效，確保產品質量的穩定與提高。我公司代理產品正式通過iso9001體系認證，所有產品均獲得ul、tuv??等標志認證。

2、建立了統一的資源配置與管理機制，對下屬企業進行統一和規范化管理，實行統一的企業vi形象和企業文化，統一的用工與管理制度，統一的薪酬與福利制度，統一的社區服務體系等，強化了企業的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。

3、建立了統一的人事管理機構和產品研發機構，根據崗位的需要對外招聘管理人員、財務人員、技術人員、銷售人員和生產工人，并根據每個崗位的特點選擇最合適的人員；制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學建立了直接關系，每年定向招生、定向培養和儲備相關專業人才，為企業的長遠發展增強后勁。

4、建立了統一的財務核算機構，通過財務結算中心加強產品成本核算機制，提高產品成本核算的準確性和及時性，并實行統一對外融資，統一支付各種款項，統一清收各種貨款的制度，根據客戶訂單、資金規模、生產能力等基本條件下達、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環。

5、建立了統一的物流采購機構，統一對外采購，統一對外付款，將原來的零售采購變為批發采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產品以最小的成本獲得最大的效益。

6、建立了統一稽核、監察機構和制度，由公司董事會和監事會對各副總裁、職能部門和生產廠進行稽核、監察，加強內部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風險和內部腐敗現象的發生。

7、建立了統一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數據處理系統，為產品生產、營銷、成本控制、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準

確的數據和信息，并通過實施先進的數據采集、錄入、控制、管理等軟件和規范運作，為企業的科學高效、快捷準確的決策和管理提供依據，以適應瞬息萬變的信息化時代的要求，避免重大的管理和決策失誤。

第四章 發展計劃

根據公司著力打造現代化、國際化加工產業平臺的發展目標，睿智汽車4s經銷店的建設與發展是我們全部發展規劃中的首要目標。

根據公司的總體規劃設計，未來整個睿智汽車4s經銷店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區總建筑面積為220000平方米，其中標準工業廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發中心15,000平方米，總投資達到約4.9億元人民幣。

一、睿智汽車4s經銷店首期建設投資與未來建設投資情況（表格略）

二、未來投資資金用途

1、建設擴大“睿智4s店”，擴大生產能力,改造/添置生產設備及先進的質量計量檢測儀器和設備；

2、公司營運所需的流動資金,以擴大生產規模,開展物料大批量采購及成品安全庫存、周轉、客戶賬期支持等；

3、進一步加強市場推廣、營銷網絡建設及售后服務體系建設；

4、添置產品輔助研發設計設備，開展新技術、新設備、新工藝的引用開發、儲備，并加大與國外產品研發合作伙伴的技術合作，爭取開發更多適應市場需要的產品等；

5、開展招標及現金支付采購，大力降低直接材料采購成本。

有關合資合作、戰略投資的具體方式與細節另行制定或商討。

第五章 財務分析與風險控制 綜上所述，我們的強勢主要表現在：

1、擁有高技術人才，凝聚和培養了一支強有力的制造業管理團隊；

2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術支持，為汽車銷售事業奠定了堅實的基礎；

弱勢則主要是企業剛剛起步、沒有成熟的管理經驗，依賴性強，容易受到國際貿易保護主義和客戶流失的制約和影響。

但在全球化不斷發展和國際加工產業大規模轉移的今天，我們的機會總是大于挑戰，而且與我們建立了產銷戰略聯盟關系的客戶，都是當今世界級的大型跨國公司，具有經濟實力強、訂單穩定、業務量大的特點。同時，作為世界經濟主要推動力量的美國，近年來一直處于穩定增長時期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉移到中國生產，產品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創造了更大的商機和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關產品的市場前景：（分析圖略）近年來，隨著國內加工產業的深入發展，具有一定生產加工能力的企業不斷涌現，但基本上以中小企業為主，具有和我們同樣規模的企業卻并不多。跨國公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規模大、品質保證能力強、技術先進的企業進行合作。

一、主營產品成本、利潤空間分析：（金額：人民幣）（表格略）

說明：根據產品經營規模、貨物成本、銷售常規費用、管理費用及國家與地方稅收法規、標準、產品市場價格，并參考現行同類產品訂單價格等因素估算產品經營成本、銷售收入與贏利空間。

二、未來五年靜態資金流量分析：（萬元人民幣）（表格略）

說明：根據公司未來發展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現行政策等估算未來靜態資金流量。

三、風險控制

在風險控制方面，我們認為，任何投資都存在風險，關鍵是對產生風險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環境分析，在一定時間內尚不會有較大的政治風險和政策風險，也不會出現較大的自然災害風險和戰爭風險。相反，目前我國整體政治經濟環境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業的發展，使我們在睿智汽車4s經銷店的建設資金的籌措上得到了有力的保障。

其次，我們的所有產品都由國外大型跨國公司直接下單生產，信用證結算，一般情況下不會產生產品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關鍵的作用。

產品和營銷渠道的多元化，使我們完全規避了依賴單一產品、單一客戶可能產生的季節性與客戶流失的風險，大大增強了我們的市場適應和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產銷戰略聯盟關系，充分利用和發揮跨國公司擁有全球營銷網絡與品牌的強大優勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風險。

借助與國外產品專業研發機構的緊密合作，不僅使我們生產的產品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產品的研發成果，完全避免了自我研發所帶來的高投入與高風險。

可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰略投資者、金融機構和各級政府部門的大力支持配合下，睿智汽車4s經銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創造輝煌的未來

篇四：公司發展計劃書 公司發展計劃書

一、公司項目簡介及未來發展方向

山東巨金工貿有限公司是一家集科研、生產于一體的股份制企業，目前公司主要生產銷售透光式太陽能發電板、有機二氧化碳肥料、秸稈煤三項主要產品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮，總部主要生產透光式太陽能發電板。預計于2013年6月初1#車間正式開工投產，生產透光式太陽能發電板。于2013年10月底完成2#、3#、4#車間，4個車間可容放180套生產流水線，實現年產900萬平方米太陽能發電板。年產值約32.4億元，利潤約5.7億元。有機二氧化碳肥料是以農作物秸稈為原材料，經過轉化形成的高效有機肥料，可替代尿素、二胺、復合肥，不僅可使農民節約成本，且在同等管理的條件下可增產15%左右。秸稈煤是以農作物秸稈為原料，經過煤化等專業技術壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達到天然煤的熱值。實用性能高。有機二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環保項目。我國是農業大國，而目前的農作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來前景非常可觀，公司下一步應著重發展有機二氧化碳肥料和秸稈煤。

二、公司總體戰略規劃

（一）未來三年發展總目標

在公司領導和全體員工的共同努力下，爭取在三年期滿即可上市, “做一流企業、創一流品牌、供一流的產品和服務，是我們今后 長期發展的總目標！”

經營目標：

1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽能發電板盡快投產，使其順利進入市場。同時，有機肥料和秸稈煤的生產如期進行，盡早推進它們的生產來適應市場的需求。2.穩定發展總部的同時，全面落實規劃好各分廠和分公司的各項生產及銷售工作。3.不斷深化企業改革，初步建立起適應市場經濟的企業管理體制和經營機制。4.建立穩定的客戶群和產品銷路，積極發展新客戶，使公司產品推向全國化乃至國際化。5.招賢納士，制定好公司各項管理制度，合理分工。全面培養適應公司發展的多面型人才，打造和諧隊伍！努力實現公司經濟的快速穩定增長

（二）、總體戰略：

突出主營項目，優化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養人才，實施多贏戰略；夯實發展基礎，提高盈利能力；塑造企業文化，增強核心競爭力和可持續發展能力！

為實現上述總體戰略，應采取和實施以下競爭策略： 1.積極投產，嚴把質量關，打響進入市場第一槍

透光式太陽能板為公司進入市場接受考驗的第一項目，其利潤及其使用價值非常可觀。也是公司的主營項目之一，現已與多個相關單

位達成產銷意向，各相關部門應做好跟蹤后續工作，確保建立穩定的產銷關系。并建立初步良好的銷售關系網。

2.明確公司主營項目，規劃好未來發展方向

公司著重項目在針對秸稈的開發利用上，目前已有2個項目研發成功，并取得專利，即有機二氧化碳肥料和秸稈煤。我國為農業大國，秸稈作為當今最具開發潛力的新能源之一，其前景非常可觀。我國秸稈能源分布主要集中在東北區、蒙新區和華北區，公司初步規劃范圍主要集中在華北區的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟寧、臨沂和青島，在未來的3年內，使有機二氧化碳肥料和秸稈煤兩個新興產品全面推向市場，從生產到銷售各環節持續穩定運行，東北區的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應逐漸建立東北區的銷售網點，打通銷售渠道，為日后進軍東北區做好鋪墊。3．提高專業化運營管理，做好品牌戰略

今后三年，公司所有產業和業務都應把提高專業化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現有的產業做實、做專、做強。逐年提高市場的占有率，為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎。在專業化分工和專業技能培訓上決不能含糊，大力培養專業技術人員和管理團隊，使產品和服務價值鏈中的研發、制造、營銷、服務都能創造出理想的價值，從而增強企業的競爭力。贏得更多的市場份額，創造更高的效益。4.具體管理規劃：

明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃○ 及目標，2 目標計劃：○以一年為期限，各部門負責人定下全年的業務總目標，并具體做下季度目標，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，交由公司總經理審核定下一年的目標和計劃。各負責人必須對自己寫下的目標負責，各部門間互相監督，堅持責任到人的原則。3 根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人○ 員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰略成敗的關鍵，制度是戰略實施的保證。4 公司目前正處于發展的初起階段，營銷策略尤為重要。樹立品牌○

意識，加強公司網站建設。我們必須做好宣傳，以給企業帶來更多的商機和信息。也可以采取辦事處加經銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區域和公司預備發展的區域，同時廣招營銷人才，注重人才的儲備。2013年5月12日

篇五：公司發展商業計劃書

xx公司發展商業計劃書提綱

一、概述

二、公司結構

三、市場分析

四、市場定位

五、營銷方案

六、管理方案

七、戰略規劃

八、財務預測

九、風險控制

十、融資規劃 xx年xx月xx 日

一、概述：

二、公司結構

1.1.1 組織架構圖 1.1.2 人員配置

由于公司正處于發展階段，有很多人員配置問題暫時還不能完全配備完善。但是為了公司能夠擁有一個完善的體制。且又避免了無形資源對公司照成的資金浪費。達到一個真正可持續發展的方向；現配備人員如下：（注：總經理不算在其中）

（注：公司現有的人員按實際要求）

三、市場分析 1.1.3 市場概述 1.1.4 市場現狀 1.1.5 競爭對手 1.1.6 客戶心態 1.1.7 發展趨勢

四、市場定位 1.1.8 風險投資 1.1.9 項目投資

2.1.1 國內不成規市場 2.1.2 理財規劃

五、營銷方案 2.1.3 網絡推廣

2.1.4 電話營銷 2.1.5 連鎖銷售 2.1.6 會務營銷 2.1.7 代客理財 2.1.8 激勵套餐 2.1.9 渠道營銷

六、管理方案 1）薪酬方案 2）招聘管理 3）晉升機制 4）心態管理 5）培訓方案 6）6s管理 7）獎罰機制 8）人員管理

七、戰略規劃

一、企業核心價值觀

二、企業經營理念

三、企業愿景

四、發展目標

五、戰略儲備

八、財務預測

3.1.1 財務分析 3.1.2 成本控制

3.1.3 2014計劃財務出入

九、風險控制 3.1.4 風險規避

十、融資規劃

篇六：企業發展計劃書 企業發展計劃書

前 言

目錄

第一章 公司基本情況

一、經營業務范圍

二、職員構成狀況

三、最近三年基本財務狀況

四、組織架構

五、發展戰略

第二章 產品規模與市場潛力

一、近三年生產加工設備投入與產能提升情況

二、目前主營產品生產能力

三、主營產品介紹及市場規模與潛力

四、正在開發的產品及其市場規模與潛力

五、國際化的營銷網絡

六、產品研究與開發

七、良好的地方關系與社會資源

第三章 產品制造與管理

一、主要生產設備情況

二、管理體系與管理機制

第四章 發展計劃與融資規模

二、融資規模

三、融資用途

第五章 財務分析與風險控制

一、產品、產量、成本、利潤空間分析

二、未來三年靜態資金流量分析

三、風險控制

第一章 公司基本情況

成立時間： 年 月 日

注冊資本：3000萬元人民幣

注冊地點：中山市**鎮沙港公路大豐工業區

公司性質：民營企業

法人代表：李** 本公司地處中山市北郊的**鎮，毗鄰京珠、中江高速公路、中山港等重要交通樞紐，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業園。

一、經營業務范圍(參考營業執照上的描述)主營業務產品產值規模（金額：萬元）：(表格略)

二、職員構成狀況

公 司現有員工630人，其中管理人員130人，生產工人500人；管理人員中，大專文化程度的有 63人，占員工總數10％，大學本科（含雙學士）以上的有32人，占員工總數5％，碩士學位以上的有6人，占員工總數0.9％；各類專業技術人員（含中、高級職稱的工程師、技師）178人，占員工總數28％。（表格略）

四、最近三年基本財務狀況（表格略）

五、組織架構

公司實行在股東會、監事會、董事會領導下的總裁負責制，并按照現代企業集團管理規范的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)

六、發展戰略

1、實施以市場為導的國際產銷聯盟戰略

根 據市場和客戶的需要規劃產品的研發與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩固和發展（walmart、huntel、omega需要更新）等產銷戰略聯盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。

同時，我們還將利用未來研發生產的高附加值產品拓展國內市場，并以足夠的人力、物力關注國內市場的發展，但近期仍以歐美市場、澳洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內并舉的市場政策，爭取更大的發展空間。

2、實施不斷創新的產品研發戰略 隨著國際化生產加工規模的日益擴大，傳統加工產業的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發高科技和高附加值的新產品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發展的重要支柱。

公 司將以目前已開發生產的智能烤爐、高效節能洗碗機、潛水泵等產品為龍頭，通過與國外專業設計研發機構建立緊密型、松散型相結合的合資、合作關系，不斷開發 適應市場和消費者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、獲利空間大的前沿產品，確保企業強盛的生命力和可持續發展。

3、實施企業核心競爭力戰略

企業的核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎，是企業競爭力與競爭優勢的集中表現，是企業健康和持續發展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現在：

核心產品：通過產業化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業競爭者中難以匹敵的產品。

核心技術：通過不斷改進和完善專業化、規模化生產加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優勢。

核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。

4、實施有效的人才戰略

人 是企業最關鍵、最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效 的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業共同成長。

第二章 產品規模與市場潛力

一、近三年生產加工設備投入與產能提升情況（表格略）

二、目前主營產品生產能力（表格略）

三、主營產品介紹及市場規模與潛力

1、烤爐：（分析圖略）

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的優勢和特點）

2、工業通風設備：（分析圖略）

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優勢和特點）

3、潛水泵：（分析圖略）

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優勢和特點）

4、抽油煙機：（分析圖略）

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優勢和特點）

5、貨架：（分析圖略）

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優勢和特點）

四、正在開發的產品及其市場規模與潛力

1、節能洗碗機：（分析圖略）

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優勢和特點）

2、廁用環保分離器：

（主要描述產品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優勢和特點）

五、國際化的營銷網絡

多 年來，我們通過烤爐、風扇等系列產品與全球最大的連鎖貿易商（walmart、huntel、omege需要更新）等建立起長期產銷戰略聯盟關系，利用國 際跨國公司強大的營銷網絡與品牌優勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區的國際貿易網絡，為我公司產品迅速走向市場，不斷拓展國 際市場空間，提高產品的市場占有率奠定了牢固的基礎。

目前，公司正繼續與數家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰略聯盟關系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。

六、產品研究與開發

我們通過與國外 ****** 公司建立長期的戰略合作關系，把產品研究與開發的核心部分放在國外，緊跟世界市場的發展需要，使我們用最少的投入獲得最前沿的產品研發成果。這樣，我們就 只要承擔產品模具、生產工藝圖、樣板制作、產品性能檢測、調試等輔助設計工作，可以把主要的精力放在的工藝技術的革新與改進上，在不斷提高生產加工工藝質 量、水平的基礎上，重點考慮生產加工的效率與節能降耗，以最大限度降低生產加工成本，提高單位產品的利潤空間，為我們打造現代化、國際化的加工產業平臺，吸引更多更好的合作伙伴創造了充分和必要的有利條件。

七、良好的地方關系與社會資源

到目前為止，我們已為所在地區提供了500多個就業機會，未來隨著企業的進一步發展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應中山市政府的號召，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動，受到各級政府的好評。

第三章 產品制造與管理

一、主要生產設備情況：（金額：萬元）（表格略）

二、管理體系與管理機制

1、我們嚴格按照iso9001質量管理體系的要求，建立起完善的產品質量管理與控制體系，制定和實施統一的質量檢驗標準、技術標準和檢測手段，使產品質量的 保障與控制更加容易和有效，確保產品質量的穩定與提高。我公司于 年 月 日正式通過*** iso9001體系認證，所有產品均獲得ul、tuv??等標志認證。

2、建立了統一的資源配置與管理機制，對下屬企業進行統一和規范化管理，實行統一的企業vi形象和企業文化，統一的用工與管理制度，統一的薪酬與福利制度，統一的社區服務體系等，強化了企業的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。

3、建立了統一的人事管理機構和產品研發機構，根據崗位的需要對外招聘管理人員、財務人員、技術人員、銷售人員和生產工人，并根據每個崗位的特點選擇最合 適的人員；制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學建立了直接關系，每年 定向招生、定向培養和儲備相關專業人才，為企業的長遠發展增強后勁。

4、建立了統一的財務核算機構，通過財務結算中心加強產品成本核算機 制，提高產品成本核算的準確性和及時性，并實行統一對外融資，統一支付各種款項，統一清收各種貨款的制度，根據客戶訂單、資金規模、生產能力等基本條件下 達、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉，不斷提高資金的使用效益，確保資本 運營的良性循環。

5、建立了統一的物流采購機構，統一對外采購，統一對外付款，將原來的零售采購變為批發采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產品以最小的成本獲得最大的效益。

6、下屬各生產工廠嚴格按照公司生產訂單組織生產，通過實施敏捷化即時生產方式，實現中間產品零庫存運作，并運用完善的電腦信息系統，隨時調控生產過程的產品 產量與時間進度，及時快捷地處理和解決生產過程中發生的各種問題與不協調現象，基本形成專業化、規模化即時配套生產體系。

7、建立了統一稽核、監察機構和制度，由公司董事會和監事會對各副總裁、職能部門和生產廠進行稽核、監察，加強內部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風險和內部腐敗現象的發生。

8、建立了統一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數據處理系統，為產品生產、營銷、成本控制、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準確的數據 和信息，并通過實施先進的數據采集、錄入、控制、管理等軟件和規范運作，為企業的科學高效、快捷準確的決策和管理提供依據，以適應瞬息萬變的信息化時代的 要求，避免重大的管理和決策失誤。

第四章 發展計劃與融資規模

二、融資規模

三、融資用途

2、公司營運所需的流動資金,以擴大生產規模,開展物料大批量采購及成品安全庫存、周轉、客戶賬期支持等；

3、進一步加強市場推廣、營銷網絡建設及售后服務體系建設；

4、添置產品輔助研發設計設備，開展新技術、新設備、新工藝的引用開發、儲備，并加大與國外產品研發合作伙伴的技術合作，爭取開發更多適應市場需要的產品等；

5、開展招標及現金支付采購，大力降低直接材料采購成本。

有關合資合作、戰略投資的具體方式與細節另行制定或商討。

第五章 財務分析與風險控制

綜上所述，我們的強勢主要表現在：

1、擁有20余年機電、五金加工制造經驗，凝聚和培養了一支強有力的制造業管理團隊；

2、擁有完備和成熟的機電、五金加工制造技術，為生產加工高品質產品奠定了堅實的基礎；

3、擁有國際化的大型產業園，生產加工能力不斷提升，發展空間大，為大批量、規模化生產創造了良好的條件。

弱勢則主要是沒有自主研發、自主品牌的產品，依賴性強，容易受到國際貿易保護主義和客戶流失的制約和影響。

但 在全球化不斷發展和國際加工產業大規模轉移的今天，我們的機會總是大于

挑戰，而且與我們建立了產銷戰略聯盟關系的客戶，都是當今世界級的大型跨國公司，具 有經濟實力強、訂單穩定、業務量大的特點。同時，作為世界經濟主要推動力量的美國，近年來一直處于穩定增長時期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用 消費品因轉移到中國生產，產品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創造了更大的商機和廣闊 的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關產品的市場前景：（分析圖略）

近年來，隨著國內加工產業的深入發展，具有一定生 產加工能力的企業不斷涌現，但基本上以中小企業為主，具有和我們同樣規模的企業卻并不多。跨國公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很 多企業來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于他們的訂單大、品質要求高、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規模大、品質保證能力 強、生產工藝、技術、設備成熟、先進的企業進行合作。

一、未來五年主營產品產值預估：（表格略）

二、主營產品成本、利潤空間分析：（金額：人民幣）（表格略）說明：根據產品生產規模、原材料成本、生產制造常規費用、管理費用及國家與地方稅收法規、標準、產品市場價格，并參考現行同類產品訂單價格等因素估算產品經營成本、銷售收入與贏利空間。

二、未來五年靜態資金流量分析：（萬元人民幣）（表格略）

說明：根據公司未來發展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現行政策等估算未來靜態資金流量。

三、風險控制

其次，我們的所有產品都由國外大型跨國公司直接下單生產，信用證結算，一般情況下不會產生產品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關鍵的作用。

三是我公司大型設備大部分采取補償貿易的方式從國外引進，在一定程度上避免了我們在設備投資上的閑置風險，生產線一啟動就有產出，而且還有保證。四是產品和營銷渠道的多元化，使我們完全規避了依賴單一產品、單一客戶可能 產生的季節性與客戶流失的風險，大大增強了我們的市場適應和反映能力。五是借助與國際大型跨國公司建立產銷戰略聯盟關系，充分利用和發揮跨國公司擁有全球營銷網絡與品牌的強大優勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風險。

六是借助與國外產品專業研發機構的緊密合作，不僅使我們生產的產品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產品的研發成果，完全避免了自我研發所帶來的高投入與高風險。

篇七：公司發展計劃書 公司發展計劃書

一、公司基本情況

1、公司名稱

柳州市****運輸有限公司

2、注冊地及地理情況

注冊地在柳州鹿寨縣經濟開發區。本公司地處柳州市北鹿寨縣經濟開發區，毗鄰323國道、桂柳高速公路等重要交通樞紐，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擬擁有占地面積達50畝的生產運輸產業園。

3、經營業務范圍

公司是以危險化學品運輸為主，主要包含國家發布的3類、5類、8類貨物的運輸。運輸產品有：過氧化氫（雙氧水）、正磷酸、乙酸（冰醋酸）、硫酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉溶液（液堿）、氨溶液（氨水）、氫氧化鈉（片堿）

4、股東的構成及相關情況

5、職員構成狀況 公司現有員工109人（其中管理人員21人）。其中各類專業技術人員（含高級職稱的工程師、技師）85人，占員工總數78％。

6、組織架構

公司實行在股東會、監事會領導下的執行董事負責制，并按照現代企業管理規范的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：

7、發展戰略

根據公司的總體發展目標，為把“金泰”真正打造成柳州地區的危貨運輸的龍頭產業平臺，實現公司跳躍式發展，為此，我們制定和實施了一系列企業發展戰略。

①、不斷鞏固和開拓市場

根據市場和客戶的需要，在充分利用現有運輸業務經驗的基礎上，不斷穩固和發展現有運輸業務，不斷拓寬運輸營銷渠道，提高市場占有率。

②、實施企業核心競爭力

企業的核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎，是企業競爭力與競爭優勢的集中表現，是企業健康和持續發展的根本保證。公司將形成以人性為依歸，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。

③、實施有效的人才

人是企業最關鍵、最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業共同成長。

二、產品規模與市場潛力

1、近二年生產設備投入與產能提升情況

2、目前運輸生產能力

3、主營產品介紹及市場規模與潛力

4、正在開發的產品及其市場規模與潛力

5、良好的地方關系與社會資源

股東惠州市金順達化工運輸有限公司多年來，以良好的營運實踐不僅使我們與廣大客戶建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關系，而且還贏得了工商、安監、環保、稅務、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發展營造了良好的外部環境。企業運營后，我們將為所在地區提供100多個就業機會，未來隨著企業的進一步發展，將吸收更多的人

員加盟公司。同時，我們積極響應柳州市政府的號召，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動。

三、主要生產設備及安全管理

1、主要運輸設備及輔助設施情況

公司成立以后，我們在“物流園”的總體規劃設計、配套工程建設、運輸生產設備、辦公設備購置等方面的投入將超過4000萬元，將初步形成現代化的、完整的運輸管理體系。其中投入運輸車輛40套（牽引車40輛、掛車40輛），投資約4000萬元；另外，征購物流園區規劃用地50畝，前期為30畝，基礎設施建設中辦公樓約800㎡，綜合用房2000㎡，檢修車間及停車用房1000㎡，物料倉庫300-400㎡，園區綠化，加油機站等。

2、管理體系與管理機制

①、建立了統一的安全管理制度，我公司是以運輸為主，安全生產必須放在公司的首位，公司制定了完善的安全生產責任制度；運輸安全工作管理制度；危險品運輸安全操作規程；危險品運輸車輛維修保養制度；危險品運輸從業人員學習制度；危險品運輸車輛保管制度；危險品運輸安全管理制度；危險品運輸事故應急處理制度；安全職責及安全會議制度；安全資金保障制度運輸隱患整改制度；車輛運營管理制度； 車輛耗材管理制度；調度主管工作職責；車務主管職責；安全生產管理員職責；現場管理人員職責；車輛設備管理人員職責；押運員職責；動火、用火安全管理制度；危險品運輸防盜、防泄漏措施；道路危險貨物運輸行業突發事故應急處理方案；危險品運輸企業職業安全衛生管理制度；

②、建立了統一的人事管理機構，根據崗位的需要對外招聘管理人員、財務人員、技術人員，并根據每個崗位的特點選擇最合適的人員；制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。定向培養和儲備相關專業人才，為企業的長遠發展增強后勁。

③、建立了統一的財務核算，最大限度減少資金占用，加快資金周轉，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環。

④、建立了統一的物流采購，統一對外采購，統一對外付款，努力降低采購成本，確保最小的成本獲得最大的效益。

⑤、建立了統一稽核、監察制度，由公司監事會對各職能部門進行稽核、監察，加強內部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風險和內部腐敗現象的發生。⑥、建立了統一的資源配置與管理機制，公司進行統一和規范化管理，實行統一的企業形象和企業文化，統一的用工與管理制度，統一的薪酬與福利制度，強化了企業的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。

五、財務分析與風險控制

1、經營收入、利潤空間分析

①、未來五年主營產品產值預估：

②、主營產品成本、利潤空間分析：（金額：人民幣）（表格略）說明：根據運輸規模常規費用、管理費用及國家與地方稅收法規、標準、市場價格等因素估算產品經營成本、銷售收入與贏利空間。

2、風險控制

在風險控制方面，我們認為，任何投資都存在風險，關鍵是對產生風險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環境分析，在一定時間內尚不會有較大的政治風險和政策風險，也不會出現較大的自然災害風險和戰爭風險。相反，目前我國整體政治經濟環境是較好的時期，整個社會處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家加大力度扶持民營企業的發展，使我們在各方面得到了有力的保障。

第三篇：公司網絡營銷企劃書

XX實業有限公司網絡營銷企劃書

（初稿）

前言

企業網絡營銷體系建設的流程可以歸為四個步驟：網絡營銷需求分析、網站建設、網絡推廣、網絡營銷。

公司目前已經建立了網站、（B2B）網絡平臺，網絡推廣也進行過收費廣告等形式的推廣。因而本人近期內的工作定位應該是集中精力在網站修改、設計、優化階段。補充和解決網絡平臺建設中出現的基礎性不足、網絡廣告投放的績效比低等問題，深化目前進行的網絡推廣。使之快速的過度到有效的網絡營銷體系環節中。

本計劃書的重心將集中在網絡營銷的基礎建設上，時間以三個月為限。以提高網站的訪問量；提高信息展示數量；提高搜索引擎排名；提高廣告的點擊數量和轉換率四項為主要目標的具體工作任務安排和執行步驟。并對后階段的工作開展方向做一定闡述。

工作企劃書內容

一、公司資源狀況

從外部的網絡中反映的狀況分析，目前的公司網絡推廣已有資源基本情況如下：

1、網站本身

網站本身的結構存在問題，內容存在問題，比較難進行排名的優化，需要逐漸改善。其它關鍵詞沒有凸顯。

2、阿里巴巴等B2B網絡平臺

阿里巴巴，環球資源等平臺的建設是比較完善的，信息的發布完整，證書上傳完整。存在如下操作問題：信息發布標題等完全相同，信息量偏少。推斷日常發布信息的數量和時間段選擇出現問題。

3、Google及百度的收費廣告

目前沒有看到公司在google及百度的收費廣告，同行的廣告投入較多。單次的點擊費用存在非常高的狀況。

二、同行資源狀況

1、收費廣告狀況

較多同行，他們在網絡上的資金和人員的投入比較到位。Google的廣告投入公司20家以上，百度的廣告同行數量更廣。而在阿里巴巴中的表現同樣存在的同行數量多。但是存在廣告的格式雷同的問題，較少公司掌握了排名技巧。部分廣告雖然合搜索引擎的排名，但廣告的單一會降低廣告吸引力。數量的巨大將導致價格的異常，部分公司將會在較短時間內撤除廣告。合適的位置同廣告的創意和營銷活動的同步將成為提高點擊率和降低成本的有效途徑。

2、搜索引擎狀況

同行的數量較多，關鍵詞的排名都為企業名字或主頁面，主要體現在網站的布局基本相同，flash較多，描述雖然有優化的痕跡，但僅限于主頁。

投入搜索引擎的同行廣告多，但廣告質量基本雷同，沒有體現營銷。

在搜索結果中僅出現一個行業性網站，內容不錯，可大部分用于豐富公司網站內容。平臺性網站少，因為平臺性信息的發布較少，排位靠后切信息不全。

三、工作計劃

1、網站內容的改版、優化、內頁的標題、描述的重新撰寫修改；大量關聯于產品的技術、產品的介紹的采集、優化、修改和撰寫。結構問題在3個月后通過改版或者直接通過網絡優化公司外包解決

2、提取重要的網絡平臺，建立商務平臺商鋪群

3、搜索引擎廣告體系的建立和優化

4、建立網絡營銷效果監測評估系統

5、副關鍵搜索詞的提取，建立該類型的關鍵詞，已有搜索結果的，提升排名。

四、工作目標

1、每天獨立訪問用戶數量出現明顯的數量增加。實現目前瀏覽量的至少三倍以上的訪問數。若目前的瀏覽量不足100百，瀏覽量至少實現300人次/日。

2、提升網絡廣告投放的轉換率。即詢單數量/廣告點擊率的比值的提升。基本達標的轉換率應在10%以上。

3、與同行競爭者在主要搜索引擎的相對排名提升，在主關鍵詞搜索結果中，公司信息實現排名進入前兩頁，即前20位，網站的排名進入前20位。

4、阿里巴巴的信息發布保持每周增加20條左右的信息，即在三個月內的產品的信息達到250條左右。保證了每天的至少三個時段的信息更新，保持信息的排名首頁位置。

5、建立100個左右的商務網絡平臺的信息庫，每個平臺的完整信息發布不少于5條的有效信息。

五、計劃執行（分為兩大部分執行）

A、自身網站推廣

1、建立監控體系。對重要數據，如：訪問數、瀏覽頁面、關鍵詞搜索來源、轉換率（以電話和網上詢單為準）、廣告消費等形成報表，以一周為期限總結提交上級部門。

2、提煉關鍵詞。采取從目前投放的廣告中的關鍵詞中篩選出主關鍵詞，交由銷售部、市場部分析補充。

3、網站內容采編。收集和撰寫設計產品相關的技術、新聞、知識等文章，優化后發布到網站。并保持持續的更新

B、網絡平臺推廣

1、收費平臺的的資料補齊、商鋪的裝飾、內容的填充。讓商鋪的風格保持與企業網站的形象風格的一致性。

2、信息的發布。首先對信息的全天監控，得出同行信息更新的規律，調整產品信息的發布、更新的時間段，以保證產品信息的全天性展示。

3、應周期性進行營銷優惠活動或者新產品推出信息的全面發布，進行短期促銷，刺激購買。

4、免費商務平臺群的建立。搜索獲得國內的B2B商務平臺，通過對該商務平臺同產品的相關性、同行情況、信息發布的狀況，建立100家商務平臺的數據庫。注冊并發布公司的資料和產品信息。保持每個平臺至少5條以上完整的具有吸引力的產品或技術信息。（此項需時一個月左右。）對于執行的問題，可根據公司情況采用兩種管理辦法：

（一）交由個人管理，發布統一的信息，一個月進行一次的更新。比較好管理，維護成本低。弊端是信息的完全一致性，更新不及時，且容易產生冗余信息；

（二）培訓銷售人員制定發布標準，允許發布人使用個人的聯系方式。這種方式優點是發布信息會更廣泛，且更新更快；信息發布內容同聯系人對產品的理解更接近；容易產生量變效應。缺點是銷售人員的積極性。可通過

獎金的方式來刺激銷售人員的積極性，對出現在搜索引擎首頁的，且信息完整的發布信息進行統計，在一個月內，累計出現不同信息三次以上的人員給予獎勵，達成交易的，獲得更高的提成。

六、工作協助需求

1、產品賣點的提取、精煉。、部門間如何配合進行營銷活動的策劃和執行、產品技術資料的通俗化、銷售流程的制定、平面設計

七、持續網絡推廣計劃

這個時間段將是在網絡推廣基礎階段3個月后，網絡推廣由基礎建設期進入網絡推廣的增長期、穩定期的工作開展重心。

A、網絡推廣增長期

當網站有一定的訪問量后，為繼續保持網站訪問量的增長和品牌提升，我們可以繼續以下的網絡推廣方式

1、登錄部分的收費的搜索引擎和分類目錄

2、購買2-3個網絡實名/通用網址

3、尋找網站合作伙伴，建立網站間連接

4、建立和媒體和行業網站間的合作，通過投放廣告、專欄建設、技術合作等方式，獲得媒體資源，配合公司的營銷活動，發布企業新聞。

5、在相關專業電子投放廣告

6、與部分合作伙伴進行資源互換

7、郵件營銷

8、建立同行網址目錄

9、信息發布BBS

B、網絡推廣穩定期

這個時間段應該可以看作企業由單一的網絡推廣擴展到網絡營銷階段，網站的點擊率將出現瓶頸，即大多數同行或客戶都對公司有所了解。本階段的主要任務是如何將流量轉化成銷售額和品牌的影響力。

1、結合公司新產品促銷，不定期給予在線優惠。

2、公司的線下活動的組織，通過網站宣傳推廣

3、參與行業內的排行評比等活動，獲得新聞價值

4、條件成熟下，建立一個中立的與企業核心產品相關的行業信息類網站來進行輔助推廣

八、總結

由于加入XX工作不久，對公司的產品、業務模式，企業文化了解還不夠透切，很多方面還有待于深入了解。以上網絡營銷企劃內容和思路不是很完善和清晰，或許不是很適合XX的業務模式以及產品的市場定位，煩請上級領導指導修正。

第四篇：婚慶公司企劃書

婚慶公司企劃書

1、選址（最好的選在婚紗店旁邊）

2、定位（中低高端為主）

3、裝修（以時尚手工創意裝修為主）

4、資金預算（門面轉讓費3萬、裝修5千、房租一季度交付6000、道具3000元、店內內

飾裝修（電腦、電視、沙發、座椅）3000元共4.7萬元

5、開店宣傳（傳單300元、人員200元）

6、后期商家合作（酒店商家、婚紗攝影商家、喜糖商家、家具商家、家紡商家、窗簾布藝

商家）

7、資金回籠（一場婚慶平均4000元、利潤50%-10%<=40%）一場婚禮大概利潤在1600塊，一個月電費300元，房租1700元，宣傳1000元，共開銷3000元）一個月共4場婚禮共6400元利潤）

8、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因

9、此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。另外，每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、序號 項目 數量 費用 門面房租 3個月租金+1個月押金 2800 倉庫房租 3個月租金+1個月押金 960 辦證 工商執照，稅務登記證等 100 VI設計 標準字，店招，各類廣告牌，宣傳資料等 500 網站建設與推廣 1000 辦公用品 電腦 1000 DVD刻錄機 300 數碼相機 500 上網專用設備，電話機等 500 前臺，玻璃鋼架接待桌2個，椅子6把 500 展架1套，展臺1個 400 落地飲水機 200 辦公日常用品 200 宣傳用品 4折頁DM5000份 900 導購形象韓冊 180元*2本 360 前期公關投入 200026、婚慶道具制作費用 背景行架 300元*2套 60027、粉色背景8M*6M 1套 30028、粉色背景16M*6M 1套 50029、白色背景16M*6M 1套 50030、香檳色背景16M*6M 1套 50031、背景眉毛，背景花條，雙心,拉紗等 30032、大小寫新人字母3套 KT板=即時貼 5033、背景燈柱4個 帶燈管，專用線，布罩 20034、絹花路引立柱8個 帶燈管，專用線，布罩 24035、絹花粉紗結20個 20元*20個 40036、大泡泡機 40037、小泡泡機 10038、銅藝大燭臺 帶銅藝點燭器 30039、十層水晶大燭臺 30040、玻璃燭臺1箱 帶小紅燭1箱 15041、香檳杯1箱 18042、不鋼汽球立柱8個 40元*8個 32043、不鋼汽球拱門座架8個 40元*8個 32044、汽球拱門內管4套 3套心形，1套圓形15045、不鋼鮮花拱門架子 20046、電動氣球泵 180元*3只 54047、工具箱3個 剪子，針，寬膠，細膠，絲帶，草繩，紗等常用消耗品 15048、冷焰火 6元*60只，36049、電源,冷焰線,戒托,各類花頭,星星燈,各類花藝用具,喜慶用品,戒指項鏈等 50050、（新郎篇）

51、一、婚禮籌備(提前一個月)

52、1.決定婚禮日期、地點、婚宴方式(中餐或西餐)

53、2.確定婚禮預算(宴會:煙—每桌兩包’ 白酒—9年陳量每桌兩瓶’ 紅酒 —每54、桌一瓶’ 飲料可樂橙汁--2.5升各一瓶--喜糖—每位賓客一包或兩包’ 瓜子’

散糖—每桌各半斤婚慶類珠寶房子電器家什結婚照車子旅游服裝55、3.草擬客人名單(打印客人座位表 見表一)

56、4.召集好朋友討論婚禮計劃(打印流程表 見表二)

57、5.確定所有相關人員名單及聯系方式(打印工作人員職責表 見表三)

58、6.確定婚禮主婚人和證婚人:主婚人—男方公司領導或家里長輩(叔叔或伯伯)

59、證婚人—女方公司領導或家里長輩(叔叔或伯伯)60、61、二.婚禮前準備（提前一周）

62、1.與婚禮的所有項目干系人溝通63、2.就婚禮籌備計劃和進展與父母溝通64、3.發喜貼給親友(請詳細注明地點時間—陽歷和陰歷地圖你所親朋居住

65、地到達婚禮現場的地圖和乘車路線66、4.電話通知外地親友67、5.確定婚禮當日輔助人員明確分工（雙方協調、酒店協調、爆竹燃放、酒店

68、迎賓、婚禮簽到，喜糖發放、婚禮現場及酒店洞房布置、婚車、攝影、攝像）

69、6.繪制喜筵現場指示牌，標明各桌親友70、7.與主持人的溝通,就婚禮當天計劃與設想與之溝通71、72、三.結婚物品采購和新家布置用品(提前兩周)

73、1.家電、家具74、2.床上用品75、3.新郎新娘婚紗禮服76、4.結婚戒指:2支77、5.婚禮當天的物品:喜帖、紅包:特1號2個（100元）特2號6個(50元)大

78、號10個（20元）中號15個（10元）小號94個（2元））、(共1058元)喜字、彩帶、易拉炮（或花瓣）、彩色氣球、蠟燭、闊雙面膠及透明膠帶、冷焰火（視情）

79、6.數碼相機、鮮花、水果80、81、四、最后的準備(婚禮提前一天)

82、1.新郎提前一天修理頭發83、2.與主持人做最后的溝通84、3.提前二天打掃新房清潔并開始布置新房擺放裝飾品

第五篇：婚慶公司企劃書

婚慶公司企劃書

1、選址（最好的選在婚紗店旁邊）

2、定位（中低高端為主）

3、裝修（以時尚手工創意裝修為主）

4、資金預算（門面轉讓費3萬、裝修5千、房租一季度交付6000、道具3000元、店內內

飾裝修（電腦、電視、沙發、座椅）3000元共4.7萬元

5、開店宣傳（傳單300元、人員200元）

6、后期商家合作（酒店商家、婚紗攝影商家、喜糖商家、家具商家、家紡商家、窗簾布藝

商家）

7、資金回籠（一場婚慶平均4000元、利潤50%-10%<=40%）一場婚禮大概利潤在1600塊，一個月電費300元，房租1700元，宣傳1000元，共開銷3000元）一個月共4場婚禮共6400元利潤）

8、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因

9、此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。另外，每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、序號 項目 數量 費用 門面房租 3個月租金+1個月押金 2800 倉庫房租 3個月租金+1個月押金 960 辦證 工商執照，稅務登記證等 100 VI設計 標準字，店招，各類廣告牌，宣傳資料等 500 網站建設與推廣 1000 辦公用品 電腦 1000 DVD刻錄機 300 數碼相機 500 上網專用設備，電話機等 500 前臺，玻璃鋼架接待桌2個，椅子6把 500 展架1套，展臺1個 400 落地飲水機 200 辦公日常用品 200 宣傳用品 4折頁DM5000份 900 導購形象韓冊 180元*2本 360 前期公關投入 200026、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、婚慶道具制作費用 背景行架 300元*2套 600粉色背景8M*6M 1套 300粉色背景16M*6M 1套 500白色背景16M*6M 1套 500香檳色背景16M*6M 1套 500背景眉毛，背景花條，雙心,拉紗等 300大小寫新人字母3套 KT板=即時貼 50背景燈柱4個 帶燈管，專用線，布罩 200絹花路引立柱8個 帶燈管，專用線，布罩 240絹花粉紗結20個 20元*20個 400大泡泡機 400小泡泡機 100銅藝大燭臺 帶銅藝點燭器 300十層水晶大燭臺 300玻璃燭臺1箱 帶小紅燭1箱 150香檳杯1箱 180不鋼汽球立柱8個 40元*8個 320不鋼汽球拱門座架8個 40元*8個 320汽球拱門內管4套 3套心形，1套圓形150不鋼鮮花拱門架子 200電動氣球泵 180元*3只 540工具箱3個 剪子，針，寬膠，細膠，絲帶，草繩，紗等常用消耗品 150冷焰火 6元*60只，360電源,冷焰線,戒托,各類花頭,星星燈,各類花藝用具,喜慶用品,戒指項鏈等 500