第一篇：贏在執(zhí)行觀后感

贏在執(zhí)行觀后感

2013年，滿懷對未來生活美好的寄托，我有幸成為杰瀚規(guī)劃建筑有限公司的一名員工，時光荏苒，如白駒過隙。不覺已在杰翰工作了一個半月，此時的我也在為成為更優(yōu)秀的員工而不斷努力著.我很榮幸能成為杰瀚規(guī)劃建筑有限公司的一員，楊總為了讓我們新員工盡快地了解公司、適應(yīng)工作，于九月三日下午給我們作了培訓(xùn)講課，四日看了關(guān)于余世維博士關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力”的視頻。經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化等等。這次的培訓(xùn)讓我受益非淺。

下午楊總為我們?nèi)骊U述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司有了更深一步的了解，同時也明白作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的不易和艱辛，更加深了我對您的欽佩感。

公司的歷史與企業(yè)文化

杰翰關(guān)注社會，注重社會責(zé)任感，同時根據(jù)社會需求提供相應(yīng)的社會服務(wù)，本公司的事業(yè)是以人為本的事業(yè)，為不斷壯大的團(tuán)隊中的員工提供成長和升值空間。楊總也介紹公司的目標(biāo)——在面臨巨大的機(jī)遇同時也面臨激烈的市場競爭中以不斷超越自我并以優(yōu)異的成績來贏得個人和企業(yè)的發(fā)展。

杰翰員工工作態(tài)度——合作、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)；公司文化——客戶為天，員工為地，社會人源；創(chuàng)新為天，協(xié)作為地，學(xué)習(xí)為源；責(zé)任為天，誠信為地，感恩為源，共好為天，尊重為地，信任為源。楊總還為我們講解了目前該行業(yè)的基本情況，小企業(yè)生存并非易事，杰瀚為什么能堅持下來，為什么能與大公司競爭，我想就是這種公司的文化、理念以及領(lǐng)導(dǎo)者的才能和心態(tài)、員工的盡職盡責(zé)才使得杰瀚走到了今天，并將走向更加輝煌的明天。

然后楊總給我們看了一些培訓(xùn)課件以及一些成功學(xué)的知識。

在某公司的培訓(xùn)課件中，楊總著重強(qiáng)調(diào)了公司人員的著裝問題，也告訴我們正裝的優(yōu)勢是體現(xiàn)員工積極的精神面貌，體現(xiàn)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，面對客戶時表現(xiàn)得成熟穩(wěn)重，有責(zé)任感。也增添了別人對我們的信任感。我想除此之外，還能營造一種好的氛圍、使我們產(chǎn)生集團(tuán)榮譽感，使的不自覺地脫離懶散等不好的習(xí)慣和情緒。接下來楊總介紹了成功的特質(zhì)有觀念、行動、時間管理、情緒管理等等。楊總特別強(qiáng)調(diào)態(tài)度的問題，成功最重要的因素就是要有積極的心態(tài)，成功主要取決于態(tài)度，好的心態(tài)能使得我們可以克服一切困難，反正則一事無成。人際關(guān)系：良好的人際關(guān)系是成功的前提，和同事和上司和老板友好相處也是非常重要的。

反思：了解完公司的文化后對自己也有了一個重新的審視，公司對助理規(guī)劃師的要求是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、能熟練操作相關(guān)軟件，勤奮好學(xué)、有責(zé)任感和團(tuán)隊精神。才別離校園的我們，經(jīng)驗積累不足諸多方面需要提高，我也會努力奮進(jìn)，不斷向自己的目標(biāo)靠近。

最后楊總給我們看了余世維關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力”的視頻，主要有以下內(nèi)容： 判斷執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——有質(zhì)量地完成自己的工作任務(wù)。首先是三位著名領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的看法：

柳傳志：聯(lián)想總裁,20多年來，柳傳志致力于高科技產(chǎn)業(yè)化的探索和實踐，不斷引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，使聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他認(rèn)為好的執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位，而他的接班人則是楊云慶，為聯(lián)想總經(jīng)理。

杰克.韋爾奇：原通用電氣（GE）董事長兼CEO，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為歷史上最年輕的董事長和CEO。從入主通用電氣起，在20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一，位居世界第二的世界級大公司。他認(rèn)為摒棄官僚主義是非常重要的。他的接班人是杰佛.伊梅爾特。

邁克爾.戴爾：戴爾電腦總裁，他的成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是：Dell公司迅速崛起并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，它依靠的是一種觀念、一種商業(yè)模式，而且更難能可貴的是這是一個并不被普遍看好的模式。實際上，Dell公司從誕生之日起，就一直被各種非議和潮流所包圍，但是戴爾卻不為潮流所動，而是抓住市場新苗頭，預(yù)測市場變化，引導(dǎo)新的需求，正所謂取人之棄，獨得其利。戴爾之所以能取得今天的杰出成就，與那些神奇的軟件和芯片并無太大聯(lián)系，而是在于戴爾敢于逆流而上、取人之異。邁克爾.戴爾認(rèn)為員工在每一個階段一絲不茍的執(zhí)行是好的執(zhí)行力。

李健熙，董事長（會長），1942年出生于宜寧，1965年畢業(yè)于經(jīng)濟(jì)系，1966年于美國喬治·華盛頓大學(xué)完成了經(jīng)營學(xué)碩士的課程，2000年成為的經(jīng)營學(xué)。他將三星電子(Samsung Electronics)從低質(zhì)量的大規(guī)模生產(chǎn)商，改造為亞洲最有價值的科技企業(yè)。在最核心的層面，三星的成功是的成功，是造就的企業(yè)。學(xué)習(xí)經(jīng)營管理出身的李健熙始終保持著對新鮮事物的好奇。在初期，他甚至親自到日本、美國的公司就一些技術(shù)細(xì)節(jié)求教于普通的工程師。但是，核心技術(shù)的匱乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，這樣的名聲使他們一度是低檔產(chǎn)品合適的代表。正因為如此，對技術(shù)的渴求始終貫穿在三星成功經(jīng)歷中

從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度：對執(zhí)行念頭沒有感覺，也不覺得重要；個性上不追求完美；在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題；對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持；

執(zhí)行力的定義：按時按量的完成自己的工作和任務(wù) 案例1：平安保險董事長馬明哲

馬明哲，中國平安保險（集團(tuán)）股份有限公司董事長兼CEO，生于1955年12月，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，是中國金融業(yè)在改革創(chuàng)新方面最具代表性的企業(yè)家之一。在其領(lǐng)導(dǎo)下，中國平安在體制、機(jī)制、內(nèi)控、財務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、保險投資、信息技術(shù)和職業(yè)教育等領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，許多重大創(chuàng)新都走在中國金融行業(yè)前列。

馬明哲是一位強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者，他認(rèn)為核心競爭力就在于執(zhí)行力。且講解了企業(yè)中的怪圈現(xiàn)象，及企業(yè)高層、中層、員工。他認(rèn)為有過應(yīng)該從高層抓起，有功從員工開始嘉獎。出現(xiàn)問題時應(yīng)該是每層都檢討自己，而不是一味責(zé)怪員工.案例2：伊利集團(tuán)，鄭俊懷（1950年9月——），男，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，原內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（）董事長，有 “乳業(yè)教父”之稱，他認(rèn)為好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊，且領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則。

執(zhí)行力的三大核心：

1：人員流程

2：戰(zhàn)略流程

3：運營流程

為什么國人的解碼能力不強(qiáng)：不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與希望或標(biāo)準(zhǔn)比較如何？不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的原因或原因的原因是什么？不會自己解決問題——我自己有什么方法，我在別人那里學(xué)到什么技巧。

如何挑選有執(zhí)行力的人：

1：自動、自發(fā):2：注意細(xì)節(jié):3;為人誠信、負(fù)責(zé)，3:為人誠信負(fù)責(zé)，4：善于分析、判斷、應(yīng)變，5：樂于學(xué)習(xí)、求知:6：具有創(chuàng)意:7：韌性——對工作投入:8：人際關(guān)系(團(tuán)隊精神)良好:9;求勝欲望強(qiáng)烈。

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事：

1：了解你的企業(yè)和員工:2：堅持以事實為依據(jù):3：樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序:4;跟進(jìn)；5:對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵；6:提高員工的能力和素質(zhì)；7:了解你自己。

科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障：目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查；要有明確的起訖時間表；按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；指令要簡單明確，不能偏誤；要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾；過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；設(shè)立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。

以上就是這次贏在執(zhí)行的視頻講解內(nèi)容.這次的入職培訓(xùn)讓我對公司有了深入的了解，同時也讓我明確了自己的目標(biāo)，并且今后也會朝著這個目標(biāo)不斷的靠近，在工作中我會不斷的充實自己，讓自己的理論知識結(jié)合實踐，得到更好的運用。

今后的工作中，我會更加嚴(yán)格地要求自己，腳踏實地的工作，積累更多的經(jīng)驗，最后也希望公司在穩(wěn)健中發(fā)展的越來越好。

第二篇：《贏在執(zhí)行》觀后感--

《贏在執(zhí)行》觀后感

營銷事業(yè)中心團(tuán)購部張云良

東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會堅持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒有變，就是無條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果扭虧為盈。可見，提高執(zhí)行力顯得非常重要。現(xiàn)在，項目型企業(yè)或進(jìn)行項目化管理的企業(yè)越來越多，因此，如何提高項目執(zhí)行力值得研究和探討。

余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實際情況，對《贏在執(zhí)行》感悟如下：

什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質(zhì)按量按時完成完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何強(qiáng)化與提升執(zhí)行力，我個人有以下幾點認(rèn)識：

一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

三、管理人員要起表率作用。很多時候，管理人員恰恰是執(zhí)行力不順暢的障礙。對于管理者來說，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。因此，管理人員要通過自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門建章立制，來自上而下提升執(zhí)行力。

四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。有時執(zhí)行不力，很大程度上跟指標(biāo)下達(dá)給沒有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。

五、對企業(yè)政策與營銷方案清晰。這里包括四個方面：

一、目標(biāo)清晰，知道自身以及下屬應(yīng)該做什么。比如，是否清晰企業(yè)下達(dá)的各項銷售指標(biāo)，這些指標(biāo)下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。

二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。比如，說到軍人的齊步走，它包含三個意思：士兵聽到命令后先邁出左腿；每一步的步幅為75公分，每分鐘的步頻為116步，這就是標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化而可執(zhí)行的銷售作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，方便地讓銷售人員去執(zhí)行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。比如，經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)可以加快市場開發(fā)進(jìn)度、增加客戶拜訪頻率、做促銷活動拉動等，來實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

四、時間清晰，也就是指標(biāo)要在什么時間完成。

六、化繁為簡。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術(shù)語，讓下屬難以理解。另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。比如，在市場蕭條的時候，主動開發(fā)客戶，逆向思維，學(xué)會淡季做市場等。

七、督導(dǎo)和檢查。下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。同時，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進(jìn)行定期報告，有項目或是事務(wù)進(jìn)度表。

2010年5月24日

第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

《贏在執(zhí)行》觀后感

雷平仿

（2009年7月2日）

看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大,感觸也很多。企業(yè)雖然和政府部門在運行機(jī)制、服務(wù)對象等很多方面存在很大差別，但在提高執(zhí)行力這個問題上卻是可以相互學(xué)習(xí)和借鑒的。不過，正因為有了這些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執(zhí)行能力，結(jié)合學(xué)習(xí)情況，我認(rèn)為應(yīng)該從兩個方面考慮。

第一個方面來自上級。上級在下達(dá)任務(wù)的同時要考慮好兩個方面的問題。

1、任務(wù)的可執(zhí)行性。下達(dá)任務(wù)的時候一定要考慮下級的執(zhí)行能力，如果安排的工作超出了下級的執(zhí)行能力，對下級而言是不可能完成的任務(wù)，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強(qiáng)人所難。

2、任務(wù)的明確性。下達(dá)的任務(wù)一定要清楚，不能有絲毫含糊。例如，布置一個材料任務(wù)，上級一定要把自己的意圖講清楚，要寫哪些內(nèi)容、講多長時間、需要布置什么工作，否則，就會讓下級無所適從。

第二個方面的問題來自下級，就是具體的執(zhí)行者。下級在執(zhí)行過程中要注意三個方面的問題。

1、問清楚。這是相對而言的。領(lǐng)導(dǎo)要布置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費時間、浪費精力。只要是和這個工作有關(guān)的，不管是哪些方面的問題，不清楚一定要問。

2、想清楚。不要急于動手，要事先把執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題考慮清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。

3、及時回報清楚。就是要勤反饋。執(zhí)行到了什么程度、執(zhí)行的結(jié)果如何要及時向上級進(jìn)行回報，要讓上級隨時掌握工作的進(jìn)展情況。同時，也確保了即使在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，也可以及時糾正。

執(zhí)行力建設(shè)與完美團(tuán)隊

——觀看余世維博士《贏在執(zhí)行》有感

市委組織部辦公室華先鋒

前段時間，我們觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座，覺得耳目一新、受益匪淺，有一種醍醐灌頂?shù)母惺埽郧肮ぷ鳟?dāng)中有的一些困惑通過講座也找到了一些原因和答案。所謂贏在執(zhí)行，結(jié)合我們自己的工作，我認(rèn)為執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于完美團(tuán)隊的建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)我認(rèn)為重點有兩個方面，一是執(zhí)行的落實，二是執(zhí)行的偏差。執(zhí)行的落實是指布置的工作是否已經(jīng)啟動，并且按照正常的程序在運行，各個環(huán)節(jié)是否落實到位。執(zhí)行的偏差是指布置的工作是否按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖在運行，能否達(dá)到理想的效果。

企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分??，執(zhí)行力減弱，不斷出現(xiàn)偏差。行政機(jī)關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，到了中層干部執(zhí)行力開始打折扣，到了普通干部執(zhí)行力不斷減弱，不斷出現(xiàn)偏差。因此，要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，必須加強(qiáng)完美團(tuán)隊建設(shè)。只有一個團(tuán)隊中的每一個人的執(zhí)行力都得到提高，整個團(tuán)隊的執(zhí)行力才真正的提高了。完美團(tuán)隊的建設(shè)首先要保證執(zhí)行的落實，并且落實的時效要快節(jié)奏。提到這一點，行政機(jī)關(guān)和企業(yè)還有所不同，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力不夠，可以辭退換人，而現(xiàn)在行政機(jī)關(guān)下崗的人是不多的。機(jī)關(guān)的很多事情執(zhí)行力不到位就是有的干部把事情忘記了，或者是忙別的事情，沒有督辦到位，導(dǎo)致事情最后沒有辦好。這就要求完美團(tuán)隊中的每一個成員兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把事當(dāng)事，雷厲風(fēng)行。完美團(tuán)隊建設(shè)的另一個方面就是執(zhí)行的偏差。這就是

考驗團(tuán)隊中的每一個人解碼的能力，這里有一個工作熟悉的過程，相處的時間越長，工作交流的越多，團(tuán)隊的解碼能力越強(qiáng)。在解碼能力的建設(shè)過程中，不斷的回報顯得非常的重要。對任何事物的理解每個人都會有不同，事情的發(fā)展就像一個有角度的運動，不斷地回報可以不斷地校正工作運行的方向，保證事情朝著預(yù)定的方向前進(jìn)。完美團(tuán)隊的建設(shè)也是一個不斷完善的過程。

大連的***，當(dāng)時朱總理問他能不能去天津，把直轄市管好，他說要帶30個人過去，問他能不能再少，他說15個人。朱總理認(rèn)為還多，于是就沒有去天津，而是調(diào)到省里當(dāng)省長。這說明不是一個人有多么多么厲害，而是一個團(tuán)隊的力量才真正強(qiáng)大。這也充分的說明了建設(shè)完美團(tuán)隊的重要性，執(zhí)行力的建設(shè)光靠哪一個人是肯定不行的，只有建設(shè)完美的團(tuán)隊才可能建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

關(guān)于提高自身執(zhí)行力的思考

──《贏在執(zhí)行》觀后感

辦公室楊 娟

《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過。回想這十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。總以為事事聽上一級，他對也好，錯也罷，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標(biāo)清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機(jī)關(guān)是我人生中的第二道風(fēng)景線，剛開始是很興奮，后來慢慢變的不是那么自在，因為到部機(jī)關(guān)一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔，覺得當(dāng)初的抱負(fù)和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務(wù)了。很感謝在這個路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領(lǐng)導(dǎo)要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的？我們就照著做嗎？當(dāng)然不是，我認(rèn)為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種責(zé)任，一種團(tuán)隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓(xùn)，總結(jié)自己，把握未來，希望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機(jī)關(guān)整個團(tuán)隊整體素質(zhì)有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把“模范部門”叫的更加響亮。

貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認(rèn)為：

1、目標(biāo)明確。沒有目標(biāo)，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標(biāo)，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)與方向，才會促使自己不斷前進(jìn)，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。

2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關(guān)系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經(jīng)驗教訓(xùn)來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

4、細(xì)節(jié)與態(tài)度。細(xì)節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。“馬虎”二

個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預(yù)想到的困難，都有著“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。

5、善于總結(jié)。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，要善于總結(jié)。

如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：

1、關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領(lǐng)導(dǎo)之所想。

2、放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。

3、壯起膽子當(dāng)參謀。不要因為自己年紀(jì)輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也有考慮不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻(xiàn)的就越多，多總結(jié)，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當(dāng)好參謀。

細(xì)節(jié)影響成敗 目標(biāo)決定一切

干部教育科、人才工作科 趙艷華

2009年7月1日

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細(xì)節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（因為背道而馳了）。

但是，注重目標(biāo)卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調(diào)皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)（目標(biāo)），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們可以看出，目標(biāo)決定一切。時下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度非常好，但是由于奮斗目標(biāo)不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。

當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次是選擇工具的問題。從武漢到北京，可以乘飛機(jī)、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機(jī)只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選擇工具的條件就是達(dá)致目標(biāo)的時間和條件。第三，行動力的問題（也就是執(zhí)行力）。從武漢到北京，飛機(jī)票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機(jī)這一行為，那也是到不了目的地的。

所以，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不一定決定成敗，細(xì)節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，而不是說“細(xì)節(jié)有多好，我們就能走多遠(yuǎn)”。看看我們周圍許多人，細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是為什么？要么是

目標(biāo)不夠不清晰、要么是選擇的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細(xì)節(jié)影響成敗，目標(biāo)決定一切。

關(guān)于提高執(zhí)行力的思考

——聽余世維博士《贏在執(zhí)行》講座有感

劉云

2009年7月1日

非常感謝部機(jī)關(guān)組織觀看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨政機(jī)關(guān)工作人員，執(zhí)行力對我本人而言，同樣是一個必須面對且無法回避的問題。下面，我結(jié)合平時工作實際，談?wù)剬W(xué)習(xí)體會。

一、黨政機(jī)關(guān)如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條一樣，有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。黨政機(jī)關(guān)提高執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要把握下面五個環(huán)節(jié)：

1、任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向。這是個前提，也是至關(guān)重要的。如果目標(biāo)不明確，就會造成“南轅北轍”的后果。我們平時有些工作干得很累，難道是因為工作量很大嗎？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時候都是因為任務(wù)不明確，不知道努力的方向，不知道究竟要做到什么程度才算完結(jié)。所以，任務(wù)一定要明確，而且要具有可操作性。

2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子可以削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊、全局觀念強(qiáng)、看問題透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中和下屬打成一片，共同研究探討解決問題的辦法。有一個公式說：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。”說的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一要科學(xué)決策，二要指導(dǎo)具體，三要善于納諫。

3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把合適的人用到合適的崗位上，要根據(jù)每個人的特點安排恰當(dāng)?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M激情，發(fā)揮才能。“良禽擇木而棲,賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。才盡其用，就是要在合適的時候發(fā)揮合適的才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。比方說，要你做信訪工作，你卻在情緒激動的群眾面前發(fā)揮寫作才能，文縐縐講話，勢必會疏遠(yuǎn)群眾，因為氛圍不合適。

4、回報溝通。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有少部分人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報，有的怕挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的得過且過，希望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記，最后大家像沒事一樣。二是做領(lǐng)導(dǎo)的要及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子。

5、團(tuán)結(jié)和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個人處在一個不和諧的環(huán)境是什么樣的心情，他不會有一個很好的工作狀態(tài)。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，可是這種奉獻(xiàn)精神需要發(fā)自肺腑。不和諧的機(jī)關(guān)，干部的奉獻(xiàn)精神要么是裝出來的，要么是被強(qiáng)迫的，這不叫奉獻(xiàn)，這叫“趕鴨子上架”，動力不會長久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權(quán)壓人，以勢欺人。

二、我今后如何提高執(zhí)行力

作為組織工作的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，我從以下幾個方面提高自己的執(zhí)行力：

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。

第三，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，塑造本領(lǐng)。注重強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

總之，我要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅強(qiáng)執(zhí)行力的黨政機(jī)關(guān)工作人員。

第四篇：贏在執(zhí)行觀后感

贏在執(zhí)行觀后感

贏在執(zhí)行觀后感1

作為一個工商管理專業(yè)的大學(xué)生，通過觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。

在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點：

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的`競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個特色的具有強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。

贏在執(zhí)行觀后感2

我是第二次觀看《余世維―贏在執(zhí)行》，兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。

已是第二節(jié)課“執(zhí)行力的三個核心”學(xué)習(xí)了。讓我頗為感觸的有三點“要養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣、在工作中始終要持續(xù)緊張感、每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉(zhuǎn)面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續(xù)緊張感，對于上司交托的任務(wù)，要催討才能動身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動回報的習(xí)慣。就余博士所說的`，要讓你的上司放心，務(wù)必要養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機(jī)型材料清單一事，事情開展得怎樣工作中有何困難如何進(jìn)行計劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告，你說又何來讓上司放心呢

“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時候我們在工作中被忽略了，大多時事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱統(tǒng)一中發(fā)現(xiàn)，多種材料規(guī)格相同，卻有幾個命名(名稱)。如XR-5100說明書，分三種規(guī)格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一種XR-5100就無法說明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。

學(xué)習(xí)《余世維―贏在執(zhí)行》收獲頗深，本人會持之收看，乃至自我感悟和應(yīng)用。

贏在執(zhí)行觀后感3

參加了這次培訓(xùn)課程——《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力?按時，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個團(tuán)隊的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細(xì)節(jié)。

執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避責(zé)任，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時不積極想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫責(zé)任，這樣只會導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。

目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。

贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了一定的.壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

贏在執(zhí)行觀后感4

《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說的那樣：一，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；二，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；三，不會在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題；四，不會取堅持學(xué)校制定的'標(biāo)準(zhǔn)。

提高執(zhí)行力：一，就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。由此，我們要認(rèn)識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

提高執(zhí)行力：二，就要做到誠實做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。

贏在執(zhí)行觀后感5

《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說的那樣：

一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要。

二、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。

三、不會在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題。

四、不會取堅持學(xué)校制定的`標(biāo)準(zhǔn)。

提高執(zhí)行力：

一、就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。由此，我們要認(rèn)識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

二、就要做到誠實做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。

第五篇：贏在執(zhí)行觀后感2

“贏在執(zhí)行”觀后感提綱

業(yè)務(wù)部常運全

1、你認(rèn)為什么才是積極的心態(tài)？

答：認(rèn)為只有具備了穩(wěn)定、上進(jìn)、善于思維的心態(tài)，我們就開辟了良好的前景，擁有了成功的基礎(chǔ)。

它包括哪些方面？

答：包括五心---決心、良心、信心、恒心、奉獻(xiàn)之心。評價一下你自己的心態(tài)（事實求是，要勇于剖析自己，敢于自我批判，這是你成熟和進(jìn)步的表現(xiàn)，也是大家尊重你的理由）。答：我是一種過度急躁的人。有時事情很多，因為希望在短時間內(nèi)做很完，所以就會很心急。而這種心急，不但不是積極，還會妨礙積極。

我經(jīng)常暗暗地警告自己：“對工作，應(yīng)該要趕，但不要急。”只要把工作的順序安排好，好好的運用時間，按部就班去做，一定能做得完。

工作要趕，因為一個人的時間就那么多，如果想多做一點事，就一定要趕，可是一定不要急。能夠趕而不急，雖然累一點，因為不急就能夠心平氣和，不會心浮氣躁，身體并不會受到太大的影響。否則一急、一緊張，就會心浮氣躁，血壓跟著升高，對身體反而是種消耗。你這種心態(tài)給工作和上下級帶來什么結(jié)果？

答：在工作中給同事的影響很大：1.讓領(lǐng)導(dǎo)感覺不沉穩(wěn)、工作

不成熟；2.讓同事認(rèn)為浮躁、反感；3.工作并不能收到良好的效果。

今后你將如何定位或調(diào)整自己的心態(tài)？

答：試著欣賞積極付出的自己，用溫和的心態(tài)去處理工作

中的所有問題。相信曾經(jīng)努力過的，無論結(jié)果是什么，都不會白費，也都會很值得。因為用了心，就不會浪費生命，即使不成功，也換取了經(jīng)驗，得到了自我的成長。

2、你認(rèn)為自己的能力和素養(yǎng)哪方面更好一些（事實求是）？

答：能力和素養(yǎng)都欠缺太多，只是有個良好的心態(tài)。以前不懂，看完光盤才知道，還需要素養(yǎng)。

你的能力和素養(yǎng)具體體現(xiàn)在哪些方面（用事實說話）？

答：總想把自己所負(fù)責(zé)的工作盡快做好，但總是感覺做不好。希望能夠自覺地、按部就班地、不折不扣地、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，能夠及時反饋事情處理的結(jié)果。

今后又將如何提高這兩方面的能力（寫出具體方法、措施）？

答：多參加類似的培訓(xùn)，按照所講的內(nèi)容運用到實際工作中。

3、為什么說思考非常重要？

答: 認(rèn)真思考可以更好的做好工作。

你是一個善于思考的人嗎？

答：不是。

為什么？ 答：思考問題不全面。

你會多長時間總結(jié)一次自己在工作中的失誤、錯誤、教訓(xùn)？答：不定期，或者在出現(xiàn)失誤時、或者是在總結(jié)工作時。2013年上半年的你比2012年下半年的你有哪些進(jìn)步（不講工作，只講個人）？ 答：今年比去年沒有發(fā)現(xiàn)個人有明顯的進(jìn)步。

你想成為一個怎樣的人？（請讓大家同你一起分享）？

答：認(rèn)真工作的人，不折不扣地完成任務(wù)。

你的實施計劃是什么（請讓大家一起幫助你）？

答：如果指工作的話，是想將工作越做越細(xì)。

4、公司目前的工作氛圍是怎樣的？

答：可以。上山有多條道路，以前需要自己去選擇；而現(xiàn)在感覺目標(biāo)逐漸明確，就按照指定的路上到山頭即可。這說明公司是在向規(guī)范化、程序化管理的進(jìn)步。

好壞各表現(xiàn)在哪些方面？

答：好----學(xué)習(xí)氛圍濃厚；壞----有時質(zhì)量控制人員讓車間因質(zhì)量問題停產(chǎn)，但是在無法解決或沒有好轉(zhuǎn)的情況下又恢復(fù)生產(chǎn)。

對企業(yè)的發(fā)展有何利弊？

答：對生產(chǎn)效率有影響、對工作積極性有影響；

應(yīng)該從現(xiàn)實出發(fā)，我們對產(chǎn)品的質(zhì)量控制或者其它方面可能暫時還做不到完美無缺，有時候可能太苛刻。

你從中起到的是什么作用？為什么？

我沒有起到作用。

因為我能力欠缺，還需要學(xué)習(xí)，目前只能盡量而為去做好自

己崗位的工作。

你希望是什么樣的環(huán)境？（站在自己的角度上看和站在公司的角度上觀察）

答：因為我相信“大河有水小河滿，大河無水小河干”的理論，所以不論是站在哪個角度，我都希望我們的單位是一個自動自發(fā)、齊心協(xié)力、不斷進(jìn)取，在和諧的氛圍中健康向上的公司！

5、我們的企業(yè)是一個有凝聚力的企業(yè)嗎？為什么？你將對增強(qiáng)企

業(yè)凝聚力怎么做？

答: 有凝聚力。我會向著我希望的公司發(fā)展方向而努力。

6、做為一名領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行上下溝通，如何看執(zhí)行，怎樣做？

答：開誠布公的交流和溝通是工作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊成員間的正常交流。

樂觀處理問題，主動進(jìn)行上下溝通，了解心聲。對上----多請示、多匯報；對下----多關(guān)心、多感化，必須了解員工心理，不是用權(quán)而是用心。

如遇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，肯定有原因，首先坦誠交代自己的問題，并表態(tài)今后怎么改正。

? 要說實話、真話，不說假說、空話，不自欺也不欺人！7月27日上午12：00前用電子件的方式報人力資源部； 7月27日下午18：00前將電子件報總經(jīng)理。