第一篇：《贏在執行》觀后感心得體會

《贏在執行》觀后感心得體會

品質部 李昌才

如今的制氧機行業﹐已經到了一個群雄并起﹐百家爭鳴﹐天下紛爭的時代﹐要想在此行業立足于不敗之地﹐不僅要靠完善的管理體系﹐還需要卓越的管理理念﹐而我們公司管理理念的締造者---總經理﹐已經把執行﹑執著﹑高效﹑務實的管理理念作了自上而下的傳達與要求,而執行是排在第一位的。

執行力是企業生存的關鍵。執行，簡而言之就是怎么做事情,而執行力就是完成這個事情的實際操作能力。在執行的過程中力度又決定了結果,例如總經理傳達給管理者的一項工作是內容100%,而管理者如果力度或認知出現了問題只接受了80%,管理者再把這項任務傳達分派給各部門主管,各主管只接受或執行了60%,最終到一線員工哪里能完成總經理傳達內容的30%就不錯了。讓態度改變行為﹐讓行為服務于公司發展﹐議而決﹑決而行﹑行必果這是我對執行力的基本理解,正如高總監所說的執行中理解。

好的執行力必須有好的管理者。公司的成長﹐離不開井井有條的管理﹐各層管理人員是公司政令推行的中堅力量﹐企業各項經營目標都由各級主管執行與跟催﹐管理人員的執行﹑執著態度將直接影響工作的進度﹐品質的精度﹐公司目標的達成力度﹗如果主管對工作進度漠不關心﹐不作及時跟進﹔對責任是遇事推諉﹐敷衍塞責﹔對人員不能知人善任﹐只有批評而無贊美﹔對工作的遠景劃地為牢﹐固步自封﹐不求進步﹐但求無過﹐那么我們的工作將面對大量的納期延誤﹐鋪天蓋地的客戶抱怨﹐所有的客戶都對我們失去信心﹐公司的發展會受到嚴重的阻礙。常言說得好“兵熊熊一個﹐將熊熊一團”﹐如果主管都自廢武功﹐下屬又豈能精明強干﹐又豈能將各項工作具體落實?企業各項經營目標的達成只怕是海市蜃樓﹐可望而不可及。一個好的主管最起碼對工作要有沒有達到就是失敗的責任心﹐對事業要有每天進步一點點的上進心﹐對公司要有比別人做的好一點的凝聚心﹐就如海爾之楊綿綿﹐能海納百川﹐敬崗愛業﹐成就海爾之偉業。

在執行的過程中,人的態度決定一切,不為失敗找理由,只為成功找方法。公司的品質與納期﹐離不開全員的奉獻與參與﹐從公司新產品的開發﹐到模具設計﹐材料的請購﹐人力的招聘﹐到最終產品的交貨﹐我們每個人都為之付出了心血。可我們的付出是不是都得到了正面的回報﹐答案是否定的﹐因為我們還在源源不斷地收到顧客的抱怨﹐我們的納期延誤長期得不到根本解決﹐究其根底﹐是在于我們對工作有沒有付出100%的努力﹐我們工作的態度是不是得過且過﹐做一天和尚撞一天鐘?海爾之所以能走在家電行業的前沿﹐是因為海爾的員工都有日事日畢﹐日清日高的工作態度﹐都把下道工序當成自己的客戶﹐如此看來﹐今天的顧客抱怨與納期延誤就成了理所當然。讓我們來試想一下﹐如果我們的新品開發精益求精﹐確保試產后就能正常生產﹔我們的品質檢測﹐作業人員自檢認真仔細﹔我們的各部門能通力協作﹐相互配合,遇事溝通后在執行﹔我們對我們工作的要求力求最好﹐那么我們可以減少多少的材料損耗﹑多少的工時浪費﹑多少的交期延誤與銷售抱怨?我們都在習慣于事后檢討對策與改善﹐為什么不能未雨綢繆﹐提前規劃呢?如果我們的心態改變了都做了100%準備與努力了﹐我們的問題不就可以迎刃而解了嗎?遠觀豐田的汽車召回事件﹐近觀我們制氧機因專利號過期引起的重大反響﹐不都跟人員工作態度有重大聯系?我們工作中的每一個環節,每一個階段,每一個細部有沒有達到完美?簡爾言之﹐要想做好品質與納期﹐我們就必須具有高效;務實的工作態度與團隊凝聚力﹐須立足于人員自我提升之根本﹐我們方可贏得客戶的信賴。

誠然﹐企業的發展離不開社會的進步﹐科技的飛躍﹐體制的完善﹐但人才是執行的主體﹐企業利潤最終的創造者。贏在執行中強調了執行的主體“人”---高層﹑中層﹑員工﹐他認為人才是企業永續經營的創造者﹐我們的思想﹑我們的態度﹑我們的行為是企業成功與否的奠基石。

心有多高﹐夢想就有多大;一個企業是隨波逐流﹐還是行業的中流砥柱;關鍵看內精于心外簡于形的執行力。就讓我們的思想﹑我們的態度統一到總經理管理理念的高度﹐為了公司的明天﹐也為了我們自己的明天﹐努力吧﹗

以上

李昌才

2013.5.20

第二篇：贏在執行觀后感

《贏在執行》觀后感

通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學習了什么是執行力，知道了執行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質按量地完成自己的任務；通過學習了解到一些跨國企業之所以有競爭力，主要原因是嚴格執行遵守操作規定。一家企業沒有執行力就沒有了競爭力。

執行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結在哪？誰應該負主要責任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產來擴建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。

對比兩位領導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執行力強弱的關鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標奮斗。而中國的雖然陸續有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣,無法成為強有力的團隊。

其次余博士又通過舉例：甲午戰后清政府向日本派出大量留學生學習共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業或團隊才能貫徹它的執行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。

所以執行力的關鍵：

1、成員的思想改造；

2、執行了不好不是哪位

領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一起討論，這才叫執行力。

學員：王雷

2011-10-17

第三篇：《贏在執行》觀后感

做一名主動的執行者——《贏在執行》觀后感

這一段時間，公司組織觀看了余世維的《贏在執行》視頻資料，他告訴我們執行力的標準是“按質按量的完成自己的工作任務”、“執行力的關鍵是人的因素”、“執行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執行需要團隊精神”等等，執行是工作中的關鍵因素，能夠有效的促進工作目標實現。那么，執行真的僅僅是任務安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執行者嗎？我認為，真正的執行者，應該是主動行動的人。

主動行動不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。主動行動者應該首先明白自己的職責，職責范圍內，不等不靠，主動去發現問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執行者。

上級安排的工作需要堅決貫徹落實，不能偏離目標，任意而為，因為那是我們工作的方向，如果方向產生偏差，力量就撒了。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標的實現無從談起。所以，作為一名員工，面對工作任務，就要想如何去完成，怎樣才能及時、保質保量的完成，而不應去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如果想要進一步提高自己的執行能力，只做到這一點是遠遠不夠的，還應該超前思考，請示批準后，立即行動，防止被動接受任務，貽誤最佳工作時機。

如何做一個主動的執行者呢？

主動的執行者要善于思考。每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動的執行者，就應該是個善于思考的人。對于以往的工作，思考得失，用切身體會去審視目前的工作，及時發現問題，及時糾偏，保證工作的正確方向，做一個智慧的工作者。

主動的執行者要懂得借鑒。“他山之石，可以攻玉”，我們不知道的、我們想不到的，也許別人已經做了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨采取“拿來主意”，用他人之長啟發我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時間，又能提高工作的執行力，何樂而不為。

主動的執行者要善于學習。面對著日新月異的形勢，與時俱進不只是口號，更應該是我們每個人的行動。當前煙草行業，新的政策不斷出臺，我們原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有作為，成為一個前衛的執行者，學習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執行嗎？主動的執行者要勇于創新。工作的不斷發展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創新的，只有具備創新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實現各項工作的加速發展，形成一個高標準的執行團隊，無往而不勝。

園林公司費康

二O一二年二月十七日

第四篇：贏在執行觀后感

《贏在執行觀后感》

執行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作為一個聯華人，一個生鮮處蔬果課的員工，在結合自己的工作環境，有以下幾個觀點：

1.按質按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任務和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進度來說，務必會有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因為你一個人的拖拉就會影響到整個課，整個處，甚至整個公司的進度。所以，每天的工作和任務，我們務必要嚴格要求自己按時完成，切不可拖拉。

還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。

2.在對的地點，對的時間安排合適的人選。

打個比方，每天蔬果都有相當一部分商品需要打折處理。那我們要是能安排一個合適的員工，在一個有利于打折商品銷售的時間段去推銷叫賣，這樣務必能最大化的把這些低質量商品的損耗率降到最低。

3.制一個獎懲制度。

我覺得這個有一定的必要。當然，這獎罰制度只是我們自己課內的獎懲制度，并不和公司制度沖突。至于是什么制度，那務必需要課內所有員工大家一起制訂。不然要是說只是課長，組長制訂，不經過員工，那肯定有時候會讓員工心里有所不服。但是，要是每個員工都參與了制訂這一制度，到時候就算他自己違反了，對他做相應的懲罰，那他也無話可說。畢竟制訂人員當中，他自己也算一個。所以說，弄一個這樣的制度，我覺得也有一定的好處。

4.水果理貨員和蔬菜理貨員進行輪流執崗

這輪流執崗就是說，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。當然現在不可能一下子就徹底執行，但是可以現進行個把人員的輪流執崗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分開的，大家是一個集體。一個集體里大家不分彼此。哪里人少去幫哪里，而且每一個蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結。既然團結了，那我們的效率肯定會更上一層樓。

以上四點，是我結合了所上的課程和自己課的工作情況所提出的觀點和想法，雖然并不 完美，但我覺得至少可以提高我們課的執行力，讓大家都更加的融恰。

第五篇：《贏在執行》觀后感

鼓舞士氣堅定信念再創佳績

聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中此文來源于xiexiebang.com演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什么是執行力？執行力此文來源于xiexiebang.com衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”此文來源于xiexiebang.com特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊此

文來源于xiexiebang.com凝聚力和戰斗力。他還講了三個“有銹”此文來源于xiexiebang.com故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量此文來源于xiexiebang.com案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》此文來源于xiexiebang.com錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想此文來源于xiexiebang.com洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭此文來源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身邊存在此文來源于xiexiebang.com一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效此文來源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力此文來源于xiexiebang.com強弱反映了一各單位此文來源于xiexiebang.com管理水平，更體現在全體員工此文來源于xiexiebang.com精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節此文來源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位此文來源于xiexiebang.com目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力此文來源于xiexiebang.com激情，使其發揮內心深處最大此文來源于xiexiebang.com潛能，用良好此文來源于xiexiebang.com心態，愉快樂觀此文來源于xiexiebang.com精神和飽滿此文來源于xiexiebang.com工作熱情來成就自己此文來源于xiexiebang.com每一項工作，努力創造出一流此文來源于xiexiebang.com業績。

二、對目標要做出詳細此文來源于xiexiebang.com解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位此文來源于xiexiebang.com職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進此文來源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文來源于xiexiebang.com管理機制，有一套科學此文來源于xiexiebang.com標準去衡量，合理此文來源于xiexiebang.com獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好此文來源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范此文來源于xiexiebang.com、有章可循此文來源于xiexiebang.com管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”此文來源于xiexiebang.com舊模式，實行“制度管人”此文來源于xiexiebang.com新機制，這樣，才能增強管理此文來源于xiexiebang.com公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧此文來源于xiexiebang.com良好此文來源于xiexiebang.com工作氛圍，使每個人此文來源于xiexiebang.com執行力得到更加充分此文來源于xiexiebang.com發揮。

四、識人，選人，用正確此文來源于xiexiebang.com人做正確此文來源于xiexiebang.com事：管理者執行力此文來源于xiexiebang.com高低，既可以促使各項工作此文來源于xiexiebang.com快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業此文來源于xiexiebang.com成敗。因此，各層次此文來源于xiexiebang.com管理干部要選拔具有堅強此文來源于xiexiebang.com執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力此文來源于xiexiebang.com精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位此文來源于xiexiebang.com決策和目標義無返顧此文來源于xiexiebang.com執行。

五、在實現目標此文來源于xiexiebang.com過程中要不斷此文來源于xiexiebang.com關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說此文來源于xiexiebang.com回報。這樣，不僅了解執行力此文來源于xiexiebang.com程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行此文來源于xiexiebang.com“雙百考核”制度，就是提高執行力此文來源于xiexiebang.com重要舉措。對各科室及每一位職員此文來源于xiexiebang.com工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家此文來源于xiexiebang.com責任意識和執行力起到積極此文來源于xiexiebang.com促進作用。

我作為民政局此文來源于xiexiebang.com一員，在今后此文來源于xiexiebang.com學習、工作中，要注重提高執行此文來源于xiexiebang.com能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力此文來源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保質保量此文來源于xiexiebang.com按時完成領導交辦此文來源于xiexiebang.com各項工作任務，并養成回報此文來源于xiexiebang.com習慣，使自己負責此文來源于xiexiebang.com