第一篇：贏在執(zhí)行觀后感1

《贏 在 執(zhí) 行》觀后感

這兩個(gè)星期，在公司的組織下，我們學(xué)習(xí)了余世雄教授主講的《贏在執(zhí)行》的講座，他幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言中蘊(yùn)含了深刻的管理理念，深受啟發(fā)和鼓舞。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。我個(gè)人的讀后感有以下幾點(diǎn)：

一、端正態(tài)度，拒絕借口

首先執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不會(huì)在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而會(huì)努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借口來(lái)為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

其次，想要有好的執(zhí)行力，用人是根本，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個(gè)單位都應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處來(lái)分配安排工作，用其長(zhǎng)避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，自然工作熱情和積極性就會(huì)很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。

二、注重細(xì)節(jié)，追求完美

每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會(huì)影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。“一屋不掃，何以掃天下”說(shuō)的就是這個(gè)意思。

一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美就必須注重細(xì)節(jié)。古人說(shuō)“千里之堤，潰與蟻穴”。然而，我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“好像”“幾乎”“似乎”“將近”“大約”“大體”“大致”“大概”“應(yīng)該”“可能”等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。

要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致再細(xì)致的工作作風(fēng)。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。因?yàn)椋挥凶⒅丶?xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。

三、制度監(jiān)督，糾正偏差

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

制度再多，不去執(zhí)行，而且不是不折不扣地執(zhí)行，制度等于虛設(shè)。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對(duì)問題制定的制度。制度有多少？但我們真正完全執(zhí)行了的又有多少？制度往往到執(zhí)行的時(shí)候就來(lái)考慮以人為本，要實(shí)施人性化的關(guān)懷，于是就使制度的執(zhí)行有了折扣，這樣以來(lái)，工作就無(wú)法推動(dòng)，管理就有了難度。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，只有通過(guò)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)。

第二篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過(guò)酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國(guó)就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過(guò)學(xué)習(xí)了解到一些跨國(guó)企業(yè)之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰(shuí)應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過(guò)走向共和電影，通過(guò)歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費(fèi)，與明治天皇拿出私產(chǎn)來(lái)擴(kuò)建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。

對(duì)比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。在國(guó)家資源上日本比起中國(guó)嚴(yán)重緊缺，但日本每個(gè)國(guó)民都知道這一點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個(gè)國(guó)家都意識(shí)到這一點(diǎn)，形成一強(qiáng)大的凝聚力，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。而中國(guó)的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)因素造成中國(guó)始終無(wú)法真正強(qiáng)大起來(lái)，始終被日本人欺負(fù)，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)受氣,無(wú)法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

其次余博士又通過(guò)舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國(guó)仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊(duì)成員的性格觀念思想非常重要，證明無(wú)論一個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊(duì)的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)想法和方向落實(shí)，這才是關(guān)鍵。

所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：

1、成員的思想改造；

2、執(zhí)行了不好不是哪位

領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長(zhǎng)下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。

學(xué)員：王雷

2011-10-17

第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

做一名主動(dòng)的執(zhí)行者——《贏在執(zhí)行》觀后感

這一段時(shí)間，公司組織觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》視頻資料，他告訴我們執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)”、“執(zhí)行力的關(guān)鍵是人的因素”、“執(zhí)行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神”等等，執(zhí)行是工作中的關(guān)鍵因素，能夠有效的促進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來(lái)，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動(dòng)行動(dòng)的人。

主動(dòng)行動(dòng)不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。主動(dòng)行動(dòng)者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。

上級(jí)安排的工作需要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，不能偏離目標(biāo)，任意而為，因?yàn)槟鞘俏覀児ぷ鞯姆较颍绻较虍a(chǎn)生偏差，力量就撒了。如同一根繩子，合在一起，可以拉動(dòng)一輛車，散開了，一拽就斷了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)從談起。所以，作為一名員工，面對(duì)工作任務(wù)，就要想如何去完成，怎樣才能及時(shí)、保質(zhì)保量的完成，而不應(yīng)去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。

如何做一個(gè)主動(dòng)的執(zhí)行者呢？

主動(dòng)的執(zhí)行者要善于思考。每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動(dòng)的執(zhí)行者，就應(yīng)該是個(gè)善于思考的人。對(duì)于以往的工作，思考得失，用切身體會(huì)去審視目前的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，保證工作的正確方向，做一個(gè)智慧的工作者。

主動(dòng)的執(zhí)行者要懂得借鑒。“他山之石，可以攻玉”，我們不知道的、我們想不到的，也許別人已經(jīng)做了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨采取“拿來(lái)主意”，用他人之長(zhǎng)啟發(fā)我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時(shí)間，又能提高工作的執(zhí)行力，何樂而不為。

主動(dòng)的執(zhí)行者要善于學(xué)習(xí)。面對(duì)著日新月異的形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)不只是口號(hào)，更應(yīng)該是我們每個(gè)人的行動(dòng)。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺(tái)，我們?cè)鹊闹R(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有作為，成為一個(gè)前衛(wèi)的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必需做的。對(duì)于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎？主動(dòng)的執(zhí)行者要勇于創(chuàng)新。工作的不斷發(fā)展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創(chuàng)新的，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的加速發(fā)展，形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，無(wú)往而不勝。

園林公司費(fèi)康

二O一二年二月十七日

第四篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行觀后感》

執(zhí)行力是每一個(gè)公司必不可缺少的成功條件，作為一個(gè)聯(lián)華人，一個(gè)生鮮處蔬果課的員工，在結(jié)合自己的工作環(huán)境，有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1.按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對(duì)工作進(jìn)度來(lái)說(shuō)，務(wù)必會(huì)有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因?yàn)槟阋粋€(gè)人的拖拉就會(huì)影響到整個(gè)課，整個(gè)處，甚至整個(gè)公司的進(jìn)度。所以，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴(yán)格要求自己按時(shí)完成，切不可拖拉。

還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。要是說(shuō)每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，那我們的公司將會(huì)更加的完美。

2.在對(duì)的地點(diǎn)，對(duì)的時(shí)間安排合適的人選。

打個(gè)比方，每天蔬果都有相當(dāng)一部分商品需要打折處理。那我們要是能安排一個(gè)合適的員工，在一個(gè)有利于打折商品銷售的時(shí)間段去推銷叫賣，這樣務(wù)必能最大化的把這些低質(zhì)量商品的損耗率降到最低。

3.制一個(gè)獎(jiǎng)懲制度。

我覺得這個(gè)有一定的必要。當(dāng)然，這獎(jiǎng)罰制度只是我們自己課內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度，并不和公司制度沖突。至于是什么制度，那務(wù)必需要課內(nèi)所有員工大家一起制訂。不然要是說(shuō)只是課長(zhǎng)，組長(zhǎng)制訂，不經(jīng)過(guò)員工，那肯定有時(shí)候會(huì)讓員工心里有所不服。但是，要是每個(gè)員工都參與了制訂這一制度，到時(shí)候就算他自己違反了，對(duì)他做相應(yīng)的懲罰，那他也無(wú)話可說(shuō)。畢竟制訂人員當(dāng)中，他自己也算一個(gè)。所以說(shuō)，弄一個(gè)這樣的制度，我覺得也有一定的好處。

4.水果理貨員和蔬菜理貨員進(jìn)行輪流執(zhí)崗

這輪流執(zhí)崗就是說(shuō)，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以現(xiàn)進(jìn)行個(gè)把人員的輪流執(zhí)崗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分開的，大家是一個(gè)集體。一個(gè)集體里大家不分彼此。哪里人少去幫哪里，而且每一個(gè)蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來(lái)效率會(huì)更高，也會(huì)讓大家更團(tuán)結(jié)。既然團(tuán)結(jié)了，那我們的效率肯定會(huì)更上一層樓。

以上四點(diǎn)，是我結(jié)合了所上的課程和自己課的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，雖然并不 完美，但我覺得至少可以提高我們課的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。

第五篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

鼓舞士氣堅(jiān)定信念再創(chuàng)佳績(jī)

聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中此文來(lái)源于xiexiebang.com演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力此文來(lái)源于xiexiebang.com衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”此文來(lái)源于xiexiebang.com特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)此

文來(lái)源于xiexiebang.com凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”此文來(lái)源于xiexiebang.com故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量此文來(lái)源于xiexiebang.com案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》此文來(lái)源于xiexiebang.com錄象光盤，使全局同志接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想此文來(lái)源于xiexiebang.com洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭此文來(lái)源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身邊存在此文來(lái)源于xiexiebang.com一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效此文來(lái)源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力此文來(lái)源于xiexiebang.com強(qiáng)弱反映了一各單位此文來(lái)源于xiexiebang.com管理水平，更體現(xiàn)在全體員工此文來(lái)源于xiexiebang.com精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)此文來(lái)源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使單位此文來(lái)源于xiexiebang.com目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力此文來(lái)源于xiexiebang.com激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大此文來(lái)源于xiexiebang.com潛能，用良好此文來(lái)源于xiexiebang.com心態(tài)，愉快樂觀此文來(lái)源于xiexiebang.com精神和飽滿此文來(lái)源于xiexiebang.com工作熱情來(lái)成就自己此文來(lái)源于xiexiebang.com每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流此文來(lái)源于xiexiebang.com業(yè)績(jī)。

二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)此文來(lái)源于xiexiebang.com解碼：常言說(shuō)：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位此文來(lái)源于xiexiebang.com職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)此文來(lái)源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文來(lái)源于xiexiebang.com管理機(jī)制，有一套科學(xué)此文來(lái)源于xiexiebang.com標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理此文來(lái)源于xiexiebang.com獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好此文來(lái)源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范此文來(lái)源于xiexiebang.com、有章可循此文來(lái)源于xiexiebang.com管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”此文來(lái)源于xiexiebang.com舊模式，實(shí)行“制度管人”此文來(lái)源于xiexiebang.com新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理此文來(lái)源于xiexiebang.com公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧此文來(lái)源于xiexiebang.com良好此文來(lái)源于xiexiebang.com工作氛圍，使每個(gè)人此文來(lái)源于xiexiebang.com執(zhí)行力得到更加充分此文來(lái)源于xiexiebang.com發(fā)揮。

四、識(shí)人，選人，用正確此文來(lái)源于xiexiebang.com人做正確此文來(lái)源于xiexiebang.com事：管理者執(zhí)行力此文來(lái)源于xiexiebang.com高低，既可以促使各項(xiàng)工作此文來(lái)源于xiexiebang.com快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)此文來(lái)源于xiexiebang.com成敗。因此，各層次此文來(lái)源于xiexiebang.com管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)此文來(lái)源于xiexiebang.com執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力此文來(lái)源于xiexiebang.com精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位此文來(lái)源于xiexiebang.com決策和目標(biāo)義無(wú)返顧此文來(lái)源于xiexiebang.com執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)此文來(lái)源于xiexiebang.com過(guò)程中要不斷此文來(lái)源于xiexiebang.com關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說(shuō)此文來(lái)源于xiexiebang.com回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力此文來(lái)源于xiexiebang.com程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行此文來(lái)源于xiexiebang.com“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力此文來(lái)源于xiexiebang.com重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員此文來(lái)源于xiexiebang.com工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家此文來(lái)源于xiexiebang.com責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極此文來(lái)源于xiexiebang.com促進(jìn)作用。

我作為民政局此文來(lái)源于xiexiebang.com一員，在今后此文來(lái)源于xiexiebang.com學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行此文來(lái)源于xiexiebang.com能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力此文來(lái)源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量此文來(lái)源于xiexiebang.com按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦此文來(lái)源于xiexiebang.com各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)此文來(lái)源于xiexiebang.com習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)此文來(lái)源于xiexiebang.com