第一篇：要做就做最好--贏在執行觀后感

要做就做最好--《贏在執行》觀后感

早就聽說余世維博士的《贏在執行》非常不錯，幽默生動、深入淺出，而且更為欣喜的是，公司能在非常寶貴的周一晨會時間為我們系統的放映《贏在執行》的演講視頻，并且通過這次機會能讓我們思考和回味。

首先，讓我思考的是余世維教授怎么會提出“贏在執行”這樣一句話，為什么余教授會將一個企業的興衰成敗重點放在執行上，而不是我們通常所關心的企業文化、企業戰略、員工素質以及運營流程上，執行力對于我們公司，對于我們自己，真的是成功的關鍵嗎？

通過“贏在執行”的學習讓我感悟到，余教授并不是認為企業戰略不重要、員工素質不重要、運營流程不重要，而是需要將戰略、人員與運營等因素有效地結合起來，才能決定企業最終的成功，而結合這些因素的關鍵則在于執行。執行力是所有因素的基礎，執行力充斥在企業成功的方方面面。比如，企業自身要有良好的執行氛圍，就需要讓執行力植根于企業文化之中，企業戰略需要通過執行力去貫徹實施，員工的素質可以決定執行的質量和效果，而運營流程的改進則可以提高執行的效率和降低執行成本，所以，在執行力的結合下，我們才能如拳擊手五指并發，擊倒對手。

執行力是就是要實施，要去做，而作為中國人壽一份子的我們，怎么樣才能高效率高質量的執行呢？《贏在執行》中對我觸動最大和感受最深的一句話就是--要做就做最好。

在我們傳統的文化中一般比較推崇中庸之道，中不偏，庸不易。所以，在我們的工作之中可能常常多了一些“差不多”，“還可以”、“過得去”，缺少了做得最好的態度和做到極致的精神，《贏在執行》明確提出，差不多就是錯。回顧自己過去的工作，最終目標常常也只是簡單的完成，并沒有去注重每一個細節，這樣就很容易產生偏差，對很多事情覺得不重要而忽視，好比我們寫程序，可能一個數據的小數點后精確到幾位沒有注意，也會帶來最終程序結果的偏差。所以，我認為，做到最好，首先就是一種工作態度。

做到最好，還需要有一種工作心態。執行力強調的是去做，去行動，但是思想決定行動，積極的思想會產生積極的行動。我們要做到最好，就需要有一種陽光的心態，多承擔少辯解，擁有積極的心態，自動自發地工作，凡事主動執行，投入工作，享受樂趣，珍惜公司給予我們成就事業的機會，全身心地投入工作，爭取取得最大的效益以回報公司，這樣我們就會離成功就越來越近。

做到最好，還需要有一種工作方式。做到最好，就是要不斷發現與最好之間的差距，就是要不斷改進執行方式，優化工作流程，要在執行中不斷的思考。在這樣一個日新月異的時代，在保險業競爭加劇的今天，不會思考，就不會進步。在我公司404條款執行之初，審計要求所有涉及數據修改、數據提取等數據處理的流程都要上報工單，然后由各業務部門進行審核，最后才由信息技術部門進行處理，最開始使用紙質表格進行流轉，時間長，流轉慢，還很容易遺失，不能滿足前臺問題的處理和業務管理的需要，針對這個情況，我們自行開發

了問題處理系統，將問題處理流程通過電腦網絡進行流轉，大大減少了問題流轉時間，自動對問題進行歸檔，當服務管理系統上線以后，重慶公司信息技術部又成立了全國第一家實體內部服務臺，所有問題只需通過一個途徑上報，而不需要知道誰負責處理這個問題，再由內部服務臺對問題進行過濾、初步處理和分發。通過這幾次對流程的改善，我們能明顯感覺到執行力有了很大的提升。同樣，在我們的IT問題處理中，也需要經常不斷的思考，思考是什么原因導致問題，有沒有更好的解決方法，是否提出過改善建議，找到原因后還要進行整合和總結，分清楚主要原因和次要原因，找出根本原因。我們常常能感覺到，往往一個流程的改變就會解決許多問題

做到最好，需要有多一些交流和溝通。通過溝通，我們可以不斷的及時修正我們在執行中發現的問題；通過溝通，可以讓領導了解我們的工作進度，提供改進意見，確保執行沒有偏差；通過溝通，可以加強部門之間的合作，加快執行進度，提高執行質量。在我們的IT工作中，IT作為業務處理的信息基礎，作為業務管理的服務平臺，小到一個問題處理，大到一個項目實施，都需要多層次的溝通，而這正是作為天天和機器見面的我們所缺少的，我們應該在工作中多一些向上級間的主動回饋，多一些部門間的工作溝通，多一些同事間的學習交流。

做到最好，還需要有完善的標準和制度。標準和制度能保證戰略決策一如既往的貫徹實施，能保障執行的質量和效率，為員工提供執行的準則和依據。我認為，標準和制度應該是多一些激勵性，因為制

度和標準都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了簡單約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。激勵性的標準和制度更容易形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

所以，我們要做到最好，就是要盡心盡責的做好每一份工作，嚴格執行標準，善于在行動中思考，在流程中改善，多做事情，少問問題；要做到最好，就是要有目標解碼能力，要有整體意識，沒有任何借口的執行；要做到最好，就是要向著最好的目標，每天進步一點點，每天做好一點點，每天多贏一點點。

贏在執行，就是要言必行，行必果，從今天開始，從現在開始。丁昊

2009-11-20

第二篇：贏在執行觀后感

《贏在執行》觀后感

通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學習了什么是執行力，知道了執行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質按量地完成自己的任務；通過學習了解到一些跨國企業之所以有競爭力，主要原因是嚴格執行遵守操作規定。一家企業沒有執行力就沒有了競爭力。

執行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結在哪？誰應該負主要責任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產來擴建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。

對比兩位領導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執行力強弱的關鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標奮斗。而中國的雖然陸續有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣,無法成為強有力的團隊。

其次余博士又通過舉例：甲午戰后清政府向日本派出大量留學生學習共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業或團隊才能貫徹它的執行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。

所以執行力的關鍵：

1、成員的思想改造；

2、執行了不好不是哪位

領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一起討論，這才叫執行力。

學員：王雷

2011-10-17

第三篇：《贏在執行》觀后感

做一名主動的執行者——《贏在執行》觀后感

這一段時間，公司組織觀看了余世維的《贏在執行》視頻資料，他告訴我們執行力的標準是“按質按量的完成自己的工作任務”、“執行力的關鍵是人的因素”、“執行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執行需要團隊精神”等等，執行是工作中的關鍵因素，能夠有效的促進工作目標實現。那么，執行真的僅僅是任務安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執行者嗎？我認為，真正的執行者，應該是主動行動的人。

主動行動不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。主動行動者應該首先明白自己的職責，職責范圍內，不等不靠，主動去發現問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執行者。

上級安排的工作需要堅決貫徹落實，不能偏離目標，任意而為，因為那是我們工作的方向，如果方向產生偏差，力量就撒了。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標的實現無從談起。所以，作為一名員工，面對工作任務，就要想如何去完成，怎樣才能及時、保質保量的完成，而不應去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如果想要進一步提高自己的執行能力，只做到這一點是遠遠不夠的，還應該超前思考，請示批準后，立即行動，防止被動接受任務，貽誤最佳工作時機。

如何做一個主動的執行者呢？

主動的執行者要善于思考。每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動的執行者，就應該是個善于思考的人。對于以往的工作，思考得失，用切身體會去審視目前的工作，及時發現問題，及時糾偏，保證工作的正確方向，做一個智慧的工作者。

主動的執行者要懂得借鑒。“他山之石，可以攻玉”，我們不知道的、我們想不到的，也許別人已經做了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨采取“拿來主意”，用他人之長啟發我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時間，又能提高工作的執行力，何樂而不為。

主動的執行者要善于學習。面對著日新月異的形勢，與時俱進不只是口號，更應該是我們每個人的行動。當前煙草行業，新的政策不斷出臺，我們原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有作為，成為一個前衛的執行者，學習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執行嗎？主動的執行者要勇于創新。工作的不斷發展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創新的，只有具備創新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實現各項工作的加速發展，形成一個高標準的執行團隊，無往而不勝。

園林公司費康

二O一二年二月十七日

第四篇：贏在執行觀后感

《贏在執行觀后感》

執行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作為一個聯華人，一個生鮮處蔬果課的員工，在結合自己的工作環境，有以下幾個觀點：

1.按質按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任務和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進度來說，務必會有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因為你一個人的拖拉就會影響到整個課，整個處，甚至整個公司的進度。所以，每天的工作和任務，我們務必要嚴格要求自己按時完成，切不可拖拉。

還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。

2.在對的地點，對的時間安排合適的人選。

打個比方，每天蔬果都有相當一部分商品需要打折處理。那我們要是能安排一個合適的員工，在一個有利于打折商品銷售的時間段去推銷叫賣，這樣務必能最大化的把這些低質量商品的損耗率降到最低。

3.制一個獎懲制度。

我覺得這個有一定的必要。當然，這獎罰制度只是我們自己課內的獎懲制度，并不和公司制度沖突。至于是什么制度，那務必需要課內所有員工大家一起制訂。不然要是說只是課長，組長制訂，不經過員工，那肯定有時候會讓員工心里有所不服。但是，要是每個員工都參與了制訂這一制度，到時候就算他自己違反了，對他做相應的懲罰，那他也無話可說。畢竟制訂人員當中，他自己也算一個。所以說，弄一個這樣的制度，我覺得也有一定的好處。

4.水果理貨員和蔬菜理貨員進行輪流執崗

這輪流執崗就是說，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。當然現在不可能一下子就徹底執行，但是可以現進行個把人員的輪流執崗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分開的，大家是一個集體。一個集體里大家不分彼此。哪里人少去幫哪里，而且每一個蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結。既然團結了，那我們的效率肯定會更上一層樓。

以上四點，是我結合了所上的課程和自己課的工作情況所提出的觀點和想法，雖然并不 完美，但我覺得至少可以提高我們課的執行力，讓大家都更加的融恰。

第五篇：《贏在執行》觀后感

鼓舞士氣堅定信念再創佳績

聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中此文來源于xiexiebang.com演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什么是執行力？執行力此文來源于xiexiebang.com衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”此文來源于xiexiebang.com特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊此

文來源于xiexiebang.com凝聚力和戰斗力。他還講了三個“有銹”此文來源于xiexiebang.com故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量此文來源于xiexiebang.com案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》此文來源于xiexiebang.com錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想此文來源于xiexiebang.com洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭此文來源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身邊存在此文來源于xiexiebang.com一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效此文來源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力此文來源于xiexiebang.com強弱反映了一各單位此文來源于xiexiebang.com管理水平，更體現在全體員工此文來源于xiexiebang.com精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節此文來源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位此文來源于xiexiebang.com目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力此文來源于xiexiebang.com激情，使其發揮內心深處最大此文來源于xiexiebang.com潛能，用良好此文來源于xiexiebang.com心態，愉快樂觀此文來源于xiexiebang.com精神和飽滿此文來源于xiexiebang.com工作熱情來成就自己此文來源于xiexiebang.com每一項工作，努力創造出一流此文來源于xiexiebang.com業績。

二、對目標要做出詳細此文來源于xiexiebang.com解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位此文來源于xiexiebang.com職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進此文來源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文來源于xiexiebang.com管理機制，有一套科學此文來源于xiexiebang.com標準去衡量，合理此文來源于xiexiebang.com獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好此文來源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范此文來源于xiexiebang.com、有章可循此文來源于xiexiebang.com管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”此文來源于xiexiebang.com舊模式，實行“制度管人”此文來源于xiexiebang.com新機制，這樣，才能增強管理此文來源于xiexiebang.com公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧此文來源于xiexiebang.com良好此文來源于xiexiebang.com工作氛圍，使每個人此文來源于xiexiebang.com執行力得到更加充分此文來源于xiexiebang.com發揮。

四、識人，選人，用正確此文來源于xiexiebang.com人做正確此文來源于xiexiebang.com事：管理者執行力此文來源于xiexiebang.com高低，既可以促使各項工作此文來源于xiexiebang.com快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業此文來源于xiexiebang.com成敗。因此，各層次此文來源于xiexiebang.com管理干部要選拔具有堅強此文來源于xiexiebang.com執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力此文來源于xiexiebang.com精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位此文來源于xiexiebang.com決策和目標義無返顧此文來源于xiexiebang.com執行。

五、在實現目標此文來源于xiexiebang.com過程中要不斷此文來源于xiexiebang.com關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說此文來源于xiexiebang.com回報。這樣，不僅了解執行力此文來源于xiexiebang.com程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行此文來源于xiexiebang.com“雙百考核”制度，就是提高執行力此文來源于xiexiebang.com重要舉措。對各科室及每一位職員此文來源于xiexiebang.com工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家此文來源于xiexiebang.com責任意識和執行力起到積極此文來源于xiexiebang.com促進作用。

我作為民政局此文來源于xiexiebang.com一員，在今后此文來源于xiexiebang.com學習、工作中，要注重提高執行此文來源于xiexiebang.com能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力此文來源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保質保量此文來源于xiexiebang.com按時完成領導交辦此文來源于xiexiebang.com各項工作任務，并養成回報此文來源于xiexiebang.com習慣，使自己負責此文來源于xiexiebang.com