第一篇：監(jiān)理公司工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

1、工作職能

負(fù)責(zé)公司技術(shù)業(yè)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，管理公司工程項(xiàng)目檔案，管理公司的檢測(cè)設(shè)備、儀器，組織公司技術(shù)文件的編寫(xiě)。配合管理者代表建立、運(yùn)行和完善公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，以確保相關(guān)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的組織管理工作，組織對(duì)公司各項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，牽頭對(duì)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題和事故等的處理。對(duì)其他部門(mén)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

2、業(yè)務(wù)范圍

（1)組織公司檢查組對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)及考核。（2）組織公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證審核工作。

（3）負(fù)責(zé)公司監(jiān)理檔案的接收、歸納及日常管理工作。（4）負(fù)責(zé)公司檢測(cè)儀器的采購(gòu)、檢測(cè)、借用、報(bào)廢等管理。（5）協(xié)助總工程師參與對(duì)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題和事故等的處理。

（6）掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)部門(mén)關(guān)于建筑質(zhì)量安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定。（7）組織公司技術(shù)文件的編寫(xiě)。

（8）對(duì)其他部門(mén)提供技術(shù)支持和服務(wù)，如協(xié)助經(jīng)營(yíng)部編制監(jiān)理大綱等技術(shù)文件，協(xié)助人力資源部進(jìn)行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

3、人員分工及對(duì)應(yīng)職責(zé)

工程總監(jiān)/總工程師：對(duì)工程部全面負(fù)責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)：對(duì)所管項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，并將項(xiàng)目具體情況定時(shí)反饋給工程總監(jiān)。

1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐所監(jiān)項(xiàng)目的全權(quán)總代表。所有監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，全面履行監(jiān)理合同所約定和授予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)；

2、根據(jù)監(jiān)理合同要求明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

3、根據(jù)監(jiān)理合同主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批本項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

4、協(xié)助建設(shè)單位組織工程招投標(biāo)工作，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

5、檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

6、主持工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議和監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；主動(dòng)接受公司對(duì)其工作的考核；

7、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案和進(jìn)度計(jì)劃，審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算，審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并督促處理方案的實(shí)施；

8、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠和工程延期；

9、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

10、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和資料檢查，組織制定驗(yàn)收方案和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

11、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料(含監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè))，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費(fèi)的收取工作；

12、定期或不定期的進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)自檢，保證各個(gè)監(jiān)理過(guò)程均符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同及公司質(zhì)量管理體系的要求處于受控狀態(tài)；

13、完成公司交辦的其他工作?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé):

1、協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作；

2、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

3、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。注:總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表: 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):

1、在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

2、掌握與施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)的文件和資料，清楚本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和要求；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

3、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并向監(jiān)理員交底；

4、做好本專(zhuān)業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析和動(dòng)態(tài)控制及合同信息管理工作；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，在重點(diǎn)、關(guān)鍵部位施工時(shí)，必須堅(jiān)守在崗；

5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編制；

6、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)（事先應(yīng)與業(yè)主方協(xié)商好費(fèi)用處理問(wèn)題），合格時(shí)予以簽認(rèn)；

7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的實(shí)際情況及公司質(zhì)量和安全管理體系要求應(yīng)及時(shí)做好質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)記錄；

8、主動(dòng)接受總監(jiān)對(duì)其工作的檢查考評(píng)；完成總監(jiān)理工程師安排的其它工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)：

1、在總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

3、掌握并按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；全過(guò)程、全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，在需要實(shí)行旁站的重要及關(guān)鍵部位施工時(shí)，擔(dān)任旁站工作，實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；負(fù)責(zé)工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理日記，如實(shí)填報(bào)有關(guān)的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作。

5、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。資料員職責(zé)：

1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作；

2、熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)及公司制定的收、發(fā)文制度、檔案管理制度、合同管理制度、合同管理辦法；

3、積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同、信息、資料分類(lèi)編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；

4、根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)際情況不定期的拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)狀況；

5、參加工地監(jiān)理會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；

6、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員保守監(jiān)理項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等；

7、負(fù)責(zé)工地監(jiān)理組的服務(wù)工作；

8、工程竣工后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表核查，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審批，報(bào)送建設(shè)單位及公司各一份；

9、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。

第二篇：公司工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

1、依照公司的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度和人員崗位職責(zé)

2、配合有關(guān)單位編制、審核建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算和施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，參與對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估。

3、參與工程咨詢(xún)、施工監(jiān)理和施工總承包招評(píng)標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)審批施工單位申報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。組織重大施工方案審查、工程質(zhì)量檢查和科研項(xiàng)目審查。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、相關(guān)施工工藝、工序。

5、組織施工前的技術(shù)交底工作，參與重大技術(shù)方案、重大技術(shù)問(wèn)題、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。

6、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題。

7、參與變更設(shè)計(jì)管理。

8、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，及時(shí)收集工程信息，編制工程快報(bào)，定期對(duì)建設(shè)情況分析總結(jié)。

9、定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，掌握施工進(jìn)度情況，定期對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量安全情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)存在的質(zhì)量安全、進(jìn)度方面的問(wèn)題提出整改措施并組織落實(shí)。

10、參與對(duì)參建單位質(zhì)量信譽(yù)的評(píng)價(jià)的檢查、評(píng)定工作和樣板示范工程推選工作。

11、參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，負(fù)責(zé)對(duì)指揮部報(bào)送的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料進(jìn)行審核簽認(rèn)。參與建設(shè)項(xiàng)目的概算清理工作。

12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，及時(shí)將相關(guān)資料收集、整理、歸檔。

13、組織編制聯(lián)合調(diào)試計(jì)劃，組織聯(lián)合調(diào)試及試運(yùn)行工作。

14、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收交接工作，組織編制工程竣工文件和工程總結(jié)，參與竣工決算和固定資產(chǎn)移交工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：天然氣公司工程部職責(zé)

工程運(yùn)行部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)管理、設(shè)備管理的政策法規(guī)，組織制定技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、切實(shí)保證員工的合理待遇及人身安全。

三、培養(yǎng)員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高服務(wù)及施工質(zhì)量，持證上崗，文明使用公司所賦予的權(quán)力。

四、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、存檔工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研的管理及技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

五、負(fù)責(zé)天然氣工程施工質(zhì)量、監(jiān)督及驗(yàn)收工作，建立和完善燃?xì)夤こ淌┕さ谋O(jiān)管制度。

六、負(fù)責(zé)全縣天然氣施工、檢查、搶險(xiǎn)等工作。

七、負(fù)責(zé)門(mén)站的各項(xiàng)管理工作。

八、負(fù)責(zé)全縣天然氣工程的建設(shè)，閥門(mén)、窖井安裝、檢查及維修管理工作。做好全縣天然氣管網(wǎng)的檢查、維修工作。

九、負(fù)責(zé)收集燃?xì)饧夹g(shù)信息，組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的鑒定和推廣工作，對(duì)公司用料、用材、用設(shè)備提交選型和淘汰意見(jiàn)。

十、巡視、維修和管理全城區(qū)管網(wǎng)及調(diào)壓器，保證各居民區(qū)的氣壓，合理分配氣量，確保正常供氣。

十一、參與天然氣工程重大技術(shù)質(zhì)量事故的處理和鑒定工作，提出技術(shù)補(bǔ)救措施。

十二、負(fù)責(zé)收集燃?xì)饧夹g(shù)信息，組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的鑒定和推廣工作。

十三、確保所轄設(shè)備及工具的正常運(yùn)行。

十四、積極配合相關(guān)部門(mén)的工作。

第四篇：監(jiān)理公司工程部工作計(jì)劃

監(jiān)理總工辦（工程部）

2013年工作總結(jié)、2014年工作計(jì)劃

一、2013年工作總結(jié)

在已經(jīng)過(guò)去的2013年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了顯著的成績(jī)；在公司改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識(shí)；在精神文明建設(shè)活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將2013年所做的各項(xiàng)主要工作簡(jiǎn)述如下：

㈠、任務(wù)完成情況

1、按照部門(mén)職責(zé)及南京市建委【2010】1號(hào)文的規(guī)定，對(duì)各在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。

2、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監(jiān)理費(fèi)的回收、現(xiàn)場(chǎng)大事、監(jiān)理機(jī)構(gòu)急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的月報(bào)表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目月報(bào)表節(jié)點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費(fèi)是否依據(jù)合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監(jiān)理公司總月報(bào)，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時(shí)為管理層提供數(shù)據(jù)資料；

3、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時(shí)更新臺(tái)帳，能夠切實(shí)為各監(jiān)理項(xiàng)目提供各類(lèi)技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；

4、對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行審核，特別是對(duì)技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；

5、認(rèn)真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對(duì)新監(jiān)工程的情況適時(shí)跟蹤，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行備案管理；

6、工程部檔案員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；

7、對(duì)監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺(tái)進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門(mén)發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；

8、在完成部門(mén)內(nèi)務(wù)工作同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門(mén)的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員辦理所需事務(wù)，以免來(lái)回奔波影響工作。）；

9、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過(guò)貫標(biāo)盡責(zé)盡力；

10、努力配合有關(guān)部門(mén)完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門(mén)提供所需的資料。

11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)；

㈡、突出成績(jī)

1、經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已積累了各類(lèi)工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫(kù)，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項(xiàng)工作將做到長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。

2、及時(shí)收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，感覺(jué)此項(xiàng)工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目提供有效范例，并可

為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實(shí)的資料。

3、完成了多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

4、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-2013》的宣貫學(xué)習(xí)，總工辦已完成對(duì)內(nèi)的宣貫講稿，擇機(jī)組織項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深對(duì)新規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解，更好的應(yīng)用于工作中。

㈢、典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新想法 ① 監(jiān)理資料反映一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項(xiàng)目過(guò)程的資料管理，是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。

目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人員自始至終待在一個(gè)項(xiàng)目中。但是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職能部門(mén)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視的問(wèn)題。如果一名資料員能從開(kāi)始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時(shí)可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗(yàn)收工作。所以，本部門(mén)強(qiáng)烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項(xiàng)目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的對(duì)接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。② 從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對(duì)資料又不聞不問(wèn)，嚴(yán)重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對(duì)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程的考核，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時(shí)，公司應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部）對(duì)竣工資料移交簽收單簽署的意見(jiàn)進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強(qiáng)總監(jiān)對(duì)資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過(guò)程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費(fèi)人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會(huì)影響驗(yàn)收和交付。㈣、存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因

本部門(mén)負(fù)責(zé)人因工作需要長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，所以部門(mén)的日常工作和對(duì)項(xiàng)目的常規(guī)巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無(wú)法從更高層面對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無(wú)法達(dá)到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決這一問(wèn)題。

二、2014年工作計(jì)劃

㈠、形勢(shì)分析 2014年，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-2013》將要全面實(shí)施，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見(jiàn)階段，《江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（2013版）》在2013年10月開(kāi)始施行。近幾年，國(guó)家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行

政主管部門(mén)的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢(shì)。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所以對(duì)新形勢(shì)的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。㈡、總體思路及工作重點(diǎn)

根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）2014年工作思路如下：

1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布；

2、繼續(xù)對(duì)總工辦技術(shù)資料庫(kù)進(jìn)行更新、整理，更好的為一線服務(wù)；

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目過(guò)程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，做到開(kāi)工時(shí)及時(shí)收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時(shí)收集監(jiān)理過(guò)程信息；交工后及時(shí)索要交工證書(shū)和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供有效信息；

4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管理，做到開(kāi)工前提供所需要的模板、過(guò)程中主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員，這項(xiàng)工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交。

5、加強(qiáng)對(duì)公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對(duì)外窗口的添補(bǔ)。

6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

三、對(duì)公司的建議

1、建議對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制；

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；

3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門(mén)負(fù)責(zé)人缺失的問(wèn)題。篇二：工程部2012年工作計(jì)劃

工程部2012年工作計(jì)劃

一、工程部工作目標(biāo)及重點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通，對(duì)項(xiàng)目工程加強(qiáng)巡視，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，上下一心，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作。

2、緊緊圍繞 “以質(zhì)量為生命，以成本為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為效益”的方針開(kāi)展工作，通力配合各部門(mén)的工作。

3、積極與征地辦、指揮部聯(lián)系，及時(shí)了解征地拆遷進(jìn)度，加快各種線路的拆遷工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，保質(zhì)保量、按時(shí)的完成工程項(xiàng)目。

4、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的監(jiān)督管理作用。

6、組織針對(duì)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)工程部人員的技術(shù)與管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目更科學(xué)的實(shí)施管理。

7、加大對(duì)合同外工程簽證的管理力度，推行規(guī)范化、程序化的簽證管理，最大化的控制工程建設(shè)成本。

二、工作目標(biāo)實(shí)施的保證措施

1、根據(jù)公司的工作要求，部門(mén)經(jīng)理每周安排兩天到公司辦公室協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各種工作，根據(jù)公司工作安排、目標(biāo)、決策及時(shí)通知各項(xiàng)目部。

2、各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，現(xiàn)場(chǎng)代表每天至少一次巡視，收集與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。

（2）發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，堅(jiān)決予以文件通知限時(shí)整改，施工單位限時(shí)整改完成后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)達(dá)到圖紙及規(guī)范要求并簽字后方可進(jìn)入下一道工序施工，同時(shí)因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關(guān)記錄且每月上報(bào)項(xiàng)目部存檔作為工程結(jié)算依據(jù)。事后根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)條款追究監(jiān)理單位責(zé)任。

（3）每月底施工單位編制的下月施工計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng)目部必須召集監(jiān)理及施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行可行性討論，討論調(diào)整后上報(bào)工程部。根據(jù)月計(jì)劃施工單位每周上報(bào)周計(jì)劃到項(xiàng)目部、監(jiān)理單位，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位按周計(jì)劃對(duì)施工單位檢查實(shí)施情況保證月計(jì)劃的實(shí)施。

（4）工程部根據(jù)月計(jì)劃對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行進(jìn)度、項(xiàng)目管理考核。工程部根據(jù)各月的監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核進(jìn)行年終評(píng)定，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰；

3、對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)與指揮部、征地辦等部門(mén)的工作聯(lián)系，工程部人員具體崗位安排如下：（略）

4、加強(qiáng)監(jiān)理單位的人員確認(rèn)，對(duì)沒(méi)有實(shí)行變更且能力不同等于監(jiān)理合同指定人員的監(jiān)理人員堅(jiān)決清退。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，嚴(yán)格監(jiān)理人員的考核制度并按照監(jiān)理合同有關(guān)條款及政府有關(guān)的文件執(zhí)行處罰。

5、及時(shí)與規(guī)范的簽證

（1）各項(xiàng)目工程因不同原因出現(xiàn)合同外工程時(shí)，施工單位必須在五個(gè)工作日內(nèi)完成工程聯(lián)系函的確認(rèn)工作，工程聯(lián)系函的內(nèi)容應(yīng)清楚地描述原因、工 程部位等信息。

（2）現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)據(jù)及其附件必須當(dāng)天完成并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)照相，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)后各保存一份。

（3）工程簽證單的工程量必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)據(jù)及其附件，依據(jù)相關(guān)的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)對(duì)簽證各項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行清楚、詳細(xì)的描述，附帶工程量計(jì)算的詳細(xì)過(guò)程、計(jì)算圖等，并必須在現(xiàn)場(chǎng)收方完成次日起四個(gè)工作日內(nèi)完成。

（4）以上三份資料完成后，三個(gè)工作日內(nèi)提交一份到本公司，由本公司綜合項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)保存，結(jié)算時(shí)所有與我司綜合項(xiàng)目管理部保存不對(duì)應(yīng)的合同外工程量簽證資料均不能作為工程結(jié)算依據(jù)。

（5）以上四項(xiàng)工作如因客觀原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的，施工單位必須在相應(yīng)的工作期限內(nèi)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位說(shuō)明情況，并得到確認(rèn)后方可延期，否則一律視作施工單位放棄該項(xiàng)目的簽證權(quán)利處理。2012年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司走向良性發(fā)展的道路。篇三：監(jiān)理部工作計(jì)劃范本 xx年工作計(jì)劃報(bào)告

一、總體思路 ：

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在2015，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

二、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、進(jìn)度控制

1、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。

（2）對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。

3、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類(lèi)、編目、建檔。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。xxxx公司

xx年xx月xx日篇四：2015年工程部工作計(jì)劃 2015年工程部工作計(jì)劃 2015年工程部工作計(jì)劃 2015年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、工程部2015主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃 1、2015年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱。

2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、2015年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5、2015年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。

三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。

2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。

3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。

4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8、各種配合比技術(shù)指南。

9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題，如何解決。

10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。

四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在試驗(yàn)上。

五、工程進(jìn)度完成情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。

六、工程部資料庫(kù)整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。篇五：2013監(jiān)理工作計(jì)劃 2013年監(jiān)理工作計(jì)劃

一、總體思路

在2013，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

二、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的2013年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理 由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

第五篇：工程部及監(jiān)理職責(zé)

西安亞特裝飾藝術(shù)有限責(zé)任公司

工程部及監(jiān)理職責(zé)

一、主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場(chǎng)交底

2、質(zhì)量把關(guān)

3、階段驗(yàn)收

4、竣工驗(yàn)收

5、項(xiàng)目變更

6、材料驗(yàn)收

7、企業(yè)文化

8、新材料的研發(fā)、運(yùn)用

9、新工藝的研發(fā)、運(yùn)用

10、根據(jù)階段性市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整和制定報(bào)價(jià)系統(tǒng)

11、售后維修

二、具體操作：

1、現(xiàn)場(chǎng)交底：與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起，組織現(xiàn)場(chǎng)交底。闡明監(jiān)理的工作內(nèi)容、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理提出的工程進(jìn)度是否完成、操作程序是否正確、檢驗(yàn)方法、技術(shù)措施、管理方法、講解施工質(zhì)量要求及企事業(yè)文化要求，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理宣布工地紀(jì)律等。

2、質(zhì)量把關(guān)：根據(jù)質(zhì)量要求控制要點(diǎn)和工序施工要求開(kāi)展“三檢工作”。工前檢查：如施工進(jìn)場(chǎng)后做衛(wèi)浴閉水試驗(yàn)；施工中檢查：如木工制品施工過(guò)程中的打孔、裁板、裝訂、貼面檢查等；施工后檢查：如油漆工程完后進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，有無(wú)流墜、毛刺、漏漆、劃痕等質(zhì)量問(wèn)題。

3、階段質(zhì)量驗(yàn)收(詳見(jiàn)公司的工程驗(yàn)收單，必須逐條驗(yàn)收)：(1)隱蔽工程驗(yàn)收：基底、預(yù)留、預(yù)埋，水電安裝工程、防水工程等；

(2)木制品工程的驗(yàn)收：包門(mén)套、窗套、衣柜、櫥柜、廳柜、書(shū)柜等；

(3)飾面工程驗(yàn)收：油漆、涂料、瓷磚、包絲織物、貼防火板、飾面板等；

(4)安裝工程驗(yàn)收：五金、潔具、燈具等。

4、竣工驗(yàn)收：在裝修全部完工后，組織業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理一起全面驗(yàn)收工程質(zhì)量，并出具整改意見(jiàn)或驗(yàn)收合格報(bào)告。

5、項(xiàng)目變更：隨時(shí)攜帶公司的工程變更單，如果工程需要變更，監(jiān)理需要同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起確定方案，當(dāng)場(chǎng)確定變更的人工費(fèi)及材料費(fèi)用，并各方簽字確認(rèn)。如果變更的內(nèi)容需要設(shè)計(jì)師出面，再聯(lián)系設(shè)計(jì)師。

6、材料驗(yàn)收：負(fù)責(zé)各個(gè)工地主要(或者大件)材料質(zhì)量的驗(yàn)收工作，并監(jiān)督材料員和項(xiàng)目經(jīng)理在材料單上簽字確認(rèn)的數(shù)量，作為財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

7、企業(yè)文化：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地秩序、工人著裝、工人言行、工地企業(yè)文化的落實(shí)，并提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督工人做好成品保護(hù)措施。

8、新材料的研發(fā)、運(yùn)用：

1）對(duì)現(xiàn)階段所使用的材料的質(zhì)量進(jìn)行摸底，如有質(zhì)量不合格或不符合要求之情況，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行更換；

2）對(duì)市場(chǎng)新材料的種類(lèi)、型號(hào)、質(zhì)量、價(jià)格熟悉掌握，在現(xiàn)有材料不能滿足設(shè)計(jì)、施工條件的情況下，及時(shí)進(jìn)行新材料的調(diào)換。

9、新工藝的研發(fā)、運(yùn)用

1）制定公司同意的基層工藝，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。2）對(duì)施工工藝有開(kāi)發(fā)和改良的能力。

10、根據(jù)階段性市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整和制定報(bào)價(jià)系統(tǒng)，針對(duì)階段性市場(chǎng)做出價(jià)格體系的準(zhǔn)確核算，及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)。

11、售后維修

在客戶(hù)或售后服務(wù)部反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，5天之內(nèi)作出布置并維修完畢；維修后進(jìn)行第二次驗(yàn)收，必須有客戶(hù)簽字認(rèn)可的維修驗(yàn)收單，備案入檔。

1、開(kāi)工：合同簽訂三日后開(kāi)工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊(duì)，設(shè)計(jì)師、巡檢、工長(zhǎng)和客戶(hù)在開(kāi)工當(dāng)日，同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交底。

2、施工：工程隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最好和最差的工程、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。

3、質(zhì)量檢查：每個(gè)在施工程，工程部巡檢每周至少去3次，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

三、注意事項(xiàng)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)，檢查有無(wú)安全配備，是否存在安全隱患，人施工機(jī)具的線纜情況是否良好，現(xiàn)場(chǎng)是否存在火災(zāi)隱患、吊頂門(mén)窗是否安裝牢固等

2、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的裝修工人的思想教育、規(guī)范公司的秩序、提高公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

3、根據(jù)合同工期的要求和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，及時(shí)組織各工程進(jìn)退場(chǎng)，安排好各工序的穿插作業(yè)或先后作，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、料，使之發(fā)揮最大的功率。

4、出現(xiàn)變更時(shí)要堅(jiān)持“先談價(jià)后施工”的原則，在征得業(yè)主的同意后家裝監(jiān)理要履行現(xiàn)場(chǎng)變更簽字手續(xù)，把變更的費(fèi)用、工程量、使用的材料等相關(guān)情況記錄下來(lái)，作為日后決算時(shí)的依據(jù)。

5、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成品或半成品的保護(hù)，避免工人施工時(shí)造成不必要的損害。

6、監(jiān)督對(duì)一些重要的資料應(yīng)該收集整理好，及時(shí)交付業(yè)主。如電路改造圖，水路改造圖，灶具使用說(shuō)明書(shū)、潔具使用說(shuō)明書(shū)熱水器使用說(shuō)明書(shū)及一些廠家的保修卡等。

西安亞特裝飾藝術(shù)有限責(zé)任公司

2009年5月1日