第一篇：公司工程部工作職責及管理制度

公司工程部工作職責及管理制度

一、工程部部門職責：

1、配合公司領導、外協部等部門進行項目前期運作。

2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。

4、負責工程投資的控制管理。

5、負責工程竣工驗收工作。

6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監督檢查。

8、對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

9、對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

二、工程部經理崗位職責：

1、負責工程部的全面管理工作。

2、配合公司領導、外協作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

4、對設計單位、監理單位、承包商進行考察、評價。

5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

6、組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

7、組織評標和開標工作，確定中標單位。

8、參與合同談判與合同的簽定。

9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

11、監督檢查工程和項目文件資料的管理。

12、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

13、負責監理費用控制與結算。

14、負責與設計單位協調

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協

調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

15、負責工程停工、復工的管理。

16、負責控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

第二篇：公司工程部職責

工程部職責

1、依照公司的有關規章制度，建立健全本部門的各項管理制度和人員崗位職責

2、配合有關單位編制、審核建設項目的可行性研究報告、初步設計及概算和施工圖設計及預算，參與對建設項目技術方案進行評估。

3、參與工程咨詢、施工監理和施工總承包招評標工作。

4、負責審批施工單位申報的實施性施工組織設計。組織重大施工方案審查、工程質量檢查和科研項目審查。根據技術標準和規范，組織制定或審查施工細則、相關施工工藝、工序。

5、組織施工前的技術交底工作，參與重大技術方案、重大技術問題、主要設備及系統選型的研究審查工作。

6、負責建設項目的組織實施和現場管理工作，落實施工計劃，負責工程進度控制，及時協調處理工程建設中的有關問題。

7、參與變更設計管理。

8、負責工程調度工作，及時收集工程信息，編制工程快報，定期對建設情況分析總結。

9、定期組織召開工程例會，掌握施工進度情況，定期對施工進度和質量安全情況進行分析總結，對存在的質量安全、進度方面的問題提出整改措施并組織落實。

10、參與對參建單位質量信譽的評價的檢查、評定工作和樣板示范工程推選工作。

11、參加驗工計價工作，負責對指揮部報送的驗工計價資料進行審核簽認。參與建設項目的概算清理工作。

12、負責工程技術資料的管理，及時將相關資料收集、整理、歸檔。

13、組織編制聯合調試計劃，組織聯合調試及試運行工作。

14、負責組織建設項目整體竣工驗收交接工作，組織編制工程竣工文件和工程總結，參與竣工決算和固定資產移交工作。

15、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：公司監察部管理制度及工作職責

公司監察部管理制度及工作職責

第一章：總則

一、為了加強公司生產經營的正常運行，提高各部門的行政職能，強調執行力，發揮監察工作在企業內部監控體系中的監督作用，和對外承包單位及聯合經營單位、供應合作單位等簽約單位的監察執行力度，特此成立公司監察部。根據《公司法》、《公司章程》制定本職責。

二、公司監察部是公司董事會行使監察職能的部門，依照本制度對公司管理層、執行層及公司任命的其他人員的工作效能、紀律等實施監察。負責公司各部門、各員及簽約單位對公司規章制度的貫徹落實情況以及企業經營中各具體事宜的執行情況進行監察。

三、公司監察部在董事會領導下獨立行使職權，直接上級為董事長，不受董事、總經理、行政部、工程部的干涉和管理。公司監察部是行使監察職能的部門，公司監察部的監察業務對公司董事會負責并匯報工作。

四、公司監察部監察工作必須實事求是，重證據，重調查研究，在適用法律、公司規章制度上人人平等。監察工作實行教育與懲處相結合、監督檢查與制度建設相結合。

五、監察部工作人員必須熟悉監察業務，遵紀守法，忠于職守，秉公執法，清正廉潔，保守秘密

六、監察人員依法執行職能，受法律和公司規章制度保護，任何部門個人不得拒絕、阻礙監察人員依法執行工作，不得打擊報復監察人員。

七、公司監察部建立舉報制度，社會公民、法人或者其他組織、公司員工對于公司存在的違反行政紀律行為，均有權向監察部提出控告或者檢舉。監察部門應當受理舉報并依規合法地調查處理同時匯報董事長，對違反國家法律、公司章程、管理制度、嚴重損害公司利益的行為，可視其情節輕重起訴或移交司法機關處理。

八、公司監察部對實名舉報的，應當將處理結果等情況予以回復。并應當對舉報事項、舉報受理情況以及與舉報人相關的信息予以保密，保護舉報人的合法權益。

第二章：監察部成員分工及職責與權力

一、監察部成員

部長：劉亮 監察員：蔣建

二、監察部成員分工

1、監察部長全面負責部門的各項工作。

2、監察部長具體負責公司內部各種違規、違紀、廉潔自律方面的考核及查處。

3、監察員負責日常公司內部各種違規、違紀、廉潔自律方面的監督，并搜集、審查、考核、查處的各項資料，事后整理完畢存檔。

三、監察部職責與權力

1、監察部成員必須做到公正廉明，不徇私情，秉著對公司和全體員工高度負責的態度認真開展監察工作。

2、監察部有權對公司各個部門及員工進行不定期的工作能力、遵章守紀、廉潔自律方面的審查與考核工作并記錄存檔，作為部門及員工在公司年底評選先進部門（個人）及晉升、加薪的一個重要依據。

3、監察、督促、跟蹤、各部門管理人員對公司的規章制度執行能力，工作計劃的完成情況，以及各項工作任務指標的落實程度和完成進度情況。

4、為發動、鼓勵員工檢舉揭發各種違紀違規行為，對舉報有功的人員要保密。特別是對公司商業機密被泄漏遭舉報的，舉報人的相關資料嚴加保密，絕不公開。

四、監察部主要工作內容及要求

1、公司涉及到大筆現金支出時必須以“公對公”從賬戶上進行轉賬（特殊情況須經總經理批準）。小額現金支出時，視情況必要時報總經理審批方可執行現金采購支出任務，但須具備正規收據或發票（沒有正規收據或發票的須以書面說明并經總經理批準方可）。

2、采購人員在接受對外重大采購任務時必須2人以上與供應商進行價格談判，質量確認，要貨比三家。談判考察結果匯報分管部門經理（分管副總）同意，并經總經理批準后方可執行采購。

3、在辦理各種對外業務過程中嚴禁拿客戶回扣，接受客戶饋贈及賄賂，非工作需要未經公司同意禁止接受客戶宴請。

4、公司產品在銷售過程中要嚴格按公司銷售制度進行，嚴禁公私不分。

5、嚴禁違反財務制度，私自挪用公司資金或侵占公司財物。

6、進出場物資必須嚴格按照物品入庫、出庫驗收及監督制度執行，嚴禁違規操作。

7、堅決杜絕利用職務之便強迫下屬請客送禮，嚴禁上級向下級借貸，嚴禁下屬為拉關系向上屬行賄。

第三章：監察部部長工作主要職能

一、在分管副總經理的的直接領導下具體負責監察部的全面工作開展。

二、制定、監督、落實公司各項規章制度，并對公司內部的規章制度的貫徹落實情況進行監督檢查，對經營管理者履行崗位責任及從事管理活動的情況進行監督監察，加強規范公司內部管理，執行獎懲條例；加強對簽約單位的合同約定條款等執行情況進行監督監察。

三、以質量、時間、成本、市場意識、交貨期為重點考核內容，嚴格落實以獨立項目為單元的績效考核。

四、對公司各部門及員工進行不定期的工作能力、遵章違紀、廉潔自律方面的審查與考核。（對公司中層以上領導干部的個人思想素質、履行職責情況、工作業績全面考核并定期向分董事長匯報）。

五、協同項目部各職能部門對各種違規違紀、生產、質量和安全方面存在的問題進行調查、審核和處理，發動鼓勵員工檢舉揭發各種違規違紀行為，并對舉報有功人員嚴格保密。

六、建立健全公司各部門規章制度及崗位責任，完善公司管理機制，定期組織召開公司例會，對存在的問題制定整改措施，并跟蹤，檢查，驗收。

七、受理對公司各部門及其員工的違規違紀行為的檢舉、控告、申訴。

八、召集項目部管理層定期不定期的綜合檢查，對查處問題及時處理并責令限期整改。

九、負責公司計量管理檢查，嚴格落實計量管理規定，對營私舞弊、中飽私囊、行賄受賄、弄虛作假者嚴懲不貸。

十、對違反公司規章制度員工，根據檢查、調查結果，做出罰款、警告、降職、撤職處分的決定，并上報董事會。

十一、完成公司領導交辦的其它任務。

第四章：監察權限

一、公司監察部履行監察職能，有權采取下列措施：

1、要求被監察的部門、人員和簽約單位提供與監察事項有關的文件、資料、財務賬目及其它有關的材料，進行查閱或者予以復制。

2、要求被監察的部門、人員和簽約單位就監察事項涉及的問題做出解釋和說明。

3、責令被監察的部門、人員和簽約單位停止違反法律法規和公司規章制度、行政紀律的行為。

二、監察部在調查違規違紀行為時，可以根據實際情況和工作需要采取以下措施：

1、暫與扣留、封存可以證明違反公司行政紀律的文件、資料、財務賬目和其它有關的材料。

2、責令案件涉嫌部門和涉嫌人員在調查期間不得變賣、轉移與案件有關的財物。

3、責令有違反公司規章制度嫌疑人員在指定的時間、地點就調查事項涉及的問題做出解釋和說明。

4、建議公司或有關部門暫停有嚴重違規違紀的嫌疑人員的執行職務。

三、監察部根據檢查、調查結果，遇有下列情形之一的，可以提出監察建議或做出監察決定。

1、拒不執行違反國家法律法規以及公司規章制度和行政紀律，應當予以糾正的。

2、公司各部門做出的決定、命令、指示違反公司規章制度和行政紀律，應當予以糾正或者撤銷的。

3、給公司利益和員工合法權益造成損害，需要采取補救措施的。

4、錄用、任免、獎懲決定明顯不適當，應當予以糾正的。

5、依照公司各項規章制度和行政紀律的規定，應當給予行政處罰的。

6、對于嚴重的違規違紀行為，依法應當給予警告、記過、罰款、降級、撤職、開除行政處分的。

7、對于違規違紀行為所取得的財物，依法應當沒收、追繳或者責令退賠的。

8、其它需要提出監察建議的。

四、監察部根據有關規定做出的監察決定，有關部門和人員應當執行。監察部根據有關決定提出的監察建議，有關部門無正當理由的，應當采納。

五、公司監察部對控告、檢舉重大違法違紀行為的有功人員，可以依照有關規定給予獎勵。

第五章：監察工作程序

一、監察部根據國家法律法規和公司各項規章制度，制定公司監察計劃和實施方案。

二、對于需要查處的事項，要進行初步審查，認為有違規違紀的行為，需要給予行政處分的要立案。對重要復雜的案件移交國家司法部門立案。

三、監察部工作人員在調查工作中全面收集證據，聽取被調查人的陳述和辯解。

四、監察部工作人員辦理的監察事項與本人及其親屬有厲害關系或有其它關系可能影響公正處理監察事項的，應當回避。

五、監察部對于立案調查的案件，經調查認定違法違紀事實不存在，或者不需要追究行政責任的，應予撤銷，并告知被調查部門和被調查人員。

六、監察部做出的重要的監察決定和提出的重要的監察建議，需呈報分管副總經理批準。

七、監察決定、監察建議應當以書面形式送達有關單位或者有關人員。相關項目部和個人應當自收到監察決定或者監察建議之日起十日內將執行監察決定或者采納監察建議的情況呈報監察部。

八、對監察決定不服的，可以自收到監察決定之日起十日內向公司分管副總經理提出申請復審，在復審、復核期間，不停止原決定的執行。

第六章：監察檢舉制度和獎懲制度

一、監察檢舉制度

1、監察部門設立舉報箱、舉報電話和QQ號。

2、檢舉分匿名檢舉與署名檢舉，您也可以通過發短信或發送QQ信息進行檢舉。

3、對檢舉內容經審查核實確認屬實，監察部制定出處理方案程報總經理批準執行。

二、檢舉獎懲制度

1、監察部門實行不定期對各個部門管理人員的工作能力、遵章守紀、廉潔自律等方面進行審查考核，對工作成績表現突出的，記入審查考核檔案，公司在年底表彰大會上將對其分別給予不同的精神獎勵與物質獎勵。

2、因職權之便侵吞公司財產，虛報采購數量、價格；在辦理對內對外業務時接受客戶賄賂，利用公款大吃大喝；脅迫下屬請客送禮，下屬向上級為拉攏關系行賄，為自己小集體拉幫結派造成公司內部管理不穩定因素的，情節較輕者公司按規章制度進行處罰，并在以后工作中的職務晉升與漲薪中不予考慮，給公司財產造成巨大流失者，構成貪污受賄者，公司在追回原款項的同時并給予開除處理，然后移交司法部門追究其相關刑事責任。

3、舉報人檢舉的情況，經監察部調查核實確認情況屬實，公司對舉報人給予重獎并為其保密；對謊報、虛報、捏造事實者，公司將進行調查確認后按公司有關規章制度對其進行處罰。

第七章：處罰

被監察的部門、人員和簽約單位違反本規定，有下列行為之一的，視情節對直接責任人和其部門負責人給予相應的行政處分：

一、隱瞞事實真相，出具偽證或者隱匿、轉移、篡改、毀滅證據的。

二、利用職權包庇違法、違紀行為的。

三、故意拖延或者拒絕提供與監察事項有關的文件、資料、財務賬目及其它有關材料和其它必要情況的。

四、拒絕在規定時間和地點就監察部門所提問題作出解釋和說明的。

五、拒不執行監察決定，或者無正當理由拒不采納監察建議的。

六、阻擾、抗拒監察人員依法行使職權的。

七、對申訴人、檢舉人、控告人和監察人員實施打擊報復的。以上條款所列行為構成違法犯罪的，移送司法機關依法處理。

八、承包單位及各合作簽約單位的處罰細則

1、監察各項目部承包單位無證上崗的，給予處罰10000-50000元。對屢教不改、情節嚴重和承包單位違約的，解除合同。

2、針對項目違反合同，不按合同辦事的，損害公司利益，處罰2000-5000元。

3、承包項目按合同，不得承包轉包，一經查實，按承包單位違約，清出場，不予施工，退出合同。

4、現有承包單位，以本公司項目名義在外招搖撞騙的，一經查實，按公司相關制度及合同約定，解除承包合同。

5、對承包單位在階段收方計量的過程中，以欺瞞手段導致工程量超過10%的，處以10-50萬罰款。情節嚴重的，按承包單位嚴重違約清出場。

6、對承包單位違反安全條例每次處罰10000元。

7、各承包單位施工人員必須持證上崗，無證上崗者一經查實罰款10000元。情節嚴重的，罰款5萬-10萬。

8、各承包單位應嚴格遵守文明施工的管理制度，自覺遵守紀律，保護環境衛生，語氣和諧、團結友愛。保證榮譽和職工利益。

9、以上條例望廣大員工切實執行、嚴格遵守，充分體現。實現中國夢，人人為我、我為人人。

第八章：附則

一、本規定自 2017 年1月1日起開始施行。

二、本規定由公司監察部負責解釋、修改和完善。

第四篇：建筑公司工程部部長工作職責

工程部部長崗位工作職責

全面負責本部門工作，包括并不限于以下工作內容：

1、在公司副總經理、總工的直接領導下，對公司所有的在建項目和已完工項目進行全方位管理。工作內容包括投標、合同評審、進度、質量、安全、勞務、回訪、維修等。

2、合同中標后，參加由公司有關部門主持的合同評審。評估工程項目的安全、職業健康、環保、技術、進度等方面可能存在的風險，提出防患風險的有關建議和預防措施。

3、參與公司自營項目的開工準備工作。在公司分管領導的帶領下，參與一、二級項目管理策劃，合理組織項目施工所需的人、機、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。

4、參與組織制定公司項目考核、評定管理辦法、月度聯檢方案，并監督執行。

5、負責安全生產管理工作，落實安全生產責任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產管理制度與辦法并在公司在建項目中執行，定期檢查各項目部安全生產工作。

6、組織制定公司質量、安全、職業健康、文明施工管理、生產的相關規章、制度等。推行全面質量管理，提高工程質量管理意識，并對各項目部的技術質量工作進行檢查、指導、監督，審核項目部上報的各類施工組織設計、專項施工方案、安全質量保證措施。

7、認真貫徹、執行上級有關法律、法規、制度，確保其在公司有效執行。

8、指導并參與各項目的單位工程、單項工程竣工驗收負責工程項目的有關竣工資料、參與和業主單位的工程回訪、保修等工作。參與對各施工隊或分包方的工程計量管理工作。

9、建立項目管理臺帳。定期或不定期對在建項目進行檢查監督，掌握在建項目的工程進度與工程計量情況，每月上報工程進度形象，每月統計工程進度報表，及時掌握在建項目的合同履約情況。

10、工程創優。按公司年初計劃指標對擬評優項目進行指導、服務，確保實現創優目標。

11、不斷完善和加強公司三大體系（質量、職業健康安全與環境管理），確保其正常有效運行。

12、負責做好有關資料、報表的統計工作。

13、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。

14、參與公司組織的各類專業培訓管理工作。

15、帶領部門全員，認真學習、貫徹、執行國家、行業、地方、企業有關技術標準、法律、法規、規章制度。

16、做好公司領導交辦的其它有關工作。

第五篇：工程部工作職責

工程部主要工作職責

一、負責執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。

二、積極主動地完成公司的各項項目施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

三、對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。

四、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經理組成項目部。

五、按照公司要求及項目內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。

六、檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。

七、審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審核質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創優方案。

八、監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

九、指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況。

十、組織處理協調工程問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。

十一、參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

十二、協助配合公司其他部門進行相關業務工作。