第一篇：藏秘的介紹

藏蜜

概況：

藏蜜蜜源植物廣泛分布于西藏海拔3000米的雅魯藏布江河谷、山坡、密林等區域。這里氣候濕澗，景色宜人，地形起伏，海拔高差大，是世界陸地垂直地貌落差最大的地帶。在這里生長著百余種稀有植物和被完好保存的原始森林，素有“天然的自然博物館”、“自然的綠色基因庫”之稱。雅江河被喜馬拉雅，念青唐古拉和橫斷三大山脈環繞，形成了群山環繞的獨特地形，這里海拔高，空氣稀薄，晝夜溫差大，陽光充足，年平均日照時間全球最長，這里人跡罕至，絕少污染，堪稱時間第三極，唯一的凈土，享有東方的瑞士。每到春、夏季，滿山遍野的鮮花，成為西藏蜂蜜的樂園。豐富的植被種，約有2000種是蜂蜜采訪的對象。使藏蜜成為“匯百花之精粹，享自然之恩賜。” 特性：

藏蜜蜜源植物大多為天然野生植物以及各種具有藥用價值的中藥材植物，主要有藏胡黃連、狼牙刺、紫苜蓿、砂生槐、密花香薷、直立黃芪、風毛菊屬、毛球蕕、牛奶子等蜜源。使得我們的藏蜜成為不可多得的多品種混蜜。西藏無污染和多樣性的生態環境保證了蜂蜜產品的純天然性，適合生產出高質量的蜂產品。受高原特殊的地理構造和氣候環境的影響，生長在這里的植物都具有耐旱、耐寒、耐缺氧、抗紫外線等特點，并賦予極強的生命力與獨特的藥用價值和保健作用，在這片凈土生長的西藏蜂蜜無需病蟲害防治；植物不使用農藥；純天然。因此，藏蜜無農藥、無抗生素及重金屬殘留。蜂蜜中葡萄糖和果糖含量及活性酶值指標優于歐盟標準。

工藝：

選用波美度41度以上的天然成熟的優質原蜜，根據國家標準對蜂蜜的葡萄糖、果糖、色澤、氣味、水分含量、淀粉酶值、農藥殘毒、重金屬殘留等指標符合標準。原蜜在40℃-50℃下加熱殺死原蜜中的酵母菌、霉菌等微生物防止蜂蜜發酵和破壞晶體。在真空度為0.09Mpa-0.08Mpa，溫度40℃~50℃進行濃縮，消除蜂蜜中的泡沫。濃縮后的蜂蜜溫度保持在40℃左右，在密封裝置中過濾，去除雜質和顆粒晶體減少蜂蜜風味損失。

功效：

具有清熱潤燥、燥濕消疳、益氣補中、散寒清目、散血、涼血、消腫、清咽利喉、止咳平喘，養肺，潤膚養顏、抗菌消炎、促進組織再生、提高免疫力、潤腸通便，促進長壽之功效。

食用方法：加溫開水食用。

研制單位：西藏自治區農牧科學院農業研究所

國家星火計劃重大專項

附件：藏蜜生產許可證

第二篇：上市公司董秘薪酬介紹（范文）

董秘薪酬十年漲近3倍平均離職率達14%

來源：全景網

基本素質不斷提升：高學歷、年齡適中

根據巨潮資訊的統計，截至2014年7月16日，有公開信息可查的2444位在職董秘的學歷構成顯示，本科占46％，碩士及EMBA占43％，大專及其他占8％，博士及博士后占3％。董秘職群中，本科及以上學歷者占比高達92％，較10年前提高3個百分點（圖1）。并且，本屆的受訪董秘中，近95％的人都擁有經濟師、會計師、工程師、政工師等職稱，較10年前提高5個百分點。

在年齡結構上，董秘平均年齡為43歲，其中，30歲及以下的董秘占2％，31-40歲（含）的董秘占33％，41-50歲（含）的董秘占51％，51歲以上的董秘占14％。處于適中年齡段的31-50歲之間的董秘占比達84％，顯示出董秘職群的年齡結構適中。

將這一比例與2005年首屆“新財富金牌董秘”評選時的調查結果對比顯示，31-50歲年齡段的董秘基本維持不變，30歲及以下的董秘占比下降了5％，51歲及以上年齡段的董秘增加了7％，這一定程度反映出董秘年齡結構的穩定以及日趨成熟的趨勢（圖2）。并且，本的調查顯示，全部受訪者的從業年限均達到10年或以上，展示出董秘職群良好的穩定性與深厚功底。

準入門檻不斷提高，責權雙向增長

董秘職位設立之初一直未受到足夠重視的主要原因，就是定位不清、準入門檻不高。在中國資本市場發展初期，對具有中國特色的董秘職位，相關法律法規的界定比較籠統，并且從字面上看，其處理的大部分屬于事務性工作。由此導致的直接結果是，董秘背景五花八門，資歷深淺不一，進而引發了董秘們對自身責權利不平衡的困惑。2014年的調查顯示，認為責權處于平衡狀態的董秘為54％，較10年前的調查中僅一位董秘認為責權相平衡，已經有了很大改觀。但是，我們應注意到仍然有42％的受訪者認為董秘的職責大于權力，其中更有7％的董秘認為職責遠遠大于權力（圖3）。

近年來，隨著多層次資本市場體系的搭建、相關法律法規的完善，董秘工作變得越來越具有專業性、共通性，逐漸形成了準入標準，并且準入門檻不斷提高。這在中小板、創業板公司中表現得尤為明顯。2009年IPO重啟和創業板開板，讓經理人型的職業董秘成為市場焦點。董秘在企業上市后即辭職套現的現象，一度被廣泛關注。但這類事件也一定程度反映了董秘在公司IPO過程中發揮的重要作用。研究發現，經理人型的職業董秘大都具有投行部門和參與上市公司重組的從業經歷，以及深厚的資本圈人脈。

企業上市后，董秘工作依然充滿挑戰，董秘的工作內容已經遠遠超越了最初與監管部門的溝通聯絡、協調公司與投資者之間的關系、處理公司信息披露事務、督促上市公司規范運作、股權事務管理、三會組織與文件的保管等的基本工作范疇，工作內容和挑戰性大幅增加。比如，在行情低低迷的市場環境下，董秘在市值管理、再融資等方面的工作難度都大大增加。

與此同時，在具有系統成熟投資理念的機構投資者成為市場主導的情況下，對董秘投資者關系管理工作的專業能力、溝通能力等基本技能提出了更高的要求。

此外，在當前復雜的經濟環境中，企業為了實現超常規、跨越式發展，收購兼并等資本運作事項日益頻繁，這在一定程度上對董秘在并購及資本運作能力方面提出更高的要求。

移動互聯時代董秘的生存技能挑戰

10年前，董秘每天的工作基本就是接聽投資者咨詢電話和接待機構投資者、分析師調研，以及不定期舉行投資者交流會，輿情管理也僅限于與幾家主要的平面、電視等傳統媒體保持聯系。10年后，移動互聯時代的到來，在改變著個體之間的聯絡方式及信息獲取渠道的同時，更是刷新了董秘的工作方式，無論是投資者關系管理、危機公關處理、輿情管理還是圈子交流都面臨著革新，董秘正經歷著網絡化生存的考驗。

首先，投資者與上市公司溝通的途徑更加多樣化，除電話、現場調研等傳統方式，深交所和上交所規定的投資者互動平臺“互動易”和“E互動”，以及企業實名認證微博、微信公眾號等新媒體平臺均得到廣泛運用，可以說投資者與上市公司之間實現了無縫對接。深圳證券信息公司投資者關系互動平臺提供的數據顯示，2013年，所有上市公司被提問總量達到了近53萬，被提問最多的上市公司五糧液，提問數量達5017條，剔除節假日后平均每天提問超過20條。

這些都要求董秘在對外溝通中，不斷強化溝通能力和靈活應變能力。本次對董秘的調查顯示，有42％的董秘表示公司有使用新媒體（如微博、微信等平臺）與投資者進行互動。此外，56％的受訪者表示所在公司有專門的新媒體傳播策略，27％的董秘表示公司已開通了官方微博，并有60％的企業設有專職人員進行相關平臺維護，其中約三成企業的官微設有2-5名專職人員維護，而更有8％的企業擁有5人以上的團隊負責新媒體傳播事務； 另外，還有5％的企業則引入了第三方的專業機構打理新媒體相關事務。

擺脫弱勢形象：實權董秘比例10年增長近50％

隨著公司治理水平的提升和市值管理的需要，董秘IR管理工作的內涵和外延不斷拓展，上市公司對作為外部證券事務的“總代表”以及內部證券事務的“大管家”的董秘的工作越來越重視。與此同時，為了充分發揮董秘公司規范運作的預警人和糾偏人的職能，監管部門也一直重視提高董秘在公司中的地位。

本屆調查中，有84％的董秘兼任董事長、總經理、副總經理、副總裁、財務總監、投資部負責人、人力資源總監等職位，實權董秘的比例較十年前的調查提高了近50％（圖4）。據統計，目前中小板的董秘中，96％由董事、副總經理或其他高級管理人員兼任，創業板中的兼任比例達到了87％，深、滬市主板中的兼職董秘比例也分別達到了50％及49％。兼任實權職位后，董秘能夠更深入地參與公司管理，更方便開展投資者關系管理工作。

針對本屆入圍董秘的調查顯示，46％的董秘直接兼任了財務和法律方面的工作，37％的董秘直接負責投融資工作，而行政、科研技術、戰略、人事甚至銷售都出現在董秘的兼職范圍之內。并且，實權董秘比例的攀升，也為董秘晉升打開了空間，近八成董秘表示自己在公司內部具備職位晉升空間。

投資者關系管理團隊的成員人數從另一個方面體現了董秘工作的日益重要。今年的調查中，有超過50％的董秘都擁有3人以上的助手，較10年前的調查提高了近30％。其中，團隊人數最多的蘇寧云商的董秘任峻，其領導著16人的團隊，包括1位證券事務代表及15名證券事務助理，分別負責公司治理、投資者關系、行業分析、投融資工作等。

專業性與稀缺性帶來高流動性：近5年離職率均值達14％

伴隨職業準入門檻和市場認可度的不斷提高，董秘的市場價值和流動性也快速上升。近10年，中國資本市場影響董秘生存環境的大事件之一，是中小板和創業板的迅速崛起。自2009年IPO重啟，至2014年7月中的5年多時間，A股市場945宗IPO中，主板僅有114宗，中小板和創業板則分別為448宗及383宗。這些中小企業，在實業領域可能是業內領先，但對資本市場運作則可能完全是門外漢，于是，董秘作為一個專業性極高的職務受到空前重視，隨著中小板、創業板的先后推出及迅速崛起，以及三地上市的實現，董秘成為稀缺的專業人才，這也帶來了董秘流動性的加劇，董秘職群市場化進程不斷加速。

對過去十年全部A、B股上市公司的董秘流動性的不完全統計顯示，2009-2013年的平均離職率為14％。其中2011，共有357家上市公司的362位董秘辭職，離職率達17％，為2009年IPO重啟以來峰值。

2013年，共有312家上市公司的318位董秘離職，離職率為12％（圖5）。其中更有四海股份、四川雙馬、大富科技、兩面針、南紡股份、*ST聯華（600617）等6家上市公司在一年之中兩度更換董秘。2013年任職期限最短的董秘是*ST聯華的董秘白若熙，在上任僅9天后即因個人原因辭去董秘和總經理的職位，并在5個月后一并卸任董事職位。另外，有9位董秘在公司發生違規后離職。

董秘薪酬十年漲近3倍，薪酬落差與董秘職務、公司所屬行業和市值具相關度

與董秘職群整體素質提升、職權范圍擴大相對應的，是董秘平均年薪的上漲趨勢。2013年公開披露薪酬且董秘工作滿一個完整會計的2300余家上市公司中，董秘的平均年薪為42萬元。2005年，384家公司的董秘的平均年薪僅為15萬元。10年間，董秘平均年薪增長2.8倍。

本次評選的調查結果也顯示，有87％的董秘表示其薪酬處于所在上市公司高管層的中等及以上水平，有10％的董秘稱薪酬已處于本公司高管待遇的最高級別。此外，在已實施股權激勵的上市公司中，有80％的受訪董秘享受到了股權激勵，激勵方式多為與公司業績和個人績效掛鉤，獎勵數量不一，最高者可獲得100萬股公司股份。與董秘平均薪酬上升趨勢相對應，10年來董秘的薪酬滿意度整體不斷提高（圖6）。

雖然整體而言，董秘的薪酬在過去十年不斷攀升，但2013年依然有10％的董秘薪酬在10萬元以下（圖7）。考察近10年的全部上市公司董秘薪酬數據顯示，除最初的2005-2007年三年以外，董秘薪酬落差均達到百倍以上，其中最高的年份是2010年差距達299倍。

針對這一現象，我們選取調查中年薪100萬元以上董秘和年薪10萬元以下董秘作為樣本，對董秘職務、所在公司業績、公司所屬板塊、行業和地域等要素進行對比分析，結果顯示，與巨大薪酬落差具有一定相關度的因素包括董秘職務、公司所屬行業和市值，而與公司所屬板塊和地域并無明顯相關性。高薪董秘，多為實權董秘，所在公司市值大，所屬行業多出自金融、房地產及新興產業。

在年薪100萬元以上的董秘中，僅一人為專職董秘，其他均為兼任副董事長、董事、常務副總裁、副總裁、副總經理、財務總監等的實權高管。董秘所在上市公司中，有40％為金融企業、20％為房地產企業、其余分布在高端機械制造業、醫藥生物產業等，平均市值達505.8億元。

在年薪10萬元以下的董秘中，25％為專職董秘，其余75％還兼任副總，但考慮均出自出中小板和創業板公司，所以副總經理職務應該與監管機構的規定有關。董秘所在上市公司多為傳統制造業，平均市值為32.3億元。

金牌十年：金牌董秘指數實現累計收益高達392％

跟蹤十年來歷屆金牌董秘所在上市公司構成的金牌公司，它們展示出了出色的風險收益獲取能力。我們特別授權深圳證券信息公司指數事業部以歷屆金牌董秘所在金牌公司為成分股建立金牌董秘指數加以回溯檢驗。

為反映新財富金牌董秘設立以來，金牌公司的整體運行情況，金牌董秘指數基日設置為2005年9月30日，基點為1000。每年10月1日根據當年金牌董秘評選結果，調整指數樣本名單。2005年9月30日至2014年6月30日，新財富金牌董秘指數實現累計收益392％，年化收益率為17.7％，明顯強于A股市場基準指數（圖8）。

新財富金牌董秘指數與A股市場基準指數歷史走勢對比

薪酬, 巨潮, 統計, 學歷, 資訊

第三篇：申藏中心小學一年級班級介紹

申藏中心小學一年級班級介紹

（起立。老師好。坐下）

尊敬的各位領導、老師們：大家好！

歡迎您們來到我們一年級班檢查指導。我叫敏子怡，是我們班的班長。我班的副班長是張富貴同學，文體委員是牛世云同學，學習委員是李蕾同學，生活委員是何太山女同學。我班的班主任老師是馬秀梅老師，數學老師是李彩霞老師。我們班共有30名學生。男生17名。女生13名。我們來自于申藏鄉的個自然村。我們班是一個活潑向上，團結互助的集體。手拉手心連心，在成長的路上一起結伴而行。我們是一個充滿熱情的集體，教室里有我們朗朗的書聲，教室外有我們愉快的笑容。30個人，30顆心，緊密地聯系在一起，為了我們的未來一起努力！

我班的班級口號是：相信自己，我一定能行！我們的班級目標是：快樂生活快樂學習

雖然我們上一年級還不到兩個月時間，但我們已養成了很多很多良好的習慣。你們看這就是我們干凈的教室，整齊的桌椅。后面是我們的墻報。一個個活潑可愛的笑臉組成了我們這個快樂的大家庭，在老師的關懷下相信我們是最棒的。我的解說完畢，歡迎提出寶貴意見，謝謝大家！

第四篇：當品牌遇上資本 香格里拉藏秘分析（范文模版）

《當品牌遇上資本》案例分析

（四）: 香格里拉?藏秘

《當品牌遇上資本》由蔣樺偉編著。

這是一本關于通過品牌策劃如何吸引資本進入的書。這是一本關于利用資本力量如何激發品牌擴張的書。

本書結集了20多個品牌營銷的成功案例，分析個企業的運營瓶頸，從市場、渠道、品牌定位、品牌推廣、終端等方面，提出了產品極致化、跨界營銷、尖刀營銷等策略。通過改造產品和樹立品牌價值，企業也已迅速吸引資本注目，擴大規模，提高銷售利潤，整體營業額、利潤率可望得到大幅度的增長。

香格里拉·藏秘 —— 一支好酒來自天籟

香格里拉是古老藏經中描述的理想國度的最高境界，是人與神、人與火、人與自然和諧相處的世界，是多民族、多宗教、多文化相融共生的地方，它是西方人期盼的伊甸園，東方人心儀的世外桃源。

1848年，一群法國傳教士找到了這個美麗的地方，從此在這里與藏民和睦相處。他們在傳教的同時，也帶來了獨步全球的法國釀酒技藝。他們釀制的青稞干酒是地球上唯一能在海拔2700米以上生長存活的青稞和海拔6740米處的雪域源水，經法式釀酒技藝釀制而成的。在兩個世紀中，一直是藏區上層社會的高級飲品。

香格里拉的神圣，尋美歷程的浪漫，融于一瓶純美真摯的紅色傳奇——香格里拉·藏秘青稞干酒，一支來自純凈雪域高原的天籟之釀。以位于海拔4500米的藏區河谷特有的白青稞和紫紅青稞，配以海拔6740米梅里雪山源水精心釀制而成，純凈，自然。

這支來自高原浪漫國度的天之美祿，使雪域藏區流傳幾個世紀的藏秘珍釀古老傳統釀酒技藝得以還原，融西歐酒文化與藏族傳統為一體，令中西方酒文化兼收并蓄，盡顯精湛完美。它跨越時間與地域的航線，溝通了世界的心靈。

（一）一個藏族酒品牌的涅槃：品牌的前世和今生 1．得天獨厚的自然資源

云南香格里拉酒業股份有限公司于2000年1月27日創立，是云南省政府重點支持的少數民族地區骨干企業。公司在位于世界自然文化遺產“三江并流”核心區的香格里拉腹地，擁有萬畝青稞基地。用以釀制“大藏秘”青稞干酒的優質青稞，生長于海拔2700米的雪域高原。那里空氣潔凈，無污染，無農藥殘留之虞，而香格里拉酒業更擁有世界自然遺產核心保護區云南迪慶高原，中國優質釀酒葡萄產區投資自建的上萬畝葡萄園。通過技術引進，種植世界上最好的葡萄品種。

2．獨特的釀酒工藝和酒的品質

青稞干酒——其釀酒工藝和酒的品質，在國內乃至全世界都是首創的，是中國酒類中的一朵新葩，對推動中國酒的發展和技術進步作出了貢獻，同時為中國酒走向世界開辟了一條新的途徑。這是中國釀酒工業協會的專家鑒定青稞干酒工藝和品質時作出的評價。

3．雄厚的資本

云南香格里拉酒業股份有限公司成立之初，以資本雄厚的上市公司云天化（滬市50強）的母公司為控股股東，經云南省體改委批準成立，致力于藏區青稞干酒系列的生產、銷售及現代生物工程創新技術的研究開發。

（二）企業的困惑 1．產品

藏秘最大的發展瓶頸就是：“根本上，它不是葡萄酒。”所以，有長期紅酒消費習慣的人不喜歡它，沒有紅酒消費經驗的人卻十分欣賞它青稞那雪域少女般清新獨特的味道。如何解決成熟紅酒消費人群對香格里拉·藏秘的認同，將是一個重要的發展課題。

2．渠道

被金六福收購之前的香格里拉·藏秘，缺的就是銷售通路和網絡。雖然在云天化的經營下，“香格里拉·藏秘”的發展勢頭不錯，2000年銷售額達到了6000萬元，但其潛力還遠遠沒有釋放出來。特別是在中國干酒巨頭王朝、長城、張裕及其他新生干酒品牌的擠壓下，云天化因為多元經營，且行業區隔太大，要想在競爭激烈的干酒市場把“香格里拉·藏秘”迅速做大，是力不從心的。

3．品牌知名度

“香格里拉·藏秘”一經問世便獲得一致推崇，贏得歐、美、日等國家和地區的大量訂單，成為社交場合中的宴會之尊。自2000年正式投產以來，經營業績始終處于穩步增長之中。幾年內年生產能力已達2億噸，營銷網絡遍布全國各地，成為青藏高原上一顆璀璨的明珠。

（三）品牌戰略解決之道

紅酒業是歷史悠久、容易優勝劣汰的行業。因為早已形成以長城、華夏為第一層品牌，威龍等為第二層品牌的競爭態勢，競爭激烈而悲壯。云天化企業深知欲殺入惡戰般的紅酒市場，沒有完善、系統的整合策略，獨到的品牌運作，幾乎不可能的！

于是，蔣樺偉品牌運作機構開始了紅酒品牌的第一次全程運作。

1．市場突破的策略

蔣樺偉品牌運作機構的嚴謹性和創造性是客戶所看重的，我們欣然受命，卻一波多折。客戶的老總已為品牌命了一個我們不敢茍同的名稱“麗江”干紅，我們認為這名稱將無法與“長城、威龍等品牌相提并論，過于區域化，且不利推廣。客戶卻又情有獨鐘這一名稱，雙方爭執著，進入了僵局。最后客戶高層為緩和一下氣氛，邀請我們游覽地方名勝。看著眼前的千年雪山，天然大裂谷，看著谷內的奇花異草，古老的法式教堂，我們真懷疑是否到了世外桃源，情不自禁地問：“這里叫什么？”“香格里拉。”這就是英國小說家希爾頓的《消失的地平線》里的香格里拉？夢中的世外仙境？于是脫口而出：“咱們的品牌就叫香格里拉！”而香格里拉的樣品酒在商場上做測試的數據證明了我們對品牌名稱、定位的準確性。終于，客戶高層坦然接受！于是就有了 “香格里拉”一段蕩氣回腸的故事：遠在1848年，一群法國傳教士找到了這個美麗的地方，從此在這里與藏民和睦相處。在他們傳教的同時，也帶來了獨步全球的法國釀酒技藝，他們釀制的青稞干酒由地球上唯一能在海拔2700米以上生長存活的青稞和海拔6740米處的雪水，經法式釀酒技藝釀制而成。在兩個世紀中，它一直是藏區上層社會的高級飲品。

2．渠道策略

整合渠道資源，香格里拉·藏秘搭上金六福2000家經銷商、上萬家強勢終端店的網絡之后，相信局面會大有改觀。藏秘近數十億的銷售額就說明了這一點。

3．品牌定位

香格里拉·藏秘可以說是近十年來國內最具文化內涵的干酒品牌。“世界的香格里拉”——藏秘本不是葡萄酒，但誰能忽視目前它在各條渠道上對葡萄酒廠家的沖擊。藏秘賣的根本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，賣的是梅里雪山不可征服的傳奇，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的向往。

4．品牌推廣策略

根據香格里拉葡萄酒的產品特點，我們認為采用感性訴求更易于強化產品形象，展現對現有消費者的強烈吸引力，從而誘導潛在消費者購買產品，并對現有消費者起提醒訴求的作用。因此我們拍攝了《香格里拉·藏秘》TVC廣告。

一支好酒，來自天籟，香格里拉·藏秘干紅從畫面意境到廣告語都展現了藏秘干紅神秘而優雅的獨特氣質。法國傳教士叩訪香格里拉圣地，將歐式經典釀酒技藝與藏傳青稞酒風味完全融于一瓶，從法蘭西的浪漫到青藏高原的雪域陽光，香格里拉·藏秘廣告較為充分地表現了一個融匯藏法尊榮血統的歲月傳奇。1848年到達香格里拉的法國傳教士將法國傳統的釀酒技藝和在藏區流傳了幾個世紀的青稞釀酒方法相融合，奠定了香格里拉·藏秘內蘊悠遠、風情奇異、品位優雅的基礎。藏區文化夢幻神秘的背景，更令人產生無限遐想。

廣告片一經推出，即博得業界內外陣陣喝彩。利用人們對神秘的藏傳宗教和民族風情的向往，展示來自天籟的好酒，創新點在于在音樂中用質樸的藏語來演繹那份藏傳文化的神秘和悠遠。“一支好酒，來自天籟”，香格里拉·藏秘的形象自然而然進入消費者的記憶中。1848年的歷史追溯，在世人的心目中永遠是一個謎，一種神秘，一種向往，一種沉醉。TVC中沒有過多的糾纏，直接而舒暢地傳達了產品的信息。在一個好的產品支持下，TVC承擔的是一種視覺化、感性化的任務，沒有人會拒絕這樣的美和陶醉。只要讓他看到，讓他記住，他就會品味。

（三）策劃總結 1．市場

香格里拉·藏秘以其純潔之美打破了長城，張裕兩大品牌的壟斷。2．代理商

2000年香格里拉·藏秘產品上市后，已經呈現出了高速發展的態勢。先是有選擇地進行重點突破，從區域向全國發展。在香格里拉·藏秘的發展過程中，金六福的入主是一個拐點。

如今，經過數年的培育，香格里拉紅酒品牌已成長為緊隨張裕和長城兩大品牌之后的新生代力量，香格里拉·藏秘順利實現了全國化的擴張。

3．消費者

藏秘將香格里拉的神秘文化梅里雪山不可征服的傳奇這些關鍵元素注入干酒內，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水和人們對理想生活的向往。

4．企業

經過系統完善的專業策劃、設計、招商運營，香格里拉·藏秘迅速進入了中國紅酒行業前十強。“香格里拉”、“藏秘”系列葡萄酒、青稞干酒迅速成為國內紅酒知名品牌，屢獲殊榮，多次被評為云南省、迪慶州納稅先進企業。

2001年底，金六福斥巨資，收購云南香格里拉酒業股份有限公55.97%的股份，成為“香格里拉”、“藏秘”品牌的新主人。

第五篇：秘城堡公司簡介及團隊介紹

秘城堡網

——國內首家第三方食品品控服務平臺簡介

公司簡介：

嘉興市秘城堡貿易有限公司，于2012年，由嘉興市秀洲區政府招商引資成立。其核心團隊于2007年進入電商行業，6年期間成功打造兩個皇冠店鋪，積累了豐富的食品品牌文化建設經驗，擁有龐大的中高端消費群體，并在浙江嘉興及河北廊坊兩地建有大型倉儲物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中國食品品控第一品牌——秘城堡網。

秘城堡網作為國內首家第三方食品品控服務平臺，充分利用電子商務創新優勢，整合食品產業鏈信息資源，發揮承上啟下的重要作用。

其意義在于：

一服務于國內優質食品生產企業，挖掘具有創新意識的企業帶頭人，幫助具備社會責任感的優質企業完成品牌文化建設；

二服務于淘寶眾多賣家，提供優質穩定貨源，打造可持續發展的品質店鋪，避免淪入價格競爭紅海； 三服務于消費者，提供安全、健康、營養食品的品質保障。

團隊簡介：

公司擁有一支由高學歷、高素質人才組成的創業團隊，其領路人畢業于清華大學。作為國內首批從事電商行業的團隊，見證了電商快速發展，積累了豐富的食品電商運營經驗，形成了科學的管理體系。團隊成員年輕而充滿朝氣，具有創新意識并勇于迎接挑戰。具備良好的社會責任感，愿為改善中國食品安全現狀，貢獻一己之力。

創新點：

國內首家上線的第三方食品品控服務平臺；

國內首家開拓、實踐C2B2B電子商務社會化營銷新模式，以消費者需求為導向，引領電子商務發展新潮流。

展望未來：

憑借與其他電商平臺的差異化定位：更注重于為消費者、為廠商提供精細化服務。

五年規劃：

第一年，突破一千萬的銷售規模。

第二年，完成與淘寶各地賣家合作，全國部署小型倉儲點。

第三年，改變電商中小賣家各自為商的現狀，集聚點狀資源，共同抵抗市場風險，開拓電商發展新模式。

第四年，帶領國內優質廠商打造出一批知名品牌。

第五年，通過快速發展，超越中糧我買網、一號店、京東商城等國內知名食品銷售網站，成為國內最大的食品電商平臺。

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