第一篇：《電醒人心》讀后感

不服從

——讀《電醒人心》有感

題記：如果你知道去哪，全世界都會給你讓路。如果你相信自己，那么就不會無條件服從所謂的權威。如果你有堅定的信念，一切都不足為懼。

（一）燈塔總為你點亮

已不記得是第幾次，也不清楚已經多久，我又一次陷入了糾結與迷茫之中，面前有千千萬萬條路，每一條路的盡頭都是耀眼奪目的光明，可每一條路上都有重重的障礙，路那么窄，熙攘往來的人群，成功登上彼岸的人很少，路上是森森的白骨，錯踏便是不復的深淵。我不知道我喜歡的是什么，我不知道前路該怎么去走。

徘徊著，猶豫著??

可是，聰明如米爾格拉姆，他也沒有一開始就明確認識到自己的喜歡的專業是什么。在與朋友弗萊德的交流之中，他發現自己對心理學的興趣；一次演講中的出色表現，讓他被系主任賞識，被建議選擇哈佛大學的社會關系學。系主任與朋友的介紹為他打開了新世界的大門，如果沒有良師益友的提點，也許，社會心理學就將錯過一名有卓越想法的科學家，他也將錯過社會心理學精彩的世界。

而我，不應該只埋頭趕路，也不應該停步不前，多去聽聽身邊的聲音，多去看看大千的世界，也許，一個不經意間，你會發現，就是它了，這正是我想要一輩子去追求的事業，它正是我的信念。

（二）不接受現狀，努力前行，只為更好。

總有些時刻，我不敢前進，我不敢做出選擇，不自信的我，當現狀與預期不符的時候，我總是選擇退縮，先擇回避，我拖延著做出決定的時間，不甘心接受現狀，也無力改變現狀。不愿、卻無法。

雖說，時間是海綿里的水，擠擠就有了。匆匆的我，總覺得時間太少太少，卻又拒絕不了陽光般的慵懶。網上曾流行這樣一句話，“不怕別人比你聰明，怕的是比你聰明的人比你更努力。”

而米爾格拉姆就是這樣一個“可怕”的人。

當人生有目標之后，一切變得明朗起來，但也并不意味著一帆風順，生活總是布滿著各種各樣的困難荊棘。家庭經濟條件的困難，好不容易得到了基金會的支持，卻因為本科沒有心理學的背景，而遭到哈佛大學的拒絕。一般的人面對這樣的情況可能就會退縮了，但他不然，他給哈佛社會關系學系寫信表達了自己的失望之情，同時，他提出了獎學金設置與專業要求的矛盾之處，提出了解決他“專業基礎不足”的解決方法：參與暑期課程，并在相關指導之下，進行大量的閱讀。雖然他的突擊式的學習方法并沒有得到認可，但是他也得到了建議：以特別學生的身份進行學習，一年之后再成為正式的學生。對于大多數人來說，這也許已經是最好的結果了，但他卻并不這么認為，他希望在夏天盡可能多地完成本科課程，預科期間就可以繼續學習博士學位課程。如果第一年的學習效果很好，并且在第二年順利轉為正式研究生，他就可以提出申請，將預科期間所學的課程的學分納入總成績中，這樣一來，即使作為特殊學生進入哈佛，他也可以如期畢業了。于是，他大幅增加了暑期的學習計劃，并拿到了全A的成績，一步一步達成了自己的目標。后來的研究教學生活，他更是勤勤懇懇，在多個方面對社會心理學做出了卓越的貢獻。

成功不會主動接近你，機會屬于有準備又敢說敢做的人，而你的所有努力，都會被時間見證。

（三）定義信念。

徘徊著，猶豫著的我，相信著權威者描述的一切，我追隨著傳說中最好的結果，都說無知者無畏，而無知的我卻有無盡的害怕。

米爾格拉姆做了一個備受爭議同時也讓他聲名大噪的電擊實驗。他讓我們看到了一個我們不愿接受的自己——盲目服從權威的自己。

猶太裔的身份在他身上烙下了深深的烙印。對納粹罪行的深惡痛絕，也讓他痛恨對權威的盲目服從。他敢于去揭露事情背后的丑陋，用科學的方法一次次發出振聾發聵的質問。

而我，看到米爾格拉姆的實驗，似有醍醐灌頂之感，眼前豁然開朗。

對于我們，什么是對的，什么是應該做的，什么是值得的，從來都不該由別人來定義。我屬于整個世界，也屬于自己，對自己的決定負責，堅持本心，才能對世界負責。我，自己定義信念。

前路漫漫，我愿更多地去聽去看，帶著一顆本真的心，去發現自己，去認識世界。我將堅持自己的信念，相信自己的選擇，不再用別人眼中的合適以及應該綁架自己。即使前路風雨兼程，我也要以無畏的姿態前行！

PS.電擊實驗簡略過程

你，落入了米爾格蘭姆的實驗之中。

你報名參加了耶魯大學一項關于“體罰對于學習行為的效用”的實驗。實驗很簡單，你和另一名參與者，一人扮演老師，一人扮演學生，學生被要求背一串單詞，背錯時，老師要電擊他，電擊的強度隨著被錯的次數的增加而增大。在抽簽決定角色的時候，你很幸運地抽到了老師。實驗正式開始，“學生”前幾個單詞進行地很順利，后來他犯錯了，你按下按鈕電擊他。他繼續背誦，又犯錯了，你再次電擊，同時增加電擊強度。他似乎狀態不佳，接連著犯錯，你無奈，只能接著增加電擊強度。他開始發出慘叫聲，你害怕他受不了了，看向實驗室的工作人員，詢問是否繼續，工作人員嚴肅地告訴你，“實驗需要你繼續”。你只能硬著頭皮繼續，心里為他默默祈禱，不要再犯錯了。而“學生”已經放棄了，瀕臨崩潰的他不愿意再背下去，你再次看向工作人員，得到的是冰冷的回答：“他不配合也算是犯錯，你必須繼續電擊。”聽著學生痛苦的慘叫聲——他似乎要暈過去了，你跟著煩躁起來，冷汗布滿你的額頭，你顫抖著手一次又一次摁下按鈕，直達電流強度達到最大（上面標識著“危險”）。實驗結束。

這是米爾格拉姆最著名的電擊實驗，研究的問題事實上是“對權威的服從”。另一名參與者其實是實驗室工作人員假扮的，痛苦的反應也是表演的，抽簽也是提前安排好的，實驗關注的是你會不會在權威的壓力下，對一個無辜的陌生人施加傷害。很遺憾絕大多數的答案是肯定的。幾乎所有人都將電壓上升到300伏，65%的人完成了整個實驗，按下了最高電壓450伏。即使他們面臨巨大的心理壓力，他們還是選擇了服從。

第二篇：靜夜醒夢悟人心隨筆

從夢中驚醒，已是凌晨兩點半左右。望著窗外的夜空看到了點點星光，心中涌上來無比的孤寂和冷漠。忽然想點一支煙，可想到已經戒了數年的煙癮，就放棄了抽煙的念頭。就這樣靜靜望著窗外秋日凌晨的夜空，讓孤寂和淡淡的憂愁充滿了房間。

凌晨的夜空靜的有些怕人，的確黑夜經常讓很多人莫名地感到害怕。記得小時候，在外玩耍得太晚回家時看著離家還有一小段距離的漆黑胡同，很是有些膽戰心驚。那時真的希望有鄰居家的大人，或者是伙伴正好回家。但大多數時候是自己壯膽一路狂奔回家，引來鄰居家的狗狂叫讓自己感到一絲安全，回到家中已經是一身冷汗。但死性不改下一次還是瘋玩后很晚回來，這也許就是孩子們的天性吧。隨著年齡的逐漸增長，漸漸對夜的恐懼減淡了，對黑夜更多的是些許的喜愛;愛他的寧靜和深邃，更愛夜空下點點燈火的絢爛。

現如今城市的夜色，不會再像以前那樣沉寂。到處顯現出燈火輝煌，街道和高樓更是霓虹閃爍，燈火闌珊，網吧、酒吧、KTV、夜總會等夜店更是燈紅酒綠。城市的夜比白天更加喧鬧，一些人從白日的忙碌中解脫出來，抹去了白天掛在臉上的虛偽笑容。帶著疲憊的身體和孤獨的無奈，來到了酒吧用酒精麻醉自己傷痛的靈魂。或在KTV中嚎叫著自己的快樂或心酸，唱著連自己都聽不懂的歌，來感懷自己的人生。還有些人趁著夜色開著所謂情感投資的聚會，延續著白天未能完成的所謂真誠的酒宴。但大多數人還是喜歡晚飯后，散散步或者泡杯清茶，洗些水果放在家人面前一家人其樂融融地圍在熒屏前討論著電視劇中人物的命運。或是父女，父子為球賽和動畫片的撞車爭吵的讓人哭笑不得。如今網絡流行，主播和微電影迎合了人們快節奏生活的需要，這一行如雨后春筍，又像忽如一夜春風來，花開遍地般引來了很多想出名的青少年投入其中。這些新的事物也陪伴著不少人度過漫漫長夜。

但夜是寧靜的，只是人們的浮躁打破了他的寧靜安詳;我喜歡夜，只是想靜中身放閑處，靜中思考和感悟本心。想明白自己的乾坤人生，卻沒了古人“人情世態，倏忽萬端，不宜認得太真。堯夫云“昔日所云我，而今卻是伊，不知今日我，又屬后來誰?””感覺境界。

心中有一種，人如草木，歷經風霜，風風雨雨，是是非非，只不過歲月飛馳，流星無痕的感覺罷了。

第三篇：激勵人心讀后感

讀《激勵人心》有感

最近讀了一本很讓我有感觸的書《激勵人心》，這是一本教導人如何提高自我領導能力的書籍。每一章都深入淺出的講解上下級之間的心理種種想法，怎樣處理才是最佳的方案。下面我就逐章表述一下我閱讀后的感受與現實生活中的聯系。

首先領導力的核心這一章的幾句話讓我深有感觸，?如果你希望某件事被正確的做，你就自己做吧?。這句話我初看時粗淺的認為什么事情都必須親歷親為才會干的好，做的成功。可事實卻是在孤立我們不可能做到最好。在實際工作中的確如此有團隊的隊友有同事的工作才會很完美的完成。如果在工作中失去團隊，失去隊友失去同事那么工作將不堪設想。?基本人際需求的每個方面我們都需要表達和包容?。的卻，工作中我們需要表達自己的情感和交流，也需要包容他人的錯誤，如果不能包容他人的錯誤，那么每天工作都會有矛盾發現，這是惡性的，不良的，應該杜絕的。?控制感情的程度還有我們確實需要被愛?。在工作之中難免會有各種各樣的情緒發生，有興奮，有沮喪，也有迷惑。而我們尚不能阻止這些情緒發生。我們能做的只有控制這些情緒。如果有高興的事情說出來分享一下，如果有難過的事情說出來分擔一下，如果有迷惑的事情說出來分析一下。這樣的工作是否充滿了陽光？但是有陽光還是不夠的，我們還需要愛，愛是熱情，愛是關懷，愛是我們的動力。?我們會為了我們喜歡的人而更加的努力和高效率的工作，我們喜歡他們讓我們感受到的程度是直接成比例的?。但凡付出就會有所收獲，這樣的工作怎么能叫人不喜歡？?只需要說聲謝謝你?其實上下級之間本就需要說聲謝謝你，本就沒有想象中那樣困難或難堪，我在工作之中做了之后發現關系明顯的融洽了很多。而在這章的最后指明：?有效領導力的核心是真誠的關心他人。

激勵的七個要素：1設定明確的標準2期望最好的結果3 關注所有人和事 4 使人可人性化5 講述故事6 一起慶祝7 樹立榜樣；初閱這一章時感覺很平常，并沒有什么出彩的地方，當我回到工作中才細細品味出不同之處。為了成功的激勵人心每一個人都珍視一些共同的標準是至關重要。很明顯如果有一部份人通過非正常的通道達成這一目的，那么努力的那一部分人就會心灰意冷，這種情緒一旦感染其他的人，那將是企業的災難。但如果所有人都珍視這共同的標準，所有人都會努力達到它，完成它，公司與企業將得到長足的發展。?好的故事讓我們感動，并讓我們刻骨銘心。?好的故事還可以為我們做一件事，讓我們看到我們自己。講述一個故事讓我們擁有共同的感動，共同的經歷。這會讓我們更加團結，讓我們更加具有力。這社會讓我更加團結，讓我們更加有凝聚力。?零廢品是一個非常嚴格的標準走動關系是一個要求很高的行為，有效的溝通需要自我奉獻和自我控制。公開展示情感不適合懦夫。眾所周知，許多人地公開講話充滿了恐懼。支持他人，特別是在面對重大變換的時刻，更需要身體和情感的雙重付出。聯系到生活工作中，在油漆車間，我們一直在接近?零廢品?這就需要將這章前面所羅列的七條一一做到。目標終將實現。

設定明確的標準

價值觀和原則是目的的基礎，他們清楚地規定了目標的范圍。有了目的的工作才有動力，有了自我的價值觀與原則才知道自己為公司創造了多少利益與自我原則的底線。?如果你每一個達到的標準都會獲得一個臂章或是一個別針 緞帶 佩章 讓每一個人都了解你所做的事的實際情況會怎樣?？這類似于幼兒園的小紅花之類的。顯而易見的獎勵總是讓人心動，也要加倍努力去達成。?人們愿意去樹立自己的目標。?人們自己選擇的目標一定使他們自己認為正確的，人們總是不會做自己看起來都不對的事情。工作中更是如此，如果員工認為這樣做事是對的，那么他們一定會自己做的很好。就好像沒人在加油站吸煙一樣。?如果人們是自愿的做一些事情，他們會感到他們自己和他們做的事情是做好的，當人們所作的事情是被強迫的時候，人們通常認為這是最糟糕的，但是人們所作的事情的動機是因為沒有其他的事情可做這才是最糟糕的。?其實每個人都需要指引方向，可能是路邊小孩的戲言，也可能是隨手翻閱書籍的驚鴻一瞥，抑或是年長的人們談天說地隨意的一句話。我們在工作中也是如此，在有人指導的情況下我們總是能夠按照領導者一致的意愿來做工作。?領導者們如果提供了一個正確的方向，并在行進過程中不斷提供反饋就能鼓勵人們最大程度的發掘潛力并竭盡全力。? 這句話告訴我們一個好的領導人在公司的位臵上有多么重要，不管是大是小，他們首要的要激發他們的下屬自信心。其次是給下屬努力的方向，怎樣是對的，怎樣是對公司有利的。這才是領導者的任務。?但是為了確保人們確實達到了其最佳狀態領導者必須引發出他們最好的東西，因此最好的東西要從信念開始。? 人要有信念，信念是認知、情感和意志的有機統一體，是人們在一定的認識基礎上確立的對某種思想或事物堅信不疑并身體力行的心理態度和精神狀態。信念會變成自我實現的預言。

期望最好的結果

?當一個人預言什么事情將要發生的時候，這個期望會改變此人的行為而改變了的行為使得事情有可能會發生。?每一個愿望都會改變人們的內心的想法，當然想法會改變行為，人們的行為總是向著內心想要達成的愿望而努力。?當人們受到處在領導位臵上的人激勵他們，要他們竭盡全力的時候人們常常是焦慮或緊張。但是當領導對他們寄予高期望的時候，他們又會斗志激昂并且毫不猶豫地照著期望去做了。?我們激勵他人的時候要注意方法，正如書上說的。如果我們告訴員工如果你努力就會如何如何，不努力又會如何如何。恐怕他們會晚上睡不著覺，想我應該怎么辦呢。可是如果告訴他，我們都很相信并且只有你能達成目標的時候，他們會感到自己是有潛力的。工作也會順利完成。?在我們激勵人心之前，我們必須信任別人，和我們自己。認識到人們是能夠按高望行動，也有了明確的標準。領導者就必須留念他們周圍所發生的事情，以及時找到可以認可的積極例子。?我們要善于發現別人的優點，并且告訴擁有這些優點的人他們擁有什么，然后賦予他們自信。關注所有人和事

?走動檢查不是檢查而是關心，無論你是在什么時間，什么地方四處走動，你必須真正的去關注人并積極的尋找正面的例子。?我們需要流動檢查，而且不能帶給員工我們是來檢查的感覺，往往人們在被檢查的時候會緊張，本來熟練的工作會因為而出現錯誤。我們要給別人一種我是來表揚你的感覺。?而且?要分明白‘控制者’‘領導者的區別’，最重要的領導力品質是能夠在別人的角度來考慮問題。?當我們在工作中發現一個人完全錯了，然而他或她卻不以為然，在這種情況下，提醒是必要的，但一而再的指責卻是一種愚蠢的做法，因為每一個現象必有一個內在原因，找出這種隱藏在其中的原因可以省去許多時間及煩惱。如何尋找這個原因呢？當你這樣去尋找的時候，你自然而然會以他的感覺為感覺看世界，這樣你就多了一份寬容、智慧。如果你無法感受他的感覺，你可以根據當時的情況，這樣順著對方的思想來尋找印證，也會找到答案。總之，在人際關系中這種方法應用是十分有好處的。

我覺得想做好一個領導，有三點是必須具備的，那就是：眼光長遠，思想堅定以及情緒的掌控。我很喜歡一句話：先莫先于修德。就是說但凡想要有所成就，首先應做的是修養自己的德行。良好的品格能帶來持久成功的人際關系，不管是下屬還是合作者，都會把人品作為考察這個領導者的重要標準。同時，會像征戰打仗一樣講究謀略方法，有的人犧牲精神很偉大，一個人舍身炸藥包，但是你不能要求所有的戰士都去一樣。與此同時，更不會自我膨脹，圣非清高俗亦不低劣。另有一點就是團隊的合作，一個團隊的失敗不一定是團隊成員的失敗，但一定是團隊領導人的失敗，當我投身其中的時候，就是我發揮判斷和表現的時刻。現在對這本書的了解我還是略顯粗淺，很多事情要親身體驗，但我堅信，前面無路，繼續走，可以走出一條路。前面很多路，隨便選一條繼續走，走到頭都有歡呼。

第四篇：《駕馭人心》讀后感

《駕馭人心》一書是我在良渚項目上有一次營銷那邊搞活動，興業銀行贈送的一本書，我簡單看了一下目錄，很不錯，就拿來讀，讀這本書我用了近一個月的時間，也不是天天在看，在有時間的情況下就拿來讀讀，讀完之后，有些感慨，知道自己欠缺的太多了！

就在我寫這篇日志的前不久，我剛剛走過一段彎路，就是因為我不懂得怎么去和我那些不喜歡的人溝通，導致我被人開了黑槍，為此我很是惱火，到現在也不是很確定到底是誰在背后開我的黑槍，現在想想，我真該謝謝這個這個人，因為他讓我知道了現在想在這個社會上立足，不能獨斷專行，完全按照自己的性子來，如果完全按照自己的性子來，那么你會吃很大虧的，人有時候就是犯賤，知道是不對的還要去做，等到吃了虧，才知道反省自己！

駕馭人心，其實就是一種心理操控的一種策略，在我們的日常生活中，我們可以細細觀察某些人際交往的案例，你會從中很容易找到一些直接運用的、卓有成效的心理操控策略！對于那些有著成就的大人物而言，他們之所以能取得如此輝煌的成績，大體都是由于：他們比平常人更仔細的觀察他人、他們對于人性的洞悉更加深刻一些、并且他們在人際交往中會自然的運用這一策略，即使他們對這一策略沒有清洗的概念，但他們在日常人際交往中也會運用的非常嫻熟，因為他們領悟到了有效運用駕馭人心的技巧和方法，《駕馭人心》讀后感，讀后感《《駕馭人心》讀后感》。他們嫻熟的駕馭人心，善于巧妙的說服別人、引導別人、控制別人、以致使對方心甘情愿的位置鞍前馬后，他們可以將征服人心的藝術應用到日常生活中的沒一個細節。

“好風憑借力，送我上青云”。那些成功者只不過更能借助他人之力為我所用。世界上幾乎所有的人都有自己的關系網，而那些在人際關系網占主導地位的駕馭者則更能借助他人之力為我所用，從而造就自己的成功！

在我們的一生中，我們都會遇到很多人，相逢是緣開頭難，我們要想和他人真正的成為朋友，那么你首先要做的就是讓他喜歡你，給他留下美好的印象，從而才能獲得進一步交往的機會。有時機會也是通過我們自己去創造的，俗話說的好，知己知彼才能百戰百勝，當你對一個陌生人的所有一切都很了解的時候，那么你一定是一個勝利者。通過有效的溝通，讓對方不對你說一個“不”字，那么就要做到以心交心，徹底的打開對方的心扉。最終成為很好的朋友。

在我們的工作和日常生活中，我們要學會方圓處事，獲得他人的支持，這是我的弱點，我不懂得方圓處事，才造成自己走了一段彎路，現在想想，方圓處事也是一門很深的學問，這個我要在今后的工作和生活中要努力去學習，讓自己更上一個臺階。

年輕人，總是喜歡意氣用事，不懂得理性思考，不懂得掩飾自己的心理情緒，亂發一通，造成無意間給他人留下了不好的印象，最終會失去很多的機會。這也是我的真實寫照吧！我就是這樣的一個人，總是喜歡快言快語，說話不經過大腦思考，話都說完了，才去思考，但有些話說出去了已經無法挽回了，即使后悔也沒用了，因為這個世界上根本就沒有賣后悔藥的，只能在今后注意了。

無論在我們的日常生活還是工作中，總會出現意見不相一致的時候，那么這時候我們不能去與對方爭辯，而是以心攻心，處理對方的反對意見。

好了，就寫到這里吧，以上就是我對這本書的感慨，這本書真的不錯，很好，建議大家有時間讀讀！

第五篇：《駕馭人心》讀后感

------------《駕馭人心》讀后感

第三次的讀書活動，沒有想到采取了各自選取書本的形式，同時也說明了公司領導希望能否讓員工最大程度的根據自身條件進行學習。活到老、學到老，而我們這個年紀，正是學習的大好時機，只有不斷的充實自己，才能在當前社會，如此激烈的競爭中脫穎而出。對此，我也對裴總及公司領導的一番苦心十分感謝了。同時也會不斷的主動學習，多讀書，并且學以致用，才是關鍵。

這次選取了梁漢橋先生的《駕馭人心》。希望能對自己的管理工作有所幫助。《駕馭人心》講述了：從古到今，人們對于成功的標準判斷并非都是取決于駕馭物質、販賣商品的成功，而是駕馭人心、滿足情感的成功。綜觀那些成功人士，他們一般都諳熟駕馭人心的心理控制策略，善于巧妙地說服他人、引導他人、控制他人，以致讓對方心甘情愿地為之鞍前馬后，他們可以將征服人心的藝術應用于日常生活中的每一個細節。精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事；從別人的一個小習慣、一個小細節就可以識別其為人，從而為我所用；從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱秘，從而打開他的心門。

在管理方面，領導與其說是馭人，倒不如說是馭心。一個杰出的領導者應當學會從心理上領導下屬，從而達到一種出人意料的更好的結果。而由于心理的復雜多變，要駕馭人心也實非易事。因而掌握這種權變之術，對于領導者來說是至關重要的。如何磨練自身品性先從自身找錯，善于任用人才，營造患難氛圍。一個優秀的領導是否就一定能很好的駕馭人心，這是一個很值得商榷的問題。但是，一個能收放自如地駕馭人心的人會是一個優秀的領導，這是毫無疑問的。影響力作為領導的代稱，是必須要作用于人才會有作用的。而追根到底，是要作用于人心的，于是對人心的掌握和控制就成為了至關重要的一環。所以，無論是專橫跋扈的獨裁，抑或是廣泛公正的民主，都是在博大精深的人心領導藝術中的偉大探索。人心是個復雜的難以捉摸的東西，所以無論以何種方式去引導，都是要用心的。“只有全心的投入，才能獲得真誠的回報”。

所謂“察其心而識其人”，無論是在和生意伙伴談判還是對下屬的工作管理，都是十分有幫助的。而我發現，其實書中所述的一些理論，并不是多么深奧的東西，其實都是一些生活中我們所不注意的細節。這告訴了我一個道理，所謂察其

心，真正需要我們在生活、工作中有細微的觀察力，并且加以分析。書中所寫很多知識，我們都是知道的，只是平常沒有把它們運用而已。

-------------