第一篇：關(guān)于管理中小型酒店的一些見(jiàn)解

關(guān)于管理中小型酒店的一些見(jiàn)解（初稿）

高效率運(yùn)作，酒店不可或缺的人員配備

店長(zhǎng)：1名。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌酒店的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，人員招聘、調(diào)度及培訓(xùn)；店長(zhǎng)需要有對(duì)酒店客房房?jī)r(jià)及類別的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

前廳經(jīng)理（店長(zhǎng)助理）：1名。平時(shí)負(fù)責(zé)前臺(tái)事務(wù)，如前臺(tái)員工的培訓(xùn)、排班、考勤，關(guān)注當(dāng)天客房流量，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，處理賓客投訴等各項(xiàng)應(yīng)急事宜，獲取賓客意見(jiàn)和建議并及時(shí)作出有效反饋，客房領(lǐng)班休息時(shí)負(fù)責(zé)查房，管理前臺(tái)物品，申購(gòu)前臺(tái)消耗品，月底盤點(diǎn)做報(bào)表，店長(zhǎng)不在時(shí)代店長(zhǎng)處理酒店各項(xiàng)事務(wù)。

前廳服務(wù)員：3-4名。作為直接接觸賓客的第一崗，前臺(tái)人員的職責(zé)至關(guān)重要，負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、收銀、夜審，處理一些客人簡(jiǎn)單的投訴和建議

客房主管：1名。到前臺(tái)領(lǐng)取對(duì)講機(jī)、房卡以及房態(tài)報(bào)表，開客房部早例會(huì)，分配每日服務(wù)員打掃客房，發(fā)放當(dāng)日一次性客房用品，公共區(qū)域抹塵，查房、補(bǔ)充客房消費(fèi)品、改房態(tài)，清點(diǎn)送洗布草以及分發(fā)干凈布草，統(tǒng)計(jì)每日客房消耗（一次性消費(fèi)品、布草送洗、消費(fèi)品等），對(duì)每個(gè)服務(wù)員的考勤以及每日打掃客房數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，召開客房晚例會(huì)，分配樓層消耗品；月末盤點(diǎn)消耗品庫(kù)存及消耗、棉織品庫(kù)存及送洗情況、消費(fèi)品的庫(kù)存及消費(fèi)情況、每個(gè)客房服務(wù)員當(dāng)月打掃房間的數(shù)量統(tǒng)計(jì)等。

客房服務(wù)員：3-4名。退房查房，打掃房間，空房抹塵，臟布草分類，月末協(xié)助領(lǐng)班盤點(diǎn)樓層布草。

PA：1名。負(fù)責(zé)大廳、樓道及公共區(qū)域的衛(wèi)生，樓層吧臺(tái)抹塵。廚師：1名。負(fù)責(zé)員工工作餐以及茶餐廳客人點(diǎn)餐。

保安：2名。上班時(shí)間20:00-次日08:00，負(fù)責(zé)夜間樓層的巡查簽字，賓客泊車、退房查房，按點(diǎn)開、關(guān)樓層燈，夜間搶房等。

工程人員：1-2名。負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，檢查每天機(jī)房和水房的設(shè)備是否運(yùn)作正常并記錄當(dāng)天的數(shù)據(jù)。

“工欲善其事”，完善的前臺(tái)系統(tǒng)和各類單據(jù)

前臺(tái)系統(tǒng)包括：接待系統(tǒng)（登記、收銀、制卡一體為上），公安系統(tǒng)（用于將客戶信息上傳到當(dāng)?shù)毓膊块T），貴賓卡系統(tǒng)。

前臺(tái)所需的各類單據(jù)：

1、賓館住宿登記表（可將“押金單”包括其中）；

2、房間/房?jī)r(jià)變更單；

3、雜項(xiàng)收入轉(zhuǎn)賬單（賓客消費(fèi)入賬、非住客帳等）；

4、賓客結(jié)賬單；

5、小商品、租借物品交接班表；

6、前臺(tái)物品盤點(diǎn)表；

7、機(jī)械鑰匙領(lǐng)用記錄表；

8、租借物品記錄等

為統(tǒng)一和規(guī)范操作前臺(tái)任何單據(jù)最好都用機(jī)打?yàn)橹鳎厥鈫螕?jù)除外。

給賓客的第一印象，門面裝飾和前臺(tái)服務(wù)

給賓客的第一印象包括酒店門面的裝修，裝修不一定要富麗堂皇但要求明亮潔凈，大廳的布置得體，事先預(yù)備好一面形象墻（以張貼消防知識(shí)、艾滋病防疫、消防安全通道示意圖等）、房?jī)r(jià)牌和時(shí)鐘的位置，注意大堂衛(wèi)生不能留衛(wèi)生死角，大堂玻璃要幾近透明（但為了安全需要在貼指示條和“推”、“拉”標(biāo)志）；

注意大堂內(nèi)報(bào)警器和面板的安裝位置以方便空調(diào)和飲料機(jī)（或者冰箱）的安放，在角落擺上適量的綠色植物作為點(diǎn)綴。

前臺(tái)人員是賓客的第一印象，所以熱情、周到的服務(wù)，流暢、快捷的手續(xù)辦理以及耐心、準(zhǔn)確的處理咨詢事宜是十分必要的。這就要求前臺(tái)人員不僅要有專業(yè)的酒店業(yè)務(wù)知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化用語(yǔ)，對(duì)接待系統(tǒng)的熟練操作（一般情況從賓客到前臺(tái)至全部手續(xù)辦完不得超過(guò)三分鐘），對(duì)酒店內(nèi)部的了解（如：各個(gè)房間房型、朝向、內(nèi)部設(shè)施以及其他特點(diǎn)），對(duì)酒店周邊環(huán)境的了解（如：公交線路、餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、醫(yī)療以及公司信息），更重要的是顧客至上的服務(wù)意識(shí)。

作為前臺(tái)接待人員第一就是要學(xué)會(huì)察言觀色，注意跟賓客交談的話語(yǔ)，什么話能說(shuō)，什么話不能說(shuō)，什么話在什么時(shí)候說(shuō)等等。在回答客人詢問(wèn)時(shí)注意跟客人有目光交流，不可以心不在焉或做其他的事情，切記對(duì)客服務(wù)要“一對(duì)一”給客人足夠的尊重，如果有其他客人先跟客人打招呼，然后請(qǐng)客人稍候。對(duì)客人詢問(wèn)的問(wèn)題不清楚的情況下也不能說(shuō)“不知道”、“不清楚”一類的話，而是請(qǐng)客人稍候，我們查詢后立即回復(fù)客人（一般在15分鐘之內(nèi)）。遇到刁鉆或者投訴的客人，自己要冷靜，先安撫好客人平息客人浮躁的情緒，態(tài)度誠(chéng)懇、不卑不亢，盡量用讓客人滿意，以為刁鉆的客人服務(wù)好了就會(huì)是我們的常客，而客人投訴表示他對(duì)我們還抱希望，如果我們做到了，他們就是我們最忠實(shí)的客戶。

總之，前臺(tái)人員需做到業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)熱情、語(yǔ)言明了、儀態(tài)端莊、不卑不亢。

雪球是滾大的，留住回頭客、嚴(yán)格把握客房布局和衛(wèi)生

酒店要做的是回頭客的生意，一個(gè)餅要做大必須在原來(lái)的基礎(chǔ)上去做，開拓新市場(chǎng)固然重要，但維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)是基礎(chǔ)，沒(méi)有根基是蓋不起高樓的。所以在前廳部完成第一步的任務(wù)以后，接下來(lái)挽留回頭的的任務(wù)就交到了客房部。

首先，一個(gè)新店開業(yè)給客人的第一感覺(jué)一定要“新”即硬件設(shè)施要新，即使無(wú)法做到全新至少也是潔凈無(wú)污漬；其次，客房的布局要合理，給人的感覺(jué)要舒適（例：開關(guān)要順手，空墻面掛畫，空調(diào)管道上纏一些裝飾性綠葉等）；第三，住宿重要的就是床，所以床墊和被子的選擇一定不能馬虎，被子的面料一定要舒適，在情況允許的條件下可選擇兩款以上不同硬度的床墊（在其他條件大體相同的情況下，床就是致勝的關(guān)鍵）；第四，五巾疊放整齊，一次性消耗品的選擇既要控制成本也要保證質(zhì)量；第五，房間水溫的控制，選用熱泵由工程部控制水溫，一般情況下夏季水溫：45-50℃，冬季：55-58℃為宜，考慮管道散熱，如果房間較多管道較長(zhǎng)可適當(dāng)調(diào)高水溫。

清晰的財(cái)務(wù)賬目，各類報(bào)表齊全、數(shù)據(jù)正確

任何一家單位，財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確是非常重要的，而賓館的賬目都出自前臺(tái)收銀，因此前臺(tái)收銀結(jié)賬的各個(gè)單據(jù)、報(bào)表以及單據(jù)上的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤。如單據(jù)上的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤而又無(wú)法修改的時(shí)候，操作員必須的單據(jù)上寫明原因并簽字。以下為各單據(jù)的規(guī)范打印以及報(bào)表和單據(jù)的核對(duì)方法：

封包單據(jù)的排列順序：賓客結(jié)賬單（一聯(lián)即可但需打印消費(fèi)明細(xì)）——換房單（一聯(lián)）——賓館住宿登記單——雜項(xiàng)收入轉(zhuǎn)賬單（可為手工）——發(fā)票第三聯(lián)——其他；

1、每日夜審封包的交款金額=“當(dāng)天收銀統(tǒng)計(jì)”中總計(jì)的金額；

2、每日退房結(jié)賬單應(yīng)與“當(dāng)日退房報(bào)表”上的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)；

3、每日的小商品消費(fèi)單據(jù)第三聯(lián)（雜項(xiàng)單第一聯(lián)存根—第二聯(lián)與賓客結(jié)賬單一起）單獨(dú)整理與“每日消費(fèi)報(bào)表”以及當(dāng)天小商品交接班表上的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)；

4、小商品月盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)與小商品庫(kù)存對(duì)應(yīng)；

5、客房每月一次性消耗品、棉織品的送洗與報(bào)損情況統(tǒng)計(jì)；

6、工程部月用電量和用水量以及其他消耗統(tǒng)計(jì)。

激發(fā)員工熱情，職責(zé)明確、薪資留人

要激發(fā)員工的工作熱情第一是：人性化的管理；第二是：合理的獎(jiǎng)罰制度。

人性化管理譬如：“做生不如做熟”，如有人員離職時(shí)，盡量從已有的職員中提升，即使其經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`上尚略有欠缺，因?yàn)閮?nèi)部培養(yǎng)的人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度始終會(huì)高一些而且新員工想要完全融入一個(gè)團(tuán)體總是需要一定的時(shí)間的，而這段時(shí)間酒店的運(yùn)作是要照常進(jìn)行的，所以除非萬(wàn)不得已或者新應(yīng)聘的員工能力確實(shí)突出；對(duì)員工生活上的關(guān)心也是非常必要的，一份小小的生日禮物、晚班一碗熱騰騰的湯圓、天熱是一聽(tīng)冰飲，無(wú)需多余的語(yǔ)言也無(wú)需每天都有，只要讓下屬感受到你的關(guān)懷（其實(shí)說(shuō)白了這就是感情牌，但不用心是做不到的）；不要輕易對(duì)下屬許諾，一旦許諾不能兌現(xiàn)將直接影響自己的威信。

制定合理的獎(jiǎng)罰制度并真正的實(shí)施，令行于前，令行禁止。嚴(yán)明賞罰，這不論在戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)都是通用的。首先是要有合理且可行的規(guī)章制度，制度在開會(huì)時(shí)宣布，要求每個(gè)員工都知曉且簽字，最后制度一份上墻一份歸檔。制度一旦形成就要執(zhí)行，否則就是一張廢紙。后臺(tái)應(yīng)有白板一塊以張貼“旅館業(yè)前臺(tái)操作規(guī)范”、“公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度”等等。

職責(zé)明確，將每個(gè)崗位的職責(zé)清楚、明白的寫進(jìn)規(guī)章制度中，做到有據(jù)可查。對(duì)有上進(jìn)心的員工要給予充分的展示平臺(tái)，因?yàn)橛行﹩T工要的是一個(gè)可以體現(xiàn)自身價(jià)值的工作環(huán)境，他們不在乎個(gè)人的得失更多的需要有人能夠懂得欣賞，這樣的員工是任何企業(yè)都最需要的，因?yàn)樗麄儗?duì)給予自己平臺(tái)的企業(yè)是非常有感情的，即這類員工的忠誠(chéng)度最高；另一類是表現(xiàn)型的，在上級(jí)面前非常的積極，看上去比其他同事都認(rèn)真，但也的確能做出成績(jī)，這類員工需量材而用，所謂“有才無(wú)德，限制使用”。

有明確的職責(zé)和高昂的斗志以后，企業(yè)需在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為員工增加一些福利，在物欲橫流的當(dāng)今社會(huì)，薪資是留人的關(guān)鍵，也是外界對(duì)某人價(jià)值的肯定。不要等到員工覺(jué)得自己該加薪的時(shí)候你還沒(méi)有反應(yīng)，一旦員工對(duì)企業(yè)有了不滿的情緒，就不是加薪就能彌補(bǔ)的。

“好鋼用在刀刃上”，節(jié)約成本，該花就花、能省則省

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將利潤(rùn)最大化而風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這是每個(gè)企業(yè)都想做到的事，但實(shí)施起來(lái)卻似乎又有些困難，所以控制成本就成了很多老板增加利益的重要手段。我認(rèn)為控制成本非常重要，例如前臺(tái)打印的單據(jù)，有些可以只用一聯(lián)即可，但必要的單據(jù)一張都不能少，客用品不能省雖然不需要最貴的但一定要最舒適的——“用名牌當(dāng)中最優(yōu)惠的一款”。但更多的老板選擇克扣“糧餉”，我認(rèn)為這是非常不明智的。

所謂“節(jié)流”不如“開源”，如何開源？誰(shuí)去開源？不可能是老板本人，所以還得是員工！既然薪資是員工價(jià)值的體現(xiàn)，那就讓他們的價(jià)值在一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下充分的體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)效益和員工待遇的決定關(guān)系上我會(huì)選擇員工待遇決定企業(yè)效益，只有當(dāng)員工覺(jué)得跟著你有前途的時(shí)候，企業(yè)的利益才能實(shí)現(xiàn)最大化。某人曾今說(shuō)過(guò)：當(dāng)員工的工資越高的時(shí)候，企業(yè)的利益也是也大的！（某人是誰(shuí)??？）

“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”，縣官不如現(xiàn)管

所謂“閻王好見(jiàn)、小鬼難纏”，局長(zhǎng)、處長(zhǎng)都熟了，轄區(qū)片兒警很麻煩，所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)手下的小人物也需要些許的“好處”，如：消防局、地稅局、派出所、衛(wèi)生局等等。

酒店不是善堂，“老鼠”和“小白兔”通殺

對(duì)于做事尚可但愛(ài)擺弄是非的員工我稱之為“老鼠”，姑息不得，企業(yè)要穩(wěn)定，人心是關(guān)鍵。

而所謂“小白兔”即表面上人畜無(wú)害，做事也認(rèn)真，也不犯錯(cuò)誤，但就是不出成績(jī)，在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)就是“有你五八，沒(méi)你四十”，利益要最大化就是要將員工的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)予不錯(cuò)成績(jī)的員工留下何用？

所以，團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作“老鼠”和“小白兔”要通殺！

第二篇：酒店管理本人見(jiàn)解和主張

酒店管理本人見(jiàn)解和主張

酒店是一項(xiàng)富于創(chuàng)造性，現(xiàn)代化的新興行業(yè)，在發(fā)展酒店事業(yè)的過(guò)程中，要始終不諭地堅(jiān)持宣傳自己，了解別人，同時(shí)要把發(fā)展旅游業(yè)結(jié)合起來(lái)，把友誼、好客、熱情相助等方面的最佳服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)。

無(wú)論是什么酒店，他們都以服務(wù)為中心，服務(wù)是他們共同出售的主要“商品”。因?yàn)榫频晔且苑?wù)為中心，以出售有形設(shè)施和無(wú)形服務(wù)為主要商品之特點(diǎn)，酒店的設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量是他的生命，沒(méi)有高質(zhì)量的服務(wù)，就意味著沒(méi)有顧客；而高質(zhì)量的服務(wù)和大量的客源，來(lái)自酒店本身的管理和密切協(xié)作。

近年來(lái)，國(guó)際旅游業(yè)一直持續(xù)地向前發(fā)展，特別是由于酒店業(yè)是一種高收入、高盈利的行業(yè)，因此增加出現(xiàn)多次的民辦性“酒店熱”。同時(shí)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，酒店設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，以及服務(wù)人員和管理人員本身素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，客源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是來(lái)自管理者各方面的培訓(xùn)，服務(wù)人員的素質(zhì)，即服務(wù)態(tài)度，要表現(xiàn)出熱情、和藹、面帶微笑，服務(wù)動(dòng)作要快捷，服務(wù)程序要準(zhǔn)確無(wú)誤，另外，服務(wù)人員的著裝要大方、高雅、引人；服務(wù)人員的禮節(jié)禮貌、語(yǔ)言交際能力，特別是有一定的表達(dá)能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技巧以及知識(shí)面等都是酒店無(wú)形服務(wù)的重要組成部分。

酒店總經(jīng)理，是酒店的最高領(lǐng)導(dǎo)，我主張不僅要熟悉各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)程序，同時(shí)還要具有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，并具有一定的服務(wù)技能，另外，還要具有一定的知識(shí)面，如何計(jì)劃展開工作和員工的安排和人力資源的開拓管理能力，如何確定各部門的經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以求得最高效益。

作為一名好的酒店總經(jīng)理，必須具有一種個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)形象，既他的智力、交際能力、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)及取得較高經(jīng)濟(jì)效益的自信心，又是一名好的組織者，他要根據(jù)酒店的規(guī)模、設(shè)施、人員等因素，去尋求一種能夠組織起所屬員工，形成層層負(fù)責(zé)，永不脫節(jié)的組織手段，另外還要起監(jiān)督作用，通過(guò)酒店財(cái)會(huì)部門，控制酒店的可變和固定費(fèi)用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)如何協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和處理酒店及員工所出現(xiàn)的突發(fā)事件和問(wèn)題，形成“見(jiàn)物必見(jiàn)人的感情服務(wù)”，使客人滿意，酒店受益。

第三篇：中小型酒店管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)踐論文

隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，一些先進(jìn)的理念和技術(shù)方式不斷的被應(yīng)用到酒店的管理系統(tǒng)中，在提升酒店系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量上發(fā)揮著重要的作用，不斷的推動(dòng)者我國(guó)酒店行業(yè)向著更加理想的方向發(fā)展.所以，合理的設(shè)計(jì)酒店的管理系統(tǒng)是有關(guān)工作人員必須要高度重視起來(lái)的工作內(nèi)容，以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

一、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析

1.設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架

系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)可以選擇MVC模式（操作系統(tǒng)平臺(tái)），將系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)邏輯層、表現(xiàn)層和數(shù)據(jù)層。應(yīng)用MVC分層架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)，如上圖，當(dāng)中，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)操作的Dao（服務(wù)器操作類型）類即為Model層，利用其將數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)例獲取出來(lái)，進(jìn)而能夠有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的操作，Contrller層中，也就是掌控層中，主要是同每個(gè)功能相對(duì)應(yīng)，主要做的是響應(yīng)各個(gè)功能事件，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)邏輯管理進(jìn)行調(diào)用，將對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程予以完成，展示LSP（相關(guān)協(xié)議接口）頁(yè)面層時(shí)，主要應(yīng)用到View層。主要是在B/S模式下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的，利用瀏覽器統(tǒng)一的管理酒店，完成相應(yīng)的記錄，在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行統(tǒng)一的保存，便于有效的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體功能

訂房管理、收銀管理、接待管理、系統(tǒng)管理模塊和客房管理是中小型酒店管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。當(dāng)中，客房管理又可以劃分為客房類型操作和客房操作。收銀管理主要是對(duì)客戶進(jìn)出酒店的賬單進(jìn)行操作；接待管理主要是記錄客戶到達(dá)酒店后的一些情況；系統(tǒng)管理指的是管理用戶密碼以及對(duì)用戶進(jìn)行相應(yīng)的管理；客房管理指的是操作客房本身及客房本身信息。修改、增加、查詢和刪除一些信息即為功能模塊的管理。文章主要從五個(gè)方面入手對(duì)中小型管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，主要表現(xiàn)在：

（1）設(shè)計(jì)訂房管理功能

管理員對(duì)房間預(yù)訂進(jìn)行點(diǎn)擊，將資料提交后，首先對(duì)房間進(jìn)行查詢，看能否被正常應(yīng)用，瀏覽器將查詢指令發(fā)送到Action，并且Action利用對(duì)Dao層業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)用，并向著查詢結(jié)果中返回。如果房間能夠被使用，這樣就可以將此房間鎖定。

（2）設(shè)計(jì)接待管理系統(tǒng)的功能

管理人員完成入住登記之后，首先查詢此客戶有無(wú)預(yù)定，一旦預(yù)定，則將此客戶的預(yù)定信息返回。管理人員對(duì)顧客的資料不斷的進(jìn)行完善，瀏覽器向著服務(wù)器發(fā)送顧客的信息，Dao向著數(shù)據(jù)庫(kù)中寫入信息。

（3）設(shè)計(jì)收銀管理系統(tǒng)功能

在顧客退房的時(shí)候，管理人員將顧客的入住訂單號(hào)輸入進(jìn)去，對(duì)當(dāng)前的入住信息進(jìn)行查詢，返回系統(tǒng)，并且將總消費(fèi)金額和實(shí)際入住的天數(shù)計(jì)算出來(lái)。管理工作者將收銀材料完善之后，向著服務(wù)器中發(fā)送，然后通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)。

（4）設(shè)計(jì)客房管理功能

進(jìn)入系統(tǒng)后，管理人員開始操作客房，將客房操作的命令向著Action（選項(xiàng)空間）中發(fā)送，之后通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)比現(xiàn)階段客房的一些狀態(tài)，直接將信息寫入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，或是返回查詢信息。

（5）設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理功能

通過(guò)對(duì)管理員的信息進(jìn)行查詢，瀏覽器將查詢指令發(fā)送到服務(wù)器中，服務(wù)器對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢之后，向著管理信息中返回。在用戶對(duì)管理員密碼進(jìn)行修改時(shí)，服務(wù)器將修改權(quán)限首先判斷出來(lái)，一旦能夠正確的輸入了當(dāng)前用戶的原密碼，然后，向著數(shù)據(jù)庫(kù)中輸送修改信息。

二、管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

在整個(gè)酒店管理系統(tǒng)框架中，業(yè)務(wù)邏輯層在其中都占據(jù)著非常重要的地位，由于它在數(shù)據(jù)表示層和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層中間存在，在交換數(shù)據(jù)的過(guò)程中具有承上啟下的作用。層為某種弱耦合結(jié)構(gòu)，各個(gè)層次之間的依靠為往下的，對(duì)于上層，底層是很難進(jìn)行預(yù)知的，在改變了上層的設(shè)計(jì)以后，并不會(huì)影響到其調(diào)用的底層。一旦在設(shè)計(jì)分層的過(guò)程中，對(duì)于接口的設(shè)計(jì)思想需要予以遵循，弱依賴關(guān)系為這種向下的主要特征。所以，在沒(méi)有改變接口定義的基礎(chǔ)上，支持可替換、可抽取的抽屜式框架為最理想的分層式框架。因此，合理的設(shè)計(jì)各個(gè)層次結(jié)構(gòu)，對(duì)于一個(gè)支持可擴(kuò)展的架構(gòu)來(lái)講是非常關(guān)鍵的，由于它將兩個(gè)不同的角色有效的詮釋了出來(lái)。針對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層來(lái)講，它為調(diào)用者，而針對(duì)表示層來(lái)講，它就為被調(diào)用者。數(shù)據(jù)庫(kù)安全的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該從完整個(gè)性、可用性和機(jī)密性等方面入手對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全進(jìn)行考慮分析。通過(guò)一個(gè)共享的存儲(chǔ)設(shè)備來(lái)輔助兩臺(tái)服務(wù)器，（通常為存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)SAN或者共享的磁盤列陣）。并且根據(jù)設(shè)計(jì)情況，將雙機(jī)軟件安裝在上面，使數(shù)據(jù)庫(kù)的雙機(jī)熱備成為現(xiàn)實(shí)，此外，相關(guān)的維護(hù)人員不但每日要進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，有效的備份其中的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的可用性和完整性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入新的的世紀(jì)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，為我國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用。但是因?yàn)槿藗兊男枨蠖炔粩嗵嵘由暇频曛械墓ぷ魅藛T眾多。因此，為了能夠有效的促進(jìn)我國(guó)酒店行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去，對(duì)于中小型酒店管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)呢榮，需要相關(guān)工作人高度的重視起來(lái)，只有這樣，才能夠?yàn)榫频甑陌l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人們?nèi)罕姷南鄳?yīng)需求。

參考文獻(xiàn)

[1]米雨.中小型酒店管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2011.[2]李剛.Struts2權(quán)威指南-基于WebWork核心的MVC開發(fā)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.[3]韓嘯.同城經(jīng)濟(jì)型酒店管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2013.[4]魏建華.基于查詢的虛擬酒店管理系統(tǒng)開發(fā)[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2005.

第四篇：中小型酒店管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)踐論文

一、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析

1.設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架

系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)可以選擇MVC模式（操作系統(tǒng)平臺(tái)），將系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)邏輯層、表現(xiàn)層和數(shù)據(jù)層。應(yīng)用MVC分層架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)，如上圖，當(dāng)中，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)操作的Dao（服務(wù)器操作類型）類即為Model層，利用其將數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)例獲取出來(lái)，進(jìn)而能夠有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的操作，Contrller層中，也就是掌控層中，主要是同每個(gè)功能相對(duì)應(yīng)，主要做的是響應(yīng)各個(gè)功能事件，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)邏輯管理進(jìn)行調(diào)用，將對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程予以完成，展示LSP（相關(guān)協(xié)議接口）頁(yè)面層時(shí)，主要應(yīng)用到View層。主要是在B/S模式下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的，利用瀏覽器統(tǒng)一的管理酒店，完成相應(yīng)的記錄，在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行統(tǒng)一的保存，便于有效的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體功能

訂房管理、收銀管理、接待管理、系統(tǒng)管理模塊和客房管理是中小型酒店管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。當(dāng)中，客房管理又可以劃分為客房類型操作和客房操作。收銀管理主要是對(duì)客戶進(jìn)出酒店的賬單進(jìn)行操作；接待管理主要是記錄客戶到達(dá)酒店后的一些情況；系統(tǒng)管理指的是管理用戶密碼以及對(duì)用戶進(jìn)行相應(yīng)的管理；客房管理指的是操作客房本身及客房本身信息。修改、增加、查詢和刪除一些信息即為功能模塊的管理。文章主要從五個(gè)方面入手對(duì)中小型管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，主要表現(xiàn)在：

（1）設(shè)計(jì)訂房管理功能

管理員對(duì)房間預(yù)訂進(jìn)行點(diǎn)擊，將資料提交后，首先對(duì)房間進(jìn)行查詢，看能否被正常應(yīng)用，瀏覽器將查詢指令發(fā)送到Action，并且Action利用對(duì)Dao層業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)用，并向著查詢結(jié)果中返回。如果房間能夠被使用，這樣就可以將此房間鎖定。

（2）設(shè)計(jì)接待管理系統(tǒng)的功能

管理人員完成入住登記之后，首先查詢此客戶有無(wú)預(yù)定，一旦預(yù)定，則將此客戶的預(yù)定信息返回。管理人員對(duì)顧客的資料不斷的進(jìn)行完善，瀏覽器向著服務(wù)器發(fā)送顧客的信息，Dao向著數(shù)據(jù)庫(kù)中寫入信息。

（3）設(shè)計(jì)收銀管理系統(tǒng)功能

在顧客退房的時(shí)候，管理人員將顧客的入住訂單號(hào)輸入進(jìn)去，對(duì)當(dāng)前的入住信息進(jìn)行查詢，返回系統(tǒng)，并且將總消費(fèi)金額和實(shí)際入住的天數(shù)計(jì)算出來(lái)。管理工作者將收銀材料完善之后，向著服務(wù)器中發(fā)送，然后通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)。

（4）設(shè)計(jì)客房管理功能

進(jìn)入系統(tǒng)后，管理人員開始操作客房，將客房操作的命令向著Action（選項(xiàng)空間）中發(fā)送，之后通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)比現(xiàn)階段客房的一些狀態(tài)，直接將信息寫入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，或是返回查詢信息。

（5）設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理功能

通過(guò)對(duì)管理員的信息進(jìn)行查詢，瀏覽器將查詢指令發(fā)送到服務(wù)器中，服務(wù)器對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢之后，向著管理信息中返回。在用戶對(duì)管理員密碼進(jìn)行修改時(shí)，服務(wù)器將修改權(quán)限首先判斷出來(lái)，一旦能夠正確的輸入了當(dāng)前用戶的原密碼，然后，向著數(shù)據(jù)庫(kù)中輸送修改信息。

二、管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

在整個(gè)酒店管理系統(tǒng)框架中，業(yè)務(wù)邏輯層在其中都占據(jù)著非常重要的地位，由于它在數(shù)據(jù)表示層和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層中間存在，在交換數(shù)據(jù)的過(guò)程中具有承上啟下的作用。層為某種弱耦合結(jié)構(gòu)，各個(gè)層次之間的依靠為往下的，對(duì)于上層，底層是很難進(jìn)行預(yù)知的，在改變了上層的設(shè)計(jì)以后，并不會(huì)影響到其調(diào)用的底層。一旦在設(shè)計(jì)分層的過(guò)程中，對(duì)于接口的設(shè)計(jì)思想需要予以遵循，弱依賴關(guān)系為這種向下的主要特征。所以，在沒(méi)有改變接口定義的基礎(chǔ)上，支持可替換、可抽取的抽屜式框架為最理想的分層式框架。因此，合理的設(shè)計(jì)各個(gè)層次結(jié)構(gòu)，對(duì)于一個(gè)支持可擴(kuò)展的架構(gòu)來(lái)講是非常關(guān)鍵的，由于它將兩個(gè)不同的角色有效的詮釋了出來(lái)。針對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層來(lái)講，它為調(diào)用者，而針對(duì)表示層來(lái)講，它就為被調(diào)用者。數(shù)據(jù)庫(kù)安全的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該從完整個(gè)性、可用性和機(jī)密性等方面入手對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全進(jìn)行考慮分析。通過(guò)一個(gè)共享的存儲(chǔ)設(shè)備來(lái)輔助兩臺(tái)服務(wù)器，（通常為存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)SAN或者共享的磁盤列陣）。并且根據(jù)設(shè)計(jì)情況，將雙機(jī)軟件安裝在上面，使數(shù)據(jù)庫(kù)的雙機(jī)熱備成為現(xiàn)實(shí)，此外，相關(guān)的維護(hù)人員不但每日要進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，有效的備份其中的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的可用性和完整性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入新的的世紀(jì)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，為我國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用。但是因?yàn)槿藗兊男枨蠖炔粩嗵嵘?，加上酒店中的工作人員眾多。因此，為了能夠有效的促進(jìn)我國(guó)酒店行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去，對(duì)于中小型酒店管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)呢榮，需要相關(guān)工作人高度的重視起來(lái)，只有這樣，才能夠?yàn)榫频甑陌l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人們?nèi)罕姷南鄳?yīng)需求。

第五篇：中小型豬場(chǎng)健康管理

中小型豬場(chǎng)健康管理—數(shù)字養(yǎng)豬

100-400頭母豬中小型規(guī)模豬場(chǎng)，由于其其自身的特殊性和客觀條件的限制，決定了在應(yīng)用健康數(shù)字化管理技術(shù)過(guò)程中必須要采取不同于 500頭以上中大型規(guī)模豬場(chǎng)的操作方式，否則動(dòng)物健康現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)箱的作用將不能很好發(fā)揮，本文將著重論述100-400頭母豬豬場(chǎng)的健康數(shù)字化管理技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)。

一、100-400頭母豬以下大小型規(guī)模豬場(chǎng)特點(diǎn)

1、大多數(shù)豬舍建造布局不盡合理

由于這樣的豬場(chǎng)大多數(shù)是從幾十頭母豬開始飼養(yǎng)逐步擴(kuò)建的豬場(chǎng)，因此從一開始布局就缺少系統(tǒng)性，各個(gè)豬舍之間的聯(lián)系復(fù)雜混亂，豬舍功能不單一，所以管理上相差較多，不利于一體化管理。

2、母豬群小導(dǎo)致育肥豬群體也較小

由于種群偏小，加上發(fā)情配種有時(shí)間差，一周內(nèi)同時(shí)產(chǎn)仔的母豬數(shù)一般不會(huì)超過(guò)總數(shù)的1/3，因此每批次產(chǎn)仔數(shù)總量也比較少，加上培育過(guò)程中的個(gè)體損耗，肥育豬群數(shù)量就更加少，一般每批次單群豬數(shù)量少時(shí)在100-300頭，大多在500，最多在800-1000頭左右。

3、由于經(jīng)常出現(xiàn)單群豬數(shù)量填不滿豬舍的情況，混養(yǎng)是常見(jiàn)現(xiàn)象無(wú)論保育還是仔豬及肥育豬只，每批數(shù)量都不能把整棟豬舍填滿，或者是填滿了幾棟小豬舍，剩余少量會(huì)和上下批豬群合并共用一個(gè)豬舍，混養(yǎng)現(xiàn)象非常普遍。

4、一旦出現(xiàn)某群豬有問(wèn)題，其他豬舍豬群很快出現(xiàn)同樣問(wèn)題由于生長(zhǎng)豬群 日齡差異明顯，故而體況、免疫狀況差異也很大，加上豬場(chǎng)缺乏系統(tǒng)規(guī)范的防疫控制，一旦某個(gè)豬群出現(xiàn)具有傳染性質(zhì)的病變，很快會(huì)在場(chǎng)內(nèi)發(fā)散開來(lái)。

5、免疫程序操作一刀切

為了避免搞不清楚各個(gè)豬群之間的免疫程序，所以一般這些豬場(chǎng)在進(jìn)行各種免疫操作時(shí)，都是對(duì)整個(gè)豬群進(jìn)行一刀切全群免疫，加上免疫操作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題等，導(dǎo)致各個(gè)不同豬群的實(shí)際免疫防護(hù)情況變化太可以分群進(jìn)行大，根本沒(méi)有達(dá)到免疫的預(yù)期水平。

6、飼養(yǎng)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低

小型豬場(chǎng)由于待遇、技術(shù)水平整體相對(duì)落后，所以具有專業(yè)技術(shù)的人員相對(duì)很難落腳，踏實(shí)工作，這些豬場(chǎng)往往是由豬場(chǎng)老板的各種親切關(guān)系人員或者一些中老年文化水平較低的群體在現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)于一些新技術(shù)的理解、執(zhí)行相差甚遠(yuǎn)，所以往往好的技術(shù)在這些豬場(chǎng)發(fā)揮不出應(yīng)有的效益。

7、整體生產(chǎn)水平不高，每頭母豬年出欄肥豬平均不超過(guò) 16頭結(jié)合上面的這些因素，豬場(chǎng)的整體生產(chǎn)水平不高，母豬年出欄頭數(shù)較為夸大，在10-20頭之間，平均水平在12-14頭，不會(huì)超過(guò)16頭，相對(duì)于生產(chǎn)水平高的豬場(chǎng)而言，出欄同樣數(shù)量的生豬，母豬飼養(yǎng)數(shù)量大大增加，養(yǎng)殖效益明顯較低。

8、缺乏專業(yè)健康管理崗位與配備人員

這些豬場(chǎng)往往沒(méi)有專職的動(dòng)物健康管理崗位及工作人員配備，一般 由水平較高的飼養(yǎng)員兼任防疫員，或者養(yǎng)豬場(chǎng)老板親自擔(dān)任防疫員，但是每個(gè)飼養(yǎng)員都必須會(huì)注射藥物、疫苗等操作，甚至還有采血，但是系統(tǒng)化規(guī)范化操作卻有所欠缺，這樣的管理狀態(tài)，必然導(dǎo)致豬群健康管理處于無(wú)序狀態(tài)中，健康水平很難改善或提高。

9、不重視養(yǎng)殖生產(chǎn)數(shù)據(jù)搜集與整理，沒(méi)有完整的數(shù)據(jù)資料一般老板只會(huì)計(jì)算每頭肥豬（種豬）的飼養(yǎng)總成本和總產(chǎn)出，之間的差額即為利潤(rùn)，至于構(gòu)成飼養(yǎng)總成本的各種數(shù)據(jù)來(lái)源以及有無(wú)降低可能和去除，因?yàn)槿狈?shù)據(jù)資料的依據(jù)，無(wú)法判斷，故也無(wú)法分析。

10、生產(chǎn)情緒受原材料及市場(chǎng)行情影響波動(dòng)較大較多豬場(chǎng)在豬價(jià)行情上升利潤(rùn)高時(shí)，飼養(yǎng)積極性明顯提高，高品質(zhì)飼料、添加劑、保健藥物都舍得加入豬只的主食之中，來(lái)提高豬只的生產(chǎn)性能，一旦行情下挫甚至虧損飼養(yǎng)時(shí)，則養(yǎng)殖積極性明顯下降，有的干脆不再飼喂?fàn)I養(yǎng)平衡飼料，代之以單一原料飼喂，更有甚者減少母豬配種，以減少生產(chǎn)投入。殊不知，這樣一來(lái)導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，高品質(zhì)飼養(yǎng)時(shí)并沒(méi)有帶來(lái)一定的利潤(rùn)空間最大化效果，而行情低下時(shí)的舉措嚴(yán)重?fù)p害了豬群的生產(chǎn)潛質(zhì)，導(dǎo)致繁殖性能下降，縮短母豬使用壽命，為后面的生產(chǎn)埋下更多生產(chǎn)成本的陷阱。

二、現(xiàn)場(chǎng)健康管理

針對(duì)以上特點(diǎn)，建議豬場(chǎng)按照以下步驟實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)健康管理。

1、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生消毒工作

目前大多數(shù)豬場(chǎng)在消毒方面片面追求高新科技合成的空氣和液體消毒劑，代價(jià)昂貴，配套消毒裝置代價(jià)同樣不菲，但是消毒效果往往不盡人意，這并不全是消毒劑本身效果不好，而是我們的消毒處理方式方法有些過(guò)頭了，或者根本就不符合場(chǎng)內(nèi)實(shí)際環(huán)境。所謂的環(huán)境衛(wèi)生，首要指標(biāo)是動(dòng)物所處的生活生長(zhǎng)場(chǎng)所以及場(chǎng)所周邊環(huán)境的衛(wèi)生狀況，例如空氣中氨氣濃度、細(xì)菌數(shù)量、地面糞便污染與清洗狀況，飲水衛(wèi)生，飼養(yǎng)人員走道衛(wèi)生與消毒狀況，一些廉價(jià)而又有效的消毒劑如生石灰、火堿等要經(jīng)常使用，在殺菌消毒的同時(shí)，還可以降低空氣濕度，增強(qiáng)豬只的舒適感。飼料中增加一些可以吸附氨氣的添加物，不但降低了腸道氨氣濃度，也減少了糞便中氨氣對(duì)環(huán)境的污染。新型消毒劑應(yīng)該作為輔助手段，主要手段應(yīng)該多用生石灰及火堿等常規(guī)而有效的消毒劑。至少每周更換或者 3d更換一次，也可以根據(jù)消耗情況加強(qiáng)更換頻率，確保消毒有效!消毒記錄應(yīng)隨時(shí)登記完整備查，要有專人負(fù)責(zé)。

2、轉(zhuǎn)群、混群時(shí)對(duì)混入群體進(jìn)行嚴(yán)格的腸道和體表消毒除了加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生消毒外，在轉(zhuǎn)群或者混舍飼養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該對(duì)轉(zhuǎn)群和混群動(dòng)物進(jìn)行一次體內(nèi)外的消毒處理，例如飲水中添加酸化劑或者專業(yè)消毒劑（可飲用）、體外噴霧消毒等，盡量保持相對(duì)干凈的豬只進(jìn)入新的環(huán)境中飼養(yǎng)。

3、設(shè)立專業(yè)內(nèi)健康管理崗位，配備專業(yè)崗位工作人員可以在現(xiàn)有水平較高責(zé)任心較強(qiáng)的飼養(yǎng)員隊(duì)伍中或者另外招聘一位專業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)健康管理工作，由于豬場(chǎng)規(guī)模較小，可以將技術(shù)管理崗位和健康管理崗位進(jìn)行合并，該崗位的主要工作內(nèi)容就是 ：規(guī)范飼養(yǎng)管理操作流程，建立養(yǎng)殖檔案、豬群健康數(shù)據(jù)庫(kù)。操作流程包括飼養(yǎng)程序、保健程序、免疫程序、疾病診斷程序、用藥規(guī)范；養(yǎng)殖檔案包括飼料消耗、生長(zhǎng)速度、死亡與淘汰、出欄體重、料肉比、經(jīng)濟(jì)效益、人均產(chǎn)值、母豬生產(chǎn)性能等；豬群健康數(shù)據(jù)庫(kù)包括防疫前后抗體水平、抗體變化規(guī)律 曲線、不同疫苗在本場(chǎng)的適用性數(shù)據(jù)、免疫時(shí)間調(diào)整的數(shù)據(jù)依據(jù)等。

健康數(shù)據(jù)庫(kù)的建立非常重要，尤其是母豬群的健康數(shù)據(jù)，對(duì)于正常的生產(chǎn)能否順利安全開展，影響是致命的，健康數(shù)據(jù)的獲得可以通過(guò)兩種途徑：

第一，將血樣或排泄物樣本送交專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢測(cè)，獲得具體數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理后分析。這種途徑獲得數(shù)據(jù)有一定的權(quán)威性，但并不是完全正確和符合現(xiàn)實(shí)，而且由于時(shí)間上比較長(zhǎng)，費(fèi)用也相對(duì)較貴，為了控制費(fèi)用，一般送檢的樣本數(shù)較少，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)樣本數(shù)，因此檢測(cè)數(shù)據(jù)不能說(shuō)明豬群的健康狀況，這可能是目前很多豬場(chǎng)送檢合格卻控制不住的疾病的重要原因之一。

第二，利用健康現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)箱設(shè)備，采用“動(dòng)物健康數(shù)據(jù)化管理工程技術(shù)”原理，按照標(biāo)準(zhǔn)取足夠的樣本數(shù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)快速的抗體或抗原篩查，將數(shù)據(jù)進(jìn)行快速整理，從而迅速得到豬群的健康數(shù)據(jù)并作出評(píng)估，這樣的好處是非常迅速，不浪費(fèi)時(shí)間，而且結(jié)果完全可以代表抽樣群體，適合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)健康管理，提高豬群的健康管理水平。這正是目前養(yǎng)豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)缺乏的重要實(shí)用健康管理技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)健康管理的幾個(gè)注意點(diǎn)：

（1）要按照每個(gè)群體進(jìn)行管理，而不是按照豬舍來(lái)進(jìn)行管理；（2）抽樣要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；（3）抽樣后樣本應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)檢測(cè)操作完畢；（4）檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄要對(duì)號(hào)，并及時(shí)錄入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)；（5）堅(jiān)持防疫前后都必須進(jìn)行抗體監(jiān)測(cè)的程序制度。

4、把養(yǎng)豬作為一個(gè)事業(yè)來(lái)做，避免情緒化養(yǎng)豬盡管中國(guó)養(yǎng)豬老板越來(lái)越多，但是能夠把養(yǎng)豬作為自己的事業(yè)來(lái)做的還是相當(dāng)少的，大多數(shù)純粹是處于生計(jì)考慮，為了投機(jī)掙錢而投入這個(gè)行業(yè)，有些是為了另外一些外人不得而知的目的投入進(jìn)來(lái)，經(jīng)常有老板對(duì)自己孩子教育說(shuō)“如果你不好好學(xué)習(xí)，將來(lái)就讓你來(lái)養(yǎng)豬?！痹谒枷胗^念上人為養(yǎng)豬是見(jiàn)不得陽(yáng)光，上不得大堂的低賤行業(yè)，所以豬只的健康、飼養(yǎng)程序規(guī)范、飼養(yǎng)人員的對(duì)待等相關(guān)層面都缺乏足夠的耐心與信心，投入就更是不到位，生產(chǎn)水平就不能上去。

總之，100-400頭小規(guī)模豬場(chǎng)，由于其特殊性，適合中國(guó)國(guó)情，將在今后的較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然存在，正因?yàn)槿绱?，管理好豬場(chǎng)豬群的健康，是我們每個(gè)豬場(chǎng)從業(yè)人員的職責(zé)所在，也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的一種生產(chǎn)態(tài)度，動(dòng)物健康數(shù)字化管理工程技術(shù)以及動(dòng)物健康現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)箱的面市，能夠?yàn)橹袊?guó)健康養(yǎng)殖管理水平的提升作出重要推動(dòng)，讓我們一起把中國(guó)豬越養(yǎng)越好！