第一篇：提案改善制度

提案改善制度

1.目的

規(guī)范公司提案改善活動(dòng)的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒?dòng)的持續(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進(jìn)、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營(yíng)管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計(jì)工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善事項(xiàng)。

不適用于：?jiǎn)渭兊囊庖?jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過(guò)或已（正）實(shí)施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對(duì)工作中存在的或潛在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動(dòng)。

3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營(yíng)、制度等的策劃、改善及實(shí)施。4.職責(zé)

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

A.負(fù)責(zé)年度提案改善的目標(biāo)制定，每月查核、公布提案改善活動(dòng)情況并負(fù)責(zé)各部門年度目標(biāo)完成情況的檢查。

B.負(fù)責(zé)提案改善工作的組織實(shí)施、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證，提案實(shí)施效果的調(diào)查與報(bào)告。C.負(fù)責(zé)對(duì)提案的評(píng)審、提案實(shí)施效果的符合與評(píng)級(jí)。

4.2 各部門主管：負(fù)責(zé)提案有效性和可實(shí)施性的初審以及組織實(shí)施落實(shí)到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標(biāo)確定

5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司年度改善目標(biāo)，確定以下三項(xiàng)指標(biāo)，并要求各部門按時(shí)完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門按照公司年度改善目標(biāo)制定改善計(jì)劃。5.2 活動(dòng)的運(yùn)作 5.2.1 提出

員工應(yīng)以書面方式提出，填寫《提案改善申請(qǐng)表》（可向行政部索?。?，提案應(yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時(shí)間都是現(xiàn)場(chǎng)改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯(cuò)、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請(qǐng)表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對(duì)題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫意見(jiàn)，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領(lǐng)導(dǎo)在審核提案時(shí)要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見(jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。C.已提過(guò)或已（正）在實(shí)施的方案。D.本應(yīng)是正常工作卻形成提案的。

提案改善制度

E.題目太大、太空洞、無(wú)法解決的。

F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受理：符合提案申請(qǐng)要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領(lǐng)導(dǎo)直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審：提案內(nèi)容緊急，需立即行動(dòng)，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審采用后可直接由部門實(shí)施，同時(shí)將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.2.3 受理、核定

1.當(dāng)月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)對(duì)題案進(jìn)行整理并分發(fā)各成員，10日已板報(bào)形式公布提案活動(dòng)情況。

2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)提案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)提案評(píng)審會(huì)議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評(píng)分項(xiàng)目對(duì)本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查，評(píng)審后決定：采用、保留、不采用，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

采用---提案有價(jià)值，方案可以實(shí)施。

保留---提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。

5.2.4 結(jié)果反饋

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評(píng)審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時(shí)性與滿意度納入對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

如果提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同的意見(jiàn)，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門主管提出，進(jìn)行再次評(píng)審。5.2.5 實(shí)施

1.對(duì)于被采用的提案，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門。

2.實(shí)施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善，完成后填寫實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個(gè)月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.需多個(gè)部門聯(lián)合完成提案實(shí)施的，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會(huì)議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門、分階段實(shí)施。

5.2.6 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報(bào)告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，確定等級(jí)。方法參見(jiàn)提案評(píng)價(jià)等級(jí)表。

5.3 活動(dòng)的管理

1.提案檔案管理

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----年度提案改善管理臺(tái)賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請(qǐng)表、提案改善受理表、年度提案改善管理臺(tái)賬）于次年3月進(jìn)行存檔。2.獎(jiǎng)勵(lì) 詳見(jiàn)附錄

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標(biāo)明確，是針對(duì)改善或不符合項(xiàng)所提出的意見(jiàn)，不管公司采不采納，將得到20元獎(jiǎng)勵(lì)。（提案目標(biāo)不明確或沒(méi)有意義、或是抱怨性的問(wèn)題、屬于公司決策性的問(wèn)題，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)）

提案改善制度

2.如果提案經(jīng)公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：提案改善制度

吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

1.目的

規(guī)范公司提案改善活動(dòng)的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確保活動(dòng)的持續(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進(jìn)、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營(yíng)管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計(jì)工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善事項(xiàng)。

不適用于：?jiǎn)渭兊囊庖?jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過(guò)或已（正）實(shí)施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對(duì)工作中存在的或潛在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動(dòng)。

3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營(yíng)、制度等的策劃、改善及實(shí)施。4.職責(zé)

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

A.負(fù)責(zé)提案改善的目標(biāo)制定，每月查核、公布提案改善活動(dòng)情況并負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)完成情況的檢查。

B.負(fù)責(zé)提案改善工作的組織實(shí)施、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證，提案實(shí)施效果的調(diào)查與報(bào)告。C.負(fù)責(zé)對(duì)提案的評(píng)審、提案實(shí)施效果的符合與評(píng)級(jí)。

4.2 各部門主管：負(fù)責(zé)提案有效性和可實(shí)施性的初審以及組織實(shí)施落實(shí)到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標(biāo)確定

5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司改善目標(biāo)，確定以下三項(xiàng)指標(biāo)，并要求各部門按時(shí)完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門按照公司改善目標(biāo)制定改善計(jì)劃。5.2 活動(dòng)的運(yùn)作 5.2.1 提出

員工應(yīng)以書面方式提出，填寫《提案改善申請(qǐng)表》（可向行政部索?。岚笐?yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時(shí)間都是現(xiàn)場(chǎng)改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯(cuò)、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請(qǐng)表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對(duì)題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫意見(jiàn)，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領(lǐng)導(dǎo)在審核提案時(shí)要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見(jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

C.已提過(guò)或已（正）在實(shí)施的方案。D.本應(yīng)是正常工作卻形成提案的。E.題目太大、太空洞、無(wú)法解決的。

F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受理：符合提案申請(qǐng)要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領(lǐng)導(dǎo)直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審：提案內(nèi)容緊急，需立即行動(dòng)，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審采用后可直接由部門實(shí)施，同時(shí)將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.2.3 受理、核定

1.當(dāng)月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)對(duì)題案進(jìn)行整理并分發(fā)各成員，10日已板報(bào)形式公布提案活動(dòng)情況。

2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)提案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)提案評(píng)審會(huì)議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評(píng)分項(xiàng)目對(duì)本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查，評(píng)審后決定：采用、保留、不采用，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

采用---提案有價(jià)值，方案可以實(shí)施。

保留---提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。

5.2.4 結(jié)果反饋

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評(píng)審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時(shí)性與滿意度納入對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

如果提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同的意見(jiàn)，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門主管提出，進(jìn)行再次評(píng)審。5.2.5 實(shí)施

1.對(duì)于被采用的提案，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門。

2.實(shí)施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善，完成后填寫實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個(gè)月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.需多個(gè)部門聯(lián)合完成提案實(shí)施的，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會(huì)議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門、分階段實(shí)施。

5.2.6 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報(bào)告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，確定等級(jí)。方法參見(jiàn)提案評(píng)價(jià)等級(jí)表。

5.3 活動(dòng)的管理

1.提案檔案管理

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺(tái)賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請(qǐng)表、提案改善受理表、提案改善管理臺(tái)賬）于次年3月進(jìn)行存檔。2.獎(jiǎng)勵(lì) 詳見(jiàn)附錄 吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標(biāo)明確，是針對(duì)改善或不符合項(xiàng)所提出的意見(jiàn)，不管公司采不采納，將得到20元獎(jiǎng)勵(lì)。（提案目標(biāo)不明確或沒(méi)有意義、或是抱怨性的問(wèn)題、屬于公司決策性的問(wèn)題，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)）

2.如果提案經(jīng)公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：提案改善建議制度

提案改善建議制度 草案

備注：草案中各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為建議設(shè)置金額

目 的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善、管理及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、改善公司管理、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。

范 圍

第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、管理制度、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)源降耗等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

提 案

第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。

審 查

第五條 審查組織

(一)“提案改善審查小組”由有關(guān)主管組成。

(二)公司成立“提案改善審查委員會(huì)”由總經(jīng)理及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)“提案改善審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，始可匯報(bào)“提案改善審查委員會(huì)”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))

(二)“提案改善審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。

第七條 審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項(xiàng)目及配合動(dòng)機(jī)20％創(chuàng)造性15％可行性25％回收期投資30%應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項(xiàng)目及配合動(dòng)機(jī)15％創(chuàng)造性20％努力程度15％投資收回期25％同效益25％

處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。

第十一條 成果檢查

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具 成果報(bào)告表 呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈 “提案改善審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。

(二)“提案審查委員會(huì)”依“提案改善小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

獎(jiǎng) 勵(lì)

第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：提案改善方案提交“提案改善審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給100～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者視情發(fā)給合適的獎(jiǎng)金。

第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)：“提案改善審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。

第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由提案改善管理委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)20000～100000元的獎(jiǎng)金。

第十五條 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元

附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第四篇：創(chuàng)意提案改善制度

創(chuàng)意提案改善制度

□ 目 的

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法?！?范 圍

第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者?！?提 案

第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次?！?審 查 第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，(評(píng)分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))(二)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。第七條 審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項(xiàng)目及配合12345動(dòng)機(jī)20％ 創(chuàng)造性15％ 可行性25％

回收期投資30% 應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項(xiàng)目及配合12345動(dòng)機(jī)15％ 創(chuàng)造性20％ 努力程度15％ 投資收回期25％ 同效益25％

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。第十一條 成果檢查

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。

(二)“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定?！?獎(jiǎng) 勵(lì)

第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。

第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)20000～100000元的獎(jiǎng)金。第十五條 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元□ 附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司實(shí)施

（本報(bào)訊）公司改善提案制度從12月20日起正式公布實(shí)施，這一舉措標(biāo)志著公司持續(xù)改善作業(yè)進(jìn)一步深入強(qiáng)化，鼓勵(lì)員工積極參與改善提案活動(dòng)的激勵(lì)制度開(kāi)始形成。改善提案制度的出臺(tái)及實(shí)施具有深遠(yuǎn)的意義，它將不斷促進(jìn)公司的合理化改善，獲得更大的改善效益，激勵(lì)全體同仁積極參與公司改善提案活動(dòng)，在同仁之中形成一個(gè)知識(shí)群體，充分發(fā)揮全體同仁的智慧，有利于培養(yǎng)人才及發(fā)掘人才，同時(shí)也有利于公司人力資源開(kāi)發(fā)向縱深層面發(fā)展。

什么叫“改善提案制度”？怎樣的“改善提案”才能獲得公司的采納和獎(jiǎng)勵(lì)？“改善提案制度”簡(jiǎn)稱為“提案制度”，又叫“獎(jiǎng)勵(lì)建議制度”，企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，謂之“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明確規(guī)定共10類提案可望獲得接受及獎(jiǎng)勵(lì)，分別是：①制造方法的創(chuàng)新與改善方案；②節(jié)省人工、材料、用品或費(fèi)用的提案；③減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；④改進(jìn)生產(chǎn)（流程）的方法；⑤產(chǎn)品品質(zhì)改善方法；⑥消除或減少危險(xiǎn)之安全措施；⑦工具、機(jī)械或設(shè)備等之改善；⑧行政作業(yè)流程之改善或不必要的記錄、資料的廢除；⑨能源節(jié)省之提案；⑩維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)之改善提案。以上是公司期望獲得的提案，符合提案范圍的提案才有可能被公司采納及獲得提案獎(jiǎng)勵(lì)。

參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；第四，要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

改善提案制度已公布實(shí)施，并要求以課為單位集中宣導(dǎo)，使改善提案制度人人知曉。希望各位同仁積極貢獻(xiàn)您的智慧，提出非常好的改善意見(jiàn)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理不斷朝向好的方面發(fā)展，同時(shí)您也會(huì)得到學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，收獲豐碩的成果。

第五篇：創(chuàng)意提案改善制度范文

□ 目 的 

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。

□ 范 圍

第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

□ 提 案

第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。

□ 審 查

第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

(二)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。 第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，(評(píng)分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))

(二)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。

第七條 審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項(xiàng)目及配合

1動(dòng)機(jī)20%

2創(chuàng)造性15%

3可行性25%

4回收期投資30%

5應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項(xiàng)目及配合

1動(dòng)機(jī)15%

2創(chuàng)造性20%

3努力程度15%

4投資收回期25%

5同效益25%

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。

第十一條 成果檢查

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。

(二)“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

□ 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。

第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。

第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)XX0～100000元的獎(jiǎng)金。

第十五條 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金XX元

□ 附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。