第一篇：提案改善制度及獎勵標準

提案改善獎勵標準

第一條為鼓勵本公司全體從業人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見，以提高公司的經營效率并促進民主管理，特制訂本獎勵標準。

第二條改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內容應為下列項目之一：

1.管理方法方面的改進事項。

2.制造技術、操作方法、作業程序及機器設備的改進等方面的事項。

3.產品質量提高方面的事項。

4.設備的重新設計或修改方面的事項。

5.新產品開發以及制成品及包裝的外觀方面的改進事項。

6.原材料、能源的節省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項。

7.工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養方面的改進事項。

8.其他有利于本公司的各種改革事項。

第三條提案內容若涉及下列事項者概不受理：

1.無具體內容或單純提出希望者。

2.眾所周知的事實或正在進行改善的事項。

3.已被采用過或以前已有過的提案。

4.經試行一個月才提出者（但其效果顯著從而有重大貢獻者，可以予以追認。）

5.在業務上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者。

6.非建設性的批評意見。

7.對于個人及私生活的攻擊。

第四條提案手續規定如下：

1.應使用規定的正式提案表（由本公司印發）。

2.提案表應寫明下列事項：

①提出方案的原因。

②方案的具體內容（最好能將改善前后的數值比較表、比較圖或素描圖以及詳細說明書，動態分析、試驗或試制的資料記載在內）。

③新提案實施后的預期效果以及提案者本人認為需要注意的事項。

④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。

3.提案先投送現場辦公室（暫由課長收集），然后由提案改善者進行登記，編號后分發到被

提案單位初審，認為可行后，送回改善組再作復審，復審結果由提案審查委員會評定。

第五條為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會（以下簡稱委員會），其組成狀況如下：

提案審查委員會:（—審查委員 —提案處理組 —推行委員）

第六條 審查委員除經理或廠長為當然的委員之外，其余的應由經理或廠長指派專人擔任，其名額要根據需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負責說明（必要時可以請原提案人及其主管人員列席說明）。

第七條推行委員由各部門主管擔任。

第八條各委員的權責規定如下：

1.審查委員

①參加提案審查委員會的人員應回避對自己所提改善方案的審查。

②負責提案的復審、評分及等級評定等事項。

③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項。

④對提案實施后的成果的研究討論事項。

2.推行委員

①對經審查委員會批準采用的提案的事實進行策劃，并負責實施成果的調查報告事項。②啟發、倡導下屬人員的提案事項。

③審核提案、評分及獎勵事項。

第九條提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項：

1.提案的受理、登記、編號、送審事項。

2.提案的推行。

①有關行政上的及建議性提案由改善組協助辦理。

②有關技術性、一般性、開發性的提案由現場推行委員及各部門主管主持辦理。

3.審查后提案的施行和效果調查、追蹤，報告資料的整理保管事項。

4.與審查委員會有關的其他交辦事項及事務的處理。

第十條提案處理審查程序如下：

1.處理。

①由處理組決定提出的改善方案是否受理。

②對受理的提案應予以分別整理編號，對不受理者，應通知原提案人并加績效分以示鼓勵。③促進提案的實施。

2.審查。

①召開審查委員會復審提案。

②將審查結果作成記錄并擬具獎勵方案，呈送上級核定。

③張榜公布，并將獎金發給提案提出者。

第十一條提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。

第十二條 提案根據其性質分為開發性提案、一般性提案、技術性提案和問題要點提案。

1.開發性提案

①新產品的開發。

②產品的重新設計（本人職責范圍內的設計不應列入提案）。

2.一般性提案

①配置流程的改善。

②機械小零件的增設及一般工作方法的改善。

③對一般性物料器材等的價值分析等合理使用。

④一般事務的改善。

3.技術性提案

①經過特別的研究設計之后才產生的改善提案。

②經過多次試驗之后才成功的改善提案。

4.問題要點提案

第十三條 提案獎勵辦法

1.凡提案經審查而不采用者即發給價值10元的日用品。

2.凡提案經審查而予以保留者即發給價值20元的日用品。

3.提案經正式受理者按以下標準給獎：

①開發性提案

a.產品的新設計獎給500元獎金。

b.凡具有獨創性，新產品含八成以上的新構想而且適合本公司制造者，給予1000元獎金。②一般性提案

根據工作方法及原物料節省的標準金額分別加以計算，一件提案兩者均具備時應分別計算再合計。

③技術性提案。

按月平均改善節省金額的15%再加上技術基本獎金為其實得獎金。

④問題要點提案。

a.凡提出問題要點者，發給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。

b.看了公布的問題要點，而將問題解決者，可得到節省金額的10%~15%的獎金。⑤團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金2000元

第十四條 采用的提案實施后，若收到的效果高于預期以上，經委員會審核批準后，另外發給獎金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發現其有價值時，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實認可后再加以獎勵。

第十五條 同一內容的提案以先提者為準，如同日提出則視同聯名提案處理，聯名提案按一案給獎。

第十六條 提案內容如涉及國家專利法，則其權益概屬本公司，但要由本公司按其經濟價值另發一次特別優良獎金。

第十七條 本標準經總經理核準后實施，修改時亦與此相同。

第二篇：提案改善獎勵標準

工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－1 第一條 為鼓勵本公司全體從業人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見，以提高公司的經營效率并促進民主管理，特制訂本獎勵標準。第二條 改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內容應為下列項目之一： 1.管理方法方面的改進事項。2.制造技術、操作方法、作業程序及機器設備的改進等方面的事項。3.產品質量提高方面的事項。4.設備的重新設計或修改方面的事項。5.新產品開發以及制成品及包裝的外觀方面的改進事項。6.原材料、能源的節省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項。7.工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養方面的改進事項。8.其他有利于本公司的各種改革事項。第三條 提案內容若涉及下列事項者概不受理： 1.無具體內容或單純提出希望者。2.眾所周知的事實或正在進行改善的事項。3.已被采用過或以前已有過的提案。4.經試行一個月才提出者（但其效果顯著從而有重大貢獻者，可以予以追認。）5.在業務上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者。6.非建設性的批評意見。7.對于個人及私生活的攻擊。第四條 提案手續規定如下： 1.應使用規定的正式提案表（由本公司印發）。2.提案表應寫明下列事項： ①提出方案的原因。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－2 ②方案的具體內容（最好能將改善前后的數值比較表、比較圖或素描圖以及詳細說明書，動態分析、試驗或試制的資料記載在內）。③新提案實施后的預期效果以及提案者本人認為需要注意的事項。④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者進行登記，編號后分發到被提案單位初審，認為可行后，送回改善組再作復審，復審結果由提案審查委員會評定。第五條 為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會（以下簡稱委員會），其組成狀況如下： —審查委員 提案審查委員會——提案處理組 —推行委員 第六條 審查委員除經理或廠長為當然的委員之外，其余的應由經理或廠長指派專人擔任，其名額要根據需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負責說明（必要時可以請原提案人及其主管人員列席說明）。第七條 推行委員由各部門主管擔任。第八條 各委員的權責規定如下： 1.審查委員 ①參加提案審查委員會的人員應回避對自己所提改善方案的審查。②負責提案的復審、評分及等級評定等事項。③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項。④對提案實施后的成果的研究討論事項。2.推行委員 ①對經審查委員會批準采用的提案的事實進行策劃，并負責實施成果的調查報告事項。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－3 ②啟發、倡導下屬人員的提案事項。③審核提案、評分及獎勵事項。第九條 提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項： 1.提案的受理、登記、編號、送審事項。2.提案的推行。①有關行政上的及建議性提案由改善組協助辦理。②有關技術性、一般性、開發性的提案由現場推行委員及各部門主管主持辦理。3.審查后提案的施行和效果調查、追蹤，報告資料的整理保管事項。4.與審查委員會有關的其他交辦事項及事務的處理。第十條 提案處理審查程序如下： 1.處理。①由處理組決定提出的改善方案是否受理。②對受理的提案應予以分別整理編號，對不受理者，應通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵。③促進提案的實施。2.審查。①召開審查委員會復審提案。②將審查結果作成記錄并擬具獎勵方案，呈送上級核定。③張榜公布，并將獎金發給提案提出者。第十一條 提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。第十二條 提案根據其性質分為開發性提案、一般性提案、技術性提案和問題要點提案。1.開發性提案 工具名 檢索編碼 ①新產品的開發。提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－4 ②產品的重新設計（本人職責范圍內的設計不應列入提案）。2.一般性提案 ①配置流程的改善。②機械小零件的增設及一般工作方法的改善。③對一般性物料器材等的價值分析等合理使用。④一般事務的改善。3.技術性提案 ①經過特別的研究設計之后才產生的改善提案。②經過多次試驗之后才成功的改善提案。4.問題要點提案 第十三條 提案獎勵辦法 1.凡提案經審查而不采用者即發給價值10元的日用品。2.凡提案經審查而予以保留者即發給價值20元的日用品。3.提案經正式受理者按以下標準給獎： ①開發性提案 a.產品的新設計獎給500元獎金。b.凡具有獨創性，新產品含八成以上的新構想而且適合本公司制造者，給予800元獎金。②一般性提案 根據工作方法及原物料節省的標準金額分別加以計算，一件提案兩者均具備時應分別計算再合計。③技術性提案。按月平均改善節省金額的15%再加上技術基本獎金為其實得獎金，基本獎金按技術性提案評分表計分，每分以10元計算。④問題要點提案。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－5 a.凡提出問題要點者，發給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。b.看了公布的問題要點，而將問題解決者，可得到節省金額的20%～30%的獎金。第十四條 采用的提案實施后，若收到的效果高于預期以上，經委員會審核批準后，另外發給獎金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發現其有價值時，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實認可后再加以獎勵。第十五條 同一內容的提案以先提者為準，如同日提出則視同聯名提案處理，聯名提案按一案給獎。第十六條 提案內容如涉及國家專利法，則其權益概屬本公司，但要由本公司按其經濟價值另發一次特別優良獎金。第十七條 本標準經總經理核準后實施，修改時亦與此相同。

第三篇：提案改善制度

吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

1.目的

規范公司提案改善活動的管理，激發公司員工的積極性和創造性，從而確保活動的持續、有效、蓬勃發展。2.范圍

適用于：現場品質改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業方法（流程）改善、人員管理改善、經營管理制度改善、服務品質改善、設計工藝改善、工作環境改善、安全衛生改善等有利于公司經營的改善事項。

不適用于：單純的意見、批評而無具體的優化實施方案、類似有關工作上的不滿、抱怨、有關人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵公司內員工發揮獨創的構想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創新的意見和新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高，以及生產成本降低、工作環境改善等所進行的活動。

3.2 質量管理領導小組：由各部門主管組成的質量管理小組，負責公司質量、環境、安全、經營、制度等的策劃、改善及實施。4.職責

4.1 質量管理領導小組：

A.負責提案改善的目標制定，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門目標完成情況的檢查。

B.負責提案改善工作的組織實施、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調查與報告。C.負責對提案的評審、提案實施效果的符合與評級。

4.2 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標確定

5.1.1 質量管理領導小組負責制定公司改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數/總人員數）*100% B.提案率：（總提案件/總人員數）*100% C.采納率：（采納件數/總提案件數）*100% 5.1.2 各部門按照公司改善目標制定改善計劃。5.2 活動的運作 5.2.1 提出

員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索取），提案應立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現狀提高一步即可。哪怕是節約一分錢、提高一秒鐘的作業時間都是現場改善的目的。行政部門則可從優化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請表》交部門主管（或部門經理），由其對題案內容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質量管理領導小組。不合格的應與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領導在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見、批評而無具體的優化實施方法。B.類似有關工作上的不滿、抱怨。吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

C.已提過或已（正）在實施的方案。D.本應是正常工作卻形成提案的。E.題目太大、太空洞、無法解決的。

F.有關人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質量管理領導小組受理：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內容，并將提案內容填寫詳盡后于每月25日提交質量管理領導小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領導直接提交質量管理領導小組評審：提案內容緊急，需立即行動，不容拖延。質量管理領導小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質量管理領導小組。

5.2.3 受理、核定

1.當月26日至30日由質量管理領導小組對對題案進行整理并分發各成員，10日已板報形式公布提案活動情況。

2.次月1至5日由質量管理領導小組對提案進行現場審查，次月6日由質量管理領導小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。

采用---提案有價值，方案可以實施。

保留---提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內容已改善或正在改善中。

5.2.4 結果反饋

質量管理領導小組于次月15日前將提案評審結果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內，仍未接到提案改善受理結果反饋單，可直接向質量管理領導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質量管理領導小組的考核。

如果提案人對提案評審結果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內向部門主管提出，進行再次評審。5.2.5 實施

1.對于被采用的提案，由質量管理領導小組確定提案實施部門，并按完成難度規定其完成期限（一般是10到30天），由質量管理領導小組將其填入《提案改善受理表》后發至實施部門。

2.實施部門主管接到《提案改善受理表》后于規定日期內實施改善，完成后填寫實施結果并提供改善前后相關數據（三個月）后發回質量管理領導小組。3.需多個部門聯合完成提案實施的，由質量管理領導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。

5.2.6 實施效果的驗證、提案改善實施后，質量管理領導小組將改善后的結果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質量管理領導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。

5.3 活動的管理

1.提案檔案管理

質量管理領導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺賬》上。質量管理領導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。2.獎勵 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）

2.如果提案經公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。

第四篇：提案改善制度

提案改善制度

1.目的

規范公司提案改善活動的管理，激發公司員工的積極性和創造性，從而確保活動的持續、有效、蓬勃發展。2.范圍

適用于：現場品質改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業方法（流程）改善、人員管理改善、經營管理制度改善、服務品質改善、設計工藝改善、工作環境改善、安全衛生改善等有利于公司經營的改善事項。

不適用于：單純的意見、批評而無具體的優化實施方案、類似有關工作上的不滿、抱怨、有關人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵公司內員工發揮獨創的構想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創新的意見和新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高，以及生產成本降低、工作環境改善等所進行的活動。

3.2 質量管理領導小組：由各部門主管組成的質量管理小組，負責公司質量、環境、安全、經營、制度等的策劃、改善及實施。4.職責

4.1 質量管理領導小組：

A.負責提案改善的目標制定，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門目標完成情況的檢查。

B.負責提案改善工作的組織實施、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調查與報告。C.負責對提案的評審、提案實施效果的符合與評級。

4.2 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標確定

5.1.1 質量管理領導小組負責制定公司改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數/總人員數）*100% B.提案率：（總提案件/總人員數）*100% C.采納率：（采納件數/總提案件數）*100% 5.1.2 各部門按照公司改善目標制定改善計劃。5.2 活動的運作 5.2.1 提出

員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索取），提案應立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現狀提高一步即可。哪怕是節約一分錢、提高一秒鐘的作業時間都是現場改善的目的。行政部門則可從優化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請表》交部門主管（或部門經理），由其對題案內容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質量管理領導小組。不合格的應與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領導在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見、批評而無具體的優化實施方法。B.類似有關工作上的不滿、抱怨。C.已提過或已（正）在實施的方案。D.本應是正常工作卻形成提案的。

提案改善制度

E.題目太大、太空洞、無法解決的。

F.有關人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質量管理領導小組受理：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內容，并將提案內容填寫詳盡后于每月25日提交質量管理領導小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領導直接提交質量管理領導小組評審：提案內容緊急，需立即行動，不容拖延。質量管理領導小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質量管理領導小組。

5.2.3 受理、核定

1.當月26日至30日由質量管理領導小組對對題案進行整理并分發各成員，10日已板報形式公布提案活動情況。

2.次月1至5日由質量管理領導小組對提案進行現場審查，次月6日由質量管理領導小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。

采用---提案有價值，方案可以實施。

保留---提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內容已改善或正在改善中。

5.2.4 結果反饋

質量管理領導小組于次月15日前將提案評審結果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內，仍未接到提案改善受理結果反饋單，可直接向質量管理領導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質量管理領導小組的考核。

如果提案人對提案評審結果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內向部門主管提出，進行再次評審。5.2.5 實施

1.對于被采用的提案，由質量管理領導小組確定提案實施部門，并按完成難度規定其完成期限（一般是10到30天），由質量管理領導小組將其填入《提案改善受理表》后發至實施部門。

2.實施部門主管接到《提案改善受理表》后于規定日期內實施改善，完成后填寫實施結果并提供改善前后相關數據（三個月）后發回質量管理領導小組。3.需多個部門聯合完成提案實施的，由質量管理領導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。

5.2.6 實施效果的驗證、提案改善實施后，質量管理領導小組將改善后的結果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質量管理領導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。

5.3 活動的管理

1.提案檔案管理

質量管理領導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺賬》上。質量管理領導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。2.獎勵 詳見附錄

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）

提案改善制度

2.如果提案經公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。

第五篇：創意提案改善制度

創意提案改善制度

□ 目 的

第一條 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。□ 范 圍

第二條 提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關機器設備、維護保養的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業安全，預防災害發生等。

第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：(一)攻擊團體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。(四)與專利法抵觸者。□ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□ 審 查 第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執行秘書。第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。第七條 審查準則

(一)提案審查項目及配合12345動機20％ 創造性15％ 可行性25％

回收期投資30% 應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合12345動機15％ 創造性20％ 努力程度15％ 投資收回期25％ 同效益25％

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發還原提案人。

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。□ 獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給1200～6000元的提案獎金，未采用者發給50元的獎金。

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發20000～100000元的獎金。第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□ 附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司實施

（本報訊）公司改善提案制度從12月20日起正式公布實施，這一舉措標志著公司持續改善作業進一步深入強化，鼓勵員工積極參與改善提案活動的激勵制度開始形成。改善提案制度的出臺及實施具有深遠的意義，它將不斷促進公司的合理化改善，獲得更大的改善效益，激勵全體同仁積極參與公司改善提案活動，在同仁之中形成一個知識群體，充分發揮全體同仁的智慧，有利于培養人才及發掘人才，同時也有利于公司人力資源開發向縱深層面發展。

什么叫“改善提案制度”？怎樣的“改善提案”才能獲得公司的采納和獎勵？“改善提案制度”簡稱為“提案制度”，又叫“獎勵建議制度”，企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，謂之“提案”或“建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就稱為“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明確規定共10類提案可望獲得接受及獎勵，分別是：①制造方法的創新與改善方案；②節省人工、材料、用品或費用的提案；③減少或預防浪費的方法；④改進生產（流程）的方法；⑤產品品質改善方法；⑥消除或減少危險之安全措施；⑦工具、機械或設備等之改善；⑧行政作業流程之改善或不必要的記錄、資料的廢除；⑨能源節省之提案；⑩維護保養作業之改善提案。以上是公司期望獲得的提案，符合提案范圍的提案才有可能被公司采納及獲得提案獎勵。

參與提案要注意以下幾個事項：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；第四，要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

改善提案制度已公布實施，并要求以課為單位集中宣導，使改善提案制度人人知曉。希望各位同仁積極貢獻您的智慧，提出非常好的改善意見，推動公司經營管理不斷朝向好的方面發展，同時您也會得到學習和進步的機會，收獲豐碩的成果。