第一篇：提案改善獎勵標準

工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－1 第一條 為鼓勵本公司全體從業人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見，以提高公司的經營效率并促進民主管理，特制訂本獎勵標準。第二條 改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內容應為下列項目之一： 1.管理方法方面的改進事項。2.制造技術、操作方法、作業程序及機器設備的改進等方面的事項。3.產品質量提高方面的事項。4.設備的重新設計或修改方面的事項。5.新產品開發以及制成品及包裝的外觀方面的改進事項。6.原材料、能源的節省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項。7.工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養方面的改進事項。8.其他有利于本公司的各種改革事項。第三條 提案內容若涉及下列事項者概不受理： 1.無具體內容或單純提出希望者。2.眾所周知的事實或正在進行改善的事項。3.已被采用過或以前已有過的提案。4.經試行一個月才提出者（但其效果顯著從而有重大貢獻者，可以予以追認。）5.在業務上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者。6.非建設性的批評意見。7.對于個人及私生活的攻擊。第四條 提案手續規定如下： 1.應使用規定的正式提案表（由本公司印發）。2.提案表應寫明下列事項： ①提出方案的原因。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－2 ②方案的具體內容（最好能將改善前后的數值比較表、比較圖或素描圖以及詳細說明書，動態分析、試驗或試制的資料記載在內）。③新提案實施后的預期效果以及提案者本人認為需要注意的事項。④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者進行登記，編號后分發到被提案單位初審，認為可行后，送回改善組再作復審，復審結果由提案審查委員會評定。第五條 為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會（以下簡稱委員會），其組成狀況如下： —審查委員 提案審查委員會——提案處理組 —推行委員 第六條 審查委員除經理或廠長為當然的委員之外，其余的應由經理或廠長指派專人擔任，其名額要根據需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負責說明（必要時可以請原提案人及其主管人員列席說明）。第七條 推行委員由各部門主管擔任。第八條 各委員的權責規定如下： 1.審查委員 ①參加提案審查委員會的人員應回避對自己所提改善方案的審查。②負責提案的復審、評分及等級評定等事項。③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項。④對提案實施后的成果的研究討論事項。2.推行委員 ①對經審查委員會批準采用的提案的事實進行策劃，并負責實施成果的調查報告事項。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－3 ②啟發、倡導下屬人員的提案事項。③審核提案、評分及獎勵事項。第九條 提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項： 1.提案的受理、登記、編號、送審事項。2.提案的推行。①有關行政上的及建議性提案由改善組協助辦理。②有關技術性、一般性、開發性的提案由現場推行委員及各部門主管主持辦理。3.審查后提案的施行和效果調查、追蹤，報告資料的整理保管事項。4.與審查委員會有關的其他交辦事項及事務的處理。第十條 提案處理審查程序如下： 1.處理。①由處理組決定提出的改善方案是否受理。②對受理的提案應予以分別整理編號，對不受理者，應通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵。③促進提案的實施。2.審查。①召開審查委員會復審提案。②將審查結果作成記錄并擬具獎勵方案，呈送上級核定。③張榜公布，并將獎金發給提案提出者。第十一條 提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。第十二條 提案根據其性質分為開發性提案、一般性提案、技術性提案和問題要點提案。1.開發性提案 工具名 檢索編碼 ①新產品的開發。提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－4 ②產品的重新設計（本人職責范圍內的設計不應列入提案）。2.一般性提案 ①配置流程的改善。②機械小零件的增設及一般工作方法的改善。③對一般性物料器材等的價值分析等合理使用。④一般事務的改善。3.技術性提案 ①經過特別的研究設計之后才產生的改善提案。②經過多次試驗之后才成功的改善提案。4.問題要點提案 第十三條 提案獎勵辦法 1.凡提案經審查而不采用者即發給價值10元的日用品。2.凡提案經審查而予以保留者即發給價值20元的日用品。3.提案經正式受理者按以下標準給獎： ①開發性提案 a.產品的新設計獎給500元獎金。b.凡具有獨創性，新產品含八成以上的新構想而且適合本公司制造者，給予800元獎金。②一般性提案 根據工作方法及原物料節省的標準金額分別加以計算，一件提案兩者均具備時應分別計算再合計。③技術性提案。按月平均改善節省金額的15%再加上技術基本獎金為其實得獎金，基本獎金按技術性提案評分表計分，每分以10元計算。④問題要點提案。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－5 a.凡提出問題要點者，發給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。b.看了公布的問題要點，而將問題解決者，可得到節省金額的20%～30%的獎金。第十四條 采用的提案實施后，若收到的效果高于預期以上，經委員會審核批準后，另外發給獎金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發現其有價值時，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實認可后再加以獎勵。第十五條 同一內容的提案以先提者為準，如同日提出則視同聯名提案處理，聯名提案按一案給獎。第十六條 提案內容如涉及國家專利法，則其權益概屬本公司，但要由本公司按其經濟價值另發一次特別優良獎金。第十七條 本標準經總經理核準后實施，修改時亦與此相同。

第二篇：提案改善制度及獎勵標準

提案改善獎勵標準

第一條為鼓勵本公司全體從業人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見，以提高公司的經營效率并促進民主管理，特制訂本獎勵標準。

第二條改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內容應為下列項目之一：

1.管理方法方面的改進事項。

2.制造技術、操作方法、作業程序及機器設備的改進等方面的事項。

3.產品質量提高方面的事項。

4.設備的重新設計或修改方面的事項。

5.新產品開發以及制成品及包裝的外觀方面的改進事項。

6.原材料、能源的節省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項。

7.工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養方面的改進事項。

8.其他有利于本公司的各種改革事項。

第三條提案內容若涉及下列事項者概不受理：

1.無具體內容或單純提出希望者。

2.眾所周知的事實或正在進行改善的事項。

3.已被采用過或以前已有過的提案。

4.經試行一個月才提出者（但其效果顯著從而有重大貢獻者，可以予以追認。）

5.在業務上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者。

6.非建設性的批評意見。

7.對于個人及私生活的攻擊。

第四條提案手續規定如下：

1.應使用規定的正式提案表（由本公司印發）。

2.提案表應寫明下列事項：

①提出方案的原因。

②方案的具體內容（最好能將改善前后的數值比較表、比較圖或素描圖以及詳細說明書，動態分析、試驗或試制的資料記載在內）。

③新提案實施后的預期效果以及提案者本人認為需要注意的事項。

④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。

3.提案先投送現場辦公室（暫由課長收集），然后由提案改善者進行登記，編號后分發到被

提案單位初審，認為可行后，送回改善組再作復審，復審結果由提案審查委員會評定。

第五條為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會（以下簡稱委員會），其組成狀況如下：

提案審查委員會:（—審查委員 —提案處理組 —推行委員）

第六條 審查委員除經理或廠長為當然的委員之外，其余的應由經理或廠長指派專人擔任，其名額要根據需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負責說明（必要時可以請原提案人及其主管人員列席說明）。

第七條推行委員由各部門主管擔任。

第八條各委員的權責規定如下：

1.審查委員

①參加提案審查委員會的人員應回避對自己所提改善方案的審查。

②負責提案的復審、評分及等級評定等事項。

③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項。

④對提案實施后的成果的研究討論事項。

2.推行委員

①對經審查委員會批準采用的提案的事實進行策劃，并負責實施成果的調查報告事項。②啟發、倡導下屬人員的提案事項。

③審核提案、評分及獎勵事項。

第九條提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項：

1.提案的受理、登記、編號、送審事項。

2.提案的推行。

①有關行政上的及建議性提案由改善組協助辦理。

②有關技術性、一般性、開發性的提案由現場推行委員及各部門主管主持辦理。

3.審查后提案的施行和效果調查、追蹤，報告資料的整理保管事項。

4.與審查委員會有關的其他交辦事項及事務的處理。

第十條提案處理審查程序如下：

1.處理。

①由處理組決定提出的改善方案是否受理。

②對受理的提案應予以分別整理編號，對不受理者，應通知原提案人并加績效分以示鼓勵。③促進提案的實施。

2.審查。

①召開審查委員會復審提案。

②將審查結果作成記錄并擬具獎勵方案，呈送上級核定。

③張榜公布，并將獎金發給提案提出者。

第十一條提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。

第十二條 提案根據其性質分為開發性提案、一般性提案、技術性提案和問題要點提案。

1.開發性提案

①新產品的開發。

②產品的重新設計（本人職責范圍內的設計不應列入提案）。

2.一般性提案

①配置流程的改善。

②機械小零件的增設及一般工作方法的改善。

③對一般性物料器材等的價值分析等合理使用。

④一般事務的改善。

3.技術性提案

①經過特別的研究設計之后才產生的改善提案。

②經過多次試驗之后才成功的改善提案。

4.問題要點提案

第十三條 提案獎勵辦法

1.凡提案經審查而不采用者即發給價值10元的日用品。

2.凡提案經審查而予以保留者即發給價值20元的日用品。

3.提案經正式受理者按以下標準給獎：

①開發性提案

a.產品的新設計獎給500元獎金。

b.凡具有獨創性，新產品含八成以上的新構想而且適合本公司制造者，給予1000元獎金。②一般性提案

根據工作方法及原物料節省的標準金額分別加以計算，一件提案兩者均具備時應分別計算再合計。

③技術性提案。

按月平均改善節省金額的15%再加上技術基本獎金為其實得獎金。

④問題要點提案。

a.凡提出問題要點者，發給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。

b.看了公布的問題要點，而將問題解決者，可得到節省金額的10%~15%的獎金。⑤團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金2000元

第十四條 采用的提案實施后，若收到的效果高于預期以上，經委員會審核批準后，另外發給獎金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發現其有價值時，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實認可后再加以獎勵。

第十五條 同一內容的提案以先提者為準，如同日提出則視同聯名提案處理，聯名提案按一案給獎。

第十六條 提案內容如涉及國家專利法，則其權益概屬本公司，但要由本公司按其經濟價值另發一次特別優良獎金。

第十七條 本標準經總經理核準后實施，修改時亦與此相同。

第三篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發個人能力建立每個人經常發現問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力2.創造易于勞動的場所，不斷發現問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創造出成果，通過改善使企業直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發個人能力建立每個人經常發現問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力

2.創造易于勞動的場所，不斷發現問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美

3.提高工作場所的活力加強上下溝通

4.創造出成果，通過改善使企業直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業方法，創造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質，事務的合理化高效化

2.養成經常考慮問題的習慣，加強發現問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。

3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協作。

4.加強企業與個人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

改善提案的內容：

1.業務改善

2.辦事能力和管理方式

3.節省能源、材料、經費

4.原料、設備國產化

5.現場工作方法改善

6.安全技術、環境保護改善

7.提高產品質量、降低生產成本

8.提高產品開發程度

9.提高新產品質量

10.生產設備、工藝革新

11.其他有利于企業經營的內容

不作為精益改善提案的內容

1.人事等有關基本制度

2.個人不滿事項

3.重復方案

4.領導的指示、部門的課題

5.與改進企業經營無關的事項

6.會議上已經公開的對策和經營計劃上已經反映的內容

提案步驟：

一、人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。

（三）審查準則

1．提案審查項目及配合（1）動機20％

（2）創造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應用范圍10％

2．成果審查項目及配合（1）動機15％

（2）創造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發還原提案人。

（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。

（四）成果檢查

1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

四、獎勵

（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給xxxx元的提案獎金，未采用者發給xx元的獎金。

（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發獎金。

（四）團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

五、附則

（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

（二）本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

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第四篇：提案改善

改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業部和電子事業部所提提案當中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當天，經過各評委結合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當月優秀提案獎勵。

此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產一部唐永華的提案《關于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業部生產部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業部生產部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產一部張雄偉的提案《關于GT0069酒瓶燈安裝固定環的改善》，李明偉的提案《關于CS3內底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關于手機代替數碼相機拍照流程改善》以及電子事業部生產部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節約成本》，朱克勤的提案《統籌時間、提升效率》等獲得了優秀獎。

公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優秀的方法或技術，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當中的主人翁心態，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優化我們的工作。小到細節，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當中，來自生產一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機拍照發微信群來代替用相機拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發現，總有改善的道理。

這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當中主人翁精神的發揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

第五篇：改善提案

]《走進YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網

2003-04-08

在國內，我們既為企業的管理低效無奈，也為許多現象而憂患，常感嘆有許多事沒人做，有許多人沒事做。

在雅馬哈期間，我時常為它精細的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，使工作更精細；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對物的管理還是生產過程的管理，考慮的都是那樣周到細致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業，即使有再多完備的制度和規范的制度也不是萬能的，企業如同一個國家，不能只靠法律來約束社會秩序，還應當有道德和文化意識形態的調節。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過，雅馬哈的許多工場和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎情況介紹，對某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實踐中對工效、質量、時間有哪些收益，受獎情況等都有明確記載。

在企業內部，管理是對現有技術和生產能力的保持，是使資源通過一定的過程和組織產生價值的過程，而改善就是突破現狀，是對管理的不斷完善，是不斷產生新價值的創新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。

提案是就是解決問題，彌補不足，是針對現場、現物、現實的不足，提出解決的方案的活動，目的在于提高管理實效。它強調改善活動的基礎必須是熟悉現場生產和工藝，熟悉產品和管理，了解相關工藝和上下工序情況的。

比如在生產中，某臺設備經常發生故障，而影響產品質量，降低了生產效率，那就不僅僅是對設備進行一次修理就罷了的機械性工作，而是對故障所在部位進行全面的診斷分析，采取針對措施，或是進行部分改造，以防止問題的再發生。不是就病醫病的設備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統性維護。

雅馬哈的改善提案活動是全員性的，特別要求改善提案的獨創性。人們通過對問題形成看法，有了解決問題的想法到最后可以運用的手段這樣一個過程，使產品品質率、安全性和生產效率提高。

盡管日本企業在成本控制上非常嚴格，但該花的錢決不吝嗇。為現場管理和改善產品質量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經審定通過，經費都是由工場撥付。根

據提案改善后，以一個月為單位，在實踐中檢驗改善成效。對生產效率的評價也有具體量化的指標，主要在以下幾個方面：

1、工作時的削減額：40日元／分鐘×（削減時間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數

3、成本削減額：削減數／月×購入品單價／月

4、生產空間削減額：單位空間費用×削減空間數

5、設備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時工作時，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時間削減：根據在庫管理費的削減計算

7、其它各項費用削減：主要控制對管理人員的管理費用，在一個生產工藝和管理水平較高，產品質量和生產成本指標都很好的企業，改善活動是不可能替代管理活動的，但雅馬哈認為在生產實際中對成本和質量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對管理而言，關鍵是有沒有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們在生產和管理過程中有質量控制的想法、工藝改進的想法和價值分析的想法。改善方法當然是很多的，但關鍵要能夠發現問題和解決問題，而不是紙上談兵。

企業里的每項工作都可以改善，這取決于當事人的問題意識和改善意識，改善意識越強，越傾向于打破現狀，就能夠改進和完善工作內容。

在雅馬哈公司，改善意識已經深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發現問題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應用“動作經濟性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩定的因素。

2、按標準作業的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業順序。

3、從減輕勞動強度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更的可能。

4、怎樣使作業更加標準化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業，消除工作場所的隱患。

6、臟亂的環境是作業的大敵，工作現場是否消除了不衛生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產生次品的原因和改善對策的實施。

在改善提案活動實施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點，什么時候，什么人做，什么樣的方法。問題列舉法，表冊校對法，缺點列舉法和區劃校驗法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當然，在實際生產中，許多問題不僅是改善一個崗位、一個工序就能夠解決問題的，而是有很多業務上的內在連系，上下工序間的關聯性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報表中，除了填寫提案者個人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關聯部門要有部門負責人簽名，然后經所屬上司確認后，報工區和場級提案委員會審查。

報表按照5W1H的要求要對現狀進行說明，有提案的具體內容，而且都要有上司或關聯部門簽署意見。

對改善提案的獨創性、努力程度、性能品質和安全性的提高度、產生的效果及改善經費都要有評價。一旦提案被確認予以實施時，還要填寫實施的具體時間。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經濟價值。對產生效果的時間也要有記載。對改善產生的有關性能品質、安全性要有具體評價，并做出相應的獎勵。

改善提案作為一項管理制度也有它的具體要求：工場一年評比發表一次，作業員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對每個人的提案都要經職長審查后報工區長評審，最后根據評點得分予以獎不同勵。

日本企業許多外觀表現與國內是相同的，在雅馬哈公司各個工場的大門口，如同國內一些企業的安全生產記錄一樣，立著幾個大牌子，上面記載著本場的提案數量、完成率、提案的效果等數字化的成果。

改善提案活動類似于國內企業開展的“合理化建議”活動，但它有對活動的規范管理，有對活動的具體要求和評價體系，而不是一般號召性的群眾活動。

管理的本質是使工作越來越好，改善就是管理的促進和完善，是對常規管理的促進和細化。

雅馬哈發動機公司優質高效的生產和精細管理是與開展改善提案活動分不開的。他們認為，企業的生產實際與徹底合理化的現場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業管理永無止境的目標。