第一篇：《贏在勤奮 勝在堅持》

親愛的同學們：

大家上午好!今天，我演講的題目是《贏在勤奮 勝在堅持》。

時光如指間流沙，不知不覺，距離高考只剩下185天了。它已經不再遙遠，無論你是否意識到，也無論你在不在學習狀態，高考都在悄悄地逼近你。

高三是特殊的時期，天下高三一般黑，都會是腦神經累得迷迷糊糊，生物鐘扭得亂七八糟，身心忙得疲憊不堪，每天感到天昏地暗。高三的學生經常這樣講：要成功、先發瘋!不苦不累、高三無味;不拼不博、高三白活。

同學們，不管你愿不愿意承認，在你的內心深處、在你的骨子里面，你一定一直都在渴望做個能讓別人看得起的人，做一個父母永遠為你感到驕傲和自豪的人。但沒有不通過忍受蔑視和奮斗就可以征服的命運。高三就是個競技場，你就是個運動員。一切的借口，一切的傷痛，一切的眼淚，一切的軟弱都無人喝彩。過程很重要，但只有大學《錄取通知書》是王道。那我們怎樣才能更好的度過這段苦日子呢?建議大家從以下三個方面做起:

首先，要明確個人目標，制定學習計劃。

古人云：人貴有志，當志存高遠。這不是一句簡單的口號，請大家想一下，當高考結束，面對高考志愿表時，有多少人能斬釘截鐵地說：我就要報這個專業，我一直在為著這個目標而奮斗!新東方總裁俞敏洪曾這樣說道：每一條河流都有自己不同的生命曲線，但每一條河都有自己的夢想，那就是奔向大海。人生目標的確定，對一個人的一生來說是十分重要的。

我希望還沒有目標的同學要盡快確立自己的目標，并把它寫下來，時時提醒自己，時時鞭策自己。同時，制訂詳細而科學的學習計劃;把每天的任務寫在小紙片上，貼在桌子上，一項一項的完成。

其次，是天道酬勤。

魯迅曾說：哪里有什么天才，我只是擠出別人喝咖啡的時間來學習。大家如果到了清華可以看到，所有的學生騎車都是飛車，走路幾乎都是小跑。你很快從校門口走進教室，就可以比別人多看一會兒書，多做一道題。日積月累，你就會在時間上占有絕對的優勢。

充分利用早讀前30分鐘、課間10分鐘、下午課前30分鐘、晚自習前30分鐘、晚自習后60—90分鐘，我們一天可以擠出將近5個小時，可以比別人多做三、四套題，使自己在高考的競爭中占據優勢地位。因此，我們現在所能做的就是抓緊每一分、每一秒，勤奮、勤奮、再勤奮!

最后，也是最重要的，高三是信念下的執著與頑強。

高三免不了許多考試，周考、月考、聯考、統考……免不了許多的挫折與失敗，當苦苦拼過一段時間后，考試成績依舊落后，當看到父母臉上的擔憂與關注時，許多人會感到焦慮浮躁。對自己的信心與能力產生懷疑，甚至選擇放棄，自己打敗了自己。其實不必擔心，要充滿自信。有人說：你不能決定生命的長度，但可以控制它的寬度。你不能左右天氣，但你可以改變心情。你不能控制他人，但你可以掌控自己。你不能預知明天，但你可以利用今天。你不能要求事事順利，但你可以做到事事盡力。你不能夠回避挫折，但你可以東山再起。

花樣年華，年輕是我們的資本，成功是我們的追求，奮斗不止是我們的宣言，愈挫愈勇是我們的氣魄。

拼搏185天，讓夢想在六月里張開翅膀;奮斗185天，讓生命的禮花在六月里絢麗綻放!謝謝大家！我的演講到此結束！

第二篇：贏在執行,勝在落實

贏在執行，勝在落實

《贏在執行》學習心得

企業的生存和發展關鍵在于對執行力的貫徹落實。提高員工的執行力，要從提高其工作熱忱、鍛煉其工作能力和引導他們學會做人著手。

讓每一位員工都了解順峰的歷史、特色、企業文化。特別對新加入公司員工的培訓，一定要講解順峰的成長和輝煌成就。讓他們深刻領悟順峰的含義和內容，了解粵菜的文化，制作工藝和海鮮知識及烹飪方法。讓她們在上崗之前對順峰有所認知，產生工作熱忱和工作積極性，提高公司的吸引力和凝聚力。

讓每一位員工明確清楚自己工作的標準及要求。在服務技能和技巧及應變能力方面，要切實落實公司服務標準的每一個步驟和細節。對服務技能技巧進行定期考核、檢查，在日常工作中有效監督、跟進。

讓每一位員工都明白做事先學做人。讓她們明白為人要誠實、守信，對自己的錯誤要勇于承認錯誤和承擔責任，做一個有責任心的人。作為一名中層管理者，更要作出榜樣，不能礙于面子不承認錯誤。要養成同事之間互助友愛的氛圍，還要把日常工作中與客人溝通的事例教給資歷淺的員工，讓她們明白無論身處哪種環境，都需要學會和不同的人溝通，建立自身良好的公共關系。

公司經過這么多年的沉淀積累，經濟效益、社會效應都非常不錯，業界評價很高，公司的人力資源管理應該來說是業內比較超前的，在員工的福利待遇方面也做得非常不錯。但為什么每年有那么多自己培養的骨干流失？有幾家新崛起的餐飲企業，還是順峰流走的人來管理的，他們發展的勢頭很不錯。我覺得他們的優勢就是上下一條心，朝著一個目標前進，保證服務和出品質量關，一句話——他們的執行力強。我們的公司做得越來越大了，相對管理難度會更大一些。總公司的硬性指示到了外省店，就會打折扣。也許北京店經常有公司高層巡視，每個人工作都時刻保持一種緊張感，對執行偏差能及時回報。而外省店就像是抱養的小孩，缺少周到細致的母愛，導致中層管理人員的執行力有些懈怠和散漫，基層員工不能徹底地執行各項指示，缺乏積極性和上進心。

順峰的特色菜肴是順峰品牌延續的關鍵。順峰全國的菜牌都一樣，菜牌上菜肴的原料、份量、烹調方法都有明確標準，但每家店相同菜式的口味卻差距不小。現在全國搞餐飲的人都在學習麥當勞、肯德基的經營模式和理念，這些知名的洋快餐可以在一夜之間，全國的分店都上同種新產品，而且保證每家分店所售食品的口味一樣，這種精準的執行力就是我們要學習的。粵菜的烹調方法美不勝數，但一個粵菜師傅同時教幾個學生烹飪同樣菜式，學生之間因為悟性和勤奮程度的不同，在心得和處理技巧上有差別，做出來的菜口味就有天壤之別。本公司也存在這種情況，每家店的大廚來自不同地方，更受藝于不同師傅，對菜式的烹調手法各式不一，產生的效果不同，令客人的感受更不同?？偣驹诒本┒ㄆ谂e行廚藝比賽，獲勝的菜式向全國各分店推廣，但傳至本店，雖然原材料和制作程序相同，口味和色香形卻已不知是第幾個版本了。

記得余博士講過，公司貫徹執行力時要找會執行的人。我作為一名中層管理者，更要以身作則，不打折扣地執行公司的指示和目標。聽完余博士的課，我感到了自己的差距，為此我一定要多學習，也更希望公司多安排這樣的課程，讓我們中層管理人員能更好地提高執行力度和水平。

我對公司貫徹執行力有以下幾點建議：

1、總公司開設一個電子信箱，收納全公司各層的員工對公司所提的建議或發生在最基層的工作問題，公司派專人負責解答。對有助于公司貫徹執行力的建議，給予獎勵，對員工提出的問題，盡可能給予解答和提出解決方案。

2、定期進行民意調查，對公司存在的問題，聽取廣大員工的意見，每家店設一個信箱，以匿名方式投遞，設計調查表時重點調查有關員工福利和對管理人員工作評價等內容。這樣既讓每個員工把心里話傾訴出來，也讓總公司了解基層員工的心聲，以便改進管理。各店管理人員也因此時刻有工作緊張感和壓力，不再散漫。這樣總體上提高了執行能力。

3、對管理人員多安排一些管理方面的課程，提高管理團隊水平。公司有關服務方面會議和最新的服務理念，能夠以DV、郵件等方式發至各家店，讓每家店的中層管理人員清楚公司最新的要求和指示。

4、徹底取締官僚主義，把問題真正擺上桌面討論。

我希望通過這次的學習，使公司的執行力有一次質與量的提高。愿順峰更上一層樓！

執行力方面的問題與對策

學習了《贏在執行》，再反觀一下我們的組織，在執行力方面我們確實存在一些問題：

一、員工素質參差不齊影響了組織的執行力。我們組織內部有一些員工素質較低，從而使公司的先進、科學的理念不能被恰當地理解。無法理解的事情就不要講它的執行效果了。

二、核心競爭力的營造還需加勁。對于一家餐飲企業來說，向顧客提供優質、超值的服務的能力就是我們的核心競爭力。而如何更貼心，如何更超值則需要我們不斷去發現、不斷去思考、不斷去創新。因總體素質所限等原因，我們常常被動或者在執行時打了折扣。

三、對執行效果的檢查和評估不到位。分配下去的任務只有對其進行合理的、嚴謹的檢查才能基本達到預期的目標和效果。因為我們在平日里不太注重細節、不追求完美的習慣，所以凡是做到差不多、大體可以就行了。也正是這種不良的心理慣性影響了我們組織的執行力。

如何提高我們的執行力： 一、一個組織中，要貫徹一個好的理念、要做成一個不簡單的工作，作為領導就必須以身作則。只有這樣，員工才會積極主動地配合你，主動干好分內的事。否則員工會想：“某某經理說的一套，做的又是一套?！眴T工心里會滋生逆反情緒，這個組織的執行力就可想而知了。

二、監控菜品質量。一個餐飲企業，如果只有高檔的環境而沒有美味的菜品，就不可能長久存在。菜品的質量是餐飲企業的基礎和源泉。后廚對菜品的嚴格要求和標準執行得怎么樣直接關系到企業的整體利益。所以我會不定期對菜品的加工過程及結果進行監督，向后廚灌輸高質量標準對企業的意義，使其認識到執行標準的重要性，并積極配合組織的整體工作。

三、面對西安競爭異常激烈的餐飲市場，面對不穩定的客戶，我并沒有被動等待，而是主動走出去，拜訪客戶、調查市場，直接傾聽顧客的聲音，帶回寶貴的意見和建議，改進本店工作，提升服務質量和水平。

執行力是企業常青的源泉，也是企業的戰略和最終結果之間的橋梁。執行力的高低是企業競爭力高低的基礎。有良好執行力的企業才能進一步提高競爭力。因此，制定合理、完善的戰略，再結合企業良好的執行力，使企業產生一種持久的發展力，使我們順峰在競爭中進一步成長。

樓面主管如何提高執行力

廣州流化店：蘇瑞翹

為了提高自己的執行能力，作為一名樓面主管，我想描述一下今后怎樣清晰地認識和做好自己的職責。樓面主管是酒樓日常業務的直接責任人。不僅要對自己的工作負責，還必須對下屬員工的工作負責，既是員工的代表，也是管理部門的代表，是管理部門與員工之間的橋梁。樓面主管要同各方面人士打交道，如顧客、員工、同事、上級管理人員，樓面主管需要對他們負責任。

作為樓面主管，最重要的工作應該是指揮和協調。這是酒樓中層管理運作的基石。他必須對本班工作的業績負責，必須對各種餐具、用品、信息進行管理、處理。必須調度部下。最重要的是100%地發揮部下的能力與積極性。必須能夠了解問題的所在，尤其是突發事件及影響酒樓服務的各種障礙。必須對各種事件進行準確判斷，包括員工的心態、顧客的需要，判斷的準確性越高，就越能體現主管的能力。

高效率的服務隊伍以富有凝聚力為首要特征。每位服務人員的優質行為和出色表現，都離不開和諧團結的集體。只有整個服務隊伍都出色地完成了工作，才能有效提高顧客的滿意程度和回頭率。因此，樓面主管應該致力于營造為酒樓高效運作的員工隊伍。

樓面主管的業務工作，很大程度上也就是與人打交道的工作，處于酒樓人際關系網的中央。在各種人際關系紐帶中處理是否得當，直接關系到自身的工作效率和酒樓的效益。

我的啟蒙老師有一句擲地有聲的話：沒有比行動更有說服力的語言，沒有比實力更好的表率。他做事兢兢業業、克己奉公，無一事不認真，無一事不努力，學識好，觀察力敏銳，是我至今還要學習的榜樣。

執行的阻力

濟南順峰：應俊麗

我以為執行的阻力，主要不是員工對企業制定的戰略戰術在實施中的敷衍或抵觸，而主要來自以下幾方面：

1、因戰略、策略不正確導致受阻；

2、機械執行導致執行不利；

3、業務流程的不合理設置所導致執行效率的缺失。

我建議，要解決執行的阻力要建立一套獨特的執行力體系：

1、執行驅動系統即目標的可量化；

2、執行人的職責系統，明確崗位的職責權利；

3、執行人能力系統，即合適的人應放到合適的位置，才能發揮他最大的潛能。

4、執行力的檢查系統，如制度化的質詢會議；

5、執行力的考核系統，通過考核把員工變得更好。

對貫徹執行力的一些建議

北京金閣店總經理：郭志明

1、人力資源部要成為全方位的人力資源開發。由于我們的廚師大多數都是以較傳統的方法帶徒弟，缺少較科學的培訓方式，所以廚師人才的結構、廚師個人的技能不夠全面。公司老一批的廚師長年齡也不小了，所以建議對廚師要加強培訓和挑選。建議送一批有一定工作年齡、思想品行好的廚師，進廣東的一些專業廚師學校學習一段時間，加強基本功的學習，實實在在學真功夫，學習不合格者不予報學費、提工資，這樣提高我們的出品水平，提升我們的競爭力。另外，選用廚師不能夠只靠廚師長認識的好友介紹進人，要到順德去發掘好廚師，不搞關系，認真考核錄用。

2、各店以數字為經營指標，達不到指標要嚴格找原因，真正做到把利潤與個人收入掛鉤。

3、多研究對手，不躺在十年發展的成績上自我滿足。

知之不多難以貫徹執行力

北京總店：付丹

我相信在我們這個層級里應該沒有人真正知道我們店里和我們公司的人員流程、戰略流程和運營情況。對于員工的挑選，有什么要求、要什么條件，我們并不知道。對于戰略流程更不用說。運營方面，我們只是知道每天看看營業額，我們只懂關心這個，其它運營的方面不知如何關心，從哪里下手，只知道自己樓面的一點皮毛，就如青蛙坐井觀天一樣，從沒有真正去關心和了解整個店的運營。這些無知，有我們自身的原因，也有公司管理方面的問題。比如總公司經常會發送一些文件到店里，里面有各項決策。但我們并不知道總公司對我們總店有什么樣的決策，是否在進行中，有時會了解一個片面，但無從判斷其是否可行，也不能提什么方法。很久以前公司有一個問卷，讓每個服務員填寫客人對菜式和服務的意見。搞了一段時間后就不了了之，沒有了音信。問卷的策略是否很好，里面的問題是否得到解決，我們做主管的都不了解。這些事實證明了光盤里提到的一點：策略沒有充分論證和估計執行中的問題與變化。

發揮好我們的那一環、那一扣

北京順峰：馬秀麗

每一臺工作力驚人的機器都是由成千上萬個零部件構成的，少了其中的任何一個小螺釘，都有可能影

響到整臺機器的工作能力。在我們日常的經營工作中，會出現這樣、那樣的小毛病、小問題，體現在一個個細小的環節上。如果我們所有的員工在工作過程中都嚴格執行公司的有關規章制度、嚴格把關，積極主動地去了解、尋找原因的原因，在這個良性的服務鏈條上發揮好我們的那一環、那一扣，相信就不存在小問題、小毛病，我們想出為顧客優質服務的方法，顧客才能忠實于我們，公司才可以發揚光大。

節約資源關系執行力度

北京順峰總店：潘偉英

我們每一位員工在上崗前都有培訓，培訓時要注意教會新員工靈活處理事情，而不是機械照搬工作程序。比如服務員給客人換毛巾、骨碟，如果光記得培訓時所說的勤換毛巾勤換骨碟，就多換，這樣會造成很大的浪費。我們總店每個客人每天浪費一條，1個月下來就有1萬多條，可想而知這么一個小小的毛巾能浪費多少費用，其它的用水、用電更是了。在節約方面，我們真的應該在每個環節、細節上要好好的著手、抓緊，讓每個員工有這樣的意識，養成習慣，這是有助于員工的執行力度的。

執行細節的完美

濟南順峰：葉建鴻

現在的競爭就是細節競爭。細節影響品質、細節體現品位、細節體現差異、細節決定成敗。在這個講求精細化的時代，細節往往能反映你的專業水準，突出你的內在素質。燦爛星河是因無數星星匯聚，偉業豐功也是由瑣事小事累積，讓我們不吝從小事做起，把小事做精，把細節做亮，整個企業才會更強大、更堅固。

員工士氣就是執行力

余教授講到員工士氣就是執行力，發揮員工士氣就是提高執行力。

東都順峰：朱海燕

每個人每天心情都會有好壞，我們經理在例會上經常會說：“希望大家不要把壞情緒帶到工作中去。”開會是說了，但是心情不好的這位員工是否能馬上把情緒調整好呢？我想不一定能完全做到，所以在工作上要經常去鼓勵員工。

每個人都希望自己的工作能得到上司的認可，主管在工作中如受到經理的表揚，心情好了，可能發出去的名片會是10張，如果沒有了心情，可能發出去的名片就只有 5張，甚至一張都沒有，也不會去和客人溝通。

服務員也一樣，心情好了服務態度肯定就好，所以我覺得工作中怎樣去提高員工的士氣很重要。而這方面我們要加強和注意的地方也很多。比如班前例會時不要大聲責罵下屬，有錯可以在餐后例會時再說。這是保持員工好情緒的一個方法。另外，要及時、充分地表揚做得好的員工。這些都事關員工的士氣。

第三篇：勝在執行力贏在責任心

勝在執行力贏在責任心 什么是責任心 責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。主要內容

一、沒有值得抱怨的工作

二、拒絕借口，做個勇于擔當的人

三、責任的核心是什么

四、從細節做起

一、沒有值得抱怨的工作

有些員工總是喜歡抱怨：自己的工作怎么不好，怎么不適合自己，自己怎么不被重視，但他們常常忽略的是：自己珍惜工作了嗎？在工作上自己盡了多少本份？因為消極抱怨，他們對工作的態度變得機械無趣，結果更是一塌糊涂。在抱怨背后，暴露的也是他們最大的弱點：沒有責任心。

在這個世界上本來就沒有完美的事物，工作也不可能都盡如人意，很多時候問題不是因為工作不好，而是人的心態不對。如果你總是抱怨客觀環境，而不是發自內心地去重視一份工作，盡職盡責地將他做好，那勢必就會感到厭煩，進而心生懈怠。沒有一份工作值得抱怨，把該做的工作做好，這是員工的責任。工作中遇到各種困難和煩惱，其實都是對人生的磨練。玉不琢不成器，要想在職場中退去你束縛發展的外衣，就要經歷處處不如意的痛楚，如此才能破繭成蝶，占領人生的高地。不經歷風雨，怎么見彩虹？收起你的煩心種種，你何不收起抱怨，代之以責任感、進取心來工作呢？

二、拒絕借口，做個勇于擔當的人

1、任何借口都是推卸責任的言辭有些人不敢擔當責任，他們善于找各種各樣的借口來為自己的失職推脫?！拔铱梢栽绲降模绻幌掠辍⒉欢萝嚒??！氨緛砦铱梢酝瓿傻?，臨時有事，耽誤了”。只要用心去找，借口就像海綿里的水總是有的。這些人寧愿絞盡腦汁去需找借口敷衍塞責，也不遠多花點心思把事情做好。借口可以暫時逃避困難和責任，但是時間長了，推卸責任就會成為一種習慣。任何借口都是在推卸責任。在責任和借口之間，選擇責任還是借口，體現了一個人的生活和工作態度。在工作過程中，總是會遇到挫折，如果總是找借口推卸責任，就很難給自己帶來不斷進步的動力，即使工作中出了問題，也不會從中吸

取教訓，學到東西。我們在工作中遇到了問題，特別是難以解決的問題，千萬不要為自己找借口、推卸責任。借口找多了，人會疏于努力而是把大量的時間和精力放在如何尋找一個合適的借口上。在工作中，無需任何借口。遲到就是遲到，沒有完成任務就是沒有完成，再好的借口也無濟于事，再美麗的謊言也不過是不負責任的表現。勇敢地承擔起責任，拋棄找借口的習慣，你就會在工作中學會大量的解決問題的技巧，不斷提升自己的個人價值，這樣借口就會離你越來越遠。

三、責任的核心是什么 責任感是一個人不可缺少的職業精神，而責任的核心就是解決問題。大多數情況下，人們樂于解決那些比較容易的事情，而把那些有難度的事情推給別人，這就是對自己的工作不負責任。要做一個真正負責任的員工，就要讓問題到你這里終結。一個人的價值體現在他解決問題的能力上，一個責任感強的人，是為老板解決問題而存在的，而不是面對問題束手無策，關鍵時刻掉鏈子、吃閑飯的。我們在工作中遇到不容易解決的問題，千萬不要急著推給同事或領導，要勇于承擔，把這些困難當做是一種經歷，一筆寶貴的財富，好好利用，以負責任的心態要求自己必須解決它。在面對困難時，我們往往能開動腦筋，發揮出更大的潛力，獲得更快的進步。在工作中中，我們就一定要有一份強烈的責任心。面對工作中的任何問題要做到不悲觀、不抱怨、不退縮不放棄，積極主動的去解決，力求得到完美的工作結果。

四、從細節做起 注重小節，讓責任體現在細節中。一粒沙里有一個世界，一滴水里蘊藏著整個大海，任何事情都是由小事、細節組成的。一個細節可以決定成敗，一件小事也可以改變一個人的未來，工作中的點點滴滴，都折射著一個人的責任心。細節是魔鬼 老子的《道德經》說過：“天下難事，必作于易；天下大事，比作于細。”細節是我們在工作中最容易忽略的部分，但他們往往對結果有著至關重要的影響。在責任的落實過程中，細節是決定成敗的關鍵，甚至可以說，成也細節、敗也細節。在工作中，任何一個人都有自己的職責范圍，有些人負責一些重要的工作，有些人負責一些不被重視的小事，但是無亂是大事還是小事，都必須注意細節，成大事也要拘下節。注重小節，不僅是一種理念，也是一種工作態度，更是一份職業責任 在工作中，我們不要放從自己，不要無視那些小節，要從點點滴滴做起，一步一個腳印，把責任體現在細節之中，這樣才能成就大的事業。什么是執行力 執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達

成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。主要內容

一、執行力就是戰斗力

二、執行不到位不如不執行

三、執行有方，忙要忙到點子上

四、打造執行力團隊

五、執行沒有最好只有更好

一、執行力就是戰斗力 執行力是競爭力，執行力是戰斗力 沒有執行力就沒有競爭力?，F在企業里并不缺乏明確理智的戰略，也不缺乏才華橫溢的領導和員工，很多企業之所以在市場中被淘汰，缺乏的只是戰略落實到行動的執行力。企業要做大做強必須要有一個有執行力有戰斗力的團隊。一個缺乏執行力的組織注定要失敗的。無論是企業整體還是員工個人，事業成敗的決定因素往往也是執行力，因為只有執行到位才能真正達到預期效果，在工作中，當我們提升了執行力也就提升了醫院和個人的效益，也意味著我們戰斗力得到了提升。優秀的員工，不論是處在領導位子還是普通員工上，都會對自己的職責執行到底。只有這樣，才能提高個人的戰斗力，為團隊做出更大的貢獻。同樣，如果每個員工都擁有完美的執行力，那么這個團隊就是攻無不克、戰無不勝的。

二、執行不到位不如不執行 如果執行不到位，不如不執行，花費了時間和精力卻美譽取得預期的效果，就是對人力資源的浪費，任何工作只要做了就要做到最好。問題出現了就要解決它 布置好不等于完成好 最后步驟不到位前面就是白執行

三、執行有方，忙要忙到點子上 有些人雖然是看見天天都很忙，但整天都是瞎忙，并沒有忙在點子上，常常是忙中出亂，忙中出錯，忙而無果，變成了“迷?！惫ぷ髦腥绻麤]有良好的方法就會浪費很多力氣，甚至離目標越來越遠。

1.明確任務的目標與指令 如果不明白任務的含義，不明白任務背后的結果要求，那么執行就很難收到應有的效果。明白上級決策的內容及其意義，是執行過程中的重要一步。對決策內容的正確理解和深刻領悟，為具體執行過程指明了方向，直接影響執行效果。2.三分苦干、七分巧干 在執行過程中要善于找辦法，找最能發揮執行力的工作方式，要苦干加巧干，好鋼用在刀刃上。巧干就是要積極

開動腦筋想辦法，尋找解決問題的捷徑，提高工作效率，而不是一味的蠻干。

四、打造執行力團隊 古人云：“人心齊，泰山移。”在工作中，團結發展的時代已然到來。只有團結才能使我們走的更遠，飛的更高。1.不要“凡事自己來” 眾人拾柴火焰高，每個人都不是萬能的全才，因為性格、學識、閱歷等各方面的限制，一個人是很難完成一項工作，我們只有互相配合才能取得成功 2.聰明的人主動融入團隊 個人的力量是有限的，只有團隊的力量才是巨大的。一個有著高效執行力的團隊整體戰斗力是十分強大的。一個優秀的員工，不會只依靠自己的力量，一個人傻干蠻干，而是會聰明的融入團隊，讓更多的人幫助自己成功這是提升個人執行力的必然要求。3.學會分享 懂得分享才能贏得良好的人際關系，如果總是喜歡以自我為中心，凡事都首先為自己考慮，不懂得分享，就很難得到別人的認可，很難獲得同事們的友誼。這樣的人，做起事來就步履維艱。如果懂得分享，必然會大受歡迎，贏得良好的人際關系，做起事情必然順利很多。沒有責任心就抓不住成功的機遇，糊弄工作就是糊弄自己。沒有做 不好的工作，只有不負責任的人。一個人的責任心又多大，成就就有多大。沒有執行力就沒有戰斗力，沒有執行，一切都是紙上談兵。成功沒有僥幸，工作是干出來的，不要空喊口號，執行才是硬道理。謝謝

第四篇：勝在執行力 贏在責任心

《勝在執行力 贏在責任心》學習交流體會

人 員 名 單

一、班子成員

1、尹偉

2、李玉

3、李曉林

4、英榮鐘

二、工作區

1、張清東

2、李永貴

3、李啟峰

4、肖增利

5、邢雨亭

6、吳清彬

三、工作線

1、經濟（財稅）線2人

2、綜治維穩線（郝慧慧）

3、城建線

4、黨建線（高小雯）

5、計生線（書沒發）

6、農業線

第五篇：贏在責任心 勝在執行力 讀后感

贏在責任心 勝在執行力

沒有擔責，成果只是運氣。一個員工的基本在于其能夠是一名員工，所謂是就是能夠擔當起作為一名員工的基本職責，完成作為這一身份的基本任務，這是基礎要求。往往有時候任務都不能完成，這恰恰也是失了責，更不用講如何去成為一名優秀的員工。所以講要負責，要用心負責，要敢于負責。只有負責的人才能自己踏實，領導放心，既充實自己的業務本領，提高自己的能力，也讓自己有更大的把握和更多的機會向上更進一步。責任心很重要，那責任心是什么呢？是面對工作時的腳踏實地，勤勤懇懇，而不是小聰明，投機取巧；是面對工

作時候的敢問敢想，而不是借口連篇的自欺欺人；是面對工作時的忠誠敬業，而不是事不關己的敷衍了事。

沒有執行力，就沒有競爭力。想得多不如做得多。執行力是實現職業夢想必須做到位的行動?？沼衅湔劜蝗缟眢w力行，多數人都敗在了紙上談兵上。執行力就是不僅會做，勤做，更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。不期望每一次都是最好的，而是希望每次都有進步，做的多了就會更好，哲學上講量變產生質變就是這個道理。做一個會思考勤動手的員工是成功的階梯。