一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。他在無形中給人帶來一種依賴感，只有這樣的人才愿意和你做朋友，才愿意與你合作。

當今社會如果一個人只有責任感，沒有好的執行力。那么再好的發展也只能鏡中月水中花。其實執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本質工作的理念和奉獻精神。在工作中，經常會有一些現象，遇到難事就會躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。很顯然，責任心嚴重缺失，其工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報酬，并領取報酬后其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執行力又能在企業中發揮怎樣的作用呢？

執行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以說是這個企業的靈魂所在。

正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。

執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。

贏在責任心 勝在執行力

沒有擔責，成果只是運氣。一個員工的基本在于其能夠是一名員工，所謂是就是能夠擔當起作為一名員工的基本職責，完成作為這一身份的基本任務，這是基礎要求。往往有時候任務都不能完成，這恰恰也是失了責，更不用講如何去成為一名優秀的員工。所以講要負責，要用心負責，要敢于負責。只有負責的人才能自己踏實，領導放心，既充實自己的業務本領，提高自己的能力，也讓自己有更大的把握和更多的機會向上更進一步。責任心很重要，那責任心是什么呢？是面對工作時的腳踏實地，勤勤懇懇，而不是小聰明，投機取巧；是面對工

作時候的敢問敢想，而不是借口連篇的自欺欺人；是面對工作時的忠誠敬業，而不是事不關己的敷衍了事。

沒有執行力，就沒有競爭力。想得多不如做得多。執行力是實現職業夢想必須做到位的行動。空有其談不如身體力行，多數人都敗在了紙上談兵上。執行力就是不僅會做，勤做，更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。不期望每一次都是最好的，而是希望每次都有進步，做的多了就會更好，哲學上講量變產生質變就是這個道理。做一個會思考勤動手的員工是成功的階梯。