第一篇：對華潤企業的認識（寫寫幫整理）

對 華 潤 的 認 識

3410129 黃霏

對華潤企業的認識

近幾年，西安曾經的家世界購物廣場、愛家超市等，都被華潤萬家代替，華潤萬家也被市民所熟悉

華潤（集團）有限公司是一架在香港注冊和運營的企業，迄今已有72年的歷史。華潤曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿企業，改革開放后，華潤通過一系列事業化投資，逐步發展成為以核心的多元化企業集團。

目前，華潤集團旗下共有15家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤創業（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地(HK1109)、華潤微電子（HK597）、華潤燃氣(HK1193)和華潤水泥（HK1313）。

2001年，華潤集團提出了“再造華潤”的宏偉戰略目標。2010年華潤集團營業額2,184億港元，利潤總額298億港元，總資產5,859億港元。截至2009年底，華潤集團總資產4,169億港幣，營業額達1,607億港幣，員工達30萬人。其中，華潤創業、華潤電力、華潤置地是香港恒生指數成份股，華潤燃氣是恒生綜合指數成份股

華潤的多元化業務具有良好的產業基礎和市場競爭優勢，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫藥已建立行業領先地位成為中國內地和香港最具實力的多元化企業之一。華潤的業務與大眾生活息息相關，主營業務包括：零售、電力、啤酒、地產、食品、醫藥、紡織、化工、水泥、微電子、燃氣、壓縮機、金融等。在高度競爭的環境下，各專業化的利潤中心積極開拓，銳意進取，一批企業已經發展成為行業領先者。

其中，華潤的零售和啤酒經營規模全國第一。雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城都是享譽全國的著名品牌。

華潤在積極拓展業務的同時，倡導“培訓”和“行動學習”，鼓勵創新精神，提倡無邊界溝通，追求卓越管理。秉承“誠信”的經營理念，在“集團多元化，利潤中心專業化”的戰略定位下，華潤的大部分資產都已納入上市公司，借助資本市場發展壯大的同時，也接受市場和投資者的監督。華潤重視企業創造價值，努力踐行企業公民責任，近年來每年納稅總額超過百億元，累計對教育、賑災、扶貧等慈善公益事業捐款捐物總值過億元，通過實際行動，回饋社會。秉承莊嚴的使命，華潤以人為本，開放進取，努力實踐與大眾攜手共創美好生活的企業承諾。

華潤追求業績第一，要求業績不僅包括經營指標，還包括團隊建設成績和培養人的能力，要能夠創造新的生意模式或管理辦法，要承擔更多的社會責任。依靠卓越的財務成就、優秀的專業團隊、領先的管理模式、敬業的員工隊伍，推動業績不斷增長，確保正確的發展方向。

華潤企業的多元化很大程度上可以說是一把雙刃劍，無論是企業并購所造成的涉及領域多元化還是控股多元化都加大的增加了企業管理的難度，就此問題，華潤公司交出了一份近乎滿分的答卷。首先，在并購過程中華潤有著得天獨厚的政治資源。華潤作為前外經貿部在香港的窗口企業，同時兼有外資與國有企業的雙重身份，在華潤香港的管理層中有500人是曾在內地工作過的，并且大多數都有著政府官員的經歷，例如其董事長陳新華就曾擔任過對外經濟貿易部副部長，在現任7位集團副總經理中有6位是政府官員出身。使華潤在并購內地的國有企業時易于掌握這些企業的真實狀況。在控股多元化中難管理問題中，華潤很聰明的采用放小抓大的原則，將董事會與理事會放在一個層面上，不再出現誰大誰小的問題，集團總部由此就需要重新定位，找準管理的著力點，抓住應該管、值得管、管得了或管得好的，放掉不該管、不值得管、管不了或管不好的。說到底，管理多元化控股企業最核心的就是要站在出資人角度做個合格的控股股東，在平衡市場控制和組織控制的基礎上，建立健全出資人管理模式，維護出資人權益，實現股東財富最大化的目標。

華潤的行業選擇、產品和服務，企業社會責任的履行，無不建立在“一切以人為本、人口驅動增長、尊重人文精神、改善人們生活”的理念之中。華潤努力打造和諧企業，對內營造良好的

環境。團隊建設——包容不同理念、發揮團隊精神、倡導行動學習，推動組織發展。創新求變——理念創新、制度創新、管理創新、技術創新，由此推動華潤持續進步，基業常青。

華潤企業通過其精妙的多元化控股管理，極大地提高了自身的國際競爭力，而且為我國多元化國有控股企業探索有效管理模式提供了一個成功典范。

誠信：堅守誠信原則重視個人操守加強互信關系鞏固卓越商譽 團隊：尊重不同文化包容各種觀念倡導平等溝通發揮團隊精神 務實：貫徹務實態度激勵奮發精神壯大企業根基奠定領導地位 積極：積極迎接挑戰勇于面對改變主動學習新知實現自我價值 專業：整合豐富資源薈萃各方精英積累中外經驗提升專業水平創新：營造開放環境鼓勵創新思想構思非凡意念推動企業發展

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黃霏

第二篇：對企業的認識

對企業的認識

來到****集團工作已經有八年多的時間了，我親眼目睹了集團從小到大的發展過程。集團在董事長的帶領下，從一個小小的****廠，發展到今天的規模，成為了我縣一個民營龍頭企業。工作期間，我也多次了解集團的發展歷史，從最初的****經營，到后來的****，再到今天的***和***產業，形成了集團化發展，多元化經營，走出了一條具有****特色的發展之路。

在集團工作的幾年里，我參與多項業務，下面我就所了解的幾個方面談一下我對集團發展的一些看法。

一、構建和諧企業，做到“以人為本”。

構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開發，為人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。

企業的發展離不開人才，培養和利用人才，是企業管理中的重要環節。隨關集團的不斷發展，管理人員的業務管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓，從企業文化、管理學、人際關系等各方面進行學習，提高管理人員知識水平，使之適應集團發展的需要。

分配工作時，還應注意量才適用。對有管理能力和業務水平的人才優先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創造相對平等的機會與平臺，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團的經營建設和管理中來。

二、精細操作，搞好采購業務。

我目前所從事的采購業務，從最初的幾件到現在的每天幾十件幾百件，價值從以前的幾百幾千元，到現在的幾百萬元。所購貨物的價格、質量、資金等一系列的問題，給我的工作一次又一次新的挑戰。解決這些問題的過程中，我的業務水平也得到了不斷的提高，最終以超低的價格，少量的資金購回質量合格的各類貨品。

1、大宗物品采購前進行市場摸底考察，貨比三家，掌握準確的市場行情，然后再采用招標競價的方式，選取質價都合適的商家。在今后的選購過程中，應當形成一種嚴格的業務程序。

2、工作中，逐步選定一部分長期業務合作商戶，作為戰略合作伙伴，不但能降低采購成本，還保證在人員少、采購量大的情況下采購工作正常有序運行。

3、所有采購業務都應簽定規范的采購合同，按采購要求對質量、價格、付款方式、交貨時間、運費運價等要素，形成明確文本。約束雙方的業務行為，減少各類意外情況的發生。

4、對業務量較大的商家，進行一定比例的貨款占用。根據業務量的大小，通過友好協商，對貨款進行延期支付。一是緩解集團運行的資金壓力；二是如果發生質量問題時，我們占有解決問題的主動權；三是能夠保證集團利益不受或少受損失。

三、減員增效，提高企業效益。

集團公司發展至今，建設工程逐步完成，轉入正常的經營階段。如何降低成本，取得經濟利益，是現在的主要工作。當前市場疲軟，經濟形勢不好，企業的經營困難，生產線不正常上班，有的員工消極

怠工，工作積極性不高。對部分生產線進行人員崗位的重新分配，定產定員，科學合理的減少崗位和崗位上不必要的人員，提高工作效率，提高企業效益。

1、破除制約提高效率的舊體制，營造適應科學發展觀的人員動態管理新機制。

2、徹底挖出過去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發廣大員工對企業的信任。

3、營造以人為本、企業又好又快發展的和諧氛圍，激發廣大員工的勞動積極性。

4、尊重員工是企業的主體地位不動搖，減員不減資，最終實現群眾得實惠。

這里所說的減員不是裁員，而是對各個工作崗位和工作程序重新分析，用科學的方法進行統籌安排。對部分崗位進行合并，對一些不必要的崗位進行撤銷，將多余出來的人員調整到集團新增的生產線上。再加上集團采用的績效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來講，這個也可以叫做精員增效，是員工和企業雙贏的一種科學的管理方法。

以上是我對集團的一些看法，由于水平有限，分析的不一定準確，不當之處，請各位領導給予批評指正。

第三篇：對企業文化建設的認識

現代企業競爭的實質是企業文化的碰撞與競爭；

富有競爭力的現代企業的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統的企業文化。樹立精神的旗幟、標桿，鼓舞人，激勵人；

轉變觀念，統一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業核心競爭力，促進企業發展。

（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功?？梢?，企業文化多么重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高?！?/p>

（四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。

第四篇：對企業宣傳工作的認識

對企業宣傳工作的認識

很久以來，在企業里存在著一種偏見，認為作為市場主體的企業，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無關緊要。然而，隨著社會主義市場經濟的發展和改革開放的逐步深化，企業面對的市場環境更加復雜，挑戰也更加巨大。企業如何在激烈的市場競爭中立足、求得發展，從當前的發展趨勢來看，企業宣傳工作發揮著重要作用。因為，企業已經告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發揮企業宣傳的作用，切實促進企業發展，這是企業宣傳工作面對的首要任務。而就宣傳工作自身而言，如何適應企業發展的新要求，也是企業宣傳從業人員所要思考和解決的問題。

一、企業宣傳工作的重要性

從當前國有和民營大中型企業來看，許多企業已經充分認識到企業宣傳在企業發展過程中的重大意義。那么，企業宣傳工作的重要性如何體現？

1.它是樹立企業外部形象的主要途徑。市場經濟發展步伐的加快，使企業間的競爭日趨激烈，過去那種“酒香不怕巷子深”的市場環境一去不復返，也就是說，無論企業實力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會使企業發展舉步維艱。

現在，“品牌立企”成為企業保持良好形象的主導思想。企業一旦擁有高知名度和好聲譽，就很容易贏得社會的支持、伙伴的合作，乃至公眾的擁護和信賴，而對于追求利益最大化的企業而言，這并不 1

是他們真正目的，真正目的在于通過品牌效應贏得更多的客戶、開拓更大的市場、取得競爭優勢。但要贏得客戶和市場，企業就必須發揮企業的宣傳功能，特別是通過對外宣傳，提高企業知名度、樹立良好的外部形象，進而為企業與政府、社會、客戶之間搭起溝通的橋梁。

2.它是營造企業良好發展氛圍的主要方式。市場競爭瞬息萬變，企業如何應變、持續發展？如何營造良好的發展環境？還是要通過企業的宣傳來實現。

企業的決策，通過宣傳部門以適當的方式，及時、準確地傳達到企業內部，把文字轉變成思想，促使企業內部達成共識。此外，通過宣傳，可以將企業經營狀況、發展動態、先進人物及有關職工切身利益的熱點、難點問題及時公開，喚起職工對企業的認同感和責任感，推動企業健康發展。

宣傳的另一優勢是信息反饋。企業通過宣傳可以將職工的思想動態、意見和建議，反饋給企業的決策者，利于決策層改進工作方式，調整發展策略，使經營管理更具實效性和針對性。因此，通過上情下達、下情上傳，形成雙向互動，為企業發展營造良好的環境。

3.它是培育企業文化的有效手段。企業文化是一個企業通過長期發展而沉淀下來的獨特文化的外在表現，它包括企業價值觀、企業理念、企業精神和企業道德等內容。就載體而言，沒有宣傳就沒有企業文化。因為，不管企業文化內涵多么深厚、豐富，如果沒有宣傳這一載體，它是不可能在企業內形成強大的推動力。

當前，企業間競爭主要是人才和文化的競爭，而好的企業文化是

吸引和留住人才的重要因素，如何將企業文化的精髓讓進入企業的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實力強大的企業，還可以通過媒介工具將企業的各種資料，特別是對企業發展和參與競爭提供巨大幫助的資料，經過一定的技術處理保存，便于企業的發展和競爭。

二、充分發揮企業宣傳的作用

實踐表明，宣傳工作要充分發揮功能作用，展示其強大的生命力，只有緊抓企業實際，圍繞生產經營、有效發展和企業穩定的主旋律，才能切實發揮其作用。

1.圍繞企業生產經營，做好宣傳文章。

就國有企業而言，努力實現利潤最大化、資產保值增值及推進企業穩步改革和發展，是最大的政治任務。如果企業生產經營基礎不牢、效益不好，改革和發展就無從談起，職工的利益就無法保障。因而，企業宣傳工作必須緊緊圍繞生產經營這一主線開展。在具體的操作上，要經常深入生產一線，把生產勞動場面、刻苦的創新攻關，以聲像和文字的形式，通過最快的速度、最真的感受、飽滿的感情傳遞出去。進而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產經營、內部管理上來。

2.為促進企業的持續發展，做好宣傳工作。

企業生存的基礎是保持有效而持續的發展，只有不斷追求發展，才能提高企業生產能力、增強企業的市場競爭力、維護廣大職工的根本利益。通過企業各種媒介進行宣傳，積極引導和教育干部職工認清形勢，深刻理解發展的科學內涵，切實樹立發展是質量、速度和效益的協調發展和整體發展。

3.維護企業穩定，做好宣傳工作。

要實現企業提高效益、推進改革、加快發展的目標，保持企業穩定絕對是必要的，只有當企業內部穩定、團結一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發展和穩定三者的關系，把改革的力度、發展的速度以及職工的可承受度統一起來，抓好職工關心的熱點、難點、疑點問題，做好企業全方位的深入報道。從而切實維護企業穩定的大局，為高效益、深改革、快發展打下堅實的輿論基礎。

三、新形勢下，企業宣傳工作要有新突破

新形勢下，企業宣傳工作如何適應企業發展的需要，是擺在企業宣傳從業人員面前急亟待解決的問題。

誠然，宣傳工作對企業的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認識到，企業宣傳工作也有其與時俱進性。為什么在有些企業宣傳工作會被淡化弱化，主要原因在于企業宣傳工作的方式落后單

一、內容陳舊、跟不上形勢的需要和企業發展的節奏。所以，企業宣傳工作必須堅持與時俱進的原則。

首先，形式要多樣。企業宣傳既要面向內部又要面向外部；從新聞學的角度來看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業發展戰略決策實施的重要環節，只要宣傳工作做到位，決策的傳達、實施、執行和反饋就不會走樣。

其次，宣傳的內涵和功能要不斷豐富。從目前企業宣傳的手段來看，網絡、電視、廣播、內部刊物、宣傳專欄、黑板報等輿論陣地眾

多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂見的方式，傳播企業生產經營、技術改革、管理制度和企業文化等，可以收到顯著效果。更為關鍵的是充分發揮網絡媒介的作用，增強溝通與反饋功能，進一步增強企業的影響力。

第三，營造輿論環境，促使人人參與宣傳?，F代企業，宣傳不再是哪一個專門部門的工作，因為宣傳工作被注入了企業文化的因子，企業的聲譽、品牌、知名度和市場影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業宣傳部門獨立完成這部分工作是不現實的。而需要所有部門、所有職工的積極參與和配合，自覺地維護企業的形象，以主人翁的態度去做好宣傳工作。

總之，在當前競爭如此激烈的市場環境下，企業要想樹立良好的外部形象，提高知名度，開拓市場，企業宣傳是必不可少的手段。作為企業思想政治工作的重要組成部分，在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀的同時，企業應該立足經營、管理、改革、發展和穩定的實際，做好宣傳工作，為企業營造良好的內外發展氛圍，推動企業的全面健康協調持續發展。

通聯：中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司吳旭升

第五篇：對企業文化建設的認識

企業文化之我見

一、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中：物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌等。精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

二、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功?？梢?，企業文化多么重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

三、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者

有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高?！?/p>

四、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化?？梢娖髽I的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企

業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。