第一篇：福大在福建眾多高校中的競爭戰略

福州大學在福建眾多高校中的競爭戰略

福州大學是國家“211工程”重點建設大學，創建于1958年，現已發展成為所以工為主、理工結合，理、工、經、管、文、法、藝 等多學科協調發展的重點大學.很簡單,福州大學想要在福建省內眾多高校脫穎而出就必須從學術研究方面進一步的強化自己,如何強化自己?和福州大學在同一批次招生的今后有廈門大學、華僑大學、福建師范大學、福建醫科大學、福建中醫藥大學、福建農林大學和今年新增的集美大學.廈門大學屬于985工程的院校.該校的會計，財政，統計，財務管理，廣告學，海洋，理論化學等專業在國內的排名都是數一數二的;華僑大學的建筑學專業和土木工程專業與福州大學是不相上下的;福建師范大學的強項專業有中文、歷史、音樂等；農學是福建農林大學的強勢專業，而且農大的經濟類專業在省內也算是比較熱門的；對于集美大學這間新加入本一行列的高校，集美大學的航海、輪機，旅游管理、機械、通信等專業的就業率基本上達到90%以上；福州大學屬于綜合性大學，然而在醫學領域卻未曾聽說過有什么貢獻，這是和福建醫科大學和福建中醫藥大學沒有的比較的地方。

以上列舉的都是省內本一院校的強勢專業，像省內的本二院校中福建工程學院的建筑和土木，還有一些工科類專業的就業率也都即將趕上福大；漳州師范大學的外語系也是十分強大的。還有其他的本二院校也都有其獨特的強勢專業。

所以，福州大學想要在福建省內的各個高校中發展的更為強大，想要盡快的成為省內各高校的各專業的龍頭大哥，就得從實質上改變自己，而且得要學會舍棄。

就拿廈門大學來說吧，福州大學和廈門大學的主心不一樣，福州大學偏理工

類，廈門大學偏文科類，所以福州大學可以在理工類的專業強化自己，使本校的理工類專業的知名度或者貢獻趕上甚至超過廈門大學。而文科類的專業也不能放松，必須學習借鑒廈門大學的教學方式，或者自己開發出一套新的教學理念，使自己在這一方面的能力提升。盡快向廈門大學靠近。當然這些只是傳統的要趕超比自己強的大學的做法，最好的趕超廈門大學的做法是要做一些廈門大學沒有研究過的課題，在學術研究上達到一定的水平，這樣就必須要本校的學生和老師的共同努力，才能夠達到與廈門大學相爭的水平。

還有華僑大學，福州大學必須要在建筑和土木這兩個專業大大的超過華僑大學，因為華僑大圩額的這兩個專業隊福州大學的威脅是最大的。很多人都知道福州大學最強的專業使建筑學和土木工程專業，華僑大學也是，而且華僑大學這兩個專業的知名度不比福州大學差多少。于是，福州大學在這兩個專業的研究是火燒睫毛了，要是還不趕緊加把勁的話很有可能過幾年在這兩個專業招生的生源會比華僑大學的差上些許。當然想要在這兩個專業超過華僑，甩開華僑，那么就得從建筑作品出發，學校應該在學生去參加全國性的比賽時候給予學生支持，讓學生在比賽中獲得較高的名次，自然而然的就加大了學校的名氣。與此同時，學校也應該在本校畢業生的就業方面下工夫，只有提升了本校畢業生的就業率，才能讓別人認可。

至于福建師范大學，福州大學與其相競爭的方法在于廈門大學競爭的方法上有點小改變，就是說同在旗山腳下，福州大學和福建師范大學可以說是兄弟學校，但是一山不容二虎這個道理自古以來就存在，所以福州大學想要在中文、歷史、音樂

等方面超過福建師范大學，就得從硬件設施，還有教學環境，學生的學習氛圍各個

方面下手。同在福州旗山腳下，福建師范大學的綠化環境，硬件設施等都比福州大學略勝一籌。然而這些因素都能夠間接導致在中文、歷史、音樂方面學術研究的效果。但是整個校園的硬件設施已經確定了下來，就很難再改變，除非說在哪里再建立一個單獨的校區供中文、歷史、音樂這幾方面的學習，研究。但是這樣的話需要花費很多的人力物力，所以最好的辦法就是本校中文、歷史、音樂專業的學生要經常在老師的帶領下去到比較有那種學習氛圍，環境比較優雅的地方去上課，學習。這樣不僅能夠讓學生體會到那種學習氣氛，感受到那種環境帶來的視覺，聽覺上的沖擊，還能夠更好的激發學生的創作靈感，更重要的是能夠讓學生們更加積極地投入到學習中去。這樣的話在中文、歷史、音樂方面的造就便能早日的趕超福建師范大學。

同一批次招生的還有福建醫科大學和中醫藥大學，作為2011級新生，我很清楚去年醫科大學臨床醫學專業的投檔線，本碩連讀的比我們學校的建筑學還要高出幾分，可想而知，福建醫科大學近幾年來畢業生的就業率是多高，也體現出了這一學科是多么的熱門。所以福州大學想要在這一方面和醫科大學抗敵的話是難上加難。首先，福州大學根本就沒有設立醫學院，而設立一個醫學院的過程也不會短，而且還很是艱難。就算說設立起來了，但是肯定沒有醫科大學的那么熱門，畢竟醫科大學是省內醫學方面數一數二的院校。所以，福州大學設立起醫學院就必須得學會挖墻腳，從國內較著名的醫學院或者醫院挖來一些在某個領域有卓越貢獻的人才支撐整個醫學院的運作。而且還要在短時間沒擴大知名度，讓國內所有的醫學院都能夠

體會到福州大學創辦醫學院的決心，這樣就能夠得到更多同類院校的支持，想要發

展起來也就簡單多了。這樣的話和醫科大學與中醫藥大學想抗衡也就變得有籌碼。而不是望塵莫及。

剩下的還有福建農林大學和集美大學。先說同在福州的農林大學吧。農林大學的強勢專業是農林學專業，這是毫無疑問的，那么福州大學如何在這一科學領域取得與農林大學相同的成就呢？說起來這個和前面提到的創辦醫學院的方法有點雷同，但是又有點不同，農林類專業的就業方面說很廣是很廣，說很狹窄也是很狹窄的。我們學校的城市規劃專業在省內也算是比較拔尖的了，而城市規劃這個專業和農林學專業有著密不可分的聯系。所以福州大學在這一方面可以把農林學專業和城市規劃專業結合成為一個專業招生，這樣就能夠吸引更多的高中畢業生報這門專業，于是就有更多的生源。這樣的話再結合前面提到的方法，用校企的名義去接幾個比較大的項目來做，但是這個不單單是讓校企的員工完成這個項目，更多是要讓學生參與到這個項目進去，讓學生們在實踐中學習，在應用中鞏固自己得到知識，待項目完成后就可以對外宣稱這是由福州大學某某專業的學生完成的項目。這樣不僅在同類專業的院校起到一個榜樣的作用，還可以得到更多的社會工作者的肯定。那么與農林大學的競爭就不攻自破了。

而集美大學的話，我們都知道集美大學的地理位置是在廈門是集美區靠海的地方，他們學校的航海技術專業和輪機工程專業都能夠很好的實踐，很好的應用。所以說福州大學在這一方面與集美大學相競爭的話就顯得不那么現實。本身的地理位置不允許，對這個行業又是很陌生。不過我們可以在其他領域遠遠的超過集美大學，比如說通信、機械、和旅游管理。這幾個專業都是集美大學的頂梁柱。要是能夠在這幾個專業的成就超過集美大學那么也就等同于福州大學比集美大學生出許多。因為本身福州大學就是211工程重點項目大學，所以這個剛剛擠入本一批招生的集美大學對福州大學的威脅自然就沒有那么大。

以上具體分析的都是省內本一批次招生的院校。那么相對于本二批次招生的院校中那些能夠造成威脅呢？福建工程學院的土木和建筑專業、漳州師范學院的外語等。但是福州大學屬于本一批次招生，在生源這一方面就比本二批次招生的要好上許多。所以，只要按照以往的學習模式，這些本二隊福大的威脅可以忽略不計。

總的來說，福州大學想要在福建省內高校中脫穎而出，就必須要創新，穩重求發展。

第二篇：技術標準在企業競爭戰略中的作用

技術標準在企業競爭戰略中的作用

技術標準，即對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。企業技術標準是對企業生產產品、提供效勞所使用的技術方法、方案、路線的一種約束，是企業進行生產技術活動的根本依據。企業技術標準戰略就是企業按顧客導向的戰略邏輯，以顧客價值最大化作為戰略使命，以使企業技術成為產業的主流標準、惟一標準和持續標準為戰略目標，通過控制產業標準和取得市場廣泛認同獲取競爭優勢，從而贏得競爭、甚至超越競爭的一種企業戰略。

企業競爭戰略，主要是指企業產品或效勞參與市場競爭的方向、目標、方針及策略。當今世界上最著名和最有影響的企業競爭戰略理論家，哈佛大學商學院教授邁克爾·波特(MichaelE．Porter)通過分析企業所在行業“5種競爭力量〞(供給商、客戶、替代品、競爭對手和潛在競爭對手)的環境結構，提出了企業競爭的3種通用戰略——專一化、差異化和本錢最低。隨著今年6月邁克爾·波特的中國之行，在對企業競爭戰略并不陌生的國內企業中更是掀起了一股“戰略潮〞。

但不可否認的是，目前國內大多數企業對競爭戰略的真諦并不了解，特別是對技術標準在企業競爭戰略中的地位及相互關系所知甚少。在企業傾力關注或津津樂道于渠道布局與整合、廣告大戰、事件營銷、組合營銷的時候，卻無視了一個非常關鍵的問題，那就是企業的技術標準競爭。營銷可以興業，技術卻是立業之本。無視技術標準的作用或技術標準競爭意識不強的企業，只能是曇花一現。曾勇奪央視“標王〞而揚名天下的秦池和愛多，隨后卻是命運多舛；曾以產品定位創新而創造神話的恒基偉業，如今同樣陷入困境而苦求轉型；而在改革開放中率先導入CI戰略、當年創下10億元銷售額驚人業績的太陽神，如今已是難覓其芳蹤。這些曾經紅極一時的企業的衰敗雖有各自不同的原因，但過于沉迷營銷，無視技術標準在企業競爭戰略中的作用，卻是不爭的事實。

本文擬通過在不同競爭戰略中實施技術標準的企業個案，對技術標準在企業競爭戰略中的重要作用和相互關系進行分析探討，僅供參考。

2技術標準在企業競爭戰略中的重要作用及案例分析

2．1技術標準——專一化追求的最高形態

專一化，是指企業在某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場獲得競爭優勢。按照波特的企業競爭戰略理論，專一化的結果是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差異化，或者在為這一對象效勞時實現了低本錢，或者二者兼得。這樣，公司就使其贏利的潛力超過產業的普遍水平。實施專一化戰略的關鍵，是企業必須對自身的現有資源、潛在優勢和市場變化趨勢進行精確的分析和判斷，并且一旦作出決定，需要的就是堅持不懈、忍耐和孜孜以求。

追求成為專一化效勞(產品)技術標準的制定者或引導者，用技術標準控制整個供給鏈，是專一化戰略在技術上的最高形態，表現為擁有廣泛用戶認可和領先優勢的技術標準，如微軟的視窗。專一化戰略的實質，就是集中企業的人財物所有資源，對有限的產品和目標市場進行精耕細作，力爭從競爭中獲得最大優勢形成壟斷。而技術標準競爭強調的正是在技術上的精耕細作，是專一化競爭的戰術至高點。

案例一：WPSOffice挾標準再戰江湖——專一化回歸令金山重新贏得微軟尊重“金山WPS〞、“金山毒霸〞、“金山詞霸〞和“金山快譯〞在中國電腦市場早已家喻戶曉，然而與微軟相比又是那么微缺乏道(2002年整個金山的銷售約1000萬美元，缺乏微軟當年283．7億美元收入的一個零頭)。可是金山擁有一件令微軟頭痛、同時也讓中國同行頗為自豪的競爭武器——金山辦公軟件，兩者的明爭暗斗由來已久，且跌宕起伏。

在微軟進入國內市場的初期，金山的文字處理和辦公軟件WPS曾擎民族軟件大旗、獨步天下，在1994年以前占據國內95％以上的辦公軟件市場，成為文字處理系統的“事實標準〞，令微軟這位藍色巨人——桀驁不馴、常以技術摜壓競爭對手迫其屈服的全球軟件制造商，也不得不屈尊拋出合作之“繡球〞。然而，金山卻故步自封，不但沒有及時完成從文字處理系統到信息辦公平臺的技術飛躍，在技術標準戰略上更是坐失良機，失去了一次從“事實標準〞向“國家標準〞邁進、用技術標準壟斷中國市場的絕好時機。可精明的微軟OFFICE卻挾視窗的壟斷優勢長驅直入，從1994年進入中國至1996年僅僅兩年的時間，OFFICE就將WPS打到幾乎銷聲匿跡的地步，并取代金山WPS成為中國辦公軟件市場的“事實標準〞。不得不另辟蹊徑尋求多元化開展的金山，盡管在文字處理到信息平安、實用工具甚至游戲娛樂等多元化的開展上取得了令國內同行稱羨的成績，但在總體開展上卻是步履緩慢，特別是在辦公系統上的緩步前進甚至裹足不前，令金山逐漸失去了與微軟博弈的制勝法寶。在此后一段時間里，金山雖說在潛意識里始終擺脫不了挑戰微軟的情結，但此時的微軟對金山已是不屑一顧了。

至此，金山才如夢方醒，開始重新發力辦公軟件市場。經過近5年的努力，在技術上大膽“兼容微軟〞。開發出擁有自主知識產權的WPSOffice金山辦公組合，第一次全面實現現代企業級辦公所必需的6大模塊和信息辦公平臺的技術飛躍。從2001年5月正式推出WPSOffice金山辦公組合，WPS開始了被微軟逼退出市場后的第一次全面還擊。2002年，金山WPSOffice已經占據國內辦公軟件市場的36．4l％，成為最具競爭力的國產辦公軟件。在辦公軟件上的專一化回歸，令金山重新贏得了微軟的尊重。

2．2技術標準——差異化競爭中的核心戰術

差異化戰略是將產品或效勞差異化，使之具有獨特性。按照波特理論，企業戰略的本質是通過差異化形成被市場接受的競爭優勢，差異化戰略可以成功地建立起防御陣地來對付5種競爭力量，為企業贏得高于行業平均收益的利潤。差異化戰略追求標新立異、特立獨行，即以差異化的產品、運用差異化的營銷模式，在差異化的市場上獲取“差異化的利潤〞。

實施差異化戰略有許多方式：名牌形象設計，獨特的技術性能、顧客效勞、商業網絡及其他方面。隨著全球分工越來越細化和價值鏈競爭的不斷深入。企業越來越沒有必要也越來越沒有可能固守“大而全〞和“小而全〞的生產經營方式，企業應將產品供給鏈分解成諸如融資、R&D、會計、培訓、零部件生產、分銷、售后效勞、信息處理等環節，并將資源集中于企業在整個供給鏈中最具競爭力的某個環節，通過創新使產品、市場、管理和組織具有差異性，形成自身的核心競爭優勢。

目前，中國外鄉企業在產品外觀、性能特點、組裝加工和營銷等中低端環節的差異性競爭方面取得了巨大成功，許多產業在進入國際市場時甚至是“所向無敵〞的。但從總體上看，研發等附加值最高的“腦袋產業〞集中于興旺國家，而加工制造等較低附加值的“軀體產業〞那么集中于開展中國家。我們在技術上的差異化競爭還未真正到來。在中國已經經歷了20多年的持續快速增長的今天，各類產業(無論是成熟產業還是新興產業)都面臨著技術進步的艱巨任務。從以營銷差異化為主走向追求技術逐步升級的差異化，把產業開展的基點放在技術創新上，特別是開展具有自主知識產權和擁有核心技術，向高層次、高技術價值鏈推進，應是下一步我國產業轉型升級的惟一方向。

案例二：技術標準戰略缺失——恒基偉業陷入困境

個人數字助理PDA(PersonalDigital．Assistant)當初作為管理個人信息如通訊錄、記事和備忘、日程安排、便箋、計算器、錄音和辭典等功能的個人電子記事本，最早出現在歐洲、日本和中國香港等市場，但由于目標消費者主要定位于學生和科技工作者，市場反響并不理想。可是，恒基偉業卻發現了PDA在中國市場的巨大潛力和商機，并將PDA定位于商務人士，在第一年就創造了100萬臺、超過7億元的銷售收入，用“呼機、、商務通，一個也不能少〞掀起了中國PDA市場的第一個高潮。恒基偉業成功地運用目標市場細分與定位的差異化競爭戰略，實現了市場和品牌的全面超越，成為商界的一個神話。

可以說，對PDA產品目標市場的差異化定位，是恒基偉業當初獲得成功的根本原因。遺憾的是，過于自信和沉迷于差異化競爭戰略，而無視技術創新和技術標準競爭又使恒基偉業逐漸失去了優勢。雖然恒基偉業在隨后的市場競爭中開始認識到技術競爭的重要性，也投入了大量的資金進行技術開發，但在很長一段時間內卻停留在產品新功能特點的修修補補上，而不是對用戶需求和技術開展趨勢做大膽的反映，從技術標準競爭的戰略高度來保持企業的持續競爭力，反而試水房地產和

。恒基偉業在戰略方向上的游移不定和執行乏力，特別是企業技術標準戰略的缺位，是最終導致企業陷入困境的根本原因。

本錢最低——標準化管理的綜合表達之一

當別的公司在競爭中失去利潤時，這個公司依然可以獲利，這就是本錢最低優勢。要使本錢最低就要提高效率，而提高效率正是企業標準化工作的最終目的。

產品的總本錢一般由產品制造本錢(如原材料與能源、設備損耗、工人工資和固定折舊等)、管理本錢和產品交易本錢(倉儲、流通和交換等)等構成。技術競爭和標準化管理，不僅使產品本錢因制造與管理過程中如流程最正確、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低；而且，由于高技術含量的產品對品牌美譽、忠誠度的提升，使得產品交易本錢也降至最低；同時，用戶因產品的高質量而被鎖定，進一步減少了來自競爭者的威脅。所以說，標準化效益的一個綜合表達就是本錢最低，不但產品的綜合本錢最低，而且保證企業的利潤更加持續與穩定。

案例三：

低本錢×技術標準——小產品成就大事業

指甲鉗雖小，技術標準競爭同樣非凡。據報道，在1998年以前，國內生產的指甲鉗存在“咬〞人問題，市場上不“咬〞人的指甲鉗均為韓國產品，以致于朱總理在那一年要求輕工總會過問一下國產小五金產品質量問題。此信息公開見報后，國內小五金企業成千上萬，可誰也沒掂量出該信息背后所隱藏的巨大商機。惟獨中山聚龍公司聞訊而動，并成就了一番大事業。

作為指甲鉗專業生產企業，中山聚龍成立伊始就制定了只做指甲鉗單一產品，從技術上做大做強的企業競爭戰略。為此，在詳細了解國內指甲鉗市場后。為掌握最新技術，公司老總遠赴國外考察指甲鉗產品的先進工藝技術，并以1000多萬元的代價成為國際著名指甲鉗品牌韓國“777〞的經銷商，在產品研發上采取“松散型合作〞模式創新技術。針對指甲鉗“咬〞人的問題，從指甲鉗的口距、硬度、鋒利與耐用度等刀口關鍵技術入手，進行分析研究和技術創新，將傳統的擠壓型改為剪切型，徹底解決了“咬〞手問題。

中山聚龍正是在執行高于行業標準的企業內控標準的根底上，運用外鄉優勢，開發出較低本錢的系列指甲鉗，及時導人品牌戰略，在國內外市場攻城掠地。2002年公司銷售額超過2億元，不但成為“中國指甲鉗第一品牌〞，在國際上更是咄咄逼人。

4實施企業競爭戰略和技術標準應注意的幾個問題

(1)企業競爭戰略及其手段并不是一成不變的。競爭是由多種因素決定的，競爭的環境和格局在不斷變化，企業競爭戰略及其手段也要不斷創新。一般地說，中小企業的競爭戰略強調比擬優勢，宜實施差異化戰略及市場細分戰略；大型企業多追求多元化開展。因此，專一化、差異化和本錢最低并不是企業贏得競爭的全部，如既有多元化經營十分成功的著名跨國公司GE、也有在專一化上越做越強的格力集團。即便是這三種戰略，不同的企業也有不同的競爭手段和實現途徑。同樣，企業技術標準競爭雖以成為產業主流標準為最高目標，但具體到每一個企業，也應結合市場環境、行業技術競爭現狀與開展趨勢及自身特點，制定差異化的技術標準競爭策略，并注意技術標準與企業競爭戰略的一致性。只有這樣，企業才能在變化無常的競爭中贏得主動。

(2)技術標準、市場營銷、機制與制度創新和品牌戰略，都是專一化、差異化和本錢最低的企業競爭戰略中相互依存、相互促進的戰術手段。它們的側重點雖有不同，要求的條件也不盡一致，但目標是一致的，即建立和保持企業核心競爭力。因此，企業要注意它們之間的協調開展和有機結合，其中技術標準競爭是戰術至高點。

(3)一方面，要改變執行標準吃虧、采用國際標準和國外先進標準只會增加本錢的錯誤觀念。技術標準競爭是企業間圍繞產業標準的設立、創新和演進而展開的技術競爭，目的是為了使企業專有技術成為產業的持續標準、主流標準和惟一標準，通過標準實現“價值壟斷〞，實現競爭超越，這正是企業能夠長期保持競爭優勢、實現可持續開展的戰略戰術。另一方面，要改變技術標準競爭就是高技術指標之爭的觀念。技術高必然競爭力強，從技術上來說是絕對的，但從市場角度看就未必如此，只有被市場廣泛接受的技術才能實現其價值。企業應實事求是以用為先，站在消費者的角度從實際出發，制定出技術要求較高又能被市場接受的標準，特別是應重視具有自主產權的產品開發、設計與制造能力培養，運用技術專利和標準獲取超額利潤。

第三篇：低成本競爭戰略在財務中的實踐應用

低成本競爭戰略在財務中的實踐應用

置身于當代知識經濟浪潮中,我們無時不刻不感受到時代對經濟運行和企業管理的深遠影響。信息技術突飛猛進,新興產業層出不窮,顧客需求個性化、多變化和國際化趨勢的加快,使得全球性市場競爭愈演愈烈。企業為了爭奪市場和生存發展的空間,就應該站在戰略的高度,培育長期的競爭優勢,以適應不斷變化的競爭環境。美國戰略學家邁克爾·波特提出了獲取競爭優勢的三個基本戰略:成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略。作為后發展國家的企業,中國企業較難采取標歧立異(差異化)戰略。因為對于工業企業來說,差異化主要是產品的差異化,而產品的差異化又主要是技術的差異化。但是,由于技術的更新換代總要受到買方經營成本的制約,所以,技術的演進總是表現出遞進的特征。也就是說,一個新技術的被廣泛引用,必須與原有技術能夠實現平穩的過渡。電腦業的術語“兼容”最能說明這一問題。當然,企業也可以走自主研發的道路,但是,這卻是一條布滿荊棘的道路。一方面,中國科技力量集中的軍隊和科研院所,由于體制轉換的障礙,始終無法突破性地完成“國家主導”向“企業主導”的科研模式的轉變。另一方面,采取專利付費和仿制的技術追趕戰術,也越來越容易受到競爭對手的法律訴訟。由于這兩方面原因,中國真正走上差異化戰略道路的企業鳳毛麟角。所以,低成本戰略是目前中國企業的主要選擇。低成本競爭戰略是指企業通過戰略成本削減和價值創造的種種措施和手段,在產品研發、采購、生產、銷售、服務和廣告等環節內把成本降低到較低限度及使成本耗費的價值產出最大化,成為行業成本領先者的戰略。如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位,那它只要將價格控制在產業平均貨接近平均的水平,就能獲取優于平均水平的經營業績。當成本領先企業的產品價格相當于或稍低于其它競爭廠商時,成本領先的地位就會轉化為較高的收益。當然,一個在成本上處于領先地位的企業也不能忽視產品的性能質量。作為關系國家經濟命脈和國家安全的機械制造骨干企業,中國二重面對環境的巨大變化,為了爭奪市場和生存發展空間,在經營管理中由主要關注短期目標轉向對長期目標的更多關注,將管理活動提高到戰略層次,形成戰略及戰略管理的理念,其核心就是追求企業持之以恒的競爭優勢。低成本競爭戰略有利于改善和加強二重經營管理,是建立和完善現代成本管理體系,加強二重成本管理的必然要求。它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域,把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域,有利于企業正確地進行成本預測、決策,正確處理企業發展與成本控制的關系,提高企業長期和整體經濟效益,著力促進核心競爭力的形成。二重集團公司低成本競爭戰略包括建立戰略成本管理體系、打造二重價值鏈的價值創造能力、通過精細化管理優化其生產流程及管理流程、加強二重供應鏈的成本管理與控制、建立高效完善的產品研發和投資體系、加強對人力資源成本的研究、積極推進成本管理信息化體系建設等內容。其中,對供應鏈的成本管理與控制成為實施重點,以規范二級庫物資管理作為突破口,研究成本改進工作,確保低成本競爭戰略的實施。二級庫管理是企業存貨管理的重要環節,也是產品成本歸集的基礎,其管理的規范性和科學性將直接對公司成本核算的準確性產生重大影響。改進成本核算方法,把規范二級庫物資管理作為突破口,是二重集團公司財務管理的重大舉措。該項工作是創新性工作,沒有任何經驗可以借鑒,也沒有任何范例可以參照,在整個實施過程中遇到了各種各樣的困難,也解決了很多問題。此項目成功實施后,為改善二重供應鏈的管理過程奠定了極好的基礎,促進倉儲物資管理工作及快速反應機制,為集團公司帶來直接經濟效益和管理效益,也為完成倉儲信息系統的建設和運行打下堅實基礎。本文從內容上共分五章:第一章緒論,在闡述相關定義的基礎上,說明了本文研究的目的、研究內容、研究方法和本文的研究框架。第二章簡要介紹二重集團公司的概況。主要介紹了二重集團公司自成立以來的發展情況,以及主要產品,組織機構、財務機構、物流管理流程等。第三章低成本競爭戰略的相關理論。主要介紹了低成本競爭戰略的理論知識,低成本競爭戰略是波特三大基本戰略中最明確的一種。在這種戰略指導下,企業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。低成本競爭戰略的主要特點是:觀念的創新性、管理的開放性、對象的全面性、目標的長期性。基于低成本競爭戰略的主要特點,對于中國企業具有極其重要的意義,而低成本競爭戰略是目前中國企業的主要選擇。第四章二重集團公司的低成本競爭戰略的總體實施情況。首先是國家的宏觀環境,隨著國家實施積極的財政政策和產業導向政策,國內裝備制造業市場空前火熱,需求異常旺盛,各大型機械制造企業不斷擴大生產規模,推行技術改造,大大提高勞動生產率,縮短交貨周期,并在備品、備件上不斷推出新材料、新工藝,從而加劇了企業間的市場競爭。其次,通過價值鏈、戰略成本動因驅動機理分析,指出運用低成本戰略降低二重的成本,可以在競爭對手毫無利潤的水平上保持盈利,擴大市場份額,保持絕對競爭優勢的地位。最后,介紹了二重低成本競爭戰略的措施要點:以公司戰略發展目標為導向,建立戰略成本管理體系;以科技創新為動力,著力打造二重價值鏈的價值創造能力;積極推進生產運營系統的精細化管理;加強二重供應鏈的成本管理與控制;加強產品生命周期成本的研究,建立高效完善的產品研發和投資體系;加強對人類資源成本的研究,挖掘企業價值創造的源泉;積極推進成本管理信息化體系建設,“以信息化帶動工業化”是我國的國策,信息化正在成為企業參與全球競爭,提高企業核心競爭力的重要抉擇。第五章以二級庫管理為低成本競爭戰略中成本改進的突破口。首先通過對二級庫的描述及其在生產流程中的重要地位和二級庫核算在財務核算中的重要影響,指出選擇二級庫管理作為成本改進突破口的原因;其次,著重介紹了二級庫管理的具體實施情況。通過二級庫管理整改前后的對比,體現出二級庫管理的顯著效果,不僅取得了直接的經濟效益,而且管理效益也很突出。本文的主要貢獻在于利用低成本競爭戰略思想,通過規范、改進二級庫管理等成本改進措施,降低企業成本,提高工作效率,從而提高企業長期競爭力。本文的不足之處主要是,由于缺乏同行業的同類資料數據,因此本論文在橫向對比方面較弱,不能凸現出行業優勢。同主題文章 [1].李兆耀.運用《易經》提高現代管理水平' [J].安陽大學學報.2003.(01)

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[10].雒寶瑩.項目經理職業化的探索與應用' [J].新西部(下半月).2007.(01)

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第四篇：在競爭中成長

在競爭中成長

競爭是有益于身心的，能讓我在競爭中成長。在競爭當中，我經歷著膽量的考驗，飽受著挫折的洗禮，體驗著成長的多姿多彩。一次又一次的競爭讓我日趨成熟，我，終將在未來的某一天，像雄鷹一般張開健碩的翅膀，翱翔在屬于自己的藍天中！

時光倒流在去年的競選演說中，那時我早在前一天的晚上興奮地準備好了演講稿，可一進行了實戰，卻還是和從前一樣，膽怯地躲到了心靈的末端??“好，這位同學勇氣可嘉，還有沒有人競選宣傳委員啦？”笑容可掬的班主任問道。我的心情猶如熱鍋上的小螞蟻，左右著，慌亂著。“還有沒有啊？”這輕柔的語聲好似羽毛般，在我的心頭撓癢癢，更加的火上澆油。“我拼了，有什么好猶豫不定的呀，就權當是成長的挑戰吧！”轉念一想的我，“噌”的一聲站起來。“有！”我堅定地喊道。接下來，我勇敢地講完了競選詞，伴隨著同學們的掌聲，我返回到了座位上去，心里小鹿怦怦地亂撞著。我的勇氣和努力終究沒有白費，結果贏得了競爭，爭取到了宣傳委員這個光榮的稱號，一時間，成長的喜悅涌上心頭??

始終無法忘記那一次的成長歷練：運動會上曾信心滿滿地報考了400米的競賽，身著整理完畢后，我越發地緊張，腿兒發抖，心兒怦怦地跳，微風拂來，甚至驚起一絲冷汗。“預備，跑！”口令一出，就得猛力地跑，在汗水中遺忘不安。第一圈，毫不費力，保留了些許的力量，屈居第三。同學們的加油聲鼓勵了我，讓我猛地沖上了前鋒。第二圈，卻失去了風采，累得只想就地躺著，但是我不準許，競爭不準許，成長不準許！勇敢地堅持到最后，不過我并沒有得到名次，那眼眶中，就快要不可抑制地傾瀉淚水。我告訴自己一定要挺得住困難，經得住挫折，在競爭中勇敢地成長。

我喜愛競爭，逐漸地脫離稚氣走向成熟的這樣想著，仰望藍天，凝視白云，享受清風，在競爭中奮斗著，嘗試著，成長著！

第五篇：在競爭中成長

在競爭中成長

老師們，同學們：

大家早上好!我講話的題目是“在競爭中成長”。

人們常看到這樣一個奇怪的現象，稀疏生長或獨自生長的樹木，樹身都不會太高，而且它們的枝干也彎曲不直,但成片的樹木則每一棵都高大挺拔。陽光、水分是樹木生存發展必需的條件，按照這個生存法則，占有陽光、空間多的樹木一定會長得更好。但為什么生存環境優越的樹木反而沒有生存環境惡劣的樹木高大挺拔呢？其實樹也如人一樣，稀疏的樹木因為沒有競爭存在，就懶散著隨意生長，這往往使它們長得奇形怪狀，最終不會成材；而長在一起的樹木，每個個體要想生存，就必須讓自己長得高大強壯，這樣才能爭得有限的陽光、水分等資源，從而存活下來，最終長成棟梁之才。沒有了對手和較量，沒有了危機和競爭，任何事物都會因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。

我國著名的思想家孟子就說過一句話：“生于憂患，死于安樂”，俗話說：“沒有壓力就沒有動力”。同學們，我們將要跨入的是一個充滿挑戰和競爭的社會，“物競天擇，適者生存”，因此，我們必須要有危機意識，必須學會競爭!今天的每一節課、每一次作業，每一次活動都是我們學習競爭、檢驗自己能力的好機會。比一比，哪個同學懂禮貌、哪個同學守紀律、哪個同學講衛生、哪個同學愛學習，哪個同學能上學校的光榮榜，哪個班能掛上文明班級、哪個班的團隊意識最強??，在競爭中，我們的收獲會很多很多??

那么如何在競爭中立于不敗之地呢？首先要打好扎實的基礎。誰都知道，一陣猛烈的臺風可以將樹苗刮得東倒西歪，甚至連根拔起，但對根深蒂固的大樹卻無能為力。激烈的競爭猶如猛烈的臺風，而我們自身的基礎就是根的牢固程度。可見，扎實的基礎在激烈的競爭中作用之大是不言而喻的。競爭有利于個人的發展，競爭已經滲入社會的每一個領域，人們無法逃避，但我們必須注意競爭的方式，過去，人們往往把競爭簡單地理解為“競爭是你死我活，你輸我贏”“競爭就是大魚吃小魚”，這些都是錯誤的思想。只有在團結基礎上的競爭才能稱為良性競爭。有競爭就會有勝負。面對勝負，應保持勝不驕、敗不餒的健康心態。當處于劣勢時，應改變思路和方法，提高自己，而不能采取貶低或破壞對方的方式來獲得自己的優勢，更不能心生嫉妒，背地里風言風語，諷刺挖苦。處于優勢時，應保持虛心，不驕傲，不幸災樂禍。

現在的學習實際上就是一場競爭，看誰準備最充分，看誰學習最勤奮，看誰心理素質最好，那么在考試中他一定能取得好的成績，考完試后，希望同學們都能把自己的前一名作為自己的競爭對手，研究自己與競爭對手之間的差距，奮力趕上。

同學們，人生其實就是踢一場足球，那白色的球門便是一種永恒的誘惑。只要一息尚存，就必須去競爭，去射門。摔倒了要爬起來，受傷了得咬緊牙關?? 這就是競爭！愿每一位同學在團結中增長自己的競爭力，去發展自己，創造自己，培養自己競爭的勇氣。

我的講話結束，謝謝大家!