第一篇：公司2017年雙體系建設(shè)推進實施方案

山東瑞豐高分子材料股份有限公司

雙體系建設(shè)實施方案

一、目的

為建立健全風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)推進，全面提升公司安全生產(chǎn)科學預防能力，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、指導思想

根據(jù)《加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案》魯安辦發(fā)〔2016〕10號、《關(guān)于印發(fā)《2017年下半年全省“兩體系一平臺” 建設(shè)整體推進工作方案》的通知》（魯安辦發(fā)〔2017〕54號）等文件要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T2971-2017）的相關(guān)標準要求。公司風險分級管控領(lǐng)導小組決定在前期開展“隱患排查治理和風險分級管控”雙體系工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范公司各級各部門人員風險辨識過程，制定公司2017年度雙體系建設(shè)實施方案。

三、組織管理

公司風險評價領(lǐng)導小組： 組

長：周仕斌 副組長：齊元玉

成員：劉春信、宋志剛、趙子陽、許曰玲、周海、江玉柏、丁鋒、徐勤國、程東法、徐紀秋、邵澤恒、吳明寶、孫偉、張振國、黃繼廣、周小平、秦成友、孫吉平、齊元玉（電儀）

風險評價領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，江玉柏任辦公室主任。主

任：江玉柏

成員：龍立鵬、辛寶、竇坦明

四、工作步驟及任務(wù)

（一）第一階段：2017年9月1日—9月20日（風險分析）

1、安全部組織印發(fā)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T2971-2017）；根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風險公司評價準則，合理制定風險可能性（L）、事故后果嚴重程度（S）的判定標準。

2、各生產(chǎn)部門主要負責人組織制定本部門雙體系培訓學習計劃，根據(jù)培訓教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓教育活動，使從業(yè)人員了解風險辨識的程序和方法。

3、各生產(chǎn)部門雙體建設(shè)推進人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／T l3861-2009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441—86）的相關(guān)標準要求，細致排查崗位存在的風險點和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風險點進行風險分析。

4、風險分析過程中，各部門需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風險點防控措施，風險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施；同時風險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經(jīng)濟合理性、經(jīng)營運行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。

5、采用風險矩陣分析法（LS），針對辨識的危險源潛在的風險進行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責任人、管控責任單位。

6、根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風險防控措施責任單位和責任人。

（二）2017年9月20日—9月30日（匯總審批）

1、部門主要負責人組織部門技術(shù)人員對部門雙體系建設(shè)相關(guān)資料進行審查，形成部門雙體系建設(shè)推進指導手冊，報公司風險管控領(lǐng)導小組審查評定。

2、安全科匯總各部門雙體系資料，形成公司雙體系指導手冊，報公司安委會進行評定審核，審核完畢后由主要負責人簽批發(fā)布。

（三）2017年10月1日--2017年12月31日（推進落實）

1、公司雙體系指導手冊經(jīng)主要負責人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進行學習和培訓，利用班前班后會等各種形式的學習活動，有效的開展部門及個人風險管控措施的落實。

2、公司風險分級管控領(lǐng)導小組需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風險分析,制定風險管控措施，落實風險管控措施的責任人。

3、公司風險分級管控領(lǐng)導小組和部門風險分級管控領(lǐng)導小組需及時對部門和個人落實風險防控職責的情況進行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風險管控職責。

4、加強對特殊作業(yè)活動的風險分析和隱患排查。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術(shù)人員必須對檢維修方案進行風險分析，制定檢維修過程安全風險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。

（四）2018年1月1日（持續(xù)推進落實）

1、公司風險分級管控領(lǐng)導小組將根據(jù)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）的要求，每年組織開展公司雙體系推進工作，定期組織崗位人員進行風險管控知識的培訓教育。

2、各生產(chǎn)部門在實際生產(chǎn)過程中需加強對崗位人員風險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴格按照雙體系考核標準進行考核獎懲，加強對事故源頭的嚴格管控。

3、安全部定期對各部門風險管控措施的落實情況進行跟蹤檢查，督促生產(chǎn)部門各級人員落實個人安全防控職責。

4、根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司雙體系相關(guān)資料文件進行更新和修訂。

5、安全部、生產(chǎn)車間在每年全員安全培訓教育過程中，把雙體系建設(shè)推進的相關(guān)知識進行培訓；各生產(chǎn)部門需采用合理的學習培訓方式，對本部門崗位人員進行培訓，讓崗位人員深刻了解風險分級管控和隱患排查治理的重要性。

四、工作要求

1、強化領(lǐng)導。各部門要切實把開展落實“隱患排查治理和風險分級管控”活動擺上重要議程，加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。責任到人，分工明確，確保此項工作順利進行。

2、落實責任。“隱患排查治理和風險分級管控”是安全生產(chǎn)目標考核的一項重要內(nèi)容。各部室要認真履行職責，加強檢查，認真排查，積極整改。對因領(lǐng)導組織不力，督促檢查不到位，導致公司安全生產(chǎn)主體責任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責任。

3、注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴格落實領(lǐng)導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任、限期整改，并制定應(yīng)急預案，加強監(jiān)控，確保安全。

4、嚴格追究。對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責任人依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。另外要加大對各部室、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

5、加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認識開展“隱患排查治理和風險分級管控”的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮干部員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標的工作上來。

山東瑞豐高分子材料股份有限公司

2017年9月1日

第二篇：雙體系建設(shè)推進實施方案

禹城益佳機械有限公司

雙體系建設(shè)實施方案

一、目的

為建立健全風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)推進，全面提升公司安全生產(chǎn)科學預防能力，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、指導思想

根據(jù)《2018年全省安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)推進工作方案》魯安辦發(fā)〔2018〕29號和市政府安委會辦公室《2018年全市安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)推進工作實施方案》（禹安辦發(fā)﹝2018﹞19號）等文件要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T 2974-2017）、《工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細則》（DB37/T 3011-2017）的相關(guān)標準要求。公司風險分級管控及隱患排查治理領(lǐng)導小組決定在前期開展“隱患排查治理和風險分級管控”雙體系工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范公司各級各部門人員風險辨識過程，制定公司2018雙體系建設(shè)實施方案。

三、組織管理

公司風險分級管控及隱患排查治理領(lǐng)導小組： 組

長：董濤 副組長：焦建國

成員：郭延彬、李寶國、程憲坤、苑疆、王成、王新、門山、張樹慧、陳安、于安波、楊金國、王興國

四、工作步驟及任務(wù)

（一）第一階段：2018年6月22日—6月30日（風險分析）

1、安全辦組織印發(fā)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T2974-2017）；根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風險公司評價準則，合理制定事故事件發(fā)生的可能性（L）、暴露于危險環(huán)境的頻繁成都（E）、事故產(chǎn)生的后果嚴重性（S）的判定標準。

2、各生產(chǎn)部門主要負責人組織制定本部門雙體系培訓學習計劃，根據(jù)培訓教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓教育活動，使從業(yè)人員了解風險辨識的程序和方法。

3、各生產(chǎn)部門雙體建設(shè)推進人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／T l3861-2009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441—86）的相關(guān)標準要求，細致排查崗位存在的風險點和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風險點進行風險分析。

4、風險分析過程中，各部門需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風險點防控措施，風險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施；同時風險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經(jīng)濟合理性、經(jīng)營運行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。

5、采用作業(yè)條件危險性分析評價法（LEC），針對辨識的危險源潛在的風險進行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責任人、管控責任單位。

6、根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風險防控措施責任單位和責任人。

（二）2018年7月1日—7月20日（匯總審批）

1、部門主要負責人組織部門技術(shù)人員對部門雙體系建設(shè)相關(guān)資料進行審查，形成部門雙體系建設(shè)推進指導手冊，報公司風險管控領(lǐng)導小組審查評定。

2、安全辦公室匯總各部門雙體系資料，形成公司雙體系指導手冊，報公司安委會進行評定審核，審核完畢后由主要負責人簽批發(fā)布。

（三）2018年7月21日--2018年8月21日（推進落實）

1、公司雙體系指導手冊經(jīng)主要負責人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進行學習和培訓，利用班前班后會等各種形式的學習活動，有效的開展部門及個人風險管控措施的落實。

2、公司風險分級管控領(lǐng)導小組需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風險分析,制定風險管控措施，落實風險管控措施的責任人。

3、公司風險分級管控領(lǐng)導小組和部門風險分級管控領(lǐng)導小組需及時對部門和個人落實風險防控職責的情況進行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風險管控職責。

4、加強對特殊作業(yè)活動的風險分析和隱患排查。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術(shù)人員必須對檢維修方案進行風險分析，制定檢維修過程安全風險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。

（四）2018年8月21日（持續(xù)推進落實）

1、公司風險分級管控領(lǐng)導小組將根據(jù)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）的要求，每年組織開展公司雙體系推進工作，定期組織崗位人員進行風險管控知識的培訓教育。

2、各生產(chǎn)部門在實際生產(chǎn)過程中需加強對崗位人員風險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴格按照雙體系考核標準進行考核獎懲，加強對事故源頭的嚴格管控。

3、綜合辦公室、生產(chǎn)部、安全辦公室定期對各部門風險管控措施的落實情況進行跟蹤檢查，督促生產(chǎn)部門各級人員落實個人安全防控職責。

4、根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司雙體系相關(guān)資料文件進行更新和修訂。

5、綜合辦公室、安全辦公室在每年全員安全培訓教育過程中，把雙體系建設(shè)推進的相關(guān)知識進行培訓；各生產(chǎn)部門需采用合理的學習培訓方式，對本部門崗位人員進行培訓，讓崗位人員深刻了解風險分級管控和隱患排查治理的重要性。

四、工作要求

1、強化領(lǐng)導。各部門要切實把開展落實“隱患排查治理和風險分級管控”活動擺上重要議程，加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。責任到人，分工明確，確保此項工作順利進行。

2、落實責任。“隱患排查治理和風險分級管控”是安全生產(chǎn)目標考核的一項重要內(nèi)容。各部室要認真履行職責，加強檢查，認真排查，積極整改。對因領(lǐng)導組織不力，督促檢查不到位，導致公司安全生產(chǎn)主體責任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責任。

3、注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴格落實領(lǐng)導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任、限期整改，并制定應(yīng)急預案，加強監(jiān)控，確保安全。

4、嚴格追究。對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責任人依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。另外要加大對各部室、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

5、加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認識開展“隱患排查治理和風險分級管控”的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮干部員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標的工作上來。

禹城益佳機械有限公司

2018年6月22日

第三篇：2017年雙體系建設(shè)推進實施方案（范文模版）

XX有限公司

雙體系建設(shè)實施方案

一、目的

為建立健全風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)推進，全面提升公司安全生產(chǎn)科學預防能力，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、指導思想

根據(jù)《加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案》魯安辦發(fā)〔2016〕10號和市政府辦公室《關(guān)于建立完善風險科學預判分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（泰政辦字﹝2016﹞38號）、《關(guān)于印發(fā)《2017年下半年全省“兩體系一平臺” 建設(shè)整體推進工作方案》的通知》（魯安辦發(fā)〔2017〕54號）等文件要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T2971-2017）的相關(guān)標準要求。公司風險分級管控領(lǐng)導小組決定在前期開展“隱患排查治理和風險分級管控”雙體系工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范公司各級各部門人員風險辨識過程，制定公司2017雙體系建設(shè)實施方案。

三、組織管理

公司風險評價領(lǐng)導小組： 組

長：XX 副組長：XX 成員：XX 風險評價領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室 主

任：XX 成員：XX

四、工作步驟及任務(wù)

（一）第一階段：2017年9月1日—9月20日（風險分析）

1、安全科組織印發(fā)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T2971-2017）；根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風險公司評價準則，合理制定風險可能性（L）、事故后果嚴重程度（S）的判定標準。

2、各生產(chǎn)部門主要負責人組織制定本部門雙體系培訓學習計劃，根據(jù)培訓教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓教育活動，使從業(yè)人員了解風險辨識的程序和方法。

3、各生產(chǎn)部門雙體建設(shè)推進人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／T l3861-2009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441—86）的相關(guān)標準要求，細致排查崗位存在的風險點和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風險點進行風險分析。

4、風險分析過程中，各部門需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風險點防控措施，風險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施；同時風險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經(jīng)濟合理性、經(jīng)營運行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。

5、采用風險矩陣分析法（LS），針對辨識的危險源潛在的風險進行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責任人、管控責任單位。

6、根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風險防控措施責任單位和責任人。

（二）2017年9月20日—9月30日（匯總審批）

1、部門主要負責人組織部門技術(shù)人員對部門雙體系建設(shè)相關(guān)資料進行審查，形成部門雙體系建設(shè)推進指導手冊，報公司風險管控領(lǐng)導小組審查評定。

2、安全科匯總各部門雙體系資料，形成公司雙體系指導手冊，報公司安委會進行評定審核，審核完畢后由主要負責人簽批發(fā)布。

（三）2017年10月1日--2017年12月31日（推進落實）

1、公司雙體系指導手冊經(jīng)主要負責人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進行學習和培訓，利用班前班后會等各種形式的學習活動，有效的開展部門及個人風險管控措施的落實。

2、公司風險分級管控領(lǐng)導小組需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風險分析,制定風險管控措施，落實風險管控措施的責任人。

3、公司風險分級管控領(lǐng)導小組和部門風險分級管控領(lǐng)導小組需及時對部門和個人落實風險防控職責的情況進行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風險管控職責。

4、加強對特殊作業(yè)活動的風險分析和隱患排查。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術(shù)人員必須對檢維修方案進行風險分析，制定檢維修過程安全風險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。

（四）2018年1月1日（持續(xù)推進落實）

1、公司風險分級管控領(lǐng)導小組將根據(jù)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）的要求，每年組織開展公司雙體系推進工作，定期組織崗位人員進行風險管控知識的培訓教育。

2、各生產(chǎn)部門在實際生產(chǎn)過程中需加強對崗位人員風險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴格按照雙體系考核標準進行考核獎懲，加強對事故源頭的嚴格管控。

3、企管辦、生產(chǎn)部、安全科定期對各部門風險管控措施的落實情況進行跟蹤檢查，督促生產(chǎn)部門各級人員落實個人安全防控職責。

4、根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司雙體系相關(guān)資料文件進行更新和修訂。

5、企管辦、安全科在每年全員安全培訓教育過程中，把雙體系建設(shè)推進的相關(guān)知識進行培訓；各生產(chǎn)部門需采用合理的學習培訓方式，對本部門崗位人員進行培訓，讓崗位人員深刻了解風險分級管控和隱患排查治理的重要性。

四、工作要求

1、強化領(lǐng)導。各部門要切實把開展落實“隱患排查治理和風險分級管控”活動擺上重要議程，加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。責任到人，分工明確，確保此項工作順利進行。

2、落實責任。“隱患排查治理和風險分級管控”是安全生產(chǎn)目標考核的一項重要內(nèi)容。各部室要認真履行職責，加強檢查，認真排查，積極整改。對因領(lǐng)導組織不力，督促檢查不到位，導致公司安全生產(chǎn)主體責任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責任。

3、注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴格落實領(lǐng)導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任、限期整改，并制定應(yīng)急預案，加強監(jiān)控，確保安全。

4、嚴格追究。對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責任人依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。另外要加大對各部室、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

5、加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認識開展“隱患排查治理和風險分級管控”的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮干部員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標的工作上來。

XX有限公司

2017年8月30日

第四篇：雙預防兩個體系建設(shè),實施方案

安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理

兩個體系建設(shè)實施方案

為深入貫徹落實《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意見》（安委辦〔2016〕11號）要求和2018年1月10日南通市安委會辦公室“關(guān)于印發(fā)《深入推進全市企業(yè)安全風險辨識管控工作方案》的通知”文件精神，促進我公司“危險（有害）因素辨識管控工作”全面深入地開展，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實施方案。

一、任務(wù)目標

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2018年年底，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。

二、組織機構(gòu)

為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導，確保活動取得實效，公司成立“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

組長：XXX； 副組長：XXX ；成員：XXXXXXX

領(lǐng)導小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，XXX任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標準和依據(jù)

1、《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》。

2、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意見》（安委辦〔2016〕11號）。

3、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令

4、《省安委會辦公室關(guān)于印發(fā)江蘇省防范遏制重特大構(gòu)建雙重預防機制實施辦法的通知》（蘇安辦〔2016〕103號）。

5、《江蘇省安監(jiān)局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)工作的指導意見》（蘇安監(jiān)〔2017〕60號）。

6、《市安委會辦公室關(guān)于印發(fā)南通市防范遏制較大事故杜絕重特大事故構(gòu)建雙重預防機制實施方案的通知》（通安委辦〔2016〕147號）

7、關(guān)于印發(fā)《深入推進全市企業(yè)安全風險辨識管控工作方案》的通知”（南通市安委會2018年1月10日）

8、我公司《隱患排查治理管理辦法》（2017年版）

四、工作計劃

1、宣傳發(fā)動，排查風險點（3月1日—3月31日）。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查

治理兩個體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、危險化學品管理、消防系統(tǒng)等方面存在的風險。

2、確定風險等級（4月1日—4月30日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（機械傷害、泄漏、火災(zāi)、爆炸等危險因素和高溫、噪聲等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1級（）、2（）、3（）、4級（），依次降低。

3、明確管控措施（4月1日—4月30日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。

4、風險公告警示（5月1日—5月31日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5、排查消除隱患（4月15日—6月30日）。針對各個風險點制訂隱

患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。

6、深化體系建設(shè)（2018年-2019年）

2018年-2019年，公司全面推進、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。

五、職責分工

1、XXX負責“兩個體系建設(shè)”方案的制定，負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學品管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

2、XXXX負責隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患

排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

3、XXXX負責組織設(shè)備設(shè)施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

4、XXXX負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；

每月28日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

5、XXXX負責區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月28日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

6、XXXX負責組織電氣系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；

分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月28日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

7、財務(wù)部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。

8、XXXX是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責分工，按要求向相關(guān)單位報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

六、工作要求

1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動各 單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向總經(jīng)理辦公室匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。

3、注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。

4、發(fā)揮專家作用。兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學性、時效性。

5、嚴格考核問責。加強兩個體系建設(shè)工作的督導考核，車間和倉儲中心要成立以負責人為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設(shè)工作。各單位認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

2018年3月1日

第五篇：公司推進懲防體系建設(shè)工作總結(jié)

公司推進懲防體系建設(shè)

和落實黨風廉政建設(shè)責任制工作總結(jié)

2011年公司堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，在集團的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨委的工作部署和企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定大局，深入推進企業(yè)黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，積極開展廉政教育、效能監(jiān)察、專項治理工作和廉政文化建設(shè)，扎實抓好廉政準則的貫徹落實，不斷增強各級領(lǐng)導干部的廉政意識和自律意識，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的政治保證。

一、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。今年年初，公司黨委與所屬的全資子公司、分公司和控股子公司共10個單位分別簽訂了2011年黨風廉政建設(shè)責任書，明確了今年黨風廉政建設(shè)的責任目標，強化了領(lǐng)導干部一崗雙責意識。

二、大力開展黨風廉政教育工作。今年我司廉政教育的力度可以說是歷年來最大的一年，公司黨委已經(jīng)開展的6次中心組學習，涉及廉政教育內(nèi)容的就有4次。兩節(jié)期間，公司黨委認真貫徹落實中紀委和省委反腐辦、集團黨委關(guān)于元旦春節(jié)期間嚴格遵守廉潔自律規(guī)定反對奢侈浪費的通知精神，結(jié)合學習貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，開展了廉內(nèi)助座談會、編發(fā)廉潔短信和廉潔倡議書等各種形式的廉潔文化活動，營造了清風正氣、廉潔過節(jié)的良好氛圍。中心組學習“開春第一課”，組織 全體公司管干部深入學習了中紀委十七屆六中全會精神、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》。今年以來，先后組織司管干部參觀監(jiān)獄進行警示教育，聽取在押服刑人員的現(xiàn)身說法，聘請檢查院、公司法律顧問分別舉辦預防職務(wù)犯罪專題講座，受眾擴大到公司后備干部及儲備人選，增強了廉政教育的實際效果。并發(fā)放國務(wù)院國資委紀委監(jiān)察室編印的《鏡鑒—國有企業(yè)廉潔從業(yè)者教育讀本》等廉政學習資料**余冊。公司紀委還認真落實干部廉政談話制度，加強對干部廉潔從業(yè)日常教育，先后安排和完成對今年新提拔和納入公司管理的干部任前廉政談話共**人次。

三、加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作。

一是繼續(xù)深入開展“小金庫”專項治理工作，召開2011年“小金庫”專項治理工作部署會，公司黨政主要領(lǐng)導在會上作了重要講話，對專題治理工作進行了動員部署。成立3個檢查督導組，對二級、三級的復查面達到100%。二是認真開展企業(yè)領(lǐng)導人員持股、投資專項清理工作。根據(jù)要求確定了摸底清查的領(lǐng)導干部范圍，公司領(lǐng)導、公司本部正副職部門長、司屬二級單位領(lǐng)導班子成員及公司外派高管共計名全部作為調(diào)查摸底對象。公司紀檢部門向全體司管干部發(fā)放了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員持股、投資情況個人申報表》，要求本人親自填報，對有疑問的干部逐一進行情況說明。全部名領(lǐng)導干部填寫的申報表均如數(shù)順利收回，未發(fā)現(xiàn)有文件中規(guī)定的持股、投資情況。三是開展《廉政準則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查。針對《廉政準則》發(fā)布以來的學習宣傳情 況，領(lǐng)導干部違規(guī)收受禮金、違規(guī)兼職任職等突出問題的治理情況，涉及領(lǐng)導干部廉潔自律方面的信訪舉報及案件的受理、核查、查處情況，以及建立健全《廉政準則》相關(guān)配套制度措施等情況展開專項檢查，要求全體公司管理干部要圍繞遵守“8個嚴禁”、“52個不準”進行對照檢查，并按照《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》要求填報相關(guān)表格。通過自查自糾、督導檢查、整改落實三個階段的專項治理，達到查找不足，完善內(nèi)控制度，建立廉政長效機制的目的。11月，公司黨委編印了《規(guī)章制度匯編》第二輯，把近年來新修訂出臺的黨風廉政建設(shè)制度作為重要部分納入其中，對于各級領(lǐng)導干部在日常工作中自覺遵紀守法、按章辦事有重要意義。四是推進干部隊伍作風建設(shè)。認真貫徹落實集團黨委關(guān)于開展大興“四風”主題教育和“深入基層大走訪”活動。公司領(lǐng)導班子以身作則，率先垂范，深入現(xiàn)場一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營進展情況，幫助解決實際問題，有效推進公司各項重點工作。公司黨委以慶祝建黨90周年為契機開展走訪慰問，結(jié)合基層單位領(lǐng)導班子民主生活會、基層黨建工作調(diào)研等，傾聽職工呼聲，征集意見建議，化解矛盾問題，為促進公司和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供了有力保證。

四、抓好效能監(jiān)察的立項及組織實施工作。

我司及所屬各單位紀檢監(jiān)察組織積極拓展從源頭預防和治理腐敗領(lǐng)域，重點圍繞工程建設(shè)、物資和設(shè)備采購、資產(chǎn)租賃和經(jīng)營承包等業(yè)務(wù)活動進行效能監(jiān)察立項。公司今年把檢查監(jiān)督企業(yè)“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項目投資決策和 大額資金使用）制度的制定與落實情況、執(zhí)行公司薪酬管理制度情況和“小金庫”專項治理整改落實情況作為今年企業(yè)效能監(jiān)察的重點。“小金庫”專項治理工作在上半年基本結(jié)束。9月下旬，公司圍繞“三重一大”制度執(zhí)行情況和勞務(wù)工使用管理情況開展了職代會代表巡視，并形成巡視報告向公司領(lǐng)導專題匯報。今年公司及二級單位效能監(jiān)察共立項19個（其中公司3項，基層單位16項），這些項目緊緊結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有力推動了企業(yè)重要工作的規(guī)范和落實。此外，今年以來紀檢監(jiān)察部門參與項目招投標監(jiān)督達到12項次，保證了招標工作的公開透明，維護企業(yè)利益。

五、全面推行黨務(wù)公開工作。

根據(jù)《關(guān)于在黨的基層組織實行黨務(wù)公開的意見》（中辦發(fā)﹝2010﹞29號）和省委、集團黨委的有關(guān)精神，今年6月公司全面鋪開黨務(wù)公開工作。黨務(wù)公開的內(nèi)容分為固定公開、定期公開和即時公開三種類型，包括黨組織決議、決策和執(zhí)行情況，黨的組織管理情況，黨的思想建設(shè)情況，黨的制度建設(shè)情況，黨的作風建設(shè)情況，黨風廉政建設(shè)情況，領(lǐng)導班子建設(shè)情況，干部人事工作情況以及其它應(yīng)該公開的事項。針對不同內(nèi)容和范圍，合理確定方式，做到因地制宜、簡便易行。要求各單位一是要加強組織領(lǐng)導，各級黨組織主要負責人為黨務(wù)公開工作的第一責任人，必須把黨務(wù)公開工作列入黨組織工作重要議事日程，二是要加強督促落實，要利用各種有效形式，加大對黨務(wù)公開工作宣傳力度，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，努力營造良好氛圍。三是要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要加強部門之間的配合，形成工作合力，確保黨務(wù) 公開工作有序開展。目前，公司三級黨組織已經(jīng)全面建立了黨務(wù)公開工作機制，黨務(wù)公開目錄、基礎(chǔ)臺帳資料得到規(guī)范，初步形成了黨務(wù)公開的良好氛圍，取得了初步成效。

六、認真做好信訪工作。

認真執(zhí)行信訪工作條例，及時受理保護黨員干部和職工的信訪舉報，注意維穩(wěn)信息的分析和預測，重視不穩(wěn)定因素和問題的排查。今年以來共受理群眾來信和上級批轉(zhuǎn)信訪件3件（重信重訪1件、**1件、**1件），紀委都認真及時地進行了調(diào)查核實，及時辦結(jié)，及時反饋。對群眾正當?shù)睦嬖V求，給予了關(guān)切和重視。針對職工反映個別基層單位管理中存在的問題，紀委進行認真調(diào)查核實，舉一反三，提出改進建議，促成規(guī)范性整改2項，取得較好效果。

七、加強紀檢組織自身建設(shè)

高度重視抓好公司兩級紀檢監(jiān)察組織的機構(gòu)設(shè)置和人員配備，今年，我司根據(jù)基層單位人員變動情況，及時進行組織機構(gòu)的調(diào)整充實，按照設(shè)立黨委的單位同時配備紀委書記，人數(shù)較少單位設(shè)立紀檢員的原則，及時充實加強紀檢監(jiān)察隊伍，保持企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的貫徹落實。

注重加強紀檢隊伍的自身建設(shè)，堅持抓好紀檢人員的業(yè)務(wù)知識學習和素質(zhì)教育。堅持以會代訓，通過黨委中心組、季度書記例會、紀委全委會，辦培訓班等形式，組織我司各級專兼職紀檢干部**人次學習上級精神和紀檢監(jiān)察專業(yè)知識，提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。堅持外送培訓，**人次參加了信訪維穩(wěn)工作培訓班專職紀檢干部，進一步拓寬了視野，提高了工作能力和水平。

八、存在不足及下一階段主要工作

今年我司推進懲防體系建設(shè)，落實黨風廉政建設(shè)責任制取得了一定成效，但通過自查，也發(fā)現(xiàn)存在不足之處，主要有：企業(yè)紀檢監(jiān)察人員基本上是兼職，組織機構(gòu)還不夠健全，個別小單位未設(shè)紀檢員；企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費制度還不夠完善；合資公司發(fā)生一起職務(wù)侵占案件，廉潔風險防范還存在薄弱環(huán)節(jié)。下一階段，我司將針對存在的問題和不足，重點抓好以下工作：

（一）加強廉政教育，營造企業(yè)清風正氣氛圍。繼續(xù)開展好《廉政準則》專項檢查工作。建立長效機制，促進黨風廉政建設(shè)落到實處。大力開展廉潔文化建設(shè)。堅持正面教育為主，注重正確導向，加強示范教育，樹立企業(yè)正氣。集團紀委將結(jié)合每年開展的元旦、春節(jié)期間嚴格遵守廉潔自律規(guī)定反對奢侈浪費活動的有關(guān)要求，通過發(fā)送賀年廉政短信，發(fā)放廉政提醒卡等形式增強各級領(lǐng)導干部的廉潔自律意識。積極利用電子顯示屏、集團網(wǎng)站等現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展教育，增強廉政教育的滲透力。同時積極推進遵紀守法教育，開展“廉內(nèi)助、賢內(nèi)助”活動，著力營造倡廉促廉助廉的廉政文化氛圍。

（二）強化監(jiān)督檢查，促進集團重大決策部署的貫徹落實。抓好領(lǐng)導班子民主生活會職工意見建議整改落實的督促檢查。對兩級班子會前通過各種途徑征集到的意見建議，尤其是一些涉及到職工切身利益，影響到企業(yè)目標任務(wù)完成和企業(yè)安定穩(wěn)定的問題，將作為督促檢查的重點。抓好效能監(jiān)察立項項目的督促檢查，對全部效能監(jiān)察項目完成情況做一個梳理，做好經(jīng)驗總結(jié) 和推廣工作。對代表巡視“三重一大”制度執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)的問題，按照集團黨委的要求，提出改進意見，并督促基層單位整改落實。

（三）做好維穩(wěn)工作，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。認真受理群眾來信來訪。切實做好信訪舉報件的排查和分析工作，建立和完善經(jīng)常性工作機制，提高基層解決信訪問題的能力。加強穩(wěn)穩(wěn)工作。強化各級領(lǐng)導干部維穩(wěn)意識，始終做到維穩(wěn)工作與企業(yè)改革、發(fā)展齊抓共管，切實把認真信訪工作責任制落到實處。各基層單位要主動做好信訪接待工作，重要不穩(wěn)定因素領(lǐng)導必須定期分析、定期排查。重要信訪和突發(fā)及群體性上訪事件領(lǐng)導必須包案到底，靠前指揮。確保矛盾不激化、不上交、不轉(zhuǎn)移。