第一篇：加強城區(qū)市場管理

加強城區(qū)市場管理 提高城市品位和居民生活質(zhì)量

一、正確認識市場尤其是農(nóng)貿(mào)市場的功能和作用。

商品交易市場作為商品流通的一種業(yè)態(tài)形式，具有批發(fā)、零售以及批零兼營的功能，在社會商品流通中占有舉足輕重的地位，在活躍商品流通、擴大就業(yè)、方便城鄉(xiāng)居民生活、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。

農(nóng)貿(mào)市場是經(jīng)政府規(guī)劃、論證、批準，有固定的經(jīng)營場地、設施和管理服務機構(gòu)，供經(jīng)營者和消費者進場進行集中、公開交易農(nóng)副產(chǎn)品的場所，是人民群眾必需的、涉及千家萬戶生活、公益性較強的城鎮(zhèn)公共配套設施。農(nóng)貿(mào)市場屬于公益性公共服務基礎設施，是事關群眾利益和城市形象的重要民生工程。農(nóng)貿(mào)市場位于商品經(jīng)濟活動的中心和推動器，既是農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道，也是城市居民生活必需品的集散地。農(nóng)貿(mào)市場與城市居民生活緊密相連，與城市發(fā)展態(tài)勢密不可分。近年來，由于社會經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，農(nóng)貿(mào)市場在數(shù)量規(guī)模、規(guī)劃布局、設施水平、法制建設、規(guī)范管理等方面的發(fā)展迅速，在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求方面也發(fā)揮了重大的作用。特別是在農(nóng)副產(chǎn)品供應渠道多元化的進程中，如超市及農(nóng)產(chǎn)品直供商店。農(nóng)貿(mào)市場業(yè)態(tài)仍然顯示出獨有的優(yōu)勢，調(diào)查表明居民民在購買蔬菜、水果、禽蛋類產(chǎn)品時，依然首選農(nóng)貿(mào)市場。而且根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場的特點，在縣級這種主導地位還將繼續(xù)延續(xù)下去。

加強農(nóng)貿(mào)市場服務和管理，進一步提高居民生活質(zhì)量，提高城市品位，是創(chuàng)建文明縣城、衛(wèi)生縣城、江濱園林城市的需要，是改善居民購物環(huán)境、落實菜藍子工程的需要，是我們市場服務管理人員的職責要求。

二、國家高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通轉(zhuǎn)型升級，出臺“國10條”及相關降低流通費用10項政策措施

我國是一個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國、流通大國、消費大國，當前加快農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代化具有舉足輕重的作用。2012年我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量達到19.23億噸，是世界上最在的生產(chǎn)大國，由于我國人口人多，農(nóng)產(chǎn)品消費量大，甚至有時把農(nóng)產(chǎn)品商品當作“公共產(chǎn)品”對待，在農(nóng)產(chǎn)品滯銷時，由政府買單提供給居民。

2012年7月國務院出臺《關于深化流通體制改革，加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，明確了十二五時期流通體制改革的主要任務、支持政策和保障措施，簡稱國10條，為貫徹國10條，2012年12月國務院出臺10項政策措施降低流通費用，有關農(nóng)貿(mào)市場的有：

1、降低農(nóng)產(chǎn)品流通用水用電價格。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場的用電用水工業(yè)同價。

2、規(guī)范和降低農(nóng)產(chǎn)品市場收費。政府投資建設、控股的市場按保本微利原則從低核定收費標準。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場要開設專門區(qū)域，供郊區(qū)農(nóng)戶免費進場銷售鮮活農(nóng)產(chǎn)品。

3、保障必要的流通行業(yè)用地，優(yōu)先保障農(nóng)產(chǎn)品市場和便民生活服務網(wǎng)點用地。從2013年1月1日至2015年12月31日對專門經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場使用的房產(chǎn)、土地免征收房產(chǎn)稅各土地使用稅。

國家相關政策的出臺為農(nóng)貿(mào)市場的建設管理發(fā)展提供了有力保障，也為我們加強市場服務管理提供了強大動力，可以說我們從事的職業(yè)是有發(fā)展前景的朝陽行業(yè)，我們應該增強工作使命感和工作責任心，做好城區(qū)市場的服務管理工作。

三、市里高度重視，出臺有關農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃建設管理規(guī)范。

根據(jù)《龍巖市政府辦公室關于印發(fā)龍巖中心城市菜市場規(guī)劃建設管理辦法的通知》（龍政辦[2009]281號精神，市經(jīng)貿(mào)委行制定了《菜市場規(guī)劃建設管理規(guī)范》，是我市市場建設管理的最新規(guī)范。為更好地管理菜市場，我認為有必要對該規(guī)范有個了解認識。

五、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理中的一些突出問題

一是城區(qū)市場設施簡陋，布局不規(guī)范，服務與管理措施不到位。市場設施老化、落后是反映最突出的問題。如建設路過渡市場、西門過渡市場是2008年南門大橋改造而臨時建設的簡易搭蓋市場，設施簡陋，尤其是西門過渡市場地處十字路口，早中晚市場人流物流車流量大，經(jīng)常阻塞西環(huán)路交通，影響縣醫(yī)院生命線的暢通，人代代表，政協(xié)委員多次提案，我們中心也配合城管多次進行專項整治，但均是治標不治本。城東市場是目前城區(qū)最為標準規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品市場，但由于選址不盡合理，加上連接東環(huán)小區(qū)道路沒有完善，導致沒有發(fā)揮其應有的作用。水果批發(fā)市場也不能適應專業(yè)市場的要求，通道小環(huán)境差店面小，急需選址搬遷。這就是我縣目前城區(qū)市場的現(xiàn)狀，規(guī)模及硬件越來越難以滿足縣城發(fā)展的要求，居民普遍反映市場停車場等配套設施不完善，即影響買方又影響賣方，同時為城市市容交通環(huán)境衛(wèi)生帶來不利因素，也為我們市場服務管理帶來了很大的難度。為改變城區(qū)市場布局，提升農(nóng)貿(mào)市場硬件設施，方便居民生活，中心已積極向縣委縣府申請在城西片規(guī)劃建設大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，解決西門過渡市場臟亂差、西環(huán)路縣醫(yī)院生命通道的暢通，水果批發(fā)市場的異地搬遷及西環(huán)路臨時禽畜交易點及宰殺點的徹底關閉。

二是部份管理人員尤其是中層管理人員存在重收費輕管理現(xiàn)象。認為只要能收到攤位費，店租，就可以管理放松，或者是占道占路為市了不能嚴格管理。這在各個市場所中都不同程度存在，有些是市場開業(yè)以來就一直有的，沒有下決心清理。這種思想是要不得的，在座的中層管理人員都要有這樣的體會，每年攤位招標時，經(jīng)營戶都會提出不同的管理問題，有的設施問題，有的管理不到位問題，比如說攤外攤、照明不亮、設施損壞沒有及時修。西門市場這次機井損壞導致鮮魚攤用水不足，本次投標經(jīng)營戶肯定也會提及的。所以每次招標結(jié)束也是各所總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，加強與經(jīng)營戶溝通的最好機會。其實管理與收費是相互相存，互相促進的，管理好了投標就比較順利收費阻力也較小，反之，就是投標成功了收費難度也很大。當然這也與我們攤位招標方法有關聯(lián)。三是市場經(jīng)營者和管理人員整體素質(zhì)有待提高。市場管理人員是市場日常管理工作的直接執(zhí)行者，你們工作是否到位，直接影響市場的經(jīng)營秩序和環(huán)境狀況，影響到市場服務中心的形象。而由于市場經(jīng)營者受教育程度等方面的影響，對市場管理工作不配合、不理解，甚至粗暴抗法的現(xiàn)象也時有發(fā)生，再加上市場日常管理繁瑣，工作難度大，加班加點多，導致部分管理人員思想麻痹，抱著得過且過的思想，無責任心，不能認真履行職責，維護市場經(jīng)濟秩序。在我們管理對象經(jīng)營戶素質(zhì)提高需全社會努力的情況下，提高我們管理人員的素質(zhì)就顯得尤其重要。

六、做好城區(qū)市場管理的幾點建議

為進一步加快我縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理，搞活商品流通，提升城市品位，完善城市功能，滿足人民群眾生產(chǎn)生活需求，促進開放、競爭、有序的市場體系的形成，必須加強市場管理

1、完善城區(qū)市場布局，提升市場基礎設施。

農(nóng)貿(mào)市場作為生產(chǎn)者與經(jīng)銷商乃至最終消費者之間的紐帶，與人民群眾生活質(zhì)量密切相關。它不僅具有一定的社會性，而且還具有很強的公益性。它是現(xiàn)代化城市功能必不可少的重要組成部分，其社會價值取向更能體現(xiàn)政府形象。建設城市農(nóng)貿(mào)市場不但可提高一個城市的品位，而且可增強市域經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿Γ嵘?jīng)濟發(fā)展的整體水平，也是解決“三農(nóng)”問題、解決再就業(yè)問題的有效途徑之一，對促進城鎮(zhèn)化進程、構(gòu)建和諧社會也將起到積極作用。我們要爭取政府重視，加大政府投入，將農(nóng)貿(mào)市場作為一項民生工程，擺在與城市基礎設施建設同等重要的位置，注重農(nóng)貿(mào)市場的同步配套同步建設，加大投資力度，加強規(guī)劃、建設、監(jiān)管等方面的工作，改變目前城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設落后的現(xiàn)狀。

2、加強市場經(jīng)營秩序管理、衛(wèi)生管理、車輛管理、安全管理及治安管理。

首先,要落實責任制度，建立健全市場長效管理機制。根據(jù)各市場不同特點，落實市場的監(jiān)管責任。

其次，要加強對農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營監(jiān)管。健全市場巡查制，早會制，及時處理消費者投訴，有效實施對農(nóng)貿(mào)市場的日常監(jiān)管。三是配合相關部門扎實推進市場商品準入制度，逐步實現(xiàn)商品準入工作的制度化、規(guī)范化管理，確保上市商品質(zhì)量安全，建立良好的放心消費環(huán)境。四是以經(jīng)營者信用記錄為基礎，以信用評價和獎懲措施為核心，認真抓好市場的信用建設。

3、是加強培訓教育，提高管理人員素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，而人才的競爭主要是通過以人為本的人的素質(zhì)的競爭，中心歷來高度重視吸引人才，不定期招進大學本科、?？飘厴I(yè)生，并從優(yōu)秀退伍軍人中招收中隊隊員，因該說中心已建立了比較規(guī)范的進人機制，但對工作積極不高，出勤不出力的工作人員退出機制也就是末位淘汰制要完善。

（1）要注意管理方式方法，大膽管理、文明管理。管理要有信心、耐心、公心，執(zhí)勤時要二人以上，一人管理以勸說為主，用語規(guī)范，多用禮貌用語，比如你好、請，大佰，婆婆，對處理違章要有二人以上，且要做到心平氣和。以西門市場4月分出現(xiàn)的糾紛為例。

（2）要多學習相關市場管理法律法規(guī)，提高管理的科學性。（3）要樹立團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。中心從小到大，資產(chǎn)從無到有，其中一條很關健的就是團隊意識，團隊精神，反觀現(xiàn)在有的同志工作不服從指揮，我行我素，事不關已高高掛起，有利益的事爭而雙爭，要加班上早班時推三阻四。

當然市場管理的許多經(jīng)驗要靠在座的各位在具體的實踐中不斷總結(jié)，各所可通過座談會、現(xiàn)身說法、案例分析等形式加強溝通協(xié)調(diào)。我相信在大家的共同努力下，一個市場設施標準化、市場管理制度化、經(jīng)營行為規(guī)范化的城區(qū)市場會得到上級滿意、群眾滿意、自己滿意。

第二篇：市場管理

1.對卷煙購進日常監(jiān)管的內(nèi)容:通過監(jiān)督訂貨意向過程，落實采購計劃、合同簽訂、合同調(diào)整、合同解除、合同變更等卷煙購進業(yè)務行為，執(zhí)行網(wǎng)上實時監(jiān)控等措施，對業(yè)務經(jīng)營部門是否按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等簽訂、執(zhí)行、變更、解除卷煙、雪茄煙購銷合同等情況，對照省局(公司)下達的購銷存計劃總量、訂貨要求、訂貨原則進行全過程依法監(jiān)管。

2.倉儲:通過網(wǎng)上實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析報表、實地抽查三種方式，對物流中心是否嚴格履行卷煙100%掃碼入庫和到貨確認制度，監(jiān)督到貨確認部門是否在核對入庫卷煙數(shù)量與準運證、合同登記卷煙數(shù)量一致后進行了準運證確認，配送部門是否嚴格按照配送單出庫。

3銷售:通過實行網(wǎng)上實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析對比、電話監(jiān)控、電話核實、實地核查等監(jiān)管措施，對營銷部門是否嚴格按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，是否超出許可范圍銷售，是否違反價格規(guī)定銷售，是否將卷煙、雪茄煙銷售給無煙草專賣零售許可證的單位或個人，是否遵守卷煙限量和貨源分配計劃等情況。主要方法

1.經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集:1實地采集2信息系統(tǒng)采集

（1）營銷部門采集數(shù)據(jù)①卷煙購進計劃數(shù)據(jù)②卷煙購進協(xié)議數(shù)據(jù)③卷煙購銷合同數(shù)據(jù)④卷煙到貨確認數(shù)據(jù)⑤卷煙銷售數(shù)據(jù)⑥訂單匯總數(shù)據(jù)⑦零售客戶入網(wǎng)數(shù)據(jù)⑧卷煙銷售限量及貨

源分配管理辦法⑨需要營銷部門提供的其他數(shù)據(jù)

（2）配送部門①實物掃碼數(shù)據(jù)②卷煙入庫數(shù)據(jù)③分揀出庫數(shù)據(jù)④退貨數(shù)據(jù)⑤補貨數(shù)據(jù)⑥委托代送數(shù)據(jù)⑦分品種進銷存數(shù)據(jù)⑧需要配送部門提供的其他數(shù)據(jù)

（3）資金結(jié)算部門①商品帳數(shù)據(jù)②銷售收入數(shù)據(jù)③分品種未達帳數(shù)據(jù)④需要資金結(jié)算部門提供的其他數(shù)據(jù) 2.數(shù)據(jù)對比、分析、核實(1)購進：①對比卷煙購進協(xié)議簽定是否在全年購進計劃范圍之內(nèi)。②對比月度合同執(zhí)行是否在卷煙購進協(xié)議范圍之內(nèi)。③增補卷煙購進計劃是否符合相關規(guī)定并有相應的審批手續(xù)。①超出煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證規(guī)定的經(jīng)營范圍購進煙草專賣品。②無合同、超合同（數(shù)量、品牌、規(guī)格）購進卷煙。③超計劃購進卷煙。

④從無煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證或批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)購進卷煙。

(2)倉儲：①對比月度合同執(zhí)行數(shù)據(jù)與到貨確認數(shù)據(jù)是否一致；②對比到貨確認數(shù)據(jù)與實物掃碼數(shù)據(jù)是否一致；③對比實物掃碼數(shù)據(jù)與卷煙入庫數(shù)據(jù)是否一致；④對比卷煙出庫數(shù)據(jù)與訂單數(shù)據(jù)是否一致；⑤對比卷煙入庫數(shù)據(jù)與商品帳數(shù)據(jù)是否一致； 異常情況：①卷煙入庫前未做實物掃碼和實物到貨確認，或做虛假到貨確認；②無法確認或過期確認數(shù)據(jù)未及時上報省局的； ③卷煙出庫數(shù)量與訂單數(shù)量不相符的；④卷煙提前出庫的；煙庫存量與商品帳數(shù)據(jù)不相符的；（3）銷售：①對比預測訂單數(shù)據(jù)與配送數(shù)據(jù)是否一致；②對比

實際訂單數(shù)據(jù)與貨款結(jié)算數(shù)據(jù)是否一致；③對比貨款結(jié)算數(shù)據(jù)與銷售收入數(shù)據(jù)是否一致；

異常情況：①超出許可證規(guī)定的地域范圍銷售卷煙；②向無煙草專賣零售許可證的單位、個人或者虛擬的客戶銷售卷煙；③未做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售卷煙；④違背卷煙限量規(guī)定或貨源分類投放標準向卷煙零售戶銷售卷煙；⑤通過虛假訂單、拆單分攤、假入網(wǎng)等方式銷售卷煙；⑥低于統(tǒng)一批發(fā)價銷售卷煙。

（4）零售戶管理信息環(huán)節(jié):①頻繁修改卷煙零售戶類別、訪銷電話等信息的。②不同零售戶訂貨電話相同或銀行結(jié)算賬號相同的，分析原因并實地走訪零售戶，檢查是否存在內(nèi)部人員參與代訂卷煙等違規(guī)問題。③營銷系統(tǒng)實際供貨零售戶與專賣許可證系統(tǒng)內(nèi)的零售戶不相符的（5）自營零售店環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)對比：①對比卷煙營銷系統(tǒng)中自營零售店的卷煙銷售數(shù)據(jù)與有關供貨標準；②自營零售店的銷售臺帳；

常見異常情況及問題：①對自營零售店貨源供應明顯傾斜的，如自營零售店的進貨數(shù)量與同類別零售戶的供貨標準存在有較大差距；自營零售店銷售本地滯銷而原產(chǎn)地供不應求品牌卷煙的量占公司銷量的比例過大。②檢查卷煙零售發(fā)票或臺賬，對一次性銷售卷煙數(shù)量超過50條的，按無證批發(fā)查處。③批條煙、罰沒煙等特殊用煙的價格、渠道、審批程序違反規(guī)定的。3.有針對性地實地監(jiān)管 針對日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的卷煙經(jīng)營中的異常情況，或針對經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應當采取針對性的實地監(jiān)督管理方式開展監(jiān)管工作，對異常情況進行核實處理。具體的實地監(jiān)管方法有：

（1）購進環(huán)節(jié)①實地了解。②網(wǎng)上核對。③異常質(zhì)詢。（2）倉儲環(huán)節(jié)

（2）倉儲①實物掃碼。②入庫手續(xù)。③到貨確認。④貨款回收。⑤出庫數(shù)。

（3）銷售環(huán)節(jié)①分析核實訂單。（可疑訂單如何核查）一是零售戶單次訂貨總量或單品牌單次訂貨數(shù)量明顯異常的；二是零售戶在一個訪銷周期內(nèi)訂貨次數(shù)超過營銷部門規(guī)定的訂貨頻率的；三是超過營銷部門核定單品牌或總量限量規(guī)定的；四是零售戶所訂的卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量和經(jīng)營戶所處的地理位置及經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)等明顯不符的五是同類別零售戶訂單大致相同，但某一品牌訂單數(shù)量差異特別突出的。②監(jiān)聽訪銷電話。③電話回訪。④實地核查。一是隨機實地核查送貨車輛。內(nèi)部專賣監(jiān)督管理部門某時間段內(nèi)按照配送單據(jù)，隨機核查送貨車，實地抽查送貨情況，看有無將卷煙未配送到戶的情況；二是實地核查零售戶進貨情況與實際訂貨數(shù)量是否一致。三是實地核查零售戶的業(yè)態(tài)情況，核查有無向無證戶供貨或向虛擬客戶供貨等情況。4.及時反饋處理問題

對日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應當向被監(jiān)管單位或部門，指出存在的問題，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況；對企業(yè)內(nèi)部一般違法違規(guī)行為，由有管轄權(quán)的煙草專賣行政主管部門處理；對重大違法違規(guī)案件或問題，應當及時上報并移交有處理權(quán)限和

管轄權(quán)限的單位和部門進行處理。

第三篇：市場管理

通知

1、關于市場內(nèi)業(yè)戶抓客現(xiàn)象嚴重擾亂

市場秩序，公司規(guī)定如果業(yè)戶在市場逗留抓客發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

2、凡是在市場內(nèi)玩撲克、下象棋等娛樂

活動一律罰款500元。

同時業(yè)戶可以當場舉報當事人。

舉報電話

大柱以東：***

大柱以西：***

豬牛肉：***

海鮮：***

復州副食商場

2014年5月10日

第四篇：市場管理

2010年2月20日，在中心五樓會議室，就2012年工作思路，目標以及曾樹榮副市長在2011年工作總結(jié)表彰大會上的講話后。張平主任注意就是客觀總結(jié)過年紀念的各項工作，肯定成績，表彰先進，部署2012年至2015年的各項工作，希望、展望與規(guī)劃2015年前的發(fā)展藍圖，動員全體干部職工挖掘市場潛力，進一步抓好隊伍建設，牢固心齊、風正、和諧、勁足、拼搏的局面，繼續(xù)抓好隊伍素質(zhì)工程建設，提高隊伍的凝聚力，抓好市場經(jīng)營與管理，抓好市場經(jīng)營環(huán)境建設，抓好三五三計劃的落實另外市府曾樹榮副市長講話提到在過去的一年市場物業(yè)在市委市政府的正確領導下，在中心領導班子和全體干部技工的共同協(xié)作下經(jīng)濟效益屢創(chuàng)新高，社會效益成效顯著，唱響了羅定物業(yè)品牌。

通過學習我在今后工作中努力做好自身的綜合素質(zhì)，做一個端正政治品質(zhì)，思想作風，工作作風，對事業(yè)有熱心、對工作有責任心、對同事有愛心的職工。必須不斷學習、不斷進步、不斷掌握新的知識和技能，適應各項工作業(yè)務的要求，沉著冷靜地應付市場經(jīng)濟日新月異的變化。與此同是，在實踐中錘煉自己解決實際問題的能力。

管理好自己分管行業(yè)的市場擺賣秩序。落實市場設施的規(guī)范化擺賣，劃行歸市；日常散收工作中管理好市場周邊亂擺亂買秩序，確保市場通道暢通，保持整治市場環(huán)境。做好每日報賬工作，做到賬目清楚，數(shù)據(jù)準確。在做好自己崗位職責的各項工作的同時，協(xié)助做好領導交辦的其它工作任務。

第五篇：市場管理工作計劃

市場管理工作計劃4篇

市場管理工作計劃 篇1

20xx年縣建筑市場監(jiān)管工作思路：以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為主線，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規(guī)范從業(yè)行為為重點，以建立健全信用體系為手段，進一步加大行業(yè)監(jiān)管力度，構(gòu)建科學合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理，各類型專業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手，結(jié)合墻改、散裝等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設和生產(chǎn)運營；繼續(xù)強化清欠監(jiān)督管理工作，切實維護廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益；牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念，推動我縣建筑（建材）業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

一、理清思路，把握方向，促進建筑業(yè)健康發(fā)展

一是認真研判國家宏觀政策。特別是城市基礎設施領域向民資開放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎設施建設大力推進等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇。國家的宏觀政策，對市場的走向?qū)a(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設PPP模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機。二是做大做強總承包企業(yè)。要切實貫徹落實《市政府關于促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的實施意見》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎實力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導企業(yè)集團化發(fā)展，提升技術、管理能力，增強競爭力。真正把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、促升級”貫徹到實際工作中。三是加快專業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專業(yè)分包等方面均有較大的變動。其中，專業(yè)分包充分考慮了各專業(yè)板塊之間的關系以及行業(yè)現(xiàn)狀，劃分更加合理。專業(yè)承包資質(zhì)由原來的60個變?yōu)?6個，旨在形成不同業(yè)務領域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據(jù)市場、自身實力和行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，確定自己的目標市場和業(yè)務領域。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，擺脫傳統(tǒng)觀念，變“做大做強”為“做精做專”，以市場為導向、以創(chuàng)新求生存。四是構(gòu)建和諧的建筑勞務關系。建立和諧勞動關系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領，推動勞務組織專業(yè)化與附屬化。專業(yè)勞務企業(yè)要承擔起凝聚和穩(wěn)定勞務人員的主體責任。切實加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實建筑施工企業(yè)的培訓主體責任，做好技術工人培訓考核工作，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩(wěn)定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。試行技術工人“先培訓、后上崗”及“持證上崗”制度。

二、強化措施，規(guī)范建筑市場秩序

加強對建設項目各方責任主體市場行為“差別化”管理，認真落實建筑市場和施工現(xiàn)場綜合執(zhí)法制度。切實加強外地進企業(yè)市場行為的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法分包和轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場“黑名單”，情節(jié)嚴重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動。認真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監(jiān)管工作。有序高效開展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。

三、加強信用體系建設，充分發(fā)揮監(jiān)管和自律相互促進作用

逐步建立和完善工程建設信用管理平臺，爭取與省“監(jiān)管通”等管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效銜接，實現(xiàn)信用信息互聯(lián)共享，運用信用管理平臺，開展信用管理與評價。積極引導我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過行業(yè)自律公約規(guī)定，督促會員單位合法、誠信經(jīng)營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進一步完善信用信息評價、報送發(fā)布制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時采集、審核、發(fā)布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時，要進一步加強現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理。加強與縣招投標監(jiān)督管理局等部門聯(lián)動機制，將信用信息應用、信用評價與企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管、市場準入、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)掛鉤。通過網(wǎng)站和媒體向社會公布我縣建筑市場失信者“黑名單”，實行聯(lián)動懲戒，營造建筑市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。

四、加快推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化

以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點為目標，以提高建筑部品預制裝配率為轉(zhuǎn)型方式，以建筑設計標準化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導、市場主導、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機制、標準規(guī)范、規(guī)劃設計、建設運營、技術進步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進我縣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬平方米，縣城區(qū)當年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造比例達到5%以上。

五、著力強化建筑節(jié)能工作，大力推廣綠色建筑標準

新建建筑嚴格執(zhí)行國家建筑節(jié)能標準，在縣城新老城區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及政府投資的公益性建筑中，試點執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標準。推進既有建筑節(jié)能改造，加強公共建筑節(jié)能管理，加強全縣公共建筑和公共機構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫及監(jiān)測平臺建設，推行能耗統(tǒng)計、能源審計和能耗公示制度。推進綠色照明，采用高科技節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學校、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標準。相關部門要根據(jù)綠色建筑推廣工作計劃安排，在招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項目按綠色建筑標準建造，并在土地出讓、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求。組織開展綠色建筑集中示范行動，引導商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目執(zhí)行綠色建筑標準，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設綠色住宅小區(qū)。

六、做好工程造價管理和服務工作

一是推行工程造價全過程管理。建立健全工程造價管理聯(lián)動機制，形成監(jiān)管合力，加強與發(fā)改、財政、審計等相關部門的溝通協(xié)調(diào)，做好政策銜接，形成制度合力，構(gòu)建工程造價全過程監(jiān)管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價進行有效的'監(jiān)督檢查;搭建工程造價咨詢行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進信用評價工作。

七、強化綠色發(fā)展理念，持續(xù)推進墻改、散裝工作

強化綠色發(fā)展理念，結(jié)合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應用激勵政策，進一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場推廣應用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。

八、深入開展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染

持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設和生產(chǎn)運營；重點監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)有控塵設備維護和更新，生產(chǎn)作業(yè)過程中骨料堆場及輸送系統(tǒng)封閉措施等揚塵防治措施落實情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長效管理機制不健全等問題，責令限期整改；強力推進攪拌樓整體封裝工作。

九、繼續(xù)做好農(nóng)民工工資清欠工作

一是加強工程資金落實的監(jiān)管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價的50%；建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實行農(nóng)民工工資保障制度。協(xié)助人社部門做好農(nóng)民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關部門聯(lián)動不準許參加招投標，問題嚴重的，降低其資質(zhì)等級，直至吊銷其資質(zhì)證書。

市場管理工作計劃 篇2

根據(jù)市商務會議及有關文件指導精神，結(jié)全我市實際情況，市商務局在市委市府的關心指導下，市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進和完善市場規(guī)范管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、深入開展紅盾護農(nóng)工作

進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度，

二、繼續(xù)深入開展專項整治工作

抓好節(jié)日期間市場的專項整治工作。

加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

三、認真做好市場巡查工作

繼續(xù)實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好商務系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。

四、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用

督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。

五、積極開展創(chuàng)建文明城市活動

以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任.

六.繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場信用分類監(jiān)管

按照市局市管目標考核規(guī)定，對照標準，嚴格評定程序，對轄區(qū)內(nèi)的市場準確把握每項數(shù)據(jù)和信息，進一步加強商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。

市場管理工作計劃 篇3

1、建立長效管理工作機制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。

①加強監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。

②進一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。

2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進行統(tǒng)一管理，從而進一步提升市場保潔質(zhì)量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。

3、強化服務意識，提高服務水平。一是牢固樹立“誠信服務、以人為本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務；二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務，努力提高服務意識和服務水平，使職工正確處理好管理與服務的關系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。

4、進一步實施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。

5、進一步加強制度管理，穩(wěn)步推進制度建設，實現(xiàn)工作行為規(guī)范化。一是加強財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律。以增收節(jié)支、挖掘費源為目的，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強攤位租賃管理。規(guī)范租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費“四合一”的管理措施；三是加強收費管理。做到應收盡收，不錯收漏收；四是加強內(nèi)務管理。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；五是加強考勤紀律管理。嚴格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。

6、進一步加強中心工作，完成各項目標任務。一是加強目標管理和考核工作；二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務，使我中心工作爭先進位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。

市場管理工作計劃 篇4

伴隨著萬達購物廣場的落成，市場部始終堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，快速確定了最合適的營銷理念。職務分析，萬達購物廣場市場部，主要負責購物廣場戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，對市場“商場如戰(zhàn)場”發(fā)展趨勢做出預測，對目標客戶的需求做出判斷，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。包括廣告宣傳、公關活動、促銷活動、講座與展會，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶，而是緊盯住一個目標客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以下幾點工作來進行。

一、主要競爭對手分析

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關鍵。也是我們在20××年的工作重點。

去年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網(wǎng)絡了解和電話咨詢等進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營銷模式為基礎以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學習和借鑒。這一點我們市場部已經(jīng)開始學習和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節(jié)省了20××年商業(yè)美陳的投入。并隨時關注大連萬達的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整。購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應是20××年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

二、廣告公關

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20××年，首要的任務則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深入分析，確保在20××年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐。

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應。

3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性。

4、在網(wǎng)絡上大肆宣傳本購物廣場20××新一輪大型文化巡展活動。

三、購物廣場銷售區(qū)形象

綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

重點工作規(guī)劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結(jié)合文化做好購物廣場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境；

3、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

為的就是通過了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益。